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怎么擊碎應(yīng)聘者的粉飾

時(shí)間:2024-05-23 11:46:44 好文 我要投稿
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怎么擊碎應(yīng)聘者的粉飾

  問題:被人尊重和被人敬畏,兩者間你更傾向于哪一個(gè)?

  Michael Gregoire是CA科技公司的CEO,面試中最喜歡問一些帶坑的問題。這些問題讓毫無相關(guān)準(zhǔn)備的面試者們一臉懵,“這樣才能看到他們真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)方式。”Gregoire說道。

  在這個(gè)問題中,并沒有所謂的正確答案。但在實(shí)際面試中,答案取決于CEO對于這個(gè)崗位的定位。在團(tuán)隊(duì)合作氛圍中,被人尊重比被人敬畏更重要;但在競爭激烈的商務(wù)部門,有時(shí)候大棒比胡蘿卜更好用。

  問題:為什么你要來面試這個(gè)職位?

  這可以說是非常開放的一個(gè)面試題了。上市軟件公司Travelport總裁Gordon Wilson對這個(gè)問題卻有非常明確的答案。

  “對于這個(gè)問題,我更想聽到有人聊公司為個(gè)人帶去的好處和個(gè)人對公司貢獻(xiàn)的觀點(diǎn)。”Wilson說道,這個(gè)問題可以幫助他決定面試者是否適合加入團(tuán)隊(duì)。

  如果要給為公司帶來的貢獻(xiàn)和個(gè)人得到的利益分個(gè)占比,“至少!”Wilson強(qiáng)調(diào),“個(gè)人為公司帶來的利益要占到75%,個(gè)人得到的利益25%。如果你為企業(yè)做了足夠貢獻(xiàn),你自己也會從中獲益的!

  問題:他們受到了怎樣的待遇?

  這個(gè)問題并不是為面試者準(zhǔn)備的,而是向接觸過面試者的人發(fā)起的提問。特百惠的CEO Rick Goings說道:“我會和載他們來面試的司機(jī)聊聊,我的助手、前臺接待我都會問一問,在與面試者的接觸中,他們感覺怎么樣。這樣能了解一下面試者的行為習(xí)慣!

  面試者在這種環(huán)境中做出的行為是受“非認(rèn)知能力”所驅(qū)使,是一名善于管理激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的好領(lǐng)導(dǎo)必不可少的技能。當(dāng)然,了解完這些之后,Goings還是會和面試者進(jìn)行面對面的環(huán)節(jié),但通過這些日常的反應(yīng)看到的信息也同樣非常重要。

  問題:你七八歲的時(shí)候,想成為什么樣的人,或者想成為誰?

  BarbaraByrne是巴克萊投資銀行的副董事長,她自認(rèn)并不是一名“技術(shù)流面試官”。她認(rèn)為能走到這個(gè)面試環(huán)節(jié)的面試者們都是聰明人,但他們能否通過“飛行時(shí)光測試”就很難說了!皬募~約飛到洛杉磯,起碼在飛機(jī)上我可不想和無聊的人待在一起!盉yrne解釋道,童年的夢想起碼是個(gè)不錯(cuò)的開場白。

  問題:點(diǎn)餐中如何點(diǎn)酒?

  CharlesPhillips是軟件公司Infor的CEO,總部坐落在紐約,“裝45分鐘,誰不會呢?”他犀利地說道。

  與那些傳統(tǒng)的面試形式不同,Philips會讓面試者加入他和管理層的晚餐,“我喜歡看他們在這種非正式面試過程中的表現(xiàn)!彼f道。

  晚餐開始就會迎來第一個(gè)關(guān)鍵測試節(jié)點(diǎn):“讓他們點(diǎn)酒!泵嬖囌咭f服大家他很懂酒,就算不懂也要裝懂;蛘,他也可以直接點(diǎn)最貴的,要不就是向大家咨詢意見。如何做出選擇,以及如何表達(dá)自我都是測試的一部分。Philips接著說道:“我還很喜歡看面試者如何和服務(wù)員打交道!

  測試的另一部分在晚餐的結(jié)尾:“我總會用‘給我講個(gè)笑話’來突襲一下面試者。”這樣才能看出來他們有沒有幽默感,也能看出來他們在陌生環(huán)境中的快速反應(yīng)如何。

  言行一致

  Atul Kunwar是信息服務(wù)外包公司Tech Mahindra的總裁,他對面試并沒有提前預(yù)設(shè)任何問題,會讓面試者根據(jù)自身的專業(yè)來主導(dǎo)這場對話。

  而且,面試者的興趣愛好也不會只是說說而已。如果有面試者提及喜歡唱歌,“我就會讓他唱一首!盞unwar說道。

  Kunwar回憶到面試的情形,做出了評價(jià):

  “那個(gè)面試者還挺有膽,唱得相當(dāng)不錯(cuò)。對我來說,這就意味著他有熱情有能力去自學(xué)新技能。在緊要關(guān)頭時(shí),他不會掉鏈子。我們需要的正是這種靠得住有熱情的員工。”

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