建立一個高效的審計委員會

　董事會、首席執(zhí)行官與審計委員會的主要目標(biāo)是建立與保持一個能為董事會與公司創(chuàng)造價值的審計委員會。為了創(chuàng)造價值,審計委員會應(yīng)該監(jiān)控公司的財務(wù)報告、風(fēng)險管理(控制)與審計過程。

　　一、目的:公司審計委員會存在的理由

　　所有公司,不論其規(guī)模大小,保持強有力、有效的審計委員會都是有益的。因此,董事會與公司高層管理者,必須致力于建立與保持一個有效的審計委員會。

　　全美董事協(xié)會(NACD)藍籌委員會認(rèn)為,審計委員會的主要目標(biāo)是督促提供有效的財務(wù)報告,并控制、識別與管理許多因素對公司財務(wù)狀況帶來的風(fēng)險。公司面臨的風(fēng)險涉及競爭、環(huán)境、財務(wù)、法律、運營、監(jiān)管、戰(zhàn)略與技術(shù)等方面。審計委員會本身無法監(jiān)管所有這些風(fēng)險,應(yīng)該由各方(包括董事會其他委員會)共同合作。

　　審計委員會作為董事會的一個機構(gòu),主要使董事會、高層管理者與內(nèi)、外部審計員關(guān)注有效的財務(wù)報告與風(fēng)險管理(關(guān)鍵風(fēng)險的識別和控制)的重要性。

　　審計委員會的職責(zé)可以分為監(jiān)控財務(wù)報告、風(fēng)險管理(識別與控制關(guān)鍵風(fēng)險)、審計職能(內(nèi)部與外部審計)三個方面,三者關(guān)系見下圖。

財務(wù)報告、風(fēng)險管理與審計職能關(guān)系

　　(一)財務(wù)報告

　　財務(wù)報告包括:(1)內(nèi)部報告(管理報告,包括向?qū)徲嬑瘑T會提交的報告);(2)外部報告(年度財務(wù)報表,中期報表,與其他向外部成員披露的財務(wù)信息,包括非財務(wù)監(jiān)管報告)。

　　(二)風(fēng)險管理

　　風(fēng)險管理主要是識別與控制關(guān)鍵風(fēng)險,其基礎(chǔ)是控制體系。這樣一個體系有助于組織通過以下途徑實現(xiàn)目標(biāo):提高報告的可信度,保證資產(chǎn)安全,遵守法律與法規(guī),運營的有效性與效率�？刂企w系包括五個要素:(1)控制環(huán)境(包括“高標(biāo)準(zhǔn)”———董事與官員遵守法律與道德承諾);(2)全面風(fēng)險評估;(3)控制實施;(4)信息與溝通;(5)監(jiān)控。

　　(三)審計職能

　　審計職能包括:外部審計、內(nèi)部審計、監(jiān)管審計與其他審計。

　　審計委員會成員應(yīng)通過評估、協(xié)調(diào)與審查確保審計職能的有效完成。

　　為了監(jiān)督財務(wù)報告、風(fēng)險管理(含控制)與審計職能,審計

[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 

【建立一個高效的審計委員會】相關(guān)文章：

建立環(huán)境審計初探04-30

藍漿果葉片高效再生體系的建立05-02

番茄高效離體再生體系的建立04-27

優(yōu)化課堂教學(xué)建立高效課堂04-28

利用煙草高效轉(zhuǎn)化功能基因體系的建立04-28

建立科學(xué)高效的央行廣義事后監(jiān)督機制05-01

如何為SMS建立科學(xué)高效的《船上應(yīng)急計劃系統(tǒng)》04-27

胡蘿卜懸浮細(xì)胞系及高效再生系統(tǒng)的建立04-30

建立三江源生態(tài)經(jīng)濟高效模式的依據(jù)04-28

如何建立一個良好的自我形象04-27