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“鞭子效應(yīng)”與企業(yè)物流管理

時間:2023-05-01 10:18:31 能源交通論文 我要投稿
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“鞭子效應(yīng)”與企業(yè)物流管理

  摘要:隨著市場競爭的加劇,物流與供應(yīng)鏈管理越來越成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要手段。本文針對供應(yīng)鏈管理中出現(xiàn)的信息扭曲問題,引入所謂“鞭子效應(yīng)”的概念,解釋“鞭子效應(yīng)”產(chǎn)生的原因,并從物流管理的角度提出削弱“鞭子效應(yīng)”負面影響的一些措施。

  一、“鞭子效應(yīng)”(Bullwhip effect)

“鞭子效應(yīng)”與企業(yè)物流管理

  數(shù)年前,P&G管理人員在考察嬰兒一次性紙尿褲的訂單分布規(guī)律時曾驚奇地發(fā)現(xiàn),雖然嬰兒對產(chǎn)品的消費比較穩(wěn)定,零售商那里銷售量的波動也不大,但廠家從經(jīng)銷商那里得到的訂貨量卻出現(xiàn)大幅度波動,同一時期廠家向原材料供應(yīng)商的訂貨量波動幅度更大。這似乎是一件與常識相矛盾的事。處于其他行業(yè)的HP等其他企業(yè)也作過類似的調(diào)查,同樣印證了這一現(xiàn)象的存在,這與我們在揮動鞭子時手腕稍稍用力,鞭梢就會出現(xiàn)的大幅度擺動的現(xiàn)象相類似。于是,人們就將這種現(xiàn)象稱為“鞭子效應(yīng)”。簡單講,“鞭子效應(yīng)”就是指供應(yīng)鏈下游消費需求輕微變動而導(dǎo)致的上游企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營安排劇烈波動的現(xiàn)象。

  由麻省理工學(xué)院管理學(xué)院設(shè)計的供應(yīng)鏈物流管理動態(tài)模擬實驗--Beer  game,為我們較好地再現(xiàn)了鞭子效應(yīng)產(chǎn)生的過程。這個實驗以4人為一組,實驗者分別代表供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、批發(fā)商和零售商。在實驗過程中,由指導(dǎo)教師代表的消費者發(fā)出訂單,每個經(jīng)營者則根據(jù)本期從下游經(jīng)銷商收到的訂單發(fā)出貨物,并以此為依據(jù)參考銷售的歷史記錄預(yù)測未來需求的變化,結(jié)合本期期末庫存量向上游供應(yīng)商發(fā)出訂單。在任意兩個經(jīng)營者之間訂單的傳遞需要兩個經(jīng)營周期,貨物的運送也需要兩個經(jīng)營周期,換句話講,每個經(jīng)營者從發(fā)出訂單到得到該計單的訂貨需要四個經(jīng)營周期。這樣,在經(jīng)營一段時間以后,首先消費者需求出現(xiàn)微小調(diào)整,隨后零售商、批發(fā)商、分銷商的訂單、庫存量相繼出現(xiàn)波動,并且,沿供應(yīng)鏈回溯波動幅度越來越大,“鞭子效應(yīng)”的痕跡越來越明顯。

  二、“鞭子效應(yīng)”產(chǎn)生的原因

  表面上來看“鞭子效應(yīng)”表現(xiàn)為需求的不確定,下游企業(yè)對本企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)銷量的波動,但實質(zhì)上這種不確定是由于需求變化的信息在由供應(yīng)鏈下游企業(yè)向上游企業(yè)傳導(dǎo)過程中被扭曲,進而扭曲被放大的結(jié)果!氨拮有(yīng)”產(chǎn)生的原因復(fù)雜多樣,它涉及到企業(yè)的營銷、物流、生產(chǎn)各個領(lǐng)域。但簡單來講這些原因主要可歸為兩大類,一類是系統(tǒng)原因;一類是管理原因。兩種原因糾結(jié)在一起,共同作用提高了企業(yè)經(jīng)營成本,對產(chǎn)品供應(yīng)鏈造成消極影響。

  系統(tǒng)原因也可以理解為客觀原因,或者是供應(yīng)鏈本身所無法服的原因。FrankChen等人的文章中曾經(jīng)指出“鞭子效應(yīng)”來源于兩個方面:需求的變化和訂貨周期的存在。需求的變化主要指需求自身的波動,需求變化大,則效應(yīng)強烈;需求平穩(wěn),則效應(yīng)微弱。訂貨周期(lead-time)的存在,即從經(jīng)營者發(fā)出訂單到最終收到所訂貨物要花費的時間。訂貨周期越長,相應(yīng)時間內(nèi)市場的波動越大,需求預(yù)測越不準(zhǔn)確,“鞭子效應(yīng)”表現(xiàn)越明顯。

  造成“鞭子效應(yīng)”的另外一個重要的系統(tǒng)根源就是供應(yīng)鏈的多層次性。在Frank  Chen的文章中談到,由于在供應(yīng)鏈的各個層次經(jīng)營者都會設(shè)置安全庫存,多層的累積,乃至同一層次中多個倉庫庫存的累加都會導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫存產(chǎn)品量的數(shù)倍增加,進而導(dǎo)致企業(yè)對市場波動的反映速度減緩,“鞭子效應(yīng)”加劇,再促使企業(yè)提高為客戶服務(wù)的水準(zhǔn),尤其是現(xiàn)貨供應(yīng)水平和提高安全庫存,形成惡性循環(huán)。

  造成“鞭子效應(yīng)”的

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