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正確運(yùn)用激勵(lì)方法
在現(xiàn)實(shí)工作中,一些領(lǐng)導(dǎo)干部在運(yùn)用激勵(lì)方法時(shí),在激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)手段、激勵(lì)方式、激勵(lì)重點(diǎn)、激勵(lì)時(shí)機(jī)、激勵(lì)機(jī)制等方面,不同程度地存在著激勵(lì)別人多而激勵(lì)自己少、激勵(lì)顯能多而激勵(lì)潛能少、精神激勵(lì)多而物質(zhì)激勵(lì)少、普遍激勵(lì)多而個(gè)別激勵(lì)少、恒量激勵(lì)多而增量激勵(lì)少、一般激勵(lì)多而特殊激勵(lì)少、負(fù)面激勵(lì)多而正面激勵(lì)少、研究激勵(lì)方法多而健全激勵(lì)制度少的"八多八少"現(xiàn)象.因此,領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該有針對(duì)性地按照"八個(gè)結(jié)合"的原則,對(duì)激勵(lì)方法運(yùn)用中的偏差給予糾正,從而使激勵(lì)能夠真正成為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)工作的重要手段.
作 者: 唐信祥 作者單位: 重慶市梁平縣人事局副局長(zhǎng) 刊 名: 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué) PKU 英文刊名: LEADERSHIP SCIENCE 年,卷(期): 2005 ""(14) 分類號(hào): C93 關(guān)鍵詞:【正確運(yùn)用激勵(lì)方法】相關(guān)文章:
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