企業(yè)管理的未來

時間：2023-04-26 23:01:16 經(jīng)濟貿(mào)易論文我要投稿

相關推薦

企業(yè)管理的未來

企業(yè)管理的未來1

1997年10月,<哈佛商業(yè)評論>創(chuàng)刊75周年時,一位信息業(yè)專家將美國管理界過去75年發(fā)生的重要事項系統(tǒng)地整理出來,制成一張近7尺長的彩圖,標題是"哈佛商業(yè)評論走過七十五年--管理的.理念和實物".

作者：杜鵑作者單位：刊名：管理科學文摘英文刊名： DIGEST OF MANAGEMENT SCIENCE 年，卷(期)： 20xx ""(7) 分類號： F2 關鍵詞：

企業(yè)管理的未來2

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)工商管理模式的研究變得越來越重要，會直接影響到企業(yè)發(fā)展方向，以及在企業(yè)一定時間內(nèi)的發(fā)展情況，我國市場競爭程度日益加劇，隨著改革開放實施，我國企業(yè)之間存在的競爭力也越發(fā)劇烈，想要實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，滿足可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。就需要全面完善企業(yè)工商管理模式，我國的企業(yè)在工商管理工作的開展過程中還存在著很多問題和不足，只有有效解決這些問題才能夠全面提高企業(yè)的市場競爭力。本文主要對我國當前的企業(yè)工商管理工作開展中的問題進行了系統(tǒng)化的分析，并對企業(yè)未來的發(fā)展方向提出了暢想，優(yōu)化了管理模式。

　　關鍵詞：企業(yè)工商管理；發(fā)展方向；管理模式；研究

　　我國改革開放的實施，讓我國的經(jīng)濟市場重新煥發(fā)了生機，我國土地廣袤，人口眾多，為了滿足人們的生活生產(chǎn)需求，企業(yè)的數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大，企業(yè)的管理工作也因此變得越來越重要，想要提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。就需要在企業(yè)發(fā)展的過程中，做好企業(yè)的工商管理工作，有利于優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為企業(yè)經(jīng)營活動的開展提供助力，出從而實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，提高企業(yè)的綜合實力，在激烈的市場競爭中占有一席之地。

　　一、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

　　1.管理水平不足。

　　企業(yè)工商管理工作開展的過程中，需要以全面提高企業(yè)市場競爭力為發(fā)展方向，這也決定了企業(yè)未來的經(jīng)營情況，并且能否在激烈的市場競爭中占有一席之地，并能從根本上提升市場的資源占有率，但我國的很多企業(yè)在進行工商管理工作的過程中，并沒有做好管理工作之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，也沒有將目標客戶為了主要的發(fā)展導向，因此企業(yè)工商管理還存在很多待解決的問題。企業(yè)的各個部門在溝通的過程中會存在著很多問題，這些問題在企業(yè)經(jīng)營活動開展的過程中會存在著比較明顯的協(xié)調(diào)性差，互動性不足的情況，這些問題會對企業(yè)的經(jīng)營活動管理機制有著影響，并不能真正的將解決措施落到實處。在當前的社會背景下，企業(yè)發(fā)展并不是一帆風順，會受到各方面的阻礙，想要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟化、規(guī)�；陌l(fā)展，就需要全面提高企業(yè)的工商管理水平，當前我國企業(yè)還存在著管理者經(jīng)營理念落后的問題，這也是影響企業(yè)發(fā)展的主要原因，企業(yè)員工不能明確認識到工商管理工作開展的重要性，所以不能了解企業(yè)管理中的問題，很難制定明確的管理措施來解決這些問題。綜上所述，想要全面提升企業(yè)的工商管理水平，就需要轉(zhuǎn)變當前的企業(yè)經(jīng)營觀念，完善現(xiàn)有的工商管理制度，做好市場和企業(yè)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　2.企業(yè)定位不明確。

　　在我國的企業(yè)類型的統(tǒng)計過程中，發(fā)現(xiàn)加工生產(chǎn)型的企業(yè)的數(shù)量具有一大部分，這些企業(yè)經(jīng)營中的大部分企業(yè)是通過外貿(mào)訂單的形式來進行加工的，想要實現(xiàn)生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變還需要走很長一段路，許多生產(chǎn)企業(yè)對經(jīng)營型企業(yè)的了解不足。加工型企業(yè)從嚴格意義上來講處在產(chǎn)業(yè)鏈的底層，并且價值取向十分單一，很難在激烈的市場競爭下實現(xiàn)長遠發(fā)展，因此，企業(yè)必須要進行轉(zhuǎn)型，一旦企業(yè)的自身定位一直處在同一種層次，就無法做好企業(yè)的工商管理。我國社會經(jīng)濟的發(fā)展讓企業(yè)的發(fā)展速度得到了顯著提升，企業(yè)在經(jīng)營和管理的過程中需要順應時代的發(fā)展潮流，因此需要優(yōu)化企業(yè)的工商管理技術水平，傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)很容易在經(jīng)濟發(fā)展的過程中遭到淘汰。我國的很多企業(yè)發(fā)展都是建立在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟條件下的，并且企業(yè)成立的主要目的就是能夠通過經(jīng)營活動來從中獲取更多的經(jīng)濟效益，企業(yè)的發(fā)展是建立在利益獲取的基礎上的，從而忽視了自身應該承擔的社會建設重任，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費的情況，生產(chǎn)肥料污染環(huán)境，市場活動中不遵紀守法，這些問題的出現(xiàn)對社會的建設發(fā)展產(chǎn)生了影響。

　　3.管理理念落后。

　　隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，要想實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，就需要全面提高企業(yè)的市場競爭力，結(jié)合實際企業(yè)發(fā)展情況發(fā)現(xiàn)，影響到企業(yè)競爭力的主要原因就是企業(yè)的工商管理水平，基于此，只有從根本上提高企業(yè)的工商管理質(zhì)量，結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，定時優(yōu)化管理模式，不斷完善工商管理技術，才能真正的實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。由于我國的部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中受到了計劃性經(jīng)濟體制改革的影響，傳統(tǒng)的.思想觀念根深蒂固，這也是企業(yè)現(xiàn)有的工商管理水平難以滿足社會整體經(jīng)濟發(fā)展需要的主要因素。企業(yè)為了更好地發(fā)展，制定的很多新型管理制度，這些管理制度大多數(shù)是從計劃經(jīng)濟改革基礎上形成的，這些制度并不能在當前的市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下得到應用。因此，在進行管理制度的選擇和應用時，通常會遇到很多問題和阻礙，這是因為企業(yè)發(fā)展缺乏基礎制度保障，從而導致企業(yè)工商管理工作的開展并不順利，企業(yè)管理始終處在一個無序的發(fā)展狀態(tài)下。受到這些企業(yè)制度的影響，在與具有較強競爭力的企業(yè)時，很容易受到?jīng)_擊，長此以往很快會被社會淘汰。

　　4.市場開拓能力不足。

　　結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況得出結(jié)論，企業(yè)在進行經(jīng)營管理的過程中必須要嚴格遵守社會的發(fā)展規(guī)律，實現(xiàn)企業(yè)長遠的發(fā)展的經(jīng)營目標，這代表著企業(yè)要合理的制定經(jīng)濟發(fā)展計劃，以實現(xiàn)競爭力提升的戰(zhàn)略目標，同時能夠綜合性的考慮到市場發(fā)展的各種因素，堅持以市場需求為導向，建立合理的管理模式�，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要將企業(yè)的生產(chǎn)和銷售進行有機結(jié)合，只有全面提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升，企業(yè)的銷售能力會影響到企業(yè)的競爭優(yōu)勢。目前，我國大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展重點并不是市場開拓，在與其他企業(yè)進行市場競爭的過程時，也會將自身作為衡量標準，生產(chǎn)型企業(yè)很多都存在著對市場經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)認識不足的情況，很容易讓企業(yè)逐漸喪失社會的發(fā)展節(jié)奏。

　　二、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式

　　1.提升管理人員的職業(yè)素質(zhì)。

　　企業(yè)工商管理的工作人員需要參與到管理方案的制定過程中，監(jiān)管整個管理工作的內(nèi)容，想要實現(xiàn)這一目的，需要全面提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)，提高管理人員的管理水平，為了實現(xiàn)這一發(fā)展目標需要企業(yè)加強對企業(yè)工商管理人才的培養(yǎng)，結(jié)合當前經(jīng)濟發(fā)展背景下企業(yè)各個部門的管理需求來進行人員更換，目的是能夠讓工商管理人員具備綜合化的管理能力。企業(yè)之間的競爭從本質(zhì)上來講是人才間的競爭，企業(yè)的發(fā)展離不開人才作為基礎，想要保證工商管理的長足發(fā)展，就需要做好企業(yè)人員管理，堅持以管理作為企業(yè)發(fā)展的中心，做好管理人才的培訓。比如：企業(yè)可定期在企業(yè)內(nèi)部開設培訓活動，將最新的管理理念落實到人員管理的過程中，為企業(yè)管理人員提供一個良好的學習環(huán)境，也為企業(yè)與高校之間的合作提供了機會，企業(yè)的發(fā)展需要具有一個明確的人才管理理念，能夠充分了解企業(yè)對崗位發(fā)展的需求，挖掘出每個員工自身應具有的管理優(yōu)勢。

　　2.完善企業(yè)組織架構(gòu)。

　　企業(yè)在進行組織架構(gòu)的過程中，需要明確企業(yè)的發(fā)展需求，全面提高企業(yè)的市場競爭力，完善企業(yè)當前組織內(nèi)部架構(gòu)，主動承擔起企業(yè)組織部各個崗位之間的職責和義務，不斷地規(guī)范化當前的企業(yè)工作流程，為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的發(fā)展環(huán)境。同時，想要全面提高企業(yè)的工商管理效率，企業(yè)發(fā)展還需要面向所具有企業(yè)應部門，讓所有的管理人員都意識到在崗位上需要承擔的責任和義務，并且制定一封家書，在進行考核制度制定的過程中，需要做好獎勵工作，激發(fā)工作人員的工作熱情，全面提高企業(yè)部門工作的積極性。優(yōu)化當前的企業(yè)晉升制度，推動員工綜合素質(zhì)的提升，并且企業(yè)需要結(jié)合自身的經(jīng)濟發(fā)展目標，來制定出合理的晉升制度，為社會經(jīng)濟發(fā)展輸送更多優(yōu)秀的管理人才，充分的發(fā)揮出人才的無限價值，激發(fā)企業(yè)管理者的潛能，有效的促進企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。例如：當前我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中對能源的需求量正處在不斷上升的狀態(tài)下，尤其是中石化和中石油等企業(yè)，想要對這類企業(yè)進行工商管理模式的建立和完善，需要保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完整性，盡可能的避免出現(xiàn)市場汽油價格漲幅的情況。需要在工作開展的過程中協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的力量，來進行企業(yè)資源的整合發(fā)展，讓企業(yè)的管理工作更加規(guī)范化，工作人員能夠及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過程中的問題，采取針對性的管理措施進行改進。同時在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要保證企業(yè)自身文化的發(fā)展，爭取實現(xiàn)企業(yè)的品牌創(chuàng)建，讓企業(yè)具有符合自身發(fā)展要求的特色，能夠在激烈的市場競爭過程中吸引大眾的目光。

　　3.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理。

　　工商管理工作的開展需要做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理，這是全面提高企業(yè)管理水平的主要內(nèi)容之一，首先需要明確戰(zhàn)略管理主要指的是企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況而制定的發(fā)展目標，屬于企業(yè)長期發(fā)展的計劃形式，能夠充分認識到企業(yè)的具體化發(fā)展方向，實現(xiàn)不同類型資源之間的優(yōu)化整合和合理配置，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供助力。同時想要做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理，需要從宏觀的角度來規(guī)劃企業(yè)管理目標，目的是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的財力、物力最優(yōu)化，以此來為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟效益，企業(yè)的戰(zhàn)略管理，需要面對不同類型的風險，只有做好企業(yè)風險把控，制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠更好地規(guī)避企業(yè)控制風險。企業(yè)的發(fā)展和建設會受到管理人員職業(yè)素養(yǎng)的影響，造成企業(yè)發(fā)展定位不準確的問題出現(xiàn)，讓企業(yè)很容易受到外部市場發(fā)展環(huán)境變化的影響，阻礙了企業(yè)競爭力的提升。因此，企業(yè)在進行未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程中，需要結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，明確市場戰(zhàn)略目標，充分了解企業(yè)的內(nèi)外部的發(fā)展環(huán)境，結(jié)合國家出臺的相關扶持政策和規(guī)定，制定出合理的管理方案，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要具有可行性。因此，在企業(yè)工商管理工作的開展中，需要明確戰(zhàn)略管理的主要方向，全面提高企業(yè)管理效率。

　　4.加強企業(yè)財務管理。

　　企業(yè)經(jīng)營過程中，需要做好財務管理工作，這時企業(yè)經(jīng)濟的重要部門，也是企業(yè)價值評估的重要依據(jù)，現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，決定了企業(yè)在進行財務工作管理的過程中，必須要制定明確的財務管理方案，開展戰(zhàn)略性的財務管理，因為管理所涉及到的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展內(nèi)容比較多，所以，需要做好財務信息系統(tǒng)的構(gòu)建，能夠自動化的進行成本、預算管理。企業(yè)工作人員需要做到對企業(yè)資產(chǎn)和財務風險的控制管理，設計全方位的管理系統(tǒng)，為企業(yè)的長遠發(fā)展制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略財務管理工作的實施需要抓住市場發(fā)展帶來的機遇，全面提升企業(yè)投資的合理性，最大化的獲取企業(yè)利潤，同時在進行企業(yè)經(jīng)濟效益評估的過程中，最重要的依據(jù)就是企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)營利潤，爭取用最少的資金投入來獲取最大的經(jīng)濟收益，這也是進行財務預算管理工作的主要目標。財務管理工作關系到企業(yè)的發(fā)展前景，會影響到企業(yè)工商管理工作的發(fā)展方向，需要保證企業(yè)發(fā)展過程中的工商管理模式符合當前的市場經(jīng)濟發(fā)展需求。

　　總結(jié)

　　隨著我國社會經(jīng)濟體制的發(fā)展，為了適應社會發(fā)展情況，需要創(chuàng)新企業(yè)的工商管理形式，提高企業(yè)的市場競爭力，以此作為主要發(fā)展方向，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)范化發(fā)展，更好地適應當前的社會環(huán)境，提高企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)長足發(fā)展。因此，在進行企業(yè)工商管理的發(fā)展方向和管理模式的研究過程中，需要全面提升工商管理人員的綜合素養(yǎng)，完善當前的企業(yè)組織內(nèi)在結(jié)構(gòu)，通過新型管理模式的運用來實現(xiàn)管理技術的提升，同時能夠通過企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的完善，更好地進行企業(yè)財務管理工作，全面提高企業(yè)的工商管理工作效率。

　　參考文獻：

　　[1]麻新.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向探索[J].時代金融,20xx(06):143+147.

　　[2]李馨蘭.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向探索[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),20xx,39(09):44-45.

　　[3]王詠梅.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索研究探討[J].經(jīng)貿(mào)實踐,20xx(03):219.

　　[4]嚴婉瑜.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索研究分析[J].金融經(jīng)濟,20xx(06):176-178.

　　[5]張劍峰.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向探索[J].電大理工,20xx(01):62-63.

　　[6]曾婧.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索研究分析[J].商場現(xiàn)代化,20xx(09):131-132.

　　[7]胡寒立.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向探索[J].中國市場,20xx(15):154-155.

企業(yè)管理的未來3

　　摘要：根據(jù)企業(yè)工商管理存在的問題，不僅需要加強高素質(zhì)工商管理人才的培養(yǎng)，加強管理人員的創(chuàng)新意識與精神的培養(yǎng)，加強企業(yè)財務管理，而且要增強企業(yè)誠信意識、完善管理制度與人性化管理，完善法人治理機構(gòu)，加大企業(yè)管理的建設力度，并最終建立一個高效率的管理環(huán)境，以保證企業(yè)更好的發(fā)展。

　　關鍵詞：企業(yè)工商管理；管理現(xiàn)狀；認識與發(fā)展

　　一、企業(yè)工商管理

　　工商管理是管理學重要組成部分，在研究、分析對應管理思想、工程技術等基礎之上，成為了企業(yè)管理管理的必修課程。那么什么是企業(yè)工商管理呢？企業(yè)工商管理是指在企業(yè)管理現(xiàn)狀以及管理實際情況和管理方法的基礎之上，結(jié)合國家相關的政策和法律、法規(guī)制定的適合企業(yè)發(fā)展的管理方法與模式，以及一系列的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)工商管理有利于企業(yè)的發(fā)展，具備全局眼光，具有長遠的目標，在戰(zhàn)略的前提下，制定企業(yè)管理內(nèi)容，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及經(jīng)濟效益的提高。

　　二、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及問題

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理模式粗放

　　現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了企業(yè)管理模式粗放的現(xiàn)象，粗放管理模式現(xiàn)象的出現(xiàn)與企業(yè)工商管理息息相關，與企業(yè)管理者的工商管理經(jīng)驗有很大的關系。由于企業(yè)管理者缺乏相關知識與理論，使得企業(yè)管理者在管理過程，按照經(jīng)驗進行管理，沒有按照相關制度進行管理。由于企業(yè)管理者管理知識的匱乏，導致企業(yè)管理制度難以健全，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)工作效率受到很大影響。由于沒有完善的管理制度，使得管理者在在制定發(fā)展戰(zhàn)略計劃時，不能夠按照企業(yè)的實際情況和現(xiàn)狀來制定，導致企業(yè)風險增加。

　�。ǘ┢髽I(yè)文化建設不足

　　企業(yè)文化是每一個企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的形成與完善，有利于企業(yè)的發(fā)展，也有利于激勵員工，提高企業(yè)的工作效率，形成企業(yè)的特色，存在競爭優(yōu)勢。此外，企業(yè)文化也是一種精神文化，是企業(yè)員工的精神信仰，企業(yè)文化的存在有利于企業(yè)員工工作動力和信心的增加，對企業(yè)的發(fā)展也有一定的引導作用，有利于企業(yè)的發(fā)展，因此建立企業(yè)文化是必然的。就目前現(xiàn)狀來看，一些企業(yè)對于企業(yè)文化的建設并不是很重視，最主要的是企業(yè)管理者沒有企業(yè)文化意識，一些企業(yè)管理者認為企業(yè)文化是虛無縹緲的東西，對于企業(yè)的發(fā)展作用不大，導致企業(yè)文化無法形成。

　�。ㄈ┤瞬诺娜笔�

　　人才是推動企業(yè)發(fā)展的主要動力。如果企業(yè)失去了人才，就如馬車失去了馬一樣，將無法再向前發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部管理也一樣，需要管理知識扎實、管理經(jīng)驗豐富以及有能力的人才，這樣才能夠推動企業(yè)管理制度的建立。就目前企業(yè)實際情況來看，企業(yè)內(nèi)部工作人員較多，但是具備較強管理能力的人才較少，特別是掌握了工商管理技巧的人才更少，工商管理人才缺少與我國工商管理的發(fā)展有關。由于工商管理人才較少，因此企業(yè)應當留住企業(yè)內(nèi)部的管理人才，加強對他們的思想教育和生活關心，提高管理人員的薪酬和福利，進而提高管理人員工作的積極性，有利于管理人員管理水平的提高。

　�。ㄋ模┤狈∪墓芾砹鞒�

　　由于企業(yè)管理人才的缺少和管理知識的缺少，使得企業(yè)管理流程不健全，而企業(yè)各項工作是按照企業(yè)管理流程來執(zhí)行的，如果企業(yè)管理流程不健全，將影響企業(yè)執(zhí)行力。由于企業(yè)管理流程不健全，使得企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)沒有明確的規(guī)定，工作比較隨意，這種情況最終結(jié)果是影響企業(yè)的決策，不利于企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標的`制定。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)經(jīng)營模式適應性較弱

　　改革開放以后，隨著經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，企業(yè)所面對的來自市場的壓力和競爭力越來越大，在這種情況下，一些企業(yè)對于生產(chǎn)產(chǎn)品沒有一個明確的目標。一些企業(yè)管理人員在對企業(yè)管理過程中，并沒有以市場為導向，沒有對市場進行適時調(diào)查，沒有對各方面因素進行分析，對于市場的情況和需求并不是很了解，使得產(chǎn)品生產(chǎn)過程中比較盲目。產(chǎn)品沒有創(chuàng)新，使得企業(yè)產(chǎn)品競爭力降低，產(chǎn)品銷售不出去，出現(xiàn)產(chǎn)品大量積壓的情況。由于產(chǎn)品的積壓，使得企業(yè)的運營成本增加，企業(yè)流動資金減少，影響企業(yè)后期戰(zhàn)略目標的制定。

　　（六）企業(yè)內(nèi)部權(quán)責不明確

　　企業(yè)內(nèi)部權(quán)責是企業(yè)運行的前提條件，因此企業(yè)應當明晰企業(yè)內(nèi)部權(quán)責。企業(yè)內(nèi)部權(quán)責有經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)以及監(jiān)督權(quán)，只有明晰了企業(yè)內(nèi)部權(quán)責，才能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資源進行科學的配置，才能夠激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體的積極性。近年來，一些企業(yè)開始倡導推行權(quán)責制度，但是國內(nèi)實際情況不容樂觀，一些企業(yè)內(nèi)部權(quán)責仍然不明確，特別是一些中小型企業(yè)，這種債權(quán)不明晰更加嚴重。

　�。ㄆ撸┕芾硭捷^低

　　隨著社會的不斷發(fā)展和科技的不斷進步，企業(yè)經(jīng)營管理將處在市場環(huán)境當中，在市場這種自然競爭環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。面對這種激烈的競爭，企業(yè)要注重企業(yè)自身的管理，要優(yōu)化管理模式，要加強企業(yè)管理制度的建立，要優(yōu)化管理流程。此外在制定管理制度時，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，多方面考慮，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的制度，這樣才能夠促進企業(yè)的不斷發(fā)展，才有利于各項決策的實施，才能夠保證各個環(huán)節(jié)能夠正常的進行。但從實際情況來看，大多數(shù)企業(yè)管理水平低下，各方面問題層出不窮，使得企業(yè)發(fā)展受到嚴重的影響。

　　三、企業(yè)工商管理發(fā)展方向

　�。ㄒ唬┘訌姼咚刭|(zhì)工商管理人才的培養(yǎng)

　　人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，如果企業(yè)缺乏管理精英人才，將會對企業(yè)的管理制度、管理流程以及管理模式等產(chǎn)生影響，最終將會影響企業(yè)的發(fā)展，因此人才的培養(yǎng)是很有必要的。企業(yè)領導和企業(yè)人力資源部門，在管理人才培養(yǎng)時，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，要以工商管理為導向，要以戰(zhàn)略發(fā)展為基礎制定人才培養(yǎng)方案，使得培養(yǎng)出來的管理人才有利于各項管理流程的執(zhí)行，有利于企業(yè)的發(fā)展。此外，人才培養(yǎng)計劃方案，要滿足各個職能部門的要求，培養(yǎng)出來的人才能夠進行各個部門的協(xié)調(diào)，從而促進企業(yè)的運營和發(fā)展。

　�。ǘ┡囵B(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新精神

　　隨著企業(yè)發(fā)展，當企業(yè)具備一定規(guī)模時，企業(yè)自身就會出現(xiàn)一些高素質(zhì)管理人才。但是企業(yè)不斷地發(fā)展和社會的不斷發(fā)展，市場的不斷地更新，這些高素質(zhì)管理人才的管理知識逐漸老化，已經(jīng)不再適合企業(yè)的發(fā)展，也不能夠適應激烈競爭的市場。基于此企業(yè)應當改變管理者的思想觀念，適當?shù)刈尮芾碚叩较嚓P機構(gòu)進行學習和交流，學習先進的管理知識和管理理念，并在自己已有的管理知識的基礎之上，提高自身管理技能和管理能力，實現(xiàn)在企業(yè)管理過程中，以市場為導向的管理模式，使得企業(yè)管理能夠融入信息化和現(xiàn)代化的社會市場中。企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，有利于企業(yè)管理的創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的競爭力。

　　（三）加強企業(yè)財務管理

　　財務管理對于企業(yè)來說非常的重要，企業(yè)財務情況將直接影響企業(yè)的各項決策，此外企業(yè)還與生產(chǎn)經(jīng)營和員工的發(fā)展息息相關，財務管理在企業(yè)日常運營中扮演著重要的角色，對于企業(yè)的發(fā)展有著很大影響，因此企業(yè)應當注重財務管理。為了加強企業(yè)管理，企業(yè)應當構(gòu)建一支管理能力較強的隊伍，不斷提高財務管理人員的管理水平和管理技能，這樣才能夠不斷提高財務管理水平和管理效率，才能夠健全財務管理制度，從而保證企業(yè)正常的運營，為企業(yè)各項重大決策提供有效數(shù)據(jù)，才能夠推動企業(yè)快速向前發(fā)展。

　�。ㄋ模┰鰪娖髽I(yè)誠信意識

　　誠信是每個企業(yè)必須具備的。因此，企業(yè)管理人員應當具備誠信意識，企業(yè)只有講誠信，才能夠建立良好的經(jīng)濟秩序，才能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能夠建立值得信賴的合作伙伴關系，才有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于健康積極發(fā)展的氛圍的形成，也有利于中國特色社會主義文明的建設。因此企業(yè)管理人員應當具備誠信意識，在日常管理和企業(yè)運營過程中要講誠信，這樣才能夠使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　（五）完善管理制度與人性化管理

　　企業(yè)在具備高素質(zhì)人才的時候，還應當注重管理制度的建立。通過制度明確企業(yè)內(nèi)部各個崗位權(quán)利與職責，這樣才能夠保證各項工作能夠有序、順利地展開。通過管理制度能夠規(guī)范管理人員的行為，能夠?qū)θ粘９芾磉M行動態(tài)監(jiān)控。企業(yè)通過制度約束管理人員時，還需采取相應的政策和措施對管理人員的生活加以關心，各項制度的制定要以人為本，要維護企業(yè)員工的合法權(quán)益，這樣員工才能夠更加積極的工作，才有利于企業(yè)更好的發(fā)展。

　�。┙⒁粋€高效率的管理環(huán)境

　　根據(jù)以上問題可以發(fā)現(xiàn)，一個和諧有效的管理環(huán)境對于企業(yè)的發(fā)展很有幫助，高效率的管理環(huán)境，有利于各項制度的建立，有利于各項制度的有效執(zhí)行，能夠保證企業(yè)工作各個環(huán)節(jié)，能夠按照相關要求進行，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。此外高效的管理環(huán)境，大大提高了管理的工作效率和企業(yè)員工的工作效率，從而提高企業(yè)的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此建立一個高效率的管理環(huán)境是很有必要的。

　�。ㄆ撸┩晟品ㄈ酥卫頇C構(gòu)，加大企業(yè)管理的建設力度

　　法人管理是目前大多數(shù)企業(yè)實行的管理模式，這種管理模式很適合企業(yè)的發(fā)展。法人管理模式具有科學、高效的特點，主要結(jié)構(gòu)有董事會和股東大會，董事會的存在使得企業(yè)管理達到效率最大化，有利于企業(yè)管理者潛能的激發(fā)，也有利于管理者的管理能力和素質(zhì)的提高，因此完善法人治理機構(gòu)是很有必要。此外企業(yè)職業(yè)經(jīng)理的引入，使得企業(yè)管理精英人才得到補充，企業(yè)管理水平大大提高，從而促使企業(yè)進入更好的發(fā)展階段。

　　四、結(jié)語

　　通過研究發(fā)現(xiàn)，想要使得企業(yè)工商管理能夠更好發(fā)展，就必須注重企業(yè)管理制度的建立，注重企業(yè)高素質(zhì)管理人才的培養(yǎng)，注重企業(yè)管理人員創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神培養(yǎng)，加強企業(yè)財務管理以及誠信意識的建立等，這樣才能夠保證企業(yè)更好的發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]李鎮(zhèn)生.制約中小企業(yè)成長的管理問題對策分析[J].市場周刊：新物流，20xx(7).

　　[2]黃芳.新形勢下中小企業(yè)自身管理應注意的幾個問題[J].中國經(jīng)貿(mào)導刊，20xx.

　　[3]劉旺生.論構(gòu)建企業(yè)和諧管理制度[J].當代經(jīng)濟管理，20xx(6).

　　[4]莊志杰.加強質(zhì)量管理提高中小企業(yè)競爭力[J].商場現(xiàn)代化，20xx(9).

企業(yè)管理的未來4

　　1、引言

　　為什么本文要探討企業(yè)的工商管理的未來的發(fā)展方向呢？最重要的一個原因就是工商管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。一般來說的話，如果一個企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及穩(wěn)定的利潤收人就必須要依靠工商管理的活動來實現(xiàn)。這樣理解的一個原因是企業(yè)的工商管理活動是實現(xiàn)企業(yè)的正常運營的基本保證條件，因此也是實現(xiàn)企業(yè)利潤的一個保障。在目前這個每天都面對這無窮變化的經(jīng)濟市場中，我國的企業(yè)的工商管理活動除了要面對無窮的變化還有面對的是我國目前的工商管理活動的種種缺陷和問題。因此，我國目前的企業(yè)的工商管理活動的發(fā)展還是受到了一定程度的約束。盡管我國在改革開放以后確立了具有我國特色的經(jīng)濟市場發(fā)展模式，但是我國的企業(yè)工商管理的發(fā)展取得的進步依然不顯著。原因在于大多數(shù)的企業(yè)都沒有實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)工商管理的資源，也就無從談起優(yōu)質(zhì)的工商管理活動了。因為我國走的是具有我國鮮明特色的市場經(jīng)濟發(fā)展的道路，然而采取的是西方國家的工商管理的理論和辦法，這種照搬的模式根本就不適合我國目前的企業(yè)發(fā)展。因此，我們要做的是要思考如何建立一套與我國當前的國情相符法企業(yè)工商管理的發(fā)展模式，這樣才有實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工商管理活動的可能。

　　1·1企業(yè)工商管理基本含義

　　企業(yè)工商管理是我們通常所說的企業(yè)管理。企業(yè)管理的具體含義指的是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和提高宏觀調(diào)控方法等一系列職能的總稱。MBA、飛E0T2篇及EMBA等均為常見的企業(yè)管理教育。企業(yè)的工商管理可以稂據(jù)其內(nèi)容和特點分為幾個部分的內(nèi)容。第一點就是根據(jù)企業(yè)管理的對象來分類，其主要內(nèi)容有人力資源、項目、資金、技術、市場、信息以及企業(yè)的各項經(jīng)營環(huán)境等。

　　第二點內(nèi)容是按照企業(yè)的發(fā)展流程來進行分類，主要內(nèi)容包括開始的的調(diào)研到接下來的設計再到對具體項目的建設以及對項目的投產(chǎn)運營管理，在逐漸發(fā)展完善后還要具體的更新以及項目的再運營和進一步的更新等一直循環(huán)下去從而有利于項目生產(chǎn)的執(zhí)行環(huán)節(jié)。第三點內(nèi)容是根據(jù)職能或者業(yè)務功能來進行分類，主要內(nèi)容有計劃、生產(chǎn)、采購、銷售以及質(zhì)量管理等等的管理工作。第四點內(nèi)容是根據(jù)起亞的層次來進行分類以及第五點是根據(jù)企業(yè)的資源要素進行分類。其主要內(nèi)容在這里就不一一贊述。

　　1·2企業(yè)工商管理的特征

　　作為企業(yè)發(fā)展中極其重要的一個組成部分，我們有必要了解企業(yè)工商管理的基本特征以便對其有更深的理解并有利于后面的討論。通過對企業(yè)更深管理的基本特征的總結(jié)，其具體的特點表現(xiàn)在以下幾個方面。第一點就聾企業(yè)的更深管理是以實現(xiàn)利益最大化為終極目標，所以，對于企業(yè)的工商管理的活動中主要以長遠的戰(zhàn)略管理為主。第二點就是現(xiàn)代企業(yè)的工商管理中非常重視營銷管理，而營銷管理需要企業(yè)的各個部門以及各個工作人員之間的相互協(xié)調(diào)才能實現(xiàn)，最終實現(xiàn)資源的合理分配，達到以最低的成本實現(xiàn)最大的利潤。第三個特征是現(xiàn)代企業(yè)的工商管理中管非常強調(diào)財務管理和會計管理的重要作用，這樣才能了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督和管理。第四個特征是要實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的各個工商管理目標就是要通過全員的努力才能實現(xiàn)，所以強調(diào)企業(yè)員工的積極性也是一項重要的管理目標。第五個特點就是企業(yè)的工商管理活動也是跟時代的發(fā)展離不開的，所以，在企業(yè)的工商管理活動中需要不斷引進各種先進的管理工具來使得各項管理活動更加高效地進行。第六點特點就是要把企業(yè)的.工商管理活動當做一門獨特的藝術來進行精細地經(jīng)營和管理。第七點特點就是企業(yè)工商管理的最終管理目標是要實現(xiàn)企業(yè)的文化建設，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2、企業(yè)工商管理目前的發(fā)展模式

　　目前我國的企業(yè)工商管理的發(fā)展模式基本上都是跟我國的傳統(tǒng)文化相關的管理方式。我們可以將這種管理方式成為中國式的管理模式。我們都知道，我國是具有幾千年傳統(tǒng)文化的文化古國，在古代的經(jīng)典文學作品以及關于治國等的文字當中都有關于如何做好管理等方面的內(nèi)容的描述。最重要的是，經(jīng)過幾千年的文化傳承，某些管理模式已經(jīng)深人到了企業(yè)家的骨髓。中國式的企業(yè)工商管理模式強調(diào)的是以中國人的思維方式來看待企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理以及企業(yè)人員的管理。雖然這種中國式的管理方法強調(diào)的是中國文化的運用，但是也沒有忽視現(xiàn)代企業(yè)作為世界經(jīng)濟主體的一個部分需要采取的國際化的視野。因為在每個國家的企業(yè)的發(fā)展過程中，特別是如今這個信息技術不斷革新的時代’每個國家針對自己的企業(yè)的工商管理模式多少都會帶有自己國家的特色，但同時也具有國際化的特點。即這個世界上的關于企業(yè)的工商管理模式?jīng)]有國界的區(qū)分，只有具有某個國家的特色的管理模式。

　　但是，針對我國目前大部分的中小企業(yè)來說，在工商管理的發(fā)展模式中還是主要采取的具有鮮明的國內(nèi)文化特色的管理模式。雖然這種文化的傳承下的企業(yè)工商管理模式具有其特有的優(yōu)點，但是針對企業(yè)的長遠發(fā)展以及企業(yè)國際化的視野來看的話還是具有一定的局限性。因為在目前的21世紀，整個時代背景在發(fā)展，經(jīng)濟在發(fā)展，因此各個企業(yè)也需要不斷的發(fā)展，所以，企業(yè)的工商管理模式也需要發(fā)展和革新。從世界上關于企業(yè)的工商管理模式的發(fā)展中，各種管理的模式的最終目的都是為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和最后的利潤目的。所以，具有我國文化特色的中國式的企業(yè)工商管理模式也是時代發(fā)展的產(chǎn)物，我們所要做的就是將各種不同的企業(yè)的工商管理模式結(jié)合起來，綜合考慮其利弊。最后想到怎么將這些發(fā)展模式結(jié)合起來以實現(xiàn)管理效益的最大化。

　　3、企業(yè)工商管理存在的問題

　　隨著我國的經(jīng)濟水平的不斷提高，企業(yè)的發(fā)展前景也越來越好。雖然我國的企業(yè)的工商管理模式也得到了一定程度的發(fā)展，但是在涉及具體的工商管理模式還是具有一定的局限性和缺點的。本文在此部分將會著重討論目前我國的企業(yè)工商管理發(fā)展模式中存在的具體問題，希望可以從更加精細的方面來了解企業(yè)的工商管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀以實現(xiàn)企業(yè)在將來更好的發(fā)展。根據(jù)企業(yè)工商管理模式的具體內(nèi)容來看，我過的企業(yè)工商管理中存在的具體問題如下：

　　3·1企業(yè)的管理水平受到生產(chǎn)力水平的限制

　　目前，我國的大部分企業(yè)都還屬于中小企業(yè)的規(guī)模，只有小部分的大型企業(yè)的發(fā)展水平可以跟世界發(fā)達國家的大型企業(yè)的發(fā)展水平相比。如果企業(yè)達到了一定的規(guī)模之后才會有能力在自己的工商管理水平中得到提高。因此，我國的發(fā)部分企業(yè)的工商管理模式的發(fā)展受到了企業(yè)本身發(fā)展水平的影響。國外的大部分企業(yè)在其經(jīng)濟發(fā)展中受到了政府及其他機構(gòu)的支持，在企業(yè)發(fā)展的各方面都具有明顯的優(yōu)勢。因此，他們有能力發(fā)展其先進的管理方法，這樣的話企業(yè)的工商管理在企業(yè)發(fā)展中的作用也能夠得以發(fā)揮。根據(jù)上文的描述，我國企業(yè)的發(fā)展情況和工商管理模式的發(fā)展情況卻是另外一種情景。由于企業(yè)本身的發(fā)展的水平不高，因此對于企業(yè)的管理工作難以提供雄厚的資金支持所以最終導致了企業(yè)的管理水平的低下并使得企業(yè)的資源不能得到合理的利用，最后是由于企業(yè)的工商管理模式發(fā)展的問題導致企業(yè)的利潤率的低下。

　　3·2我國的工商管理活動缺乏創(chuàng)新精神

　　我們所有人都明白一點：企業(yè)無論是在哪方面想要取得長遠的發(fā)展就必須具備一定的創(chuàng)新精神，在企業(yè)的工商管理中也是這樣。而我國正好缺少創(chuàng)新精神。大多數(shù)的時候，我國企業(yè)在管理模式上都是采取的國外的著名企業(yè)的管理模式，這樣不僅忽視了本企業(yè)的真正需求還漠視了本企業(yè)的自身發(fā)展模式的需要。最后導致的結(jié)果就是很難實現(xiàn)企業(yè)的完整的管理模式，為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也必須經(jīng)常對企業(yè)的管理做調(diào)整。

　　3·3管理體系的不健全

　　對于企業(yè)的工商模式需要形成一個比較完整個工商管理體系，這一地那在我國是相對比較缺乏的。企業(yè)的管理活動中由于受到資源以及人員等的缺乏也就自然導致了企業(yè)的管理體系的不健全。由于管理體系的缺乏，企業(yè)在管理模式的發(fā)展中以及管理活動的實施以及管理中的監(jiān)督和檢査等過程都將會受到阻礙。由于整個管理體系的不健全’對于全面實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益就會受到很大程度的阻礙。

　　4、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向

　　根據(jù)上文提到的我國企業(yè)的工商管理過程中存在的種種缺陷，我們將討論在企業(yè)的未來的工商管理模式中需要做到的哪些方面的改善。具體的我們認為需要做到的改進的方面來自以下的內(nèi)容。根據(jù)我國的當前經(jīng)濟發(fā)展狀況以及企業(yè)的工商管理模式的現(xiàn)狀的分析來看，企業(yè)的工商管理模式對企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展具有重要作用。想要高效開展企業(yè)的工商管理工作和提高管理水平的話就要重視企業(yè)的工商管理的體制建立和這方面的專業(yè)人才的培養(yǎng)。有關于企業(yè)的工商管理的體制不健全的缺陷在上文的描述中也有所體現(xiàn)，所以，逐步加強我國企業(yè)的工商管理的體制的建立是很有必要的一件事情。對于體制的建立，不僅是企業(yè)本身，而且國家的相關部門也需要付出相關的努力才能一步步地實現(xiàn)。如果企業(yè)在工商管理體制的建立中缺少國家的支持，那么關于體制建立的很多過程是無法實施的。另外一個方面的內(nèi)容是在管理體制的建立的過程中必須要有人的參與，因此，在企業(yè)和國家建立比較完善的工商管理體制之前還需要吸引一批優(yōu)秀的人才進人企業(yè)或者是國家的相應管理部門開展具體的工作。

　　另外一點就是要實現(xiàn)企業(yè)的工商管理模式的發(fā)展就必須加強企業(yè)文化的全面建設和企業(yè)人力資源管理這兩種戰(zhàn)略的協(xié)同性。要實現(xiàn)這一點的話，企業(yè)就要根據(jù)市場發(fā)展的需要不斷地掌握與企業(yè)工商管理有關的新知識并結(jié)合時代發(fā)展來實現(xiàn)對企業(yè)工商管理模式在未來的光明的發(fā)展前途。根據(jù)上文的描述，要實現(xiàn)企業(yè)在各個方面的發(fā)展必不可少的就是要有一股創(chuàng)新精神，由于目前的經(jīng)濟市場時時都需要融入新的知識和想法，因此對于企業(yè)的工商管理活動也需要注人新鮮的生命。因此，企業(yè)要實現(xiàn)工商管理模式在未來的長遠發(fā)展，就要重點關注生產(chǎn)經(jīng)營和資金統(tǒng)籌，這樣才能增加國際競爭優(yōu)勢，縮小與發(fā)達國家管理體系的差距。

企業(yè)管理的未來5

　　工商管理對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃對日常工作實施各項管理，保障企業(yè)各項業(yè)務的進展順利。企業(yè)的領導者需要充分重視企業(yè)中工商管理的重要性，將其合理應用到企業(yè)發(fā)展建設中，才能跟隨市場經(jīng)濟改革的步伐，在殘酷的競爭中脫穎而出，認清企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向，解決企業(yè)現(xiàn)階段工商管理中的問題和缺陷，才能突破原有企業(yè)的限制，完成經(jīng)濟體制和結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，提升核心競爭力。

　　一、工商管理的未來發(fā)展方向

　　對于當前經(jīng)濟環(huán)境和市場發(fā)展現(xiàn)狀而言，企業(yè)工商管理改革是時代的必然趨勢。人力資源、企業(yè)文化、管理制度在企業(yè)工商管理中的重要性逐步提升，在清晰掌握市場發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上強化企業(yè)發(fā)展的長遠規(guī)劃，加強企業(yè)品牌和理念建設，引領企業(yè)提高核心競爭力，逐步走向國際市場。

　�。ㄒ唬﹪H化發(fā)展

　　國際市場經(jīng)濟一體化已不再是一句口號，隨著科學技術的發(fā)展國家直接的貿(mào)易往來變得更加頻繁，原有的傳統(tǒng)經(jīng)營理念已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求。另一方面國內(nèi)市場已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，競爭日常激烈，為了搶占國內(nèi)固有市場很多同類型的企業(yè)都不得不制定價格戰(zhàn)策略，造成行業(yè)價格透明，利潤直線下降，惡性競爭造成很多企業(yè)發(fā)展困難，無法支撐運營。面對嚴酷的競爭市場格局，需要我國企業(yè)及時調(diào)整市場規(guī)劃和發(fā)展思路，開拓國際市場，尋求更大的發(fā)展空間，面向國際走國際化路線。

　　（二）培養(yǎng)核心競爭力

　　核心技術和創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力的關鍵指標，只有通過這兩方的共同努力才能實現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化配置，提升市場競爭力，完成企業(yè)的發(fā)展目標。每一個企業(yè)能夠在殘酷的市場競爭下生存下來都需要其他企業(yè)無法超越的、獨一無二的技術能力，只有這樣才能在行業(yè)中處于不敗之地。企業(yè)工商管理工作就是科學客觀的分析企業(yè)和市場現(xiàn)狀，了解自身發(fā)展情況，整合企業(yè)內(nèi)部資源進行合理配置，構(gòu)建核心競爭力。同時加大資金支持，增加人才培養(yǎng)和科研投入，完成企業(yè)的自主創(chuàng)新，只有具備產(chǎn)品的自主創(chuàng)新能力，就能為企業(yè)的發(fā)展提供無限的支持，加速企業(yè)的發(fā)展進程。

　�。ㄈ┲匾暼瞬殴芾�

　　企業(yè)的工商管理內(nèi)容最終需要落實到人執(zhí)行，新市場形勢下企業(yè)的競爭力逐漸由產(chǎn)品效益和技術向人才方向轉(zhuǎn)換，這樣就對企業(yè)文化的建設提出了很高的要求。企業(yè)只有重視員工的人才隊伍建設，處理好工作中的各項問題，解決實際困難，才能充分調(diào)動人員的生產(chǎn)研究創(chuàng)新性和積極性，提供業(yè)務工作水平，組建專業(yè)人才隊伍完善企業(yè)各項管理工作，直面市場競爭。

　�。ㄋ模┲匾曍攧展芾�

　　企業(yè)財務管理通過各個環(huán)節(jié)與企業(yè)管理整個過程息息相關，直接影響著企業(yè)每個員工的切身立業(yè)。財務管理的好壞還直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，所以企業(yè)需要組件一直高水平、高素質(zhì)的財務管理隊伍作為發(fā)展基礎，保障企業(yè)的財務狀況處于優(yōu)良狀態(tài)。在財務管理中不僅需要細化管理，還需要拓展管理空間，宏觀把控企業(yè)內(nèi)部各類資源，對物力、財力、人力、信息等進行統(tǒng)一的整理和規(guī)劃，提高管理效率，推動企業(yè)發(fā)展。

　�。ㄎ澹┨岣咂髽I(yè)誠信度

　　現(xiàn)有市場經(jīng)濟中，信息更加公正公開，企業(yè)只有保持良好的誠信度才能符合現(xiàn)有的經(jīng)濟秩序，建立良好的合作關系，維持穩(wěn)定的經(jīng)濟效益，推動市場經(jīng)濟的健康發(fā)展和自身有序高效的進步。增強企業(yè)征信意識，積極的加入市場信用體系，是現(xiàn)階段市場經(jīng)濟的重點和難點，需要各行業(yè)企業(yè)的積極響應和支持。

　　二、企業(yè)發(fā)展的`促進措施

　　（一）完善法人結(jié)構(gòu)

　　目前我國大部分企業(yè)實行的是法人管理模式，這種模式的管理功能十分優(yōu)越、科學、合理。法人管理模式通過股東大會和董事會共同管理企業(yè)，對企業(yè)的重大發(fā)展決策負責，能夠最大程度的發(fā)揮董事會的作用和潛能，提高管理者的能力和素質(zhì)，實現(xiàn)有效的分級管理制度，提高管理效率。建立職業(yè)經(jīng)紀人進入和退出機制，在企業(yè)中建立良好的循環(huán)模式，對企業(yè)工商管理是一種十分高效的管理模式。

　�。ǘ┙M織機構(gòu)完善

　　企業(yè)是各個部門和機構(gòu)的有效高效的組織架構(gòu)，只有完善組織機構(gòu)結(jié)構(gòu)，才能將公司機制功能發(fā)揮最大的作用。企業(yè)從事各項業(yè)務需要設置相應的部門完成控制和管理的只能。企業(yè)需要認真客觀的分析目前所處的發(fā)展階段和發(fā)展目標，有重點和針對性的完善和設立組織機構(gòu)，同時需要考慮機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和效率問題，進行合理配置，共同高效的完成企業(yè)的各項實際項目業(yè)務。

　�。ㄈ┩晟苾�(nèi)部管理制度

　　企業(yè)要想更長久的發(fā)展，必須建立完善的內(nèi)部管理制度。從企業(yè)內(nèi)部管理入手，制定規(guī)范化的管理機制，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。企業(yè)的工商管理需要保證制度的規(guī)劃化，優(yōu)化合理配置企業(yè)資源，貫徹執(zhí)行企業(yè)文化，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門直接的合作，提高工作效率，完成企業(yè)的發(fā)展進程。

　�。ㄋ模┴煓�(quán)分明

　　制定責權(quán)分明的管理制度對企業(yè)管理至關重要，企業(yè)需要明確各職能部門的責任和權(quán)限，才能高效的進行合作和管理，這樣才能確保工作的制定和落實，提高效率，避免責任不清，賞罰不明。

　�。ㄎ澹└咝У墓芾憝h(huán)境

　　企業(yè)要想保障各項制度能夠高效的執(zhí)行，需要建立和諧有效的管理環(huán)境，確保公司的戰(zhàn)略目標和發(fā)展經(jīng)營目標能夠貫徹落實，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　三、結(jié)語

　　企業(yè)工商管理是一門綜合性的科學學科，需要企業(yè)管理者認清市場經(jīng)濟形式，提高自身管理水平，有效的提高工商管理方式和方法，才能徹底進行企業(yè)變革，改變企業(yè)經(jīng)營面貌。企業(yè)只有把握了工商管理的未來發(fā)展方向，才能確保企業(yè)在發(fā)展的道路暢通無阻，在嚴酷的市場競爭下保有一席之地。

【企業(yè)管理的未來】相關文章：