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車間職責(zé)

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(精)車間職責(zé)

車間職責(zé)1

  按照IATF16949要求,貫徹落實本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等部門的工作聯(lián)系,加強與有關(guān)部門的'協(xié)作配合工作;及時掌握生產(chǎn)過程整個動態(tài)情況,制定并實施重大質(zhì)量問題的改進(jìn)措施。

(精)車間職責(zé)

  負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;協(xié)調(diào)各生產(chǎn)班組的工作,組織好均衡生產(chǎn)批次管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作,確保按時完成生產(chǎn)計劃。

  負(fù)責(zé)組織編工作計劃,并按時完成生產(chǎn)計劃。與市場部門密切配合,確保訂單按時交付,力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成。

  參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,及時安排、組織生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。

  負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場6S管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作。

  負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作,及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、質(zhì)量等有關(guān)統(tǒng)計報表。

  強化調(diào)度管理?茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本。

  負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、管理員、計劃員、班組長、技師等人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其工作定期檢查、考核和評比。

  負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。

  做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車間職責(zé)2

  1根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn),保證產(chǎn)品交接質(zhì)量,并掌握生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)確數(shù)量,確保按計劃完成;

  2帶頭執(zhí)行并宣傳、引導(dǎo)車間員工執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度;

  4生產(chǎn)過程中上下工序協(xié)調(diào),車間員工的技能培訓(xùn)、考核和補充,車間設(shè)備、財產(chǎn)管理和維護(hù);

車間職責(zé)3

  1、負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律和質(zhì)量管理體系;

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的'管理,合理安排生產(chǎn)進(jìn)度和成本控制,嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量;

  3、負(fù)責(zé)建立健全車間員工的考核、獎勵、技能培訓(xùn)、激發(fā)員工的潛能;

  4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品鈑金展開圖、排版圖、材料統(tǒng)計、外協(xié)加工等工作。

車間職責(zé)4

  1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作,組織完成儀表維護(hù)班職責(zé)范圍內(nèi)的各項任務(wù)。

  2、貫徹執(zhí)行儀表運行、維護(hù)、保養(yǎng)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,確保裝置的儀表設(shè)備運行正常。

  3、每天組織班前會,聽取上一班儀表設(shè)備運行情況,安排當(dāng)天工作。

  4、及時組織處理儀表運行中出現(xiàn)的問題。疑難問題須及時向車間反映,并在其指導(dǎo)下積極進(jìn)行處理。發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)及時、如實匯報車間領(lǐng)導(dǎo)。

  5、凡屬裝置生產(chǎn)中采取重大行動,必須堅守崗位,采取措施,組織班組成員處理問題。

  6、根據(jù)裝置工藝生產(chǎn)的特點和要求,把裝置內(nèi)儀表的巡檢以及定期維護(hù)保養(yǎng)分片承包,責(zé)任到人,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

  7、認(rèn)真學(xué)好專業(yè)技術(shù),提高技術(shù)水平,開展崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵活動,提高技術(shù)水平。

  8、對班組內(nèi)的工具、儀器的完好情況做好監(jiān)督檢查;對班組內(nèi)的備品備件的'管理負(fù)全面責(zé)任。

  9、嚴(yán)格遵守安全環(huán)保規(guī)定,杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生。

  10、嚴(yán)格遵守集團公司的各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)。

  11、認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)和車間主任交辦的各項臨時性工作任務(wù)。

車間職責(zé)5

  1、在生產(chǎn)過程中對本車間員工的'工作紀(jì)律、現(xiàn)場5S及工作效率進(jìn)行監(jiān)督,對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。

  2、新員工的崗前培訓(xùn)工作、對成品進(jìn)行檢查、確保產(chǎn)品質(zhì)量,并做好相應(yīng)的記錄。

  3、執(zhí)行生產(chǎn)計劃確保按時、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)及安排分配包裝人員。

  4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車間職責(zé)6

  1、根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

  2、提升品質(zhì)合格率、降低物料制程損耗、提高效率、達(dá)到客戶要求;

  2、現(xiàn)場管理、合理排拉,維護(hù)車間秩序及各項規(guī)章制度、推進(jìn)7S進(jìn)程;

  3、生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理。

車間職責(zé)7

  1.負(fù)責(zé)鈑噴人員的維修質(zhì)量及按時交車;

  2.每天對進(jìn)廠維修的'車輛進(jìn)行派工;

  3.在工單規(guī)定的時間內(nèi)質(zhì)檢交車,對存在質(zhì)量問題的車輛一律進(jìn)行返工處理;

  4.每天下班前對第二天需要交車的車輛與維修接待人員進(jìn)行統(tǒng)計,如有問題不能及時交車的,需與維修接待人員核準(zhǔn)下次交車的時間;

  5.工具間的管理以及每月盤點,及時匯報損壞或者缺失的工具;

車間職責(zé)8

  1、監(jiān)督生產(chǎn)、作業(yè)、保養(yǎng)等車間工人的工作。

  2、制定相關(guān)工作流程,規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試,維修保養(yǎng)。

  3、指導(dǎo)、審核、推進(jìn)工藝改進(jìn),提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計及方案。

  4、解決工人操作過程中的問題,作業(yè)規(guī)范書,指導(dǎo)書的.編寫、審核工作。

  5、協(xié)調(diào)車間各部門及各項工作,進(jìn)度[規(guī)劃、指導(dǎo)、推進(jìn)]

  6、努力配合品質(zhì)改善工作。

  7、負(fù)責(zé)考核物料組長,生產(chǎn)領(lǐng)班。

  8、培訓(xùn)員工的作業(yè)技能。

  9、安全生產(chǎn)工作。

  10、巡視 生產(chǎn)現(xiàn)場,對生廠各環(huán)節(jié)進(jìn)行核查,對不足之處予以改善。

  11、不定期檢查模具、注塑生產(chǎn)狀況,及時發(fā)現(xiàn)問題,防患未然

  12、注塑工廠的“5S”規(guī)劃和管理。

  13、各種生產(chǎn)異常的處理與溝通。

  14、完成上級交代的各種事項。

車間職責(zé)9

  1、負(fù)責(zé)車輛維修后的檢驗;

  2、對不符合技術(shù)質(zhì)量要求的車輛及時做出安排;

  3、檢驗中發(fā)現(xiàn)派工單未列故障及時與服務(wù)顧問聯(lián)系;

  4、參與重大、疑難故障的分析、鑒定;

  5、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員的.維修工作;

  6、負(fù)責(zé)統(tǒng)計上交檢驗統(tǒng)計表并提出改進(jìn)意見;

  7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

車間職責(zé)10

  1,組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

  2,貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

  3,根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工,帶好隊伍,積極深入了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

  4,擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵,懲罰。

  5,根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的'質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識,抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng)。

  6,處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件,車間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展情況,對于無法處理的事件要及時請示。

  7,配合公司其他部門開展工作,主動做好橫向溝通。

車間職責(zé)11

  1、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準(zhǔn)。培訓(xùn)員工,帶好隊伍,積極深入了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

  2、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵,懲罰。

  3、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識,抓好車間的質(zhì)量管理工作。

  深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn),領(lǐng)導(dǎo)車間做好 5S 管理,創(chuàng)造良好的'工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng)。

  4、處理車間的突發(fā)事件,一旦發(fā)生突發(fā)事件,車間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展情況,對于無法處理的事件要及時請示。

  5、要認(rèn)識到前會的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去。

車間職責(zé)12

  1、必須熟悉注塑產(chǎn)品的相關(guān)工藝流程,具有豐富的車間管理經(jīng)驗,全權(quán)負(fù)責(zé)各機組的指揮運行,對各機組的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)負(fù)全面責(zé)任。

  2、嚴(yán)格遵守公司各項管理規(guī)章制度,做好本職工作,按時按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè),努力降低產(chǎn)品不合格率與生產(chǎn)成本。對違反工藝紀(jì)律和生產(chǎn)流程而造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

  4、產(chǎn)品完工后放入待檢區(qū)內(nèi),按規(guī)定做好標(biāo)識和可追溯性工作,檢查流轉(zhuǎn)卡填寫是否正確,確保產(chǎn)品標(biāo)識的正確性。

  5、按程序文件的要求,認(rèn)真做好產(chǎn)品的'生產(chǎn)、檢驗、搬運、防護(hù)、貯存和流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)交接工作,準(zhǔn)確清點產(chǎn)品數(shù)量。

  6、認(rèn)真做好不合格品的返工工作,不準(zhǔn)亂丟亂放,做到不合格的產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序。

  7、保持生產(chǎn)場地、工作臺、工位器具的整潔,做到文明生產(chǎn)和現(xiàn)場清理工作,各種物料應(yīng)按規(guī)定存放。

車間職責(zé)13

  1、根據(jù)各班組的維修情況及維修進(jìn)度對維修工單進(jìn)行合理分配;

  2、實時跟進(jìn)在場車輛維修進(jìn)度,并及時變更管理看板信息;

  3、對每日入車輛入庫/在庫/出庫情況進(jìn)行匯總登記;

  4、做好車間與前臺維修情況的對接工作;

  5、領(lǐng)導(dǎo)交代的`其他工作。

車間職責(zé)14

  1、協(xié)助計劃部門對擠出車間進(jìn)行產(chǎn)能分析,確保生產(chǎn)計劃落地;

  2、根據(jù)生產(chǎn)計劃編制車間機臺計劃,檢查生產(chǎn)工作,跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,確保生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量按時的.完成;

  3、執(zhí)行工藝技術(shù)和質(zhì)量要求,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,提出改進(jìn)建議;

  4、根據(jù)生產(chǎn)要求調(diào)試車間設(shè)備參數(shù)及運行狀態(tài),保證產(chǎn)品生產(chǎn)穩(wěn)定高效;

  5、管理車間工作人員的日常工作及考核工作;

  6、執(zhí)行公司6S管理要求,確保車間現(xiàn)場整潔有序;

  7、確保生產(chǎn)過程的安全和人員的職業(yè)健康;

  8、管控車間生產(chǎn)物資及公共能源,節(jié)約制造成本;

  9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。

車間職責(zé)15

  1、建立健全成本分析、資產(chǎn)管理分析制度,按月反映產(chǎn)品成本、費用執(zhí)行結(jié)果,分析成本變動,找出差異原因,提出改進(jìn)措施。

  2、核算產(chǎn)品成本、項目成本,審核產(chǎn)品、項目報價。

  3、對產(chǎn)品的毛利按多維度進(jìn)行分析,并對異常的原因進(jìn)行深度分析、稽核BOM數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

  4、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理、維護(hù),分析實際耗用成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異,出具成本分析報告,找出差異原因,提出改進(jìn)措施并落實。

  5、負(fù)責(zé)庫存材料核算及采購、入庫等業(yè)務(wù)憑證稽核工作,嚴(yán)格審核和控制各項費用支出,節(jié)約開支,不斷降低成本;負(fù)責(zé)成本各環(huán)節(jié)的賬務(wù)處理和會計核算,提交財務(wù)分析報告和優(yōu)化建議。

  6、負(fù)責(zé)監(jiān)督存貨的收、發(fā)、存情況,并檢查相關(guān)單據(jù)的正確性。

  7、經(jīng)常性地深入到各車間督促,搜集整理產(chǎn)品成本資料;了解生產(chǎn)工藝流程,對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的核算程序不斷進(jìn)行完善,促進(jìn)車間核算工作的規(guī)范化;深入車間生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),挖潛、堵漏、節(jié)支、降耗、為公司節(jié)約不必要的損失。

  8、熟悉采購核價及固定資產(chǎn)核算與管理,能熟練操作SAP系統(tǒng)。

  9、參與存貨的清查盤點工作,企業(yè)在財產(chǎn)清查中盤盈、盤虧的'資產(chǎn),要分情況進(jìn)行不同的處理。

  10、指導(dǎo)并審核子公司的成本管理,熟悉集團各分、子公司的財務(wù)核算經(jīng)驗,并有工廠總帳經(jīng)驗優(yōu)先。

  11、完成其他與成本計算有關(guān)的事項。

  12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

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