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新形勢下的基層社區(qū)網(wǎng)格警務室建設
大數(shù)據(jù)時代的到來促進公安信息化建設不斷向縱深推進，公安工作已基本實現(xiàn)由傳統(tǒng)警務向信息警務轉變。借鑒“互聯(lián)網(wǎng)+”、“智慧+”的發(fā)展模式，新形勢下的網(wǎng)格警務室建設應運而生。
一、推進情況及取得成效
�。ㄒ唬┲腔垡I，為社區(qū)警務室提供技術保障。
1、籌備智安小區(qū)。按照智慧安防小區(qū)設置的標準，在XX康養(yǎng)綜合體和XX社區(qū)內(nèi)設置21個人臉識別裝置。目前工程建設已經(jīng)展開，亟待投入使用后的效果。
2、開展網(wǎng)上辦事。結合“浙里辦”APP和公安業(yè)務進鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，將傳統(tǒng)的被動尋找新居民登記的方式變?yōu)橹鲃�，外來流動人口主動登�?23戶，“人在戶不在”的常住人口登記74戶，代辦約辦戶籍業(yè)務201份。
（二）機制創(chuàng)新，增強警務室工作能力。
1、創(chuàng)新工作機制。制定《“網(wǎng)格警務室”工作機制》，加大對網(wǎng)格民警、網(wǎng)格治安員的考核，民警和輔警的考核成績按照網(wǎng)格員考核成績進行折算，實現(xiàn)捆綁考核。
2、創(chuàng)新層級管理。針對XX網(wǎng)格項目施工人員多、流動性大的特點，我所建立了以“網(wǎng)格警察-網(wǎng)格治安員-網(wǎng)格員-項目負責人-領班-工人”為主線的層級體系。通過上下聯(lián)動的層級管理體系，織密網(wǎng)格架構，明確落實責任，延伸管理觸角，真正觸碰到最難管理的一線工人，打通管理的“任督”二脈。
�。ㄈ┐蚍澜Y合，提升群眾安全感和滿意度。
1、做實巡邏防控。根據(jù)警務室實際，配備“1+2+X”的人員模式，即1名民警、2名輔警及網(wǎng)格員和平安志愿者等。結合網(wǎng)格員每日走訪路線，在不同時間段、不同區(qū)塊開展亮燈巡邏，擠壓犯罪。今年以來，我所順利開展大型活動安保5次，及時化解矛盾糾紛425起，巡邏防控629次，保護性施工29次。
2、做嚴打擊犯罪。今年以來，警務室共處理接報警50余起，受立案10起，破獲一起盜竊XX項目部財物案件，成功處理一起XX項目非正常死亡案件。
二、存在不足
1、人臉識別設備建設進度比較緩慢。
2、網(wǎng)格員的積極性不高，融入公安工作不夠主動。
三、下步打算
1、完善獎懲機制，調動工作積極性。我所將與XX康養(yǎng)項目部對接，制定《XX康養(yǎng)項目獎勵規(guī)定》，分別對網(wǎng)格員、領班、工人給予針對不同的內(nèi)容給予獎勵。根據(jù)XX項目的特點，不同區(qū)塊由網(wǎng)格員、領班來建立施工小組，開展小組競爭。網(wǎng)格員、領班能夠及時完整收集工人信息、使工人的“來、去、留”以及活動情況盡在掌握的，給予獎勵。網(wǎng)格員、領班、工人能夠掌握矛盾糾紛
2、建立部門聯(lián)動機制，協(xié)同作戰(zhàn)。成立聯(lián)動協(xié)調處置中心，從街道、社區(qū)、項目部、勞動監(jiān)察、公安、交警、國土局、村委會等相關單位抽取相對固定的人員，明確各類問題的牽頭部門，由聯(lián)動辦公室進行指派。二是針對項目推進過程中出現(xiàn)的普通路面事故、界址糾紛、欠薪、政策處理等問題，由主體責任部門牽頭，統(tǒng)籌相關單位將工作做在前，最大限度將矛盾糾紛化解在一線、化解在萌芽狀態(tài)。
基層社區(qū)警務工作繁瑣復雜、任重道遠，我所將持續(xù)強化意識、提高能力，不斷創(chuàng)新社區(qū)警務工作方法，適應新形勢下的公安工作需要，為轄區(qū)的和諧穩(wěn)定、為基層建設櫛風沐雨、地理前行！
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