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部門負責人學習豐田TPS的思想認識
在11月4日的總部中層干部擴大會議上，主要學習了日本豐田tps管理的內(nèi)容，陳總用戰(zhàn)略的眼光從生產(chǎn)到銷售，從高層到基層員工，從企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部，詳細羅列了豐田tps七大方面的內(nèi)容，從中我悟出了豐田tps生產(chǎn)方式是一套提高執(zhí)行力、執(zhí)行能力、執(zhí)行效率的先進方法：其一、它看重企業(yè)內(nèi)部管理上的優(yōu)勢，豐田內(nèi)部管理包括jit的即時生產(chǎn)方式，可視化管理方式，以我為主的管理方式等，依靠這些管理方式提高豐田內(nèi)部管理水平，增強它的核心綜合競爭力。其二、高層領(lǐng)導思路的調(diào)整，這一點實際上是豐田高層倡導和中層驅(qū)動的問題，高層領(lǐng)導思路調(diào)整，中層崗位交叉，員工上尊重人性，采用人性化管理、這樣就形成了一整套從上到下的新的執(zhí)行鏈體系。通過這一整執(zhí)行體系，最終目的是構(gòu)筑企業(yè)自律的神經(jīng)體制。
在12月6日總部中層干部擴大會議上，陳總再一次把管理放在第一位，第一是管理、第二是管理、第三還是管理。進行如何提高公司管理水平，包括分級管理，激勵新內(nèi)容，著重強調(diào)人力資源管理，通過崗位交叉手段，及時地發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)部看得見的和看不見的漏洞，自主地分析問題，解決問題，提高自身綜合素質(zhì)，動員所有中層干部（包括員工）竭力地發(fā)現(xiàn)問題，充分調(diào)動干部和員工的工作積極性，從而在企業(yè)內(nèi)部管理上帶來效果。
從部門負責人角度看陳總江門現(xiàn)場辦公七個方面內(nèi)容：目前我們還有依靠總部，依靠總部的思想，還沒有完全地樹立市場獨立競爭主體意識，當前樹立當家人、決策人的意識還不到位，人日常工作中要進一步提高市場獨立競爭產(chǎn)體意識，不能一味地模仿總部，效仿總部，凡事要根據(jù)江門實際工作的情況，提高自我競爭、自我生存發(fā)展水平。
在深刻理解認識總部12月4日、12月6日和陳總江門現(xiàn)場辦公七個方面內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進一步做好物流科內(nèi)部管理水平。
1、從物流科部門工作流程的實際情況出發(fā)，全面學習并運用豐田tps管理強化部門內(nèi)部管理工作，豐田的即時生產(chǎn)方式，用到物流上就是及時裝卸方式即客戶車到及時安排裝車、卸貨、提高客戶滿意度，全面提高部門裝車效率。同時采用可視化的管理方式，在需要人所周知的地方掛宣傳牌，有安全隱患的地方是掛安全警示牌，在其它需要標識、分類區(qū)別的地方掛好標識牌，像部門內(nèi)部的成品庫和綜合倉庫，從而保證讓員工人人做到一看就懂、一學就會、一查就準。其次還要做到部門內(nèi)部管理人員以我為主的管理方式，成品庫的玻璃入庫，不能單獨或僅依靠erp系統(tǒng)入庫，要采取人工和erp相結(jié)合的方式，突出人的重要性，避免工作中出現(xiàn)的失誤。
2、實現(xiàn)部門內(nèi)部基層干部崗位交叉和分級管理，物流科的內(nèi)部基層干部崗位交叉和調(diào)整工作已實行到位，目前所有調(diào)整人員都已投入新的工作環(huán)境，可獨立工作，同時被調(diào)整人員常常用第三只眼看待新崗位管理或流程中的漏洞，切實提高了部門內(nèi)部管理水平，下一步準備對部門員工進行崗位輪換。其次，物流科已經(jīng)大張旗鼓的實行分級管理，班組有問題，找班長，部門有問題，找部門負責人，加快了工作流程速度，提高了工作效率。
3、樹立部門內(nèi)部人人都是當家人和決策人意識。目前物流科各個部門正在施行有問題員工自查自糾，培養(yǎng)員工自主地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，并且已經(jīng)取得了初步的成效，像成品庫一名副班長提出了外貿(mào)箱進行優(yōu)化的良策，對已經(jīng)和通過討論和相關(guān)部門的配合進行實施。
通過這些，在我作為部門負責人的思路調(diào)整上應(yīng)該更進一步，跟上在認識和調(diào)整上走在前列的先進部門和個人，通過不斷培養(yǎng)部門內(nèi)部基層干部和員工的工作責任心，進一步作好部門的內(nèi)部工作。有了我在物流科的工作思路調(diào)整的先覺先悟的領(lǐng)導作用，有了部門負責人、工段長、班組長的一級級分級管理模式的進一步展開，有了部門員工在本崗位的當家人、決策人的意識，物流科內(nèi)部管理水平在不久的將來將會更上一個新臺階。
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