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積極開展爭創(chuàng)青年文明號活動范文
五七○四廠是隸屬于中國航空工業(yè)總公司第一集團的大型軍工企業(yè)，現有職工4700余人，35歲以下青工2160多人。
幾年來，我們以緊緊圍繞“一流管理、一流人才、一流服務、一流業(yè)績”的工作目標，按照“抓創(chuàng)建、求深化、創(chuàng)規(guī)模、出效益”的工作思路，結實企業(yè)實際，不斷加大青年文明號創(chuàng)建力度，努力創(chuàng)新活動內容，逐步完善工作機制，以爭創(chuàng)青年文明號活動為切入點，帶領青工投身企業(yè)發(fā)展實踐，在企業(yè)的改革與發(fā)展中發(fā)揮了團組織的積極作用。
一、健全機制，完善青年文明號創(chuàng)建體系
自開展青年文明號創(chuàng)建活動以來，五七○四廠團委始終以“樹高度職業(yè)文明，創(chuàng)一流工作業(yè)績”為目標，把創(chuàng)建活動作為引導全廠青工倡導職業(yè)文明、提高職業(yè)素養(yǎng)、增強職業(yè)道德的一項系統(tǒng)工程來抓。在創(chuàng)建過程中，我們努力使創(chuàng)建活動與各基層單位的基礎管理、企業(yè)文化建設、效益提升等有機結合起來，堅持以“點的帶動、面的活躍、質的提高”為原則，積極開展青年文明號創(chuàng)建活動。
一是加強領導，為創(chuàng)建活動創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在取得上級團組織和工廠黨政領導的支持下，成立了青年文明號創(chuàng)建活動領導小組，負責指導和檢查各基層單位的青年文明號創(chuàng)建活動。我們通過廣播、閉路電視各種宣傳載體，大力加強對創(chuàng)建活動的宣傳，使全廠青工從思想上認識到創(chuàng)建青年文明號的重要意義，同時我們還對創(chuàng)建過程進行廣泛、深入的宣傳報道，使創(chuàng)建活動在職工中的知名度越來越高，夯實了創(chuàng)建活動的群眾基礎。
二是嚴格考核，努力提高創(chuàng)建活動的質量。制定了具體的創(chuàng)建標準和考核細則，在企業(yè)內部實行季度考評，年度審核的制度，嚴格按細則進行考核和檢查，加強了對青年文明號的管理力度�？己酥�，為避免出現弄虛作假現象，我們在各青年文明號集體自查和創(chuàng)建領導小組復查的基礎上，由專人負責對工廠各個青年文明號創(chuàng)建集體進行不定期的抽查，通過查記錄、看現場、聽匯報、走訪調查群眾的方法，掌握翔實、準確的第一手資料，對各青年文明號創(chuàng)建單位進行全面細致的考核、檢查，保證了青年文明號的創(chuàng)建質量。
三是加強溝通，促進創(chuàng)建活動的全面提高。針對各創(chuàng)建單位發(fā)展不均衡這一現象，我們定期舉辦“創(chuàng)建青年文明號經驗交流”活動，到獲得省、市級青年文明號的單位現場參觀，積極開展“找差距，促發(fā)展”活動，每年五四期間表彰一批創(chuàng)建活動開展得好的班組和青年集體，樹立典型，從而帶動創(chuàng)建活動的全面開展。
二、科學管理，提高青年文明號活動效果
創(chuàng)建青年文明號活動是加強青年職業(yè)道德建設和青年集體建設的重要載體。隨著企業(yè)各種新機型試修工作的全面展開，僅憑拼命干、搞突擊，已不能適應形勢發(fā)展的要求，引入科學的組織、管理勢在必行。
一是整體推進。從99年起，我們在各單位青年班組全面推廣創(chuàng)建青年文明號活動。我們以創(chuàng)建活動為載體，通過加強班組制度文化建設，以建立和完善班組制度為基礎，以班組標準化工作為主要內容，以班組長培訓為牽動，對班組生產要素進行有效整合，探索行之有效的班組管理方法，達到以班組管理水平的提高來促進重點工程任務的完成。
二是完善基礎。我們?yōu)榍嗄臧嘟M設計、印制了班組管理用表格，包括《班長崗位描述》、《班組成員崗位描述》、《生產進度表》、《生產延誤表》和《多余物控制程序表》等。使生產管理、質量保證、進度節(jié)點控制等各項工作進一步有序化、規(guī)范化。
三是加強學習。我們定期組織青年班組長學習各類管理知識、企業(yè)文化，還編印了《青年文明號�？�，每季3期，全年12期向青年班組長系統(tǒng)地介紹班組管理基礎理論和方法，他們在管理能力上有了長足的提高。
三、號手聯(lián)動，使青年在創(chuàng)建活動中成長成才
培育青年職工成長成才是我們共青團組織一項義不容辭的責任，而隨著青年正逐步由科研生產中的生力軍變成主力軍，這一問題更成為我們共青團組織刻不容緩的當務之急。在創(chuàng)建活動中，我們把青年文明號與青年崗位能手活動緊密結合，采取號手聯(lián)動機制，加快了青年培養(yǎng)進程。
一是在創(chuàng)建活動中建立人才培養(yǎng)機制。為達到號手聯(lián)動效果，在青年文明號創(chuàng)建標準中，把崗位能手比例作為一項重要內容。所有參評的青年班組青年崗位能手要占青年的30%以上，并且要有明確的青年崗位能手培養(yǎng)措施。通過號手聯(lián)動，較好地發(fā)揮了青年文明號的育人作用。
二是開展多種形式的青工技術培訓活動。為促進活動的深入開展，在開展創(chuàng)建活動同時，我們還積極組織青工學習技能。通過“導師帶徒”等活動，為企業(yè)培養(yǎng)一專多能的多面手。自99年以來，全廠已有300多名青工參加了這項活動。為提高青工的整體技術水平，多次組織開展青工技術練兵活動，在對青工進行各種形式的培訓后，進行理論考試和實際操作考試，并將技術練兵考試成績作為評選市級青年崗位能手的主要依據，較好地調動了青工學練技術的積極性。幾年來全廠共有51名青工被評為省、市級青年崗能手。
三是積極開展青工技術創(chuàng)新活動。每年都要舉辦各類青年科技創(chuàng)新活動，為青年技術人才創(chuàng)造展示成果的舞臺。在技術創(chuàng)新活動中，各個青年文明號集體以“型號攻堅，青年爭先”為主題，把創(chuàng)新重點放在新機修理、擴修復活、設備改造、新產品的開發(fā)等方面。通過 “青年百崗百課題科技創(chuàng)新”活動，把青年科技創(chuàng)新、“五小”攻關與工廠的重點科研項目、技術改造、產品開發(fā)等工作做到了有機結合。僅～年，科技攻關立項70余項，完成54項，創(chuàng)造價值120余萬元。
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