- 相關(guān)推薦
淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用
淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用1
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要保持長(zhǎng)盛不衰,就必須不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,運(yùn)用各種管理手段將各種資源變成社會(huì)所需的產(chǎn)品和服務(wù),而管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的'重要手段越來(lái)越得到重視,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中也得到廣泛的應(yīng)用.
淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用2
摘要：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為戰(zhàn)略管理服務(wù)的會(huì)計(jì)。本文先是對(duì)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，進(jìn)而結(jié)合參加商業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽的體會(huì)，闡述了對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理解，進(jìn)而列舉了在企業(yè)中推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體措施，加深了對(duì)這一概念的理解。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理;戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);選題背景;企業(yè)應(yīng)用
一、選題背景
20xx年10月份，我們組成一個(gè)五個(gè)團(tuán)隊(duì)，以小組為單位參加了由首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院主辦的商業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽。這場(chǎng)挑戰(zhàn)賽的全部過程是在芬蘭cecim公司提供的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行的，具體操作就是在網(wǎng)上的一個(gè)決策系統(tǒng)中填寫數(shù)據(jù)，其中包括投資數(shù)額(反映投資規(guī)模)，廣告費(fèi)用，員工數(shù)目，利潤(rùn)分配，借還款數(shù)額以決定公司的投資方案，人員資源管理，營(yíng)銷策略，利潤(rùn)分配等重要決策，并假設(shè)每天為一個(gè)季度(也就是比賽中的一個(gè)回合)，從而模擬出一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程。我認(rèn)為在比賽過程中，我們很多次都用到了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的思路。這篇文章將結(jié)合我從那次比賽中得到的體會(huì)，探討關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。
二、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，條件日趨復(fù)雜的現(xiàn)代市場(chǎng)，戰(zhàn)略管理已成為企業(yè)生存發(fā)展的重要部分，它是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在。企業(yè)的戰(zhàn)略管理可以分為三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略管理，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略管理以及具體職能部門的戰(zhàn)略管理。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，顧名思義，就是為企業(yè)戰(zhàn)略管理的會(huì)計(jì)。根據(jù)戰(zhàn)略管理全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的要求，它已不僅僅是面對(duì)企業(yè)內(nèi)部，注重短期利潤(rùn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而是從宏觀著眼，注重企業(yè)長(zhǎng)期增值，同時(shí)兼顧內(nèi)外部信息的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過創(chuàng)造性地運(yùn)用社會(huì)價(jià)值鏈分析、預(yù)警分析、股東價(jià)值分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)分析、成本動(dòng)態(tài)分析、顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析以及產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析等技術(shù)方法和手段，來(lái)分析一個(gè)企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，同競(jìng)爭(zhēng)者之間的比較優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)而建立適時(shí)地改變競(jìng)爭(zhēng)策略，并從戰(zhàn)略高度正確評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，最終確立企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)地位�？梢姡瑧�(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，其核心就是面向外部競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，結(jié)合企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用
下面將結(jié)合比賽經(jīng)歷探討戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)如何運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展：
(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著重從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，它所關(guān)注的是企業(yè)持久優(yōu)勢(shì)的取得和保持，與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，短期利益的地位降低。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)服務(wù)于戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)要求管理會(huì)計(jì)具有前瞻性和綜合性，會(huì)計(jì)師的工作不僅僅限于入賬，記賬，編制報(bào)表等來(lái)反映事后信息，而應(yīng)該在企業(yè)的市場(chǎng)活動(dòng)發(fā)生之前就參與決策，并能夠預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果。管理層首先要確定一個(gè)價(jià)值取向，是注重質(zhì)量還是擴(kuò)大規(guī)模，短期利潤(rùn)還是長(zhǎng)期利潤(rùn)，然后再根據(jù)價(jià)值取向制定決策。例如，我們?cè)谏虡I(yè)模擬比賽中，首先要制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略，經(jīng)過討論，我們制定的策略是在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的基礎(chǔ)上保證利潤(rùn)增加，整體采用穩(wěn)健型的發(fā)展策略。在投資方面，我們比較小心，在考慮市場(chǎng)需求前景的前提下制定投資策略，并且根據(jù)上一季度的銷售數(shù)據(jù)決定下一季度的投資方案，基本上屬于“摸著石頭過河”。在員工規(guī)模上，因?yàn)橐浜掀髽I(yè)規(guī)模的穩(wěn)步增加，我們?cè)趩T工的.配比上也采用同樣的方法，基本上每個(gè)季度增加的員工相同。
(二)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要考慮外部環(huán)境的影響
諸如整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，自然環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變動(dòng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特別強(qiáng)調(diào)各類指標(biāo)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)水平的對(duì)比分析。在商業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽中，每個(gè)回合的市場(chǎng)情況都會(huì)有所不同，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也可能會(huì)變動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)策略，每回合結(jié)束后都會(huì)產(chǎn)生市場(chǎng)報(bào)告，現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表等，我們要做的不僅僅是分析自己的決策結(jié)果，還要對(duì)整個(gè)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況進(jìn)行分析。我們的分析包括：本公司產(chǎn)品定價(jià)與市場(chǎng)均價(jià)的對(duì)比，各公司所占市場(chǎng)份額，以及各公司所獲利潤(rùn)等。我們的比較對(duì)象有市場(chǎng)一般水平，表現(xiàn)最差的公司和表現(xiàn)最好的公司，并從這些數(shù)據(jù)中評(píng)估出本企業(yè)在市場(chǎng)中的定位。
(三)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需關(guān)注更多非財(cái)務(wù)信息非財(cái)務(wù)信息
具體包括五大類信息：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息;企業(yè)管理部門對(duì)相關(guān)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息的評(píng)價(jià)分析;前瞻性信息、背景信息;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)關(guān)注的主要是財(cái)務(wù)信息，以商業(yè)模擬比賽為例，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要關(guān)注的信息有營(yíng)銷策略及效果，投資回收情況，市場(chǎng)占有率等。
(四)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種全面性和綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也重視輔助活動(dòng);既重視生產(chǎn)制造，也重視其他價(jià)值鏈活動(dòng)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)把握各種潛在的機(jī)會(huì)，規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，以便從戰(zhàn)略的角度最大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。從商業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽我們就可以深刻認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)細(xì)小的變動(dòng)都可能會(huì)產(chǎn)生牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果，要覺察到各種可能的風(fēng)險(xiǎn)。
四、在企業(yè)中推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體措施
在商業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽中，我所能理解的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還只是個(gè)皮毛，下面要介紹的是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體方法：
(一)實(shí)行作業(yè)成本核算和作業(yè)管理
作業(yè)成本核算是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重要方面，作業(yè)成本核算適用于產(chǎn)品或者服務(wù)多樣化的企業(yè)。多樣化的產(chǎn)品或者服務(wù)要求將成本按照其真實(shí)的發(fā)生水平分配到各個(gè)成本目標(biāo)所以傳統(tǒng)方法無(wú)法適應(yīng)。作業(yè)管理，具體說來(lái)就是要把企業(yè)看做是最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的“一系列作業(yè)”的集合體，形成一個(gè)由此及彼、由內(nèi)到外的作業(yè)鏈;要盡可能消除不增加價(jià)值的作業(yè)，對(duì)可增加價(jià)值的作業(yè)也要盡可能提高其工作效率，減少耗費(fèi)，提高可從顧客收回的價(jià)值。
(二)運(yùn)用平衡計(jì)分卡完善綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
平衡計(jì)分卡平衡了短期與長(zhǎng)期、外部與內(nèi)部、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)以及不同利益相關(guān)者之間的關(guān)系。包括：財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。平衡計(jì)分卡表明企業(yè)員工需要什么樣的知識(shí)技能和系統(tǒng)，分配創(chuàng)新和建立適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略優(yōu)勢(shì)和效率，使企業(yè)能夠把特定的價(jià)值帶給市場(chǎng)，從而最終實(shí)現(xiàn)更高的股東價(jià)值。企業(yè)建立綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度就是將結(jié)果(利潤(rùn)和現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)目標(biāo))和原因(顧客和員工的滿意度)聯(lián)系在一起。運(yùn)用平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)維度全面評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)。財(cái)務(wù)維度是最終目標(biāo)，顧客維度是關(guān)鍵。內(nèi)部流程維度是基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)維度是核心。
(三)引入戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)決策支持系統(tǒng)
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所存在的短期化和簡(jiǎn)單化的缺陷。具體體現(xiàn)在，運(yùn)用非線性、不確定本量利模型進(jìn)行短期決策，運(yùn)用自由現(xiàn)金流量指標(biāo)進(jìn)行長(zhǎng)期投資決策。
(四)價(jià)值鏈分析法是戰(zhàn)略成本管理的有力工具
通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，可以促使企業(yè)努力消除不增值作業(yè)，減少浪費(fèi);通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析和成本測(cè)算，并與本企業(yè)進(jìn)行比較，可以明確企業(yè)自身的強(qiáng)勢(shì)和劣勢(shì)。
(五)把波士頓矩陣?yán)碚摵彤a(chǎn)品生命周期理論相結(jié)合，根據(jù)不同組合選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
產(chǎn)品生命周期包括引入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。波士頓矩陣根據(jù)市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長(zhǎng)率的不同組合，把企業(yè)產(chǎn)品分為四種類型：明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、問號(hào)產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品。將兩種理論相結(jié)合，可以得到新的矩陣：引入期的產(chǎn)品屬于嬰兒產(chǎn)品、成長(zhǎng)期的產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品、成熟期的產(chǎn)品屬于金牛產(chǎn)品、衰退期的產(chǎn)品屬于瘦狗產(chǎn)品。對(duì)不同時(shí)期的產(chǎn)品采取不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
參考文獻(xiàn)：[1]余緒纓.關(guān)于半個(gè)世紀(jì)以來(lái)管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的歷史回顧及其新世紀(jì)發(fā)展的展望[J].財(cái)會(huì)通訊.20xx,1:15-17.
[2]郭永清.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的興起與發(fā)展期刊論文—財(cái)經(jīng)問題研究[R].20xx,3.
[3]李曉梅.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概念和實(shí)務(wù)研究期刊論文[J].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),20xx,1.
淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用3
引言
如今，中小企業(yè)如何提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力是中小企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。目前，管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用在一定程度上雖然取得了不小的成績(jī)，但是中小企業(yè)和大企業(yè)相比，仍然存在著很多的問題，不但不能發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)大功能，而且還阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。為了不斷豐富和完善我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論為中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)提供現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)，促進(jìn)中小企業(yè)更快的發(fā)展，我們必須更深入地了解當(dāng)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)在我國(guó)中小企業(yè)中的運(yùn)用，不斷地加強(qiáng)和完善經(jīng)營(yíng)管理，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
一、相關(guān)理論概述
�。ㄒ唬┕芾頃�(huì)計(jì)的含義
管理會(huì)計(jì)是伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)，從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中發(fā)展與分離出來(lái)現(xiàn)代的會(huì)計(jì)系統(tǒng)的分支之一，對(duì)發(fā)展會(huì)計(jì)學(xué)有著巨大的推動(dòng)作用。它徹底打破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的框框，對(duì)現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論進(jìn)行了大膽而廣泛地吸收，因此其內(nèi)容具有綜合性的多學(xué)科特點(diǎn)。它是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，是企業(yè)管理的重要組成部分。
企業(yè)的管理會(huì)計(jì)是以服務(wù)并改善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式為主要目的。通常是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并通過管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用為導(dǎo)向，對(duì)探測(cè)到的企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析與規(guī)劃，最終尋找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中所存在的問題，以便與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理者可以對(duì)癥下藥、改進(jìn)企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)方式用以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
�。ǘ┕芾頃�(huì)計(jì)在中小企業(yè)中所起的作用
隨著管理會(huì)計(jì)不斷地被眾多的企業(yè)所應(yīng)用，經(jīng)過眾多企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的不斷摸索還改進(jìn)，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)得到了完善的發(fā)展。而很多學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究已經(jīng)由理論逐漸地向理論與實(shí)際結(jié)合的方向發(fā)展，從而使管理會(huì)計(jì)內(nèi)容、范疇得到不斷地發(fā)展與更新，給企業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。
二、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題
目前，雖然管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)中得到了很廣泛的應(yīng)用，但是由于中小企業(yè)自身存在的一些不足，再加上管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用的時(shí)間還很短，很多中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還不深，其管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在如下的問題。
�。ㄒ唬├碚摰摹八腊嵊蔡住�
管理會(huì)計(jì)科學(xué)的發(fā)展與應(yīng)用是建立在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的基礎(chǔ)之上的，并隨著其環(huán)境的改變而改變。社會(huì)環(huán)境的變化引起了中小企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)形式的變化，而中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的變化又會(huì)引起企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的變化，最終管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容與方法也相應(yīng)地發(fā)生著潛移默化的變化。再加上我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究很大程度上是依托于引進(jìn)國(guó)外最新研究成果上，由于自身國(guó)情的限制，這一引進(jìn)方式完全不適應(yīng)中國(guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際，因此造成了我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際的矛盾。當(dāng)我國(guó)中小企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中，由于我國(guó)在管理會(huì)計(jì)理論上本身就存在很大的不足，使他們基本上都是對(duì)理論的死搬硬套，不能根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行靈活的應(yīng)用。
�。ǘ┲行∑髽I(yè)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低
和那些發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)較晚，再加上中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的不重視，使我國(guó)缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，尤其在中小企業(yè)中，更是缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員。由于中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員沒有受到專業(yè)的培訓(xùn)，在欠缺專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還普遍存在素質(zhì)低的問題。根據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)人員在素質(zhì)方面的了解，我們都知道會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低對(duì)于管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中的應(yīng)用起著決定性的作用。但是通過對(duì)我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員現(xiàn)階段的了解，其會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)普遍較低，而且和大型的企業(yè)相比，中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低、會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，會(huì)計(jì)信息失真等情況依然嚴(yán)重存在等不足，從而極大地限制了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的發(fā)展步進(jìn)程。
�。ㄈ⿻�(huì)計(jì)參與管理意識(shí)需進(jìn)一步增強(qiáng)
由于管理會(huì)計(jì)對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)而言，是一種新興的方法和觀念，它在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中能否起作用，很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者。再加上管理會(huì)計(jì)行為是一種對(duì)企業(yè)進(jìn)行的管理行為，對(duì)管理者價(jià)值觀來(lái)說是一種挑戰(zhàn)，對(duì)管理者管理意識(shí)來(lái)說，也是一種檢測(cè)。所以說，管理者需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，并同時(shí)增強(qiáng)自身的學(xué)識(shí)，特別是中小企業(yè)的管理者更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理意識(shí)。但是就管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的目前應(yīng)用現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)大部份中小企業(yè)的決策者嚴(yán)重缺乏管理知識(shí)，決策失誤現(xiàn)象很普遍，在做出企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，有時(shí)只注重企業(yè)短期利益而不注長(zhǎng)期利益。另外，由于其受到傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)做法與習(xí)慣勢(shì)力的影響，中小企業(yè)管理者的管理意識(shí)十分薄弱，在一定程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展。由此可以看出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度往往影響到管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用的'程度，從而也影響著管理會(huì)計(jì)科學(xué)理論在中小企業(yè)中的應(yīng)用與推廣。
三、提高管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用水平的建議
對(duì)于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)中應(yīng)用過程中存在的一些問題，怎樣讓管理會(huì)計(jì)走進(jìn)中國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展中，并成為企業(yè)發(fā)展的中間力量，我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，并借鑒西方企業(yè)管理會(huì)計(jì)的成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，來(lái)制定具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論，并使在企業(yè)中得到很好的應(yīng)用和發(fā)展，其具體措施如下：
�。ㄒ唬┙ｉT的組織機(jī)構(gòu)
伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展更需要從本國(guó)的實(shí)際出發(fā)，批判地學(xué)習(xí)西方企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，來(lái)打造中國(guó)自己的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，建立管理會(huì)計(jì)師資格考試制度，創(chuàng)立管理會(huì)計(jì)師方面的相關(guān)刊物，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界本間的交流，更好地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用和發(fā)展，從根本上改變目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)的局面，將更先進(jìn)的新理論成果迅速地投人生產(chǎn)實(shí)踐中去，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的更快更好的發(fā)展。尤其是在中小企業(yè)中，更應(yīng)該建立適合自己發(fā)展的管理會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)，以此能使中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)上得到完善的應(yīng)用和發(fā)展。
�。ǘ┩晟浦行∑髽I(yè)制度，提高決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度作為企業(yè)管理的關(guān)鍵的管理會(huì)計(jì)，它銜接著各管理層以及其他各個(gè)部門，控制著信息的上傳與下達(dá)，確保了信息使用者能夠更好地了解報(bào)表信息與目的，協(xié)助企業(yè)管理者更好地制定出經(jīng)營(yíng)管理決策和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地。
�。ㄈ┨岣吖芾頃�(huì)計(jì)人員素質(zhì)
在我閏，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低直接影響到管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的運(yùn)用。因此，要想使管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中得到推廣應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)人員必須具備較高的綜合素質(zhì)。首先，應(yīng)該在高等學(xué)校中重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育，將理論知識(shí)與實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)結(jié)合；其次，要建立完善的會(huì)計(jì)師的資格考試的制度，使得會(huì)計(jì)人員的資格認(rèn)證和選拔正規(guī)起來(lái)，可以選拔出優(yōu)秀人才。通過以上種種來(lái)推動(dòng)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展。
總結(jié)
總之，管理會(huì)計(jì)是一種內(nèi)部性與長(zhǎng)期性相結(jié)合的會(huì)計(jì)管理形式，是在企業(yè)生存環(huán)境日益復(fù)雜的背景下形成和發(fā)展起來(lái)的。目前我國(guó)的會(huì)計(jì)管理體制是自上而下的組織安排，這種安排使得具有內(nèi)在特性的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展受到壓制，其功能作用沒有得到充分的發(fā)揮。另外，中小企業(yè)也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱，其在我國(guó)中所占的位置來(lái)看，更應(yīng)該加大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。但是根據(jù)實(shí)際應(yīng)用來(lái)看，中小企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中還存在很多的問題，所以中小企業(yè)在發(fā)展管理會(huì)計(jì)時(shí)，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)盡快改善管理會(huì)計(jì)的發(fā)展環(huán)境，建設(shè)一些適合管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的體系。隨著我國(guó)改革的深化以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)也在不斷的發(fā)展和完善中，相信在不久的將來(lái)管理會(huì)計(jì)一定能發(fā)展成為系統(tǒng)完善，具有指導(dǎo)性、實(shí)用性的一門科學(xué)，并在中小企業(yè)中的應(yīng)用更加的廣泛，為中小企業(yè)的發(fā)展提供更強(qiáng)大的作用。
淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用4
管理會(huì)計(jì)徹底打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中側(cè)重于事后管理的局面與模式，將管理的重點(diǎn)放在了對(duì)企業(yè)重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等的事前預(yù)測(cè)、過程控制環(huán)節(jié)上，并能夠?yàn)槠髽I(yè)重大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策提供戰(zhàn)略性支持以及企業(yè)管理的輔助功能。就目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施情況與實(shí)施效果來(lái)看，對(duì)于經(jīng)常處于受市場(chǎng)環(huán)境變化被動(dòng)影響的國(guó)有企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)決策的預(yù)見性、統(tǒng)籌性、科學(xué)性等方面有著重要的意義。
一、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用
1.是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基本前提。管理會(huì)計(jì)中，管理人員在通過專門的方法進(jìn)行分析后將本企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料提供給企業(yè)的管理者，從而幫助企業(yè)的管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)、策劃，為本企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程都是一個(gè)循環(huán)的系統(tǒng)、封閉的價(jià)值鏈，因此，管理會(huì)計(jì)提供的分析資料能夠有效地幫助企業(yè)了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈，從而尋找突破口降低成本管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
2.對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行審核。經(jīng)營(yíng)決策功能是會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能，隨著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用，使我們必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度，重新對(duì)這一職能進(jìn)行認(rèn)識(shí)與審視，并對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性進(jìn)行定位。
二、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題
1.未將管理會(huì)計(jì)融入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)并未真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和意義，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、對(duì)企業(yè)決策的支持力度還不夠，例如：大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并未站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)施的過程中并未被企業(yè)的發(fā)展機(jī)制確認(rèn)，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的制定、執(zhí)行的作用并未體現(xiàn)出來(lái)。
2.企業(yè)內(nèi)部控制體系還有待健全。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要企業(yè)完善的、科學(xué)的內(nèi)部控制體系做支撐。但是目前，一些相關(guān)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)、關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制指標(biāo)并未真正落到實(shí)處，有的在執(zhí)行過程中存在走過場(chǎng)的現(xiàn)象，從而弱化了管理會(huì)計(jì)自身的效能。
3.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏信息化支持。管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中需要對(duì)大量的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行采集、加工、處理、綜合、集成等工作，但是，目前國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)行中缺乏信息化支撐，這與當(dāng)前飛速發(fā)展的信息時(shí)代、復(fù)雜多變的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等是不相匹配的，這就對(duì)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用帶來(lái)了困難。
4.缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才。目前，在很多企業(yè)中從事管理會(huì)計(jì)工作的人員并不具備管理會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)。在人才的培養(yǎng)中，各高校重視的是對(duì)學(xué)生的理論知識(shí)的傳授，實(shí)踐的內(nèi)容非常少，這也是導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位專業(yè)人才匱乏的一個(gè)主要因素。很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員只會(huì)紙上談兵，缺乏實(shí)際操作的技能，尤其是在風(fēng)險(xiǎn)分析控制以及投資決策分析等方面的能力更為匱乏，從而大大降低了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果。
5.管理會(huì)計(jì)的核算方法存在問題�，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是集管理與會(huì)計(jì)的功能于一身，就其職能之一會(huì)計(jì)核算來(lái)說，各企業(yè)管理會(huì)計(jì)在核算方法上還存在著明顯的問題。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算中，一般都是將制造費(fèi)用按照人工小時(shí)作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配的，但是，科技型人才和固定資產(chǎn)投資的成本費(fèi)用會(huì)大幅增加，原有的分配方法就需要重新進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，這時(shí)，管理會(huì)計(jì)就要發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外，管理會(huì)計(jì)的觀念也存在著問題，在過去的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中‘企業(yè)提前在低價(jià)時(shí)購(gòu)進(jìn)存貨就能夠降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，還可能導(dǎo)致資金無(wú)法實(shí)現(xiàn)正常周轉(zhuǎn)，這種觀念將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)困境。
三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
1.轉(zhuǎn)變觀念提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)首先要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，將管理會(huì)計(jì)的思想運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化需要企業(yè)進(jìn)行全方位、全過程的精細(xì)化管理，并不斷根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與變化及時(shí)對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化，明確分工，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的目標(biāo)、嚴(yán)格的管理與控制，確保各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
2.努力提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)直接對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用產(chǎn)生直接的影響，因此，必須加大力度對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)。會(huì)計(jì)人員不僅要有扎實(shí)的會(huì)計(jì)理論基本功，還必須擁有豐富的管理知識(shí)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)等，對(duì)財(cái)務(wù)人員的思想道德素養(yǎng)的培訓(xùn)也是必不可少的.。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也一定要了解管理會(huì)計(jì)的重要性與理論體系，這樣才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到有效的應(yīng)用于廣泛的推廣。
3.實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，信息技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，專業(yè)的管理會(huì)計(jì)軟件將大大減少人為計(jì)算、分析出錯(cuò)的概率，保證運(yùn)算過程的準(zhǔn)確性，從而使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策等方面信息，并滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略發(fā)展決策的需要。
4.加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施與應(yīng)用要求企業(yè)必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度來(lái)重新認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重荽性，將戰(zhàn)略管理的思想與管理會(huì)計(jì)的思想融合在一起，并將管理會(huì)計(jì)建設(shè)成企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一部分。在動(dòng)態(tài)化的市場(chǎng)環(huán)境變化中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、資金的運(yùn)作方式、風(fēng)險(xiǎn)的有效防范、合理的稅收籌劃等方案提供更為準(zhǔn)確、科學(xué)、高效的數(shù)據(jù)支撐，從而發(fā)揮傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)的功能與優(yōu)勢(shì)。
5.不斷完善國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制體系。企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善是增強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的內(nèi)在動(dòng)力，對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起著關(guān)鍵性的影響與作用，因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)全面推進(jìn)并不斷完善國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制體系，并以此為契機(jī)不斷地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)流程的精細(xì)化管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)化與健全，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的高效作用。
總之，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用還尚不完善，特別是在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用，還急需將以往在企業(yè)中的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)、提煉和升華，從而形成具有我國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，以此來(lái)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提髙和經(jīng)濟(jì)快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用5
學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界同時(shí)都證明了經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要的論斷，這也反映了會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有正向作用。這包括會(huì)計(jì)體系中的管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)30多年的發(fā)展歷程，涉及方方面面的產(chǎn)業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)，取得了不小的業(yè)績(jī)。但是不容忽視的是也存在較多的問題，最凸顯的是現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)是在某些地區(qū)、某些產(chǎn)業(yè)得到了較好的運(yùn)用，很多地方的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用較為滯后，這從側(cè)面上反映出了我國(guó)至今未形成一整套相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、理論和實(shí)踐成熟的體系，因此而言極其有必要對(duì)我國(guó)路橋施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，研究其如何進(jìn)一步運(yùn)用是比較有價(jià)值的。
一、當(dāng)前我國(guó)路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀梳理
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，會(huì)計(jì)制度的不斷變革和完善，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念的轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)路橋施工企業(yè)的總體應(yīng)用現(xiàn)狀較好。而近些年我國(guó)基建項(xiàng)目的飚增，與此同時(shí)路橋施工企業(yè)也大量催生，路橋施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。在此迅速轉(zhuǎn)變的市場(chǎng)背景下，路橋施工企業(yè)都在不斷的拓寬自身的市場(chǎng)范圍和經(jīng)營(yíng)區(qū)域，以求最大化的生存空間，由此導(dǎo)致其管理的日益復(fù)雜化，僅僅靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能為其管理層的決策提供更加良好的戰(zhàn)略決策支持的信息，管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步加深變革和應(yīng)用的幅度已經(jīng)迫在眉睫。
具體的運(yùn)作機(jī)制是由于地理意義上的規(guī)模范圍的擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)需進(jìn)一步強(qiáng)化其自身的應(yīng)用，諸多區(qū)域項(xiàng)目的上馬，導(dǎo)致路橋施工企業(yè)各地域項(xiàng)目和本部項(xiàng)目管理關(guān)系、模式的大轉(zhuǎn)變，事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)使其管理幅度縮小，總部不能直接管理下面各個(gè)子項(xiàng)目，掌控能力有所減弱，又加上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事后核算的滯后性弊端，所以管理會(huì)計(jì)是進(jìn)一步為其管理進(jìn)行補(bǔ)充、決策的后備手段，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的完美融合將會(huì)極大地提升路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、我國(guó)路橋施工企有管理會(huì)計(jì)應(yīng)用涉及面的淺析
�。ㄒ唬┡c財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互映襯，在財(cái)務(wù)管理中的'應(yīng)用
時(shí)至今日我國(guó)路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平尤其是綜合財(cái)務(wù)管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，因?yàn)槲覈?guó)路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理側(cè)重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，路橋施工企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入主要按照預(yù)算定額配比進(jìn)行測(cè)算，也就是只注重費(fèi)用和利潤(rùn)，致命弊端在于進(jìn)入不了市場(chǎng)體制中。鑒于我國(guó)已經(jīng)入世，為了保證路橋施工企業(yè)仍能保持良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，重點(diǎn)關(guān)注和研究其預(yù)測(cè)功能，全局上去考慮自身的經(jīng)營(yíng)狀況，而非僅僅局限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息為主的財(cái)務(wù)管理。具體機(jī)制是從企業(yè)長(zhǎng)久的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，介入管理會(huì)計(jì)方式，比如量本利、成本動(dòng)態(tài)分析等方法對(duì)路橋施工企業(yè)相關(guān)的施工方案進(jìn)行詳實(shí)的分析比對(duì)，以其經(jīng)濟(jì)效益最大化為導(dǎo)向，通過已有的內(nèi)外部、自身和其他方的信息，進(jìn)行嚴(yán)格的量化和定性綜合分析手段，幫助其自身的財(cái)務(wù)部門了解綜合情況，以此確保能夠比較順利的實(shí)現(xiàn)其企業(yè)目標(biāo)。也就是說管理會(huì)計(jì)是對(duì)施工前進(jìn)行的良好的科學(xué)預(yù)測(cè)，結(jié)合市場(chǎng)需求現(xiàn)狀，以此劃配各項(xiàng)資源。實(shí)現(xiàn)良好的盈虧平衡點(diǎn)，尋求企業(yè)最優(yōu)化發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。
（二）我國(guó)路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)在招投標(biāo)上的應(yīng)用
由于路橋施工企業(yè)涉及的項(xiàng)目較為復(fù)雜，周期較長(zhǎng)，一定程度上也由于利益因素而導(dǎo)致其很多項(xiàng)目需要對(duì)標(biāo)，因此在這方面路橋施工企業(yè)僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是很難全面了解和指導(dǎo)其具體的運(yùn)作機(jī)制，需要介入管理會(huì)計(jì)的綜合分析和預(yù)測(cè)的功能。比如在招投標(biāo)的選定上，路橋施工企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況和計(jì)算標(biāo)的的測(cè)度情況，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)尤其是量本利方法進(jìn)行綜合考慮和評(píng)定，最終確定招投標(biāo)的承受范圍和能力。在這里需要特別甄別的是，測(cè)算標(biāo)的參照物并不是一成不變的，這些是緊隨市場(chǎng)的變化而不斷變化的，綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的幾大測(cè)算模型對(duì)列入擬招投標(biāo)的項(xiàng)目、擬入資金數(shù)、成本總開支以及建設(shè)利潤(rùn)進(jìn)行合理的預(yù)算，量化測(cè)度實(shí)際情況，保障路橋施工企業(yè)事前經(jīng)營(yíng)效果，以此預(yù)測(cè)企業(yè)可能達(dá)到的目標(biāo)，避免盲目的浪費(fèi)、失投標(biāo)和不必要的開支。
�。ㄈ┪覈�(guó)路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)在質(zhì)量管控和規(guī)制上的應(yīng)用
戰(zhàn)略管理理論追求的是TQM即全面質(zhì)量管控，全面質(zhì)量管理也是緊緊圍繞降成本、以人為本、質(zhì)量保證的目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品的全過程進(jìn)行內(nèi)外部的綜合規(guī)制和管理，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。這就明確要求對(duì)產(chǎn)品的一系列的過程到最終的售后服務(wù)都要進(jìn)行管控，使其問題全部徹底的消失。與TQM體系相對(duì)應(yīng)的是成本分析，主要是預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部質(zhì)量損失和外部質(zhì)量損失，一定程度上反映出了全面成本分析的重要性，這恰恰是管理會(huì)計(jì)所要進(jìn)行的，能為企業(yè)高層的決策和規(guī)章制度的制定打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。將其產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)融通管控，改變獨(dú)立的局面，形成相輔相成的格局，最終深化管理會(huì)計(jì)在路橋施工企業(yè)中的深層次應(yīng)用和企業(yè)綜合管理水平的提升
三、我國(guó)路橋施工企業(yè)構(gòu)建和實(shí)施管理會(huì)計(jì)制度和體系的策略
�。ㄒ唬┨嵘覈�(guó)路橋施工企業(yè)全員管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意識(shí)，構(gòu)建和完善自身科學(xué)的管理會(huì)計(jì)制度
想要提升我國(guó)路橋施工企業(yè)全員管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意識(shí)，從根源上摒除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占先為主的弊端，達(dá)到路橋施工企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下降成本、安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)的最終目的。首先是讓全體路橋施工企業(yè)的職工對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下當(dāng)前管理會(huì)計(jì)最前沿的原理和規(guī)范以及運(yùn)行有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)員工的培訓(xùn)力度，然后在此基礎(chǔ)上將兩者糅合到管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐活動(dòng)中去，綜合提升其效果和意義，最終達(dá)到管理會(huì)計(jì)在路橋施工企業(yè)的良好的滲透。
管理會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建非常重要，制度是實(shí)踐的保障，因此，路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需在國(guó)家相關(guān)制度的背景下結(jié)合自身的實(shí)際情況，去構(gòu)建和完善自身的管理會(huì)計(jì)制度，著重注意與戰(zhàn)略管理的相互融合。此外，管理會(huì)計(jì)制度還需要具有戰(zhàn)略柔性，隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)不斷的調(diào)整和升華，為決策提供時(shí)時(shí)的依據(jù)支撐，并且能夠較好的指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐活動(dòng)。
�。ǘ┪覈�(guó)路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施和應(yīng)用框架的構(gòu)建思路和路徑
在積極變革和思想意識(shí)的重視的同時(shí)，還需要將管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步實(shí)施應(yīng)用真正的貫徹到實(shí)處，實(shí)踐體系的深度完善是實(shí)現(xiàn)這一承上啟下的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。建立和完善路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施組織架系，以此更好的落實(shí)其相關(guān)制度規(guī)范、規(guī)章。圍繞提升路橋施工企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，根據(jù)已有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)體系，結(jié)合自身的不斷變化的實(shí)際情況，整合和優(yōu)化其實(shí)施體系，保障其與現(xiàn)有制度相匹配。不容忽視的一點(diǎn)是在管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步實(shí)施中必須明確各個(gè)環(huán)節(jié)的人員、職責(zé)等情況，嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)，加大監(jiān)督的力度，保障其有力的落實(shí)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步應(yīng)用。
�。ㄈ┏浞纸柚ヂ�(lián)網(wǎng)平臺(tái)，進(jìn)一步加快管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)
當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的高效已經(jīng)越來(lái)越離不開互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，加快信息化建設(shè)是路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步深度應(yīng)用的重要保障和基礎(chǔ)前提。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域信息化水平不先進(jìn)、不能滿足需求的現(xiàn)狀，所導(dǎo)致其路橋施工企業(yè)綜合管理和經(jīng)濟(jì)效益不佳，路橋施工企業(yè)應(yīng)該不斷的結(jié)合發(fā)展的特點(diǎn)，合理有度的加大技術(shù)、資金等方面的投入，以此實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下路橋施工企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展，最終為提升我國(guó)路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平乃至綜合管理水平奠定根基。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬鑫.管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的應(yīng)用[J].河北企業(yè)，20xx（05）：14-15.
[2]林朝明.淺析管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界，20xx（06）：195.
【淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用】相關(guān)文章：
淺談人類工效學(xué)在建材企業(yè)管理中的應(yīng)用04-28
淺談思維學(xué)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用04-30
淺談我國(guó)企業(yè)中的績(jī)效管理04-27
淺談機(jī)電管理在現(xiàn)代化礦井中的應(yīng)用04-30
淺談信息手段在現(xiàn)代檢驗(yàn)檢疫管理中的應(yīng)用04-28
戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)實(shí)際中的應(yīng)用04-28
淺談GPRS通信技術(shù)在供電企業(yè)配網(wǎng)中的應(yīng)用04-27