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企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢
企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢1
隨著社會主義市場經(jīng)濟的`深入發(fā)展,企業(yè)文化在企業(yè)中的地位和作用越來越突出.當(dāng)前,企業(yè)正處于向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程之中.這種轉(zhuǎn)塑是全方位的,既體現(xiàn)在經(jīng)營管理體制和機制上,也體現(xiàn)在企業(yè)文化上..
作 者： 單允玲 作者單位： 北京市電子工業(yè)干部學(xué)�？蒲胁� 刊 名： 中外企業(yè)文化 英文刊名： CHINESE & FOREIGN CORPORATE CULTURE 年，卷(期)： 20xx ""(12) 分類號： 關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢2
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)論文
【摘要】我國煤炭企業(yè)文化的建設(shè)對于煤炭企業(yè)來說具有很重要的影響與意義，不但增強了企業(yè)的軟實力，而且有效提升了煤炭企業(yè)員工的積極主觀能動性，推進了煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文對我國煤炭企業(yè)文化建設(shè)的特點與創(chuàng)建煤碳企業(yè)文化的必要條件進行了分析，并對文化企業(yè)建設(shè)的發(fā)展趨勢進行深層探析。
【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；企業(yè)文化；發(fā)展趨勢
【作者簡介】呂雪鋒(1980．7～)，男，陜西華縣人;陜西延長石油礦業(yè)有限責(zé)任公司經(jīng)濟師，政工師
隨著經(jīng)濟全球化以及信息科技的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)為了適應(yīng)新時代的發(fā)展需求，雖然采取措施改革企業(yè)現(xiàn)有的管理模式，雖然取得了一些成績，但是實際的效果并不是很理想。尤其是在經(jīng)濟全球化發(fā)展的新形勢下，企業(yè)面對國際市場壓力，提升煤炭企業(yè)在國際市場中的競爭力尤為重要，這些成為煤炭企業(yè)管理者最為關(guān)注的問題，而企業(yè)文化作為企業(yè)管理中的一種重要手段，能夠彌補企業(yè)剛性制度管理中的不足，并有效增強了企業(yè)職工的積極主動性，提升了企業(yè)的生產(chǎn)力，促進了企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展，因此，企業(yè)文化的建設(shè)也越來越受企業(yè)管理者的重視，如何加強企業(yè)文化建設(shè)以及促進企業(yè)文化的發(fā)展成為很多煤炭企業(yè)的主要工作任務(wù)。
一、我國煤炭企業(yè)文化建設(shè)的特點
(一)企業(yè)文化建設(shè)具有獨特性。企業(yè)文化建設(shè)具有獨特性，這是煤炭企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)文化的根本所在。煤炭行業(yè)與其他的行業(yè)相比較，不管是工作的條件，還是工作的環(huán)境都是比較惡劣的。通常情況下，煤炭工人要在高溫、高濕、陰暗以及粉塵污染較重的條件下進行作業(yè)。也正是由于工作環(huán)境相對較封閉的原因造成了煤炭企業(yè)職工的思想不是很活躍，其思想意識也比較封閉，這就需要煤炭企業(yè)在企業(yè)重視企業(yè)文化的獨特性，堅持以人為本，要真正關(guān)心員工、尊重員工、理解員工，并要加大企業(yè)文化的宣傳力度，促使企業(yè)職工具備艱苦奮斗以及無私奉獻的精神。
(二)煤礦企業(yè)文化建設(shè)具有交融性。煤礦企業(yè)文化建設(shè)所具備的交融性主要體現(xiàn)在城市文化與鄉(xiāng)村文化的相互融合。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)中的部分員工多來自于城市，長期接受城市文化熏陶。這也就會使城市文化對全體煤碳企業(yè)員工的影響逐步加大，尤其是在信息科技高速發(fā)展時期，城市文化的發(fā)展會促使煤礦企業(yè)文化也快速發(fā)展。而煤炭企業(yè)又受鄉(xiāng)村文化影響較大。煤炭行業(yè)的發(fā)展需要不斷對新的煤炭資源進行開發(fā)，煤礦資源在什么地方，煤炭企業(yè)就要在什么地方建設(shè)，而大部分的煤礦企業(yè)離城市相對較遠，地處比較偏僻，一般為城市郊外或者是鄉(xiāng)村地區(qū)，煤炭企業(yè)在這種工作環(huán)境下，又會受鄉(xiāng)村以及傳統(tǒng)文化影響比較多一些。而城市文化與鄉(xiāng)村傳統(tǒng)的文化的碰撞能夠起到很好的交融效果，促使企業(yè)文化建設(shè)既能吸收鄉(xiāng)村傳統(tǒng)文化的精華，又能根據(jù)城市文化的精華不斷創(chuàng)新，從而開辟出一條具有企業(yè)文化建設(shè)特色的新路子。
(三)企業(yè)文化建設(shè)具有兼容性。目前煤炭企業(yè)的結(jié)構(gòu)以及人員組成是十分復(fù)雜的，企業(yè)是由多個部門構(gòu)成的，人員組成也十分復(fù)雜，比如說:有來自城市的職工、有來自農(nóng)村的一線工人、有文化程度高的職工、也有文化程度低的職工，煤炭企業(yè)面對如此復(fù)雜的情況，企業(yè)文化建設(shè)就需要具備兼容性，才能適應(yīng)煤炭企業(yè)人員復(fù)雜的需求。企業(yè)文化是企業(yè)中的靈魂，對員工的思想意識以及行為有很重要的影響作用，企業(yè)文化也只有具備兼容性，才能更好地引導(dǎo)企業(yè)中所有員工的思想意識，從而形成共同的價值觀念，增強企業(yè)凝聚力，盡早實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
二、創(chuàng)建煤碳企業(yè)文化的必要條件
(一)引導(dǎo)企業(yè)員工達成共識，為創(chuàng)建企業(yè)文化做好準(zhǔn)備。煤炭企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)之前，要對企業(yè)內(nèi)部成員做好動員工作，引起全體成員對創(chuàng)建企業(yè)文化的共識，從而減少創(chuàng)建企業(yè)文化的阻力。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要認識到創(chuàng)建企業(yè)文化的重要性，認識到企業(yè)文化是促進企業(yè)發(fā)展必不可少的動力資源。企業(yè)文化能夠滲透于企業(yè)經(jīng)營管理以及日常工作中的各個方面，有利于企業(yè)盡快落實規(guī)章制度，有利于企業(yè)的精神文明建設(shè)，能夠不斷提升企業(yè)全體職工的素質(zhì)。企業(yè)要采取各種措施引導(dǎo)全體職工及時了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，體驗到文化建設(shè)給員工自身所帶來的好處，促使全體職工對創(chuàng)建企業(yè)文化達成共識，從而促使企業(yè)職工以更大的熱情投入到企業(yè)文化的創(chuàng)建工作當(dāng)中。
(二)加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為創(chuàng)建企業(yè)文化打下基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化要做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過對基礎(chǔ)設(shè)施的'建設(shè)，為煤炭企業(yè)職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，從而帶動企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。企業(yè)文化包含了多方面的內(nèi)容，它既包含了物質(zhì)文化，又包含了精神文化。因此煤炭企業(yè)在加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時有必要采取一些必要措施改善企業(yè)員工的工作環(huán)境以及生活條件，也可以說工作的環(huán)境與生活條件是企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)的一個重要組成部分。煤炭企業(yè)不斷改善企業(yè)員工的工作環(huán)境以及生活條件，能夠讓企業(yè)職工真正感受到企業(yè)文化創(chuàng)建過程中的優(yōu)勢所在，從而使其從內(nèi)心支持企業(yè)文化的建設(shè)工作。企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動都離不開企業(yè)職工的努力，只有充分激發(fā)出員工的積極主動性，才能更好地創(chuàng)建企業(yè)文化。因此，煤炭企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，不斷改善企業(yè)職工的工作生活條件，推動企業(yè)文化建設(shè)的進程。
(三)煤炭企業(yè)文化的建設(shè)要以企業(yè)員工為根本。在煤炭企業(yè)管理中僅是注重對物質(zhì)的管理是不夠的，還需要重視對人才的管理，要充分認識到企業(yè)員工在企業(yè)中的價值，認識到員工是促進企業(yè)發(fā)展的根本動力，充分尊重員工、重視員工、關(guān)心員工、理解員工，堅持以員工的需求為根本。首先，可以對企業(yè)員工加大培訓(xùn)的力度。煤炭企業(yè)員工素質(zhì)水平的提升能夠有效推動企業(yè)的發(fā)展。但是當(dāng)前煤炭企業(yè)人員構(gòu)成是非常復(fù)雜的而且員工的素質(zhì)也存在著參差不齊的情況，這在一定程度上影響了企業(yè)文化創(chuàng)建實際效果，這就需要煤炭企業(yè)在創(chuàng)建文化企業(yè)的過程應(yīng)該加大對員工的培訓(xùn)力度，不斷提升企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平與道德素質(zhì)。并以此作為創(chuàng)建企業(yè)文化的突破點。隨著企業(yè)市場競爭的日趨激烈化，人才成為各個企業(yè)追逐的焦點，也成為市場競爭中的關(guān)鍵所在，企業(yè)所用的高質(zhì)量人才的數(shù)量越多，就越能夠掌握市場競爭的主動權(quán)。職工素質(zhì)的高低決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。煤炭企業(yè)的員工素質(zhì)現(xiàn)狀不是很理想，尤其是處于一線的職工，由于文化素質(zhì)的欠缺，所掌握的安全生產(chǎn)知識也不是很健全，對于操作流程以及設(shè)備工作原理也不能深入了解，更認識不到安全生產(chǎn)規(guī)范的重要性，因此更應(yīng)該加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)，從而提升創(chuàng)建企業(yè)文化的實際效果;另外，可以加強企業(yè)凝聚力，在煤炭企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化的過程中，要不斷加大企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。煤炭企業(yè)發(fā)生事故的大部分原因是由于某些員工不遵守安全生產(chǎn)規(guī)范，如果企業(yè)內(nèi)部加強凝聚力，各員工就會相互提醒，避免一些事故的發(fā)生，這就需要企業(yè)要為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，才能夠加強員工的團結(jié)，才能不斷提升凝聚力。
三、我國煤炭企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢
(一)加強安全文化建設(shè)。企業(yè)要取得長遠的發(fā)展就需要健全企業(yè)文化，尤其是其中的安全企業(yè)文化。煤炭企業(yè)的事故發(fā)生率相對較高，有些事故是由于人為原因造成的，比如說:違規(guī)操作、對操作技能不熟練、設(shè)備維護保養(yǎng)不當(dāng)?shù)榷紝儆谑侨藶樵蛟斐傻氖鹿剩谑鹿拾l(fā)生時，煤炭企業(yè)的生命安全很重要，這也是企業(yè)必須加強煤礦安全建設(shè)的根本原因。煤炭企業(yè)要加強員工的安全意識就要不斷健全企業(yè)的安全文化建設(shè)。安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)是提升企業(yè)員工的責(zé)任感，這就需要企業(yè)完善各項制度去約束企業(yè)員工的各種不良行為，比如說安全生產(chǎn)機制、目標(biāo)管理機制、安全檢查機制、安全隱患排查機制以及安全獎勵機制等，同時煤礦企業(yè)還要定期對各項設(shè)備進行檢查維修并做好記錄。除此以外，煤炭企業(yè)還要為企業(yè)職工創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。工作環(huán)境的安全與穩(wěn)定對企業(yè)員工來說是非常重要的，沒有安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，員工即使有安全的意識也不會減少安全事故的發(fā)生。另外，企業(yè)要不斷完善生產(chǎn)安全防范體系，通過提升全體員工的素質(zhì)水平，來提升安全管理的效率。充分調(diào)動全體職工的積極主動性，通過宣傳教育等方式規(guī)范企業(yè)員工的行為，從而打造出獨具特色的企業(yè)文化。
(二)加強企業(yè)文化核心內(nèi)容。建設(shè)企業(yè)文化的核心內(nèi)容是始終堅持以企業(yè)員工為本。企業(yè)要把企業(yè)員工看成是企業(yè)文化的服務(wù)對象，把以企業(yè)員工為本當(dāng)成是企業(yè)文化建設(shè)的核心工作。一是煤炭企業(yè)要健全內(nèi)部全體職工代表大會制度，并把職工代表大會當(dāng)成是企業(yè)實行民主的主要手段，而通過職工代表大會企業(yè)也能夠不斷聽取企業(yè)職工的意見與建議，從而更好地經(jīng)營管理企業(yè)。通過職工代表大會，職工可以真正行使權(quán)力，有效激發(fā)了員工對工作的積極性，提升企業(yè)凝聚力。另外，職工代表大會制度的健全，能夠調(diào)動員工積極參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，使企業(yè)經(jīng)營管理決策更加透明與開放，使企業(yè)的決策更加可行，從而推動煤炭企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展;二是煤炭企業(yè)可以開展多種企業(yè)文化活動，以此來帶動員工的積極性。煤炭企業(yè)所開展的活動需要具有特色、種類多樣并且要具有積極的意義，才能逐漸被企業(yè)所有職工認同與接受，從而為企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。另外，還要加強企業(yè)文化建設(shè)的保障機制，從而促使企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展能夠順利進行。
(三)加強企業(yè)精神文化建設(shè)。企業(yè)精神文化是企業(yè)文化中的重要組成部分，它是企業(yè)在經(jīng)過長期的經(jīng)營管理活動過程形成的共同的理念、責(zé)任、追求、形象以及思想道德情操等規(guī)范內(nèi)容的總稱，也是企業(yè)在經(jīng)營管理活動中創(chuàng)造與發(fā)展過程中形成的特色、價值取向、工作態(tài)度以及行為標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。企業(yè)精神文化具有強大的力量，促使企業(yè)形成強大的凝聚力，促進企業(yè)的發(fā)展，因此，加強企業(yè)精神文化建設(shè)是企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容，企業(yè)只有在發(fā)展的過程中形成獨具特色的精神文化，才能在經(jīng)濟市場中形成自己的品牌，提升市場競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)語
煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)文化能夠有效彌補企業(yè)管理剛性制度中存在的不足之處，能夠充分發(fā)揮出企業(yè)職工的主觀能動性。隨著社會經(jīng)濟以及網(wǎng)絡(luò)信息科技的發(fā)展，從而促使企業(yè)的環(huán)境、市場與機遇等都在不斷發(fā)生變化，作為先進生產(chǎn)力代表的企業(yè)也文化也要不斷發(fā)展變化，及時更新與改革，尤其是煤炭企業(yè)的企業(yè)文化。在經(jīng)濟全球化的新形勢下，煤炭企業(yè)要面對國際市場，這就需要煤炭企業(yè)不斷吸收多元企業(yè)文化優(yōu)點，取得更快的發(fā)展與進步，從而促使煤炭企業(yè)在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。
【參考文獻】
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