跨國(guó)企業(yè)的跨文化管理

以前,跨國(guó)企業(yè)的管理重點(diǎn)主要是放在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品運(yùn)輸、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、金融狀況等方面(可見(jiàn)性因素的管理),而忽略了對(duì)企業(yè)文化差異的管理(不可見(jiàn)因素的管理).近十幾年來(lái),在跨國(guó)企業(yè)內(nèi)部,由于企業(yè)文化差異造成的誤解與沖突越發(fā)明顯.隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,整體生活水平的不斷提高,人們對(duì)自身的文化形式越來(lái)越關(guān)注,希望合作伙伴尊重不同文化的要求越來(lái)越強(qiáng)烈.企業(yè)的跨文化管理就越發(fā)顯得重要了,并已成為管理發(fā)展的新趨勢(shì).

作 者： 姚建峰   作者單位：   刊 名： 管理科學(xué)文摘  英文刊名： DIGEST OF MANAGEMENT SCIENCE  年，卷(期)： 2005 ""(1)  分類(lèi)號(hào)：   關(guān)鍵詞：  

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