成本管理論文[優(yōu)]

　　在平平淡淡的日常中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊�，以下是小編收集整理的成本管理論文，歡迎閱讀與收藏。

成本管理論文1

　　實行全面成本管理要求在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、服務(wù)、考核等多個環(huán)節(jié)，全面地實行管理和成本預(yù)測、決策及控制，使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中質(zhì)量好、成本低、價格合理，從而獲得市場的認同，并占領(lǐng)市場，保證企業(yè)經(jīng)營目標的最終實現(xiàn)。全面成本管理大致分為四個階段。

　　第一階段，新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段。

　　這個階段的成本管理中的成本核算非常重要，但是，往往不被人所重視，通常人們把成本管理的重點放在生產(chǎn)過程中料、工、資的消耗控制上面，忽視產(chǎn)品設(shè)計的經(jīng)濟核算及成本計算。隨著技術(shù)與經(jīng)濟的不斷相互滲透，要求技術(shù)設(shè)計人員，不僅要精通技術(shù)，同時還要求注意設(shè)計中的經(jīng)濟核算，使技術(shù)經(jīng)濟指標同成本計算結(jié)合起來，使工程技術(shù)人員成為雙贏專家。

　　這個階段應(yīng)該注意以下幾個問題。

　　（一）新產(chǎn)品開發(fā)的視角應(yīng)以市場為導(dǎo)向，搜集市場信息，以購買者的要求愿望和市場競爭對象現(xiàn)在的實力及將來可能變化的趨勢，以及自己的技術(shù)、經(jīng)濟力量和生產(chǎn)條件決策開發(fā)對象；

　�。ǘ�）新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計及工藝設(shè)計中，要求盡量采用先進的技術(shù)和最經(jīng)濟的加工工藝，保證新產(chǎn)品在一定的時期內(nèi)具有比較先進的技術(shù)水平，從可靠、耐用、高效出發(fā)，提高使用價值，滿足社會需要。同時，還必須保證所設(shè)計的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理。這就要求設(shè)計既要決策先進的技術(shù)內(nèi)容，又要預(yù)測合理的成年水平。在設(shè)計單位產(chǎn)品的原材料、協(xié)作配套件、工資和費用的技術(shù)消耗定額時，對原材料、配套件品種和數(shù)量，要在保證質(zhì)量的前提下，盡量選用低價材料，以達到低成本、價格便宜，同時，既要注意發(fā)揮材料本身應(yīng)有的功能效率，又要避免重復(fù)功能和多余功能；

　�。ㄈ�）對間接費用消耗定額的預(yù)算一般應(yīng)就低不就高，對于變動性費用應(yīng)分攤合理；

　　（四）對單位產(chǎn)品的目標利潤的設(shè)定，應(yīng)根據(jù)市場情況確定微利目標。

　　總之根據(jù)上述四項內(nèi)容制定產(chǎn)品的目標成本及其投放市場后的價格，測算目標利潤。

　　第二階段，產(chǎn)品生產(chǎn)階段。

　　產(chǎn)品成本是企業(yè)商品生產(chǎn)的物化勞動和活勞動消耗補償?shù)膬r值。這個階段的成本管理是一種生產(chǎn)消耗和費用要素的動態(tài)過程，是控制成本消耗偏離定額（標準）的過程，是挖掘生產(chǎn)潛力的關(guān)鍵階段。產(chǎn)品成本價格是外部市場競爭的重點，把市場上價格競爭要求引導(dǎo)到企業(yè)內(nèi)部，則是企業(yè)加強成本管理，降低消耗和提高經(jīng)濟效益的動力。成本水平是一個企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟效果的綜合表現(xiàn)，是評價一個企業(yè)經(jīng)營效績的重要標準。生產(chǎn)階段成本管理的范圍、內(nèi)容和方法等有如下幾方面。

　　（一）范圍：以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品的目標成本為基礎(chǔ)，對產(chǎn)品的投產(chǎn)、制造、完工入庫進行全面的、有組織有系統(tǒng)預(yù)測、計劃、決策、控制、核算、計算。分析和考核的科學(xué)管理，也就是對生產(chǎn)全過程的物流成本、人工成本和費用開支進行全方位的控制、分析及考核；

　�。ǘ�）內(nèi)容：

　�。�1）以產(chǎn)品設(shè)計目標成本為依據(jù)制定合理的消耗定額。以技術(shù)定額為標準，嚴格實行定額下料，定額發(fā)料和定額消耗；

　�。�2）抓好進貨管理的核算，要做到材料質(zhì)量符合技術(shù)標準，采購時要價比三家，組織進貨時要做到小批量，多批次，以降低成本，減少資金占用，減少倉儲費用，并盡量消滅和減少庫存物資積壓、變質(zhì)和霉爛等造成的經(jīng)濟損失；

　　（3）對半變動費用（電、氣、水等動能）要建立健全計量儀表、儀器，嚴格流量管理，防止遺漏和廠外偷用等的損失；

　�。�4）對固定資產(chǎn)折舊和維修費用，應(yīng)合理計算使用年限和維修期，按產(chǎn)量或臺時合理分攤該產(chǎn)品負擔(dān)的費用；

　�。�5）對間接費用，應(yīng)嚴格費用開支標準，并實行預(yù)算制，按預(yù)算控制支出。花費用預(yù)算確定后，應(yīng)對各專業(yè)部門下達相關(guān)的費用開支限額，同時與部門的經(jīng)濟責(zé)任制相結(jié)合，進行周期內(nèi)預(yù)、決算檢查考核、評績，有獎有罰；

　�。�6）對產(chǎn)品質(zhì)量成本管理，應(yīng)按產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)要求，嚴把質(zhì)量關(guān)，把因質(zhì)量可能造成的廢品損失和賠償損失等費用消滅在事前，盡量減少或消滅因質(zhì)量問題所造成的成本負擔(dān)。與此同時，還應(yīng)強調(diào)人人樹立質(zhì)量觀念，確保本部門、本崗位不出現(xiàn)質(zhì)量問題。

　　（7）成本會計部門在對一切費用開支審查時，應(yīng)區(qū)分資本性開支和收益性開支，不能把資本性開支列入當(dāng)期成本，也不能將收益性開支列入資本性開支。同時還應(yīng)區(qū)分當(dāng)期成本負擔(dān)的開支和延期應(yīng)負擔(dān)的費用開支，做到正確計算當(dāng)期成本和后期成本。

　　理應(yīng)是全員的工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)、專家和職能部門的指導(dǎo)下，開展群眾性的增產(chǎn)節(jié)約活動，使降成本、增效益深入人心，并與個人利益掛起鉤來，使全體員工每個人都為實現(xiàn)既定的目標成本而出力，保證企業(yè)長遠經(jīng)營目標的實現(xiàn)。為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求和戰(zhàn)略性的成本管理，對經(jīng)營管理人員和工程技術(shù)人員，應(yīng)進行現(xiàn)代知識和技能的培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)，創(chuàng)新觀念，提高現(xiàn)代企業(yè)管理智能水平，達到經(jīng)濟管理人員懂技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，工程技術(shù)人員懂經(jīng)濟管理和成本管理。經(jīng)營管理人員和工程技術(shù)人員的知識、技能、管理的.一體化，是實施全面成本管理的根本保證。

　　第三階段，完工產(chǎn)品入庫后成本會計計算實際成本階段。

　　這個階段主要應(yīng)作好以下幾項工作。

　�。ㄒ唬┘皶r正確計算實際成本，只有及時算出成本數(shù)據(jù)，才能不失時機地給產(chǎn)品市場價格提供競爭信息。只有正確真實的實際成本，才能正確地導(dǎo)向下一步的經(jīng)營方向和經(jīng)營決策；

　�。ǘ�）正確地分析脫離定額（或標準）的成本差異，從而找出產(chǎn)生差異的原因，借以改進工作，降低消耗，同時作為修改定額的依據(jù)，如此循環(huán)往復(fù)提高企業(yè)管理水平；

　　（三）反饋。實際成本計算出來以后應(yīng)及時轉(zhuǎn)告有關(guān)經(jīng)辦部門，報告企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，作為微觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的參考，同時作為同行業(yè)相互比較，互相學(xué)習(xí)，從而制定各自企業(yè)加強成本管理的奮斗目標。

　　第四階段，產(chǎn)品銷售費用（成本）控制階段。

　　產(chǎn)品銷售費用是整個企業(yè)費用主要組成部分。企業(yè)應(yīng)以良好的產(chǎn)品質(zhì)量，合理的產(chǎn)品價格，良好的售后服務(wù)吸引購買者，擴大產(chǎn)品銷路，占領(lǐng)產(chǎn)品市場。合理的廣告宣傳，召開聯(lián)誼會和公關(guān)等費用是應(yīng)該的、必要的。但是應(yīng)該看到在實際的開支中存在著極大的浪費，甚至于失去控制．更值得提出的是一些經(jīng)營者和經(jīng)銷工作人員還認為“為擴銷路”是應(yīng)該的。筆者認為從加強成本管理的角度來看，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)職能管理部門應(yīng)加強對這部分費用的監(jiān)管，并實行嚴格預(yù)決算制度，一切開支均應(yīng)確定標準，按標準列入年度預(yù)算，經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門共同審查批準后執(zhí)行，年終送審決算，以杜絕浪費。

　　上述四個階段的成本管理各有重點。

　　第一階段的重點是制訂產(chǎn)品的目標成本。第二階段是嚴格按定額（標準）控制生產(chǎn)成本。第三階段及時正確的計算完工產(chǎn)品的實際成本。第四階段實行嚴格的預(yù)決算制度。在四個階段的成本管理中，均應(yīng)實行有計劃進行成本預(yù)測、成本計算、成本核算、成本分析、成本考評，并進行獎優(yōu)罰劣，像邯鄲鋼鐵集團公司那樣實行“模擬市場核算，實行成本否決”，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率，使效率轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益。

　　企業(yè)全面成本管理的核算及控制，既包括成本會計的綜合計算，也包括管理成本（管理會計）的核算，還包括財務(wù)資金成本核算，如：借款、債務(wù)成本、投資債權(quán)權(quán)益成本、存貨資產(chǎn)成本、資產(chǎn)租賃成本、貨幣流動成本等核算。在實際工作中的資金資產(chǎn)成本、計劃成本、目標成本、會計成本、產(chǎn)品成本、管理成本和統(tǒng)計成本各自所計算產(chǎn)生的數(shù)據(jù)應(yīng)相互滲透，互相利用，進行對比分析，加強控制及考核，避免重復(fù)勞動，提高工作效益，實現(xiàn)正確的全面的成本管理。

成本管理論文2

　　一、通信工程設(shè)計項目成本管理及控制存在的問題

　　1、缺乏完善的成本管理體制

　　通信工程企業(yè)的大部分資金花費在項目設(shè)計過程，而這方面的費用主要包括人力成本、材料、工具、車輛等方面，在各個環(huán)節(jié)的成本管理上缺乏一套完善的責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合的成本管理體制。在現(xiàn)在的通信工程企業(yè)中普遍都存在這個問題。

　　2、對于成本控制認識片面

　　多數(shù)企業(yè)對于成本控制認識片面，他們只關(guān)注生產(chǎn)成本的控制，卻忽略了可以通過其他創(chuàng)新管理方法也能達到成本控制的目的。企業(yè)為了節(jié)省開資，采取一些列的手段，比如:調(diào)整員工的薪酬、實行KPI考核、裁剪人員等。雖說這確實會壓縮生產(chǎn)成本，但是從長遠的眼光看，這些措施并不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　3、缺乏科學(xué)合理的管理方法和制度

　　當(dāng)一個項目設(shè)計步入實施階段時，其負責(zé)人只是被動地組織來實施客戶的需求以及公司要求的內(nèi)容，其次，企業(yè)也未制定專門針對此項目設(shè)計的成本核算考核制度，總而言之，在這過程中，企業(yè)缺乏科學(xué)合理的管理方法和制度，亦或是對于現(xiàn)代的管理方法和制度執(zhí)行不到位。

　　4、忽略工程項目質(zhì)量和工期成本的管理和控制

　　在實際中，項目經(jīng)理為降低成本，實現(xiàn)利益的最大化，不惜以犧牲工程質(zhì)量和縮短工期來達到目的。雖說利潤可觀，但是由于質(zhì)量問題未達到應(yīng)有的標準而導(dǎo)致了額外的成本支出，一方面支出反而超過預(yù)期，另一方面也給企業(yè)帶來了更多的負面效應(yīng)，不利企業(yè)的.長遠發(fā)展。

　　二、通信工程設(shè)計項目成本管理及控制的解決辦法

　　1深化成本管理體制改革

　　要實現(xiàn)科學(xué)的成本管理，首先要進行成本管理體制的改革，根據(jù)社會的大背景，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點以及未來的戰(zhàn)略目標，有計劃的調(diào)整內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，建立具有標準化、規(guī)范化、民主化的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。

　　2采用現(xiàn)代科學(xué)的管理方法實施成本管理

　　通信工程企業(yè)要積極采用現(xiàn)代科學(xué)的管理方法來實施成本管理，在設(shè)計項目運作之初，就要把握控制好各個環(huán)節(jié)的成本控制工作，內(nèi)容包括成本的預(yù)測、控制、分析以及考核評估等。只有各個突破，才能最終實現(xiàn)預(yù)期的成本目標。

　　3加強項目設(shè)計的質(zhì)量、工期成本的管理

　　首先要提高設(shè)計人員的綜合設(shè)計能力，這需要設(shè)計人員個人和企業(yè)共同努力來完成；其次，要激發(fā)設(shè)計人員的工作熱情，提高積極性，培養(yǎng)責(zé)任心；最后要加強審核力度，設(shè)計人員的最終設(shè)計文件都必須通過企業(yè)內(nèi)部嚴格的審核才能交付到客戶的手上。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，通信工程設(shè)計項目是通信工程企業(yè)資金的主要支出部分，只有扎實的做好每一步的成本控制工作，才能真正幫助企業(yè)取得較大的經(jīng)濟利益和社會效益，以便應(yīng)對未來瞬息萬變的社會主義市場環(huán)境，推動企業(yè)往更高更遠的方向發(fā)展。

成本管理論文3

　　受越來越復(fù)雜的社會發(fā)展環(huán)境和越來越激烈的房地產(chǎn)市場競爭的影響，成本管理的相關(guān)工作也不斷被重視，而傳統(tǒng)的成本管理方式和思想已經(jīng)無法滿足相關(guān)企業(yè)的發(fā)展要求，因而目標成本管理的方式在各個行業(yè)的管理中得到了一定的應(yīng)用和認可。雖然在具體的實施過程中存在著較多需要改進的地方，但取得的成本管理效果還是很明顯的。文章通過對目標成本管理的相關(guān)概念和功能以及在房地產(chǎn)項目中存在的問題進行分析探究，并結(jié)合實際情況提出相應(yīng)的管理方法和對策來進行完善，從而更好地促進房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理水平的提高，并創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　隨著社會經(jīng)濟體制的不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，在社會經(jīng)濟中占據(jù)重要的地位，并得到了越來越廣泛的關(guān)注，而有效地目標成本管理工作對于企業(yè)的發(fā)展來說非常的重要，并在一定程度上可以為相關(guān)的企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟效益，并促進企業(yè)健康長遠的發(fā)展。

　　1房地產(chǎn)開發(fā)項目目標成本管理

　　1.1目標成本管理的本質(zhì)與概念在房地產(chǎn)企業(yè)項目的開發(fā)過程中，目標成本管理工作發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，并在滿足企業(yè)利益目標和方案決策要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)項目開發(fā)的實際情況，有效把控企業(yè)項目的控制、考評以及評價和分解等管理工作。在企業(yè)項目的發(fā)展過程中，目標成本的管理工作對企業(yè)成本管理的主動性進行了充分的發(fā)揮，并在對目標成本管理體系構(gòu)建的同時，對合作方和企業(yè)內(nèi)部的成本控制積極性進行了一定程度的調(diào)動，從而有效地對企業(yè)項目的事前和事后管理工作進行充分的落實，并在一定程度上減少了房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場競爭壓力。對相應(yīng)的目標成本進行分解，并采取有效的管理措施。比如相關(guān)的合約管理、設(shè)計管理以及施工結(jié)算管理等，以此來提高目標成本的經(jīng)濟效益。

　　1.2目標成本管理的相關(guān)功能

　　第一，目標成本管理具有一定的控制功能，在房地產(chǎn)項目的各個發(fā)展階段，將目標成本與動態(tài)成本進行有效比較，并根據(jù)相關(guān)情況制定相應(yīng)的成本控制范圍。充分準確地了解到房地產(chǎn)項目的目標財務(wù)情況與實際的運營情況以及項目經(jīng)營情況與相應(yīng)的成本控制情況之間的差距，從而有效地把控成本管理工作的重點以及促使中高層領(lǐng)導(dǎo)的項目決策更加合理和具有可行性；第二，目標成本管理具有一定的規(guī)劃功能，并有利于相關(guān)企業(yè)更好地對成本進行分配，同時對企業(yè)的方案以及相關(guān)計劃的制定都提供了一定的規(guī)劃作用’從而更好地促使成本管理工作的有效和科學(xué)性；第三，目標成本管理在一定程度上具有約束功能，并對企業(yè)項目的成本配置提供了相應(yīng)的標準和限制，減少了不必要的成本浪費，使全員參與到各個項目管理中去，進而對項目發(fā)展的各個階段進行嚴格合理的監(jiān)管，起到了一定的約束作用；第四，目標成本項目的管理工作，在具體的項目發(fā)展過程中，具有一定的激勵功能，并對相關(guān)項目的收益情況產(chǎn)生了直接的影響，同時將目標成本管理工作與工作人員的利益相聯(lián)系，從而激勵相關(guān)人員的工作積極性，并使得自身的才能得以充分發(fā)揮，從而促使房地產(chǎn)企業(yè)總體管理水平的提升，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　2房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理中存在的問題

　　由于房地產(chǎn)市場的持續(xù)發(fā)展，使得房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理水平也在不斷的發(fā)展。但據(jù)目前情況了解到，在房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理過程中，相應(yīng)的管理水平不一且較為粗放。雖然成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理過程中占據(jù)著重要的地位，但部分企業(yè)存在敷衍和在具體成本管理工作中不積極，只考慮項目自身成本利益而忽視市場經(jīng)濟等不良現(xiàn)象，從而使得成本管理的水平無法滿足經(jīng)濟發(fā)展的要求，阻礙相關(guān)企業(yè)的快速發(fā)展。然而’在房地產(chǎn)開發(fā)項目中，主要存在這樣一些問題：

　�。�1）缺乏全過程和全費用的成本管理意識。據(jù)目前情況了解，很多房地產(chǎn)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)，沒有設(shè)立專門的管理部門來對成本管理工作進行有效地開展，甚至出現(xiàn)相關(guān)部門代替的局面，并且沒有合理的進行成本管理，從而造成成本管理工作與房地產(chǎn)項目各個階段的工作規(guī)劃相脫離的現(xiàn)象。同時，由于沒有健全的成本管理體制，進而影響整個項目成本管理工作充分發(fā)揮其自身的性能。

　　(2）在項目成本管理工作中存在不完善的前期成本情況的調(diào)査與探究現(xiàn)象。成本調(diào)研工作對于房地產(chǎn)項目前期的`投資決策有著非常關(guān)鍵的作用，但部分企業(yè)由于時間和成本管理觀念的影響對前期的成本調(diào)研工作比較忽視，并以項目原因的數(shù)據(jù)作為成本管理的依據(jù)，而沒有對工程的實際成本情況進行考察，從而使得預(yù)算的結(jié)果與實際成本情況存在差異，造成超支等不良后果。

　�。�3）在房地產(chǎn)項目的成本管理工作中，由于其理論較為單一，且在成本管理的手段上較為老舊，無法滿足市場經(jīng)濟管理的需求。同時，在房地產(chǎn)項目成本管理的工作中，市場觀念比較淡薄，沒有對市場的需求進行充分的考察，過多地在意技術(shù)的管理，忽視相關(guān)經(jīng)濟的合理性，從而造成了成本浪費的現(xiàn)象。且由于相關(guān)成本信息無法對相關(guān)項目的實際成本情況進行準確反映，故而對房地產(chǎn)項目的成本控制管理工作造成了一定的影響。

　�。�4）在房地產(chǎn)相關(guān)的成本管理工作中，沒有對相關(guān)成本的數(shù)據(jù)進行充分的積累，從而造成實際的結(jié)算成本與施工階段的目標成本之間存在較大的差異，造成相應(yīng)的損失浪費、無效地投資以及成本超標等情況。另外，在成本管理工作過程中，沒有及時地對不斷變化的成本數(shù)據(jù)進行反饋，并及時地發(fā)現(xiàn)和解決項目的超支和浪費的風(fēng)險因素，采取相應(yīng)的補救措施，在一定程度上阻礙了成本管理工作的順利進展，影響了成本管理工作的有效性。

　　3房地產(chǎn)開發(fā)項目目標成本管理的優(yōu)化措施

　�、胖匾暷繕顺杀竟芾淼恼{(diào)研階段和制定階段，從而有效地對目標成本進行進行預(yù)測和估算，并根據(jù)相關(guān)的調(diào)研情況對相關(guān)的方案設(shè)計工作以及目標成本進行考察和修訂，減少目標成本與實際成本之間的差異，進而有效地減少成本超支和成本浪費的不良情況。

　�。�2）在房地產(chǎn)開發(fā)項目中，對制定好的目標成本進行嚴格的落實，并在具體的招標過程中，將目標成本與投標的價格進行對照分析，根據(jù)具體情況來優(yōu)化設(shè)計的方案，有效保證目標成本低于項目的總價，從而更好地保證相關(guān)項目的順利進行。在這個過程中要及時地根據(jù)市場經(jīng)濟的變化和相關(guān)政策的改變等各種因素進行及時的匯報和采取相關(guān)措施，有效減低開發(fā)項目風(fēng)險并為目標成本的充分落實提供保證。

　�。�3）在對房地產(chǎn)開發(fā)項目目標成本管理工作進行優(yōu)化的過程中，構(gòu)建信息化平臺和數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)是非常有必要的。這樣不僅可以及時地發(fā)現(xiàn)操作過程中的所產(chǎn)生的疏忽以及其他人為因素所造成的成本信息偏差和錯誤的現(xiàn)象，同時，可及時采取相應(yīng)的方法對其進行補救。另外，還可通過對信息平臺與數(shù)據(jù)庫的分析，更為準確地了解到相關(guān)成本管理的情況，從而使得相關(guān)人員可有效控制項目風(fēng)險，提高目標成本管理水平。然而，由于信息平臺與數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建是一項長期的工作任務(wù)，且需要及時給予落實，相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)也需要及時的更新。

　　（4）在完善目標成本管理工作的同時，加強對相關(guān)管理人員的培訓(xùn)以及企業(yè)文化的創(chuàng)建。目標成本管理工作的要求非常高，不僅要求相關(guān)人員操作規(guī)范，充分掌握相關(guān)技術(shù)，還要具備對成本管理工作相關(guān)知識有一定程度的了解。由于目標成本管理工作非常復(fù)雜，且相關(guān)人員的流動性大，因而加強建設(shè)人力資源并完善相關(guān)目標成本的管理制度，可有效避免各種因素造成的成本管理工作的失誤。另外，創(chuàng)建企業(yè)文化并對相關(guān)人員的責(zé)任感和成本管理意識予以加強，在一定程度上能有效提高房地產(chǎn)開發(fā)項目目標管理水平，從而推動相關(guān)企業(yè)的順利發(fā)展。

　　4結(jié)語

　　房地產(chǎn)企業(yè)的市場經(jīng)濟發(fā)展情況在不斷的穩(wěn)定，相關(guān)的成本管理工作也越來越精細化。同時，有效的目標成本管理體系，不僅保證了房地產(chǎn)企業(yè)項目的順利進行，也對有效地控制成本和提高經(jīng)濟利益提供了保證。但就目前情況了解，在具體的目標成本管理工作中還是存在著一定的缺陷，帶來了不利的影響。因此，需要不斷地探索實踐，并采取有效措施加以改進，推動目標成本管理水平的提升，從而更好地促進房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟快速健康發(fā)展。

成本管理論文4

　　摘要：成本核算是財務(wù)核算中十分重要的一部分，不管在企業(yè)管理、項目管理還是在其他管理中都有著很重要的意義和作用。本文重點探討了成本核算在管理中的意義及作用，并針對我國當(dāng)前管理中成本核算的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題，提出了一些相關(guān)建議，對我國成本核算在管理中的具體應(yīng)用有著里程碑式的意義。

　　關(guān)鍵詞：成本核算；管理；意義；作用

　　當(dāng)今社會，大部分的人都在質(zhì)疑會計信息的真實性，對會計信息失真的問題十分關(guān)注。但是，會計信息的失真，其中一個很大的原因就是成本信息的失真。想要加強單位、社會、國家的管理，就要加強成本核算，采取措施提高成本核算的準確性是必經(jīng)之路。

　　1成本核算在管理中的作用及意義

　　1.1正確的成本核算有利于管理者的決策

　　在企業(yè)對產(chǎn)品進行定價的時候，成本是最基本的依據(jù)。企業(yè)要想制定合適的產(chǎn)品對外銷售價格，就一定要綜合考慮產(chǎn)品的成本、市場價格、市場競爭力以及目標利潤等多個因素[1]。若是少了其中一項，那么產(chǎn)品的成本核算就會出現(xiàn)問題，管理階層就會收到錯誤的成本信息，然后根據(jù)錯誤的成本信息，制定不合理的產(chǎn)品定價，最終會影響到管理者的利益。因此要及時進行正確的合理的成本核算，這是管理者決策的基礎(chǔ)，也是非常重要的決策依據(jù)。

　　1.2成本核算關(guān)系著企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營成果及分配

　　財務(wù)收入減去成本費用，就是企業(yè)的經(jīng)營成果。而財務(wù)收入是比較容易核算的，很少會出差錯，但是成本核算卻不是很容易，它涉及到了很多人為的因素，工作量大，技術(shù)性與財務(wù)收入相比更強[2]。而且，成本核算出的.數(shù)據(jù)，跟最后企業(yè)的利潤數(shù)據(jù)之間可以說是一種杠桿的關(guān)系，成本越低，企業(yè)的利潤越高，成本越高，企業(yè)的利潤越低。所以，哪怕是一個單位的很小的成本數(shù)據(jù)變動，都能夠引起利潤數(shù)據(jù)的巨大變化，最終對國家稅收、股東和債權(quán)人等的利益都會造成很大影響。因此，從這一角度來說，成本核算與企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營成果分配關(guān)系密切，意義重大。

　　1.3成本核算可以加強成本管理

　　準確、及時地成本核算，有利于成本管理。通過對成本進行核算，能夠及時地發(fā)現(xiàn)成本管理中出現(xiàn)的問題，同時，管理者在進行成本分析時也有了堅實的基礎(chǔ)，成本核算對于管理者的決策有著十分重要的作用[3]。因此，及時、準確地成本核算，可以加強成本管理，增強經(jīng)濟效益。對于成本管理而言，成本核算可以促進其往好的方向發(fā)展，實現(xiàn)成本的高效管理，也就相當(dāng)于加強了成本管理。這樣不僅有利于成本管理，對經(jīng)濟發(fā)展的作用更是不言而喻，爭取最大限度地讓成本核算為我國企業(yè)管理和經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。

　　1.4重視成本核算有利于加強管理

　　成本核算難度大、覆蓋范圍廣泛，企業(yè)的所有職工和部門基本都有所涉及，是一個十分具有綜合性的工作。成本核算的數(shù)據(jù)對于管理者的經(jīng)營決策有著十分重要的意義，成本數(shù)據(jù)與財務(wù)利益分配更息息相關(guān)，最為嚴重的是，成本核算與偷漏稅問題有著聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)要高度重視成本核算工作，尤其是第一責(zé)任人，加強重視，精心組織成本核算工作，對于自身利益關(guān)系重大[4]。此外，管理者要根據(jù)自身的特點，選擇合適的成本核算方法，這是成本核算的關(guān)鍵之處。成本核算的過程和成本核算的方法，都有各自的優(yōu)缺點和適合使用的范圍，用不同的方法核算，計算的結(jié)果也會有所差別，而計算的結(jié)果會影響到管理者的決策和企業(yè)的利益，因此管理者要加強對成本核算的重視，選擇合適的成本核算方法。

　　1.5成本核算與信息溝通管理系統(tǒng)關(guān)系密切

　　在現(xiàn)代企業(yè)的成本核算中，已經(jīng)將材料的收發(fā)存核算、人工費的統(tǒng)計和分攤、間接制造的費用進行規(guī)整以及對中間產(chǎn)品進行成本核算等都加進了成本核算的工作中，造成了當(dāng)前成本核算的工作量加大，甚至需要幾個部門來共同認定一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)[5]。因此，為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的成本核算，已經(jīng)利用現(xiàn)代技術(shù)引進了會計電算化，通過會計電算化，爭取建立起一個良好的信息和溝通系統(tǒng)，將企業(yè)的成本信息及時、準確并且全面地展示給有關(guān)部門和人員，有利于他們的溝通和交流，進而促進管理能力和效力。

　　2我國成本核算及管理現(xiàn)狀

　　2.1成本核算范圍有限

　　現(xiàn)如今，我國的成本核算更加關(guān)注的是生產(chǎn)制造的過程，這樣就往往會忽視生產(chǎn)之前和生產(chǎn)之后的環(huán)節(jié)。但是，相對于一個企業(yè)來說，產(chǎn)前成本、產(chǎn)中成本加之產(chǎn)后成本都是其進行連續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營的整個成本[6]。可是在現(xiàn)代的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中，由于科技水平的提高，科技產(chǎn)品大量進入生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)制造的過程大大地縮短了。因此，在產(chǎn)品成本的整個過程中，研發(fā)設(shè)計、銷售、管理以及技術(shù)等的成本與之前相比增加了很多，制造成本反而下降了。所以，想要在當(dāng)前如此激烈的競爭中脫穎而出，就一定要根據(jù)科技和社會的發(fā)展潮流對成本核算進行變革，不斷擴大成本核算的范圍，多加注重產(chǎn)前、產(chǎn)后的成本核算，將生產(chǎn)經(jīng)營的整個成本都進行核算，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)利益。

　　2.2成本核算的對象未能及時適應(yīng)形勢

　　在我國傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)方式中，物質(zhì)資料的生產(chǎn)是會計服務(wù)的主要對象，國有企業(yè)產(chǎn)品的成本核算對象也是把有形的物質(zhì)資料當(dāng)做重點內(nèi)容，即使有活勞動耗費核算，也不過是把補償?shù)哪且徊糠謱嵱脙r值加到成本當(dāng)中，并沒有把人力資源一起加入到成本核算中去。在傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)方式中，無形的資產(chǎn)對企業(yè)的發(fā)展影響不大，重要性也不高，往往會被作為期間費用進行處理，不會進行成本核算，也對成本信息的真實與否影響不大[7]。但是現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境與傳統(tǒng)不同，無形的資產(chǎn)日益增多，范圍更是日漸廣闊，要是還不根據(jù)無形資產(chǎn)項目的特點進行區(qū)分，就會影響到產(chǎn)品的成本內(nèi)容，長久下去，一定會影響到企業(yè)的利潤，妨礙企業(yè)的管理和運行。因此，要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的形勢，不斷更新成本核算的對象，增加成本核算的內(nèi)容，這是成本管理中十分重要的環(huán)節(jié)。

　　2.3審計和社會監(jiān)督的作用有限

　　審計監(jiān)督是保證國民經(jīng)濟持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的必要手段，也是不斷提高會計信息質(zhì)量的必要保證。隨著中國經(jīng)濟國際化程度的提高，審計監(jiān)督無論是方式還是內(nèi)容都面臨著一個與國際規(guī)則接軌的問題。為此，對我國過去已試行尤其是一些已被過去實踐證明行之有效的審計監(jiān)督辦法，有必要進行認真的反思。會計師事務(wù)所負責(zé)審計報告，而會計師協(xié)會要負責(zé)對會計師事務(wù)所審計報告的質(zhì)量進行檢查和處罰。很多注冊會計師為了盡量多地承接業(yè)務(wù)，降低審計的成本，有時候會隨意出具審計報告，所以，注冊會計師是要終身負責(zé)其出具的審計報告[8]。可是，在這些方面，我國審計和社會監(jiān)督的作用卻十分有限，往往不能夠起到實質(zhì)性的作用。因此，國家審計部門、稅務(wù)部門在查賬時，要著重對成本核算進行審查，一旦發(fā)現(xiàn)違紀違規(guī)行為，一定要嚴懲不貸，爭取完善經(jīng)濟管理體系。

　　3結(jié)語

　　成本核算對于管理來說，意義和作用都是巨大的。但是在它發(fā)揮巨大作用的同時，隨著時代的進步和社會的發(fā)展，成本核算出現(xiàn)了一系列的問題和局限，影響到了作用的發(fā)揮。為此，我們要采取相應(yīng)的措施，不斷擴大成本核算的范圍，順應(yīng)形勢調(diào)整成本核算的對象，加強對成本核算是審查和監(jiān)督，盡量改善我國成本核算中出現(xiàn)的問題，這樣做，不僅有利于成本管理和企業(yè)管理，對經(jīng)濟發(fā)展的作用更是不言而喻，爭取最大限度地讓成本核算為我國企業(yè)管理和經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。

　　參考文獻

　　[1]王秉賢.企業(yè)成本核算與控制的現(xiàn)狀與建議[J].企業(yè)改革與管理,20xx(24).

　　[2]蘭宇曦,趙亮.醫(yī)學(xué)院校附屬醫(yī)院和地方醫(yī)院設(shè)備成本分析比較[J].中國醫(yī)院管理,1997(9).

　　[3]葉兵.強化醫(yī)院成本管理,走內(nèi)涵發(fā)展之路[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟,20xx,22(8).

　　[4]匡粉前.餐飲企業(yè)經(jīng)營管理工具箱:餐飲成本核算與控制一本通[M].北京:化學(xué)工業(yè)出版社,20xx.

　　[5]財政部會計司.《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)》講解[M].北京:中國財政經(jīng)濟出版社,20xx.

　　[6]陳潔群.企業(yè)成本核算[M].北京:經(jīng)濟管理出版社,20xx.

　　[7]王曉麗.工程物資成本核算與控制[M].陜西:西安交通大學(xué)出版社,20xx.

　　[8]汪丹梅,劉立善,奚曉鳴,等.基于績效管理的醫(yī)院成本核算方法研究[J].南京醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),20xx,4(2).

成本管理論文5

　　隨著全球化經(jīng)濟進程的加快，對企業(yè)的成本會計也提出了越來越高的標準。成本是一個估算、跟蹤以及控制產(chǎn)品和服務(wù)成本的活動過程，它是企業(yè)工作的一個重要環(huán)節(jié)。成本會計核算可以為企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)、運營管理提供科學(xué)的決策信息。做好成本核算工作是工業(yè)企業(yè)降低成本、改進產(chǎn)品品質(zhì)、提升利潤水平、促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一，使工業(yè)企業(yè)成本會計的核算與管理的效率及標準的進一步改善和提高變得至關(guān)重要。

　　1.工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理的對象及關(guān)系

　　1.1核算與管理之間是相輔相成的關(guān)系，只有成本會計核算工作做得好，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本會計管理的高效實施，反過來，成本會計管理的高效又直接促進了核算工作的做好。工業(yè)成本會計核算為管理決策提供準確的數(shù)據(jù)參考和依據(jù)，使得管理決策更加切合實際更加準確無誤。成本會計的管理實施過程中要及時發(fā)現(xiàn)不足加以規(guī)范核算行為，使核算順利落實。正是核算與管理之間的這種相輔相成的作用關(guān)系，使得工業(yè)企業(yè)會計的核算工作在實際生產(chǎn)中起到更大的作用為生產(chǎn)的有序化帶來更大的益處。

　　1.2概括來講，工業(yè)企業(yè)成本會計的核算對象一般可分為五部分：

　　1.2.1工業(yè)企業(yè)的行政管理部門。

　　工業(yè)企業(yè)的終極追求是經(jīng)濟效益的最大化，因為經(jīng)濟效益的好壞是衡量企業(yè)整體競爭力的一個重要標準。從經(jīng)濟學(xué)角度講，生產(chǎn)成本與經(jīng)濟效益之間是成反比的關(guān)系，即成本越低則企業(yè)的經(jīng)濟效益就越高，反之成本越高則企業(yè)的經(jīng)濟效益就會降低。所以，一個企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，就必須嚴把生產(chǎn)成本關(guān)，在這個過程中企業(yè)各個部門之間的協(xié)作很重要。

　　工業(yè)企業(yè)的行政管理部門需要掌握企業(yè)生產(chǎn)各類產(chǎn)品將會耗費的成本金額、構(gòu)成結(jié)構(gòu)，包括各項技術(shù)改造措施、專有技術(shù)與專利權(quán)的應(yīng)用效果，作為了解企業(yè)經(jīng)營狀況的重要參考，并以之來分析生產(chǎn)成本的高低對當(dāng)前和今后的企業(yè)利益的影響。另外，行政管理部門需了解期間費用、管理費用等信息，了解每一筆經(jīng)費的去向和用途，了解在產(chǎn)品銷售中包括廣告費以及包裝費等各種費用的支出和使用情況，作為做出管理決策的依據(jù)。

　　1.2.2 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理部門。

　　工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理部門包含的工作部門比較多，具體又分為工程、車間等均屬于其管理的范疇。生產(chǎn)管理部門處于企業(yè)經(jīng)營管理過程的最基層，是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵部門，構(gòu)成了工業(yè)企業(yè)成本的核心。構(gòu)成生產(chǎn)成本的重要因素如生產(chǎn)原料、工人工資等費用是企業(yè)生產(chǎn)部門直接負責(zé)和管理的，他們要按照成本會計提供的相關(guān)信息，做好產(chǎn)品生產(chǎn)成本的登記、審核，根據(jù)生產(chǎn)實際盡力減低生產(chǎn)成本，以提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。

　　1.2.3 工業(yè)企業(yè)的基層生產(chǎn)單位。

　　工業(yè)企業(yè)基層生產(chǎn)單位主要包括各個生產(chǎn)工段和生產(chǎn)班組，它直接的管理各種生產(chǎn)材料的使用量和費用，同時也是生產(chǎn)工人領(lǐng)取工資的工作部門，是直接與資金打交道的單位，所以這些單位是發(fā)生材料費、人工費的中心，也是企業(yè)的責(zé)任成本核心。成本會計要細化基層部門的各種相關(guān)經(jīng)費，為整個公司生產(chǎn)運作的成本核算提供重要參考依據(jù)。

　　1.2.4 工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部工作人員。

　　工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益是每個工作人員最關(guān)心的問題，因為這會直接影響到他們自身的經(jīng)濟利益。目前絕大部分企業(yè)都實行責(zé)任制，企業(yè)員工勢必關(guān)心其消耗的生產(chǎn)成本。因此，成本會計應(yīng)該及時向工作人員報告相關(guān)的生產(chǎn)成本信息。

　　1.2.5 其他相關(guān)部門。

　　在企業(yè)的內(nèi)部，不能僅僅擁有成本會計工作部門，還應(yīng)該有其他相關(guān)的分支單位。成本會計與其他部門是密不可分的，例如對于企業(yè)的半成品、在產(chǎn)品，企業(yè)的成本決策、控制等都需要成本會計提供相應(yīng)的會計數(shù)據(jù)。

　　2.新經(jīng)濟形式下工業(yè)企業(yè)成本會計體現(xiàn)出來的一些問題

　　隨著改革開放的不斷深化，社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟競爭日益激烈。在日新月異的經(jīng)濟形式下，工業(yè)企業(yè)成本會計工作有很多新的.挑戰(zhàn)，暴露出一些問題。

　　2.1成本控制觀念落后，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求

　　傳統(tǒng)的成本控制觀念，常以節(jié)約為標準，重點強調(diào)縮減費用開支，對成本效益關(guān)注不夠。在計劃經(jīng)濟體制下，這種觀念還算適宜，因為那種經(jīng)濟環(huán)境中工業(yè)企業(yè)降低成本開支，不用顧忌產(chǎn)品質(zhì)量的變化，會達到利潤增長的目標。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場對產(chǎn)品的質(zhì)量要求不斷提升。如果工業(yè)企業(yè)扔堅持那種舊觀念，一味追求成本的節(jié)約，就造成產(chǎn)品品質(zhì)下降，在競爭中失去市場，非但不能帶來利潤增長，相反會給企業(yè)帶來不可挽回的損失。

　　2.2成本會計核算范疇未及時拓展，不能適應(yīng)企業(yè)成本多樣化的要求

　　隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，產(chǎn)品設(shè)計、市場營銷等環(huán)節(jié)的成本在工業(yè)企業(yè)的運營成本中所占比例越來越高，如果再堅持計劃經(jīng)濟時代只重視生產(chǎn)制造成本的思路，不及時拓展成本核算范疇，會極易導(dǎo)致企業(yè)管理決策失誤。

　　2.3成本會計核算方法需加快創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進步的要求

　　市場經(jīng)濟環(huán)境下，市場競爭不斷加劇，工業(yè)企業(yè)只有不斷提升技術(shù)水平，才能在競爭中立足、發(fā)展。更重要的一點事，工業(yè)企業(yè)在重視研發(fā)投入、重視技術(shù)進步的同時，更應(yīng)該重視會計成本核算技術(shù)的改進，使其跟上企業(yè)技術(shù)進步的需要。以先進的成本控制管理方法，鞏固和提高企業(yè)的優(yōu)勢地位。

　　3.提升工業(yè)企業(yè)會計工作水平的方案措施

　　3.1轉(zhuǎn)變成本控制觀念

　　在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益是工業(yè)企業(yè)生存發(fā)展的根本，工業(yè)企業(yè)的成本會計應(yīng)該與經(jīng)濟效益直接掛鉤。要從投入產(chǎn)出比的角度，看待投入成本的必要性及合理性，把握好成本與效益的關(guān)系，既要有效的降低成本，也要不斷地提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴大產(chǎn)品銷量，尋找投入和產(chǎn)出的最佳利益平衡點，為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益。因此，成本會計要在運用成本效益觀來為產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進及市場營銷提供決策支持。

　　3.2拓寬成本會計核算范疇

　　新經(jīng)濟形勢下成本多樣化日益突出，工業(yè)企業(yè)必須不斷拓展成本會計核算范疇，才能適應(yīng)形勢發(fā)展。按照全過程管理、全面控制的原則可以將工業(yè)企業(yè)的成本核算對象劃分為：研發(fā)設(shè)計成本、工藝選擇成本、原材料及物流成本、制造成本、資金使用成本、質(zhì)量控制成本、市場營銷成本等多個方面。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該以將以上各個方面都納入成本會計核算范疇，建立一個多元化的成本會計核算體系，為工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)提供支持。

　　3.3改進成本會計核算方法

　　工業(yè)企業(yè)在加快技術(shù)進步步伐的同時，應(yīng)該改變傳統(tǒng)的手工式的成本核算方法，充分利用現(xiàn)代科學(xué)手段與方法提升成本會計工作水平，特別是建立以計算機為中心的信息處理及自動化系統(tǒng)，實施會計電算化，是一個非常有效和必要的手段。在會計電算化的過程中，積極開發(fā)或引入先進的成本會計信息自動處理系統(tǒng)，歸集處理、綜合分析各類數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策及時提供相關(guān)會計信息。

　　3.4提升會計人員工作水平

　　在很大程度上講，一個工業(yè)企業(yè)成本會計工作水平的高低最終還是要取決于會計人員的工作水平，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該加大對員工素質(zhì)的培訓(xùn)，一方面，可以引進高素質(zhì)的財會人員，為成本會計工作帶來新思路、新方法;另一方面，加強對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，包括增強成本管理意識、培訓(xùn)財會專業(yè)知識、提升業(yè)務(wù)技能等，大幅提升財會人員整體素質(zhì)。同時，工業(yè)企業(yè)還應(yīng)完善成本會計人員的考核、晉升、激勵機制，提升成本會計人員的責(zé)任感，激發(fā)成本會計工作積極性，打造一支高素質(zhì)的成本會計核算隊伍，全面保障和提升企業(yè)經(jīng)濟效益水平。

成本管理論文6

　　隨著醫(yī)療制度進一步改革，要想提高醫(yī)院經(jīng)濟效益必須加強醫(yī)院財務(wù)成本管理。醫(yī)院財務(wù)成本管理是醫(yī)院發(fā)展過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財務(wù)成本管理為提高醫(yī)院經(jīng)濟效益提供保障。目前醫(yī)院財務(wù)成本管理出現(xiàn)許多問題，如何進行有效的醫(yī)院財務(wù)成本管理成為醫(yī)療市場關(guān)注的焦點。

　　一、財務(wù)成本管理

　　財務(wù)成本是指在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所產(chǎn)生的費用，是企業(yè)的有效資金。財務(wù)成本管理是指企業(yè)成本資金運行過程中對成本資金進行管理的一種活動，是監(jiān)督企業(yè)和管理企業(yè)資產(chǎn)運行的全過程，財務(wù)成本管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。

　　二、加強醫(yī)院財務(wù)成本管理的重要性

　�。ㄒ唬┘訌娽t(yī)院財務(wù)成本管理是提高醫(yī)院競爭力的主要途徑

　　良好的競爭環(huán)境有助于提高醫(yī)院自身管理技術(shù)和服務(wù)水平，一定程度上促進醫(yī)院經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。加強財務(wù)成本管理是提高醫(yī)院競爭力的有效方法。醫(yī)院通過培訓(xùn)提髙員工技術(shù)水平，提高工作效率，節(jié)約人力資源。許多醫(yī)院采用技術(shù)考核方式提髙從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力，而績效考核主要內(nèi)容是財務(wù)管理。通過績效考核改革與完善醫(yī)院各項工作，提高醫(yī)院競爭實力。

　　（二）加強財務(wù)管理是醫(yī)院性質(zhì)要求

　　醫(yī)院屬于醫(yī)療單位，人力和物力是醫(yī)院主要組成部分。加強醫(yī)院財務(wù)成本管理能夠節(jié)省人力和物力，使醫(yī)院以最少的人力和物力實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟利益最大化，為醫(yī)院長久發(fā)展奠定資源基礎(chǔ)。加強財務(wù)管理強化了醫(yī)院各個部門的財務(wù)意識，完善各個部門工作職責(zé)，充分調(diào)動員工工作積極性，為醫(yī)院提供良好工作環(huán)境。

　�。ㄈ�）加強財務(wù)管理是建設(shè)節(jié)約型社會的內(nèi)在動力

　　未來發(fā)展整體趨勢是建設(shè)生產(chǎn)節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。醫(yī)院作為社會組織重要部分，有責(zé)任為社會發(fā)展貢獻自己的`力量。新時期下，政府加大資金投入到醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備建設(shè)、醫(yī)療科研項目當(dāng)中。醫(yī)院財務(wù)成本管理為政府提供有效數(shù)據(jù)，節(jié)約了政府對醫(yī)院的資金投入，使政府資金得到有效利用，同時也為其他行業(yè)做出良好典范。

　　三、新時期醫(yī)院財務(wù)成本管理情況

　�。ㄒ唬┽t(yī)院財務(wù)成本管理制度不完善

　　目前醫(yī)院財務(wù)成本管理只是針對醫(yī)院部分部門進行財務(wù)核算和管理，對醫(yī)院其它專業(yè)部門沒有完善的財務(wù)成本管理體系，造成醫(yī)院行政職能部門資源浪費。有些醫(yī)院在采購藥品時盲目最求經(jīng)濟效益，沒有結(jié)合醫(yī)院實際情況進行采購，對藥品采購和使用缺乏有效財務(wù)監(jiān)管，許多藥品、醫(yī)療設(shè)備使用效率低，造成浪費。

　　（二）財務(wù)管理認識不足

　　醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)者和管理者大多是醫(yī)學(xué)教授、專家，他們的治療疾病技術(shù)髙超，專心于醫(yī)術(shù)，而對醫(yī)院財務(wù)成本核算管理認識不足，財務(wù)制度如何漠不關(guān)心。大部分財務(wù)管理人員在醫(yī)院財務(wù)核算過程中局限于部分科室財務(wù)核算，忽視醫(yī)院整體財務(wù)成本核算，工作人員只懂得報銷、審批，卻不進行財務(wù)成本監(jiān)管和控制，業(yè)務(wù)能力差。甚至有些財務(wù)人員會計誠信問題嚴重，利用職務(wù)之便挪用公款滿足私欲，造成醫(yī)院經(jīng)濟嚴重損失。

　�。ㄈ�）缺乏科學(xué)預(yù)算管理

　　預(yù)算管理是財務(wù)管理主要部分。許多醫(yī)院在財務(wù)預(yù)算上不夠仔細，財務(wù)預(yù)算只是簡單記錄，缺乏實際運用資金預(yù)算過程，預(yù)算編制上沒有與應(yīng)用實際相結(jié)合，預(yù)算報表只是簡單的根據(jù)上一段時期結(jié)算數(shù)據(jù)而推算，沒有正確分析醫(yī)院成本資金運行情況，財務(wù)預(yù)算中主觀因素比較大，使醫(yī)院資金不能得到有效利用，降低醫(yī)院經(jīng)濟效益。

　　四、新時期加強醫(yī)院財務(wù)成本管理的有效策略

　�。èD）完善財務(wù)成本管理制度

　　醫(yī)院要根據(jù)醫(yī)院實際情況，制定科學(xué)有效的醫(yī)療成本核算標準，細分醫(yī)療成本核算項目。成本管理體系要包括成本預(yù)算、成本分析、成本控制、成本計劃等內(nèi)容。另外還要對醫(yī)療設(shè)備、藥品的人庫、銷售制定完善的規(guī)章制度，減少醫(yī)療材料浪費，使醫(yī)療資源得到有效利用。

　�。ǘ�）建立財務(wù)成本預(yù)算機制

　　醫(yī)院資金短缺主要由于醫(yī)院財務(wù)管理部門沒有很好預(yù)算醫(yī)院財務(wù)資金，因此醫(yī)院要嚴格實行財務(wù)成本預(yù)算管理，加強財務(wù)成本分析與評價，并根據(jù)醫(yī)院實際情況制定預(yù)算報表。醫(yī)院還要實行科學(xué)的預(yù)算編制，確保財務(wù)預(yù)算成本的執(zhí)行效果，在預(yù)算編制過程中要對成本資金使用情況做些調(diào)研和分析預(yù)測，為醫(yī)院財務(wù)成本管理提供正確數(shù)據(jù)。

　　（三）加強財務(wù)成本監(jiān)督管理

　　為了使醫(yī)院財務(wù)成本有效利用，醫(yī)院必須加強財務(wù)審計工作和監(jiān)督財務(wù)管理工作。通過開展審計來發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理問題，并及時解決。財務(wù)部門使用資金過程中要有監(jiān)督部門進行監(jiān)督管理，防止財務(wù)浪費現(xiàn)象。

　�。ㄋ模┨岣哓攧�(wù)人員業(yè)務(wù)水平

　　財務(wù)部門是醫(yī)院重要部門，財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平如何與醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展有直接關(guān)聯(lián)。因此醫(yī)院要定期考核財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，對業(yè)務(wù)能力差的人員進行崗中培訓(xùn)。醫(yī)院還要有計劃、有目的的對財務(wù)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，講解財務(wù)管理知識，指出財務(wù)違法行為帶來的危害，提髙財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，增強財務(wù)人員責(zé)任意識，醫(yī)院財務(wù)管理有效運行。

　　五、結(jié)束語

　　財務(wù)成本管理是醫(yī)院生存發(fā)展的重要因素，是醫(yī)院經(jīng)濟管理重要組成部分。新時期醫(yī)院財務(wù)成本管理出現(xiàn)許多問題，這些問題造成醫(yī)院資金不能有效利用，醫(yī)療資源浪費。因此醫(yī)院要改善財務(wù)成本管理方式，科學(xué)預(yù)算財務(wù)成本使用情況，加強財務(wù)成本監(jiān)督管理，結(jié)合醫(yī)院實際采取有效策略，這樣財務(wù)成本資金才能健康運行，從而促進醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益健康發(fā)展。

成本管理論文7

　　一、選題依據(jù)、意義和實際應(yīng)用方面的價值

　　企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實本身也印證了成本管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強成本管理降低成本對企業(yè)起著重要的意義。

　　通過本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動耗費，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競爭能力提供保障。同時也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問題上提供借鑒。

　　二、本課題在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀

　　國外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進的計算機技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實施對成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當(dāng)?shù)某晒Α?/p>

　　英國教授羅賓-庫珀(RobinGooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競爭地位和競爭對手動向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會計崗位--戰(zhàn)略管理會計。

　　20世紀90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強對戰(zhàn)略成本管理及其競爭情報的'應(yīng)用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式--成本企劃。

　　這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點開始，實施充分透徹的成本信息分析，與競爭對手的產(chǎn)品比較，來設(shè)計產(chǎn)品的成本，從而使成本達到最低，其本質(zhì)是一種對企業(yè)未來的利潤進行戰(zhàn)略性管理的情報研究過程。

　　國內(nèi)：國有企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容不全面，不能發(fā)揮預(yù)算在成本管理中的指導(dǎo)作用。成本管理比較單一。成本管理的內(nèi)容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進行相關(guān)研究和實踐。

　　三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法

　　研究內(nèi)容：從富鐵軌枕社會成本分析入手，針對富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進行整理，結(jié)合理論所學(xué)和相關(guān)文獻的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對策擬采取的辦法：實地調(diào)查、定量與定性相結(jié)合、歸納分析、規(guī)范研究等。

　　四、課題研究中的主要難點及解決辦法

　　難點：成本數(shù)據(jù)的失真，由于成本核算技術(shù)問題可能會導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)偏離真實值。

　　解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實地調(diào)查。

　　五、論文工作日程安排

　　第六周至第七周開題報告準備及開題答辯

　　第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文

　　第十一周論文初稿

　　第十二周至第十三周論文修改

　　第十四周至第十五周論文定稿、答辯準備

　　第十六周論文答辯

　　六、參考文獻：

　　[1]冉秋紅。戰(zhàn)略成本管理的觀念、方法與應(yīng)用[J].中國軟科學(xué)，20xx,(05)。

　　[2]于婕�；�于客戶價值創(chuàng)造的營銷成本分析[D].中國海洋大學(xué)，20xx.

　　[3]張智洪。戰(zhàn)略成本會計在黑龍江省制造業(yè)的應(yīng)用研究[D].哈爾濱理工大學(xué)，20xx.

　　[4]韋德洪，王珊珊。成本管理系統(tǒng)的柔性研究[J].會計之友(下)，20xx,(01)。

　　[5]葛兆強。戰(zhàn)略管理、銀行成長與商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J].廣東金融學(xué)院學(xué)報，20xx,(01)

　　七、指導(dǎo)老師意見及建議:

　　簽字: 年 月 日

成本管理論文8

　　摘要：項目管理是現(xiàn)在管理學(xué)科的重要分支，項目制作的成本管理在項目管理中占有重要地位。由于影視項目的收入與開支極為復(fù)雜，給影視項目的成本管理帶來了極大阻礙。如果在影視項目的制作中應(yīng)用項目管理這一科學(xué)的成本管理方法，將能夠有效管理影視劇成本，進而使影視資源得到充分利用，提高影視項目的整體制作水平以及預(yù)期收益，同時為人民帶來更加優(yōu)質(zhì)的影視作品。本文對此進行探討。

　　關(guān)鍵詞：項目管理；影視劇；成本管理

　　一、影視項目制作成本管理的意義和現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┯耙曧椖恐谱鞒杀竟芾淼谋尘芭c意義

　　由于人民精神文化生活需求的日益增長，近幾年我國影視行業(yè)發(fā)展迅猛，目前我國影視企業(yè)將近15000家，且大多數(shù)都屬于民營企業(yè)，數(shù)量之多，全球罕見。影視作品成本管理得當(dāng)可以降低投資方投資失敗的風(fēng)險，同時也能為企業(yè)帶來預(yù)期的經(jīng)濟效益。以賀歲片《泰囧》為例，《泰囧》的投資僅3000萬，但卻創(chuàng)造了12億的票房奇跡，原因之一即是對成本預(yù)算控制得當(dāng)。所以從整個影視行業(yè)來看，項目制作成本管理對企業(yè)以及影視市場的發(fā)展具有重要的意義。首先影視項目制作成本管理符合社會發(fā)展的需求，其次項目管理可以促進企業(yè)以及影視市場的良好發(fā)展。

　�。ǘ�）影視項目制作成本管理的現(xiàn)狀

　　1．成本預(yù)算管理不科學(xué)、不全面成本預(yù)算管理涉及三個階段，包括前期籌備、拍攝階段、后期制作階段。前期籌備階段成本主要是劇本創(chuàng)作費（包括劇本策劃以及改編費用）和籌備期費用（具體包括前期車輛、食宿費、勘景費、其他雜支）。拍攝階段成本主要有交通食宿費、演職人員費用、器材設(shè)備費用、場地費用、道具費用、服裝費用、化妝費用、保險費、辦公費等其他雜費。后期階段成本主要包括機房租用費、字幕特技制作費、配音費用、音樂創(chuàng)作、特殊效果技術(shù)費用等。現(xiàn)階段許多成本管理人員在預(yù)算時，并沒有對成本預(yù)算的管理內(nèi)容進行全方位考慮，成本預(yù)算管理不到位，致使影視制作成本結(jié)構(gòu)不合理，出現(xiàn)成本超支現(xiàn)象。

　　2．缺乏完善的項目管理系統(tǒng)影視企業(yè)制片管理水平參差不齊，缺乏完善的管理系統(tǒng)，導(dǎo)致影視企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制片人員出現(xiàn)責(zé)任劃分不明現(xiàn)象。許多制片人員因為經(jīng)驗不足缺乏系統(tǒng)管理的意識，在工作過程中經(jīng)常會出現(xiàn)成本管控不嚴、審批流程混亂、采購價格不實等情況，導(dǎo)致工作效率低以及項目收益降低，甚至投資失敗等問題，嚴重阻礙影視企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　3．成本預(yù)算管理執(zhí)行不到位預(yù)算執(zhí)行是整個制作階段的關(guān)鍵，由于信息反饋不及時、缺乏管理的意識等因素導(dǎo)致預(yù)算管理執(zhí)行不到位。此外，其他不可控因素導(dǎo)致的延期，也會增加成本，如由于天氣原因，演藝人員檔期中途檔期不能配合等因素。

　�。ㄈ�）研究內(nèi)容與研究方向

　　1．健全成本管理系統(tǒng)現(xiàn)階段影視項目的成本管理系統(tǒng)還不夠完善，如果建立科學(xué)全面的管理系統(tǒng)，可以讓影視工作人員對公司的成本預(yù)算狀況一目了然，方便影視工作對成本進行管理，進而減少影視項目制作過程中所支出的費用，為公司帶來更大的經(jīng)濟利益。健全成本管理系統(tǒng)首先需要設(shè)立相應(yīng)的影視管理部門，并且要制定相應(yīng)的管理條例來約束相關(guān)工作人員的行為，把具體的職責(zé)分布到每一個工作人員的頭上，加強員工的責(zé)任意識。另外，制片人也要授權(quán)于成本管理相關(guān)工作人員，對拍攝進度和預(yù)算情況進行跟蹤調(diào)查，如果出現(xiàn)問題要及時向相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)以及制片人報告，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的具體指示對這些問題進行解決，以免耽誤拍攝進度。

　　2．加強成本管理意識加強成本管理意識對影視項目制作的成本管理具有重要意義，相關(guān)影視工作人員要加強成本管理的學(xué)習(xí)。可以對制片人員以及成本會計人員進行定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要包括成本管理的主要內(nèi)容、成本管理的常見問題以及成本管理的有效方法等。另外在培訓(xùn)過后，也可以對相關(guān)的工作人員進行考核，并采取一些激勵的措施。

　　3．加強合同管理在影視制作的過程中，演員片酬、場景搭建以及后期制作所占成本的比例非常高，因此要加強勞務(wù)、租賃、相關(guān)制作等合同的.管理，對于演員以及相關(guān)的工作人員要嚴格根據(jù)合同條款進行收付款，并且相應(yīng)的會計審核部門在相關(guān)的工作人員進行收付款時要開具相應(yīng)的發(fā)票，以此來確保影視項目上的費用支出確實是合同上所規(guī)定的，并且為拍攝所需。避免在拍攝過程中給公司造成不必要的資金流失，讓公司的影視項目制作可以用最經(jīng)濟、最安全的方式執(zhí)行，進而確保每次大項的支出都在成本控制的范圍之內(nèi)。

　　4．加強成本管理的信息反饋影視成本管理是否有效除了與信息系統(tǒng)是否完善有關(guān)，還與信息反饋和考核獎懲有關(guān)。為了保證成本管理工作的準確性和有效性，首先需要及時收集影視項目制作的成本信息，對一些原始的單據(jù)進行及時整理。其次，要對現(xiàn)有的成本管理信息進行優(yōu)化和修改，做好成本管理的報表，報表內(nèi)容要包括周執(zhí)行報表、月預(yù)算執(zhí)行報表等。最后，將整理好的報表以及相關(guān)的成本管理信息及時反饋給使用該信息的人員，如制片人、投資人等。

　　二、系統(tǒng)設(shè)計和實現(xiàn)

　�。ㄒ唬┯耙晞≈谱黜椖抗芾硐到y(tǒng)特征

　　影視劇項目管理的首要特征就是預(yù)算和成本控制，項目管理系統(tǒng)可以獲取影視項目各項活動資源的情況，在影視劇的拍攝過程中對費用進行跟蹤。影視項目的成本控制與其他行業(yè)不同，影視項目時時刻刻都會產(chǎn)生費用，所以要加強成本預(yù)算控制，并且還要建立與預(yù)算管理相關(guān)的制度。加強成本預(yù)算控制就是對影視劇成本進行全面預(yù)算的控制，一部電影拍攝之前先要進行題材的策劃，策劃過后就需進行審核，通過審核就要進行立項，立項就需要編制預(yù)算，所以立項是預(yù)算控制的主線，編制預(yù)算可以有效控制項目的成本。另外，加強成本預(yù)算控制也要注意預(yù)算的審批工作，審批可以對成本預(yù)算提出一些有價值的參考意見。

　�。ǘ�）影視劇制作項目管理整體設(shè)計

　　項目的整體設(shè)計就是從整體角度對項目管理進行分析，如時間、成本、質(zhì)量等。對影視劇的項目管理進行整體設(shè)計不僅可以提高影視劇質(zhì)量，還可以降低影視劇的制作成本。在進行影視劇項目管理的整體設(shè)計時，所涉及的領(lǐng)域很多，設(shè)計時要學(xué)會對影視項目的整體因素進行度量和估量，度量特定的參照物，找出當(dāng)前事物存在的問題。而估量則沒有特定的標準，需要根據(jù)事物的發(fā)展規(guī)律而定。在對成本管理進行整體設(shè)計時，首先應(yīng)建立科學(xué)的定額管理制度，嚴格控制成本的支出范圍和標準；然后建立規(guī)范的財務(wù)審批權(quán)限和成本核算制度；最后要完善預(yù)算考核機制。

　�。ㄈ�）影視劇制作項目管理流程設(shè)計

　　影視劇項目管理流程主要包括策劃、制作、宣傳發(fā)行等工作，可以把項目制作流程分為三個階段，即預(yù)規(guī)劃、運行階段，后期制作階段及宣傳發(fā)行階段。影視項目管理流程設(shè)計要以服務(wù)人民以及企業(yè)預(yù)期利潤為目標，影視項目為研究對象，利用相關(guān)專業(yè)知識，對影視制作項目管理流程進行合理的設(shè)計。

　�。ㄋ模┯耙晞≈谱黜椖抗芾硐到y(tǒng)的實現(xiàn)

　　影視劇項目管理系統(tǒng)的實現(xiàn)要根據(jù)實際情況采取適當(dāng)?shù)墓芾矸椒�，目前，在影視劇制作項目管理過程當(dāng)中經(jīng)常使用項目評價法、項目直接目標管理方法、項目實施過程中的方法等。項目評價方法就是對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動進行評價，對基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)進行分析，然后與指標進行對比，選擇最優(yōu)秀的解決方案；項目直接目標管理方法就是對費用、質(zhì)量、時間進行控制，制作人員需要企業(yè)內(nèi)部的實際情況，確定主體目標。項目實施過程中的方法需要制片人進行溝通管理、合同管理、人力資源管理、風(fēng)險管理等工作。

　　三、影視劇制作項目管理系統(tǒng)實例驗證

　�。ㄒ唬┯耙晞≈谱黜椖抗芾硐到y(tǒng)功能驗證

　　經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，影視項目管理具有很多功能，首先可以選擇更優(yōu)秀的影視題材。其次，可以有效控制影視制作的生產(chǎn)成本，擴大利潤空間，提高影視作品的質(zhì)量。再次，可以對創(chuàng)作團隊進行更好的選擇，保證影片的藝術(shù)性和技術(shù)性。最后，也可更好地對生產(chǎn)過程中的內(nèi)部進行協(xié)調(diào)，進而激發(fā)影視內(nèi)部人員的工作熱情，創(chuàng)造出更好的影視作品。

　�。ǘ�）影視劇制作項目管理應(yīng)用效果分析

　　影視企業(yè)的發(fā)展離不開影視劇項目的制作管理，影視制作項目管理不僅可以為公司培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，還可以與國際流行的影視作品接軌，對公司的發(fā)展有很大的益處。

　�。ㄈ�）影視劇制作項目管理系統(tǒng)效益分析

　　項目管理可以對成本進行預(yù)算，制片人就能對影視作品的制作費用有一定的了解，應(yīng)對一些特殊情況。另外成本預(yù)算也方便制片人籌集資金，并且項目管理還可對現(xiàn)有的資源進行充分的利用，從而降低制作成本，以最少的成本費用獲取最大的經(jīng)濟效益。由此可見影視劇的項目管理對公司的發(fā)展具有重要的作用。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，現(xiàn)階段對影視項目制作進行成本管理對影視行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。成本管理可以實現(xiàn)經(jīng)濟利益的提升，在進行成本管理的過程中，要對現(xiàn)有資源、成本預(yù)算、成本控制進行分析。另外，目前我國影視行業(yè)普遍存在成本預(yù)算管理不到位、缺乏完善的成本管理系統(tǒng)、相關(guān)人員缺乏成本管理意識等問題。影視企業(yè)和部門應(yīng)該對這種情況加以重視，根據(jù)實際情況，采取健全成本管理系統(tǒng)、加強影視工作人員成本管理意識、加強合同管理、加強成本管理的信息反饋等措施解決這些問題，進而為公司的長遠發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

成本管理論文9

　　【摘要】近年來，移動通信企業(yè)收入增速放緩，運營成本壓力不斷攀升，成本管理體系亟待完善。在此背景下，本文以成本管理方法為理論基礎(chǔ)，闡釋了移動通信企業(yè)多維度成本管理的應(yīng)用與實踐方法，并對如何進一步推進實施，提升實施效果提出管理優(yōu)化建議。

　　關(guān)鍵詞：移動通信企業(yè) 多維度成本管理

　　一、移動通信企業(yè)實施多維度成本管理的背景

　　近年來，移動通信企業(yè)同業(yè)市場競爭日趨白熱化，來自互聯(lián)網(wǎng)的異質(zhì)競爭加劇。受經(jīng)濟波動及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沖擊，移動通信企業(yè)收入增速放緩。同時，移動通信企業(yè)存在資源投放不合理，資源使用效率低下等問題，成本管理粗放與企業(yè)發(fā)展要求精細化運營的矛盾日益顯現(xiàn)。

　　面對收入增長乏力，資源逐漸緊缺的現(xiàn)狀，移動通信企業(yè)亟須從粗放式管理向精細化管理的轉(zhuǎn)變，實施多維度成本管理體系，實現(xiàn)資源從而實現(xiàn)低成本高效運營。

　　二、移動通信企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法的弊端

　　以羅伯特.卡普蘭針對成本信息相關(guān)性所提出的理論來看，若不提高成本信息的相關(guān)性，那么成本管理便很難發(fā)揮其效用，即提升企業(yè)競爭力。羅伯特.卡普蘭對成本管理進行了分類，包含有四個階段，分別為；第一階段，成本管理系統(tǒng)僅僅屬于一個核算報告系統(tǒng)；第二階段：成本管理系統(tǒng)對于對外財務(wù)報告做出了重視，主要是為了提高財務(wù)報告的可靠性；第三階段：成本管理系統(tǒng)對重要的經(jīng)營數(shù)據(jù)實施追蹤和監(jiān)督，以得到更為精確的成本信息，從而為決策提供依據(jù)；第四階段：在成本管理系統(tǒng)中融入戰(zhàn)略成本管理，戰(zhàn)略相關(guān)性成本信息對于成本管理系統(tǒng)來說是非常重要的一個構(gòu)成部分。

　　目前，移動通信企業(yè)仍處在前兩個階段，即單純的成本核算和報告階段，主要關(guān)注點在成本計量和報告，也因此引發(fā)了很多弊端。

　　（一）成本費用歸集不合理，相關(guān)性低，客觀準確的業(yè)績評價難以實現(xiàn)

　　移動通信企業(yè)將成本劃分為移動網(wǎng)業(yè)務(wù)成本、營銷費用、管理費用，并按照生產(chǎn)部門、營銷部門、職能部門來歸集，成本費用沒有與受益對象一一對應(yīng)，成本費用的相關(guān)性較低。例如：客戶服務(wù)中心的成本費用全部歸集到本部門，服務(wù)提供給各分公司，但成本費用并未分攤到各分公司，造成各分公司的成本費用不真實，未能體現(xiàn)出各分公司的真實利潤水平。

　�。ǘ�）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫不健全，財務(wù)數(shù)據(jù)維度少，無法提供決策支撐

　　目前財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)維度較少，數(shù)據(jù)質(zhì)量受口徑不一，理解偏差等影響，僅滿足從整體反映各利潤中心的盈利情況，更側(cè)重公司整體效益分析，缺乏對產(chǎn)品、客戶、渠道等多維度成本效益的分析，也難以滿足決策層對多維度的成本效益信息的需求。

　　三、移動通信企業(yè)多維度成本管理體系的應(yīng)用與實踐

　　移動通信企業(yè)實施多維度成本管理的目的就是以管理會計核算為切入點，劃小核算單元，實現(xiàn)對財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的多維度細分、重組，借助合理的成本方法與模型，產(chǎn)出各層級管理需要的成本精細化結(jié)果，支撐管理決策，推進管理精細化。

　�。ㄒ唬┒嗑S度成本管理體系的設(shè)計原則

　　1.合理性原則。多維度成本管理體系需和企業(yè)的實際情況相關(guān)聯(lián)，和企業(yè)在業(yè)務(wù)性質(zhì)以及組織結(jié)構(gòu)方面處于相符的狀態(tài)，在各部門進行研討、試運行與合理性論證之后再實施，從而確保所選擇的方法可以對多維度成本管理存在的需求做出有效滿足，全面提升其效率。

　　2.準確性原則。數(shù)據(jù)貫穿于成本管理實施過程中的每一個環(huán)節(jié)，對于結(jié)果在真實性以及準確性方面有著極大的影響。所以，需全面把控數(shù)據(jù)的質(zhì)量，不管是事前的數(shù)據(jù)填報，還是事中的數(shù)據(jù)分析，亦或者是事后的數(shù)據(jù)審核等環(huán)節(jié)，都要保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)具備極高的準確度。

　　3.應(yīng)用性原則。多維度成本管理不但需對各維度的收入、成本以及盈虧情況進行計算，同時，其還需基于管理會計報表以及成本效益分析報告等方式來對管理結(jié)果進行展示，從而使企業(yè)能夠有效的進行決策。

　�。ǘ�）多維度成本管理體系的模型

　　移動通信企業(yè)的`成本維度可以劃分為產(chǎn)品、客戶、渠道、品牌、資費套餐等，下面以產(chǎn)品維度舉例說明成本歸集與分攤方法：

　　1.網(wǎng)絡(luò)成本的歸集與分攤。首先，優(yōu)先歸集直接和產(chǎn)品元素的網(wǎng)絡(luò)成本相關(guān)聯(lián)。其次，網(wǎng)絡(luò)折舊攤銷成本、網(wǎng)絡(luò)運維成本以及網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的管理成本基于網(wǎng)絡(luò)元素來實現(xiàn)首次的分攤，通過對所得綜合成本進行總結(jié)，而后再按照流量法來實施第二次的分攤。

　　第一次分攤方法：維修費、水電費等網(wǎng)絡(luò)運維成本，以對應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)元素的資產(chǎn)原值為動因分攤到相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)元素上；網(wǎng)絡(luò)折舊攤銷成本，將資產(chǎn)類別與網(wǎng)絡(luò)元素對應(yīng)，將相關(guān)資產(chǎn)類別的折舊攤銷成本分攤到對應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)元素上。

　　第二次分攤方法：客戶層面接觸到的產(chǎn)品均可等效成語音、短信、數(shù)據(jù)流量的不同組合，考慮數(shù)據(jù)的可取得性及穩(wěn)定性，以客戶接入端發(fā)送數(shù)據(jù)的速率（bps）進行折算，即可將第一次分攤的網(wǎng)絡(luò)總成本再次分攤至對應(yīng)的產(chǎn)品元素上。

　　2.營銷成本的歸集與分攤。根據(jù)營銷活動的性質(zhì)和業(yè)務(wù)特性，將營銷成本分為產(chǎn)品營銷、終端營銷、廣告宣傳、客戶服務(wù)、客戶發(fā)展6個營銷活動，采取業(yè)務(wù)活動法歸集與分攤。

　　第一次分攤方法：按照業(yè)務(wù)實質(zhì)，可以一一對應(yīng)的直接分攤至對應(yīng)營銷活動，不能對應(yīng)的按照成本占比分攤；

　　第二次分攤方法：根據(jù)營銷成本發(fā)生的業(yè)務(wù)實質(zhì)的不同，采用不同的分攤動因?qū)ζ溥M行分攤。分攤動因包括產(chǎn)品的收入占比與客戶群的收入占比兩大類，將營銷成本歸集或分攤到產(chǎn)品及產(chǎn)品元素。

　　3.管理及其他成本的歸集與分攤。管理費用主要為綜合管理部門耗費的成本，其主要是為前端提供服務(wù)與支撐，所以按照網(wǎng)絡(luò)與營銷員工人數(shù)分為網(wǎng)絡(luò)相關(guān)與營銷相關(guān)管理成本。網(wǎng)絡(luò)相關(guān)管理成本對應(yīng)到網(wǎng)絡(luò)元素，按流量法分攤到產(chǎn)品元素。營銷相關(guān)管理成本對應(yīng)到綜合營銷活動，按業(yè)務(wù)活動法分攤到產(chǎn)品元素。

　　四、進一步思考與改進建議

　　（一）優(yōu)化改造成本管理系統(tǒng)

　　移動通信企業(yè)應(yīng)以現(xiàn)有的財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，推進系統(tǒng)優(yōu)化改造，打通各系統(tǒng)之間的接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)直接抓取，使其能夠涵蓋成本動因管理和全面資源管理，實現(xiàn)成本管理的信息化、標準化。

　�。ǘ�）規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

　　移動通信企業(yè)應(yīng)在日常工作中建立起健全的數(shù)據(jù)收集制度，形成制度化的數(shù)據(jù)規(guī)范，包含數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)口徑、數(shù)據(jù)來源等。并將多維度成本管理所需要的有關(guān)數(shù)據(jù)納入日常的核算與統(tǒng)計工作中，保證成本數(shù)據(jù)的準確和來源的真實。

　　（三）加強管理會計人員培訓(xùn)

　　多維度成本管理需要精通財務(wù)會計知識，熟悉業(yè)務(wù)活動的全方位人才。應(yīng)注重對財會人員的日常培訓(xùn)和定期考核，培養(yǎng)一批高素質(zhì)隊伍。同時，加大非財務(wù)人員的財務(wù)知識培訓(xùn)，強化全員的成本管理意識，保障管理會計體系的實施。

　　參考文獻

　　[1]唐巧.淺談電信企業(yè)多維度預(yù)算管理[J].中國總會計師.20xx，（1）.

　　[2]李政.淺析企業(yè)財務(wù)多維度成本管理[J].時代金融.20xx，（6）.

　　[3]陳星.AH移動公司多維度成本管理研究及優(yōu)化設(shè)計[D].西北大學(xué)，20xx.

成本管理論文10

　　摘要：近年來，作業(yè)區(qū)面臨剛性成本支出逐年增加，可控成本日益緊張的局勢，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，圍繞優(yōu)化生產(chǎn)運行、提升工作效率和管理質(zhì)量，深挖管理潛力，以規(guī)范有序、精細高效為目標，深入推進對標管理活動。瞄準油田高標準、行業(yè)高水平，分專業(yè)、分領(lǐng)域、分層次，通過深化對標找差距，開展調(diào)查研究，實施對標管理，對查找出的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，細化落實整改措施，挖掘成本控制潛力，加強關(guān)鍵要素控制，向內(nèi)部管理要效益，實施全方位立體化的對標管理體系。

　　關(guān)鍵詞：油田作業(yè)區(qū)財務(wù)管理對標管理

　　一、作業(yè)區(qū)成本管理現(xiàn)狀

　　當(dāng)前是油田戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵階段，要充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)運行中的核心作用，必須解放思想，將成本指標管理的控制點前移，促進經(jīng)營向生產(chǎn)延伸，從成本發(fā)生源頭提高工作的針對性和有效性，積極應(yīng)對各種風(fēng)險與挑戰(zhàn)�？陀^審視作業(yè)區(qū)實際，為實現(xiàn)作業(yè)區(qū)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，對財務(wù)管理工作提出了新的更高要求，主要體現(xiàn)在：一方面，生產(chǎn)經(jīng)營形勢的發(fā)展變化，制約著作業(yè)區(qū)的成本控制。作業(yè)區(qū)投產(chǎn)運行近50年，部分地面設(shè)施設(shè)備超期使用，高負荷運行，使得這些設(shè)施設(shè)備的腐蝕老化問題日益突出。目前,作業(yè)區(qū)有各類容器300多臺，使用20年以上的占43.8%。各類油氣水管線20xx余千米，使用20年以上的占24%。尤其是南八聯(lián)合站采暖系統(tǒng)，自1985年投產(chǎn)以來，僅更換過部分腐蝕嚴重的管線，目前整套管網(wǎng)、站內(nèi)閥門老化腐蝕嚴重，嚴重影響冬季安全生產(chǎn)，急需更新。不僅增加了日常生產(chǎn)管理難度,同時也是制約作業(yè)區(qū)成本控制的一個不可忽視的問題。另一方面，周邊環(huán)境因素的深刻影響，加大了成本控制難度。作業(yè)區(qū)地理環(huán)境復(fù)雜，周圍村屯散戶較多，盜油、盜電、盜水、盜土、盜氣、偷盜井站配件以及破壞油田設(shè)施現(xiàn)象十分猖獗，是油田生產(chǎn)設(shè)施遭受破壞重災(zāi)區(qū)。由于外力破壞、盜油、竊電等原因，造成變壓器燒毀,電纜破壞，油水井設(shè)備被盜，使控制維修成本難度加大。

　　二、對標管理在作業(yè)區(qū)成本管理中的重要性

　　（一）對標管理的內(nèi)涵及范疇

　　對標管理起源于20世紀70年代的美國公司，是指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標桿，從各個方面與標桿企業(yè)進行比較、分析、判斷，通過學(xué)習(xí)他人的先進經(jīng)驗來改善自身的不足，從而趕超標桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。所謂“對標”就是對比標桿找差距。推行對標管理，就是要把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。標桿除了是業(yè)界的最好水平以外，還可以將企業(yè)自身的最好水平也作為內(nèi)部標桿，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。作業(yè)區(qū)對標管理是指作業(yè)區(qū)之間的橫向?qū)�標工作，也可延伸到隊與隊、班組與班組之間的.縱向?qū)�標工作。作業(yè)區(qū)為提高精細管理水平，對照推進單位經(jīng)濟發(fā)展的要求，對照各單位的先進經(jīng)驗，對本單位的控制費用在深化、細化、具體化的基礎(chǔ)上進行對比分析，確定標桿，通過完善相關(guān)規(guī)章制度和加強內(nèi)部管理，達到標桿或超越標桿的實踐活動。

　　（二）對標管理的作用

　　近年來，作業(yè)區(qū)面對著剛性成本支出逐年增加，可控成本日益緊張的局勢，需要攻堅克難，深化生產(chǎn)經(jīng)營分析，挖掘成本控制潛力，加強關(guān)鍵要素控制，向內(nèi)部管理要效益，創(chuàng)新管理，實施全方位立體化的對標管理體系。以“科學(xué)對標、細化管理、深入查找、比學(xué)趕超、持續(xù)提升”為主題，本著全員參與、標桿推廣、協(xié)調(diào)組織、長效管理的原則，全面推進對標管理工作。通過標桿單位的確立及其先進管理經(jīng)驗的推廣，對比差距找準經(jīng)營管理中的短板，查缺補漏，制定符合實際生產(chǎn)情況的行之有效的調(diào)控措施，精細化管理，有利于作業(yè)區(qū)經(jīng)營管理的全面提升。對標管理的基礎(chǔ)指標確定，有助于修訂完善預(yù)算指標基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對于預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析及調(diào)整提供可靠數(shù)據(jù)來源。全面推進對標管理，建立從組織機構(gòu)、制度、流程、評價、考核的完整對標體系，將對標評價有效融入企業(yè)的業(yè)績考核，能夠有效激勵員工的積極主動性。

　　三、對標管理在作業(yè)區(qū)成本管理中的應(yīng)用

　　（一）建立作業(yè)區(qū)對標管理的組織機構(gòu)

　　將對標管理分為四個層面進行控制：（1）決策層。成立對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“逐級負責(zé)、分級包�！钡脑瓌t和分管職責(zé)范圍進行責(zé)任包保，具體負責(zé)本業(yè)務(wù)對標管理的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督考核工作。（2）執(zhí)行層。包括機關(guān)管理人員、地工隊相關(guān)管理人員、基層隊隊長，根據(jù)成本運行規(guī)律和生產(chǎn)過程中的實際情況，完成對各單項費用的指標分解工作，通過對標分析查找不足，制定整改措施，并對具體執(zhí)行情況進行全過程、全方位的把握。（3）操作層。將管理指標分解到崗位和個人，嚴格執(zhí)行對標管理工作的規(guī)章制度。（4）監(jiān)督層。由作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)、物資、紀檢等人員組成，主要負責(zé)對標管理工作的監(jiān)督和檢查。

　　（二）完善管理體系，科學(xué)制定對標基準值

　　作業(yè)區(qū)從高效開發(fā)、精細管理、節(jié)能挖潛方面入手，完善《第一作業(yè)區(qū)對標管理實施細則》，按不同崗位確定對標標準，分設(shè)生產(chǎn)管理、安全管理、油田開發(fā)、經(jīng)營管理、修舊創(chuàng)效、黨群工作和環(huán)境衛(wèi)生等七個對標基準面，各對標基準面又根據(jù)單位性質(zhì)細分為采油系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)和保障系統(tǒng)，確定了效益類和管理類共21個小項對標指標，根據(jù)各基層站、隊的生產(chǎn)規(guī)模按定額配比及各項設(shè)備使用年限，綜合相關(guān)非管理因素，設(shè)立各項指標的對標基準值。建立橫向?qū)�標四條線，即與往年最好成績對標，與其他作業(yè)區(qū)對標，基層隊之間對標，班組之間對標四條線。形成了以作業(yè)區(qū)全面預(yù)算成本分解指標為標桿，按分解指標完成的比例高低，公平、公正開展對標的良好氛圍�？v向?qū)�標建立管理指標四級分解制，即作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)向機關(guān)單項管理人員分解、機關(guān)向基層小隊分解、基層小隊向班組分解、班組向崗位人員分解。通過嚴格掌控生產(chǎn)過程各級材料消耗關(guān)鍵點，使成本控制的主體落實到生產(chǎn)一線的每一名員工，形成了層層傳遞壓力、層層分解指標的“一條龍”對標管理體系。

　　（三）實施動態(tài)對標，強化過程控制

　　作業(yè)區(qū)緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵指標和因素，堅持關(guān)鍵費用重點對標，噸油操作成本、單井、站耗材、檢泵率、噸液耗電、噸液耗氣、注聚單耗等對標指標提高比例分值，加大考核力度。建立“月度對標、季度跟蹤、年終評價”的動態(tài)對標控制體系。每月召開一次對標管理分析會，分析升降原因，研究對策，落實措施。季度及時跟蹤評估改進措施，檢驗工作成果，循序漸進地完善對標管理機制。年度按照同類可比、同類先進的原則，進行分類分析、綜合評價和獎勵考核，保證了成本對標管理的順利進行。

　　四、作業(yè)區(qū)對標管理的具體辦法及成效

　　（一）制度管理定標桿

　　井站材料類別多，涉及面廣，為全面對比成本支出點，分析原因，查找不足，整改提高，作業(yè)區(qū)針對消耗部位、機采井用料、機泵配件等六個類別進行對標管理。對標管理過程中，作業(yè)區(qū)清醒認識到導(dǎo)致井站材料費用增加的原因主要是機采井用料、機泵配件、電料、后場建設(shè)等四個方面。堅持“三保一控”的原則，即保安全生產(chǎn)、保平穩(wěn)運行、保三牌隊建設(shè)，控制其他非生產(chǎn)支出。保安全生產(chǎn)。主要針對影響安全生產(chǎn)的汽車配件、電力問題（如破頭電纜、控制箱）等進行了維護和更換。保平穩(wěn)運行。主要針對影響生產(chǎn)運行的機采井用料、機泵配件和南八聯(lián)脫水器吊掛進行了投入。保三牌隊建設(shè)。為創(chuàng)建油田公司三牌隊，加強三基工作增加了投入，解決了基層隊的自行車庫和料棚。

　　（二）技術(shù)升級比標桿

　　作業(yè)區(qū)重點把握了耗電量大的注水系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)，通過技術(shù)手段與管理指標相結(jié)合的方式，科學(xué)組織對標。通過對比標桿，學(xué)習(xí)標桿，在4座注水站應(yīng)用JPLUS—20xx型高效節(jié)能潤滑油添加劑，年累計節(jié)電量將達到77.5萬千瓦時。在兩座注水站兩臺注水機組應(yīng)用前置喂液泵技術(shù)，對比單耗下降0.8千瓦時/立方米，日節(jié)電6336千瓦時。對新南八注水站3臺注水泵應(yīng)用注水泵減級技術(shù)，降低注水泵能耗，日節(jié)電量3600千瓦時，年累計節(jié)電131.4萬千瓦時。通過使用膠皮聯(lián)軸器代替鐵質(zhì)聯(lián)軸器，降低了噪音、振動，減少對機泵的機械沖擊，延長了電機泵的使用壽命，年節(jié)約電量4.38萬千瓦時。優(yōu)化運行降低能耗。通過夏季常溫輸送、冬季降溫輸送的辦法，中轉(zhuǎn)站摻水泵年度運行減少6臺次，年節(jié)電35.2萬千瓦時。優(yōu)先運行性能好的注水泵，減少單耗，對于單耗比較高的注水泵采取備用的措施，共優(yōu)化運行注水泵3臺次，年節(jié)電33.67萬千瓦時。優(yōu)化注水泵運行參數(shù)，監(jiān)測相關(guān)數(shù)據(jù)，繪制出單臺機組性能曲線圖，摸索機泵性能最佳工況點，從而達到節(jié)電目的。以新南八注水崗2#注水泵（型號為DF220-160×11）為例，注水單耗下降0.4千瓦時/立方米，日節(jié)電4852千瓦時。

　　（三）管理創(chuàng)效超標桿

　　作業(yè)區(qū)嚴格按照用水計劃，科學(xué)編制，合理運行，按表計量、按月考核，實現(xiàn)節(jié)水控水目標。控制聚驅(qū)清水使用量，在保證生產(chǎn)前提下將南二東開發(fā)區(qū)85口注聚井改為使用使用污水稀釋母液，使聚驅(qū)清水用量下降到248.43萬噸�？刂评鋮s水消耗量，堅持按環(huán)境的溫度分配月度指標，冬季冷卻水只補不換，夏季必須運行冷卻塔，并部分更換冷卻水，減少冷卻水消耗5120噸�？刂粕�活用水使用，堅持按隊里員工的人數(shù)進行分配，規(guī)范管理。治理跑冒滴漏，對地下管網(wǎng)按隊分片、定期巡檢，避免因管理不當(dāng)造成浪費。治理偷盜清水，實施屬地管理，誰使用誰管理，杜絕盜水現(xiàn)象的發(fā)生。通過上述措施，實現(xiàn)年度節(jié)余清水6萬噸。

　　（四）自主創(chuàng)新超標桿

　　作業(yè)區(qū)兩座水驅(qū)站在夏季實施低溫集輸，實施150口井，年度節(jié)約天然氣55萬立方米。冬季開展降溫輸送，對于作業(yè)區(qū)所有的11座中轉(zhuǎn)站的摻水出站溫度實施“一站一制”管理，單井回油溫度實施“一井一制”方法進行管理，針對不同情況采取不同溫度，從而降低天然氣消耗，節(jié)約天然氣20萬立方米。以“有據(jù)、有序、有效、有責(zé)”為原則，實施“以查促質(zhì)，保質(zhì)限量”的管理方法，優(yōu)化熱洗周期，提高生產(chǎn)管理運行效率，平均熱洗周期延長18天。試行全天連續(xù)洗井方法，減少熱洗泵啟泵次數(shù)，控制無效提溫時間，降低熱洗爐熱能消耗，年度節(jié)約天然氣消耗32萬立方米。通過以上三項管理辦法累計節(jié)氣107萬立方米。

　　（五）精細管理超標桿

　　近年來，注水井細分工作量逐年增加，由20xx年的每年18口增加到現(xiàn)在的58口。作業(yè)區(qū)合理安排調(diào)整工作量，今年，對維護性作業(yè)注水井直接進行細分調(diào)整共16口井，避免了由于二次作業(yè)造成的成本支出，節(jié)約費用40萬元。油井措施少實施55口井，少增油2.2噸，通過精細調(diào)整加強管理，作業(yè)區(qū)注水量減少78.37萬方，產(chǎn)液量減少52.86萬噸，對比規(guī)劃超產(chǎn)20xx噸，連續(xù)11年實現(xiàn)原油超產(chǎn)，累積超產(chǎn)原油21.9萬噸。各項開發(fā)指標在全廠對標中排在前列。作業(yè)區(qū)實施了“四清三到位四把關(guān)”分級管理法，明確各級監(jiān)督崗位內(nèi)容與責(zé)任。通過加大保修期內(nèi)檢泵井監(jiān)督力度，挽回經(jīng)濟損失100萬元。強化小修井現(xiàn)場監(jiān)督力度，節(jié)省了作業(yè)成本15萬元。

　　（六）作業(yè)區(qū)對標管理存在的不足及構(gòu)想

　　通過深入開展作業(yè)區(qū)對標管理，控制了成本上升勢頭，進一步找準存在問題，鞏固優(yōu)勢、彌補短板，深化生產(chǎn)經(jīng)營分析，加強關(guān)鍵要素控制，推進效益綜合挖潛，變動成本控制成效顯著，開發(fā)成本上升勢頭也有效緩解。（1）對標管理指標的精細度及全面性有待提高。目前作業(yè)區(qū)對標管理工作仍處于初期階段，需要不斷地摸索經(jīng)驗，逐步調(diào)整對標管理指標的合理性、準確度、精細度及全面性，將對標管理貫徹落實到整個生產(chǎn)經(jīng)營范疇內(nèi)，充分利用對標指標分析，找出同級管理差距，獎前懲后，把對標管理工作深入生產(chǎn)、深入基層。（2）對標管理指標的橫向?qū)Ρ葦?shù)據(jù)準確性有待提高。目前作業(yè)區(qū)對標管理工作主要以作業(yè)區(qū)縱向的生產(chǎn)及成本指標為重點，在橫向數(shù)據(jù)的取得中不能保證數(shù)據(jù)的合理性，現(xiàn)階段橫向數(shù)據(jù)的取得基本來源于各單位上報的報表數(shù)據(jù)，未能真實反映生產(chǎn)經(jīng)營的真實狀況，同時由于實際發(fā)生與結(jié)算間的時間差難免出現(xiàn)預(yù)估費用的不準確性，而且各作業(yè)區(qū)間綜合考慮相關(guān)非管理因素時尺度無法統(tǒng)一，需要橫向?qū)Ρ茸鳂I(yè)區(qū)間對標指標時多與業(yè)務(wù)人員溝通，真正做到“走出去、請進來”，總結(jié)先進的管理經(jīng)驗，提煉出適合自己的管理措施，從而在根本上實現(xiàn)對標管理的意義。作業(yè)區(qū)要堅持“服務(wù)基層需求、完善管理標準、持續(xù)改進升級”三項原則，緊密圍繞“油田開發(fā)、生產(chǎn)管理、安全環(huán)�！比�項重點工作，將“干在平時、注重維護”的理念貫穿生產(chǎn)管理全過程，以促進高效運行為手段，以提升對標管理工作標準為目標，進一步提升全員責(zé)任意識、標準意識，加強各單位的特色管理、精細管理，為實現(xiàn)作業(yè)區(qū)有序、平穩(wěn)、安全、和諧發(fā)展打牢堅實的管理基礎(chǔ)。

　　參考文獻：

　�。�1］孫智亮、王辰林、王紅衛(wèi)、程蘇予：《對標管理在成本控制中的應(yīng)用》，《中州煤炭》20xx年第10期。

　�。�2］李大康：《煤炭企業(yè)對標管理探究》，《中國煤炭工業(yè)》20xx年第1期。

成本管理論文11

　　摘要：

　　在軟件開發(fā)所具有的特殊性決定在其成本控制過程中也具有一定的特殊性，而怎樣應(yīng)用其所具有特殊性做好軟件開發(fā)成本控制，在信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的成本管理中是一個重要的課題�；�于此，本文主要對軟件開發(fā)的項目成本中存在的影響因素進行分析，探討軟件開發(fā)的成本控制措施。

　　關(guān)鍵詞：

　　軟件開發(fā) 成本控制 對策

　　與傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)及工程項目等相比較，軟件的開發(fā)項目具有的特殊性較為典型。其在研制過程中和生產(chǎn)密不可分，而產(chǎn)品的成功研制代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能夠基本實現(xiàn)，所以在軟件的開發(fā)項目中，其整個開發(fā)過程都可作為設(shè)計的過程，無需投入大量物質(zhì)資源，主要的核心為人力資源，并且軟件開發(fā)產(chǎn)品主要以技術(shù)文檔及程序代碼為主，并無其他物質(zhì)成果。此外，軟件產(chǎn)品是一種純知識的產(chǎn)品，在開發(fā)的進度與質(zhì)量中難以估計與度量，并且難以預(yù)測與保證生產(chǎn)效率，從而使得軟件開發(fā)的復(fù)雜性加大，導(dǎo)致難以預(yù)見與控制各種風(fēng)險。

　　一、軟件的開發(fā)項目的成本組成和影響的因素

　　（一）軟件的開發(fā)項目成本組成

　　在軟件開發(fā)中，其項目的成本一般由下列幾個方面所組成：①人力資源的成本：主要是相關(guān)項目人員成本開銷，其包含項目成員的工薪、紅利與外包合同工作人員、臨時雇用人員的薪酬與加班費用等；②資產(chǎn)類的成本：也就是資產(chǎn)的購置成本，指的是產(chǎn)生或者形成的項目交付物中所需使用的有形資產(chǎn)等，其包含計算的硬件與軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、安裝工具、外部及電信設(shè)備等；③管理的費用：主要用在項目的環(huán)境維護中，并保證項目在完工時所支出成本，其包含辦公室的供應(yīng)、房屋的租金與設(shè)備及支持服務(wù)等；④項目的特別支出費用：指的是在項目實施過程中及完工時成本支出，其包含準備費用及培訓(xùn)費用等。

　　（二）影響軟件開發(fā)項目成本的主要因素

　　1.項目的質(zhì)量對于成本所帶來的影響

　　通常情況下，項目的質(zhì)量主要從質(zhì)量的保證措施與質(zhì)量的故障維護兩個方面分別對成本起影響作用。在排除產(chǎn)品的故障與確保產(chǎn)品恢復(fù)功能時產(chǎn)生的費用所形成的成本，以及提高產(chǎn)品的質(zhì)量時產(chǎn)生的費用所形成的成本兩者之間具有互相矛盾與反比的關(guān)系，項目的質(zhì)量越差，在前期所投入的故障排除成本就越低，而因質(zhì)量的不合格所造成的損失就越大，從而增加了維護成本；與之相對，項目的質(zhì)量越高，出現(xiàn)的故障越少，前期所投入的故障排除成本提高，那么后期的維護成本也就隨之降低。

　　2.項目的工期對于成本所帶來的影響

　　在軟件的開發(fā)項目中，工期長短對于項目成本具有很大的影響，主要體現(xiàn)在：項目經(jīng)理部門為確保工期所需措施費用，若工期縮短，則需要投入更多技術(shù)更好的成員或者團隊，并且需要投入更為密集的硬性成本，增加了直接成本；而由于工期的延誤而造成的業(yè)主索賠等成本，也可以稱之為工期的成本損失。

　　3.人力資源對于成本所帶來的影響

　　對于軟件開發(fā)的成本控制，人力資源是其重要的影響因素，對于高技能與高素質(zhì)的工作人員來說，其人力資源的成本較高，在工作效率與工期長短及產(chǎn)品質(zhì)量中所占據(jù)的優(yōu)勢就更為明顯，并且在總體上可降低企業(yè)的成本；對于一些技能與素質(zhì)還有待提高的人員，會在一定程度上延長工期，降低工作效率，甚至需要雇用更多工作人員，從而增加了成本。

　　4.價格對于成本所帶來的影響

　　市場上人力資源與硬件軟件價值對于成本也會產(chǎn)生直接的影響，并且對于項目成本的估算影響比較大。

　　二、軟件開發(fā)的項目成本在控制過程中所存在的問題

　�。ㄒ唬╉椖砍杀镜墓芾韱栴}

　　許多企業(yè)在當(dāng)前軟件開發(fā)的成本管理中沒有將權(quán)責(zé)利三者很好的結(jié)合起來，對項目成本的管理責(zé)任只推到成本管理的主管身上，使得難以完善成本管理的體系，造成項目成本難以管理。

　�。ǘ�）項目人員的意識問題

　　現(xiàn)階段軟件開發(fā)人員雖然大部分具有軟件開發(fā)的專業(yè)技術(shù)，但是其大多數(shù)缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟觀念，對于成本控制的意識較為淡薄，尤其是一些沒有單獨核算項目的企業(yè)，其項目經(jīng)理更偏重技術(shù)而不是管理，通常只是簡單把項目的成本管理責(zé)任歸到財務(wù)部門中。

　�。ㄈ�）質(zhì)量成本的控制問題

　　質(zhì)量成本指的是為了提高與確保軟件的質(zhì)量而產(chǎn)生的所有必要費用，以及由于沒達到質(zhì)量的標準所遭到的經(jīng)濟損失。我國的'軟件企業(yè)長期以來都無法充分的認識到成本與質(zhì)量質(zhì)檢的關(guān)系，其是辨證統(tǒng)一的，但是往往習(xí)慣將質(zhì)量與成本相對立，片面的追求效益而忽視了質(zhì)量，卻因質(zhì)量不達標而又支出額外的成本，不但會增加成本的支出，還會對企業(yè)的信譽造成嚴重影響。

　�。ㄋ模┕て诔杀镜目刂茊栴}

　　工期成本指的是為了實現(xiàn)項目的工期目標所采取的相關(guān)對策時產(chǎn)生的費用，在項目管理中工期目的是其重要的目標之一，企業(yè)是否能夠完成合同的工期是引起成本變化的關(guān)鍵因素。雖然當(dāng)前軟件企業(yè)對于項目的工期與明確要求，而在工期和成本之間的關(guān)系中卻很少深入探討，并且不夠重視工期的成本問題，使得在認識上存在誤區(qū)，認為越早完工越好，甚至一些企業(yè)盲目趕工期，使得項目的額外成本增加。

　　（五）風(fēng)險成本的控制問題

　　在軟件開發(fā)中，風(fēng)險成本指的是項目不確定引發(fā)的項目風(fēng)險，并在對其成本進行管理的過程中，對于項目的風(fēng)險與潛在風(fēng)險甚少考慮。使得一旦出現(xiàn)風(fēng)險，就對項目成本產(chǎn)生嚴重沖擊。

　　三、軟件開發(fā)的項目成本主要控制對策

　　（一）構(gòu)建責(zé)權(quán)利結(jié)合的成本控制機制

　　成本計劃的編制與下達成本的控制指標，是成本指標考核中一個重要的依據(jù)，對于每一個部門與個人的工作范圍與工作職責(zé)明確界定，并給予相應(yīng)權(quán)利，做到賞罰并行，能夠有效的構(gòu)建責(zé)權(quán)利結(jié)合的成本控制機制，并在這個機制中層層落實責(zé)任擔(dān)負方，從而對形成完整的成本控制機制，并有效的控制成本具有重要意義。

　�。ǘ�）強化項目過程的管控，加大成本控制力度

　　首先，軟件開發(fā)企業(yè)要加強決策階段成本的控制，決策階段指的是企業(yè)最終選擇的經(jīng)營方向，其在軟件成本的成本管理中是第一個環(huán)節(jié)也是核心環(huán)節(jié)，在此階段對于成本的控制關(guān)鍵是要在決策之前對市場進行科學(xué)深入的分析與調(diào)研。 其次，加強在軟件開發(fā)的需求整理與分析確認的成本控制，其中，需求管理是指市場營銷人員按照高管對市場的決策所提出的具體產(chǎn)品或項目原始需求；而需求分析指的是技術(shù)人員分析市場的需求，評估市場的可實現(xiàn)性和實現(xiàn)的難度及大概的工時等，從而提交出相關(guān)的需求報告，最后有市場的經(jīng)營部門確認。

　　第三，提高軟件開發(fā)階段的成本管理與控制力度，在開發(fā)階段中成本指的是需求確定，并在劃清具體開發(fā)成本的管理問題上，引入最大的可控制的成本概念。

　　第四，強化軟件開發(fā)的需求變更，對其成本進行科學(xué)管控，需求變更是指開發(fā)的過程當(dāng)中，因市場部門需求的改變而造成的成本加大由此采取的控制對策，其關(guān)鍵是對每一個變更的步驟有效跟蹤，并嚴格的核算每一次變更時所需工時等，做好相關(guān)評估，從而明確需求變更存在的風(fēng)險，分析其必要性，促進成本的管理。

　�。ㄈ�）加強各個要素的成本控制

　　正確的處理在質(zhì)量成本中各個要素之間的管理，加強其成本控制，也就是處理好預(yù)防費用、質(zhì)量損失及檢驗費用等關(guān)系，通過科學(xué)規(guī)范與先進合理的對策，在保證質(zhì)量滿足設(shè)計要求的基礎(chǔ)上，盡量降低軟件開發(fā)的項目成本。并且需要正確的處理好成本和工期之前的關(guān)系，加強在工期中成本的控制；凸顯人力資源在成本控制中的核心地位，強化人力的成本控制等，原因是人力資源是成本控制的核心關(guān)鍵，工期成本與質(zhì)量成本都需要歸結(jié)到人力資源的管理成本中，并盡可能的降低人均成本支出，從而加大企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　（四）提高對成本動態(tài)控制的效率

　　軟件開發(fā)的項目成本在動態(tài)管理的過程中必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況與項目具體要求，通過企業(yè)即定資源的利用，在確保項目進度與質(zhì)量滿足客戶要求的基礎(chǔ)上，對軟件開發(fā)的項目成本實施有效的跟蹤、組織、分析、實施、控制及考核等一系列管理過程。通過這個過程可以有效地降低項目的成本，提高利潤。而成本動態(tài)控制主要包括資源的計劃、成本的估算、預(yù)算及控制等，在這個過程中必須根據(jù)企業(yè)的實際情況，從而滿足成本動態(tài)控制的要求。

　　四、結(jié)束語

　　在軟件開發(fā)過程中對其項目成本的控制具有顯著的特點，其與傳統(tǒng)成本控制有所區(qū)別，軟件企業(yè)的管理主要以項目的管理為主，并在項目管理的過程中有效地控制成本。因此，深入的了解在軟件開發(fā)的項目成本中所具有的特點，不斷加強對軟件項目的開發(fā)成本控制，從而不斷地提高企業(yè)在項目管理與成本管理中的管理水平，進一步增強企業(yè)競爭力，進而促進企業(yè)的高效發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]鐘俠.論軟件項目成本控制分析[J].信息與電腦（理論版），20xx，（4）：35-36.

　　[2]劉若珍，李欣.解析企業(yè)軟件開發(fā)項目的需求管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），20xx，（3）：54-56.

　　[3]王龍芳，楊華.軟件開發(fā)項目的成功標準及關(guān)鍵因素研究[J].經(jīng)濟論壇，20xx，（9）：66-69.

　　[4]趙煒.軟件公司軟件開發(fā)項目管理問題及對策分析[J].商場現(xiàn)代化，20xx，（29）：847-849.

　　[5]龐鑫.軟件開發(fā)項目團隊建設(shè)若干問題研究[J].項目管理技術(shù)，20xx，（2）：36-38.

成本管理論文12

　　摘要：土木工程企業(yè)成本控制管理工作和企業(yè)利潤兩者之間存在直接關(guān)系，如果土木工程施工中的成本控制管理工作落實的好，既能達到降低施工成本的目的又能有效提升施工企業(yè)的競爭力。本文以土木工程成本控制和管理的有效途徑為中心展開討論！

　　關(guān)鍵詞：土木工程；成本控制；管理；有效途徑

　　1我國土木工程成本控制和管理工作中存在的問題

　　1.1成本管理體制中存在漏洞

　　在土木工程中，需要落實的項目非常多，所以非常有必要建立相關(guān)的管理體制，其中和成本管理工作相關(guān)的管理體制更應(yīng)該建立并不斷完善。現(xiàn)在我國實行的是權(quán)利、責(zé)任、利益三者之間相結(jié)合的管理體制，處于成本管理體系項目經(jīng)理位置的人對成本管理、項目效益方面的內(nèi)容必須對施工方負責(zé)，而且相關(guān)部門的主管和工作人員都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。但是問題卻在于我國相關(guān)部門并沒有將三者緊密結(jié)合在一起。不重視員工和材料的管理工作，影響到施工進度以及土木工程的成本控制預(yù)算，除外，項目經(jīng)理也僅將項目成本管理交給成本管理負責(zé)人負責(zé)。在我國的土木工程項目中，由于質(zhì)量不達標導(dǎo)致的返工問題頻繁出現(xiàn)，帶來許多直接性經(jīng)濟損失。然而因為分工職責(zé)模糊，找不到相關(guān)負責(zé)人，所以加大了項目的成本。

　　1.2成本管理工作專業(yè)人才缺乏

　　面對實際工作對建筑企業(yè)的要求是安排成本控制意識非常強的管理者，但是實際情況卻是許多建設(shè)企業(yè)中的管理人員都是業(yè)余的，既不具備專業(yè)的成本管理知識，也沒有經(jīng)過專業(yè)的成本管理意識訓(xùn)練，不能非常好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

　　1.3成本控制意識較為薄弱

　　企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)自己的位置，必須具備成本優(yōu)勢。現(xiàn)在，我國土木工程企業(yè)存在的普遍問題是成本管理意識較差，主要體現(xiàn)在管理層和員工兩個層面。土木工程企業(yè)若想打造成本優(yōu)勢就意味著企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須扮演生產(chǎn)者和經(jīng)營者這一雙重角色。但是許多企業(yè)并沒有意識到這一點，認為成本控制管理只局限于生產(chǎn)成本，對于其他成本采取忽略的態(tài)度，與此同時，管理層片面地認為成本僅僅由財務(wù)人員負責(zé)。企業(yè)的普通員工認為成本控制工作和自身并沒有多大關(guān)系，認為其是管理層的工作，對此問題不聞不問，對成本控制工作的態(tài)度消極，導(dǎo)致工程中出現(xiàn)嚴重的資源浪費問題。

　　2土木工程成本控制與管理的有效途徑

　　2.1控制材料成本，加強對材料的管理

　　材料費用在整個工程成本中占據(jù)百分之六七十，是非常重要的組成部分。所以，想要做好降低工程成本工作，必須從節(jié)約材料費用入手。市場經(jīng)濟會對材料價格的高低造成直接性影響。因此，關(guān)于材料價格動態(tài)的管理必須從市場信息進行分析。對當(dāng)?shù)亟ㄖ�材料市場的供�?yīng)情況和價格情況展開調(diào)查、分析，參考當(dāng)?shù)匕l(fā)布的近期材料市場價格，在選定質(zhì)量過關(guān)、價格合理材料的基礎(chǔ)上簽定采購合同，避免出現(xiàn)以次充好的問題。除此之外，還可以嘗試運用限額領(lǐng)料、余料回收、減少占用資金等方式達到節(jié)約材料費用的目的。材料成本的控制和管理工作主要從以下兩個方面展開：第一，關(guān)于材料價格的控制工作。面對復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，無論是市場材料質(zhì)量、價格還是品種都存在許多不同。因此，為了獲得質(zhì)量過硬，價格合理的材料，我們可以采用招標方式獲得工程的最終材料，選擇材料的過程必須堅持認真、仔細的原則，對各種材料進行對比、考察。第二，關(guān)于材料用量的控制工作。正式施工之前，工作人員要計算材料用量，在整個過程中，嚴格遵循預(yù)算使用材料，與此同時還要不斷地投入和使用新材料、新工藝和新技術(shù)，對于一些零星材料要采取包干方式進行控制。合理堆放和使用進場材料，盡量將二次搬運導(dǎo)致的材料損耗問題降到最低。

　　2.2強化成本控制意識

　　強化成本控制意識，具體來講，開展施工項目的成本控制工作時，要明確成本控制的重要性，制定出合理有效的成本控制對策，改變過去模糊的責(zé)任機制，確保每項工作能責(zé)任到人，具備成本管理意識、法律責(zé)任和合同方面的意識。簡而言之，要加強成本控制管理基礎(chǔ)教育的開展，達到提升成本控制的.意識和覺悟。不斷調(diào)動土木工程肢解管理人員的積極性，促使其在開展管理施工進度和質(zhì)量的同時對成本核算和控制管理工作進行嚴格控制。針對工程施工的控制管理人員開展素質(zhì)和責(zé)任的教育，同時還要以定期或者是不定期的方式進行學(xué)習(xí)和工作交流。適時對各個項目成本控制管理工作進行監(jiān)督和管理，確保土木工程施工中的成本管理工作能全部落實到實處。

　　2.3把握和控制好項目管理者和施工人員

　　管理者和施工人員是土木工程施工項目的必備人員，想要落實好項目控制成本首先要做的是把控好項目管理者和施工人員。項目經(jīng)理是工程項目的第一負責(zé)人，對于其范圍內(nèi)的人、財、物都有行使權(quán)利。所以，能夠勝任此職位的人必須是素質(zhì)過硬、專業(yè)過硬的人才。通常情況下，項目的管理者應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)才干、政治素質(zhì)以及項目實踐經(jīng)驗等等。以和項目管理者簽訂集科學(xué)性和合理性特點于一身的獎勵與懲罰合同，將項目經(jīng)理的工作積極性全面調(diào)動起來。另外，施工人員同樣是土木項目工程的重要組成部分。所以，操作人員必須具備專業(yè)技術(shù)和高素質(zhì)，并且還要具有職業(yè)操守。為了調(diào)動施工人員的工作積極性和主動性，相關(guān)部門一定要將施工人員的工作進行合理地安排，提升定額水平和生產(chǎn)力。與此同時，多鼓勵，培養(yǎng)施工人員的成本控制思想意識，并調(diào)動大眾的力量，認真落實土木工程成本控制工作。

　　參考文獻

　　[1]付世慶.土木工程施工項目的成本管理與控制[J].中小企業(yè)管理與科技，20xx（16）.

　　[2]王東英.談施工項目管理和項目成本控制[J].商品與質(zhì)量建筑與發(fā)展，20xx（4）.

成本管理論文13

　　一、移動通信企業(yè)市場營銷成本管理現(xiàn)狀

　　移動通信企業(yè)營銷成本通常包括市場營銷中的常規(guī)成本和非常規(guī)成本兩部分組成。參考發(fā)達國家通信企業(yè)的市場營銷成本，通常占公司運營費用的約５０％。通常的市場營銷成本包括廣告宣傳費用、組織活動費用、贊助費用等，非正常的市場營銷費用則包括質(zhì)量索賠、壞賬、倉儲費用、物資材料占用費用、倉庫積壓資金和運輸費用、中轉(zhuǎn)費用等等。此外由于市場營銷效率不高導(dǎo)致的非常規(guī)費用是移動通信企業(yè)市場營銷成本管理重點。本文主要從移動通信企業(yè)的廣告宣傳、組織活動費用、贊助費用等方面對移動通信企業(yè)市場營銷常規(guī)成本進行分析。

　�。保�１用戶維護過程重視程度不夠?qū)е聽I銷成本高

　　移動通信企業(yè)的市場贊助費用通常又稱之為社會渠道酬金，移動通信企業(yè)社會渠道酬金的設(shè)計通常都過度重視新用戶的開發(fā)，而忽視了老客戶的維護。移動通信企業(yè)通常十分重視新用戶的開發(fā)，移動通信企業(yè)通常借助社會渠道和社會力量及贊助費推動新用戶快速入網(wǎng)，從而推動移動通信企業(yè)市場占有率，加速移動通信企業(yè)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，移動通信企業(yè)七成以上的新用戶都是通過社會渠道發(fā)展起來的，移動通信入網(wǎng)酬金是社會渠道的主要收入來源。隨著移動通信用戶的普及率不斷提升，加上市場競爭的日趨激烈，許多移動通信企業(yè)還繼續(xù)保持原來的高額社會渠道酬金。而移動通信企業(yè)在市場營銷的過程中，通常都忽視了當(dāng)前在日趨激烈的競爭中和新客戶發(fā)展過程中，出現(xiàn)了新用戶高速增長同時老用戶離網(wǎng)率也不斷提升，新用戶在網(wǎng)率越來越低。根據(jù)中國移動通信的數(shù)據(jù)顯示，２０１４年第二季度新發(fā)展用戶的占有率僅三成左右。過低的新用戶在網(wǎng)率導(dǎo)致移動通信企業(yè)市場營銷成本中的'市場贊助費居高不下。移動通信企業(yè)在市場營銷過程中過于重視新用戶的開發(fā)，忽視了老用戶的維護，導(dǎo)致新用戶開發(fā)過程效率較低，老用戶流失退網(wǎng)率過高，導(dǎo)致市場營銷過程陷入惡性循環(huán)，增加了移動通信企業(yè)市場營銷成本。例如中國移動通信公司在遼寧省的促銷活動中設(shè)計了新用戶入網(wǎng)及老用戶充值均滿１００送３０的活動方案，及新用戶開戶時新卡中有１００元話費，同時贈送３０元禮品，老用戶充值滿１００也贈送３０元禮品。表面上看兩種促銷方案大致相同，但由于社會渠道對于新開卡和新戶占有都有一定補貼，導(dǎo)致新開戶的優(yōu)惠率比老用戶充值１００送３０的活動力度大，這種促銷方案某種程度上不利于老用戶的維護。一些老用戶在經(jīng)濟利益的觸動下，選擇放棄原來的賬戶，重新開戶以獲得更大的優(yōu)惠力度。這種離網(wǎng)、入網(wǎng)導(dǎo)致了移動通信企業(yè)在市場營銷過程中浪費了資源、資金，不利于市場營銷管理成本的控制。

　�。保�２集團客戶及ＶＩＰ重視程度不夠?qū)е率袌鰻I銷成本高

　　大眾客戶是移動通信企業(yè)占領(lǐng)市場的主要目標客戶群體，因此為了做大、做強移動通信企業(yè)市場，各大移動通信企業(yè)投入大量資源和市場營銷成本，搶占普通大眾客戶。通常移動通信企業(yè)設(shè)置了入網(wǎng)禮品贈送、交話費贈話費等市場營銷活動，此外還通過給予代理商高額運營酬金來發(fā)展渠道。一些移動通信企業(yè)下屬分公司為了搶占市場和市場渠道，做到地區(qū)最大運營商，甚至不惜犧牲企業(yè)利潤、利益，虧本發(fā)展新客戶和新代理商。更甚者，一些移動通信企業(yè)市場營銷人員與代理商以虛假方式套購開戶號碼，形成了大量入網(wǎng)用戶和大量離網(wǎng)用戶，浪費了大量企業(yè)的市場營銷資源，導(dǎo)致企業(yè)市場營銷成本高企。集團客戶和ＶＩＰ客戶雖然在移動通信市場中的比例不高，一些移動通信企業(yè)因此對集團客戶和大客戶的重視程度不夠。然而實際上，由于集團客戶和大客戶市場影響力和市場導(dǎo)向力較強，而且集團客戶和大客戶市場利潤明顯高于大眾客戶，因此集團客戶和ＶＩＰ客戶的市場對于移動通信企業(yè)來說十分重要。

　　二、移動通信企業(yè)市場營銷成本管理策略

　　移動通信市場格局的改變加劇了市場競爭，在各大移動通信企業(yè)市場營銷活動中層出不窮的營銷策略和促銷方式降低了用戶的忠誠度，移動通信企業(yè)市場營銷成本在高投入的背景下，呈現(xiàn)出增長率較低，離網(wǎng)率較高的市場現(xiàn)狀。在此情況下，移動通信企業(yè)必須面對現(xiàn)實，積極改變應(yīng)對，通過降低市場營銷成本，從而提高移動通信企業(yè)的市場競爭力和企業(yè)的核心競爭力，從而從根本上將移動通信企業(yè)做大做強。

　�。玻�１移動通信企業(yè)應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成成本控制觀念

　　成本控制是企業(yè)提高利潤的最有效的手段之一，同時成本控制對于企業(yè)提高自身競爭力也具有重要意義。對于移動通信企業(yè)來說，在日益激烈的市場競爭狀況下，要控制企業(yè)成本首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，對于移動通信企業(yè)的市場營銷來說，養(yǎng)成成本控制觀念，是提高市場營銷效率和效能的前提。移動通信企業(yè)應(yīng)當(dāng)從資源有限、優(yōu)化利用的角度進行成本控制理念的培養(yǎng)。以往，移動通信企業(yè)通常認為移動通信企業(yè)生產(chǎn)成本較低，資源豐富，在進行市場營銷的過程中常常采用粗放式營銷模式，資源浪費嚴重。在當(dāng)前形勢下，轉(zhuǎn)變市場營銷成本觀念必須轉(zhuǎn)變以往外延擴張式的成本控制策略，應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變運營模式，精細化營銷成本管理，實現(xiàn)低成本營銷取得較好營銷效果的策略。再次，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建節(jié)約資源、節(jié)約成本的企業(yè)文化觀念，在企業(yè)內(nèi)部形成廣泛的市場營銷成本控制宣傳，實行全面參與的成本控制方式，最終通過成本控制實現(xiàn)市場營銷低成本高效率的目標。

　　２．２優(yōu)化移動通信企業(yè)市場營銷資源

　　移動企業(yè)的市場營銷資源比一般提供實體產(chǎn)品的企業(yè)要豐富得多，但營銷資源豐富不意味著可以浪費，而應(yīng)當(dāng)進一步優(yōu)化市場營銷資源，才能在激烈的市場競爭中贏得更多的客戶和市場占有率。移動通信企業(yè)的市場營銷資源的優(yōu)化與利用應(yīng)當(dāng)為移動通信企業(yè)的核心競爭力的提升以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與市場占領(lǐng)為主，應(yīng)當(dāng)向老用戶的市場維護和集團用戶、大客戶用戶的維護方面傾斜。同時在市場營銷產(chǎn)品的設(shè)計上應(yīng)當(dāng)向多層次、多方位用戶綜合設(shè)計，綜合考慮到不同層次的消費群體的實際需要，設(shè)計切實可行的市場營銷方案。在大客戶維護方面的市場營銷中，應(yīng)當(dāng)提高市場營銷資源的利用效率，動態(tài)監(jiān)控大客戶的消費量和異常變化，及時維護重點客戶的關(guān)系，了解重點客戶的用戶需求與動態(tài)。另一方案，在大客戶維護方面應(yīng)當(dāng)通過廣泛調(diào)研大客戶的實際需要，設(shè)計多樣化的優(yōu)惠服務(wù)項目，對大客戶市場進行精細化細分，根據(jù)大客戶的在網(wǎng)需求、在網(wǎng)時間、資費敏感程度等細分大客戶市場。通過對大客戶進行話費補貼、禮品贈送、積分補貼以及專屬服務(wù)等多種方式維護與拓展大客戶市場。針對集團客戶的維護與拓展，移動通信企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對集團客戶資源的維護，通過技術(shù)措施專注提高集團客戶的移動信息需求，為用戶提供移動大客戶Ｖ網(wǎng)優(yōu)秀體驗，為用戶移動通信提供信息化解決方案。同時積極探索與應(yīng)用新技術(shù)，加強信息化產(chǎn)品的體驗。針對集團客戶相互之間通話較多的特點，移動通信企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過加強基站等設(shè)備維護效率，提高通話質(zhì)量。同時針對長期合作的集團客戶，制定相應(yīng)的話費促銷方案，以優(yōu)于市場促銷力度的話費促銷方案提升大客戶的歸屬感與粘性，從而提高大客戶的在網(wǎng)率和移動通信運營商的忠誠度。

成本管理論文14

　　摘要：

　　近年來，中國經(jīng)濟高速發(fā)展，國內(nèi)市場蓬勃發(fā)展，中國努力進入國際市場。然而，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，中國企業(yè)面臨著越來越大的壓力。為了在這場經(jīng)濟競爭中取勝，我們必須對自己的管理提出更高的要求。對于一些工業(yè)企業(yè)來說尤其如此。我們必須加強成本控制，搞好財務(wù)管理。有效的成本控制和科學(xué)合理的財務(wù)管理有利于企業(yè)獲得更大的效益。因此，在此基礎(chǔ)上，本文探討了企業(yè)成本控制和財務(wù)管理目標，并對有效的成本控制和科學(xué)合理的財務(wù)管理目標提出了建議。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)。成本控制。財務(wù)管理目標。

　　隨著市場環(huán)境的不斷變化，各大企業(yè)都在積極開展有效的企業(yè)管理行動，改革以往一些不合理的措施和制度，對不履行職責(zé)的員工進行一定的處罰。企業(yè)管理的一個非常重要的部分是財務(wù)管理。雖然企業(yè)的利益來自于項目現(xiàn)場，但財務(wù)管理可以最大化利益，是企業(yè)生存的方式。財務(wù)管理最重要的部分是成本控制。成本控制和財務(wù)管理將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。因此，各大企業(yè)對此予以重視并采取相應(yīng)措施是值得的。

　　一、企業(yè)成本控制和財務(wù)管理目標

　�。╝）成本控制

　　企業(yè)實現(xiàn)效益最大化有兩種途徑，一是“開源”，二是“節(jié)流”�，F(xiàn)在生意越來越差，競爭也越來越激烈。如果一個企業(yè)總是依靠“開源”來實現(xiàn)效益的增長，它從來沒有考慮過“節(jié)流”。那么它肯定無法實現(xiàn)收益的長期持續(xù)增長。在相同收入的基礎(chǔ)上增加利潤可以有效節(jié)約成本。二是在收入下降的情況下，企業(yè)不會損失太多。有時有效的成本控制是一種變相的利潤。控制成本有兩種方法，一種是盡可能降低成本，另一種是通過一些創(chuàng)新的方法來改變成本條件以降低成本。前一種方法不利于確保項目和產(chǎn)品的質(zhì)量，也可能導(dǎo)致工人投訴。因此，企業(yè)應(yīng)該更多地采用后一種方法，鼓勵員工更多地創(chuàng)新，在保證工程和產(chǎn)品質(zhì)量和性能的前提下節(jié)約成本。只有這樣，成本節(jié)約才能有效，其他類型的成本控制可以與通過削減成本來削減成本相比較。

　�。╞）財務(wù)管理

　　財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的'命脈，是所有企業(yè)管理的核心。如果一個企業(yè)的財務(wù)管理做得不好，那么該企業(yè)的其他管理也是空中的一座城堡。財務(wù)管理的目標是使企業(yè)的利益最大化，永遠不會有明確的目標。財務(wù)管理是一項非常復(fù)雜的工作，涉及企業(yè)財務(wù)的各個方面，是一項非常敏感和重要的工作，因為它關(guān)系到企業(yè)全體人員的利益，不允許有任何差錯。在財務(wù)管理中，資本管理是核心，包括投資、籌資、資本運營等。如果你想實現(xiàn)財務(wù)管理的所有目標，最重要的目標之一就是加強成本控制。財務(wù)管理可以說是企業(yè)的動力源泉。如果動機來源不可靠，那么它就無法在這場激烈的經(jīng)濟競爭中取勝。如果一個企業(yè)的財務(wù)管理很好，那么在很多方面，它們都有優(yōu)勢，更容易實現(xiàn)企業(yè)的騰飛。

　　二、企業(yè)成本控制和財務(wù)管理實施戰(zhàn)略

　�。ㄒ唬�強化成本控制意識

　　企業(yè)中許多人沒有意識到成本控制的重要性。他們樂觀地認為，只要企業(yè)“開辟更多的收入來源”，就一定會實現(xiàn)企業(yè)效益的增長。然而，事實上，如果成本無限期擴大，“開辟更多收入來源”是沒有意義的。因此，成本控制意識極其重要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有很強的成本控制意識，并把成本控制作為許多相關(guān)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。并在一定程度上促進它的發(fā)展。企業(yè)可以采取各種措施提高員工的成本控制意識，可以開展講座，也可以利用互聯(lián)網(wǎng)向員工灌輸成本控制意識。努力向企業(yè)每一個員工深化成本控制意識，讓他們認識到節(jié)約成本的重要性，并以實際行動體現(xiàn)這種意識。一些具有更好成本控制的行為和策略也可以得到表揚和獎勵，從而在整個企業(yè)中營造一種強有力的成本節(jié)約氛圍。

　�。ǘ�）提高科學(xué)管理水平

　　許多企業(yè)財務(wù)管理水平低，成本控制效果不明顯，這與企業(yè)管理模式不健全、不科學(xué)有很大關(guān)系�？茖W(xué)高效的企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的有力保證。因此，為了提高財務(wù)管理水平，增強成本控制效果，有必要改進企業(yè)的管理模式，這可以通過信息管理等現(xiàn)代高科技來實現(xiàn)。這種方式不僅可以提高企業(yè)管理效率，還可以提高管理質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)者對實現(xiàn)科學(xué)有效的管理非常重要，但并不是所有的領(lǐng)導(dǎo)者都能制定科學(xué)合理的管理措施。因此，可以鼓勵企業(yè)中的所有人集思廣益，為企業(yè)的財務(wù)管理做出貢獻。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該仔細閱讀這些建議，并選擇一些科學(xué)有效的措施來實施。我相信，通過我們大家的共同努力，我們將取得非常好的結(jié)果。

　　三、成本控制是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素

　　然而，成本控制并不意味著降低產(chǎn)品質(zhì)量和項目質(zhì)量來實現(xiàn)這一目標。而是在保證產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的前提下進行科學(xué)合理的成本控制。成本控制應(yīng)注重方法和策略。財務(wù)管理的目標是使企業(yè)利益最大化。要做好財務(wù)管理，成本控制應(yīng)該放在第一位。因此，要根據(jù)企業(yè)的實際情況科學(xué)有效地管理財務(wù)管理是非常困難的，這涉及到方方面面，需要所有財務(wù)人員的共同努力。企業(yè)在采取相應(yīng)措施時，可以從增強成本控制意識和提高科學(xué)管理水平入手。最重要的是結(jié)合企業(yè)的實際情況制定有針對性的戰(zhàn)略，及時改變管理模式，使企業(yè)能夠適應(yīng)市場發(fā)展的趨勢，在經(jīng)濟大潮中創(chuàng)造自己的輝煌。

成本管理論文15

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，管理學(xué)論文中成本管理成為現(xiàn)代企業(yè)非常關(guān)注的問題。研究現(xiàn)代成本管理，是一個既有一定意義，又有一定現(xiàn)實意義的問題。本文擬對此作一些簡單的分析。 成本效益理念傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手。強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。這就是成本論成本的狹隘觀念。

　　在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟下，產(chǎn)品實行統(tǒng)購統(tǒng)銷，企業(yè)的產(chǎn)出等于企業(yè)的收入。因此，降低產(chǎn)品成本就意味著增加企業(yè)的收益，企業(yè)必然將成本管理的重點放在降低產(chǎn)品成本上，而陷入單純的為降低成本而管理成本的滯后狀態(tài)，不能為決策提供所需要的正確信息。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，賣方市場逐漸向買方市場轉(zhuǎn)變，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本。

　　因為，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品能在市場上實現(xiàn)的效益。在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境，獲得經(jīng)濟效益取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，始終是現(xiàn)代企業(yè)管理必須考慮的首要問題。企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在我國市場經(jīng)濟體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng)，企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。

　　企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。這里，值得注意的是：“盡可能少的成本付出”與“減少支出，降低成本”的概念是有區(qū)別的�！氨M可能少的成本付出”，不就是節(jié)省或減少成本支出。它是運用成本效益觀念來指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計及老產(chǎn)品的改進工作。如在對市場需求進行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認識到如在產(chǎn)品的原有功能基礎(chǔ)上新增某一功能，會使產(chǎn)品的市場占有率大幅度提高，那么，盡管為實現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會相應(yīng)地增加一部分成本。只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。

　　又比如，企業(yè)推廣合理化建議，雖然要增加一定的.費用開支，但能使企業(yè)獲取更好的收益，引進新設(shè)備要增加開支，但因此可節(jié)省設(shè)備維修費用和提高設(shè)備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為減少廢次品數(shù)量而開發(fā)的檢驗費及改進產(chǎn)品質(zhì)量等有關(guān)費用，雖然會使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場競爭能力和生產(chǎn)效益會因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進合理性而發(fā)生的費用開支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲取最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念就是體現(xiàn)了“花錢是為了省錢”的思想，即為了長期的大量的減支（相當(dāng)于現(xiàn)時的機會收入或未來的真實收入）應(yīng)該支出某些看來似乎高昂的費用，這都是成本效益觀念的體現(xiàn)。總之，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)日常成本管理中，應(yīng)對比“產(chǎn)出”看“投入”。

　　研究成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本預(yù)測和決策方案。戰(zhàn)略成本觀念隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代成本管理的范圍日益擴大。傳統(tǒng)的成本管理范圍主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營過程，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部價值鏈更是視而不見，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略。然而，對于處于現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境中的我國企業(yè)來說，成本管理更有必要注意企業(yè)外部環(huán)境的影響，應(yīng)該把企業(yè)成本管理問題放在整個市場中予以全面考慮，樹立戰(zhàn)略成本的理念。戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場經(jīng)濟和競爭的必然結(jié)果。近二十年來企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性競爭日益激烈，為了適應(yīng)這種競爭的需要，戰(zhàn)

【成本管理論文】相關(guān)文章：

項目成本管理的論文05-02

作業(yè)成本法與責(zé)任成本管理的論文04-27

目標成本管理在施工成本管理中的運用的論文05-02

關(guān)于公司成本管理的論文04-30

質(zhì)量成本管理的論文04-27

成本管理的新趨勢的論文04-27

成本管理改革的模式論文05-02

關(guān)于成本企劃中成本管理體系管理的成本管理論文04-27

成本管理論文11-13

成本管理案例分析論文05-06