淺談企業(yè)如何有效激發(fā)員工潛能

當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng).在我國(guó)正式加入WTO的新形勢(shì)下,與外國(guó)跨國(guó)公司相比,在高薪高待遇招人才、搶人才方面,我們的企業(yè)無疑處于劣勢(shì).如何在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中致勝?筆者認(rèn)為,國(guó)內(nèi)企業(yè)既要積極向外招募人才,更要努力發(fā)揮現(xiàn)有員工的潛能.所謂潛能,是指員工所具有的未表現(xiàn)出來的潛在能力,也就是員工將來在一定條件下可能發(fā)揮出來的個(gè)人能力的最大發(fā)展能量.潛能具有隱藏性、激發(fā)性等特點(diǎn),如何有效激發(fā)員工潛能,使其為企業(yè)作最大的貢獻(xiàn)?筆者認(rèn)為應(yīng)著重采取如下幾項(xiàng)措施:

作 者： 甘興友   作者單位： 茂名市鑒江流域水利工程管理局  刊 名： 南方論刊  英文刊名： NAN FANG LUN KAN  年，卷(期)： 2002 ""(11)  分類號(hào)： F27  關(guān)鍵詞：  

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