國(guó)際主流商業(yè)銀行業(yè)務(wù)模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)及趨勢(shì)

本文聚焦國(guó)際主流商業(yè)銀行業(yè)務(wù)模式的變化特征,在次貸危機(jī)下所受的沖擊和最新趨勢(shì). 國(guó)際主流商業(yè)銀行業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型特征從較粗放的全方位.多元化拓展向有選擇地發(fā)展核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型20世紀(jì)80年代后期開始,在日趨激勵(lì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,國(guó)際大型主流銀行通過有針對(duì)性地剝離,外包非核心業(yè)務(wù),不斷拓展,并購(gòu)來鞏固核心業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位從較粗放的全方位、多元化拓展開時(shí)向有選擇地發(fā)展核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型.

作 者： 楊金榮   作者單位： 中國(guó)建設(shè)銀行和中國(guó)人民大學(xué)  刊 名： 銀行家  PKU 英文刊名： THE CHINESE BANKER  年，卷(期)： 2009 ""(4)  分類號(hào)：   關(guān)鍵詞：  

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