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BPR與ERP的理性集成應(yīng)用
BPR由狂熱到理性回歸 業(yè)務(wù)流程重組(Business Process Reengineering,BPR)最初于1990年由美國(guó)的Michael Hammer提出,在20世紀(jì)90年代中期首次被引入中國(guó)學(xué)術(shù)界,至今尚不足十年,在2000年后隨著我國(guó)ERP應(yīng)用熱潮的興起而逐漸被國(guó)內(nèi)企業(yè)所熟悉.BPR理論出現(xiàn)伊始,即在歐美發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家掀起了一股重組再造熱,很多企業(yè)將BPR看成是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的救命稻草,然而B(niǎo)PR實(shí)施成功率低的殘酷現(xiàn)實(shí)卻給狂熱的BPR支持者以當(dāng)頭棒喝:試圖拋棄企業(yè)現(xiàn)有的一切業(yè)務(wù)模式與管理機(jī)制進(jìn)行徹底的再造與重組只能是一個(gè)美好的幻想.國(guó)外有數(shù)據(jù)顯示,在20世紀(jì)90年代僅有20%左右的BPR項(xiàng)目獲得了成功,而大部分重組項(xiàng)目則沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的,有的甚至可以說(shuō)是徹底地失敗.經(jīng)過(guò)BPR的實(shí)踐洗禮后,西方國(guó)家無(wú)論是企業(yè)界還是學(xué)術(shù)界也逐漸轉(zhuǎn)變了對(duì)BPR的認(rèn)識(shí),主流的觀點(diǎn)也逐漸由重組、再造論轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)化與改善論,BPR由狂熱逐漸進(jìn)入理性階段.
作 者： 周才堂 作者單位： 北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化所軟件中心 刊 名： 電子商務(wù)世界 英文刊名： E-BUSINESS WORLD 年，卷(期)： 2004 ""(4) 分類號(hào)： 關(guān)鍵詞：【BPR與ERP的理性集成應(yīng)用】相關(guān)文章：
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