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工作積極性與主動性
影響每一個人工作積極性的因素很多，也很復(fù)雜，有些是你自身的因素,但實際上更多的是來自工作環(huán)境本身的原因，下面是小編為大家收集的工作積極性與主動性，歡迎閱讀與收藏。
工作積極性與主動性
內(nèi)部環(huán)境就是自身因素，自我對工作積極性的調(diào)動，這些自身因素包括員工的成就動機、自我效能、自我激勵等；外部環(huán)境是工作氛圍，包括上司、同事、工作激勵、工作本身。
1、成就動機。
所謂成就動機，是指驅(qū)動一個人在社會活動的特定領(lǐng)域力求獲得成功或取得成就的內(nèi)部力量。強烈的成就動機使人具有很高的工作積極性，渴望將事情做得更為完美，提高工作效率，獲得更大的成功。
成就動機是影響每一個人工作積極性的一個基本的內(nèi)部因素，在宏觀層次上它受到自身所處的經(jīng)濟、文化、社會的發(fā)展程度的制約；在微觀層次上，讓每一個人都有機會得到各種成功體驗，培養(yǎng)和提高自我愿望等成就動機水平，將有助于改變自己對工作的消極態(tài)度，提高自我的工作積極性。
2、自我效能。
自我效能被定義為人們對自己產(chǎn)生特定水準(zhǔn)的，能夠影響自己生活事件的行為之能力的信念。自我效能的信念決定了人們?nèi)绾胃惺�、如何思考、如何自我激勵以及如何行為。自我效能決定了每個人對自己工作能力的判斷，積極和適當(dāng)?shù)淖晕倚苁姑總�人認為自己有能力勝任所承擔(dān)的工作，由此將持有積極的、進取的工作態(tài)度；而當(dāng)自己的自我效能比較低，認為無法勝任工作，那么他將對工作將會有消極回避的想法，工作積極性將大打折扣。
3、自我激勵。
工作中難免會遇到各種各樣的挫折和失敗，降低自身的成就動機并對自己的能力產(chǎn)生懷疑，所以必須要不斷地進行自我激勵，以維持強烈的成就動機和高水平的自我效能。
4、上司對員工共作積極性的影響。
上司是員工工作指令的來源，也是員工工作業(yè)績的主要評價者，上司與員工之間的互動對員工的工作態(tài)度起著非常重要的影響。許多企業(yè)會以家庭作為企業(yè)的隱喻，通過泛家族化的過程，傳統(tǒng)的家族中的倫理或角色關(guān)系會類化到家族以外的團體或組織，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中扮演的是家長的角色，要求領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該恩威并重，公平、公正地對待下屬。同時心理學(xué)的研究認為，領(lǐng)導(dǎo)者敏銳地覺察追隨者的情緒狀態(tài)，了解并適當(dāng)?shù)貪M足追隨者的需求，是有效地提高追隨者積極性的重要因素。
5、同事對員工共作積極性的影響。
國人做事，一向講究“天時”、“地利”、“人和”，其中“人和”是最重要的因素。文化傳統(tǒng)和幾十年“單位制”的影響使員工很看重工作中的人際關(guān)系，希望能夠被人接納，并能融入其中。同事之間良好的人際互動和工作氛圍，將大大的提高員工的歸屬感，進而調(diào)動員工的工作積極性。
6、工作激勵。
毫無疑問，恰當(dāng)?shù)募顚τ谔岣邌T工的工作積極性有著不可忽視的作用。激勵從不同的維度可以分為獎勵和懲罰、物質(zhì)激勵與精神激勵。值得注意的是，激勵的前提假設(shè)是把員工看作是“經(jīng)濟人”還是假定為“社會人”，由于前提假設(shè)的不同，就會產(chǎn)生激勵方式和手段的差異。把員工看作是“經(jīng)濟人”則激勵會側(cè)重于物質(zhì)方面；如果把員工假定為“社會人”，則在物質(zhì)激勵的同時，還會對員工進行適當(dāng)?shù)木窦睢?/p>
7、工作本身。
同一件工作對于不同成就動機、自我效能的員工來說，意義是不同的，員工對此工作的積極性也是存在差異的，哪怕他們實際上都能把這份工作完成的很出色。這就要求管理者有能力分辨出員工的工作取向，分配恰當(dāng)?shù)墓ぷ�，如此才可以有效地提高員工的工作積極性。
如何提高工作主動性
現(xiàn)在，企業(yè)之間的競爭更加激烈，這就要求我們每一位員工都要有危機感，要掌握一定的工作方法，積極行動起來，迅速開創(chuàng)工作的新局面。那么，公司所希望的主動工作是什么呢？我們每個人的工作主動性有多少呢？ 一般說來，工作主動性分為四個層次。
第一個層次是：不用別人告訴你，便能積極出色的完成自己的各項工作；
第二個層次是：領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)后，才去做領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，領(lǐng)導(dǎo)不安排就不知道去做；第三個層次是：領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)后，多次督促，迫于形勢才去做；第四個層次是：領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)后，告訴他怎么做，并且盯著他才去做。 顯而易見，公司所希望的主動工作便是主動性的第一個層次，即不論領(lǐng)導(dǎo)是否安排，都能積極主動并出色地完成自己的工作；但是，在日常工作中，我們?yōu)槭裁闯３霈F(xiàn)被領(lǐng)導(dǎo)認為是“缺乏主動性”的情況呢？遇到這種情況，如何解決呢？我個人認為，之所以出現(xiàn)這種情況，基于以下原因：
一、自己的意見和領(lǐng)導(dǎo)不一致，又很少和領(lǐng)導(dǎo)及時溝通。 自己和領(lǐng)導(dǎo)的意見不一致是很正常的事，這說明你和領(lǐng)導(dǎo)的想法有分歧，這就需要及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通，多請示，早匯報，和領(lǐng)導(dǎo)的意見達成一致。不然，自作主張肯定得不到領(lǐng)導(dǎo)認可，又耽誤工作進程。
二、自己制訂的工作標(biāo)準(zhǔn)低，又不認為自己的標(biāo)準(zhǔn)低，沒完成任務(wù)的理由太多，借口太多。 對每一件工作，領(lǐng)導(dǎo)的要求往往比較高，我們自己有時標(biāo)準(zhǔn)低一點也正常，問題是，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出高標(biāo)準(zhǔn)時，我們要按領(lǐng)導(dǎo)的要求積極努力想辦法完成，千萬別認為領(lǐng)導(dǎo)要求太離譜，太苛刻，不可能完成；或認為：我反正就這水平，要么領(lǐng)導(dǎo)另請高明。領(lǐng)導(dǎo)的要求高，對我們來說，既是一個鍛煉學(xué)習(xí)的機會，又是一次自我挑戰(zhàn)和升華。
三、領(lǐng)導(dǎo)沒給標(biāo)準(zhǔn)和時間，思想上松懈。 領(lǐng)導(dǎo)之所以沒給出任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)和時間，要么時間緊忘記了，要么還沒考慮成熟。不等于領(lǐng)導(dǎo)沒有標(biāo)準(zhǔn)和時間意識，從而可以拖延辦理。要記住，領(lǐng)導(dǎo)沒給標(biāo)準(zhǔn)和時間，你自己要有標(biāo)準(zhǔn)和時間，并把你的理解向領(lǐng)導(dǎo)匯報，千萬不能思想松懈。任何工作，能及時完成的盡量及早完成。
四、工作中牽涉到別人的配合，而別人配合不力，又不去催促，怕得罪人。 我們的大多數(shù)工作都需要別人配合，部門與部門、同事與同事之間要加強溝通，多做協(xié)調(diào)。就要懇求、督促對方的配合，但是要注意語氣，不能一副居高臨下的樣子，否則，只能適得其反，欲速則不達。
五、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作自己認為“不在我的職責(zé)范圍內(nèi)”，而消極怠工。 要知道，領(lǐng)導(dǎo)為什么把不是你職責(zé)范圍的事交給你做。說明領(lǐng)導(dǎo)相信你的能力，也可能對你進行考驗。每一家公司，每一個領(lǐng)導(dǎo)都欣賞愿意勇挑重擔(dān)、不討價還價的員工。領(lǐng)導(dǎo)把不是你職責(zé)范圍的事交給你做，是領(lǐng)導(dǎo)對你的重視和考驗，這是一種公司和個人的雙贏。
方法/步驟
1、制定明確的激勵機制，激勵員工為公司創(chuàng)造更大的價值。激勵可以是經(jīng)濟性的，例如提供獎金、提高薪資等；也可以是非經(jīng)濟性的，例如公開表彰、提供學(xué)習(xí)和成長機會等。
2、鼓勵員工互相合作，共同完成任務(wù)。在團隊合作的過程中，員工可以相互學(xué)習(xí)、分享經(jīng)驗，提高工作效率。
3、提供多種發(fā)展機會，包括培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、職業(yè)規(guī)劃等，讓員工能夠不斷地學(xué)習(xí)和進步。這可以提高員工的積極性和主動性，同時也為公司的長遠發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
4、建立暢通的溝通渠道，讓員工有機會表達自己的看法和建議，同時也能夠及時獲得反饋和指導(dǎo)。這可以促進員工與企業(yè)的互動和交流，增強員工的歸屬感和責(zé)任感。
5、鼓勵員工自主管理自己的時間和工作任務(wù)，讓員工在工作中有更大的自由度和自主性。這可以增強員工的主動性和創(chuàng)造性，同時也能夠更好地適應(yīng)快速變化的工作環(huán)境。
6、以上是提高員工積極性和主動性的幾種方法，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況和需要來選擇和實施。無論哪種方法，都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者的積極支持和引導(dǎo)，才能夠最大限度地發(fā)揮作用。
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