施工企業(yè)項目的成本控制

公路施工企業(yè)在工程成本管理中,能否實現(xiàn)有效的成本控制,是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵.工程項目成本控制,是在工程現(xiàn)場施工過程中,運用必要的管理手段和技術(shù),對物化勞動和活勞動消耗進(jìn)行預(yù)算、計劃、實施和監(jiān)督的一個系統(tǒng)工程.實踐證明,公路施工企業(yè)的工程項目成本控制,是節(jié)減消耗增加盈利、擴(kuò)大積累的主要途徑,是公路項目施工管理的中心環(huán)節(jié).工程項目成本的降低,表明施工過程中資源消耗的節(jié)減;人力資源的節(jié)約表明勞動效率的提高;財力資源的節(jié)約表明資產(chǎn)利用率的提高.總之,工程項目成本控制成果是各項管理工作質(zhì)量的綜合反映.

作 者： 韓興寬 陶江峰   作者單位：   刊 名： 中國公路  英文刊名： CHINA HIGHWAY  年，卷(期)： 2004 ""(12)  分類號： F4  關(guān)鍵詞：  

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