杜拉克管理思想精粹筆記
1、人，才是唯一能夠增長和發(fā)展的資源。而其他資源只是在利用程度上的好壞差別而已，都是受機(jī)械法則支配的。
2、管理者必須是要對企業(yè)的整體效益做出貢獻(xiàn)，而不是你擁有多少權(quán)力能對其他人員進(jìn)行指揮和控制。因此界定組織成員是否是管理者的明確標(biāo)志和原則是其職能而不是權(quán)力。
3、一個企業(yè)組織對管理人員績效的關(guān)注點主要在于三個方面：
A.直接成果，顯形的可見的，如銷售額、利潤等；
B.樹立新的價值觀以及對已確定的價值觀不斷確認(rèn)；
C.培養(yǎng)和挖掘組織未來所需的人才。
4、貢獻(xiàn)意識，重視結(jié)果，才可以稱為高層管理者。
5、管理管理首先應(yīng)該管理的不是員工，而是管理者本身。傳統(tǒng)人事管理的失敗之處就在于它只關(guān)注普通員工，通過監(jiān)督的辦法將員工納入管理體系中，而唯獨(dú)沒有將管理人員納入其中。最為顯著的例子是福特公司案例。
6、泰勒的科學(xué)管理思想：工作標(biāo)準(zhǔn)化。操作方法、工具機(jī)械以及勞動時間和工作環(huán)境等都可以經(jīng)過思考分析轉(zhuǎn)化為科學(xué)的方法和理論，從而通過科學(xué)、合理的配置將勞動生產(chǎn)率提高。
7、管理老板，杜拉克的思想是應(yīng)該對老板的戰(zhàn)略意圖、優(yōu)勢劣勢、工作作風(fēng)等有一個全方位的了解。建立和老板之間的信賴關(guān)系，很簡單來說就是迎合和為企業(yè)為老板帶來效益。因為只有老板說我知道某某正在努力做什么的時候，你的成績才得到了肯定。
8、管理和經(jīng)營自己。利用自己的長處和優(yōu)勢去成就自己的價值，一個人的真正自由來自于成就了自己的價值。對自己的關(guān)系網(wǎng)，也就是人脈圈負(fù)責(zé)。P50
9、“倚同危機(jī)”是我們每個人都應(yīng)該警惕的一個惡毒，但是我們每個人又很容易患上這個腫瘤。所謂“倚同危機(jī)”是指依賴于原有狀況而不愿意做變革的舉動。其實，我們每個人都應(yīng)該不斷的打破自己的舒適區(qū)域，不斷的暴露自己在新的環(huán)境中，去成長。用杜拉克的話來說就是“不是因為成功了，便能自行成長�！�
10、“任何一種產(chǎn)品，任何一項業(yè)務(wù)，一旦開始便存在衰落的可能�！�
11、管理者工作的最終產(chǎn)品是決策和行動，其中最關(guān)鍵的是決策。
12、漸進(jìn)的養(yǎng)成2種思維習(xí)慣：
（1）時間統(tǒng)籌。時間都去哪兒了？？在一間隔絕的房間里待上幾個小時，絕大多數(shù)人都不能估計出自己在房間里所待的時間長短�？梢�，僅憑記憶，一個人是很難得說清楚自己的時間是怎樣花掉的。因此，時間需要記錄。同時，時間需要管理，就是我們的事情應(yīng)該有優(yōu)先重要安排的排序，最重要的事情永遠(yuǎn)放在最優(yōu)先的位置和精力上，并且要集中時間，分析時間浪費(fèi)點在哪里。
�。�2）優(yōu)勢思維慣性。把一切工作和努力建立在自身的優(yōu)勢基礎(chǔ)上，也就是建立在我們能做什么的基礎(chǔ)上。
13、有效決策常常是根據(jù)“不一致的意見”做出的判斷，而不是建立在“統(tǒng)一的看法”基礎(chǔ)上的.。
14、怎樣確定事物的優(yōu)先順序？有幾條原則可以考慮：要看將來，不能只看過去；要重視機(jī)會，不能只看到存在的問題；要選擇自己的方向，不能人云亦云；目標(biāo)要高，要有新意，不能只求穩(wěn)定和方便。真正決定科研成果的，不是著眼于最容易取得成果的領(lǐng)域，而是迎接挑戰(zhàn)的勇氣。
15、把今天資源投入到創(chuàng)造未來中去。善于擺脫已經(jīng)不再有價值過去�！凹偃缥疫�沒有做這件事情的話，現(xiàn)在我該不該再來做這件事情？”所有的計劃都是有期限的，信息的高度流動，決定了我們必須適時修正計劃和目標(biāo)。除非得到的答案是肯定的，否則我們就應(yīng)該立即放棄處理這件事情，不再把精力投入到這個不再產(chǎn)生任何價值的“過去”中去，而是投入到關(guān)乎未來和機(jī)會的戰(zhàn)斗中去。
16、集中精力，把最重要的事情放在最美好的時光里去完成。P62
17、資源配置的根本性指導(dǎo)準(zhǔn)則應(yīng)該是成本與成果之間的關(guān)系。而成本與成果之間的關(guān)系可以由“二八”法則來確定。也就是說很多實際生活經(jīng)驗支撐這樣一個事實：總事件的20%或者10%導(dǎo)致了結(jié)果的90%。因此，我們應(yīng)該以成果導(dǎo)向來有效的配置資源，將最為寶貴的資源投向能夠產(chǎn)生90%成果的10%事件中去，而盡量減少90%事件所耗費(fèi)的資源�！岸恕狈▌t其本質(zhì)是個資源配置問題�！岸恕狈▌t在生活中最為明顯的例子就是，往往人生的路就那么幾個關(guān)鍵性的抉擇，選擇對了，人生多少都就輝煌，選擇錯了，多少也就暗淡，所以，在關(guān)鍵性的十字路口，一定慎重��！
18、一個人的時間是最寶貴的資源，也是最有限的資源，因此，正確統(tǒng)籌時間安排，進(jìn)行時間資源的有效配置，可以對一個人的成功起到顯著的作用。
19、“集中原則”在杜拉克的管理學(xué)中就是打造核心的產(chǎn)品競爭力，果斷剝離不產(chǎn)生效益或者效益不明顯的產(chǎn)品生產(chǎn)線，用“釘子精神”“鉆子精神”去管理人員和產(chǎn)品的配置，而不是一味的面面俱到，鋪攤子。生活中也是，對于個體，應(yīng)該是“術(shù)業(yè)有專攻”，求精，但是，這只是前一步。更為重要的是后一步，求全。求精是吃飯的工具，求全是人生的樂趣。
20、P79資源配置的未來導(dǎo)向，以機(jī)會為中心。對于我們來說，時間是最為稀缺和昂貴的資源，它應(yīng)該被配備到最重要最有前途的機(jī)會上去。也就是要將資源和機(jī)會結(jié)合起來，這是一種超強(qiáng)烈的未來觀念。最為關(guān)鍵的資源配備到最有前途的機(jī)會上去。
21、杜拉克提到一個“資源配置的立方根效應(yīng)”，他的意思是說資源配置不要僅僅看到數(shù)量，而更應(yīng)該專注質(zhì)量。也就是說疲勞戰(zhàn)術(shù)不行，我們要關(guān)注質(zhì)量和效益。我們只能從一大批“孩子”中，才能得到一名“男子漢”。一個研究主任說過這樣一句話：“能勝任其職的研究人員的數(shù)量的增長僅僅只有全部研究人員增長數(shù)的平方根，而能夠持續(xù)保持優(yōu)秀業(yè)績的研究人員的人數(shù)的增加，僅能達(dá)到全部研究人員增長數(shù)的立方根�！蔽覀円苍S從幾百號人中才可以提煉出一個英才，而這里的幾百號人就是我們的數(shù)量，但是現(xiàn)在是我們確定過來英才這個關(guān)鍵性的資源人，那么我們就必須將其投放在最為關(guān)鍵的職位上去。
22、隨時檢討和警惕，隨時保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)。實現(xiàn)既定目標(biāo)不是慶祝的理由，而是進(jìn)行新的思考的起點。拖延自欺不是治病良方，對癥下藥才是救命手段。P105
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