論山西煤炭經(jīng)濟發(fā)展基本思路

一、改革煤炭工業(yè)管理體制 1.重組山西省煤炭工業(yè)行政管理部門.應(yīng)在一定時期內(nèi)繼續(xù)保留煤炭工業(yè)的行政管理部門,但政企應(yīng)分開,機構(gòu)應(yīng)精簡,隊伍應(yīng)精干,職能應(yīng)轉(zhuǎn)變,觀念應(yīng)轉(zhuǎn)換,重點應(yīng)轉(zhuǎn)移,手段應(yīng)更新.應(yīng)從單一的行政管理型向綜合服務(wù)型轉(zhuǎn)換,由傳統(tǒng)的條塊分割型向統(tǒng)一的地域行業(yè)管理轉(zhuǎn)換,管理手段應(yīng)從傳統(tǒng)的單一行政手段向綜合應(yīng)用行政、經(jīng)濟、法律等多種手段轉(zhuǎn)換.管理的重點應(yīng)是協(xié)調(diào)、服務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃,其目的是實現(xiàn)全社會資源的優(yōu)化配置.

作 者： 雷仲敏 李承義   作者單位： 雷仲敏(山西省社會科學(xué)院)

李承義(山西省煤炭生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)會) 

刊 名： 煤炭經(jīng)濟研究  PKU 英文刊名： COAL ECONOMIC RESEARCH  年，卷(期)： 2000 ""(1)  分類號： F4  關(guān)鍵詞：  

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