淺談煤礦企業(yè)在開(kāi)展精細(xì)化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決途徑

精細(xì)化管理,是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中一種重要的管理模式,也是企業(yè)在規(guī)范化管理后的一個(gè)升級(jí).由于其管理的先進(jìn)性、實(shí)用性等優(yōu)點(diǎn),正在被越來(lái)越多的煤礦企業(yè)所認(rèn)可.但在實(shí)際的煤礦企業(yè)管理中,精細(xì)化管理的推行和實(shí)施,存在著諸多的不利因素,給這一先進(jìn)管理模式的推廣設(shè)置了障礙,本文就個(gè)人的幾點(diǎn)淺薄看法和建議,僅供參考.

作 者： 朱海峰 王朋軍   作者單位： 平煤股份十二礦機(jī)電科,河南,平頂山,467000  刊 名： 科技信息  英文刊名： SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION  年，卷(期)： 2009 ""(29)  分類號(hào)：   關(guān)鍵詞： 煤礦企業(yè)   精細(xì)化管理   看法和建議  

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