強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理增強(qiáng)水利管理單位經(jīng)濟(jì)活力

煙臺(tái)市國有水利管理(以下簡(jiǎn)稱水管)單位由于受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)及諸多不利因素的影響,較普遍的存在經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足、經(jīng)營(yíng)管理困難的問題.為此,該市各級(jí)水利主管部門采取了如下措施.首先,大力發(fā)展城鄉(xiāng)供水業(yè),不斷提高水利工程供水效益.其次,立足行業(yè)優(yōu)勢(shì),因地制宜開展多種經(jīng)營(yíng).與此同時(shí),還認(rèn)真貫徹落實(shí)水管單位財(cái)務(wù)制度,爭(zhēng)取財(cái)政補(bǔ)差;以強(qiáng)帶弱,以大帶小,平衡發(fā)展;以豐補(bǔ)欠,統(tǒng)籌解決.實(shí)踐證明,全市國有水管單位經(jīng)營(yíng)管理狀況明顯好轉(zhuǎn),工程效益得到了較好發(fā)揮.

作 者： 李元華 宋修波   作者單位： 山東省煙臺(tái)市水利局,煙臺(tái)市,264000  刊 名： 水利水電技術(shù)  ISTIC PKU 英文刊名： WATER RESOURCES AND HYDROPOWER ENGINEERING  年，卷(期)： 1999 30(4)  分類號(hào)： F4  關(guān)鍵詞： 水利管理單位   脫貧致富   經(jīng)營(yíng)管理  

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