樂視體育經(jīng)營模式分析論文
摘要:該文采用文獻資料法和邏輯分析等方法對新媒體環(huán)境下樂視體育經(jīng)營模式進行分析。旨在對現(xiàn)階段相關(guān)業(yè)務(wù)的體育互聯(lián)網(wǎng)公司提供借鑒意義。主要結(jié)論:構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈、不斷完善體育生態(tài)系統(tǒng)是目前新媒體環(huán)境下體育公司的產(chǎn)業(yè)布局趨勢;體育賽事版權(quán)是新媒體環(huán)境下體育公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)與保障;優(yōu)質(zhì)的觀賽體驗是體育公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素;多元化經(jīng)營是體育公司實現(xiàn)盈利重要方式。
關(guān)鍵詞:新媒體;經(jīng)營模式;版權(quán);生態(tài)
1前言
1.1研究的目的與意義
在新媒體的影響下,體育行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)有了更深層次的結(jié)合,帶動了體育產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)模式和組織方式的變革,形成了網(wǎng)絡(luò)化、智能化、人性化的產(chǎn)業(yè)形態(tài),這期間有許多體育互聯(lián)網(wǎng)公司得以飛速發(fā)展,同時2014年10月國務(wù)院出臺的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》中關(guān)于放寬轉(zhuǎn)播權(quán)限制、取消賽事不合理的行政審批權(quán)以及鼓勵大型賽事的市場開發(fā)等政策都直接或間接促進了這些體育公司的發(fā)展。然而互聯(lián)網(wǎng)+體育類的公司的生存發(fā)展模式還不清晰,因此，該文通過對目前較成功的樂視體育的經(jīng)營模式進行分析總結(jié),為其他在新媒體環(huán)境下生存發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)體育公司提供借鑒。
1.2相關(guān)概念界定
新媒體至今還沒有明確的定義,上海戲劇學(xué)院陳永東副教授一直從事新媒體方面的研究,他認為:“新媒體是相對于傳統(tǒng)媒體而言的媒體及各種應(yīng)用形式,目前主要有電子媒體、車載媒體、移動互聯(lián)網(wǎng)媒體、互聯(lián)網(wǎng)媒體、數(shù)字交互媒體、戶外媒體等。”美國雜志《連線》試圖把新媒體的定義為:“任何人對任何對象的傳播�！鼻迦A大學(xué)新聞與傳播學(xué)院熊澄宇教授認為新媒體的存在有著在計算機信息處理技術(shù)為基礎(chǔ),影響的多媒體存在形態(tài)這兩大要素。新媒體是用電腦、手機、數(shù)字電視機等運用數(shù)字技術(shù)的各類終端,利用移動數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),通過因特網(wǎng)、局域網(wǎng)、無線網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)等渠道,向受眾發(fā)送各類形式多媒體內(nèi)容的傳播方式[1]。由此可見新媒體是相對于傳統(tǒng)媒體并依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的一種傳播方式。
2研究方法
2.1文獻資料法
通過搜集有關(guān)體育互聯(lián)網(wǎng)公司特別是樂視體育現(xiàn)狀的相關(guān)資料,對這個論題進行全面、正確的認識,并結(jié)合自己的理解進行歸納總結(jié)。2.2邏輯分析法利用從現(xiàn)存的文獻和資料中可查詢到的各種信息,通過分析、歸納等邏輯研究方法,對其內(nèi)在的深層關(guān)系進行整理、總結(jié),從而得到有效的信息,并提出個人觀點。
3結(jié)果與分析
3.1產(chǎn)業(yè)鏈的布局
宏觀上體育產(chǎn)業(yè)鏈從上游到下游依次是資源、傳播、體驗與衍生服務(wù)。樂視體育在整個產(chǎn)業(yè)鏈的各個方面都有涉及,它通過重金投入版權(quán)領(lǐng)域,拉高起步的門檻,促進自身的廣告、營銷、付費會員進而介入體育的生態(tài)系統(tǒng)[2]。內(nèi)容與資源方面,戰(zhàn)略上樂視在2014年成立了樂視體育,由單一的視頻媒體網(wǎng)站的業(yè)務(wù)形態(tài),發(fā)展為基于“賽事運營+內(nèi)容平臺+智能化+增值服務(wù)”的全產(chǎn)業(yè)鏈體育生態(tài)型公司[3]。賽事版權(quán)方面,體育種類覆蓋十分全面,包括足球、籃球、網(wǎng)球、滑雪、賽車、高爾夫、MLB、英格蘭足總杯、英冠、英甲、英乙、歐冠、英超、意甲、德甲、西甲等,擁有17類運動項目,121項頂級比賽版權(quán),平均每年4000場賽事直播。球隊運營方面,冠名北京國安,雙方就俱樂部經(jīng)營、俱樂部品牌建設(shè)、俱樂部青訓(xùn)體系建設(shè)等方面展開全面戰(zhàn)略合作,并探討未來股權(quán)合作的可能性。場館方面,獲五棵松體育場館的冠名權(quán)。資本方面,2015年3月,A輪融資8億人民幣,B輪融資80億人民幣。
3.1.1傳播與營銷方面
媒體平臺方面,擁有樂視體育的PC、移動客戶端,2016年1月27日,樂視體育宣布以3億元對價收購中國最大的體育主播直播平臺——章魚TV全部股權(quán),樂視體育在完成全球體育賽事版權(quán)布局之后,開始瞄準(zhǔn)迅猛發(fā)展的用戶原創(chuàng)內(nèi)容直播重點發(fā)力,進一步鞏固樂視體育在體育視頻內(nèi)容和直播方面的領(lǐng)先優(yōu)勢。經(jīng)紀(jì)營銷方面,2016年3月樂視體育成立的全資子公司樂視體育經(jīng)紀(jì)公司,其業(yè)務(wù)主要包括體育娛樂營銷策劃、運動員經(jīng)紀(jì)、體育公關(guān)宣傳等方面。
3.1.2參與方面
2015年7月,樂視網(wǎng)與樂視體育聯(lián)合投資北京益動思博網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,此次交易將對樂視體育在社群O2O及運動健康領(lǐng)域的布局將產(chǎn)生影響,有利于樂視體育對運動數(shù)據(jù)的挖掘與利用。2015年10月,樂視體育聯(lián)手聯(lián)想之星和動域資本投資了滑雪助手,這是其在冰雪產(chǎn)業(yè)的初步嘗試。
3.1.3衍生服務(wù)方面
硬件方面,樂視根據(jù)自身的特點進行樂視TV、手機、智能自行車研發(fā)。彩票方面,投資章魚彩票,雙方合作是互利共贏局面,一方面,樂視體育擁有多場體育賽事的版權(quán),而章魚彩票作為國內(nèi)領(lǐng)先的競彩產(chǎn)品開發(fā)運營商,賽事數(shù)據(jù)挖掘和體育競猜游戲業(yè)務(wù)正好可以與賽事直播完美結(jié)合,充分滿足用戶觀賽、評論、互動等娛樂化需求,便于樂視體育進一步完善生態(tài)圈建設(shè),加速體育賽事直播商業(yè)模式的變革。信息數(shù)據(jù)方面：一方面樂視體育控股搜達足球;另一方面搭建自己的云平臺,由此可見樂視體育致力于構(gòu)建體育數(shù)據(jù)生態(tài)體系,充分挖掘用戶數(shù)據(jù),進行內(nèi)部各業(yè)務(wù)的深度創(chuàng)新,支持產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)構(gòu)建,努力實現(xiàn)O2O互動及場景實驗等互聯(lián)網(wǎng)體育的概念。票務(wù)方面,與永樂文化共同注資創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)公司樂加樂體育,目的在于打通上有賽事?lián)碛姓吆腕w育產(chǎn)業(yè)的終端之間的產(chǎn)業(yè)鏈。
3.2版權(quán)是基礎(chǔ)
3.2.1賽事版權(quán)的市場
賽事版權(quán)的市場化程度不斷提高。2014年10月20日頒布的《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》提出了按市場原則確立體育賽事轉(zhuǎn)播收益分配機制,促進多方參與主體共同發(fā)展[3]。央視在版權(quán)壟斷方面的優(yōu)勢消失,新媒體移動客戶端的優(yōu)勢不斷凸顯。賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的放開,互聯(lián)網(wǎng)體育公司在體育賽事轉(zhuǎn)播領(lǐng)域得以良性發(fā)展,提高了賽事的精彩程度以及觀眾的賽事觀賞體驗。同時,利用互聯(lián)網(wǎng)超強的資源整合能力,在一定程度上彌補了賽事資源的緊缺性。樂視體育等正是借著轉(zhuǎn)播權(quán)市場化的東風(fēng),開始賽事版權(quán)的擴張。
3.2.2版權(quán)布局的重要性
體育互聯(lián)網(wǎng)公司的核心資源是用戶,用戶的多少直接決定了網(wǎng)站的商業(yè)價值的多少,而優(yōu)質(zhì)的賽事資源正是吸引用戶的重要手段之一。騰訊以5年5億美元的代價拿下NBA的版權(quán),將過去NBA授予新浪、樂視體育、騰訊這三家的所有權(quán)益一舉囊括。在線視頻站點PPTV的體育頻道則以人民幣16.85億元購買了西甲未來5年的版權(quán)。體奧動力更是以80億元(近乎競爭對手兩倍)的價格擊敗了央視、五星體育等知名企業(yè),將中超聯(lián)賽2016年至2020年直播權(quán)納入囊中[4]。樂視在2012年8月上線以來重拳不斷,樂視體育目前擁有多場賽事的版權(quán),包括了足球、網(wǎng)球、籃球、電競、搏擊、高爾夫、橄欖球、棒球、自行車及跑步等項目。爭奪版權(quán)不僅是吸引用戶的需要,也是體育互聯(lián)網(wǎng)公司嘗試付費服務(wù)的先決條件�？v觀全球其他體育轉(zhuǎn)播公司,ESPN訂閱費為776元/年、SKY訂閱費為7376元/年和NowTV訂閱費為3685元/年,體育付費觀看在國際上已經(jīng)非常成熟了,ESPN100億美元的年收入中,有近2/3來自于有線電視的訂閱費用。樂視體育2016年4月6日下午,召開發(fā)布會宣布在中國內(nèi)地市場正式推出付費會員“樂視超級體育會員”,會員價格為590元/年,樂視體育相比于國外的體育轉(zhuǎn)播公司擁有更多賽事版權(quán),并能提供更低的價格,這也將使其在中國體育付費的初步發(fā)展階段擁有更強的生命力和競爭力。
3.3優(yōu)質(zhì)的觀賽體驗是關(guān)鍵
版權(quán)固然重要,優(yōu)質(zhì)的賽事觀賞體驗才是生存發(fā)展的根本。當(dāng)年新英拿下英超版權(quán)后,依靠賽事資源壟斷的優(yōu)勢開啟無差別收費模式,結(jié)果在試水失敗。失敗的根本原因就在于一味地用強硬的手段促進消費,而不是通過優(yōu)質(zhì)的供給來促進需求并打開市場。樂視體育作為后來者十分注重服務(wù)的'質(zhì)量,樂視體育會員可獨享的權(quán)益有:360度全景信號、直播加速、9路分屏直播、多路視角、多路解說、獨家數(shù)據(jù)、廣告勿擾、彈幕特權(quán),線下賽事的VIP購票通道(如國際冠軍杯)、樂視體育商城的會員折扣,會員積分競猜?lián)Q購等[5]。在解說陣容、內(nèi)容豐富性、廣告插入、比賽的流暢性、數(shù)據(jù)分析、精彩花絮的回放、球迷互動、資訊傳遞的及時性等多個方面不斷提升。
3.4多元化的經(jīng)營
樂視體育目前的收入結(jié)構(gòu)為:廣告收入占43%,賽事運營占35%,其他收入占12%,超級電視占9%,點播及轉(zhuǎn)播僅占1%。由此可見,樂視體育在盈利方面,目前仍以廣告和營銷為主,付費會員是目標(biāo)方向之一,長遠來看,主要通過擴大影響力和擴充生態(tài)獲得盈利。高額版權(quán)費何時收回尚不明確[2]。從樂視體育的全產(chǎn)業(yè)鏈可以看出,樂視體育業(yè)務(wù)范圍覆蓋面很廣,并在積極構(gòu)建自己體育生態(tài)。利用版權(quán)和傳播優(yōu)勢與樂視TV、手機、智能自行車相結(jié)合,使產(chǎn)業(yè)鏈的上下游能夠相互結(jié)合與促進。首先，樂視體育以賽事IP為核心,進行媒體傳播、場館以及球隊的開發(fā)與運營;其次,根據(jù)自身特點開發(fā)用品、彩票、數(shù)據(jù)化信息及票務(wù)。樂視體育通過自身“賽事運營+內(nèi)容平臺+智能硬件+增值服務(wù)”的生態(tài)鏈各個環(huán)節(jié)的互動,逐步實現(xiàn)收益,根據(jù)樂視體育公布的會員購買的套餐形式來看,“樂視超級體育會員”和硬件捆綁銷售的方式證明了樂視生態(tài)的互動性及盈利的多面性,驗證了在國內(nèi)體育視頻付費的環(huán)境下,周邊產(chǎn)品的延伸服務(wù)是盈利的很好方式之一。
4結(jié)語
通過對樂視體育的分析研究可以看出,構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈、不斷完善體育生態(tài)系統(tǒng)是目前新媒體環(huán)境下體育公司的產(chǎn)業(yè)布局趨勢,通過產(chǎn)業(yè)鏈上下游的積極互動與促進,實現(xiàn)長遠發(fā)展;體育賽事版權(quán)是新媒體環(huán)境下體育公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)與保障,預(yù)期收益無疑是驅(qū)動體育互聯(lián)網(wǎng)公司爭奪體育版權(quán)的根本原因;優(yōu)質(zhì)的觀賽體驗是體育公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素,準(zhǔn)確把握市場的需求,提供優(yōu)質(zhì)的節(jié)目是實現(xiàn)用戶增長的保障;目前中國的體育付費市場還不夠明朗,不能直接借鑒國外成功的體育公司的經(jīng)營理念,因此，多元化經(jīng)營是目前國內(nèi)體育公司實現(xiàn)盈利重要方式。
參考文獻:
[1]寇健溢.國內(nèi)體育視頻網(wǎng)站發(fā)展現(xiàn)狀研究[D].成都體育學(xué)院,2013.
[2]IT桔子.互聯(lián)網(wǎng)體育創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展白皮書[EB/OL].
[3]中華人民共和國國務(wù)院.國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見[Z].2014-10-20.
[4]鄭敏.樂視締造體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈[J].商業(yè)觀察,2015(Z1):85-86.
[5]郭了個日.590元的樂視體育會員,能夠開啟中國體育付費時代的大門嗎?[EB/OL].體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,2016-04-06/2016-05-20.
[6]徐行行.NBA賽事在中國的電視傳播與網(wǎng)絡(luò)傳播比較研究[D].吉林大學(xué),2013.
【樂視體育經(jīng)營模式分析論文】相關(guān)文章：
連鎖超市經(jīng)營管理模式分析論文01-11
新時期高校體育教學(xué)模式分析論文10-07
旅行社經(jīng)營體系調(diào)整目標(biāo)模式的分析論文06-25
高校體育場館運營模式分析論文05-15
樂視面試01-12