市供電公司抓作風建設(shè)交流的材料
開會遲到或無故缺席，要實行“補課”并與經(jīng)濟責任制考核掛鉤；干部辦事拖沓，為企業(yè)主動服務(wù)意識不強，公司執(zhí)行力簡報上通報，直至解決問題；工作落實得如何，有督辦督查制、跟蹤問效責任制、旬報公示制等一系列制度……
年初以來，市供電公司從這一樁樁看似“小事”的問題入手，“小題”大做，從嚴、從細、從實、從快要求干部職工隊伍，以作風大轉(zhuǎn)變促進企業(yè)大發(fā)展。
“三個看齊”
4月初，市供電公司的總經(jīng)理辦公（擴大）會議組織了一次“別致”的議程。所有中層及以上干部參觀沿海開發(fā)的主戰(zhàn)場——各大園區(qū)建設(shè)。在會上，市公司總經(jīng)理黃曉晨提出：今年將是公司的作風建設(shè)年，要強化高效意識，以作風的大轉(zhuǎn)變促進公司各項工作，并以的'大建設(shè)大發(fā)展之勢，激發(fā)公司上下奮發(fā)向上的精神和爭創(chuàng)一流的激情。
對于公司的作風建設(shè)，黃曉晨提出了“嚴細實快”的四字方針。他說，“嚴”就是高標準，嚴要求，政令暢通；“細”，就是吃透國家、省市公司和地方政府的精神，了解掌握基層的情況，拿出自己的東西，精心部署和操作；“實”，就是腳踏實地，埋頭苦干，少說空話，多干實事，多做少說，先做后說，或者只做不說；“快”，就是在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，雷厲風行，快節(jié)奏，高效率。
言必行，行必果。作風建設(shè)年一開初，公司上下干部職工即感受到強烈的緊迫感和壓力感。在當天的總經(jīng)理辦公（擴大）會議上，會場的一幕也沖擊著人心：會議開始，實行簽到。會議結(jié)束前，辦公室又專門召集檢查了與會者的會議記錄。記錄不認真和缺席者當晚“補課”。
以整頓會風為突破口和切入點，動真來硬，干部職工看到了公司痛下決心，狠抓作風轉(zhuǎn)變的力度。而且，在作風轉(zhuǎn)變上叫響“三個看齊”：職工向干部看齊；子公司向總公司看齊；一般干部向領(lǐng)導(dǎo)干部看齊，班子成員向班長看齊，這讓所有干部職工學(xué)有目標，干有參照。
“貓腰”工作法
為了把機關(guān)效能和作風建設(shè)抓在點子上，公司班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭奔走于工作一線，深入到重點地區(qū)、重點企業(yè)和信訪當事人家中，協(xié)調(diào)解決工作中的重點、難點和群眾反映強烈的熱點問題。變上訪為下訪，一時間，公司帶著問題調(diào)研，懷著感情下訪的“貓腰”工作法迅速鋪開。
南陽鎮(zhèn)退休教師顧召兵想辦個繡花廠征用三相電，來到了供電公司，十分鐘得到了滿意答復(fù)，一個星期就通上了電。你們送來的是“救命的電”，東海鎮(zhèn)38家養(yǎng)殖戶主動來到供電公司表示感謝。供電公司作風轉(zhuǎn)變已經(jīng)得到了社會的一致好評。
今年，公司繼續(xù)延續(xù)和深化“大接訪”活動，進一步完善信訪接待制度，明確中層及以上管理人員堅持接訪、約訪、下訪制度。按照“以人為本、信訪為民”原則，變?nèi)罕娚显L為干部下訪。以定訪、隨訪、走訪、專訪、回訪等多種形式，主動深入基層、深入群眾，及時了解社情民意、就地化解矛盾糾紛。對于下訪中發(fā)現(xiàn)的問題，按照“事要解決”的要求，能夠當場解決的現(xiàn)場給予解決、答復(fù)，或由辦公室迅速轉(zhuǎn)辦、督促落實，確保事事有結(jié)果、件件有回音。
“速度”
今年一季度，全市工業(yè)企業(yè)“電表”轉(zhuǎn)得快，累計實現(xiàn)全部工業(yè)用電2.78億千瓦時，同比增長31.66%，增幅列南通各縣市第一，高于南通全市增幅11.29個百分點。以來，的用電增長一直在南通六縣市中排名第一�！肮╇姽緸榈胤浇�(jīng)濟的發(fā)展立下了汗馬功勞�！笔形姓啻卧谌袝h上給予了公司高度贊揚。
公司把“速度”的取得歸結(jié)于作風建設(shè)的制度化。公司轉(zhuǎn)變作風從制度建設(shè)入手，建章立制，使作風建設(shè)逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道。針對一些部門工作有水分，一些干部工作落實不力、職責不清等現(xiàn)象，公司推出了首問責任制、跟蹤問效責任制，督辦督查制，公示制、倒計時制等一系列硬招，嚴明紀律，責任到人。
跟蹤問效責任制嚴明，哪個部門、哪個人員為服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展設(shè)置障礙，就嚴肅追究責任。該公司在《今日》上表明“凡對群眾舉報查實的有關(guān)服務(wù)質(zhì)量問題，供電公司決不姑息，堅決采取誡免、警告、待崗等措施”，并自覺接受全社會監(jiān)督。
事實證明，抓干部作風的轉(zhuǎn)變，絕非“小題大做”。正是“嚴細實快”的工作作風，為公司一手抓“一強三優(yōu)”公司建設(shè)，一手抓服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)，奪取雙勝利提供了堅實的機制保障和動力支撐。
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