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冶金企業(yè)新年遠景規(guī)劃

時間:2024-09-06 22:58:47 好文 我要投稿
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冶金企業(yè)新年遠景規(guī)劃

  20xx年,****冶金公司以抓安全保證生產為基礎,抓原燃物料管理為輔助,以抓生產成本控制為根本,堅決貫徹執(zhí)行職工安全素質教育,堅決保證原、燃、物料最低進廠價,堅決改進生產工藝以降低生產成本,仔細分析周邊市場環(huán)境,審時度勢,限制高耗低效產品產量,增加高利潤產品生產的同時,狠抓安全責任落實,分解經營指標,落實責任制,倡導全員節(jié)約,實施低成本局部擴張運營。經過一系列整改措施,企業(yè)經受住了20xx年鋼鐵行業(yè)大風大浪的洗禮,戰(zhàn)勝各種困難、挑戰(zhàn),完成了20xx年企業(yè)脈絡的成長之年、完善之年。

冶金企業(yè)新年遠景規(guī)劃

  展望20xx年,鋼鐵形式依然嚴峻,低成本經營將是鋼鐵企業(yè)唯一的出路。任市場環(huán)境錯綜復雜的變化,降低生產成本永遠是工業(yè)企業(yè)生存發(fā)展的保障,結合當前鋼鐵形勢與公司現(xiàn)狀,20xx年我們要想取得發(fā)展必須突破成本限制,并根據(jù)市場變化及時實施戰(zhàn)略調整。特別是在市場經濟環(huán)境下,對由于市場行為而給企業(yè)帶來的生產經營困難,必須依靠企業(yè)自身用市場經濟的方式去解決。企業(yè)應主要著眼于節(jié)約挖潛,努力降低消耗;擴大適銷對路產品的產量和市場占有率,增產增收,提高效益;調整產品結構,應盡量多生產耗材少、成本低、效益高的產品。只有這樣,企業(yè)才能夠真正提高抵抗市場波動和風險的能力,才能夠在瞬息萬變的市場環(huán)境中立于不敗之地。

  (一)職工安全技術素質全面提高,公司實現(xiàn)安全文明生產。

  繼續(xù)加強安全思想教育,提高安全意識,在安全管理上,以《安全生產法》為依據(jù),堅持"安全第一,預防為主"的方針,堅決落實新礦集團和礦工作會議精神,堅決推行職工安全素質培訓年按照"管生產必須管安全"的原則,加強安全生產的組織領導,正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與改革、安全與發(fā)展的關系,牢牢把握安全生產的基礎地位不動搖。確保各項規(guī)章制度和反事故措施得到落實。

  (二)生產經營成本取得新突破,全面完成各項考核指標。

  繼續(xù)狠抓原燃物料的管理,保證原料的最低進廠價,從源頭上降低生產成本;繼續(xù)堅持公司"以成本控制為核心的生產經營戰(zhàn)略",加大生產工藝的改進、生產科學的研究,來降低生產成本,走低成本局部擴張的經營戰(zhàn)略;繼續(xù)倡導全員節(jié)約,把節(jié)約的概念擴大到時間、空間、資源的綜合、合理利用上,倡導艱苦樸素的生活作風,為公司成本建設節(jié)約分分毫毫,力爭全面完成各項考核指標。

 。ㄈ┙⒔∪黝愐(guī)章制度,管理層面再上新水平。

  繼續(xù)完善企業(yè)內部管理,加強各公司經營考核,真正做到"凡事有章可循,凡事有人負責,凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督",并加大執(zhí)行力度,形成生產有序、管理嚴格、紀律嚴明、充滿活力、積極向上的良好局面。

  (四)加強人才儲備,培養(yǎng)和鍛煉生產技術人才,穩(wěn)定員工隊伍。

  人才是企業(yè)發(fā)展的最主要的因素,加強對職工素質的培養(yǎng),以"提高職工安全意識,業(yè)務技能,達到應知應會,自覺正規(guī)操作,實現(xiàn)安全生產"為目標,堅持"以人為本"和"管理、裝備、培訓"并重的原則,深入開展"安全技術素質培訓年"活動。利用一年的時間,進行一次全面的業(yè)務技術培訓,使職工具備安全技術的基本知識和基本技能。加大崗位培訓,崗位練兵,培養(yǎng)生產技術骨干隊伍;加大人才教育機制,為管理人員提供再教育的機會;加大后備干部的培養(yǎng),建立有效的人事和工資分配激勵機制;加大對員工的激勵,對業(yè)務好、素質高、肯學習、好上進、全心全意忠于企業(yè)的員工簽訂傭工合同,辦理相關保險業(yè)務,來激勵員工奮發(fā)圖強的精神。

  (五)加大技術創(chuàng)新力度,提高產品科技含量。

  技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展根本動力,目前鋼鐵形勢到了跨越技術壁壘的關鍵時期,也到了必須跨越的時期,只有用技術改進工藝,才能最大限度的保持生產的低耗性、節(jié)約化。在加強職工技術技能培訓和崗位培訓,加強科技人員的再深造,提高技術進步和科研創(chuàng)新能力以提高產品科技含量的同時降低生產成本,以低成本的生產經營模式挑戰(zhàn)鋼鐵行業(yè)的多事之秋。

  20xx年是公司的發(fā)展之年,鞏固之年,我們任務依然沉重而艱巨。面對鋼鐵行業(yè)的多事之秋,我們要做好勇搏激流、共度難關的思想準備。在完善公司治理結構,建立和完善層次清晰、明確責任管理體制上做到深思熟慮,在員工激勵,實施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新上加大力度,在管理力度和管理風格上實現(xiàn)突破,在管理上嚴格要求、在經營上慎重求實、在技術上掌握核心,真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢,人員精干。公司全體上下將統(tǒng)一思想,沉著應對,同心協(xié)力,團結一致,全力以赴,共度難關,挑戰(zhàn)20xx。

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