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廣東省火電工程總公司在買方市場(chǎng)形勢(shì)下的企業(yè)對(duì)策

時(shí)間:2023-05-01 10:09:00 能源交通論文 我要投稿
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廣東省火電工程總公司在買方市場(chǎng)形勢(shì)下的企業(yè)對(duì)策

摘 要 分析了廣東電建市場(chǎng)的形勢(shì),介紹了廣東省火電工程總公司近期拓展行為,探討買方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下施工企業(yè)發(fā)展的道路。

廣東省火電工程總公司在買方市場(chǎng)形勢(shì)下的企業(yè)對(duì)策

關(guān)鍵詞 買方市場(chǎng) 企業(yè)對(duì)策 市場(chǎng)拓展

1 買方市場(chǎng)的形成

  廣東省火電工程總公司是廣東省電力火電設(shè)備安裝重要骨干施工企業(yè),具有火電設(shè)備施工一級(jí)資質(zhì)。多年來,承擔(dān)了省內(nèi)主要大中型發(fā)電廠的設(shè)備安裝,如沙角A、B、C電廠,黃埔電廠,韶關(guān)電廠,珠江電廠等,總裝機(jī)容量8 GW。

  全國(guó)目前火電施工一級(jí)資質(zhì)企業(yè)超過60家,除廣東省火電工程公司外,在廣東電建市場(chǎng)已占據(jù)一定市場(chǎng)份額的還有來自外省的十幾家,這些外省施工隊(duì)伍曾經(jīng)或正在承接的工程包括:大亞灣核電站、嶺澳核電站、媽灣電廠、湛江電廠、汕頭華能電廠、南海電廠、中山電廠等大中型電站施工項(xiàng)目。由于近期廣東新建能源項(xiàng)目較前段時(shí)期大為減少,這一局勢(shì)使廣東電建市場(chǎng)進(jìn)入買方市場(chǎng)。具體體現(xiàn)在:第一,在供求關(guān)系上,現(xiàn)有的電建施工企業(yè)數(shù)量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過新建能源項(xiàng)目所需的施工隊(duì)伍數(shù)量,即火電施工買方市場(chǎng)已經(jīng)形成;第二,在價(jià)格方面,綜觀近期火電項(xiàng)目,投標(biāo)價(jià)及合同價(jià)不僅沒有提升或與前期項(xiàng)目持平,反而大有相對(duì)降價(jià)甚至絕對(duì)降價(jià)趨勢(shì);第三,從競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)看,買方市場(chǎng)使供求矛盾向有利于建設(shè)單位或業(yè)主(即買方)方向轉(zhuǎn)化,業(yè)主地位上升,業(yè)主的權(quán)益受到尊重,競(jìng)爭(zhēng)僅在施─單位之間展開。

2 從市場(chǎng)的壓力中尋找發(fā)展的契機(jī)

2.1 買方市場(chǎng)形勢(shì)給企業(yè)帶來新挑戰(zhàn)

  適度的買方市場(chǎng)形勢(shì),對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是有利的。一方面,通過競(jìng)爭(zhēng),各施工單位不得不改善服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量;另一方面,由于價(jià)格的原因,施工單位不得不認(rèn)真考慮降低各項(xiàng)成本及充分利用各種現(xiàn)有資源,包括人力、機(jī)械、材料等;再一方面,由于競(jìng)爭(zhēng),促使施工單位加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,改進(jìn)施工技術(shù),在提高企業(yè)自身素質(zhì)的同時(shí)推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。

  買方市場(chǎng)形勢(shì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果之一,當(dāng)今世界發(fā)達(dá)國(guó)家其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基本上是買方市場(chǎng),在買方成為市場(chǎng)中的上帝的同時(shí),這種買方市場(chǎng)形勢(shì)給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn),供過于求必將使一部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰,這就要求企業(yè)必須向市場(chǎng)挑戰(zhàn),并從市場(chǎng)的壓力中尋找發(fā)展。

  鑒于廣東電建市場(chǎng)的買方市場(chǎng)已經(jīng)形成,如何從市場(chǎng)的壓力中尋找發(fā)展的契機(jī),成為廣東省火電工程總公司的頭等大事。為此,必須有針對(duì)性地抓好改進(jìn)施工服務(wù)工作以及選擇合適的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

2.2 提高火電施工服務(wù)質(zhì)量

  在火電施工方面,由于這是廣東省火電工程總公司的主業(yè),公司在提高服務(wù)質(zhì)量方面,做了許多具體工作。包括全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,規(guī)范企業(yè)行為,嚴(yán)格控制工程進(jìn)度,提高施工質(zhì)量,降低工程成本等。利用現(xiàn)代化的技術(shù)服務(wù)于辦公領(lǐng)域,公司內(nèi)部建立了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),各個(gè)工程點(diǎn)通過國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)通訊;公司1996年獲得 ISO9002認(rèn)證,所有承建工

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