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實(shí)踐新理念發(fā)展新思維教導(dǎo)主任心得演講稿范文
有人說(shuō)、教導(dǎo)主任是工頭、專指揮教師干活。也有人說(shuō)、教導(dǎo)主任是萬(wàn)精油、可以到處涂。還有人說(shuō)、教導(dǎo)主任是出氣筒、兩頭受氣等。的確、教導(dǎo)主任不好當(dāng)。對(duì)外、處于基礎(chǔ)教育改革的前沿陣地；對(duì)內(nèi)、它上承校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、下對(duì)師生負(fù)責(zé)、是教育教學(xué)的橋梁。這就給新時(shí)期的教導(dǎo)主任在教育思想、理念、素質(zhì)、能力等方面提出了更高的要求。教導(dǎo)主任在教育教學(xué)中的管理再也不能墨守成規(guī)、循規(guī)蹈矩、而應(yīng)該摒棄原來(lái)陳舊管理模式、盡快轉(zhuǎn)變思維、樹(shù)立新的管理理念、更好地為教育教學(xué)工作服務(wù)。現(xiàn)結(jié)合自己平時(shí)工作的反思、從以下四方面談?wù)劷虒?dǎo)主任角色轉(zhuǎn)換的認(rèn)識(shí)。
一、既是協(xié)助者更是參謀長(zhǎng)
教導(dǎo)主任在工作時(shí)起中介作用、是協(xié)助者。如接受校長(zhǎng)布置的任務(wù)、并傳達(dá)給科組、年級(jí)組貫徹執(zhí)行。同時(shí)教導(dǎo)主任在教育教學(xué)的決策中、對(duì)校長(zhǎng)起著重要的參謀作用、教導(dǎo)主任作為校長(zhǎng)的助手、經(jīng)常向校長(zhǎng)反映教育教學(xué)情況、師生思想動(dòng)態(tài)、同時(shí)要多深入觀察、了解、分析和總結(jié)、然后向校長(zhǎng)提建議和改進(jìn)工作的意見(jiàn)、為學(xué)校的發(fā)展出謀獻(xiàn)策、當(dāng)好校長(zhǎng)的參謀長(zhǎng)。
二、既是管理者更是學(xué)習(xí)者、參與者
教導(dǎo)主任工作千頭萬(wàn)緒、十分繁雜、從工作計(jì)劃的制訂到活動(dòng)的布置、落實(shí)；從教學(xué)常規(guī)的檢查到教學(xué)工作的考核評(píng)定；統(tǒng)計(jì)填表、教導(dǎo)會(huì)議、校務(wù)會(huì)議、各種任務(wù)布置等等。因此、教導(dǎo)主任必須要履行好管理的職責(zé)。但是教導(dǎo)主任還擔(dān)負(fù)著引領(lǐng)全體師生走進(jìn)新課程、實(shí)現(xiàn)課程目標(biāo)、培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)習(xí)慣的重任、所以本身必須具有先進(jìn)的教育思想和教育教學(xué)理念。為達(dá)成這一目標(biāo)、在學(xué)校的各種教研活動(dòng)中、教導(dǎo)主任必須首先把自己定位成一個(gè)參與者和學(xué)習(xí)者、這樣才能使自己不至于落伍于教師、落伍于時(shí)代、脫離一線、脫離實(shí)際。
“泰山不辭壤土、方能成其大、江河不擇細(xì)流、故能就其深”。積累是成功的基礎(chǔ)、新課程的實(shí)施迫切要求每一位教師加強(qiáng)學(xué)習(xí)、進(jìn)修、盡快提高專業(yè)化水平。應(yīng)對(duì)新課程、事務(wù)性工作纏身的教導(dǎo)主任必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、苦練內(nèi)功。向書(shū)本學(xué)習(xí)、把握教育規(guī)律；精讀有關(guān)課改理論書(shū)籍、了解教改動(dòng)態(tài)；鉆研各科教材、弄清教學(xué)體系。向教師學(xué)習(xí)、深入其中、尋找教師中的一些好的做法、作為對(duì)教學(xué)認(rèn)識(shí)的一個(gè)新的生長(zhǎng)點(diǎn)。
教導(dǎo)主任由于在客觀上占有角色位置的優(yōu)越性、容易滋生自身優(yōu)越感、因此教導(dǎo)主任要放下管理人員的架子、以學(xué)習(xí)者、參與者的姿態(tài)、與教師共同分析教學(xué)中的問(wèn)題、共同探討解決問(wèn)題的方法、參與師生的一切教育活動(dòng)、融入其中、參與其內(nèi)、用心去拉近師生之間的距離。
三、既是引領(lǐng)者更是服務(wù)者、協(xié)調(diào)者
在新課程理念和教育改革深入的今天、教導(dǎo)主任不僅是一個(gè)引領(lǐng)者、更是一個(gè)為提高全體師生素質(zhì)的服務(wù)者和協(xié)調(diào)者。
教導(dǎo)主任不一定是一個(gè)教學(xué)專家、但必須是一個(gè)有服務(wù)意識(shí)的組織者。教導(dǎo)主任必須為科級(jí)組長(zhǎng)更好地開(kāi)展工作服務(wù)；必須為教育教學(xué)的教師提供發(fā)展平臺(tái)服務(wù)；必須為學(xué)生實(shí)踐新課程搭建平臺(tái)服務(wù)。教導(dǎo)主任的服務(wù)意識(shí)應(yīng)該貫穿于日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。松山湖教導(dǎo)主任的服務(wù)意識(shí)堪稱典范、他們說(shuō)下面科級(jí)組長(zhǎng)和教師的成績(jī)就是自己的驕傲、一語(yǔ)道出了教導(dǎo)主任強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)。
教導(dǎo)主任在形成工作合力方面、起紐帶作用、是協(xié)調(diào)者。如協(xié)調(diào)科組與科組、級(jí)組與級(jí)組、科組與級(jí)組或教師與教師、教師與學(xué)生、教師與家長(zhǎng)之間的關(guān)系等。
四、既是裁判長(zhǎng)更是促進(jìn)者、激勵(lì)者
學(xué)校的檢查、評(píng)估、比賽、競(jìng)賽等教學(xué)工作、教學(xué)活動(dòng)、都需要肯定成績(jī)、糾正偏差、這是教導(dǎo)主任要履行的又一職責(zé)。在這些活動(dòng)中、教導(dǎo)主任要經(jīng)常深入一線了解情況、對(duì)結(jié)果做科學(xué)、公正、客觀的評(píng)價(jià)、并協(xié)助校長(zhǎng)做好教職工的考評(píng)與獎(jiǎng)懲工作、使他們不斷明確目標(biāo)、提高業(yè)務(wù)水平、不斷改進(jìn)教學(xué)。因此教導(dǎo)主任要當(dāng)好“裁判長(zhǎng)”。
為幫助教師提高專業(yè)素質(zhì)、教導(dǎo)主任必須做個(gè)“促進(jìn)者”、讓教師快速成長(zhǎng)。促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展的途徑之一、就是組織校本培訓(xùn)。如：理論學(xué)習(xí)、解讀新課程、讓教師了解新課程；舉行經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、把好的經(jīng)驗(yàn)介紹給大家；聽(tīng)優(yōu)秀教師上示范課、通過(guò)教學(xué)觀摩、讓學(xué)校教師學(xué)習(xí)新課改下的課堂教學(xué)；組織各種各樣的教學(xué)研究活動(dòng)、如案例分析、校本論壇、說(shuō)課、聽(tīng)課、評(píng)課等、幫助教師在實(shí)踐中反思、感悟、升華、從而促進(jìn)教師的專業(yè)化成長(zhǎng)。
教師成長(zhǎng)的過(guò)程中、教導(dǎo)主任要注重對(duì)教師的發(fā)展性評(píng)價(jià)、強(qiáng)化評(píng)價(jià)的激勵(lì)功能。對(duì)教師而言、當(dāng)教師在某方面取得成功、哪怕只是小小的一點(diǎn)進(jìn)步、教導(dǎo)主任也要給予肯定、盡最大可能地滿足教師的內(nèi)在榮譽(yù)感和成就感、讓我們的教師滿懷信心投身教學(xué)、積極探索、勇于實(shí)踐、從而促進(jìn)教師成長(zhǎng)。因此、教導(dǎo)主任既要做好“裁判長(zhǎng)”也要演好“激勵(lì)者”的角色。
“學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆”、教導(dǎo)主任在新課程改革和教育深入化的今天、必須經(jīng)常學(xué)習(xí)、不斷認(rèn)識(shí)、不斷思考、轉(zhuǎn)變思維、用新的理念和新的方式去接受挑戰(zhàn)
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