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管理提升年活動經(jīng)驗材料范文
今年,我們工程運輸分公司運輸總量沒有增加,崗位操作人員青黃不接,生產(chǎn)任務(wù)閑忙不均,在產(chǎn)值下降的情況下效益得到了保證,為什么會出現(xiàn)這種情況呢?答案只有一個:管理得到提升,經(jīng)營上了水平。今年以來,我工程運輸分公司圓滿完成油田內(nèi)外大型井隊搬遷 口,創(chuàng)產(chǎn)值 萬元,實現(xiàn)利潤 萬元。未發(fā)生一起重大責(zé)任上報事故,未發(fā)生一起重大質(zhì)量投訴事件。
管理提升年活動開展之初,我們就深刻地認(rèn)識到:企業(yè)生存發(fā)展,關(guān)鍵取決于兩個因素,一是好的外部環(huán)境;二是好的內(nèi)部管理。去年以來的全球金融危機(jī)對我們石油運輸行業(yè)沖擊很大,這一外部環(huán)境的影響和制約,我們很難掌控,但企業(yè)的內(nèi)部管理完全掌握在我們自己手中,工程分公司實現(xiàn)專業(yè)化重組以來,發(fā)展很快,但管理方面與復(fù)雜多變的市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展要求還有很多不適應(yīng)的地方,隊伍中跑冒滴漏、低老壞毛病依然存在,要解決這些問題,除了提升管理素質(zhì)和水平,別無選擇。由此,工作一上手,我們就深入反思,認(rèn)真剖析,仔細(xì)查找管理上的漏洞、工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,有針對性開展管理提升年活動,高標(biāo)準(zhǔn)定位,不脫離實際抓管理提升,不就事論事抓管理提升,而是把提升管理年活動作為企業(yè)自身需要,發(fā)揮全員主觀能動性,創(chuàng)造性開展工作,徹底改變低效、落后的管理狀況,做到有措施、有考核,管理提升年活動有聲有色,扭轉(zhuǎn)有事沒人管、有人管沒管好的局面,力爭管好了還要追求完美的目標(biāo)。我們的主要做法是:創(chuàng)新六項管理,完善考評體系,**工程運輸分公司可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。
實施全程跟蹤管理,嚴(yán)防死守提高服務(wù)質(zhì)量
對于我們這樣一個服務(wù)性行業(yè)來說,服務(wù)質(zhì)量就是生存之本,沒有高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量就不會有工作上的高效率和高回報。今年五月份,工程運輸分公司的生產(chǎn)任務(wù)較少,我們利用生產(chǎn)的淡季積極開展“服務(wù)質(zhì)量月”教育整治活動,全員為工程運輸服務(wù)過程中的報道不及時、挑肥揀瘦、紀(jì)律渙散等等服務(wù)瑕疵找癥結(jié)、開處方,進(jìn)一步宣講廠紀(jì)廠規(guī),開展形勢任務(wù)教育,激發(fā)職工隊伍主人翁責(zé)任感,煥發(fā)司機(jī)隊伍工作熱情,強(qiáng)化隊伍作風(fēng)建設(shè)。在廣泛開展面上教育的同時,及時和部分人員進(jìn)行交流溝通,及時解決后顧之憂,化解隱性矛盾。為搬遷任務(wù)繁忙時打下了較好的思想教育基礎(chǔ)。
在整治工程中,分公司成立了服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)組,制定了分公司服務(wù)質(zhì)量規(guī)范,堅持接受任務(wù)時與用戶提前溝通、執(zhí)行任務(wù)時實施全過程監(jiān)控管理、完成任務(wù)后及時回訪用戶的質(zhì)量工作辦法。緊緊圍繞生產(chǎn)開展服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督活動,每天早上中隊干部、分公司生產(chǎn)和安全部門有關(guān)人員跟車帶隊上路,現(xiàn)場督導(dǎo)司機(jī)高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶。在為油田勘探開發(fā)工程用車過程中,把每一次生產(chǎn)任務(wù)的各個環(huán)節(jié)作為檢驗職工服務(wù)質(zhì)量的具體內(nèi)容,把每一次服務(wù)用戶的點滴細(xì)節(jié)作為提升職工服務(wù)質(zhì)量的有效途徑,全過程加以監(jiān)控,每天下午五點鐘,調(diào)度室人員根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)情況電話回訪用戶,主動收集服務(wù)用戶過程中出現(xiàn)的各類問題,并及時掌握用戶第二天的工作需求,以利合理調(diào)派車輛組織生產(chǎn)運行。開展全程跟蹤監(jiān)控服務(wù)質(zhì)量工作以來,分公司共發(fā)現(xiàn)并調(diào)查核實了3起服務(wù)質(zhì)量問題,分別給予了向用戶單位賠禮道歉、張榜通報批評、停車處理 天、罰款 元的處罰。全過程、全方位、全天候、全員參與的服務(wù)質(zhì)量提升活動,目前已形成人人重質(zhì)量、人人講質(zhì)量的良好氛圍。
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