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怎么擊碎應聘者的粉飾
問題：被人尊重和被人敬畏，兩者間你更傾向于哪一個？
Michael Gregoire是CA科技公司的CEO，面試中最喜歡問一些帶坑的問題。這些問題讓毫無相關準備的面試者們一臉懵，“這樣才能看到他們真實的領導方式�！盙regoire說道。
在這個問題中，并沒有所謂的正確答案。但在實際面試中，答案取決于CEO對于這個崗位的定位。在團隊合作氛圍中，被人尊重比被人敬畏更重要；但在競爭激烈的商務部門，有時候大棒比胡蘿卜更好用。
問題：為什么你要來面試這個職位？
這可以說是非常開放的一個面試題了。上市軟件公司Travelport總裁Gordon Wilson對這個問題卻有非常明確的答案。
“對于這個問題，我更想聽到有人聊公司為個人帶去的好處和個人對公司貢獻的觀點�！盬ilson說道，這個問題可以幫助他決定面試者是否適合加入團隊。
如果要給為公司帶來的貢獻和個人得到的利益分個占比，“至少！”Wilson強調，“個人為公司帶來的利益要占到75%，個人得到的利益25%。如果你為企業(yè)做了足夠貢獻，你自己也會從中獲益的�！�
問題：他們受到了怎樣的待遇？
這個問題并不是為面試者準備的，而是向接觸過面試者的人發(fā)起的提問。特百惠的CEO Rick Goings說道：“我會和載他們來面試的司機聊聊，我的助手、前臺接待我都會問一問，在與面試者的接觸中，他們感覺怎么樣。這樣能了解一下面試者的行為習慣。”
面試者在這種環(huán)境中做出的行為是受“非認知能力”所驅使，是一名善于管理激勵團隊的好領導必不可少的技能。當然，了解完這些之后，Goings還是會和面試者進行面對面的環(huán)節(jié)，但通過這些日常的反應看到的信息也同樣非常重要。
問題：你七八歲的時候，想成為什么樣的人，或者想成為誰？
BarbaraByrne是巴克萊投資銀行的副董事長，她自認并不是一名“技術流面試官”。她認為能走到這個面試環(huán)節(jié)的面試者們都是聰明人，但他們能否通過“飛行時光測試”就很難說了�！皬募~約飛到洛杉磯，起碼在飛機上我可不想和無聊的人待在一起�！盉yrne解釋道，童年的夢想起碼是個不錯的開場白。
問題：點餐中如何點酒？
CharlesPhillips是軟件公司Infor的CEO，總部坐落在紐約，“裝45分鐘，誰不會呢？”他犀利地說道。
與那些傳統(tǒng)的面試形式不同，Philips會讓面試者加入他和管理層的晚餐，“我喜歡看他們在這種非正式面試過程中的表現(xiàn)�！彼f道。
晚餐開始就會迎來第一個關鍵測試節(jié)點：“讓他們點酒�！泵嬖囌咭f服大家他很懂酒，就算不懂也要裝懂。或者，他也可以直接點最貴的，要不就是向大家咨詢意見。如何做出選擇，以及如何表達自我都是測試的一部分。Philips接著說道：“我還很喜歡看面試者如何和服務員打交道。”
測試的另一部分在晚餐的結尾：“我總會用‘給我講個笑話’來突襲一下面試者。”這樣才能看出來他們有沒有幽默感，也能看出來他們在陌生環(huán)境中的快速反應如何。
言行一致
Atul Kunwar是信息服務外包公司Tech Mahindra的總裁，他對面試并沒有提前預設任何問題，會讓面試者根據(jù)自身的專業(yè)來主導這場對話。
而且，面試者的興趣愛好也不會只是說說而已。如果有面試者提及喜歡唱歌，“我就會讓他唱一首。”Kunwar說道。
Kunwar回憶到面試的情形，做出了評價：
“那個面試者還挺有膽，唱得相當不錯。對我來說，這就意味著他有熱情有能力去自學新技能。在緊要關頭時，他不會掉鏈子。我們需要的正是這種靠得住有熱情的員工�！�
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