美日歐頂級(jí)跨國公司的人才開發(fā)論文
美日西歐頂級(jí)跨國公司之所以發(fā)展很快，一個(gè)重要的原因是它們十分重視本公司的人才開發(fā)。在我國即將加入WTO之際，為了進(jìn)一步加快我國跨國公司的發(fā)展，有必要研究和參照美日西歐代表性項(xiàng)級(jí)跨國公司在這方面的經(jīng)驗(yàn)。下面就對(duì)美國通用電氣公司（General Electric，GE）、日本電氣公司（NEC）和英國尤尼萊佛公司（Unilever）的人才開發(fā)分別進(jìn)行研究和分析。
一、美國通用電氣公司的人才開發(fā)之道
美國通用電氣公司是世界上最具有實(shí)力的跨國公司之一，名列全球500強(qiáng)企業(yè)第9位（1998年），純利潤(rùn)已突破100億美元，資本利潤(rùn)率達(dá)到25％。美國通用電氣公司之所以取得如此驚人的業(yè)績(jī)，與其把人才的培訓(xùn)和開發(fā)放在重要的位置上是分不開的。
美國通用電氣公司有一專門負(fù)責(zé)培訓(xùn)和開發(fā)各類經(jīng)營人才的經(jīng)營開發(fā)研究所，名曰克勞頓大樓。據(jù)說公司每年向該研究所撥款約10億美元�？藙陬D研究所培養(yǎng)企業(yè)管理人員的規(guī)劃分為兩大類型，一種類型主要以目前未擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，但已作為培養(yǎng)對(duì)象的公司職員為主的初級(jí)班；另一種類型是以包括董事在內(nèi)的擔(dān)任經(jīng)理以上職務(wù)的管理人員為培養(yǎng)對(duì)象的高級(jí)班。初級(jí)班與高級(jí)班又根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象及教學(xué)內(nèi)容的不同再細(xì)分為初級(jí)2類、高級(jí)3類共5種不同層次的班級(jí)。形成階梯式自上而下的長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃和目標(biāo)。
1、初級(jí)班人才開發(fā)
�、兕I(lǐng)導(dǎo)者基本素質(zhì)培訓(xùn)與開發(fā)
初級(jí)班中的第一級(jí)被稱為“領(lǐng)導(dǎo)者基本素質(zhì)”培訓(xùn)，學(xué)員通常是在通用電氣公司工作6個(gè)月以上3年以下、經(jīng)過考察被認(rèn)為具有潛在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的20歲左右的年輕公司職員。本級(jí)培訓(xùn)每年舉行16次，參加者約800余人，培訓(xùn)時(shí)間一般為一周，主要是讓受培訓(xùn)者學(xué)習(xí)掌握作為領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的基本知識(shí)，例如相互交往的技巧，與不同國籍的同僚如何配合工作的方法，以及財(cái)務(wù)分析手法等知識(shí)。
�、谖磥斫�(jīng)理培訓(xùn)與開發(fā)
初級(jí)班的第二級(jí)是“未來經(jīng)理發(fā)展”培訓(xùn)，其學(xué)員是具有發(fā)展?jié)摿�，在通用電氣公司�?nèi)得到過A級(jí)評(píng)價(jià)的25－30歲的公司職員（獲得A級(jí)評(píng)價(jià)的占評(píng)比范圍人數(shù)的10％－15％）。主要學(xué)習(xí)內(nèi)容有：計(jì)劃方案的決定方法、成功經(jīng)營案例的學(xué)習(xí)、如何評(píng)價(jià)部下、財(cái)務(wù)知識(shí)等。
�、劢�(jīng)理人員培訓(xùn)與開發(fā)
第三級(jí)為高級(jí)班，主要培訓(xùn)對(duì)象是經(jīng)理，他們平均有在通用電氣公司工作8－10年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，另外應(yīng)是具備持有本公司股票的資格者。據(jù)說，該級(jí)培訓(xùn)對(duì)象有30％不是美籍人，學(xué)習(xí)主要內(nèi)容是經(jīng)營戰(zhàn)略的制定方法，怎樣管理跨國公司，對(duì)當(dāng)前本公司面臨的課題你如何拿出解決的方法等科目。本級(jí)培訓(xùn)班1年舉辦7次，每次60－70人，時(shí)間為3周�！ �
2、高級(jí)班人才開發(fā)
�、偃蚪�(jīng)營者的培訓(xùn)與開發(fā)
第四級(jí)為全球經(jīng)營管理者的培訓(xùn)，主要培訓(xùn)人員是通用電氣公司的現(xiàn)任董事，每年舉辦3次，每班40人，培訓(xùn)期為3周，一般要求至少有8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，制造、銷售、日常運(yùn)營、人事等部門的
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