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石油管道工程組織現(xiàn)狀分析及結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
組織對于石油管道工程建設(shè)項目的發(fā)展起著極其重要的的作用,決定著其在競爭中能否生存下來.不同的發(fā)展時期,其組織形式不同.只有適應(yīng)項目的發(fā)展戰(zhàn)略的組織,才能促進(jìn)石油管道工程建設(shè)項目的不斷發(fā)展.所以在石油管道工程建設(shè)項目的發(fā)展過程中,對其進(jìn)行組織創(chuàng)新研究有著重要的意義.文章以組織創(chuàng)新理論和工程項目理論為基礎(chǔ),試圖從戰(zhàn)略、項目與結(jié)構(gòu)三者關(guān)系入手,提出用一種新的思維方式--契約式組織方式來重新審視職能與項目的關(guān)系.
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