現(xiàn)代企業(yè)管理論文
在日常學習和工作生活中，大家都嘗試過寫論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編整理的現(xiàn)代企業(yè)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文1
摘要：在中國，有個明顯的現(xiàn)象，學會計的人總是會學習財務管理的課程，學財務管理的人也要學習會計的課程。隨著科技的進步發(fā)展企業(yè)管理制度的不斷健全，“財會”在實踐中逐漸體現(xiàn)了差異性，主要就是被分為財務會計和管理會計兩部分。管理會計作為公司戰(zhàn)略決策和價值體現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，在構建和完善公司管理方面起著極其重要的作用。本文將重點分析財務管理在中國公司中的應用與改進措施。
關鍵詞：管理會計；現(xiàn)代企業(yè)；應用
引言
不論是中國企業(yè)，還是中國經(jīng)濟的發(fā)展都到了一個至關重要的時間點，國家和有關部門應該大力扶持，積極引導，重點分析和研究，大力發(fā)展中國企業(yè)，更新管理會計在企業(yè)的地位，推動相關企業(yè)的發(fā)展，形成鏈式經(jīng)濟增長模式。針對財務活動在企業(yè)的經(jīng)濟的發(fā)展方向，管理會計應在當前市場經(jīng)濟條件下，以強化企業(yè)內部經(jīng)營管理，實現(xiàn)最優(yōu)的經(jīng)濟效益為目的。管理會計應以企業(yè)為本，為企業(yè)服務。
一、管理會計的發(fā)展
第一次工業(yè)革命是以蒸汽為動力的革新，帶來了“大工廠”形式，并且形成了新的階級工人和工廠主，同時，在這一時期經(jīng)濟活動頻繁，在世界經(jīng)濟領域，產(chǎn)生了“會計”，而管理會計則是產(chǎn)生于上世紀30年代，是多個學科相互發(fā)展相互的產(chǎn)物，傳統(tǒng)意義上的會計已經(jīng)無法滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要，財務會計，管理會計從而產(chǎn)生。在中國，我國會計制度改革始終與市場一致。在20世紀90年代后期，會計改革的標準盯上了資本市場信息需求，做事的企業(yè)改革制度則更多是務實基礎以上市公司為例，一方面，肯定上市公司的資產(chǎn)信息，不斷要求真實，另一方面擬上市公司會計信息質量為主要目標。根據(jù)實際情況，不斷修改。早在20世紀70年代中國便對管理會計產(chǎn)生濃厚的興趣，并引進該會計制度。以十一屆三中全會為分界線，在會議上，有關人員明確指出:“想更好地發(fā)展中國社會主義經(jīng)濟必須實行政企分離，讓企業(yè)獨自的生產(chǎn)商品，獨自的經(jīng)營商品。[1]”目前我國企業(yè)在管理會計方面取得了明顯成就。但是，與其他國家相比，依然有所欠缺，我們應該對企業(yè)目前的情況進行分析和研究，針對欠缺之處進行大量的實踐，并加以改進。
二、管理會計與現(xiàn)代企業(yè)管理
(一)管理會計定義
“管理會計”是指在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的信息，通過數(shù)字整理，提供預測、決策、規(guī)劃、控制和責任考核評價等數(shù)據(jù)支持，幫助決策者做出專門的決策。管理會計是企業(yè)有關管理人員針對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，以促進經(jīng)濟發(fā)展的會計分支，又被稱“內部報告會計”。管理會計與財務會計一同構成我國會計體系，隨著中國企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，對會計的認識不斷深化和完善。企業(yè)也應該不斷的調整自身系統(tǒng)問題，不斷地提高自身生產(chǎn)力，使經(jīng)濟實力不斷適應時代發(fā)展。
(二)管理會計應用
1.預測方面企業(yè)可以很好地將定向與定性相結合，提前預測本年現(xiàn)金流量，及根據(jù)本年年度的資產(chǎn)負債表，結合企業(yè)發(fā)展目標編制出符合企業(yè)發(fā)展的決策戰(zhàn)略，收入成本和現(xiàn)金流量表為企業(yè)領導的決策提供依據(jù)，與財務會計一同做出合理的經(jīng)濟預算科學的預測，提升我國企業(yè)的科學化管理水平。2.決策方面企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中，對市場信息和貨幣不斷調節(jié)，和市場價格稅收，信息等方面進行合理的對接，不斷調整。采用綜合性的方式來計算經(jīng)濟效益，從效益的方面，進行合理決策的基礎。財務會計和管理會計也可以采用其他的方式，來計算經(jīng)濟效益。比如可以運用微觀經(jīng)濟中，利用供求的關系來判斷市場需求，及時調整企業(yè)產(chǎn)品貨物的供應量。3.決策與預算的關系在企業(yè)創(chuàng)立初期，財務會計與管理會計就已經(jīng)存在。財務會計主要是進行日常的財務信息錄入與核算，計入現(xiàn)金流出與流入情況，及時的進行財務報表編制。而管理會計，主要是在期初的時候進行財務預測，期中的時候進行財務預算調整，期末的時候進行財務總結[2]。兩種會計形式相輔相成，缺一不可，它們共同促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，調整企業(yè)經(jīng)濟結構。
(三)管理會計與企業(yè)制度
1.企業(yè)的外部環(huán)境影響管理會計是一個企業(yè)在日常生活中，面向未來，貫徹企業(yè)日常經(jīng)營活動的會計職位。如今，依然有很多企業(yè)認為，財務會計和管理會計是一樣的，他們有著一樣的責任。而且相當大的一部分企業(yè)對于管理會計，依然持有消極的態(tài)度，這樣不僅限制了管理會計發(fā)展，在空間上抑制了管理會計的成長，而且，也會壓制企業(yè)的發(fā)展。比如在上海的總公司重視管理會計，而設在其他城市的子公司并不重視，這樣會嚴重的造成企業(yè)的空間分布，發(fā)展不均。2.缺乏管理會計，企業(yè)應用的文化管理會計是根據(jù)實際情況而進行編制的，企業(yè)的一種約束。是對管理者持有偏見，認為管理會計地位低下。更有甚者認為會計就是算賬的是在我手下打工的是不被尊重的這種管理者的態(tài)度是不正確的，會影響企業(yè)的正常發(fā)展。良好的企業(yè)文化是推行管理會計的基礎，嚴于律己的`管理會計業(yè)會推進。企業(yè)的發(fā)展良好文化氛圍的建成。比如馬云的阿里巴巴，阿里這個公司學習氣氛濃厚，每天他們都會有一小段的時間留給自己進行學習。而企業(yè)的管理者，馬云等管理層面的人。面對不同層面的崗位時也不會有所偏見。他們的一視同仁，才推動今天的“阿里時代”，在最初建立的時候，便扶持中小企業(yè)或者個人。3.管理會計人才的實際應用不理想或許是因為管理會計在我國發(fā)展時間較短，并沒有很好的與財務會計一起合作，沒有達到合作共贏的目的給企業(yè)帶來較高的收益，而是相互視彼此為競爭對手，沒有很好的信息交流和溝通。這不僅不會推動企的發(fā)展，甚至會給企業(yè)帶來毀滅性的打擊[3]。如果一個管錢的人都不為公司發(fā)展那么盈利為目的，公司還有存在的意義嗎？而且如果管理會計的個人才能，只是浮于表面，不會給企業(yè)帶來實際的經(jīng)濟效益。那么這樣的管理會計也是表面工作真正的管理會計應該在企業(yè)的內部控制方面。真正做好，最關鍵就是健全考評系統(tǒng)。
三、在企業(yè)會兒集中管理會計的革新
(一)更正錯誤觀念，培養(yǎng)企業(yè)文化
企業(yè)員工需要樹立正確的思想，正確的價值觀。員工作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的日常工作中起著至關重要的作用。企業(yè)等發(fā)展離不開設立績效，績效與員工的薪酬相掛勾，將會充分調動員工的積極性。樹立一個良好的工作氛圍，與正確的職業(yè)觀更好地為企業(yè)發(fā)展而服務。培養(yǎng)企業(yè)文化促使企業(yè)發(fā)展可以推動企業(yè)更好更全面，成為行業(yè)的標榜，帶動同行業(yè)形成競爭有序的環(huán)境。
(二)加強管理會計專業(yè)性
在管理會計入職之前，需要對管理會計進行培訓。一方面可以檢驗該員工。專業(yè)性是否高超另一方面可以對該員工關于本公司進行詳細的培訓�？梢詭椭玫厝谌牍ぷ鳝h(huán)境。提前為工作創(chuàng)造效益更好地為本公司服務。比如一從事跨國服裝貿易的公司，首先錄入了一名管理會計。他們會提問：當面對海關的時候，管理會計應該做？針對國外市場，本年度應該制造多少服裝？一個怎樣的價位可以帶來最大的經(jīng)濟效益？
(三)找準管理會計的地位
管理會計在企業(yè)中的地位是領先地位，是企業(yè)在日常運行中的“先行者”，主導著企業(yè)在一個會計期間的行為，前期的人力物力財力的投入，期中營運商品與資金的調配，期末對于工作的總結分期，并且及時根據(jù)本會計期間制定符合下一年度的經(jīng)營目標，制定合理的行政策略[4]。管理會計作為會計的一個分支，應秉持公平，公正，合理的原則。
四、管理會計的實際意義
從我國目前來看加強管理會計可以推動我國企業(yè)管理的發(fā)展，促進管理企業(yè)的革新并且及時為企業(yè)管理注入新的動力。當企業(yè)進行了革新的時候，國家也要大力扶持。在政策上，國家應加以積極引導，大力推動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以企業(yè)的發(fā)展，帶動全社會經(jīng)濟的發(fā)展，把握經(jīng)濟一體化為企業(yè)帶來最優(yōu)的經(jīng)濟效益。
五、結語
如果說打造中國經(jīng)濟“升級版”的關鍵在于推動經(jīng)濟轉型，那么，打造中國會計工作“升級版”的重點就在于大力培育和發(fā)展管理會計。管理會計在我國的發(fā)展中處于一個關鍵的時間點，如果企業(yè)的管理層可以合理的運用管理會計，將會是企業(yè)適應經(jīng)濟體制轉變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，不斷提高企業(yè)的效率，促進企業(yè)經(jīng)濟實力的提高。中國管理會計體系建設的目標是建立與中國社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的管理會計體系。力爭3-5年之內，在全國培養(yǎng)一批人才，通過5-10年的努力，基本建成中國特色的管理會計體系。筆者相信，以管理會計而革新的企業(yè)，未來將會更加光明。
參考文獻：
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文2
我們所處的時代，是科學技術日新月異、蓬勃發(fā)展的時代。以信息技術、生物技術、納米技術為代表的新科技革命浪潮，正在把人類社會發(fā)展推向一個新階段�？茖W技術的每一項重大突破，對人類生產(chǎn)生活方式都將帶來深刻的影響；一個國家或民族的經(jīng)濟實力、生活質量、綜合國力、國際競爭力以及在世界政治經(jīng)濟格局中的地位，無不系于科學技術的發(fā)展和進步。發(fā)明創(chuàng)造、技術創(chuàng)新和科技成果轉化，受到各國政府前所未有的高度重視，也成為人類社會的共同追求。
企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)是國家技術創(chuàng)新系統(tǒng)和知識應用系統(tǒng)的核心。要從根本上提高我國企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，就必須在認識技術創(chuàng)新含義基礎之上改革原有的科技體制，重新配置科技資源分布，使企業(yè)真正成為技術創(chuàng)新的主體，使企業(yè)參與技術創(chuàng)新活動，并在技術創(chuàng)新活動中發(fā)揮主導作用。
最早提出“創(chuàng)新”概念的美籍奧地利經(jīng)濟學家約瑟夫?熊彼特認為創(chuàng)新是企業(yè)家為了追求超額利潤而進行的，“創(chuàng)新是新的生產(chǎn)函數(shù)的建立”，是“企業(yè)家對生產(chǎn)要素的新組合”，是一種“創(chuàng)造性的毀滅”。熊彼特關于創(chuàng)新的概念既包括技術上的創(chuàng)新，又涉及市場、組織等方面的創(chuàng)新，而且技術上的創(chuàng)新也并不特指重大技術發(fā)現(xiàn)，他曾指出“這種新的方法絕不需要建立在新的發(fā)現(xiàn)的基礎之上”。也就是說，技術創(chuàng)新并不特別要求對技術上的重大變革，但越來越強調商業(yè)化的程度或成功，換言之，就是要求企業(yè)真正成為技術創(chuàng)新的主體。
企業(yè)如何才能真正成為技術創(chuàng)新的主體呢？就是要使企業(yè)參與技術創(chuàng)新活動過程，并在技術創(chuàng)新活動中占主導地位、發(fā)揮主導作用。企業(yè)真正成為創(chuàng)新的主體主要表現(xiàn)在以下三個方面：
首先，企業(yè)要作為技術創(chuàng)新的決策主體。即企業(yè)可在國家行業(yè)政策的宏觀指導下，依據(jù)市場需求變化和市場競爭格局，自主選擇適合本企業(yè)發(fā)展目標的創(chuàng)新項目，并進行籌資、投資，承擔相應風險。創(chuàng)新涉及企業(yè)生存和發(fā)展的大事，企業(yè)有了這個權利，才能做到自主經(jīng)營自擔風險和自負盈虧。成為決策主體投資主體，是實施諸如研究開發(fā)生產(chǎn)銷售和教育培訓等創(chuàng)新管理的基礎和前提。其次，企業(yè)要作為研究開發(fā)的主體。即全社會的研究開發(fā)工作主要在企業(yè)進行，而不是在企業(yè)外的專業(yè)研究所和高等院校進行。因此，必須一方面增強企業(yè)的研究開發(fā)實力，組建技術創(chuàng)新開發(fā)中心；另一方面要改革現(xiàn)有的科研機制，優(yōu)化科技力量布局和科技資源配置，促進產(chǎn)學研相結合。最后，企業(yè)要作為科技成果轉化的主體。技術創(chuàng)新是科技成果轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的關鍵，而實現(xiàn)這個轉化的主體是企業(yè)，因此，確立和加強企業(yè)技術創(chuàng)新的`主體地位是推動高新技術產(chǎn)業(yè)化的保證。要進一步鼓勵企業(yè)開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的科技成果，突出技術要素分配，形成推動科技創(chuàng)新和成果轉化的動力機制；進一步突出營造科技成果轉化的良好的創(chuàng)新環(huán)境。
企業(yè)真正成為技術創(chuàng)新主體要解決的問題，就是要解決企業(yè)的技術創(chuàng)新意識差、傾向低的問題。要從根本上提高我國企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，就必須改革原有的科技體制，重新配置科技資源分布，使企業(yè)真正成為技術創(chuàng)新的主體，以市場為導向，依據(jù)市場規(guī)律求生存和發(fā)展。企業(yè)要成為真正的創(chuàng)新主體，還需要深化企業(yè)制度創(chuàng)新，建立多種類型的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)成為真正的企業(yè)。只有具備了法人資格，建立了合理的內部治理結構，自主經(jīng)營、自擔風險、自負盈虧的經(jīng)濟組織，才是真正的企業(yè)。企業(yè)要成為真正的創(chuàng)新主體，創(chuàng)新的技術源應主要來自企業(yè)內部。因為只有企業(yè)才最清楚“市場冷暖”，知道如何按照市場需求開發(fā)創(chuàng)新所需的技術。一方面，國家重點企業(yè)和企業(yè)集團應建立自己的研究開發(fā)機構，成立技術中心或中央研究院；另一方面，根據(jù)優(yōu)勢互補、利益共享的原則，按照“建立產(chǎn)權聯(lián)系、形成利益互依、經(jīng)營融為一體”的思路，加強企業(yè)與高等學校、科研機構的聯(lián)合協(xié)作，建立雙邊、多邊技術協(xié)作機制，使游離于企業(yè)外的科研機構直接服務于企業(yè)。進一步完善企業(yè)內部的激勵機制。其核心在于承認和保護創(chuàng)新者的技術創(chuàng)新產(chǎn)權，允許創(chuàng)新人員憑借其創(chuàng)新產(chǎn)權在企業(yè)占有股份，從企業(yè)分得利潤，個人收益高于企業(yè)員工平均收入水平；企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂，要保護和扶植企業(yè)家，承認企業(yè)家在企業(yè)技術創(chuàng)新中的作用，并允許企業(yè)家得到更多的個人收益和工作及生活便利，其實就是承認企業(yè)家對企業(yè)技術創(chuàng)新的超額貢獻；另外，通過補貼、獎金及工資福利等多種措施實現(xiàn)極力方式的多樣化，形成尊重知識和人才、有利于創(chuàng)新的內部氛圍。
總之，發(fā)展新經(jīng)濟對企業(yè)提出了更高的要求，我國企業(yè)必須實行以進入世界市場為目標的企業(yè)創(chuàng)新工作，而創(chuàng)新是促進企業(yè)發(fā)展的關鍵，在多元產(chǎn)權結構的基礎上，推進觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，將有力地推動我國企業(yè)的新發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文3
一、以財務管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)管理思想的建立
1.財務觀念滲透在企業(yè)管理當中
最后是物資管理統(tǒng)籌到位，談到物資，大部分企業(yè)認為就是庫存，講究儲備充足，不考慮采購成本和資金流動產(chǎn)生的費用，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，由于市場需求和物流成本以及儲存成本和資金占用等因素，要求在庫存和物流以及采購成本上下功夫，按照需求貨比三家。認清楚現(xiàn)代市場已經(jīng)成為賣方市場轉為買方市場時刻，在物資管理上一定要樹立低價少儲、零庫存觀念，這個對企業(yè)的采購部門和市場管理部門來說要求就高了，不但要求對市場比較了解，還要有效把控。
2.生產(chǎn)技術管理要樹立財務管理觀念
生產(chǎn)技術管理部門很容易出現(xiàn)“重技術、輕效益”的現(xiàn)象，必須樹立以財務管理為中心的觀念。特別在產(chǎn)品開發(fā)上要樹立按需開發(fā)，有效占領市場，不斷增加收入為基本思想，要求企業(yè)要廣泛進行市場調查，不能閉門造車。不但在產(chǎn)品的功能和質量設計上要樹立效益最大化觀念，還要早制造成本上深入考慮。在市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品質量才是立足市場的唯一要素，根據(jù)市場需求樹立效益觀念，生產(chǎn)有一定市場競爭力的產(chǎn)品，在各工序的配合上要做到均衡協(xié)調，不能只講各工序開足馬力生產(chǎn)，不講半成品資金占用。要認識到提高質量的目的是增加收入，而不是為質量而質量。還要樹立合作意識，不能搞孤立，在設備的購置和更新改造中，一定要進行財務分析，堅持效益原則。
二、企業(yè)經(jīng)營過程中財務管理
首當其中在企業(yè)經(jīng)營過程中，產(chǎn)品的再生產(chǎn)過程不僅是使用價值的生產(chǎn)和交換過程，也是價值的形成和實現(xiàn)過程。企業(yè)在不斷進步和擴大生產(chǎn)的同時，在資金籌集，資金投資，融資等方面充分考慮企業(yè)生產(chǎn)能力，以財務管理為中心，不斷提升企業(yè)市場占有率和提高企業(yè)競爭能力，不斷提高客戶滿意度。企業(yè)最大的問題是籌集資金，因為資金是企業(yè)生存和發(fā)展基石，無論是在那個企業(yè)，都需要一定的資金數(shù)量作為保障，但是籌集資金和資金使用以及生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，由于資金的缺少，使得生產(chǎn)、銷售之間的矛盾不斷突出，企業(yè)不得廣泛開展籌資活動，努力降低資金成本，合理安排資金結構，并且加強籌資活動管理，合理利用資金需要量，正確運用財務杠桿效應，使得企業(yè)資金應用良性運轉。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，當營收比較富裕的情況下，在得到財務報告的基礎上，可以對企業(yè)存量資金進行投資，選擇好的投資方式，掌握一定的投資方向，通過投資，企業(yè)應將取得的一定收入在利益之間進行合理的分配。在企業(yè)投資的過程變化中，我們更要加強財務管理，進一步提高企業(yè)投資的決策。還有一點，就是企業(yè)融資部分，隨著企業(yè)市場銷售業(yè)績的不斷提升，企業(yè)效益不斷提升，企業(yè)為降低資本收益成本，增強企業(yè)的財務提升能力。根據(jù)市場發(fā)展需要，按照保持與公司資產(chǎn)收益相平衡原則，來進行融資活動，但是融資必須維持合理的企業(yè)資本管理和財務會計融資決策的基本準則，需要制定合理的資本政策結構，并使資本結構處于最佳狀態(tài)，使融資成本達到最低，超過企業(yè)當前的收益規(guī)模方可實施，融資在市場經(jīng)濟活動中已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個主體組成部分。
三、企業(yè)管理中的效率管理
企業(yè)發(fā)展到一定的階段，企業(yè)財務管理會出現(xiàn)不同的中心地位，只是程度不同而已，嚴格意義上來講，以財務管理為中心的企業(yè)管理存在于市場經(jīng)濟體制的全過程中，是一個時期性的選擇，伴隨著這個選擇，我們分解出一部分關鍵環(huán)節(jié)就是，一個是財務管理以資金管理為中心，而且是階段性的，是為解決目標矛盾焦點所提出的。另一個是企業(yè)的財務管理則要以成本管理為中心，是當市場經(jīng)濟發(fā)育成熟，運行有序時方可體現(xiàn)出來的。目前從整個市場經(jīng)濟角度看，市場競爭實質上企業(yè)成本競爭，并且成正比。可見，企業(yè)管理以財務管理為中心，是經(jīng)濟體制改革的需要，是市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物。首先是必須提高企業(yè)的'資本運行意識，有效地發(fā)揮資金使用效率，讓企業(yè)員工必須面對成本關和效益觀。員工的工作時間和閑置時間要合理分散和有效利用，財務會計中心通過協(xié)助企業(yè)成員的資金調度，協(xié)調企業(yè)管理人員針對這個時間安排來協(xié)調企業(yè)生產(chǎn)運營情況，促使各企業(yè)成員提高對資金的利用現(xiàn)狀，增強員工對成本的認識，加強財務管理中心與企業(yè)的聯(lián)系，發(fā)揮了有效整體優(yōu)勢，共同維護企業(yè)財務管理效率。其次是努力降低財務費用，企業(yè)財務會計中心可以通過內部企業(yè)成員之間的資金利用情況，可以融通存置資金，提高資金使用效率。合理制定資金使用有償支付額度，促使企業(yè)成員之間的資金有效利用，同時減少對銀行的借貸資金壓力，降低信貸風險控制，增強企業(yè)的活力，團結力，責任感，整體上市提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而打造了一個強有力的企業(yè)團隊。
四、企業(yè)以財務管理為中心的新舉措
財務管理是企業(yè)日常管理的重要核心組成部分，很少有企業(yè)把財務管理作為一種管理活動，沒有意識到財務管理可以把企業(yè)的相關管理工作有機地協(xié)調起來，忽視了財務管理的有效控制功能，如何提高企業(yè)財務管理的中心功能，可以從以下幾點抓起。
1.權威性
有些企業(yè)只是把財務當成一個報賬支付的部門，沒有樹立財務部門的權威性，而且從領導角度沒有讓財務部門成為一個有權威的部門，按照命令執(zhí)行即可，已經(jīng)是財務管理的弊病。財務部門應該是權威的，更應該是領導和財務人員共同參與的，必須給財務部門一個比較高的位置，方可樹立威信，支持財務部門工作，真正把財務工作放在首位。
2.決策性
既然企業(yè)管理以財務管理為中心，企業(yè)的經(jīng)營管理應當按照財務預算、財務狀況、財務風險等因素共同來制定，讓財務管理具有一定的決策權，賦予它相應的權力，保證它順利履行職責。讓財務部門講清財務制度，把全部成本按項目縱橫分解落實到每一個人頭上，明確每一個人所應擔當?shù)慕?jīng)濟責任，闡明企業(yè)領導的決策是有依據(jù)的，保證企業(yè)管理的各項管理工作有序進行。
3.深入?yún)⑴c
參與有一個前提就是其他不部門的配合和財務工作的切入問題，需要深入研究，讓財務部門了解其他部門的工作范疇和工作權限，讓其他管理者了解財務工作的涉入深度和可控范圍，做到合理把控，相互滲透，雙向把控，共同提高企業(yè)效率。利用財務指標和工作流程，進行量化考核，按照指標綜合考量原則提高企業(yè)綜合競爭能力。
4.提高責任公信力
財會部門有責任將他們自然、有序地貫穿起來，圍繞中心高效運轉。所以財會部門要自覺地協(xié)調，主動參與，互相支持，最大限度地發(fā)揮調動各部門的積極性。
作者：劉長寶 單位：江蘇海達管件集團有限公司
現(xiàn)代企業(yè)管理論文4
一、中國企業(yè)管理現(xiàn)代化取得的成績
這主要表現(xiàn)在：首先，戰(zhàn)略意識普遍增強,戰(zhàn)略規(guī)劃日益清晰。企業(yè)成為自主經(jīng)營主體以后，戰(zhàn)略意識普遍增強，普遍制定了長遠戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)前屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的統(tǒng)計，企業(yè)戰(zhàn)略方面的創(chuàng)新成果越來越多，經(jīng)營戰(zhàn)略實踐的內涵越來越豐富；其次，逐步適應國際化競爭，中國企業(yè)勇于“走出去”參與國際競爭戰(zhàn)略取得初步成效；再次，積極運用現(xiàn)代競爭策略。中國企業(yè)充分發(fā)揮成本優(yōu)勢，并逐步提高商品性價比，贏得國際市場核心競爭力觀念深人人心，盲目多元化有所遏制，市場細分、業(yè)務集中、價值鏈延伸廣泛開展；最后，重視創(chuàng)新，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用。中國企業(yè)技術水平正在逐步縮小與世界先進水平的差距,不少企業(yè)開始接近或達到世界先進水平。
二、中國企業(yè)管理現(xiàn)代化存在的問題
為加速中國企業(yè)管理現(xiàn)代化的進程，需要企業(yè)、政府與社會各界共同努力，鞏固已經(jīng)取得的`成就，解決存在的突出問題，其主要措施包括:轉變經(jīng)營理念、深化改革、完善法制、凈化經(jīng)營環(huán)境、加強對企業(yè)現(xiàn)代化管理的指導和政策引導、不斷提高企業(yè)管理人員和員工的素質。具體表現(xiàn)在：
（一）有些企業(yè)缺少社會責任感
這個問題主要表現(xiàn)在以下四個方面：首先，以假冒偽劣商品坑害消費者。其次，員工安全和基本權益缺乏保障中國企業(yè)總體上對員工利益保證缺乏強大制約力。再次，浪費資源、破壞環(huán)境由于一些企業(yè)的掠奪性開采,中國礦產(chǎn)資源浪費嚴重。最后，剝奪供應商、非公平競爭面對供大于求的局面，一些零售商利用其優(yōu)勢地位，克扣、拖欠供應商貨款，收取進場費等現(xiàn)象十分普遍。
�。ǘ┯行┢髽I(yè)只追求利益
首先，投機操作、盲目擴張和盲目多元化經(jīng)營一些企業(yè)急功近利，盲目進人房地產(chǎn)、證券、期貨市場等高風險領域，造成嚴重虧損或潛在風險。其次，基礎工作不扎實，現(xiàn)代方法與工具應用水平不高企業(yè)管理的基礎工作包括基礎數(shù)據(jù)的收集、標準化管理、制度管理、員工培訓、基層建設等。最后，管理不到位、缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行力。
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中國企業(yè)近年來盡管在創(chuàng)新方面已經(jīng)邁開大步，但是與國外先進企業(yè)比較，仍顯諸多不足。首先表現(xiàn)在，自主創(chuàng)新缺乏全面規(guī)劃企業(yè)自主創(chuàng)新應該是包括技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新在內的全方位創(chuàng)新。但是在中國企業(yè)創(chuàng)新中，自主創(chuàng)新通常被理解為單純的技術創(chuàng)新，結果商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新沒有得到足夠的重視，多數(shù)企業(yè)缺乏全方位創(chuàng)新的規(guī)劃。其次，創(chuàng)新層次較低,影響了國際競爭力在技術創(chuàng)新方面，中國許多企業(yè)依賴引進技術，原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新不足。表現(xiàn)之一就是核心技術，發(fā)明專利比例偏低。最后，創(chuàng)新投人不足，機制尚不夠健全。
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首先，價格競爭仍是中國企業(yè)競爭的主要策略企業(yè)之間的競爭，可以分為產(chǎn)品層次、服務層次、品牌層次、知識產(chǎn)權與標準層次。其次，國際化競爭經(jīng)驗不足，面臨人才瓶頸。最后，各自為戰(zhàn)、合作競爭不夠。中國已經(jīng)成為制造大國，但是在國際市場上中國企業(yè)缺乏采購和銷售的定價權，重要原因是產(chǎn)業(yè)集中度較低，企業(yè)之間又缺乏合作。
作者：侯國平 單位：沈陽師范大學
現(xiàn)代企業(yè)管理論文5
摘要：今天的競爭不再是規(guī)模經(jīng)濟的競爭,而是速度經(jīng)濟的競爭,企業(yè)只有實現(xiàn)信息化,才能快速響應市場,贏得競爭的主動權。企業(yè)信息化是先進的管理思想與現(xiàn)代信息技術相結合的應用過程,而信息技術的商業(yè)應用價值也在于促進企業(yè)管理的科學化。所以,信息化戰(zhàn)略不應僅僅是信息技術的延伸,而更應該是企業(yè)管理思想、組織機構和管理方式的轉變。并且在信息化的過程當中,企業(yè)不應只是被動地適應管理變革,而更應積極主動地推動管理變革,并使信息化平穩(wěn)地良性進行。
論文關鍵字：信息化 管理方式 管理變革
隨著Intemet的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟全球化時代的到來，信息技術將對社會的各個領域帶來深刻的變革。對于一個企業(yè)、一個部門來講，信息化建設的成功與否將決定本企業(yè)、本部門的市場競爭能力，以及今后的正常發(fā)展。企業(yè)只有實現(xiàn)信息化，才能快速響應市場，贏得競爭的主動權，20xx年11月3日國家信息化領導小組召開了第五次會議，溫總理作了重要講話，指出“信息化是當今世界發(fā)展的大趨勢，是推動經(jīng)濟社會發(fā)展和變革的重要力量。”因此，我們必須加快企業(yè)信息化建設的步伐，推動企業(yè)全面的管理變革，提高企業(yè)的整體素質，企業(yè)信息化過程中的管理變革成為當今各大企業(yè)的重要問題所在，只有深刻的對企業(yè)的變革作出正確地認識，才能最終提高企業(yè)競爭力，贏得競爭優(yōu)勢。
一、 企業(yè)信息化及其基本內容
企業(yè)信息化是指企業(yè)將傳統(tǒng)方式進行的經(jīng)營活動轉變?yōu)殡娮邮聞蘸碗娮由虅盏倪^程,它是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術,通過對信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用,不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平,進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力的過程。伴隨著知識經(jīng)濟時代的到來,企業(yè)需要通過信息化來提高對變化的反應能力,即提高企業(yè)的“智商”。因為企業(yè)的“智商”水平取決于企業(yè)收集、處理和利用信息的能力。
企業(yè)信息化的主體內容會因信息技術的演變以及企業(yè)的性質、規(guī)模、類型的不同而有所改變。在信息技術發(fā)展的早期階段,企業(yè)信息化局限于生產(chǎn)過程的自動化管理以及企業(yè)內部日常辦公事務的處理等方面。從20世紀80年代開始,隨著計算機硬件和軟件技術的發(fā)展,特別是計算機和通信網(wǎng)絡技術的日趨融合,企業(yè)信息化的內容也發(fā)生了巨大的變化,信息技術在企業(yè)中的應用不再局限于企業(yè)活動的某些環(huán)節(jié),而是逐步地滲透到企業(yè)活動的各個領域、各個環(huán)節(jié)。
1、生產(chǎn)的自動化和信息化。生產(chǎn)的自動化和信息化是制造業(yè)企業(yè)在機械化基礎上綜合利用微電子技術、計算機技術和自動控制技術實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的監(jiān)測和控制,從而達到提高產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率的目的。在產(chǎn)品設計和開發(fā)環(huán)節(jié),主要是應用計算機輔助設計(CAD)技術、虛擬現(xiàn)實和模擬技術以及網(wǎng)絡技術等,以縮短新產(chǎn)品的設計和開發(fā)周期,節(jié)約開發(fā)成本。在生產(chǎn)環(huán)節(jié),主要是利用計算機輔助制造(CAM)、計算機輔助生產(chǎn)設備(DCS)、以及計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)和計算機集成生產(chǎn)系統(tǒng)(CIPS)等技術實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化和智能化。
2、企業(yè)管理的信息化。企業(yè)管理的信息化以企業(yè)的各種應用系統(tǒng)為基礎,通過各種類型的信息應用系統(tǒng)來有效地組織、利用信息資源,實現(xiàn)管理的高效率。企業(yè)的應用系統(tǒng)按功能可以分為事務處理系統(tǒng)(TPS)、管理信息系統(tǒng)(MIS)、決策支持系統(tǒng)(DSS)、智能支持系統(tǒng)(ESS)等;按應用的職能部門又可以分為財務管理系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)(OA)等。對于企業(yè)而言,各種應用系統(tǒng)既可以自成一體,以服務于企業(yè)某一個或某些部門的職能需要,也可以是通過企業(yè)內部網(wǎng)有機聯(lián)系在一起的集成應用系統(tǒng)。
3、SCM和CRM的信息化。企業(yè)采購和銷售過程中的信息化極大地拓寬了企業(yè)信息系統(tǒng)的應用范圍,從而使企業(yè)的信息化從內部擴展到外部,并借助于企業(yè)內部網(wǎng)、外部網(wǎng)和公共網(wǎng)絡將企業(yè)內部的生產(chǎn)管理和外部的供應、銷售整合在—起。供應鏈管理信息化的目的是利用網(wǎng)絡和信息系統(tǒng)等手段整合供應商同企業(yè)的交易和信息流程,以提高企業(yè)的采購效率;客戶關系管理信息化則是利用信息技術來收集、處理和分析客戶的信息,以便更好地滿足客戶的要求。電子商務技術的發(fā)展為企業(yè)整合內部的信息系統(tǒng)和外部的供應、銷售提供了新的手段,從而成為企業(yè)信息化建設的一個重要內容。
二、 信息化戰(zhàn)略和管理變革
企業(yè)在整個信息化過程中，最初的目標是企業(yè)信息流的固化，固化過程中可能會出現(xiàn)信息混亂、信息處理瓶頸、信息處理冗余或信息處理過程中的出現(xiàn)的問題，,從而帶來管理體制的調整,體制調整必然會有信息流的調整和信息管理系統(tǒng)的調整,信息化建設的深入也會產(chǎn)生新的信息流動方式而帶來更新的管理體制的調整,周而復始。所以信息化戰(zhàn)略不應僅僅是信息技術的延伸,而更應該是企業(yè)管理思想、組織機構和管理方式的轉變。
(一) 信息化戰(zhàn)略與管理思想的變革
企業(yè)信息化必然導致以計算機為主的`現(xiàn)代信息技術進入企業(yè)的生產(chǎn)和管理領域,結果促使了大量新的管理思想的涌現(xiàn),如“業(yè)務流程重組”、“虛擬企業(yè)”、“學習型企業(yè)”等。所以,為了順應企業(yè)信息化的潮流,企業(yè)的管理思想應進行如下的變革:從功能管理向過程管理轉變、從利潤管理向贏利性管理轉變、從產(chǎn)品管理向顧客管理轉變、從交易管理向關系管理轉變、從庫存管理向信息管理轉變等。
(二) 信息化戰(zhàn)略與管理組織的變革
信息技術在企業(yè)中的應用把信息傳遞方式由階梯層(等級)型逐步轉變?yōu)樗?自由)型,與信息傳遞方式緊密相連的管理組織結構也就從尖頂?shù)摹敖鹱炙毙娃D變成扁平的“矩陣”型。傳統(tǒng)的等級管理轉變?yōu)槿珕T參與、模塊組織、水平組織等新型組織模式,垂直的層級組織中大量的中間層已經(jīng)沒有了存在的必要,企業(yè)內部上下級之間的距離大為縮短,高層決策者可以與基層執(zhí)行者直接聯(lián)系,基層執(zhí)行者也可以根據(jù)實際情況及時進行決策。組織結構扁平化意味著打破部門之間的界限,高層決策者與基層作業(yè)者直接聯(lián)系增多,根據(jù)實際情況及時進行決策的機會增多,從而提高了管理效率,降低了生產(chǎn)成本。
(三) 信息化戰(zhàn)略與管理方式的變革
現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡的發(fā)展,將促進企業(yè)革新管理方法,企業(yè)管理會更注重于職工的培訓和學習,以協(xié)調職工的整體行動。發(fā)表基于網(wǎng)絡的管理方式使得企業(yè)內部溝通和協(xié)調不再受地理位置的限制,在“虛擬企業(yè)”“在家上班”等這些時髦概念背后,揭示了傳統(tǒng)管理職能的變遷。協(xié)調是管理工作的核心內容,傳統(tǒng)的協(xié)調以面對面交流為主要手段,企業(yè)內部網(wǎng)和各種新型通信手段將改變這種交流模式,也使得內部協(xié)調更加高效,成本也更為低廉。這種協(xié)調方式也為區(qū)域性企業(yè)向全國甚至全球范圍擴張?zhí)峁┝吮憷臈l件。
總之，信息化的結果是企業(yè)管理變革的原動力，這種變革，要求企業(yè)從企業(yè)的內部結構，企業(yè)的管理思想以及企業(yè)之間關系發(fā)生一系列的變化，這種變現(xiàn)主要表現(xiàn)在：1、企業(yè)的管理重點從內部管理到外部適應，要素效應不再是企業(yè)追求的目的。2、企業(yè)的競爭優(yōu)勢核心轉向知識，企業(yè)的組織轉化了學習型組織，知識管理成為企業(yè)管理的重要領域。3、企業(yè)的組織形態(tài)由固化和顯性化轉化為適時化和虛擬化， 4、企業(yè)的經(jīng)營領域由單一的商品經(jīng)營轉化為資本經(jīng)營，資本經(jīng)營成為企業(yè)快速增長的方向。
三、企業(yè)信息化必須以管理為本
1、企業(yè)信息化與IT黑洞
中國企業(yè)信息化建設啟動得并不太晚,然而由于過于偏重信息化的技術本身,到目前為止真正獲得很大成效的企業(yè)并不多。信息產(chǎn)業(yè)業(yè)內有個專業(yè)術語叫作“IT黑洞”,經(jīng)濟學界稱為“生產(chǎn)率悖論”,是指企業(yè)采用信息系統(tǒng)之后企業(yè)生產(chǎn)率不但沒有與預想的一樣得到提高,甚至有所下降,企業(yè)因為IT項目的失敗會造成很大的損失。“信息化悖論”產(chǎn)生的表層原因很多,但并不只是來自技術方面,而更多的是來自IT與企業(yè)的業(yè)務流程及經(jīng)營戰(zhàn)略的整合。具體表現(xiàn)為:第一,信息化系統(tǒng)建設缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)業(yè)務的結合;第二,企業(yè)對IT的投資如何轉化為企業(yè)利益的實現(xiàn)途徑缺乏分析;第三,缺乏對網(wǎng)絡經(jīng)濟時代企業(yè)內外部競爭要素結構迅速變化的認識,難以根據(jù)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略競爭焦點的變化對信息系統(tǒng)戰(zhàn)略進行動態(tài)的調整;第四,信息系統(tǒng)實施后難以根據(jù)企業(yè)競爭的需求對信息系統(tǒng)進行持續(xù)改進。
信息技術僅僅是一種手段，并不能解決企業(yè)自身的管理問題，企業(yè)信息化的關鍵并不在于信息化技術的實施，而在于建立在適合的現(xiàn)代管理要求的組織形式，利用信息化的實施來改變企業(yè)的組織結構，并對企業(yè)的業(yè)務流程進行重組，如果企業(yè)信息化沒有建立在對企業(yè)業(yè)務流程重組基礎之上，而僅僅是把現(xiàn)有經(jīng)營模式用計算機的手段來依葫蘆畫瓢就地實現(xiàn)“數(shù)字化”,那么企業(yè)信息化就象新瓶裝舊酒,充其量只能實現(xiàn)“文檔電子化”,絕不能實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的初衷。相反,只有進行了業(yè)務的重組和優(yōu)化,范文信息技術才能發(fā)揮出強大的作用,迸發(fā)出提高效率和效益的火花。因此,企業(yè)信息化實質上就是利用現(xiàn)代管理技術改造企業(yè)管理模式的過程,是信息技術與管理思想的結合,它帶來的并不是簡單的技術創(chuàng)新,而是一場轟轟烈烈的管理創(chuàng)新,是一場深刻的管理變革,它對企業(yè)的影響將是全方位的。所以說企業(yè)信息化是一場“三分技術,七分管理”的管理革命。
企業(yè)信息化包括銷售、生產(chǎn)、服務等各方面的內容，而實質是企業(yè)信息化，是企業(yè)將融合世界先進管理思想的信息技術進一步應用于管理，提高企業(yè)的效率和效益，企業(yè)信息化其實是企業(yè)內部管理信息化和企業(yè)外部交流信息化，因此企業(yè)信息化不僅是技術變革，也是管理變革，確保企業(yè)有一個科學、規(guī)范的業(yè)務流程和管理基礎，這是企業(yè)實行信息化必須經(jīng)歷的階段，特別是我國長期處于粗放型的管理體制，以及信息化在我國企業(yè)應運水平比較低的狀況而言更為重要。
2、企業(yè)信息化與企業(yè)管理相輔形成
信息化是先進的管理思想和現(xiàn)代的信息技術相結合的過程，而信息技術的商業(yè)應用價值在于促進企業(yè)管理的科學化，隨著信息化在企業(yè)各個管理層次的深入，其必然影響企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、組織結構、企業(yè)文化等各個方面，因此，業(yè)信息化的實施該與企業(yè)的制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、文化建設等結合起來。
當代管理實踐的發(fā)展總是和企業(yè)信息化有著密切的關系，以全面的質量管理為中心的企業(yè)管理工作需要信息技術的幫助，而企業(yè)在推進信息化過程中，又必須融合全面質量管理等工作的理念與內涵。隨著知識時代的到來，企業(yè)與外部交流及信息的獲取，需要信息技術的支撐，正是信息技術的發(fā)展，使企業(yè)的市場反映速度得到了大幅度的提升。
企業(yè)信息化,就是要建設企業(yè)內部的各個信息系統(tǒng),讓它們最大限度地發(fā)揮效率。信息技術對于企業(yè)管理的核心作用在于:通過改善企業(yè)的協(xié)調方式從而影響企業(yè)的運行機制。信息技術通過減少信息處理和交流的時間與成本影響著企業(yè)中人們完成工作的方式,這種減少反過來對企業(yè)的協(xié)調結構產(chǎn)生深遠的影響。因此企業(yè)信息化建設必然會推動管理的變革,而管理的變革又會對信息化建設提出更高的要求,如此反復,最終實現(xiàn)的是管理更有效率。
3、信息化的關鍵在于管理變革
成功的企業(yè)信息化建設應成為推動企業(yè)管理變革的契機，從而促進企業(yè)管理的優(yōu)化，然而很多企業(yè)卻沒有認識到這點，面對傳統(tǒng)的管理體制和管理模式對于企業(yè)信息化的抵制和阻礙，他們往往用傳統(tǒng)的手段去應用信息技術，不去觸動傳統(tǒng)的業(yè)務流程模式和企業(yè)的組織結構，一些企業(yè)對信息技術的應用,往往只是從加強數(shù)據(jù)處理能力、減少差錯或節(jié)省成本等表面的作用去理解和認識。我國大多數(shù)企業(yè)投入較多資金進行信息化建設,更多的是注重設備上的投資和技術上的更新,而忽視了與此相應的管理模式、方式上的轉變,因而,并未取得投資回報,甚至出現(xiàn)負效益,這是企業(yè)信息化建設不成功的一個主要原因。因此,企業(yè)信息化應致力于從深層次觸動企業(yè)進行管理變革,充分利用信息技術以及先進的管理思想和方法去重塑企業(yè)。
從管理的角度來看,信息技術的應用應該是用來滿足管理的需要,信息技術也將提高管理水平;從技術角度看,管理要納入信息系統(tǒng)的規(guī)范運作,先進的管理思想不斷融入信息系統(tǒng)中。一般來說,為了充分釋放信息技術在企業(yè)應用中的價值,順利地實現(xiàn)管理變革,企業(yè)需要經(jīng)歷以下三個轉型過程,即重新組織企業(yè)的經(jīng)營活動,為企業(yè)引進信息技術營造良好的管理環(huán)境;構建信息技術結構,為信息技術應用建立良好的框架;將信息系統(tǒng)的功能與整個企業(yè)組織的經(jīng)營管理活動結合起來,達到管理出效益的目的。
總之，企業(yè)信息化的實施關鍵在于企業(yè)的管理變革，將來企業(yè)的出路會是在企業(yè)信息化的基礎上，應用現(xiàn)代化的管理手段進行搭配，使企業(yè)在抓住自己核心能力，在激烈的競爭中，獲取自己的立足點。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文6
隨著我國市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展，企業(yè)在競爭上面臨著巨大的壓力。一個企業(yè)的成功與否很大程度上依賴于企業(yè)自身的管理水平，但是依據(jù)我國企業(yè)目前的現(xiàn)狀，大多數(shù)是注重企業(yè)的生產(chǎn)管理和營銷管理兩個層面，對于人員的管理甚是缺乏，他們往往忽略人的主觀能動性才是企業(yè)取得長遠發(fā)展的前提，直接導致企業(yè)的發(fā)展受到不同程度的制約。因而，企業(yè)只有在兼顧生產(chǎn)和營銷管理上，同時提升對人員的重視力度，調動員工的積極性，才是企業(yè)的生存發(fā)展之道。
一、管理心理學相關概念
管理心理學主要以人作為研究對象，關鍵在于對共同經(jīng)營者管理目標的人系統(tǒng)研究，極大提升人們的主觀能動性以及積極性，通過不斷改善組織結構和領導績效，在保障實現(xiàn)既定目標的前提之下，秉持以人為本的原則，極大滿足人員工的物質、精神文化需求，挖掘其潛在的價值，促使其不斷提升自我，進而提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促使企業(yè)取得長遠可持續(xù)的發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題
1.企業(yè)員工缺乏發(fā)展通道
現(xiàn)代企業(yè)往往會出現(xiàn)一個通病，那就是必須嚴格執(zhí)行上層領導者的工作安排，忽略員工與員工之間的聯(lián)動雙贏關系。眾多企業(yè)往往會為了節(jié)約成本，迫使企業(yè)員工著力于眼前的工作，很少為員工提供學習和培訓的機會，社會是在發(fā)展的，行業(yè)的專業(yè)知識在不斷豐富，若員工依然停留在之前的知識水平，將很難適應當今時代工作的需要，進而制約企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟財富。此外，企業(yè)缺乏對員工進行職業(yè)規(guī)劃地培訓，極大挫傷員工的工作積極性和工作動力，這樣就很難保證企業(yè)生產(chǎn)效率，故而不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
2.企業(yè)員工的工作氛圍不夠和諧
企業(yè)作為社會中的一個重要組成部分，也是眾多員工工作的大集體，集體中的每個成員對于整個大集體的歸屬感是十分重要的，關乎著企業(yè)能否留住人才，保持長遠的發(fā)展。眾多企業(yè)的現(xiàn)狀是，企業(yè)員工為了保護自身的利益往往侵害其他員工的合法利益，進而造成惡性的競爭，使得整個企業(yè)的工作氛圍十分緊張，員工很難保持高度的集中投入于工作，員工和員工之間缺乏溝通合作，致使企業(yè)整個生產(chǎn)效率降低，制約企業(yè)的發(fā)展。
3.企業(yè)內部員工分配缺乏合理性
對于企業(yè)的日常管理，不難發(fā)現(xiàn)其中存在著十分突出的問題，就是員工的分配缺乏合理性。員工分配合理一方面由于社會不斷地進步，人們的思想觀念依舊停留在之前，難以適應當今市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，因而，企業(yè)在員工分配上必然會造成人員的不足或者是過剩的現(xiàn)象；另一方面由于企業(yè)的管理體制尚未完善，缺乏必要的激勵機制，致使企業(yè)員工的積極性受挫，能動性降低，使得企業(yè)生產(chǎn)的效率和質量難以保證，易使得企業(yè)在日益激烈的市場競爭中淘汰。
三、管理心理學應用于企業(yè)中的對策
1.為企業(yè)員工建立綠色晉升通道
一條綠色晉升通道對于企業(yè)員工對于員工具有十分強的吸引力，為企業(yè)員工繼續(xù)留下提供十分充分的理由。綠色晉升通道的建立對于員工的積極性地提高具有十分重要的作用，可使員工的`潛能發(fā)揮出來，認清自我的價值，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。因而，企業(yè)的上層管理人員應該有一雙伯樂的眼睛，將發(fā)展?jié)摿薮蟮娜藛T從普通員工中挑選出來，發(fā)揮出他們真正的價值。依據(jù)管理學的角度，企業(yè)只有將員工的優(yōu)勢對應到不同的崗位，這樣才能使其潛能得到進一步挖掘，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。
2.增強員工的歸屬感
維護企業(yè)員工的合法權益是確保企業(yè)員工提升對企業(yè)的歸屬感的重要前提。保障企業(yè)員工的切身利益，滿足他們基本的需求，創(chuàng)造出一個讓他們感覺穩(wěn)定的環(huán)境，這樣員工對于企業(yè)的歸屬感才會漸漸提升。保障企業(yè)員工的物質需求以及精神需求得到滿足，積極深入員工中去，發(fā)現(xiàn)他們的真實需求，從而做到真正的滿足，這樣才能使其更好地投入工作，不斷進行自我提升。與此同時，企業(yè)的文化建設是十分重要的，企業(yè)的文化不是強制性的灌入，而是潛移默化的影響，多元的企業(yè)文化將對于員工是一種激勵也是一種港灣，對于企業(yè)文化的認同，才能真正提升員工對于企業(yè)的歸屬感。
3.創(chuàng)造良好的工作氛圍
良好工作氛圍地建立，員工在工作時間內可以進行有效地合作和溝通對于企業(yè)凝聚力的增強起到巨大地作用。如何創(chuàng)造企業(yè)良好的工作氛圍可從以下兩個方面著手：一方面，信任是前提，員工與員工之間具有信任、員工和管理者具有信任，領導者相信員工的工作能力，給予其更多的發(fā)展空間，促使其更加努力地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值；另一方面，尊重也是極其必要的，在工作之中，管理者對于員工的尊重，員工與員工之間互幫互助，團結起來提升工作效率，建設良性的競爭機制，促使企業(yè)員工不斷追求上進。
4.設立心理部門定期對員工進行心理輔導
社會發(fā)展日新月異，人們的生活節(jié)奏逐步加快，面臨著生活、工作等多方面的壓力，因而極易產(chǎn)生不同程度的心理疾病。此時企業(yè)應當秉持著人本主義的思想，設立專門的心理部門定期對員工進行心理輔導，減輕員工的壓力，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。專門的心理部門都是由專業(yè)的心理醫(yī)生組成，專業(yè)水平較高。心理工作人員定期和員工進行協(xié)調溝通，面對壓力不同的員工給予不同程度的疏導。這樣不僅為員工工作清除了不必要的心理障礙，提升員工的工作效率，還為企業(yè)創(chuàng)造了與員工溝通交流的機會，對于企業(yè)凝聚力的增強以及員工歸屬性的增強都具有十分重大的推動作用，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文7
隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快和中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，全球商品貿易規(guī)模逐漸不斷擴大，物資空間移動的深度和廣度也隨之擴展，因而對于物流的快速反應能力、物流信息化、物流活動的效率都提出了更高的要求。同時，物流需求高度化、個性化、多元化，要求物流服務企業(yè)必須不斷改進和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營模式，提升物流服務，有針對性地開發(fā)新型物流服務，以適應物流市場的變化，提高企業(yè)的競爭力。
企業(yè)如何保持核心競爭力為何有的企業(yè)曇花一現(xiàn)，有的中途隕落，有的歷經(jīng)坎坷仍生生不息？縱觀中外名企，現(xiàn)代化物流管理極其重要，尤其是供應鏈管理對原材料供應商、工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售業(yè)等組成的物流供應鏈在物流信息、資源配置、物流流程、成本控制等方面進行控制、創(chuàng)新和調整。
據(jù)相關機構統(tǒng)計，近年來，我國每年新增物流企業(yè)以超百分之十的速度增長，目前全國已有82萬家物流企業(yè)或者物流相關企業(yè)和機構，但從網(wǎng)絡、管理、功能、業(yè)績、服務等方面綜合評價，具有現(xiàn)代物流競爭力的企業(yè)卻少之又少，規(guī)模以上物流企業(yè)更是鳳毛麟角。物流管理是指在生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質資料實體流動的規(guī)律，應用管理的科學方法和基本原理，對物流活動進行指揮、計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)控，使各項物流活動實現(xiàn)最佳配置，從而達到提高物流效率和經(jīng)濟效益，降低物流成本的最終目的。
盡可能低的總成本下最大程度實現(xiàn)客戶要求服務水平是實施物流管理的目的所在，即尋求成本優(yōu)勢和服務優(yōu)勢的一種動態(tài)平衡，并由此提升企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢。按照這個目標，物流管理要需要面對的根本問題，就是把適當?shù)漠a(chǎn)品以適當?shù)臄?shù)量和適當?shù)膬r格在適當?shù)牡攸c和適當?shù)臅r間提供給客戶。
降低物流成本，優(yōu)化企業(yè)內部物流管理已成為目前很多國內物流企業(yè)最為強烈的變革方向。面對激烈競爭、高深莫測的市場環(huán)境以及顧客需求個性化和多元化、消費層次不斷提高的市場需求，傳統(tǒng)企業(yè)看似完整但缺乏系統(tǒng)的生產(chǎn)、采購、銷售模式，已沒有辦法適應需求，加強企業(yè)物流管理水平，縮短產(chǎn)品開發(fā)到流通的周期，降低從供應商到制造商再到終端用戶的全過程的供應鏈管理系統(tǒng)成本，已成為提高企業(yè)在國內、外市場上的生存和競爭能力的主要手段。
1。現(xiàn)代企業(yè)物流概念和特征分析
隨著時代的進步和發(fā)展，企業(yè)物流的概念也不斷地發(fā)展和完善，不僅物流活動的功能范圍不斷擴大，物流的內涵也越來越豐富深入�，F(xiàn)代物流表現(xiàn)出如下特征：
第一、現(xiàn)代物流是系統(tǒng)整合的協(xié)作物流。從企業(yè)內部來講，它是對信息、運輸、物料供應、搬運、存貨管理、包裝、倉儲、實物配送等分散的物流作業(yè)流程的綜合協(xié)調整合;從供應鏈戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，現(xiàn)代物流管理指揮著跨企業(yè)組織的物流作業(yè)，實現(xiàn)供應鏈的協(xié)調。企業(yè)物流不僅要考慮自己的客戶，而且要考慮自己的供應商;不僅要考慮到客戶的客戶，而且要考慮到供應商的供應商;不僅要致力于降低某物流作業(yè)的成本，更重要的是要致力于降低整個供應鏈運作的總成本。
第二、現(xiàn)代物流是物流策略的選擇。在物流中，盡管就成本而言，它是非常重要的，但現(xiàn)代物流的重要性，不僅僅是節(jié)約成本，最重要的是要平衡成本與企業(yè)長期效益、客戶服務水平的關系，并且在于企業(yè)如何選擇物流策略來獲取競爭優(yōu)勢。
第三、現(xiàn)代物流是客戶服務物流，客戶服務是物流創(chuàng)新的原動力。當今的經(jīng)營管理理念的核心已從產(chǎn)品制造轉向市場營銷和客戶服務，與此相適應，企業(yè)的物流動作在產(chǎn)品生產(chǎn)組織的基礎上也同時向企業(yè)生產(chǎn)過程的上下游延伸，特別是增加了產(chǎn)品的售中和售后服務等一系列活動，現(xiàn)代物流將更多的以企業(yè)的客戶服務為價值取向，強調物流動作客戶導向性，成為客戶驅動物流。
2�，F(xiàn)代物流管理創(chuàng)新是提高企業(yè)績效的手段
中國成為世界工廠和中國國內市場而不斷發(fā)展，企業(yè)的成本優(yōu)勢或價值優(yōu)勢將是企業(yè)生存和成長必需取得的目標。企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以通過管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等手段來獲取。沿著價值優(yōu)勢的軸線，物流管理創(chuàng)新能夠縮短提前期，增加可靠性，快速反應能力，提供個性化服務。
第一、現(xiàn)代物流管理創(chuàng)新的中心在于對現(xiàn)有企業(yè)的核心業(yè)務流程的創(chuàng)新。從工業(yè)化以來，企業(yè)的核心業(yè)務流程被不同的部門和人員分割成一個個孤立的步驟。這些分割了的業(yè)務流程，差錯多、步驟多、周期長、反應慢，這些都是競爭力的殺手。創(chuàng)新就是要縮短周期、減少步驟、加快速度。伴隨步驟減少，產(chǎn)品的積壓和庫存也就相應減少了，從而得到了更高生產(chǎn)效率�，F(xiàn)代物流管理注重的是整個物流系統(tǒng)總成本的合理控制和整個供應鏈物流的管理。要提升整個企業(yè)的競爭力，企業(yè)的重點不能僅僅放在技術創(chuàng)新和生產(chǎn)線的優(yōu)化上。向生產(chǎn)要利潤、要成本降低的空間有限，我們要著手物流管理，通過卓越的物流效率，創(chuàng)造企業(yè)的成本優(yōu)勢，提高企業(yè)利潤，增加企業(yè)市場份額。
第二、現(xiàn)代物流管理可以優(yōu)化供應鏈的價值創(chuàng)造過程，提高企業(yè)核心競爭力。競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)能比其他競爭企業(yè)創(chuàng)造出更高的價值，這種價值是通過成本高低差異來顯現(xiàn)。對于顧客來說，價值可以獨一無二的服務，也可以是低價格。價值優(yōu)勢就是與競爭對手的價值差異化能力。一個物流管理技術嫻熟的企業(yè)，如果在存貨的可得性、遞送的.及時性和交付的一貫性等方面領先于同行業(yè)的平均水平，就能成為有吸引力的供應商和理想的業(yè)務伙伴。一個擁有卓越物流能力的企業(yè)，可以通過向顧客提供優(yōu)質服務獲得競爭優(yōu)勢。
高效的物流管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的利潤水平，也同時決定了企業(yè)的核心競爭力。隨著信息技術的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用，一直扮演輔助角色的物流管理在構建企業(yè)核心競爭力中起著越來越重要的作用。 第二、建立行業(yè)物流服務模式。行業(yè)物流服務模式是通過運用現(xiàn)代技術手段和專業(yè)化的經(jīng)營管理方式，在擁有豐富目標行業(yè)經(jīng)驗和對客戶需求深度理解的基礎上，在某一行業(yè)領域內，提供全程或部分專業(yè)化物流服務的模式。這種經(jīng)營模式主要特點是將物流服務的對象分為幾個特定的行業(yè)領域，然后對這個行業(yè)進行深入細致的研究，掌握該行業(yè)的物流運作特性，提供具有特色的專業(yè)服務。行業(yè)物流服務模式集企業(yè)的經(jīng)營理念、業(yè)務、管理、人才、資金等各方面優(yōu)勢于一體，是企業(yè)核心競爭力和競爭優(yōu)勢的集中體現(xiàn)。
第三、不斷改進物流過程，增加新的服務內容。首先，實現(xiàn)庫存合理化。庫存水平在很大程度上影響著物流成本的高低。企業(yè)應在保證供應的前提下，盡量降低庫存水平，爭取達到“零庫存”。如果缺乏優(yōu)化控制，運輸路線過長，運輸批量過小或采用運輸代價過高的運輸方案，就會造成運輸成本的直線上升。因此，應制定合理的運輸批量，選擇經(jīng)濟的運輸路線和運輸方案，以節(jié)約運輸成本。再次，增加物流服務的內容，讓顧客“參與”物流。最后，建立科學、合理、優(yōu)化的配送網(wǎng)絡和配送中心，產(chǎn)品能否通過供應鏈快速地到達目的地，這取決于物流配送網(wǎng)絡的健全程度。
第四、實行企業(yè)物流服務整體外包。當前，企業(yè)應打破自辦物流傳統(tǒng)觀念的束縛，樹立第三方物流理念，積極尋求與第三方物流提供著合作。其優(yōu)勢在于從庫存方面看，使用“第三倉庫”可以一方面節(jié)省資金投入，減小企業(yè)財務方面的壓力;另一方面也減少了企業(yè)的投資風險。 從國外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗看，獲利與物流管理已成常態(tài)，但國內現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展起步晚，基礎差，技術和觀念都有待提高，物流管理能否給國內企業(yè)帶來豐厚回報，這需要行業(yè)的共同努力。隨著中、西部大開發(fā)的影響，電子商務的發(fā)展，企業(yè)應抓住機遇，調整市場定位，找準市場位置，從國外引進先進物流技術，開發(fā)適合中國本土市場需求的產(chǎn)品，提高企業(yè)的綜合競爭力與提高整個企業(yè)物流管理的整體水平。在不遠的將來，企業(yè)物流管理必將成為真正的“第三利潤源泉”。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文8
一、我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀。
1企業(yè)投資風險的不可掌控。
當前我國的企業(yè)管理主要是采用縱向的管理方式，隨著經(jīng)濟體制的不斷完善，對于企業(yè)的管理方式提出了新的要求，縱向的管理方式很難適應當前的市場經(jīng)濟體制。在縱向的管理模式下，企業(yè)一般是采用自己投資或者是合作控股的形式，來維持企業(yè)的正常運行，包括原材料的購買，產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品的銷售和售后，這樣在無形中加大了企業(yè)的投入和生產(chǎn)成本，甚至導致資金的緊缺和不可掌控性，因為縱向管理方式的特點，導致企業(yè)對相關聯(lián)的原材料和銷售過程的控股，分散了企業(yè)對于產(chǎn)品生產(chǎn)的關注，使產(chǎn)品在某種程度上逐漸脫離市場的需求，逐漸失去市場優(yōu)勢，失去市場競爭力。
2延長產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。
在企業(yè)管理的過程中，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期在產(chǎn)品市場競爭中占有重要的位置。在競爭激烈的市場環(huán)境下，縮短生產(chǎn)周期，提高勞動效率，才能保持企業(yè)的核心競爭力，進一步提升產(chǎn)品的市場份額。企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式，已經(jīng)參與進企業(yè)原材料，半成品等的管理上，對于產(chǎn)品生產(chǎn)的精力進行了分散，這樣就延長了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，對于企業(yè)的關鍵性業(yè)務疏忽，一旦出現(xiàn)問題就會導致企業(yè)的經(jīng)營不善。
二、科技進步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的重要作用
1.科技的進步與創(chuàng)新可以提升現(xiàn)代企業(yè)市場的競爭力。
1.1科技創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力。
當今企業(yè)中，社會競爭力日益加大，全球經(jīng)濟化的速度日益加快，這樣就使現(xiàn)代企業(yè)在市場的競爭中，形式日益嚴峻。在這樣嚴峻的形式下，現(xiàn)代企業(yè)想要在社會變動的浪潮中屹立不倒，一定要把科技創(chuàng)新作為一項重要的工作去接受，學習。找到新的突破方向，不斷的探索新的科學技術，爭取把科技的進步與創(chuàng)新當做第一生產(chǎn)力，為企業(yè)的發(fā)展提供牢固的力量支撐。利用科技創(chuàng)新，在產(chǎn)品市場中取得優(yōu)勢地位，從而提高市場占有率，增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)價值。例如，某電纜企業(yè)在創(chuàng)新方面缺乏投入，研究經(jīng)費緊缺，造成在科技進步與創(chuàng)新的今天沒有自己的新思路，新技術，新產(chǎn)品，對于員工在創(chuàng)新思想方面的激勵也少之甚少，這種企業(yè)在發(fā)展的過程就會出現(xiàn)一系列問題，體制的混亂，人員的消極，產(chǎn)品的滯后，環(huán)境的污染，這些問題的出現(xiàn)就會使企業(yè)陷入瓶頸期。所以要重視科技進步與創(chuàng)新對于企業(yè)的作用，完善管理體制，促進工作人員的積極性，創(chuàng)新新的產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場競爭力。
1.2科技進步與創(chuàng)新能夠促進企業(yè)生產(chǎn)要素的合理結合。
競爭離不開科技進步與創(chuàng)新，如果離開了這兩個元素的支撐，競爭將毫無力量可言�？萍歼M步與發(fā)展，促使現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展狀況到達了一定層次的水平和階段。在企業(yè)中，各個部門和各個環(huán)節(jié)的負責人一定要相互配合，相互理解，共同圍繞科技進步與發(fā)展開展工作，緊密相連，共同促進企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)的生產(chǎn)元素進行簡單的組合和排列，促進企業(yè)創(chuàng)新意識的激發(fā)，使科技的進步與創(chuàng)新更好的應用于企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)更好的適應現(xiàn)存的市場消費模式。促進企業(yè)生產(chǎn)要素的合理結合，有利于企業(yè)生產(chǎn)力的提高。
2.科技的進步與創(chuàng)新能夠促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2.1科技的進步與創(chuàng)新能夠促進企業(yè)綠色經(jīng)濟的發(fā)展。
在現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，國家提倡綠色經(jīng)濟，在企業(yè)發(fā)展的過程中，要做到對社會環(huán)境的保護。隨著我國近些年以來，霧霾天氣的增多，沙塵暴的頻發(fā)，水污染的日益嚴重，國家對于環(huán)境的保護日益重視。企業(yè)要順應時代形勢，才能更好的發(fā)展。科技的進步與創(chuàng)新，能夠為企業(yè)后續(xù)對環(huán)境造成的傷害進行彌補，例如污水的處理，煙塵的過濾。一方面，促進了大自然環(huán)境的優(yōu)化，另一方面提升了企業(yè)形象，促進了綠色經(jīng)濟的發(fā)展。
2.2科學的進步與創(chuàng)新能夠促進企業(yè)資源的合理配置。
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，資源浪費是很大的缺陷之一。隨著科學的.進步與創(chuàng)新，能夠促進企業(yè)資源的最大利用率，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。例如，在勞動力密集的產(chǎn)業(yè)中，因為科技的進步與發(fā)展，使機械化程度進一步提高，減少了人力成本，減少了由于人力的條件限制帶來的失誤率，增加產(chǎn)品的生產(chǎn)時間，讓有限的人力去做更適合他們的工作，促進員工的進步與發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。
3.科技的進步與創(chuàng)新可提升現(xiàn)代企業(yè)的個體經(jīng)濟實力。
3.1科技的進步與創(chuàng)新能夠提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率。
在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，提升企業(yè)經(jīng)濟效益最直接的辦法就是提升企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。隨著科技的進步與發(fā)展，一些新的科技知識涌現(xiàn)出來，促進了整個社會經(jīng)濟生產(chǎn)力的提高，在另外一方面，它促進了管理者和生產(chǎn)者對于新知識的認識度，從而更有利于新技術進入到合適的產(chǎn)業(yè)生效。在利用科學技術的進步與創(chuàng)新來投入到產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，使生產(chǎn)勞動時間縮短，提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量。在科技應用到生產(chǎn)設備上的同時，可以保證產(chǎn)品的質量，在一定程度上控制產(chǎn)品的殘品率。科技的進步與創(chuàng)新對于現(xiàn)代企業(yè)管理具有完善的作用，使整個企業(yè)的勞動生產(chǎn)率得到提高。
3.2科技進步與創(chuàng)新可以促進我國企業(yè)進入國際市場。
現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展到一定程度的同時都會面臨一個重要的選擇，就是是否進入國際市場。如果想要獲得更好的發(fā)展，進入國際市場，參加國際競爭是必然選擇。隨著科技進步與創(chuàng)新，中國產(chǎn)品大規(guī)模的應用創(chuàng)新科技，使國內產(chǎn)品和國外產(chǎn)品的質量上，外觀上處于平等的競爭地位和消費者的選擇權。另外，在一些出口產(chǎn)品的策劃上，可以將產(chǎn)地設于進口國，既節(jié)省了運費成本，又能夠引進國外工廠的先進科學技術，通過他們的創(chuàng)新科技，可以豐富我們的產(chǎn)品。由此看出，科技進步與創(chuàng)新增強了我國企業(yè)的國際競爭力。
三、結語
現(xiàn)代企業(yè)管理作為企業(yè)經(jīng)營中重要的環(huán)節(jié)，目前在整天發(fā)展態(tài)勢還是存在一些不良現(xiàn)狀，這需要企業(yè)進行一定程度的改革，積極發(fā)展科技進步與創(chuàng)新，提高他們在現(xiàn)代企業(yè)管理的作用，提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，通過提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率來提升現(xiàn)代企業(yè)的個體經(jīng)濟實力。企業(yè)在強占市場的同時，也能促進我國國際競爭力的提高。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文9
【摘要】技工院校以培養(yǎng)適應現(xiàn)代社會需要的人才為目標，而人才的技能和素養(yǎng)是有機不可分割的，因此需要在教育教學中促進學生的全面發(fā)展。本文以技工院校的教育目標為基礎，從現(xiàn)代企業(yè)管理課程的教學實際出發(fā)，論述課程教學中德育滲透的意義和方法，以期能更好的完成現(xiàn)代人才的培養(yǎng)任務。
【關鍵詞】技工院校；現(xiàn)代企業(yè)管理；課程教學；德育滲透
現(xiàn)代企業(yè)和市場衡量人才的標準隨著社會的不斷發(fā)展，逐步變化為“品德、知識和能力”。企業(yè)在選擇人才時不僅要考核學生所掌握的專業(yè)知識和具備的職業(yè)技能，更看重學生個人品德素養(yǎng)的高低。企業(yè)勞動者的工作態(tài)度、忠誠度等隱性個人品德素養(yǎng)對形成企業(yè)文化氛圍和增強團隊戰(zhàn)斗力有直接影響。但從近年企業(yè)反饋的信息來看，許多技工院校學生的專業(yè)知識和實踐技能在通過企業(yè)的培訓后基本都能滿足普通工作崗位的需求，可品德素養(yǎng)方面差強人意，主要體現(xiàn)為：缺乏誠信度、責任感不強、吃苦抗壓力弱、團隊合作意識不高、個人能力和職業(yè)定位不清晰等。因而，全面提升學生的品德素養(yǎng)是目前技工院校的重要教育任務之一。21世紀現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力在于人才，技工院校的教育目標應該明確成為社會、企業(yè)培養(yǎng)高知識、高技能、高素質的綜合性人才，以滿足生產(chǎn)服務第一線的工作需要。
1《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程的教學現(xiàn)狀
《現(xiàn)代企業(yè)管理》是一門綜合性的學科，管理知識較為抽象概括，對于學習基礎薄弱的技工院校學生而言具有較高難度，理解和記憶過程枯燥乏力，影響學生學習的積極性。課程內容涉及企業(yè)的經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、質量管理、財務管理和人力資源管理等方方面面，比較廣泛，在有限的學時內難以做到面面俱到的講解傳授理論知識，學生接收到的知識也就較為籠統(tǒng)。組織實施《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程的實踐教學環(huán)節(jié)存在困難多、難度大的情況，因此許多教師在課程規(guī)劃實施過程中避重就輕，長期以往造成學生的實踐操作能力不強，達不到合格管理人員應有的技能要求。現(xiàn)今許多技工院校使用的教材內容側重于知識的體系化，并存在滯后現(xiàn)象，教材的修改更新速度慢。此外，目前《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程的教學方法和考核方式相對傳統(tǒng)和單一。教學以教師授課為主，考核以理論考試為主，知識的傳遞和反饋都呈單方向，難以達到良好的教學效果。在實際的課程教學中，許多教師都忽略了學生個人品德素質的培養(yǎng)，造成德育教學的缺失。
2《現(xiàn)代企業(yè)管理》教學德育滲透的意義
技工院校教學質量的判定是考核培養(yǎng)的學生質量與社會實際需求人才質量的切合度。人才質量的好壞主要體現(xiàn)在人才的適用性上，既包含專業(yè)知識和實踐技能等顯性要素，也包含人才的行為態(tài)度、價值觀念等個人主體意識這樣的隱性要素。隨著社會的發(fā)展，個人的主體意識作用越來越大，甚至成為考量人才質量的主要因素和制約個人職業(yè)成功的關鍵。因此，技工院校的教育教學不能僅限于知識的傳授和技能得培養(yǎng)，還應著手于課程教學中的德育滲透，以促成學生的全面發(fā)展，滿足現(xiàn)代社會個性化、智力化的人才需求�！冬F(xiàn)代企業(yè)管理》課程主要是培養(yǎng)技工院校學生的企業(yè)管理知識，改善學生的知識結構體系和轉變處理問題的思維方式，使其自身的綜合職業(yè)素養(yǎng)能與企業(yè)管理工作崗位相匹配。《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程教學的德育滲透能深化職業(yè)教育思想，提高學生的職業(yè)能力，就業(yè)后能更好的適應崗位變化，具有較強的職業(yè)環(huán)境適應能力。《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程的德育滲透除理論的必要外，在實踐操作上具有可行性。學生的德育工作注重的是教師與學生的思想溝通，需要以相互信任為前提。教師將德育工作放置于課程教學中，具有得天獨厚的信任優(yōu)勢。結合教學內容進行德育滲透，能使政治空洞的說教變得更為科學和實際，學生更易于接受。課堂作為一個教育的綜合能量場，對學生的改變具有潛移默化的作用。但需要指出的是現(xiàn)行的《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程教學存在不少問題，不利于德育的滲透，需要引起重視并采取措施進行改進。
3《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程德育滲透的方法
3.1結合具體的教學內容進行德育滲透
現(xiàn)代企業(yè)管理的根本是人的管理，離不開個人心理活動、行為意識的分析、溝通和了解運用�！冬F(xiàn)代企業(yè)管理》課程的教學內容直接反應了德育要求，體現(xiàn)了德育對學生就業(yè)素質的重要性。這類內容在課程教材中占有部分比例，作用直接，可在教學過程中進行闡述。另外，《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程蘊含豐富哲理，將其拓展、引用在學生的學習、生活和就業(yè)指導中，有助于學生樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，增強學生把握事物發(fā)展規(guī)律和自我心理調節(jié)能力。在課程教學中可以通過運用網(wǎng)絡技術和工具進行德育工作。課程的實踐教學主要結合實際培養(yǎng)學生的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神和就業(yè)職能素養(yǎng)，做好德育內容的延伸和遷移，幫助學生做好就業(yè)準備。德育工作方法的選擇、運用和實施與教師的個人素養(yǎng)及教學水平息息相關，對德育滲透的效果具有正面影響。想要提高德育工作的'效果也需要教師不斷豐富自身知識，優(yōu)化個人品質，為學生樹立良好的教學榜樣。德育滲透的目標是引導學生正確認識自我，激發(fā)個人求知欲，做到學而不厭，從根源上推動德育的不斷發(fā)展。
3.2分層次建立適宜的德育目標
技工院校生源復雜，學生個體差異明顯，在落實德育工作的過程中不能采用固定化的模式，需要根據(jù)實際對象的年級、性別、專業(yè)等方面進行具體安排。例如新生進校后在心理上需要一段過渡和適應的時間，在這期間他們會有很多問題和困惑，這就需要德育工作者的耐心疏導，使新生及時充分的了解學校和專業(yè)情況，更好更快的融入學習生活中。對于已經(jīng)適應校園生活的高年級學生則需要側重于個人素質的拓展。以校園活動和社團活動等為基礎形成良好的校園文化氛圍，提高學生的溝通協(xié)調，團隊協(xié)作等能力。畢業(yè)生的德育重點是培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的就業(yè)觀、適應能力以及應對能力。男生和女生因著先天生理的不同，心理上也存在明顯的區(qū)別，對此德育工作也要根據(jù)不同性別設定目標要求。此外，不同的專業(yè)具有各自的特點，《現(xiàn)代企業(yè)管理》是一門綜合性、實踐性都較強的管理型學科，進行德育滲透工作必須緊密聯(lián)系結合專業(yè)內容，才能減少學生對德育工作的抵觸，更好的保證德育工作的落實。分層次進行德育工作具有分散性特點，需要建立適宜的機制體系進行德育管理，充分整合利用教育資源，促進部門之間的聯(lián)系合作，健全工作制度使其規(guī)范化、標準化，平衡顯性教育和隱性教育，確保制度信息通暢和準確，形成層次分明、系統(tǒng)高效的德育工作模式。
3.3形成良好的德育氛圍
德育工作也是整個教育的一部分，就教育的統(tǒng)一性而言，所有的教育都包涵德育因素，所有的教師都肩負德育工作的職責，因此需要從思想上重視德育的必要性，將德育工作劃為本質工作，構建技工院校全員參與的綜合性德育氛圍和教育環(huán)境。學校需要給予德育工作者特別是任教專業(yè)課程的德育工作者以充分的肯定和支持，為其樹立威信，提升德育工作者的責任心和積極性，落實德育管理的實效性。加強專職德育工作隊伍的建立，提升兼職德育工作者自身的師德教育和處理問題的能力，逐步形成高素質、高質量的工作隊伍，推動技工院校德育工作的發(fā)展。教書和育人是一個有機整體，想要讓學生健康成長，離不開任何一個。技工院校職業(yè)學習時期是學生養(yǎng)成正確人生觀和價值觀的關鍵時期。當代學生素質的高低都直接影響著社會和企業(yè)的興衰未來。這就需要在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程教學中始終貫穿德育任務，與教學內容自然融合，通過多變的方式生動形象的感染學生，強化學生的自我管理能力，學會自我教育。
3.4推進課程教學德育滲透的精細化管理
德育滲透的精細化管理要求做好管理目標過程的每一個細節(jié)以確保結果，需要將德育管理細節(jié)化、責任化和具體化，需要每一位人員都盡職盡責，將滲透工作做到位，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，以獲得最大的德育效益。教師作為教育的源頭，需要從根本解決自身的思想觀念問題，并通過專家講座、研討交流、教育培訓等各式渠道提升德育水平，為學生德育的提高提供動力。實施課程的德育滲透還需要協(xié)調好學校、家庭和社會三方的教育工作。努力推動學校帶動家庭，家庭引起社會關注監(jiān)督的戰(zhàn)略，擴寬德育滲透的空間，延長德育滲透的時間，加深潛移默化的德育滲透作用，填補學生家庭和社會德育滲透的空白。
4結束語
就業(yè)是技工院校人才培養(yǎng)、職業(yè)教育的向導，而學生個人素養(yǎng)的高低是教學質量的軟性體現(xiàn)。目前許多技工院校的德育工作處于薄弱環(huán)節(jié)，無法滿足現(xiàn)代社會及企業(yè)的人才質量要求�！冬F(xiàn)代企業(yè)管理》課程因其教學現(xiàn)狀的影響，教學中的德育滲透存在混亂、空白和低效等現(xiàn)象。學生在課程教學中存在很多心理上的迷茫和疑惑，以及個人素養(yǎng)的缺乏，都需要德育教師的引導和幫助，而任課教師的德育水平和責任心也亟待提高。如何有效的提高學生德育工作的實效和質量，是今后《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程研究的重點和難點，需要從技工院校的實際出發(fā)，結合管理資源需求更優(yōu)的解決辦法。德育滲透作為教育的重要組成部分，在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程教學工作中的具體落實還需要學校、教師、學生和社會的多方探討和長期研究。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文10
論文摘要:介紹企業(yè)文化的內涵、企業(yè)文化的基本內容及在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用；總結國內外企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化方面的優(yōu)秀成果和先進的經(jīng)驗；探討企業(yè)文化的發(fā)展趨勢；我國企業(yè)文化中存在的問題；論述為適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的要求而對企業(yè)文化進行變革的必要性，以及變革的思路等。
一、企業(yè)文化的內涵及在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的作用
許多企業(yè)的企業(yè)精神常常用求實、創(chuàng)新、開拓、進取或加上拼搏這些詞語加以概括。應當說這些詞語都是好字眼，都很重要，但大家都用這些詞語表達，就失去了企業(yè)精神的鮮明個性和特色，變成了所謂工業(yè)企業(yè)中標準件的組合。這也就使某個企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。從企業(yè)精神的概括和提煉上，將會越來越體現(xiàn)共性與個性的統(tǒng)一，突出個性，不求齊其全，但求其特，求其有獨具的文化魅力。
企業(yè)文化是企業(yè)員工在從事經(jīng)營活動中所共同具有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯于廠風貌、內顯于員工心靈中的以價值觀為核心的一種意識形態(tài)。企業(yè)文化具有以下五個方面的作用：導向作用，即把企業(yè)員工引導到確定的目標上來；約束作用，即成文的或約定俗成的廠規(guī)廠風對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用；凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使得整個企業(yè)上下團結，具有團對精神；融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去；輻射作用，指企業(yè)文化不但對本企業(yè)，還會對社會產(chǎn)生一定的影響。
二、我國企業(yè)文化存在的問題
從我國企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀來看，只能說尚處于較低層次，“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒有得到應有的重視，企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的知道，企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影，從總體上看我國企業(yè)文化存在較多缺陷與錯誤現(xiàn)象。。
三、企業(yè)文化塑造與變革的必要性
現(xiàn)在的競爭異常激烈，優(yōu)勝劣汰成為游戲的新規(guī)則，我國企業(yè)的企業(yè)文化建設較美國、日本已落后許多，現(xiàn)在如不奮起直追，在競爭中失敗將在所難免。所以，全新的企業(yè)文化的塑造與變革工程是我國企業(yè)的一項時不我待的新課題。
企業(yè)文化是一種價值觀念，屬于社會意識范疇。管理社會依靠法律管理，但法律也有失效的時候，當法律失效時，靠什么維持社會秩序？靠社會道德。管理企業(yè)主要靠管理制度，但再好的管理制度也會有失效的時候，當管理制度失效時靠什么管理企業(yè)？靠企業(yè)文化。社會法律是與社會道德相對應的，企業(yè)管理是與企業(yè)文化相對應的。因此，對企業(yè)的管理，不能僅僅靠完善企業(yè)管理制度，而且還要注重企業(yè)文化的建設。每個企業(yè)的企業(yè)文化都會有所不同，但必須與現(xiàn)代經(jīng)濟相適應，在這一點上是一致的。
四、企業(yè)文化塑造與變革的思路
1.選擇什么樣的核心價值觀是創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問題
�。�1）不同的'行業(yè)應有不同的核心價值觀。像商業(yè)企業(yè)可根據(jù)本身的經(jīng)營特點提倡“顧客至上、一切為顧客服務”的價值觀；IT行業(yè)則要體現(xiàn)堅強、樂觀、進取心強等特點，可以“追求卓越”作為其核心價值觀；工業(yè)企業(yè)可以從產(chǎn)品出發(fā)，樹立“向社會提供最優(yōu)產(chǎn)品”的價值觀等等。
（2）要考慮企業(yè)的成員及其構成。不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業(yè)文化的形成。每一個人在進入企業(yè)成為企業(yè)一員以前，大都形成了自己的價值觀念。個人的價值觀與企業(yè)的核心價值觀是相融、互補，或是互斥，這些關系錯綜復雜，直接影響到企業(yè)的價值觀能否為每一個成員所接受。企業(yè)成員在企業(yè)中的地位以及與上下左右之間的關系也很重要，影響力大以及人際關系好的成員對企業(yè)文化形成的作用就比較大。
2.進行專門培訓，讓員工接受新的企業(yè)文化
培訓是促使文化塑造與變革的一個重要的策略，在文化變革的實施計劃安排就緒后，就要督促員工參加培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過專門培訓，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認識企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、電視、標語、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸入員工心中。
3.領導者身體力行，信守價值觀念
企業(yè)領導者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀念。首先，領導者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現(xiàn)這種價值觀。再次，領導者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。感情上的默契會使領導者準確地預見周圍世界對自己行動的反映，形成一種安全感，對下屬來說，則會產(chǎn)生“士為知己者用”的效用。
4.建立激勵機制，強化企業(yè)文化
價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理行為只有經(jīng)過強化加以肯定，這種行為才能再現(xiàn)，進而形成習慣穩(wěn)定下來。因此，考評內容應是企業(yè)文化的具體化和形象化，員工晉升時，要考慮他是否與企業(yè)文化相融合，讓那些沒有好好工作，并難以和企業(yè)文化融合的人員離開企業(yè)，讓員工明白企業(yè)在鼓勵什么，在反對什么。
優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，它可以提升企業(yè)精神、員工風貌、價值理念、核心凝聚力、競爭力，最終提升的是一些可以用數(shù)字表達的產(chǎn)值、利潤等。企業(yè)文化實際是一種高級管理手段。小型企業(yè)的管理靠的是領導者權威，中型企業(yè)的管理靠的是制度，大型企業(yè)的管理靠的則是企業(yè)文化。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文11
企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展體系的重要組成部分，對社會經(jīng)濟的發(fā)展、國民經(jīng)濟的增長發(fā)揮著重要作用，但面對激烈的市場環(huán)境，企業(yè)如何利用市場機制，實現(xiàn)科學管理，提升自身的綜合競爭實力，仍然是企業(yè)發(fā)展探究的重要課題。為此，文章針對當前市場環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展形勢，對企業(yè)優(yōu)化管理模式，提升管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理進行分析，以便為企業(yè)的發(fā)展與管理提供參考。
1企業(yè)管理模式分析
一方面，在傳統(tǒng)發(fā)展中，企業(yè)管理模式受不同因素的影響，模式多種多樣，例如情感化管理模式、制度化管理模式等，每種模式都有其適用情況，而且特點不同。其中情感化管理模式主要以情感作為管理的基礎，通過信任、人性化管理等方式，強調員工凝聚力與向心力的集聚，但這種管理模式并適用于大型企業(yè)，嚴重影響企業(yè)與員工之間建立正常的情感關系，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。而制度化的管理，主要是制定企業(yè)的規(guī)章制度，以制度規(guī)范員工的思想、行為、企業(yè)的日常經(jīng)營活動，但其未體現(xiàn)人性化的管理思想，所以不利于培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。另一方面，在現(xiàn)階段的發(fā)展中，社會形勢與經(jīng)濟發(fā)展趨勢的轉變，使企業(yè)管理模式必須結合時代的發(fā)展形式作出一些調整�，F(xiàn)代化企業(yè)管理，要求企業(yè)重視文化管理、責任管理等內容。在責任管理中，社會責任是企業(yè)發(fā)展的基礎，企業(yè)應客觀的'分析自身發(fā)展對社會的價值以及為社會創(chuàng)造的效益，從而預估自身在未來的發(fā)展形勢，這樣能夠增強企業(yè)自身的責任感，優(yōu)化管理、合理配置發(fā)展資源，不斷通過自身競爭力的提升，為社會創(chuàng)造更大的價值。而在社會管理中，知識型管理模式也廣泛存在，這種管理模式是以新進管理理念、高精尖人才、先進發(fā)展技術為基礎，重視對人才的培養(yǎng)以及培養(yǎng)體系的構建，積極為不同職位的員工提供發(fā)展與提高自我機會，知識型管理模式中更重視員工素質的提升，以提升員工素質不斷提升自身綜合實力，降低風險的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展[2]。
2企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化結合途徑分析
2.1管理制度與人文關懷的結合。經(jīng)濟發(fā)展變化多端，不同領域、不同行業(yè)的企業(yè)都需要根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展形式不斷調整企業(yè)的管理模式，以滿足市場的要求，不斷提升自身能力與實力，但在調整管理模式中，要重視現(xiàn)代化管理理念與管理方法的滲透。所以，要求企業(yè)在管理過程中，要時刻關注經(jīng)濟發(fā)展變化、社會發(fā)展形勢轉變，與時俱進，不斷更新管理理念，正確認識現(xiàn)代化管理對自身持續(xù)發(fā)展的重要作用，全方位實現(xiàn)現(xiàn)代化管理與企業(yè)管理模式的結合，并在管理制度中注入人文關懷的內容，使刻板、生硬的管理制度中增加人性化的色彩，從而完善管理模式，彌補制度化管理以及情感化管理模式等模式中存在的不足，不斷提升自身的管理效果，凝聚員工的向心力，滿足社會發(fā)展對企業(yè)的要求[3]。2.2經(jīng)濟效益與社會責任的結合。通常情況，在企業(yè)成立之初，企業(yè)管理通過會將經(jīng)濟利益作為發(fā)展的核心，這也是企業(yè)資本積累的階段，只有充足的資本才能讓企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大，企業(yè)的經(jīng)濟收益處于穩(wěn)定階段，社會成本將會成為企業(yè)發(fā)展關注的焦點，而在已具規(guī)模的企業(yè)中，將經(jīng)濟效益與社會責任相結合，使企業(yè)站在社會的角度與高度，以實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展為基礎，積極承擔社會責任，并以社會責任為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，能夠實現(xiàn)企業(yè)與社會的有效結合；再加上企業(yè)文化建設，企業(yè)能夠在發(fā)展中不斷展現(xiàn)出自身的特色，從而也能夠從更科學的角度權衡企業(yè)發(fā)展利益。企業(yè)經(jīng)濟效益與社會責任的結合可以將責任細化，落實到企業(yè)的各個崗位上，通過不同崗位發(fā)揮出的效益，承擔社會責任。例如，電力企業(yè)，電力能源是社會發(fā)展不可獲取的資源，企業(yè)在管理中需要承擔的社會責任是節(jié)能降耗，提供穩(wěn)定、高質量的電能服務，而節(jié)能降耗需要電力企業(yè)提升技術水平，不斷革新與優(yōu)化供電服務。為此，建議企業(yè)在管理過程中，客觀的分析自身在發(fā)展過程中獲取的經(jīng)濟效益，并分析企業(yè)的經(jīng)營活動對社會發(fā)展造成的影響，從而明確自身的社會責任，并在發(fā)展目標中融入社會責任，實現(xiàn)社會責任與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的順利結合，并不斷提升自身能力，實現(xiàn)企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟效益、生態(tài)效益。2.3利用信息化管理構建完善的管理體系。在現(xiàn)代化發(fā)展中，信息技術在企業(yè)管理上有了廣泛的應用，利用信息化技術能夠增強企業(yè)管理的時效性，將企業(yè)管理的所有環(huán)節(jié)納入到統(tǒng)一的管理系統(tǒng)中，管理人員以及企業(yè)的決策層可以直接通過系統(tǒng)隨時查看企業(yè)發(fā)展的各項數(shù)據(jù)信息，并全方位的進行分析，為企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營活動制定科學的決策，從而幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益。在這個過程中，企業(yè)需要建設統(tǒng)一的管理平臺，而且要設置多層級的安全保護，避免企業(yè)的商業(yè)信息被攻擊與盜取，所以企業(yè)應建立信息管理中心，專門負責企業(yè)的信息管理系統(tǒng)維護與管理，從而實現(xiàn)企業(yè)適時動態(tài)展開日常經(jīng)濟活動管理。此外，建立信息管理系統(tǒng)并不單純的服務于企業(yè)的日常管理，其更大的作用應是在集中數(shù)據(jù)的基礎上，做好企業(yè)風險防控管理�？偨Y企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，明確企業(yè)發(fā)展中經(jīng)常發(fā)生風險的環(huán)節(jié)，并針對環(huán)節(jié)建立管理體系，通過全方位的管理，科學配置資源，避免出現(xiàn)資源利用率差或資源浪費的情況，同時，通過資源的合理配置，提升企業(yè)發(fā)展科學性以及抵抗風險能力，并針對風險建立防控體系，即使風險發(fā)生，也能及時控制風險的范圍，降低風險對企業(yè)的影響。
3結束語
綜上所述，在現(xiàn)階段的發(fā)展形勢下，完善管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理是提升企業(yè)綜合實力的有效方法。而企業(yè)在現(xiàn)代化管理中不應只重視現(xiàn)代化理念的融合，更應借助現(xiàn)代化管理方法與手段，提升企業(yè)管理效率與效果，并結合企業(yè)發(fā)展的實際需求與要求，客觀的分析企業(yè)未來的發(fā)展目標，實現(xiàn)企業(yè)管理模式與現(xiàn)代化管理的有效融合，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的長足發(fā)展。
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作者:白文寧 單位:通遼職業(yè)學院
現(xiàn)代企業(yè)管理論文12
一、財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
企業(yè)財務管理在企業(yè)生存與發(fā)展過程中具有重要作用，尤其在新時期現(xiàn)代企業(yè)的過程中更加扮演著極為重要的角色。主要可以表現(xiàn)為以下方面：一方面，財務管理是現(xiàn)代企業(yè)應對激烈市場競爭的保障。財務管理工作是否落實，關系著企業(yè)財務的收支狀況，若財務工作不落實，企業(yè)就很有可能面臨收不抵支、虧損的局面，威脅企業(yè)的發(fā)展與生存；反之，企業(yè)財務管理工作落實，通過保證企業(yè)的收入大于支出，在一定程度上提高了企業(yè)以收抵支與償債能力，可以有效降低企業(yè)的財務風險，提升企業(yè)競爭力，促進企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。另一方面，財務管理是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)經(jīng)營目的是最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，這必然要求企業(yè)不斷通過提升產(chǎn)品質量而擴大銷售額，進而增加收入。然而，要提升其產(chǎn)品質量離不開對新產(chǎn)品的研發(fā)與新技術的引進，就需要企業(yè)投入大量的資金，更新產(chǎn)品制作工藝。這些都離不開財務管理，財務管理中的科學分析、對資金的籌集與分配等，都是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目的，促進可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。
二、提升財務在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用的有效策略
(一)明確財務管理的核位地位
財務管理企業(yè)經(jīng)濟活動的重要管理工作，是監(jiān)督和控制企業(yè)經(jīng)濟過程的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)經(jīng)濟效益與發(fā)展有著密切的聯(lián)系。財務管理工作表現(xiàn)在對企業(yè)生產(chǎn)活動的資金周轉與使用分配的財務核算中，還表現(xiàn)在對財務活動的事前計劃、事中控制和監(jiān)督，反映企業(yè)財務狀況，還表現(xiàn)在對企業(yè)目標預測、經(jīng)營決策提供信息參考等。因此，財務管理在企業(yè)中的核心地位不容忽視，企業(yè)領導及財務管理人員應該充分認識和明確財務管理的核心地位與作用，重點落實企業(yè)財務管理，以發(fā)揮出財務管理促進企業(yè)全面管理、提高經(jīng)濟效益的巨大作用。
(二)拓寬財務管理領域，創(chuàng)新財務管理內容
隨著經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展，大量的國外資本進入到國內市場中來，這必然要求國內企業(yè)要完善其自身財務管理體系，才能提高市場競爭力。因此，現(xiàn)代企業(yè)要積極拓寬其財務管理領域，增添新的財務管理內容，尤其要拓展國際財務管理內容，要從國際化的角度，利用國外資本涌入中國的契機，尋求合作，實現(xiàn)投資的多元化。另外，現(xiàn)代企業(yè)還應該拓展企業(yè)資本管理、金融風險管理、保險管理等，并分別建立獨立的`財務管理部門，提升財務管理的專業(yè)性與科學性，提升對企業(yè)可預見風險的分析與控制能力，進而全面調控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟要素。
(三)科學開展全面預算管理
企業(yè)要保證其生產(chǎn)經(jīng)營活動的高效運行并實現(xiàn)利潤的最大化，就必須科學開展企業(yè)的全面預算管理，提升企業(yè)的預算能力。為此，現(xiàn)代企業(yè)首先應該加強對企業(yè)產(chǎn)品的場研發(fā)等業(yè)務進行科學合理的分析與預測，在此基礎上再編制銷售、采購、成本及收支等全面的預算，進而在企業(yè)利潤目標的基礎上保證全面預算的實效性。在企業(yè)編制好年度預算之后，還需將各個預算指標分別進行管理以形成企業(yè)完整的預算體系。當然，企業(yè)還可根據(jù)其實際運營情況將年度預算分解為季度預算，以更好地保證各階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動的高效開展。
(四)加強企業(yè)財務監(jiān)督與控制
對企業(yè)財務活動的監(jiān)督與控制是保證企業(yè)財務管理工作效率的重要因素，針對目前有較多企業(yè)存在企業(yè)財務管理工作松懈的問題，現(xiàn)代企業(yè)需要重視和加強其對財務的監(jiān)督與控制。首先，企業(yè)要加強對企業(yè)財務會計基礎工作的監(jiān)督與控制，以保證企業(yè)財務中其他工作的有效進行；其次，企業(yè)要加強對財務管理人員的有效監(jiān)督，強化財務管理人員的責任意識與整體意識，防止出現(xiàn)財務部門工作出現(xiàn)失誤而影響到基礎工作人員甚至是其他部門工作人員的問題。
三、結束語
總之，財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有極為核心的重要作用�，F(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須不斷強化企業(yè)財務管理，努力發(fā)揮財務管理的核心作用，促進財務管理水平的不斷提升。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文13
摘要：
現(xiàn)代物流與供應鏈整合管理在企業(yè)管理中扮演者越來越重要的作用，并且具有更為廣泛性的意義，對我國的物流行業(yè)都有很好的指導作用。本文主要從以下幾個方面對現(xiàn)代物流與供應鏈整合管理在企業(yè)管理的重要意義做了深刻的闡述。
關鍵詞：
現(xiàn)代物流 供應鏈 整合管理 重要意義
引言
改革開放以來，特別是我國加入世界貿易組織，各種科學技術取得了突飛猛進的發(fā)展，經(jīng)濟全球化也迅速席卷我國，電子商務信息技術也得到了很好的發(fā)展，在世界大潮中，機遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)所面臨的競爭壓力不僅僅是國內，更來自于國外，對于企業(yè)來說，要提高市場競爭力，就必須要縮短交貨期，提高產(chǎn)品質量等，在服務行業(yè)更需要改進服務，提高服務質量，在市場經(jīng)濟的條件下，我們應該應該從服務和降低成本上著手，提高自己的競爭力，這樣才能更好的迎接挑戰(zhàn)。在當前情況下，只在制造等單一方面有競爭力是難以在這樣的激烈的市場競爭中立足。當前企業(yè)只有具備其他企業(yè)所部具備的各種優(yōu)勢，這樣才能在激烈的市場經(jīng)濟中立于不敗之地，得到更好的生存和發(fā)展�；谝陨纤榻B的背景下，企業(yè)開始逐漸將自己的注意力集中到以前并沒有受到過重視的物流行業(yè)，物流行業(yè)也開始成為企業(yè)獲得更高利潤的有效方式，并且還是企業(yè)成為市場競爭的強者的重要籌碼和優(yōu)勢。我們在實踐中，經(jīng)過研究可以發(fā)現(xiàn)一些有用的規(guī)律，隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也發(fā)生了一些轉變，由原始的競爭轉化為供應鏈與供應鏈之間的競爭，供應鏈中包含三部分的內容：物流、信息流和資金流，其中，物流供應鏈對于整個供應鏈來說，起著至關重要的作用，也是起著決定性因素之一。企業(yè)為了能夠具有更為強有力的競爭優(yōu)勢，物流供應鏈的整合管理不僅需要對物流源進行合理的運用，以此來協(xié)調分散的物流資源，對其進行制造和市場活動，而且必須使物流資源所形成的物流能力成為供應鏈高效運作的關鍵�，F(xiàn)代物流與供應鏈整合管理在企業(yè)管理中扮演者越來越重要的作用，并且具有更為廣泛性的意義，對我國的物流行業(yè)都有很好的指導作用。
1、企業(yè)供應物流物流與供應鏈整合管理
企業(yè)供應物流物流與供應鏈整合管理主要是供應物流的規(guī)范、高效運轉。這個運轉本身包括對企業(yè)用料單位的全程控制。企業(yè)供應物流物流與供應鏈整合管理應注重以下三個方面的內容。
1.1 要建立物流與供應鏈整合管理模型。物流與供應鏈整合管理是管理思想和方法。它把供應鏈上各個組成部分看成一個不可分割的整體。對供應鏈實施管理的關鍵是規(guī)范運作、制約有效。在管理中要在供與需構成的鏈條的每一個環(huán)節(jié)中都要按照市場要求運行，引進市場機制。供應鏈環(huán)節(jié)運作辦法、業(yè)務部門、機制、效能監(jiān)察等共同構成物流與供應鏈整合管理模型。
1.2 要建立制度管理體系和模型，強化基礎管理。供應鏈有序運作，進而實現(xiàn)高效益，要靠電網(wǎng)式的系統(tǒng)化制度模型予以保證。管理制度體系的內容包括采購方式、合同、庫存、臺賬、資金結算、獎懲等。
1.3 要建立“人本”管理模式，制度的長期規(guī)范運作和嚴格執(zhí)行，靠被管理者遵守的行為準則，靠管理者全面監(jiān)控。提高素質、創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境，把個體目標和鏈條總目標和鏈條價值實現(xiàn)融為一體。這實際上突出人本的管理格局。為此，要在變他律為自律，主動工作等方面通過途徑把物流與供應鏈整合管理推向一個又一個新的階段，最終實現(xiàn)自主管理、自我主動創(chuàng)新和增強質效的人本管理。
2、我國企業(yè)應用物流與供應鏈整合管理的意義
物流與供應鏈整合管理對我國企業(yè)實現(xiàn)“兩個轉變”，并且能夠進一步的走向全世界，提高自身在國際市場的知名度和競爭力，這些都是有著非常重要的作用和不可替代的意義，對于物流與供應鏈整合管理進行更為深刻的研究和分析，這也是相當重要的和必要的。在我國相當多的企業(yè)中，物流與供應鏈整合管理相互促進。在電子商務發(fā)展的條件下，實施有效的物流與供應鏈整合管理�，F(xiàn)代物流超大信息量收集處理、統(tǒng)一分類、高速快捷的反應、及時準確地配送到位，這些在物流產(chǎn)業(yè)中應該是較為現(xiàn)代的觀念；而供應鏈就是從物質的招標、合同簽訂、供貨、驗收、保管、發(fā)放，這些相比較而言就是傳統(tǒng)的物流。對這兩種物流方式進行整合，能夠使得企業(yè)所需的物質供應更高效、更快捷，企業(yè)生產(chǎn)更有保障，從而降低了采購成本、資金占用成本、時間成本等，突出顯示其在企業(yè)追求利益最大化中的重要角色。
3、現(xiàn)代物流與供應鏈整合管理在汽車制造業(yè)中的應用
物流與供應鏈整合管理的發(fā)展為越來越多的企業(yè)所重視。下面就從汽車制造業(yè)對現(xiàn)代物流與供應鏈整合管理進行分析和探討。從圖1可以看出，零配件供應商在整車生產(chǎn)廠周圍設立中間倉庫，按照整車廠的要貨指令，為整車生產(chǎn)廠提供及時的配送服務。如此龐大的零部件供應群體和相應的運輸、配送環(huán)節(jié)，構成了層次繁多、結構復雜的采購供應物流體系。
在這個供應鏈中，倉庫是整個采購供應物流體系中的關鍵節(jié)點，但由于這些倉庫分別屬于不同的零部件生產(chǎn)廠或由不同的零部件生產(chǎn)廠租賃，一般規(guī)模較小、數(shù)目繁多、信息化投入不足、標準化無法推行、管理水平參差不齊，起不到整車生產(chǎn)廠與零配件生產(chǎn)供應企業(yè)之間的橋梁作用，相反卻在相當大的程度上加重了零配件生產(chǎn)企業(yè)的負擔，而整車生產(chǎn)企業(yè)對零部件的資源準備狀況也無法掌握，造成要么庫存水平高，要么發(fā)生缺件引起整車生產(chǎn)廠停產(chǎn)。
從上面的分析可以得出，我們將整個汽車供應鏈的物流進行有效的整合，由分散的`庫存集中到大型物流中心進行管理，可以產(chǎn)生如下的效果：①采取集中采購、集中倉儲、集中向整車生產(chǎn)廠配送的方式可以增大采購批量，集中采購以后，運輸批量也增加了，有較好的運輸規(guī)模，降低了運輸成本；②從大型物流中心向整車生產(chǎn)廠集中配送其所需的物料，這樣可以使生產(chǎn)管理人員專心致志提高生產(chǎn)效率，不必像以前那樣要花費大量精力協(xié)調缺料帶來的各種問題。
4、結語
綜上所述，供應鏈的整合管理的有效實現(xiàn)，對于企業(yè)可以帶來豐厚的經(jīng)濟效益和社會效益，同時對企業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生更為深遠的影響。在傳統(tǒng)企業(yè)中的一些問題也得到了體現(xiàn)，貿易協(xié)作問題也突出了等等這些問題，我們基于這些問題，我們要向導一些行之有效的辦法，使得我國的物流與供應鏈整合管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中得到更為有效的體現(xiàn)，我們可以從以下幾個方面著手，提高顧客訂購管理過程，建立先進的管理體系等一些措施。總而言之，物流與供應鏈整合管理的這一新型的管理模式在我國既具有很廣闊的市場前景，能夠取得更為深遠的發(fā)展，但是它又面臨著很多的問題有待解決，隨著改革開放以及我國加入世貿組織等，這樣市場經(jīng)濟又給物流與供應鏈整合管理帶來了新的機遇，所以我國應該抓住機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，努力建設我國的物流與供應鏈整合管理。使得物流與供應鏈整合管理在我國能夠得到很好的發(fā)展，有一片廣闊的天地，給國家和企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文14
自改革開放以來,我國的經(jīng)濟正以前所未有的速度向前發(fā)展。在這樣的背景下,無論是個人還是國有企業(yè)都如同雨后春筍般隨著經(jīng)濟發(fā)展澎湃而出。企業(yè)是社會主義經(jīng)濟的重要組成部分。是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的背景下國民經(jīng)濟管理迫切需要現(xiàn)代化的更新。才能使經(jīng)濟更好、更快的向前發(fā)展。要實現(xiàn)國民經(jīng)濟管理現(xiàn)代化就要先從企業(yè)現(xiàn)代化管理的實現(xiàn)做起。企業(yè)管理的現(xiàn)代化的實現(xiàn),現(xiàn)代化的管理思想、經(jīng)營模式,現(xiàn)代化的管理方法和符合時代發(fā)展的管理模式都是最基本的條件。
一、企業(yè)管理模式和企業(yè)管理的現(xiàn)代化
從實際意義上分析,企業(yè)的管理模式和企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展其實是密不可分的整體。但是,為了更好的了解企業(yè)管理的模式和企業(yè)現(xiàn)代化管理的手段,在這里暫時分開進行論述。
1.企業(yè)管理模式
(1)基本概念
什么是企業(yè)管理模式呢?企業(yè)管理模式就是企業(yè)在經(jīng)營活動中為了實現(xiàn)經(jīng)營目標所組織的資源和經(jīng)營活動的框架和方式。 目前我國企業(yè)在實際的運營中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括:企業(yè)的資源計劃,制造資源計劃,企業(yè)過程重組,生產(chǎn)技術的優(yōu)化等。雖然這些管理模式在企業(yè)的經(jīng)營當中較為常用且有實際性的效力。但是,在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,這些在企業(yè)管理中發(fā)揮效益的管理模式已經(jīng)逐漸不能適應現(xiàn)今的發(fā)展趨勢,顯出疲態(tài)。尤其是知識經(jīng)濟的到來,企業(yè)從原來單純的盈利性組織向學習型組織和知識型企業(yè)發(fā)展。為了從根本上實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化革新,企業(yè)越來越需要創(chuàng)造適合自身特點的新的現(xiàn)代化管理模式。
(2)未來新型企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢
在企業(yè)管理模式的更新過程中可以發(fā)現(xiàn)新型的企業(yè)管理模式主要向以下幾個方面發(fā)展。
�、俳M織結構扁平化。在過去很長一段時間里企業(yè)采用的都是科層組織的形式,這種科層組織跟金字塔類似。在長期的實踐過程中,這種科層組織凸顯出了其優(yōu)勢效果。特別是在大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下,這種管理組織幫助企業(yè)降低了自身的成本,同時提高了產(chǎn)量。但是,隨著市場結構的變化,大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)不再占據(jù)市場主導。在這樣的背景下,企業(yè)的組織結構開始向團隊型扁平化過渡。管理的扁平化,其意義在于減少管理層次,使管理方式更為系統(tǒng)。
②競爭模式合作化。企業(yè)競爭模式化是有共同目標的多個企業(yè),為了更好的發(fā)揮效益和開創(chuàng)市場而進行的一種合作的運作模式。多個企業(yè)的共同合作可以起到取長補短的作用。各個企業(yè)在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時,通過與其他企業(yè)建立伙伴關系來達到共享資源,提高生產(chǎn)力和市場競爭力等目的,合作化在現(xiàn)今的經(jīng)濟型社會中已經(jīng)成為一種大的趨勢。它能讓企業(yè)在合作競爭中找到新的契機。企業(yè)之間的友好的戰(zhàn)略合作作為一種新的競爭方式,是有利于中國企業(yè)發(fā)展的很好選擇。
�、劢M織結構柔性化。所謂組織結構的柔性化主要指的是企業(yè)組織結構的柔性。有柔性的組織結構可以有效解決企業(yè)內部的集團化和分權化的分歧。
二、企業(yè)管理的現(xiàn)代化基礎
在對現(xiàn)今企業(yè)的管理模式以及發(fā)展趨勢有了一個大致了解后我們來談談企業(yè)管理的現(xiàn)代化的問題。
1.基本概念
所謂企業(yè)管理的現(xiàn)代化就是指企業(yè)在管理過程中通過科學思想和方法的運用,如系統(tǒng)論、控制論、信息論等,采用以計算機為核心的.管理手段,建立起符合社會化大生產(chǎn)要求的管理組織,使企業(yè)管理達到更為先進的水平。
2.企業(yè)現(xiàn)代化管理中存在的問題
在我國企業(yè)現(xiàn)代化管理的進程中存在一些問題,這些問題大多跟企業(yè)缺乏科學的管理手段有關。比較突出的問題有管理思想上相對落后,觀念陳舊,營銷機制不健全,缺乏市場開拓精神和意識。管理不嚴,紀律松弛等等。許多企業(yè)內部管理的基礎工作本就薄弱,又一味的追求盲目改革,大大削減了企業(yè)管理的組織力量。例如:近幾年來許多企業(yè)片面的追求股份制改革熱潮,認為進行改革是處理企業(yè)種種問題的有效手段,從而長期忽視了企業(yè)的內部管理。有些企業(yè)更把改制作為硬性指標,而對管理卻松散對待,出現(xiàn)了“以改代管”的傾向。企業(yè)
三、企業(yè)現(xiàn)代化管理的實施方法
1.建立專業(yè)化的管理體系
要實現(xiàn)對企業(yè)的現(xiàn)代化管理,建立一個專業(yè)的管理系統(tǒng)是必要的條件之一。如負責質量全面管理的質量管理體系;負責目標全面管理的計劃管理體系;以經(jīng)營機制為核心的現(xiàn)代化經(jīng)營體系等都是企業(yè)建立管理系統(tǒng)的方法。各管理系統(tǒng)建立后,實行歸口管理。在企業(yè)體制原則的建立時要注意原則的統(tǒng)一性,制定統(tǒng)一指揮和各級管理結合的原則;綜合管理和專業(yè)管理相結合的原則。
2.建立現(xiàn)代化的管理機構
管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過協(xié)調他人進行活動達到充分利用資源,實現(xiàn)組織目標的一系列社會活動過程。從管理的基本定義中我們不難看出,管理結構的建立是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的必要保證。管理結構的現(xiàn)代化包括建立機構和組織活動兩個大致方面。首先是機構的建立,在企業(yè)管理的現(xiàn)代化進程中,成立一個或多個領導組織機構并不困難,難的是真正發(fā)揮這些組織機構的作用。
四、結論
通過科學的研究和大量的實踐我們發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理是在新的經(jīng)濟背景下企業(yè)生存和發(fā)展的內在要求和永恒課題。在今后的發(fā)展進程中,企業(yè)應緊跟現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢,注重創(chuàng)新的管理理念,選擇適合自身發(fā)展需要的管理模式,加快企業(yè)現(xiàn)代化的進程。使企業(yè)自身更好,更快的融入現(xiàn)代的主流經(jīng)濟。全面提升,推動企業(yè)良好、健康的發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文15
一、引言
企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)未來的發(fā)展企業(yè)，在市場經(jīng)濟不斷深入的階段，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，如何才能在這樣的形式下在市場上占有一席之地，做好營銷工作，保證企業(yè)的營利是現(xiàn)在很多企業(yè)應該思索的問題。企業(yè)管理創(chuàng)新可以激發(fā)企業(yè)的活力，讓企業(yè)在平穩(wěn)的軌道上運行，也是推動整個國民經(jīng)濟的重要根源�？梢哉f，任何一個企業(yè)離開了創(chuàng)新，就等于走向了滅亡。在企業(yè)中如何開展管理創(chuàng)新，是本文要深入探索的課題。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的內涵
企業(yè)管理創(chuàng)新是在創(chuàng)新的基礎上提出的概念，主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，從而對這些資源進行整合、計劃、組織、領導和控制，讓企業(yè)有效持續(xù)的經(jīng)營的系統(tǒng)性的工作。管理創(chuàng)新是企業(yè)管理的精髓，是管理者運用系統(tǒng)的管理方式、模型或者理論形成創(chuàng)造性的思想，然后經(jīng)過實體的加工，讓他們轉變成可以銷售的產(chǎn)品，或者特制的服務，從而達到企業(yè)效益提高的目的。企業(yè)管理創(chuàng)新在現(xiàn)在的中小企業(yè)中表現(xiàn)的比較明顯，并且起到比較有效的作用。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理現(xiàn)狀
目前，我國的企業(yè)管理創(chuàng)新中呈現(xiàn)了不足，一般情況，管理創(chuàng)新工作都是由專門的工作人員來從事的，基本上沒有技術人員或者基礎管理人員的。這種情況就導致了一個現(xiàn)象，就是管理創(chuàng)新的工作基本都是由相對應的工作人員來開展的，其他人參與度低，創(chuàng)新的面和深度都無法保證，在企業(yè)的一定層面上開展的創(chuàng)新活動較多，而在管理制度上的創(chuàng)新則較少有人關注，這就是當前形勢下我國企業(yè)管理創(chuàng)新的情況。
�。ǘ┢髽I(yè)管理產(chǎn)生的問題
1。企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生問題的原因
現(xiàn)在世界上很多國家都已經(jīng)開始重視現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，我國也在企業(yè)管理創(chuàng)新方面展開了積極的探索，但是因為起步晚，所以和其他發(fā)達國家相比，我國的企業(yè)管理創(chuàng)新的水平還有待提高。這樣的.現(xiàn)狀致使我國的企業(yè)在國際中的定位較低，在市場競爭中處于不利的地位。綜合來說，產(chǎn)生的原因主要是國家對企業(yè)的監(jiān)管不到位、企業(yè)法人結構不合理、企業(yè)管理制度不健全或者激勵體制不完善造成的。
2。企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生的問題
我國很多企業(yè)都是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，這樣的企業(yè)創(chuàng)造的利潤價值也比較高，但是往往投入大，風險也高，面對這樣的情景，管理創(chuàng)新就難免有做的不夠到位的方面，具體來存在的問題可能要歸結在以下幾個方面：第一，思想觀念的問題，大部分企業(yè)的領導認為，企業(yè)只要注重生產(chǎn)經(jīng)營就可以了，所以對管理不是十分關注，加之市場意識差，缺乏改革的動力，對現(xiàn)狀表現(xiàn)出比較知足；第二，就是企業(yè)管理體制的問題，我國企業(yè)受計劃經(jīng)濟體制的影響，整改以后仍然有老國有企業(yè)的影子，所以體制改革并不徹底，企業(yè)機構繁冗，規(guī)章制度繁多，這些都影響了企業(yè)的發(fā)展。
四、現(xiàn)在企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施
正是基于以上出現(xiàn)的問題，為了促進企業(yè)的發(fā)展，更加需要注重企業(yè)管理創(chuàng)新，企業(yè)可以從以下幾個方面進行調整：
�。ㄒ唬┺D變理念，將管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略思想
陳舊的思想觀念極大的影響著管理創(chuàng)新，只有摒棄這些理念后，才能為管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目前，我國的企業(yè)很多老板暫時還沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的意識，沒有認識到提高管理創(chuàng)新將會給企業(yè)帶來的發(fā)展空間。正是如此，企業(yè)的管理創(chuàng)新才一直沒有得到較大的進展。因此，首先要企業(yè)的高層管理者樹立管理創(chuàng)新的理念，加強對管理創(chuàng)新的理解，更新經(jīng)營理念。
�。ǘ┙㈤L效機制，培育職業(yè)化的企業(yè)家隊伍
創(chuàng)新經(jīng)濟學家熊彼特說：企業(yè)家是創(chuàng)新的主體。也就是說，進行管理創(chuàng)新首先就要具備企業(yè)家的資質，他們能夠敏銳的洞察到市場的變革，同時具有能力且有影響力，只有這樣的人參與到創(chuàng)新的團隊中來，才能推動創(chuàng)新工作的開展。所以，在企業(yè)中實施創(chuàng)新，就要加強對企業(yè)家隊伍的構建，結合我國的基本國情，探索適合的創(chuàng)建模式。
�。ㄈ嫿ㄆ髽I(yè)創(chuàng)新氛圍，形成良好的創(chuàng)新環(huán)境
一個組織的創(chuàng)新不是單靠個人的力量來完成的，需要組織為創(chuàng)新提供良好的環(huán)境。在企業(yè)中建立創(chuàng)新的文化，鼓勵創(chuàng)新，對員工進行理念的灌輸，同時要求所有員工參與到管理創(chuàng)新工作上來，擴大創(chuàng)新的廣度。在企業(yè)中注重對創(chuàng)新價值觀的認同，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，讓員工能夠在輕松的工作環(huán)境中發(fā)揮創(chuàng)造才華。樹立創(chuàng)
新榜樣，讓員工對創(chuàng)新的感知更為強烈。
五、結語
總之，只有對現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)新管理工作有準確的定位和認知，才能堅定我國企業(yè)管理創(chuàng)新的決心。通過客觀的分析我國的企業(yè)管理創(chuàng)新中出現(xiàn)的問題，對原因進行了剖析，提出了企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施，把這種創(chuàng)新理念沉淀為企業(yè)文化，并且讓更多的員工參與到創(chuàng)新的工作中來，不斷的洞察市場經(jīng)濟的變化，并應用創(chuàng)新的產(chǎn)品回應這種變化，企業(yè)才能獲得長足的發(fā)展。
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