家族企業(yè)有效治理模式分析

家族企業(yè):令人心動的選擇 不管是東方,還是西方,"家"都是基本的生活單位,家庭都是非常緊密的關系圈層.當家庭所具備的社會經濟功能發(fā)揮作用,家庭或家族涉足生產、分配、交換和消費各個環(huán)節(jié),并將血緣關系、親緣關系、倫理規(guī)范、家庭制度等投射于經濟活動中,家庭或家族就極有可能成為企業(yè)的生長點,并孕育出家族式經營的企業(yè)來.依據克林·蓋爾西克的"最保守的估計,全球有65～80%的私人企業(yè)為家族企業(yè),而在財富雜志全球500家最大的企業(yè)里,有40%的企業(yè)為家族企業(yè),即使在現代企業(yè)制度相當成熟完善的美國,90%以上的企業(yè)也屬于家族企業(yè),而且這些企業(yè)創(chuàng)造了美國國民生產總值50%以上".因此,可以說,從商品經濟孕育了企業(yè)之日起,家族不僅是穩(wěn)定企業(yè)人心力量的基礎,也是人類拓展事業(yè)及經營理財領域的基本結構單元.特別是在華人中或在"儒家文化圈"內,由于特別重視血緣親情關系,注重家或家族的觀念,家族文化價值觀往往主宰著他們的意識,家族企業(yè),既家族所有或經營的企業(yè)也最為普遍和興盛.

作 者： 馬麗波   作者單位： 東北財經大學經濟系博士生  刊 名： 經濟與管理  英文刊名： ECONOMY AND MANAGEMENT  年，卷(期)： 2002 ""(11)  分類號：   關鍵詞：  

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