實(shí)施三法單井成本崗位管理模式促進(jìn)鉆井公司精細(xì)管理、挖潛增效

在當(dāng)前激烈的鉆井市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,企業(yè)作為以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織,經(jīng)營(yíng)管理的根本著眼點(diǎn)在于如何擴(kuò)大收入和降低成本,我們鉆井公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn),以科學(xué)打井、精細(xì)管理為出發(fā)點(diǎn),創(chuàng)新企業(yè)成本管理,推行成本分解控制法、單班核算法、革新激勵(lì)法"三法"單井成本崗位管理模式,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高,適應(yīng)新時(shí)期鉆井公司可持續(xù)發(fā)展的需要.

作 者： 李艷   作者單位： 勝利石油管理局渤海鉆井一公司,山東東營(yíng),257000  刊 名： 中國(guó)科技博覽  英文刊名： CHINA SCIENCE AND TECHNOLOGY REVIEW  年，卷(期)： 2010 ""(11)  分類(lèi)號(hào)： U733  關(guān)鍵詞：  

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