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阿米巴經(jīng)典語錄

時(shí)間:2022-11-18 08:28:06 經(jīng)典語錄 我要投稿
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阿米巴經(jīng)典語錄

  在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,大家都接觸過比較經(jīng)典的語錄吧,語錄具有短小簡約,不重文彩的特點(diǎn)。那么都有哪些類型的語錄呢?以下是小編精心整理的阿米巴經(jīng)典語錄,希望能夠幫助到大家。

阿米巴經(jīng)典語錄

  1.全員參與經(jīng)營,全體員工都了解公司的經(jīng)營情況,致力于透明的經(jīng)營。

  2.但是,當(dāng)企業(yè)業(yè)績不佳時(shí),這些高管們卻會(huì)開始抱怨:我為公司不辭辛勞地做了這么多,現(xiàn)在是由于電子行業(yè)的整體狀況出現(xiàn)惡化,才導(dǎo)致了我們公司的業(yè)績出現(xiàn)下滑。而這不僅使得我本來應(yīng)該獲得的獎(jiǎng)金和優(yōu)先認(rèn)股權(quán)都毫無價(jià)值,長此以往,我的干勁也會(huì)大受打擊。

  3.事實(shí)上,人們可以通過身體力行、省身思辯,來修煉成自己的知。這個(gè)知不同于最早的知,而是一種新知,是對個(gè)人價(jià)值的再次提升。

  4.將正確的事情以正確的方式貫徹到底。

  5.宋代理學(xué)家朱熹曾說過這樣一句格言:不念舊惡,此清者之量。不能感人,皆誠之不至。而在企業(yè)中,身為經(jīng)營者,尤其是一個(gè)追求卓越的經(jīng)營者,在面對員工的短處時(shí),必須徹底拋棄求全責(zé)備的心態(tài),擁有不念舊惡的覺悟、雅量與能力。

  6.在稻盛和夫的影響下,柳傳志總結(jié)出了搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍的九真言,張瑞敏總結(jié)了。EC管理法、SST、SBU、人單合一模式,他們將自己成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成可復(fù)制的管理理論,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力源泉。

  7.必須根據(jù)市場變化和競爭對手的動(dòng)態(tài),時(shí)刻調(diào)整組織,建立符合當(dāng)時(shí)情況的最優(yōu)化組織。

  8.存在主義學(xué)派的弗蘭克爾認(rèn)為:人并非有脫離情境的自由,而是面對各種情境時(shí),他有采取立場的自由,可以行使自由意志。

  9.磨煉靈魂,就會(huì)產(chǎn)生利他之心。

  10.人生――工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力。

  11.要踏踏實(shí)實(shí)做事,不要妄想發(fā)橫財(cái)。

  12.做好基礎(chǔ)建設(shè),方可維系企業(yè)的正常運(yùn)作在落實(shí)企業(yè)事業(yè)觀之前,企業(yè)必須做好基礎(chǔ)建設(shè)工作;A(chǔ)建設(shè)工作包括兩大方面,一是組織結(jié)構(gòu)的細(xì)分,二是規(guī)章制度的起草。

  13.領(lǐng)導(dǎo)必須首先具備燃燒般的強(qiáng)烈愿望和使命感。

  14.這時(shí),更高層領(lǐng)導(dǎo)者要放低姿態(tài),傾聽雙方的意見,然后作出最為公平的裁定,確保雙方都能接受并服從。比如,

  15.人才是實(shí)業(yè)的基礎(chǔ),有了合適的人才才能涉足新事業(yè)。

  16.意像充分濃縮的結(jié)果,就能看見“現(xiàn)實(shí)的結(jié)晶”

  17.理想的公司內(nèi)部規(guī)則的制定需要參照一下的條標(biāo)準(zhǔn)。

  18.時(shí)刻不忘上述正面的“思維方式”,發(fā)揮天賦的能力,傾注全部的熱情,這就是人生獲得巨大成果的秘訣,這就是人生成功的王道。以為這種人生態(tài)度符合宇宙的法則。

  19.利害關(guān)系的對立,有損公司整體的道德觀念和利益。

  20.阿米巴經(jīng)營以人心為基礎(chǔ)開展經(jīng)營,每一位員工都是主角。

  21.根據(jù)需要把組織劃分成若干個(gè)小單元,把各個(gè)單元的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo),從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識(shí)的人才。

  22.阿米巴經(jīng)營“分”是表象,“合”才是真正的目的。

  23.如果要尋求我成功的理由,也許就是這一點(diǎn)。亦即,也許我的才能不足,但是,我有一條單純而堅(jiān)強(qiáng)的追求人間正道的指針。

  24.要將不可能變?yōu)榭赡埽紫刃枰_(dá)到“癡狂”程度的強(qiáng)烈愿望,堅(jiān)信目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)并付出不懈的努力,朝著目標(biāo)奮勇前進(jìn)。不管是人生還是經(jīng)營,這才是達(dá)到目標(biāo)的唯一方法。

  25.請為自己的每一步小小成功而感動(dòng),并把它當(dāng)做動(dòng)力,更加努力地工作。

  26.阿米巴經(jīng)營的根本目的是:快速培養(yǎng)大量的經(jīng)營人才。

  27.在波瀾萬丈的人生中,無論遇到怎樣的艱難和困境,都不能怨恨、嘆息、墮落,而是應(yīng)該積極樂觀地接受人生考驗(yàn),腳踏實(shí)地地付出努力。無論對于任何命運(yùn),只要時(shí)刻抱有感恩之心,積極進(jìn)取,人生的大門自然就會(huì)敞開。在我古稀之年深刻體會(huì)到這一點(diǎn)。

  28.獨(dú)立核算,獨(dú)立完成任務(wù),能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針,這是建立阿米巴的個(gè)條件。

  29."認(rèn)為應(yīng)經(jīng)無能為力了!已經(jīng)黔驢技窮了!這不過是前進(jìn)過程中的一個(gè)時(shí)點(diǎn)。堅(jiān)韌不拔,使出渾身解數(shù),絕對能成功。

  30.領(lǐng)導(dǎo)需傾聽雙方的主張,然后做出公正的裁決,依據(jù)的原則是“正確的做人原則”。

  31.制定年度計(jì)劃,按月度進(jìn)行核算管理。

  32.經(jīng)營企業(yè)必須“以道御術(shù)”,工具必須被賦予靈魂,才能成為企業(yè)發(fā)展的助推器。

  33.企業(yè)經(jīng)營者要了悟二者循環(huán)的道理,并堅(jiān)持在經(jīng)營與管理中推進(jìn)這樣的循環(huán),實(shí)現(xiàn)持續(xù)的進(jìn)步。

  34.人的心理是很不可思議的,一旦業(yè)績提升并拿到高額報(bào)酬之后,就會(huì)在無意中習(xí)以為常。

  35.在第一次石油危機(jī)中,日本樓市出現(xiàn)泡沫的時(shí)候,稻盛和夫的公司有很多現(xiàn)金放在銀行。當(dāng)時(shí),連銀行都建議稻盛和夫去炒房地產(chǎn),但稻盛和夫卻客氣地告訴銀行:我們還是習(xí)慣于用傳統(tǒng)的方式來賺錢。他認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)有良知,以正道行事。

  36.阿米巴經(jīng)營以人心為基礎(chǔ)開展經(jīng)營,每一位員工都是主角。

  37.只要物質(zhì)一旦出現(xiàn)流動(dòng)就馬上開具票據(jù),經(jīng)確認(rèn)后同時(shí)發(fā)出票據(jù),無論是誰都能夠把物資和票據(jù)一一對應(yīng)起來。

  38.后信息時(shí)代來臨,工業(yè)時(shí)代人類的工作和協(xié)作模式面臨挑戰(zhàn)。所以今天要重新定義公司、重新定義生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系。

  39.在設(shè)定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)也應(yīng)設(shè)定對應(yīng)的決策基準(zhǔn),以此判斷目標(biāo)決策本身是否準(zhǔn)確。

  40.京瓷會(huì)計(jì)學(xué)的根本就是不拘泥于會(huì)計(jì)常識(shí),而是回歸事物的本質(zhì)。

  41.如果你只關(guān)注成本,你就只是會(huì)計(jì),你本身就是成本,如果你關(guān)注利潤,你就能創(chuàng)造價(jià)值,你就是價(jià)值。

  42.要努力去想好事。

  43.不問年齡和閱歷,提拔真正的有才之人,讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位引領(lǐng)公司走向繁榮。

  44.經(jīng)營者們必須記。哼@就是人性的弱點(diǎn)。它使得那些已然為人所理解的道理,在具體實(shí)施時(shí),仍可能會(huì)因感情因素的影響而無法得到切實(shí)執(zhí)行。

  45.感謝欣賞本文,更多名言警句請關(guān)注:感悟人生哲理名言

  46.三是金錢至上的社會(huì)風(fēng)氣。因?yàn)楣ぷ鞯哪康木褪菫榱速嶅X、賺大錢,所以,人們不再以德能論人,而只以金錢論人。

  47.管理過度過細(xì),想分清所有責(zé)任,于是制衡的衙門越多。如此導(dǎo)致部門之間、人人之間障礙增加,分而不合、各自為政,眾多管理者陷入僵化的機(jī)械教條主義,離整體經(jīng)營目標(biāo)越走越遠(yuǎn)。

  48.對于這種自由意志的行使,在團(tuán)隊(duì)管理時(shí)尤其要加以重視。而稻盛和夫提出的培養(yǎng)經(jīng)營者意識(shí),實(shí)質(zhì)上就是通過意識(shí)和認(rèn)知培養(yǎng)的方式,促使人們在行使自由意志時(shí)更傾向于選擇為團(tuán)隊(duì)作出貢獻(xiàn)這一方面,使團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體獲得熱情和活力。

  49.首先敢于設(shè)定很高的合格線,然后反復(fù)思考推演,在頭腦里讓理想和現(xiàn)實(shí)完全重合。這樣做就可以取得令人滿意的、出色的結(jié)果。

  50.在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí),為人類社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  51.直截了當(dāng)?shù)匕压镜膶?shí)情告訴大家,以贏得大家的理解。

  52.將作為人應(yīng)該做的正確的事情以正確的方式貫徹下去。

  53.經(jīng)營企業(yè)必須“以道馭術(shù)”,工具必須被賦予靈魂才能成為企業(yè)發(fā)展的助推器。

  54.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營最重視速度,如何提高時(shí)間效率成了競爭取勝的關(guān)鍵。

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