工廠車間主任職責(zé)【范例14篇】

工廠車間主任職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間所有人員的全權(quán)管理和調(diào)配，配合人事部門做好員工技能培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工積極性;

　　2、按照公司有關(guān)制度做好考核、考勤及獎(jiǎng)懲工作;

　　3、組織每日班會(huì)的`召開;

　　4、確保生產(chǎn)計(jì)劃如期有序進(jìn)行;

　　5、督導(dǎo)執(zhí)行車間節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能，發(fā)揮設(shè)備等，降低成本;

　　6、協(xié)同品保部人員共同處理生產(chǎn)品質(zhì)相關(guān)的問題;

　　7、統(tǒng)計(jì)每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做好生產(chǎn)成本表，收集每天各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料并及時(shí)上報(bào)，及時(shí)填寫和送達(dá)相關(guān)表格;

　　8、與各部門之間密切配合,相互溝通;確保生產(chǎn)進(jìn)度的有序進(jìn)行;經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、公司競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的,培養(yǎng)員工的責(zé)任感。

　　9、扎根現(xiàn)場(chǎng),掌握生產(chǎn)員工和設(shè)備的情況;堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡查設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,確保每件設(shè)施、設(shè)備正常發(fā)揮功效及原材料損耗最小，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定有效運(yùn)。

　　10、組織員工為車間生產(chǎn)工藝、設(shè)備優(yōu)化、安全提出建設(shè)性方案。

工廠車間主任職責(zé)2

　　協(xié)助車間日常管理，包括廢物接收、廢物處理、人員管理、作業(yè)安全等各環(huán)節(jié)管理;

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督公司、車間相關(guān)制度在本車間的執(zhí)行情況，并對(duì)執(zhí)行情況做出獎(jiǎng)懲;

　　協(xié)助安排班組生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督裝置生產(chǎn)工藝運(yùn)行情況，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行;

　　對(duì)生產(chǎn)原料、設(shè)備備件、辦公用品、安全防護(hù)用品制定采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行出庫(kù)領(lǐng)用管理計(jì)劃;

　　對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的'緊急情況，組織處理并向主管領(lǐng)導(dǎo)反映情況;

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

工廠車間主任職責(zé)3

　　1。每日上班后，根據(jù)生產(chǎn)要求，及時(shí)對(duì)班組人員進(jìn)行工作安排；

　　2。對(duì)化工安全生產(chǎn)的重要性有深刻的`理解，切實(shí)要求班組人員依工廠要求進(jìn)行作業(yè)；

　　3。將當(dāng)班工作事項(xiàng)及需注意事項(xiàng)，詳細(xì)交接給下個(gè)班；

　　4。指導(dǎo)班組人員面臨突發(fā)異常時(shí)，應(yīng)如何應(yīng)對(duì)，如何安全停車等

　　5。加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，深入了解廠內(nèi)重點(diǎn)工段的生產(chǎn)流程及設(shè)備；

　　6。完成上級(jí)布置的其它任務(wù)。

工廠車間主任職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間所有人員的全權(quán)管理和調(diào)配，配合人事部門做好員工技能培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工積極性；

　　2、按照公司有關(guān)制度做好考核、考勤及獎(jiǎng)懲工作；

　　3、組織每日班會(huì)的召開；

　　4、確保生產(chǎn)計(jì)劃如期有序進(jìn)行；

　　5、督導(dǎo)執(zhí)行車間節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能措施，發(fā)揮設(shè)備等，降低成本；

　　6、協(xié)同品�？人詰v餐處理生產(chǎn)品質(zhì)相關(guān)的問？

　　7、統(tǒng)計(jì)每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做好生產(chǎn)成本表，收集每天各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料并及時(shí)上報(bào)，及時(shí)填寫和送達(dá)其它相關(guān)表格；

　　8、與各部門之間密切配合，相互溝通；確保生產(chǎn)進(jìn)度的有序進(jìn)行；經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、公司競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的`教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感。

　　9、扎根現(xiàn)場(chǎng)，掌握生產(chǎn)員工和設(shè)備的情況；堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡查設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保每件設(shè)施、設(shè)備正常發(fā)揮功效及原材料損耗最小，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定有效運(yùn)。

　　10、組織員工為車間生產(chǎn)工藝、設(shè)備優(yōu)化、安全提出建設(shè)性方案。

工廠車間主任職責(zé)5

　　1，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的日常管理工作。

　　2，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排，工人操作的'現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　3，負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作的監(jiān)督和管理。

　　4，負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)。

　　5，負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的考核。

　　6，車間相關(guān)制度制定和執(zhí)行。

工廠車間主任職責(zé)6

　　1.負(fù)責(zé)打包車間每天的日常管理，監(jiān)督執(zhí)行公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度和流程，規(guī)范記錄、考核，提高員工的.作業(yè)效率;

　　2.合理分配好打包車間內(nèi)的各種資源(包括人力、物力及資金)，配合完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.記錄操作工時(shí)，遞交相關(guān)報(bào)表，監(jiān)督生產(chǎn)紀(jì)律;

　　4.提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

工廠車間主任職責(zé)7

　　1、全面負(fù)責(zé)服裝廠的日常生產(chǎn)，管理，運(yùn)營(yíng)等工作;

　　2、建立以及完善生產(chǎn)車間的規(guī)章制度;

　　3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整體規(guī)劃，并且編制生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表;

　　4、把控各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)度、質(zhì)量，確保大貨保質(zhì)保量按時(shí)完成;

　　5、控制各環(huán)節(jié)費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗避免浪費(fèi)，管理好機(jī)器的基本維護(hù)，保持機(jī)器的'良好運(yùn)行;

　　6、 組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故。

工廠車間主任職責(zé)8

　　1、根據(jù)商務(wù)部的項(xiàng)目需求，編制合理的.生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃責(zé)具體組織和調(diào)度原液車間的生產(chǎn)，保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、組織本車間的工藝改進(jìn)，為客戶項(xiàng)目作好生物制品產(chǎn)品的中試放大工作;

　　3、根據(jù)GMP要求組織制定、修訂、更新與管理產(chǎn)品工藝技術(shù)文件和生產(chǎn)部SOP，確保執(zhí)行版本的有效性，組織督查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況;

　　4、主導(dǎo)生產(chǎn)部GMP的執(zhí)行，不斷完善和提高GMP的管理水平，保證合規(guī)性;組織和參加本車間有關(guān)認(rèn)證、驗(yàn)證工作;

工廠車間主任職責(zé)9

　　1、按照生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)、保證產(chǎn)品生產(chǎn)過程受控，最終保證產(chǎn)品質(zhì)量；

　　2、熟悉生產(chǎn)制造的部門運(yùn)作和流程，擅長(zhǎng)生產(chǎn)控制及現(xiàn)場(chǎng)管理，精通生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)；

　　3、熟悉生產(chǎn)成本控制，熟悉生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程，熟悉生產(chǎn)質(zhì)量的'控制管理

　　4、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)環(huán)境管理工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外整潔衛(wèi)生；

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)品質(zhì)、效率的控制及提升管理；

　　6、負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)體系的管理流程，監(jiān)督并確保安全生產(chǎn)；

　　7、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)革新要求，組織團(tuán)隊(duì)高效的進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)工作，提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)率和質(zhì)量；

　　8、負(fù)責(zé)車間員工崗前培訓(xùn)、車間現(xiàn)場(chǎng)5s管理和安全管理；

工廠車間主任職責(zé)10

　　1、合理編制本車間定編定員，減少本車間內(nèi)部的冗員；

　　2、制訂年度和月度本車間固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃以及突發(fā)應(yīng)變計(jì)劃；

　　3、負(fù)責(zé)本車間所有生產(chǎn)性和部分非生產(chǎn)性設(shè)備及其它固定資產(chǎn)的登記造冊(cè)、日常維護(hù)修理；

　　4、合理配置本車間各種生產(chǎn)設(shè)備及非生產(chǎn)設(shè)備的使用，杜絕設(shè)備浪費(fèi)；

　　5、按財(cái)務(wù)部要求編制本車間預(yù)算，并根據(jù)最終批準(zhǔn)的`預(yù)算控制車間成本。

工廠車間主任職責(zé)11

　　1、合理編制本車間定編定員，減少本車間內(nèi)部的冗員;

　　2、制訂年度和月度本車間固定資產(chǎn)管理以及突發(fā)應(yīng)變計(jì)劃;

　　3、負(fù)責(zé)本車間所有生產(chǎn)性和部分非生產(chǎn)性設(shè)備及固定資產(chǎn)的登記造冊(cè)、日常維護(hù);

　　4、合理配置本車間各種生產(chǎn)設(shè)備及非生產(chǎn)設(shè)備的.使用，杜絕設(shè)備浪費(fèi);

　　5、按財(cái)務(wù)部要求編制本車間預(yù)算，并根據(jù)最終批準(zhǔn)的預(yù)算控制車間成本。

工廠車間主任職責(zé)12

　　1、全面負(fù)責(zé)器械車間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;

　　2、合理調(diào)配車間資源，協(xié)調(diào)車間各部門工作;

　　3、負(fù)責(zé)組織建立車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)流程;

　　4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);

　　5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

　　6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

　　7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢;

　　8、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。

工廠車間主任職責(zé)13

　　（1）了解生產(chǎn)中心各部門的業(yè)務(wù)范圍與職責(zé)，深入了解業(yè)務(wù)，提出改善建議；

　�。�2）組織生產(chǎn)，處理車間生產(chǎn)過程中各類問題，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

　�。�3）組織開展節(jié)能降耗工作，降低產(chǎn)品制造成本，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)；

　�。�4）負(fù)責(zé)車間的安全管理，檢查監(jiān)督車間環(huán)境衛(wèi)生，保持生產(chǎn)環(huán)境整潔有序；

　　（5）負(fù)責(zé)北區(qū)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目工作；

　　（6）完成上級(jí)交辦的.其他工作。責(zé)描述：

工廠車間主任職責(zé)14

　　1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃合理安排車間內(nèi)部各班組年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃；

　　2、組織、調(diào)度和安排本車間內(nèi)部生產(chǎn)相關(guān)的`各項(xiàng)工作；

　　3、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的下屬班組難以解決的問題；

　　4、對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的偏差及時(shí)給予矯正，并對(duì)各班組工作結(jié)果進(jìn)行考核；

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