提升執(zhí)行力

提升執(zhí)行力1

　　財務(wù)管理工作執(zhí)行力不僅是一種能力，它也是一種先進的管理理念與企業(yè)的核心競爭力。在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作中，執(zhí)行力是評估企業(yè)財務(wù)管理工作的重要因素，只有不斷提升執(zhí)行力，才能夠保障財務(wù)管理工作開展的科學(xué)性與有效性，進而在達到企業(yè)發(fā)展目標的同時，促進企業(yè)市場競爭力的不斷提升。但是，目前在大型國有企業(yè)財務(wù)管理工作執(zhí)行過程中存在諸多問題，并且直接或間接的影響著財務(wù)工作的執(zhí)行。

　　一、大型國有企業(yè)財務(wù)管理工作執(zhí)行現(xiàn)狀分析

　　一是，對于財務(wù)管理執(zhí)行力企業(yè)管理層重視程度不夠。在大型國有企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)管理層往往都比較重視企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定，以及經(jīng)營方式的選擇，但對于戰(zhàn)略的執(zhí)行情況卻沒有給予足夠重視。因現(xiàn)有績效管理體系經(jīng)營業(yè)績占有相當高比重，基層管理者迫于指標壓力，更是常常落入重經(jīng)營輕管理的怪圈。在經(jīng)營管理中，企業(yè)管理者通常都會將執(zhí)行工作交給下屬去完成，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)角度來講，這只是戰(zhàn)術(shù)層次問題，不需要給予過多關(guān)注，進而導(dǎo)致下屬對決策的重視程度也不斷降低，執(zhí)行力也不斷降低。財務(wù)管理是一項系統(tǒng)性工作，對企業(yè)經(jīng)營效益作用有時并不能馬上體現(xiàn)，而且財務(wù)知識比較專業(yè)，因而導(dǎo)致財務(wù)管理工作常常容易被企業(yè)管理層忽視，更別提財務(wù)工作執(zhí)行力提升的問題了。

　　二是，財務(wù)管理工作業(yè)務(wù)流程與企業(yè)發(fā)展不匹配。要想實現(xiàn)理想的企業(yè)戰(zhàn)略目標，以及戰(zhàn)略決策的有效執(zhí)行，就需要制定科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程來為其順利實施提供有力保障。而在經(jīng)濟飛速發(fā)展背景下，企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中不斷提升自身的競爭實力，并在市場中占據(jù)有力的主導(dǎo)地位，就需要通過更快的速度、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以及更高的產(chǎn)品質(zhì)量來實現(xiàn)，而這一切都需要企業(yè)內(nèi)部人員強大的執(zhí)行力。大型國有企業(yè)一般都建有一套完整的財務(wù)工作等核心業(yè)務(wù)流程，但過多的工作制度要求往往造成工作效率不高。隨著企業(yè)的發(fā)展，新業(yè)務(wù)新思路不斷出現(xiàn)，原有的業(yè)務(wù)流程和工作制度出現(xiàn)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配不合理等諸多問題而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量與效率一直無法得到顯著提升，在這種情況下，企業(yè)高層即使做出了再正確的決策也只會以失敗而告終。

　　三是，企業(yè)監(jiān)管考評力度有待加強。在實際執(zhí)行過程中，雖然一些企業(yè)針對財務(wù)工作的執(zhí)行面，專門設(shè)立了具體的監(jiān)督部門與管理人員，但是由于沒有及時建立相應(yīng)的監(jiān)督機制，使得財務(wù)管理監(jiān)督工作在實施過程中難以取得理想效果，也會導(dǎo)致下屬員工產(chǎn)生消極懈怠的工作情緒，無法盡心極力的執(zhí)行管理者的決策。同時財務(wù)部門作為職能部門，對相關(guān)聯(lián)部門的考評話語權(quán)不大，從而造成企業(yè)財務(wù)工作的執(zhí)行力一直無法得到顯著提升。

　　二、加強大型國有企業(yè)財務(wù)管理工作執(zhí)行力的措施

　　( 一) 強化執(zhí)行力理念，營造執(zhí)行文化氛圍

　　企業(yè)管理層只有對財務(wù)工作執(zhí)行力樹立正確認識才能夠?qū)��?zhí)行力的提升給予足夠重視，并通過不斷加強企業(yè)財務(wù)工作執(zhí)行力來提升企業(yè)競爭實力。而作為企業(yè)管理層，也要不斷提升自身的綜合素養(yǎng)，積極學(xué)習(xí)財務(wù)業(yè)務(wù)方面的知識，從而促進執(zhí)行力的逐步提高。大型國有企業(yè)中有很多企業(yè)構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化來增強企業(yè)執(zhí)行力，并且取得了不小的成果。如**** 公司通過宣傳標語增強公司執(zhí)行力文化氛圍的做法值得借鑒，公司文化墻、電梯口、大廳執(zhí)行力標語隨處可見，如有執(zhí)行力才有戰(zhàn)斗力，有執(zhí)行力才有生產(chǎn)力，執(zhí)行文化，從責任開始等等，高度執(zhí)行力理念在企業(yè)中深入人心。企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，沒有靈魂的企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中也會始終處于死氣沉沉的狀態(tài)，其工作執(zhí)行力也會不斷降低。對此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以在入場工作中，有意識的向員工滲透增強執(zhí)行力的重要性，并為員工營造良好的企業(yè)文化環(huán)境，經(jīng)過長期堅持逐漸形成具有企業(yè)自身特色的執(zhí)行力文化。

　　( 二) 不斷優(yōu)化完善工作流程，力求高效科學(xué)合理

　　大型國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中會涉及到投資、采購、研發(fā)和銷售等諸多流程，而財務(wù)則是開展這些工作所不可或缺的重要環(huán)節(jié)。首先，由于財務(wù)工作人員執(zhí)行力的高低對企業(yè)工作流程是否能夠高效快速的運行有著直接影響，因此，在設(shè)計優(yōu)化工作流程過程中，財務(wù)人員必須全程參與，充分發(fā)揮財務(wù)管理職能作用。其次，很多企業(yè)在經(jīng)營管理中都擁有獨立的工作流程面，通過分析不難看出，其實這些工作流程往往都不是獨立存在的，而且與企業(yè)各個部分也有著緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，因此，通過跨部門跨業(yè)務(wù)流程穿越，化繁為簡，優(yōu)化完善工作流程，提高工作效率顯得尤為重要。再次，隨著企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新業(yè)務(wù)的產(chǎn)生，不能一味套用原有的工作流程，財務(wù)管理人員需要審時度勢，跳出傳統(tǒng)體制來思考，根據(jù)新業(yè)務(wù)特點，盡快建立相匹配的工作流程。

　　( 三) 建立完善高效的監(jiān)督激勵機制，提高財務(wù)管理水平

　　一個企業(yè)的執(zhí)行力的提升，僅靠執(zhí)行人員的能力與態(tài)度還不足以充分落實好企業(yè)的每項重要決策，所以，企業(yè)要想每項決策都能夠獲得更快、更好的執(zhí)行，管理者就必須要針對實際工作情況與需要建立完善科學(xué)的監(jiān)督激勵機制。首先，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展狀況，建立起一套符合自身發(fā)展趨勢的業(yè)績考評機制，并將工作執(zhí)行質(zhì)量的高低，以及工作執(zhí)行的是否到位與員工業(yè)績直接掛鉤，進而不斷提升財務(wù)工作人員的執(zhí)行力與工作積極性。其次，財務(wù)管理工作完成質(zhì)量與相關(guān)聯(lián)部門密不可分，企業(yè)應(yīng)在關(guān)聯(lián)部門考核機制中增加財務(wù)管理指標考核或增加財務(wù)考量，筆者認為也必不可少的。財務(wù)部門通過定期對相關(guān)聯(lián)部門進行考核并公布反饋考核結(jié)果，提出改善建議，督促關(guān)聯(lián)部門進行整改，共同改善提高。此外，還要不斷優(yōu)化財務(wù)工作人員的構(gòu)成比例， 提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平。積極培養(yǎng)和引進高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，并對在職財務(wù)工作人員進行定期的專業(yè)培訓(xùn)與實踐學(xué)習(xí)，強化傳幫帶，通過學(xué)業(yè)務(wù)、專業(yè)務(wù)、精業(yè)務(wù)提升整體素質(zhì)。同時，還要通過實施競爭上崗等措施來激勵員工不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)，進而使其能夠在認真執(zhí)行每項財務(wù)工作的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新更加科學(xué)、有效的財務(wù)執(zhí)行工作方式。激勵員工準確、靈活的掌握與應(yīng)用財務(wù)管理的新格局、新方法，真正做到與時俱進，積極的`利用創(chuàng)新來提升自身綜合素養(yǎng)。

　　( 四) 通過信息化管理手段，提升財務(wù)工作效率

　　在財務(wù)工作執(zhí)行過程中，提升財務(wù)管理的信息化水平也是財務(wù)執(zhí)行力的重要手段。因此，在財務(wù)管理工作執(zhí)行過程中，企業(yè)應(yīng)積極、科學(xué)的引用信息技術(shù)，尤其是以財務(wù)信息化為核心的企業(yè)ERP 項目的實施，不僅能夠使財務(wù)管理機構(gòu)準確、及時的實行預(yù)算控制、物資出入庫等管理業(yè)務(wù)，也能夠通過信息化管理平臺來全面了解財務(wù)管理部門的實際工作狀況，進而全面監(jiān)督財務(wù)工作人員的行為，并以此來提升財務(wù)工作人員的工作質(zhì)量與效率。此外，通過信息化管理平臺，財務(wù)工作人員也能夠?qū)ο嚓P(guān)財務(wù)信息進行及時的查漏補缺，進而使財務(wù)工作的執(zhí)行狀況能夠得到明晰化處理。實際工作中，財務(wù)人員工作中還應(yīng)依靠自身專業(yè)判斷能力，善于從細節(jié)出發(fā)發(fā)現(xiàn)歸納問題，提出系統(tǒng)優(yōu)化建議，通過系統(tǒng)不斷升級完善，使每項財務(wù)管理工作都能夠得到科學(xué)、有效的落實，進而促進企業(yè)財務(wù)管理工作執(zhí)行力的不斷提升。

　　三、結(jié)語

　　隨著大型國有企業(yè)的深化改革和轉(zhuǎn)型升級，財務(wù)執(zhí)行力也應(yīng)不斷提升。好的決策與制度的有效實施都離不開強大的執(zhí)行力，所以，只有不斷提升企業(yè)的財務(wù)執(zhí)行力，才能夠確保企業(yè)財務(wù)管理工作的科學(xué)、有效進行。而在提升大型國有企業(yè)財務(wù)執(zhí)行力過程中，企業(yè)各方都應(yīng)該明確自身的職責，認真貫徹落實好每一項財務(wù)管理戰(zhàn)略，并且還要與時俱進，針對企業(yè)自身發(fā)展情況與需要，不斷優(yōu)化完善工作制度和管理流程，積極的探索和引進新穎、先進的信息化財務(wù)管理技術(shù)與手段。

提升執(zhí)行力2

　　執(zhí)行力是決定企業(yè)治理成敗的一個重要因素，是21世紀企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。執(zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、組織、文化或操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。

　　執(zhí)行不力是我國企業(yè)界的`通病，其表現(xiàn)形式主要有以下幾種：不知執(zhí)行力為何物，把它曲解為權(quán)威或權(quán)力，沒有合理的制度支撐，或者有一些制度，但實際運行時老板凌駕于制度之上，雖有相關(guān)的制度做支撐

　　常常是議而不決、決而不行、行而不力，流于口號管理。特別是出了問題反應(yīng)慢，不能有效地執(zhí)行解決問題的方案，雖有比較完善的管理制度并重視執(zhí)行，但缺乏合理的執(zhí)行系統(tǒng)，執(zhí)行阻力大，以至于控制不力效率低下。

　　企業(yè)提升執(zhí)行力首先應(yīng)規(guī)范戰(zhàn)略制定，明晰業(yè)務(wù)流程，提煉核心內(nèi)容。在戰(zhàn)略制定時，必須保正嚴謹?shù)膽B(tài)度，不能朝令夕改，以便執(zhí)行者能按照方向執(zhí)行下去。明晰每一個流程，把復(fù)雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過流程知道自己該做什么怎樣做，而不是事事靠領(lǐng)導(dǎo)推動。

　　其次建立先進的企業(yè)文化，重視團隊精神建設(shè)，培養(yǎng)員工對公司的忠誠。要想員工對公司忠誠，公司首先要履行對員工的每一個承諾，關(guān)心員工、愛惜員工。

　　同時培養(yǎng)員工的奉獻精神，用理念來教育員工，樹立典型并予以一定的物質(zhì)獎勵，讓奉獻有回報。培養(yǎng)員工堅決服從的意識，堅決服從不是被動的、抵制的服從，而是能動的、善意的服從。公司允許大家在決策前提建議，但決策一旦作出，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不服從決策者要給予嚴厲的懲罰。

　　第三建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，提升企業(yè)整體的執(zhí)行素質(zhì)，比如提供職員級、主管級、經(jīng)理級、總經(jīng)理級等級別的培訓(xùn)，讓每一個員工都有培訓(xùn)的機會。

　　第四建立合理的激勵和授權(quán)機制。激勵是提高執(zhí)行力最有效的方法之一。獎勵成功也獎勵失敗。對成功者進行獎勵理所當然，但對失敗者，只要是盡力了精神可貴，就應(yīng)找出一些失敗的典型來進行獎勵，以此肯定他們的努力和所創(chuàng)造的精神價值。

　　第五建立完善的控制系統(tǒng)，引入淘汰機制。公司每年履行一次聘用機制，凡下屬和上司都不滿意的管理者應(yīng)自動貶為員工或?qū)⑵浣馄�，有一方不滿意者降職1-2級。

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　　為不斷加強機關(guān)工作作風建設(shè)，提高執(zhí)政能力和工作水平，根據(jù)區(qū)環(huán)境辦的統(tǒng)一安排，我親身體驗了一次為企業(yè)辦理環(huán)評手續(xù)的整個過程。通過體驗，使我受到很大啟發(fā)，收獲良多�，F(xiàn)將體驗情況報告如下：

　　一、體驗經(jīng)過

　　為盡快給企業(yè)辦理環(huán)評手續(xù)，首先我認真學(xué)習(xí)了企業(yè)項目環(huán)評手續(xù)辦理流程以及所需提交材料，并到區(qū)環(huán)保分局對手續(xù)辦理事宜進行了詳細咨詢。對環(huán)評手續(xù)辦理情況了解后，緊接著于4月1日，我主動聯(lián)系了**化工有限公司，并到企業(yè)就6.5萬噸/年環(huán)氧氯丙烷項目環(huán)評手續(xù)辦理事宜與他們進行了溝通對接，向他們介紹了環(huán)評手續(xù)辦理的流程以及所需提交材料。經(jīng)了解，當時該公司正在編制項目環(huán)評報告，4月30日，項目環(huán)評報告編制完成。5月3日上午，我與**化工有限公司李總一起到區(qū)環(huán)保分局審批窗口領(lǐng)取了總量指標申請表，在區(qū)環(huán)保分局窗口業(yè)務(wù)人員的`指導(dǎo)下填寫了總量指標申請表，并上報區(qū)環(huán)保局。區(qū)環(huán)保分局解釋，由于該項目環(huán)境總量指標較大，我區(qū)剩余的總量指標不夠。目前正在積極與環(huán)保部門進行溝通，爭取盡快幫助企業(yè)辦理完成環(huán)評手續(xù)。

　　二、體驗感受

　　一是環(huán)保部門行政審批服務(wù)工作規(guī)范。在與區(qū)環(huán)保分局聯(lián)系交流的過程中，深刻感受到他們工作人員業(yè)務(wù)熟練，對企業(yè)所提出的每個問題，他們都能給耐心地解釋清楚。而且行政審批流程清晰、規(guī)范，讓人一目了然。

　　二是企業(yè)對我區(qū)投資環(huán)境滿意。在與企業(yè)交談中得知，他們對我區(qū)的投資環(huán)境、辦事效率很滿意，認為這次執(zhí)行力體驗活動給他們帶來了很大方便，提高了手續(xù)辦理效率，也體現(xiàn)了政府對企業(yè)的關(guān)心和支持。

　　三是我們自身工作還有待提高。體驗結(jié)束后，我認真梳理了發(fā)改自身的工作，發(fā)現(xiàn)還存在許多問題和不足。比如，服務(wù)意識雖然很強，但在服務(wù)企業(yè)的方式方法上還有待進一步加強。

　　三、工作打算

　　通過這次體驗，對行政審批服務(wù)工作有了更深的了解，下一步，我們將加強學(xué)習(xí)，完善管理，不斷強化服務(wù)意識，大力提升行政服務(wù)效能。

　　一是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高隊伍素質(zhì)。全體工作人員要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識及相關(guān)法律、法規(guī)，充分借鑒先進單位經(jīng)驗，不斷拓寬窗口工作人員的視野，力求將政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)深、學(xué)透，并做到理論聯(lián)系實際，進一步提高工作執(zhí)行水平。

　　二是完善內(nèi)部管理，實施有效監(jiān)督。加強單位內(nèi)部管理，繼續(xù)完善各項管理制度，采取各種有效措施，進一步簡化辦事程序，梳理流程，優(yōu)化服務(wù)，提高辦事效率，切實為廣大企業(yè)、群眾提供良好的服務(wù)環(huán)境。

　　三是創(chuàng)新工作方式，強化服務(wù)意識。繼續(xù)實行首問責任制、一次性告知制、限時辦結(jié)制等效能服務(wù)制度，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。同時，開展“換位思考”活動，采取與辦事企業(yè)和群眾換位思考的方式，充分了解企業(yè)和群眾的心態(tài)和需求。

　　四是加強溝通聯(lián)系，提升行政效能。在涉及多部門聯(lián)合辦理業(yè)務(wù)時，按照“一門受理、抄告相關(guān)、同步審批、限時完成”的原則，加強與其他部門的溝通聯(lián)系，在減低企業(yè)辦事成本的同時，進一步提升自身行政效能。

提升執(zhí)行力4

　　我縣組織召開了全縣群眾工作及加強和創(chuàng)新社會管理依法治縣制度創(chuàng)新暨開展“執(zhí)行力提升年”活動工作會議，貫徹落實市里相關(guān)精神要求，安排部署我縣的各項工作。市委、市政府把今年作為“執(zhí)行力提升年”，就是要進一步整肅工作作風、提升行政效能、提高服務(wù)質(zhì)量。因此，我們必須高度重視執(zhí)行、不斷強化執(zhí)行、大力推動執(zhí)行，在執(zhí)行上下功夫，在執(zhí)行上比效果，在執(zhí)行上見高低，確保省、市各項決策部署全面落實。

　　執(zhí)行力是最核心的競爭力，是最重要的軟環(huán)境。去年我們開展“效能”建設(shè)活動，進一步鞏固和擴大軟環(huán)境建設(shè)成果，樹立更加務(wù)實、高效的工作作風，進一步提速工作進程、提升工作質(zhì)量、提高工作效益。今年，我們開展以“牢記宗旨、服務(wù)群眾，鎖定目標、加快發(fā)展，轉(zhuǎn)變作風、狠抓落實，強化制度、規(guī)范管理”四個方面為抓手，以 “抓執(zhí)行、強作風、講效能、促發(fā)展”為主題的“執(zhí)行力提升年”活動。這充分體現(xiàn)了縣委、縣政府對執(zhí)行力提升一以貫之的高度重視和一抓到底的堅定決心。

　　今年，是“十二五”的開局之年，開好頭，起好步尤為重要，做好全縣各項工作，關(guān)鍵在執(zhí)行、關(guān)鍵在落實。不執(zhí)行、不落實，再科學(xué)的決策、再偉大的戰(zhàn)略、再周密的計劃，也不過是紙上談兵，一紙空文而已。我們的干部隊伍整體素質(zhì)是好的、工作水平是高的、執(zhí)行能力是強的。但在抓落實的過程中，也還存在著應(yīng)付執(zhí)行、被動執(zhí)行、選擇執(zhí)行、機械執(zhí)行、歪曲執(zhí)行的現(xiàn)象。盡管這些現(xiàn)象只發(fā)生在少數(shù)單位、少數(shù)部門、少數(shù)人員身上，但造成的影響極壞，我們必須引起高度重視�？h委、縣政府把今年作為“執(zhí)行力提升年”，就是要著力解決全縣機關(guān)干部隊伍中存在的落實不力、效率不高、服務(wù)不優(yōu)、效果不好等突出問題，促使全縣各級機關(guān)和干部隊伍在工作態(tài)度、工作進度、工作力度和工作滿意度方面有新的提升。

　　一是要有敢于擔當?shù)呢熑我庾R。視信任為責任，視責任為使命，視使命為生命，始終以事業(yè)為重、以發(fā)展為要，將責任貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，以強烈的責任心推動執(zhí)行力的'有效提升。二是要有昂揚向上的干事激情。以高昂的斗志、理性的思維、飽滿的精神、務(wù)實的態(tài)度，對工作傾注心血、為事業(yè)燃放激情，一事未了如坐針氈，一事未完寢食難安，把全部心思用在想干事上，把所有本領(lǐng)放在會干事上，把實際行動落在干成事上。三是要有一抓到底的執(zhí)著精神。堅持今日事今日畢，安排的工作立即辦、重要的工作優(yōu)先辦、復(fù)雜的工作穩(wěn)妥辦、困難的工作設(shè)法辦、瑣碎的工作抽空辦、份內(nèi)的工作自覺辦、想到的工作主動辦、所有的工作認真辦，做到說一句是一句、句句算數(shù)，干一件成一件、件件落實。四是要有克難奮進的工作作風。知難而上不言難，迎難奮進不怕難，克難攻堅不畏難，迎著困難上、頂著壓力沖、放開手腳干，在克服困難、化解矛盾、解決問題中抓落實、促發(fā)展、出實績。五是要有旗幟鮮明的用人導(dǎo)向。褒獎那些埋頭苦干、狠抓落實的干部，教育和調(diào)整那些只尚空談、不干實事的干部，問責和懲處那些因弄虛作假、失職瀆職、不認真履職、推諉扯皮造成重大損失和嚴重后果的干部，努力營造崇尚實干、恰盡職守、勇于奉獻的工作氛圍

提升執(zhí)行力5

　　游戲規(guī)則：

　　1、所有的人分成三組，每個小組約20人，分別配有1、2、3號球

　　2、游戲要求將球按1、2、3號的順序從發(fā)起者手里發(fā)出，最后按此順序回到發(fā)起者手里。在傳遞過程當中，每一人都必須觸及到球，所需時間最少的獲勝。

　　3、球掉在地上一次額外加10秒

　　培訓(xùn)師必讀：

　　1、游戲開始時，三組人一般會不約而同地圍成了三個圈，一個接一個地傳遞，計下三組的成績，例如分別為17秒、18秒和50秒。

　　2、“有沒有更好的辦法讓時間變得頊短些？這個游戲的最好成績?yōu)?秒�！迸嘤�(xùn)師可以向所有小組提出挑戰(zhàn)。（參考思路：用手圍成一個圓筒狀，讓三個球分別從上面滑下，所用時間僅為4秒！這是一個絕妙的想法！當然可能還有更快的方法，培訓(xùn)師需要不斷啟發(fā)學(xué)員去思考新的方法。）

　　培訓(xùn)師點評：

　　有的隊員在看到成績連自己都不敢相信--“開始覺得三十秒已是不可思議的！”“能不能再快些？”一個又一個想法從隊員們的腦中蹦出來，游戲過程當中不斷傳來喜訊……"9秒"、"5秒"、"4秒"，最快的居然只用了0。58秒！通過這個游戲讓學(xué)員感受到：每一件看似不可能的.事情擺到面前時，這種“不可能”的心理定勢，使每個人都會想到放棄。做了才能成功，但最終的成功不是因為你做了，而取決于你怎樣去做。發(fā)揮團隊智慧，集合團隊的創(chuàng)意，一件不可能完成的事情奇跡般的成功了，這就是團隊的力量！思維可以指導(dǎo)人們的行動，同時也約束人們的行動。要想成功唯有敢于超越自己的思維。

　　對一家企業(yè)而言，也許你的條條框框為你的發(fā)展立下了汗馬功勞，但一味的遵循就易淪為守舊。為員工建立一種啟發(fā)創(chuàng)造性和"沖破框架"的環(huán)境條件：鼓勵創(chuàng)新精神，從而開發(fā)突破性的解決方案與策略，也就為企業(yè)創(chuàng)造更多地意想不到的機會。

提升執(zhí)行力6

　　論執(zhí)行力的重要性

　　拖延癥是種惡習(xí)，幾乎曾經(jīng)發(fā)生在每個人的身上。因此想要提升執(zhí)行力，首先我們得學(xué)會如何治療拖延癥，不要等到火燒眉毛了，才知道如何去處理一件事情。

　　拖延癥狀歸納為五點：

　　1、面對事情無從下手時，有目標、有方法、缺乏步驟!(猶豫型)

　　2、在做事的過程中缺乏思考，缺乏技巧，總是結(jié)果不好，后悔。(沖動型)

　　3、定下目標，就是做不到，缺乏執(zhí)行力或者堅持，光說不練。(懶惰型)

　　4、沒有目標，沒有激情，不知道該往哪去，混一天是一天。(迷茫型)

　　5、有了目標，有計劃，但總是被他人影響，最后總是偏離自己的目的，甚至做了完全相反的結(jié)果。(盲從型)

　　克服拖延，提升執(zhí)行力：

　　一、掌握方法，做正確的事

　　很多人之所以行動力不足，部分原因是在已有目標和方向的前提下，沒有掌握正確的方法，因此導(dǎo)致辦事效率低下，手頭事物的序列混亂、復(fù)雜、思路不清晰，因此對于事務(wù)的進行非常不順利，久而久之變成了拖延，這屬于執(zhí)行過程中缺乏有效的方法，導(dǎo)致進度緩慢低下。

　　二、學(xué)會排列事務(wù)序列以及進行時間管理

　　專門針對注意力分散，思維跳躍的人。對于這類人需要學(xué)會“番茄工作法”，就是將時間分成一個又一個的番茄塊，盡可能讓時間形成塊狀而非碎片化的方法，以達到高效的目的`。

　　在排列事件方面，需要按照嚴密的邏輯順序一步步的來，比如我要解決某個問題，第一步并不是去馬上提出解決方案，而是盡可能的先收集各類信息，進行綜合的分析處理，才能找到解決方法。

　　三、學(xué)會拒絕

　　在工作中不必馬上回復(fù)的信息和被人要求幫助常常都會影響效率，引起拖延，而拒絕別人是一個高效能人士應(yīng)該具備的基本能力，而這個能力卻是大多數(shù)人都不具備的，在某些事情會影響到自身情況下，一定要學(xué)會用或硬或軟的方法拒絕。

　　四、目標合理

　　想要在工作中更加順利的完成任務(wù)，首先目標要合理。贏家往往都是盡可能的完成每個小目標，從而促使全局發(fā)生質(zhì)的改變。目標不合理的情況下，即使將大目標分解成小目標，在完成小目標時也會備受壓力。如此容易導(dǎo)致對長遠目標喪失信心。最佳狀態(tài)應(yīng)該是每完成一個小目標還有余力，這樣可以產(chǎn)生一種得勝者的快感。

提升執(zhí)行力7

　　人本管理的思想立意點就是在一個企業(yè)中建立員工自主的體制，自主性牽引自發(fā)性帶動執(zhí)行力，在企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的建構(gòu)中，要特別注重員工的所求，在知悉員工所求中，不能是競爭性的獎勵機制，而應(yīng)該給予創(chuàng)造性的自主機制。本文在通過論述員工的工作意愿發(fā)掘的方法，員工自主性發(fā)掘的動能，企業(yè)針對員工收益網(wǎng)與企業(yè)整體效益網(wǎng)掛鉤機制的建立從而得出企業(yè)的管理動能中員工執(zhí)行力的實現(xiàn)與提升。

　　制度的張力在于內(nèi)在潛力深度和外在結(jié)構(gòu)的廣度能否一致并且良性融合，淺層發(fā)掘的制度機制的建立是有利于企業(yè)管理的承壓式發(fā)展，啟動型的管理體制有利于企業(yè)執(zhí)行力的建立和自循環(huán)。企業(yè)在總體的發(fā)掘中不僅是整個管理的上層建筑管理意志的體現(xiàn)，而且是管理體制層層落實的人力資源管理人的體現(xiàn)。在這個建立過程中可以明顯發(fā)現(xiàn)，被執(zhí)行者――員工在意志上的被動性，員工在體制建立中完全喪失對制度建立的參與權(quán)。因此，是否考慮公司建立過程中的“員工過問機制”，讓員工自主參與進來，對于自己建立的事物，基于人本的潛意識建立，不會破壞自己建立的勞動成果。因此如果管理機制加強員工的參與面積，那么員工在制度執(zhí)行過程中就感覺如同自我建立勞動意識的灌輸與執(zhí)行，這種建立的“親切感”，自然讓員工執(zhí)行過程中更愿意自發(fā)自主的發(fā)掘執(zhí)行的深度和廣度。參與機制的建立，讓員工更想在執(zhí)行過程中完善和提高自己建立的體制架構(gòu)，因為成果的顯性能給員工最大的滿足感與成就感，這就突破了體制建立過程中往往實質(zhì)執(zhí)行與系統(tǒng)構(gòu)建的脫離，員工只是因為表面應(yīng)和制度的管理，而不愿意更深入發(fā)掘制度帶來的企業(yè)效益。管理最終的效力優(yōu)良與否與員工的無關(guān)性，造成這種意識的慵懶行為。當然就從企業(yè)的角度出發(fā)也在保證自己的管理權(quán)力的地位時，如何權(quán)衡在保證自己的企業(yè)建立主體地位不變的情況下，消除自己在體制建立的管理權(quán)喪失的可能性，建立員工最大限度的參與性成為管理機制建立的難點和突破口。在放寬制度下放最大深度同時，在其中的制度執(zhí)行的知悉與運籌是考驗企業(yè)管理者素質(zhì)和能力的重要砝碼。

　　一、注重工作意愿發(fā)掘

　　人力資源管理不能在建立企業(yè)的制度中，既要體會上層管理建筑的意愿結(jié)構(gòu)和出發(fā)點，也要問詢知悉被執(zhí)行者的要求和夙愿，兩者的意識形態(tài)的結(jié)合深層滲透進企業(yè)制度的建立，才能很好的制定一套能夠執(zhí)行和運轉(zhuǎn)起來的企業(yè)制度。在這個建立的過程中，建立者的遞階式意識，前后辯證的邏輯關(guān)系在制度建立過程中的主導(dǎo)性是制度建立的基本要求，管理權(quán)力的分散和下放，管理階層的緊密結(jié)合是制度建立的基本方法論。制度的邏輯化整體化專業(yè)化的建立是為企業(yè)建立“人本管理”體制機制的物理基礎(chǔ)，在很好的體制表象建立和運作中才能逐漸滲透人本思想意識。人本思想在企業(yè)中的建立就是建立員工“企業(yè)人”的意識，既是讓員工感覺自己就是企業(yè)的主人，是企業(yè)管理的重要參與者，在企業(yè)中員工感到自己地位的重要性，自然就能發(fā)掘員工的工作意愿，這種源于內(nèi)心的價值感正是員工工作自主的意愿源泉。

　　二、參與企業(yè)管理的自主性發(fā)掘

　　在發(fā)掘企業(yè)員工能動性的過程中，自主性也不能僅僅依靠員工地位滿足感的提升實現(xiàn)“人本管理”，這只是對人本思想的表象釋義，而放棄了人本思想的本質(zhì)意義。其本質(zhì)意義其實在于引導(dǎo)員工在勞動價值觀上的改變，這是培養(yǎng)一個人的職業(yè)道德觀和自我價值認識的過程，企業(yè)的管理者應(yīng)該注重在提高員工每個個體的心理素養(yǎng)，真正做到發(fā)掘人本的內(nèi)涵。激勵機制或者是“企業(yè)人”的地位滿足機制的建立都是對一個人在勞動價值觀建立的手段和途徑，最終是否能達到正確的職業(yè)道德理念的建立和自我價值觀的認同，還需要員工的在這個體制建立中體會到自身被啟發(fā)的慣性。適應(yīng)這個外在體制灌輸帶來自我思想意識形態(tài)的慣性沖擊，自我碰撞與改變是最難的，自我機制的`異化與發(fā)展是建立的難點。在員工自我成長與建立的過程中，企業(yè)應(yīng)該重視外界的輔助以對員工的幫助，這其實是一個企業(yè)“人本思想”的核心，企業(yè)系統(tǒng)體制建立的最終目標也是如此。

　　三、企業(yè)盈利的員工收益網(wǎng)建立

　　當然，在價值觀和企業(yè)員工意識的建立的過程中，要建立員工的“家族感”，這在企業(yè)的管理中有助于提升企業(yè)管理的凝聚力和體現(xiàn)企業(yè)精神內(nèi)核以及傳承精神內(nèi)核的重要思想路徑。在人本思想和“家族感”融合的過程中，企業(yè)的機制自然得到執(zhí)行和建立。實現(xiàn)這種“家族感”要通過建立健全企業(yè)盈利與員工收益的相互掛鉤，讓員工在工作過程中深刻感到賺錢是為自己的幸福在付出。在執(zhí)行中工作成就感的收獲，能為員工對自己的工作加深“儀式感”，“人本思想”的核心就是最大限度的體系人的自主性與自我價值的彰顯，在管理機制建立中要盡可能放寬這種意識潛力的發(fā)揮廣度。

　　四、結(jié)束語

　　“人本思想”的機制建立在企業(yè)管理中，尤其是現(xiàn)代企業(yè)的管理中起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ耐诰蛘�是在發(fā)掘每個員工潛力中積累和建立起來的，在企業(yè)“人本思想”滲透的過程中，企業(yè)也在不斷的內(nèi)化自身運作機制，管理的制度變遷在對員工管理過程中的體現(xiàn)了機制建立與企業(yè)內(nèi)化適應(yīng)員工管理的博弈。在這個雙方既對立又共存的機制建立的過程中，企業(yè)在保證自身的管理主權(quán)的同時，也要把對員工的“人本”發(fā)掘放在企業(yè)發(fā)展的首位，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的傳承性發(fā)展。

提升執(zhí)行力8

　　大家上午好！我是管理公司的王重誼，今天我演講的題目是“帶著靈魂去工作”，和大家談一談我的工作感悟。

　　最近我做了一期關(guān)于“工匠精神”的培訓(xùn)，在這里，我想問問大家“什么是工匠精神？”有人說：“工匠精神就是默默無聞，勤勤懇懇做好自己的本職工作。”有人“工匠精神就是即使科技再發(fā)達，仍舊要堅持傳統(tǒng)技藝，讓顧客感受到久違的溫情服務(wù)�！边�有人說：“工匠精神就是精益求精，不斷鉆研，超越自我�！蓖�事們的理解都是對的。其實，“工匠精神”用概括的語言來說，就是追求卓越的創(chuàng)造精神、精益求精的品質(zhì)精神、用戶至上的服務(wù)精神。 日常工作中“工匠精神”就是執(zhí)行力的魂。

　　在2016年，我們部門制定了《講解員服務(wù)中心標準化》體系，標準化的制定就是一點一滴凝聚起講解中心的魂，就是講解中心中對“工匠精神”的踐行。標準化中，我們對講解工作中的形體、語言、服裝、講解詞、服務(wù)細節(jié)等等，都制定了統(tǒng)一標準與要求，日常工作中我們嚴格按照標準去執(zhí)行，同時，鼓勵員工精益求精，刻苦鉆研，不斷創(chuàng)新。

　　背誦講解詞，可謂是講解員的必備功課之一。有一天，我們的講解詞背誦內(nèi)容為“華山植被”，給一天的學(xué)習(xí)時間，下午檢查學(xué)習(xí)成果。

　　有人很快就背完了，“華山植被種類多達1200余種，其中以華山命名的有：華山松、華山新麥草、華山馬安樹、華山風毛菊、華山假友水龍骨。”一氣呵成，非常流利，不敢打斷，一打斷前后就接不上了，對自己的講解詞壓根沒有理解，沒有吃透，更別說拓展與延伸，這就是缺少了“工匠精神”的執(zhí)行力，如一潭死水，沒有任何生機與活力。

　　但有些人，對講解詞熟悉吃透后，不斷地去鉆研，提出了很多疑問，他為什么叫華山松？它與其他松樹有什么區(qū)別？華山新麥草長什么樣子？華山馬鞍樹在山上的什么地方生長？等等，她會列出許多問題，反復(fù)查詢、請教，以極致的態(tài)度對待自己的講解詞，不斷擴充與完善，精益求精、努力提升自己的講解技巧與服務(wù)水平。事實也證明了，刻苦鉆研的講解員在實際工作中更能受到游客的好評。就像，工匠一樣不斷去雕琢自己的產(chǎn)品，改善自己的工藝，享受著產(chǎn)品在自己雙手中升華的過程。這樣的執(zhí)行力就帶著“工匠精神”的靈魂。

　　其實，在日常工作中還有很多類似的現(xiàn)象，“姑娘，請問衛(wèi)生間在哪里？”，“上臺階”；“請問2號停車場在哪里？”，“出了門就是”；如果你就是詢問的游客，遇到這樣沒有耐心、不走心、沒有靈魂的服務(wù)，你會作何感想呢？

　　然而，在工作中我們還有這樣一群人，“姑娘，請問2號停車場在哪里？”，“出了售票大廳的.門，往前直走150米，左手邊就是2號停車場，演講稿《如何提升執(zhí)行力演講稿》�！比绻�詢問的是年邁的老者或者小孩，她們會主動提出“讓我?guī)�您過去吧”。這樣熱情、主動、貼心、溫情的服務(wù)，就帶有“工匠精神”的靈魂。

　　通過上面的對比，在以后的工作中如何去做，相信大家心里已經(jīng)有了答案。企業(yè)的快速發(fā)展，離不開“工匠精神”這一偉大靈魂，這樣，執(zhí)行力才會插上騰飛的翅膀，轉(zhuǎn)化為強大生產(chǎn)力，將我們美麗的華山景區(qū)打造成為陜西的名片，中國的品牌和四海游客向往的旅游圣地。親愛的同事們，為了我們的理想請帶著靈魂去工作！

提升執(zhí)行力9

　　三分決策,七分執(zhí)行�，F(xiàn)代管理學(xué)認為，領(lǐng)導(dǎo)者的職責必須由注重決策向注重執(zhí)行轉(zhuǎn)變。推動一個地方的科學(xué)發(fā)展,既要有科學(xué)正確的決策,更要有堅強有力的執(zhí)行。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是基層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力如何,將決定這一宏偉事業(yè)的成敗。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素

　　傳統(tǒng)的管理理論認為,領(lǐng)導(dǎo)就是決策,而執(zhí)行是下屬的事情。一些領(lǐng)導(dǎo)干部因此把自己鎖定在決策層面上,不愿意把自己扮演成執(zhí)行者的角色，只充當一個發(fā)號施令者�，F(xiàn)代管理學(xué)則認為：“執(zhí)行比決策更為重要”。 領(lǐng)導(dǎo)者不僅是決策者,而且更應(yīng)是執(zhí)行者�，F(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克在《未來的領(lǐng)導(dǎo)者》中論述到：領(lǐng)導(dǎo)者缺乏執(zhí)行力恰恰是導(dǎo)致失敗的主要原因，現(xiàn)代的社會更需要的是執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)者。所謂執(zhí)行力，就是完成任務(wù)的手段和能力,是完成任務(wù)的態(tài)度和精神,是對目標和方法的認真研究、執(zhí)著跟進。執(zhí)行力從整體上包括領(lǐng)導(dǎo)者個人的執(zhí)行力和組織整體的執(zhí)行力。通俗地講，就是各級組織和干部的履職能力，完成上級交辦任務(wù)的能力。近年來，發(fā)展為基層領(lǐng)導(dǎo)干部提供了大顯身手、建功立業(yè)的大舞臺。但圍繞發(fā)展戰(zhàn)略有的地方和部門落實的效果非常明顯，有的則相反，這種差別的原因就在于這些地方和部門領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力和操作力的不同。在我們面臨著體制不大順暢、社保壓力沉重、城建和征地拆遷歷史遺留問題較多等情況下,領(lǐng)導(dǎo)干部如果沒有較強的執(zhí)行力,就不能解決好改革建設(shè)中面臨的各種矛盾和困難,實現(xiàn)我們的預(yù)定目標。當前,我們必須把提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力作為加強基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的關(guān)鍵舉措來抓,。

　　二、當前基層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力不強的主要表現(xiàn)及原因

　　(一)當前基層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力不強的主要表現(xiàn)

　　1.解決熱點難點問題的能力不高。這尤其表現(xiàn)在處理征地拆遷、企業(yè)改制、群眾利益訴求等人民內(nèi)部矛盾辦法不多上。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型期,人民內(nèi)部矛盾出現(xiàn)了許多新情況和新問題,涉及范圍廣,觸及層次深,牽涉對象往往是群體性。如果不注意解決,人民內(nèi)部出現(xiàn)的矛盾就可能影響到社會的穩(wěn)定,影響到我區(qū)的'社會經(jīng)濟建設(shè)。有的基層領(lǐng)導(dǎo)干部面對這些新情況新問題，在工作中存在“不敢”和“不會”的現(xiàn)象。

　　2.領(lǐng)導(dǎo)方式方法不妥。當前,有的基層領(lǐng)導(dǎo)干部不適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境、對象、內(nèi)容的變化,仍然習(xí)慣于用傳統(tǒng)的一些工作方式與方法管理經(jīng)濟和社會事務(wù),用行政手段隨意干預(yù)事務(wù),用“一刀切”的辦法指揮農(nóng)民,用“拍腦袋”的辦法進行決策 ,以致造成妨礙經(jīng)濟發(fā)展、影響社會穩(wěn)定、脫離群眾的不良后果。有的剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的年輕干部,則實踐經(jīng)驗不足、領(lǐng)導(dǎo)方法欠缺、遇到復(fù)雜矛盾和工作難點不知如何應(yīng)對。

　　3.創(chuàng)造性工作不夠。有的基層領(lǐng)導(dǎo)干部由于對上級政策理解不透,把握不了政策的精神實質(zhì)和靈魂,不能做到原則性與創(chuàng)造性相統(tǒng)一,這是提升執(zhí)行力的最大干擾。工作中不從實際出發(fā),陷入形而上學(xué)的泥潭, 沒有真正領(lǐng)會上級黨委意圖，而在一些表面形式上下力氣，做文章，一旦有問題又束手無策。甚至有的喜好拿上級政策和自身權(quán)力壓制人,影響了整個事業(yè)的發(fā)展。

　　4. 總攬全局能力不強。,有的駕馭工作的能力不強,有的科學(xué)判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力較弱,有的在開展工作時,習(xí)慣于我說你做、我布置你執(zhí)行那一套，把自己擺在決策者的位置，而游離于執(zhí)行過程之外，往往熱衷于用文件落實文件,以會議貫徹會議,抓而不實,抓而不力;一般號召多,具體指導(dǎo)少,布置工作多,督促檢查少,要求別人多,親力示范少，導(dǎo)致許多工作在其所轄范圍內(nèi)落空。

　　(二)基層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力不強的原因

　　1.傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)觀念未更新。傳統(tǒng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)理念在有些基層領(lǐng)導(dǎo)干部腦海中根深蒂固，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利因素，習(xí)慣于發(fā)號召，作指示，一級布置一級，而“是否執(zhí)行”、“如何執(zhí)行”卻關(guān)注甚少，結(jié)果很多事情辦砸了,任務(wù)未完成,決策未實現(xiàn),目標未達到。事實證明，領(lǐng)導(dǎo)者在決策之后,更要關(guān)注執(zhí)行過程,對執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差及時糾正。

　　2.執(zhí)行的方法手段未掌握。多數(shù)基層領(lǐng)導(dǎo)干部都想在任期內(nèi)干出一番大事業(yè),但一方面有的基層領(lǐng)導(dǎo)干部往往喜歡制定遠景目標,而對于如何分階段分步驟地完成一個個近期目標、最后實現(xiàn)遠景目標研究得少；目標不明確、不具體、可操作性差,讓人難以理解,最終成為一句空話。另一方面有的基層領(lǐng)導(dǎo)干部不重視檢查落實，即使檢查也是突擊性檢查、表面檢查、口頭要求，變?yōu)椤氨砻嫖恼隆�、“走馬觀花”。

　　3.有效執(zhí)行的能力有差距。一是“指一指拜一拜”，只聽命令,不善變通。有效的執(zhí)行需要服從命令,否則執(zhí)行就無從談起；但在執(zhí)行任務(wù)和達到目標的方法、手段、過程方面則必須靈活應(yīng)變,要因時、因地、因事而變，而有的基層領(lǐng)導(dǎo)干部怕承擔責任、招惹麻煩，在執(zhí)行過程中往往是惟命是從、缺乏主見。二是“指了也不會拜”，不得要領(lǐng),主次不分。有的基層領(lǐng)導(dǎo)干部工作起來往往強調(diào)任務(wù)重、問題多，牽不住“牛鼻子”，眉毛胡子一把抓,到處是重點,到處是關(guān)鍵,結(jié)果是工作偏離中心,哪項工作也沒抓好。

　　4有效執(zhí)行的知識較缺乏。在知識經(jīng)濟時代,學(xué)習(xí)力是一種核心競爭力。學(xué)習(xí)能力遠比其他能力更為重要。一個目前有能力的人,哪怕他學(xué)歷再高,如果不注重學(xué)習(xí),也會變成一個能力平平的人;而一個能力暫時不是很強的人,只要堅持學(xué)習(xí),善于學(xué)習(xí),一定會成為一個能力出眾、善于執(zhí)行的人。

　　三、提升基層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的基本路徑

　　(一)必須更新基層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理理念。領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)是一個影響的過程，也就是說，領(lǐng)導(dǎo)是一個通過影響他人或者群體來實現(xiàn)組織和個人目標的過程。傳統(tǒng)管理理論特別強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者個體的特質(zhì)，過分夸大領(lǐng)導(dǎo)者個人的權(quán)力和作用，忽視了團隊和執(zhí)行的作用。要確保事業(yè)成功，就必須屏棄傳統(tǒng)落后的管理理念，在落實上下功夫,在執(zhí)行上動真格。把理念化為行動,把愿望化為現(xiàn)實,營造知行合一的執(zhí)行文化,增強責任意識、團隊意識、創(chuàng)新意識、效率意識。

　　(二)必須培養(yǎng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行精神。執(zhí)行精神是執(zhí)行主體在貫徹落實戰(zhàn)略思路、方針政策、目標任務(wù)中所表現(xiàn)出來的精神狀態(tài)和態(tài)度。要提升基層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力,就應(yīng)強化基層領(lǐng)導(dǎo)干部的責任感。一是要有一抓到底、善始善終的精神，有一股韌勁和堅強的意志力。二是要有吃苦耐勞、任勞任怨的精神。貪圖享受、追求安逸，決不能做出什么成績來。三是要有敢做敢為、敢于拼搏的精神。

　　(三)必須增強基層領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力。執(zhí)行能力主要包括認知能力、創(chuàng)新能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和團結(jié)協(xié)作能力，這四種能力相應(yīng)支撐著執(zhí)行力的核心構(gòu)件。要提升執(zhí)行力,第一,應(yīng)加強理論學(xué)習(xí)和實踐鍛煉。當代社會日新月異,新情況、新問題、新事物層出不窮,不注重學(xué)習(xí)或放松學(xué)習(xí),面對新問題會束手無策。第二,應(yīng)不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新,是執(zhí)行力的動力和源泉，是提高執(zhí)行力的法寶。善于創(chuàng)新,將能使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。第三,應(yīng)打造團隊精神�，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)在一定程度上已經(jīng)成為一種團隊政治,基層領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把組織目標變?yōu)槊恳粋�組織成員共同的追求，盡量減少執(zhí)行中的中間環(huán)節(jié)，提高執(zhí)行中的包容性和互補性。

　　(四)必須使基層領(lǐng)導(dǎo)干部掌握科學(xué)的執(zhí)行方法。提高執(zhí)行力,關(guān)鍵要得法。執(zhí)行是方法的表現(xiàn),方法是執(zhí)行的載體和手段;執(zhí)行只有依靠方法才能實現(xiàn),方法只有通過執(zhí)行才起作用。加大執(zhí)行力度,提高執(zhí)行效果,一是要正確把握方向性和階段性的關(guān)系。既要眼光遠大，又要冷靜務(wù)實、不浮不躁，否則欲速則不達，目標就不能實現(xiàn)。二是要善于把握兼顧各方與重點突破的關(guān)系。既要會“彈鋼琴”，又要會牽“牛鼻子”。三是要把握和區(qū)分親力親為與事務(wù)主義的關(guān)系。要提高操作力，身體力行，多到第一線去“參軍”、“參戰(zhàn)”。同時，又要把握好“度”做到既“鉆得進”，又“出得來”，防止陷入事務(wù)主義之中。

　　(五)必須建立科學(xué)的執(zhí)行制度。提升執(zhí)行力,必須靠制度作保障。要將制度建設(shè)貫穿于增強執(zhí)行力的各個方面和各個環(huán)節(jié)。一是制定相關(guān)制度對不作為或亂作為的領(lǐng)導(dǎo)干部進行組織處理。。二是制定一套科學(xué)合理的干部政績評價考核制度，這是關(guān)鍵的關(guān)鍵。要通過制度來保證正確的用人導(dǎo)向，對那些埋頭苦干、任勞任怨、執(zhí)行力強、政績突出而不事張揚的干部給予提拔重用;對適應(yīng)工作要求,實實在在為群眾做事,勤勤懇懇干事業(yè)的,要繼續(xù)留用;對勝任不了工作、沒有作為的,對工作麻木、“不在狀態(tài)”的干部應(yīng)下大決心進行調(diào)整處理,促其盡快讓位。

提升執(zhí)行力10

　　準備工作：無

　　練習(xí)時間：3分鐘

　　所需資源：空間足夠大，能使隊伍站在順暢的圓中

　　團隊：每隊6人或8人或10人，最好是不要少于8人。每隊的人數(shù)要相等——隊長要隨機準備加入或離開以保證隊伍人數(shù)的對等性

　　游戲規(guī)則：

　　將小組分成人數(shù)對等的隊伍，理想的人數(shù)是每隊8人但6人或10人也完全可以。將隊伍安排在一個大致的圓中大家向前看。每個人都在走到圓中并用右手握住對面的人同時握住另一個人的左手，這樣整個隊伍就打成一個結(jié)了。練習(xí)的目的.是打開這個結(jié)，讓隊伍成圓形。在練習(xí)中他們可以調(diào)整握手的方式，但不能松開手。

　　效果評價：

　　打結(jié)非常有助于促進隊伍思想的交流和隊伍間的接觸（活動中會有大量的笑聲和隊員的吶喊）。通過身體的接觸，能有效地打破彼此隔閡，并幫助每個人通過隊方的結(jié)口。

提升執(zhí)行力11

　　為進一步改進機關(guān)工作作風，提升執(zhí)行力，努力打造效能更高、服務(wù)更好、政策更優(yōu)的投資環(huán)境，為經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供有力保障，根據(jù)縣委《關(guān)于在全縣開展“執(zhí)行力提升年”活動的實施意見》的有關(guān)要求，決定在全局開展“執(zhí)行力提升年”活動，特制訂本實施方案：

　　一、充分認識開展“執(zhí)行力提升年”活動的意義

　　執(zhí)行力是機關(guān)部門和廣大干部的整體戰(zhàn)斗力，是服務(wù)大局、科學(xué)發(fā)展的能力，服從安排、狠抓落實的能力，破解難題、創(chuàng)新服務(wù)的能力，抓住關(guān)鍵、整體推進的能力。開展“執(zhí)行力提升年”活動，應(yīng)是要通過領(lǐng)導(dǎo)點評、職工互評、群眾參評，認真查找解決機關(guān)干部職工中存在的懶、散、浮、庸、饞等問題，從而達到以執(zhí)行力提升為核心的六項指標明顯提升，即（三評五查六提升），最終形成快捷高效的機關(guān)工作作風。當前，我局機關(guān)執(zhí)行力總體上是好的，但不執(zhí)行、慢執(zhí)行、虛執(zhí)行、亂執(zhí)行等問題仍然不同程度地存在，嚴重損害了機關(guān)形象，影響了我縣經(jīng)濟社會快速發(fā)展。開展“執(zhí)行力提升年”活動，是落實科學(xué)發(fā)展觀的重大舉措，是加強機關(guān)作風建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)的重要內(nèi)容。各科室、局屬各單位要充分認識開展“執(zhí)行力提升年”活動的重要意義，牢固樹立“抓執(zhí)行力就是抓落實抓發(fā)展”的意識。

　　二、明確“執(zhí)行力提升年”活動的`指導(dǎo)思想

　　深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“三年翻一番，五年進百強”的總體目標，牢牢把握“跨越趕超、蘇北爭先”的發(fā)展主題，以強化執(zhí)行力和提高行政效能為重點，堅持標本兼治、糾建并舉、重在建設(shè)的原則，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，強化服務(wù)意識，規(guī)范行政行為，建立健全各項制度，努力形成“行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的管理體制和運行機制，為全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

　　三、開展“執(zhí)行力提升年”活動的工作目標

　　本次活動要把優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、促進經(jīng)濟社會全面發(fā)展作為出發(fā)點和落腳點，力求在以下六方面取得新成效。

　�。ㄒ唬�機關(guān)作風和干部職能履行有明顯提升。為人民服務(wù)的宗旨意識和聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的理念在我局得到充分體現(xiàn)。機關(guān)作風明顯轉(zhuǎn)變，“門難進、人難找、臉難看、話難講、事難辦”的現(xiàn)象得到有效整治，不正之風得到有效遏制，亂罰款、亂檢查以及有法不依、執(zhí)法不嚴、違法不究的行為得到有效糾正，機關(guān)干部履行職能的行為更加規(guī)范。

　　（二）對縣委、縣政府及上級黨政機關(guān)各項政策和局領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)執(zhí)行力有明顯提升。大力提倡“執(zhí)行就是能力，落實就是水平”的理念，少爭論、多干事，少非議、多執(zhí)行，切實解決“說得多，干得少”、“工作不務(wù)實，答應(yīng)得快，落實得慢”、“陽奉陰違、上有政策下有對策”等執(zhí)行力遞減的問題，確保縣委、縣政府及上級黨政機關(guān)和局領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)的各項決策部署不折不扣地落到實處。

　　（三）機關(guān)工作效率有顯提升。機關(guān)工作運轉(zhuǎn)機制更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。辦事程序和辦事環(huán)節(jié)進一步簡化，“腸梗阻”、“中梗阻”等突出問題得到解決。工作效率更加快捷，工作質(zhì)量更加高效，工作措施更加完善，各科室、局屬各單位落實黨的路線方針政策和縣委、縣政府決策、局領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)更加及時到位。

　�。ㄋ模�機關(guān)干部素質(zhì)有明顯提升。機關(guān)干部在政治合格、業(yè)務(wù)過硬、作風優(yōu)良、紀律嚴明等方面更上新臺階。通過激勵、教育、示范、引導(dǎo)和懲誡，促進發(fā)改系統(tǒng)工作人員自覺主動地增強公仆意識，提高自身能力，在品德、才干等素質(zhì)建設(shè)方面實現(xiàn)新突破，取得新成果。

　�。ㄎ澹�機關(guān)干部開拓創(chuàng)新意識和能力有明顯提升。通過激發(fā)干部熱情，促使其工作積極性、主動性和改革創(chuàng)新的意識進一步增強。在立足實際基礎(chǔ)上，通過多學(xué)習(xí)、勤思考，用新思路、新辦法解決新問題。

　　（六）機關(guān)工作群眾滿意度有明顯提升。通過機關(guān)作風建設(shè)及執(zhí)行力水平的進一步提升，再次增強全局的凝聚力和戰(zhàn)斗力，堅持群眾路線，強化群眾觀念，千方百計、真心實意地為群眾做實事、解難題，真正做到讓群眾好辦事、為群眾辦好事，打造機關(guān)高效、快捷、務(wù)實、廉潔的新形象。

　　四、開展“執(zhí)行力提升年”活動的組織機構(gòu)

　　為保證工作有效開展，成立局執(zhí)行力提升年活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，局黨組書記、局分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各科室和局屬各單位的主負責同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責組織實施。

　　五、開展“執(zhí)行力提升年”活動的具體安排

提升執(zhí)行力12

　　8月8日，市程溪華夏幼兒園，一位4歲男童因被滯留校車8小時后悶死。這個消息一經(jīng)披露，引起社會的廣泛關(guān)注。筆者看到這個新聞時，想起近年發(fā)生的多起類似事件，為逝去的生命感到痛惜外，發(fā)現(xiàn)除了種種客觀因素外，還存在著一個重大的主管因素，那就是責任心不強。

　　責任心不強往小的說是個人品德問題，往大的說就是影響人民生命財產(chǎn)安全的大事。特別國家機關(guān)工作人員，代表著黨和政府在人民群眾的想象，直接影響著人民對黨和國家的認識和認知。國家機關(guān)工作人員如果沒有責任心，就沒有強執(zhí)行力，就有可能因為工作中種種的疏忽，給國家和人民的生命財產(chǎn)按照造成嚴重的損害，就會嚴重損害黨和人民群眾的血肉聯(lián)系。造成262人死亡的山西潰壩事故、造成35人死亡210受傷的高鐵追尾事故等等……國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局分析原因后指出，大多數(shù)事故發(fā)生的背后，都存在著部分工作人員責任心不強，工作疏忽大意、責任落實不到位等主觀因素。一個個災(zāi)難，造成了一幕幕家破人亡的悲劇，也一次次敲響了警鐘：工作的底線就在于承擔責任，不負責任將會付出沉重代價。

　　應(yīng)該說，我們的干部隊伍總體上是好的，能夠適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，但也存在不少問題。比如，有的干部事業(yè)心不強，心浮氣躁、無心作為，世故圓滑、暮氣漸長；有的工作能力不適應(yīng)需要，庸碌無為，怕事避事；有的缺乏精神動力，小績則安、不思進��；有的甚至信奉潛規(guī)則，熱衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞞下。這些問題的存在阻礙著政務(wù)工作的正常開展，損害干部隊伍的形象，助長不良風氣的形成，直接影響到黨的執(zhí)政能力。

　　當前，我國正處于經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型期，傳統(tǒng)的社會結(jié)構(gòu)和利益格局被打破，在人民內(nèi)部不可避免地會出現(xiàn)各種具體利益矛盾。如何解決好這些利益矛盾，既要有國家的科學(xué)決策，也需要各級各部門執(zhí)行貫徹國家的科學(xué)決策。如何提高執(zhí)行力？明確答案是：要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執(zhí)行力。加強干部責任心、提高執(zhí)行力，切實解決干部隊伍中存在的突出問題，加強政務(wù)能力建設(shè)的重大舉措，是新形勢下機關(guān)部門承擔新使命、實現(xiàn)新發(fā)展的迫切要求，是把黨和國家事業(yè)不斷推向前進的堅強保證。

　　一個單位的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是推動科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力、競爭力和創(chuàng)造力。“沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行”。作為機關(guān)干部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，破除“看客”心態(tài)，從我做起、從現(xiàn)在做起，出實招、干實事、求實效，這樣，干勁就會更足，熱情就會更高，辦法就會更多，執(zhí)行力就會大大增強。敢于承擔責任的干部職工將被賦予更大的責任和使命，因為，只有這樣的人才真正值得信任，才能真正擔當起時代的發(fā)展賦予他的責任。

　　如何把增強責任心、提高執(zhí)行力貫穿于政務(wù)工作的全過程，常抓不懈，深化各級干部的責任意識，筆者認為，主要做好以下幾個方面的`工作：

　　一是加強干部培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容除了主題教育等常規(guī)內(nèi)容外，還可以安排一些因責任心不強導(dǎo)致嚴重后果的反面材料，以樹立干部的責任心和危機感；

　　二是制定主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責任制，嚴格執(zhí)行有責必究制；

　　三是改進和完善干部考核制度，建立健全全方位、全過程的監(jiān)督體系和獎勤罰懶的機制，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境；

　　四是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭端正執(zhí)行責任之風，要求領(lǐng)導(dǎo)干部由督促執(zhí)行向先執(zhí)行轉(zhuǎn)變，成為抓執(zhí)行的第一人，班子的每個成員都要塑造執(zhí)行形象，以自身的有效執(zhí)行來督促、影響并帶動每個干部職工遵章守紀、盡職盡責抓執(zhí)行。

　　今年我們黨將要召開具有重大而深遠意義的第十八次全國代表大會，這是全黨、全國、全軍政治生活中的一件大事。此時，責任重于平時、大于平時，稍有不慎、稍有疏忽，即便小事情沒辦好，都可能釀成大事件，都可能造成不良政治影響。因此，在這樣一種形勢下，每一個干部職工務(wù)必進一步強化責任意識，時時提醒盡到責、事事不忘盡好責、處處都要盡全責，只有這樣，才能以堅定的政治信念，粉碎敵對勢力的政治圖謀；才能自覺在大局下行動，心無旁騖干工作、一心一意謀發(fā)展；才能堅決執(zhí)行貫徹上級決策指示，確保以優(yōu)異的成績向黨的獻禮。

提升執(zhí)行力13

　　商海無情是現(xiàn)今社會人人皆知的事實，在無情的商海中搏擊需要強大的競爭力，而這種競爭力的核心就是強大的執(zhí)行力。據(jù)相關(guān)機構(gòu)預(yù)測未來三年，將是中國培訓(xùn)界競爭最為慘烈的三年，排除國家政策導(dǎo)向因素之外，三年之后，中國80%的培訓(xùn)市場份額將被排名前五十名的培訓(xùn)機構(gòu)所占據(jù)。因此沒有執(zhí)行力三年后，我們中的一部分也許就在培訓(xùn)界了。

　　一個培訓(xùn)機構(gòu)無論戰(zhàn)略方向如何遠大，缺少執(zhí)行力將是一紙空文。沒有執(zhí)行力，就不用談發(fā)展，不用談規(guī)劃和戰(zhàn)略。戰(zhàn)略定義了一個企業(yè)的發(fā)展方向，并為此做好了充分的準備，但是許多戰(zhàn)略最終卻以失敗告終，這主要是因為許多企業(yè)在重視戰(zhàn)略的同時忽視了執(zhí)行力。戰(zhàn)略再美好，如果得不到有力的執(zhí)行，同樣是無法達到預(yù)期目標的，所以只有堅定的執(zhí)行才能使戰(zhàn)略變?yōu)槭聦崱?/p>

　　1、目標與戰(zhàn)略執(zhí)行

　　目標是戰(zhàn)略執(zhí)行的首要因素，沒有目標，戰(zhàn)略將無法執(zhí)行，更無法堅定執(zhí)行。

　　2、毅力與戰(zhàn)略執(zhí)行

　　大量的實踐案例證明，有很多企業(yè)都有很好的思路、周密的規(guī)劃、優(yōu)秀的思維方式，甚至有一套非常全面的設(shè)計，但是唯一欠缺的就是：這些企業(yè)讓自己優(yōu)秀的戰(zhàn)略懸浮于空中，無法踏踏實實地進行落實，因而導(dǎo)致了戰(zhàn)略的失敗。這里一個很重要的致敗因素就是這些企業(yè)缺乏將戰(zhàn)略堅持落實的毅力。沒有持之以恒的毅力，自然就不會有成功的喜悅。

　　比如佳一從08年四月份起就規(guī)劃開發(fā)一套遠程在線考試系統(tǒng)，幫助加盟校實現(xiàn)對教師應(yīng)聘的第一關(guān)(筆試的考核)，對學(xué)生入學(xué)測試的考核。這一規(guī)劃確定之后，我們預(yù)測它將為加盟校帶來便利，所以就盡全力開始做分步方案，持之以恒地進步技術(shù)攻關(guān)(1、解決題庫隨機生成的功能2、解決特殊數(shù)學(xué)符號的功能)，經(jīng)過近一年半的研發(fā)，技術(shù)終于取得突破(現(xiàn)在已經(jīng)調(diào)試完畢，正在完善題庫內(nèi)容)，11月6日將正式上線，為各合作學(xué)校服務(wù)!

　　品牌的戰(zhàn)略是否優(yōu)秀來自于團隊合理的組合。一個高端品牌的樹立需要一個培育過程，不是一天兩天也不是一年半年，需要不斷地積累。既然確定了這樣的目標，就要有執(zhí)行的毅力，否則再好的戰(zhàn)略也是枉然。

　　3、跟進與戰(zhàn)略執(zhí)行

　　一般來說，許多公司在制定了發(fā)展戰(zhàn)略后，緊接著會根據(jù)戰(zhàn)略制定出與之配套的實施策略，如廣告策略、促銷策略、公共關(guān)系策略等等。也有許多公司在制定了具體的策略之后，就放手讓相關(guān)部門具體實施，他們認為下一步的工作就是等待收獲成果了。其實，這種等待是錯誤的，因為多么完善的策略如果沒有相應(yīng)的跟進也會落空。制定出策略并不意味著一切萬事大吉。企業(yè)還要對策略的具體實施進行持續(xù)的跟蹤檢查，要關(guān)注每一個執(zhí)行的環(huán)節(jié)，才能保障策略執(zhí)行到底，才能保證企業(yè)的成功。

　　總而言之，只有堅定的執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略得到落實，因為執(zhí)行力是企業(yè)的'生死樞紐。

　　對一個企業(yè)而言，在其發(fā)展過程中，如果將戰(zhàn)略比作企業(yè)家的心，那么組織就是企業(yè)家的手。在企業(yè)由小到大的發(fā)展過程中，組織能力的強弱可謂至關(guān)重要。心只能代表夢想，而手卻是實現(xiàn)夢想的工具，沒有了手，一切夢想都會變成空想。執(zhí)行力之所以是企業(yè)的生死樞紐，其中一個原因就是執(zhí)行力會直接影響企業(yè)的組織能力。

　　企業(yè)是一個特殊的組織，雖然沒有硝煙大炮，卻有生死存亡。正如有人形容的那樣——企業(yè)的今天是很殘酷的，明天更殘酷。雖然后天是美好的，但是大多數(shù)人都會在明天晚上死去。簡而言之，企業(yè)的組織是一個隨時面臨生死抉擇的組織，企業(yè)越大，它所面臨的風險也越大。企業(yè)要學(xué)會尊重執(zhí)行，只有這樣才能使組織運行順暢。

　　一個組織要想井然有序，要想有很強的競爭力，絕對不能缺少嚴格的制度。這些制度其實就是執(zhí)行力的文本表現(xiàn)，尊重執(zhí)行首先要做到的是尊重制度。只有嚴格貫徹制度，才能從根本上尊重執(zhí)行，才能使企業(yè)這個組織運營通暢。

　　講到這里我想提醒我們的校長們，其實在佳一的今天上午的高層會議上我也強調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)在行使權(quán)力的同時，也要承載責任，承受來自員工的監(jiān)督!一方面領(lǐng)導(dǎo)要管理人，另一方面領(lǐng)導(dǎo)也必須接受被管理員工的監(jiān)督。我們必須尊重制度，在制度面前要先于員工執(zhí)行，才會有號召力和威望。

　　企業(yè)制度的建設(shè)和執(zhí)行都是在一點一滴的具體過程中堅持下來的，大的制度要堅持執(zhí)行，小的制度也不能放松。如果只建立制度而不談如何執(zhí)行，那么這個制度本身的威信就會蕩然無存。所以，一個組織要想擁有強大的競爭力，首先要在行動上尊重制度，才能從根本上尊重執(zhí)行。前提是培訓(xùn)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)本身對于制度的尊重和執(zhí)行，比如我們要求員工按時到校，那么我們本人也必須按時到校，要求員工打卡考勤，我們自己也必須打卡考勤。

　　企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力

　　執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質(zhì)疑、堅持不懈的跟進以及責任的具體落實。它包括對企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境做出假設(shè)、對組織的能力進行評估、將戰(zhàn)略與運營及實施戰(zhàn)略的相關(guān)人員集合起來、對這些人員及其所在的部門進行協(xié)調(diào)，以及將獎勵與產(chǎn)出結(jié)合。它還包括一些隨著環(huán)境變化而不斷變革前提假設(shè)和提高公司執(zhí)行能力以適應(yīng)野心勃勃的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)的機制。

　　決策因素

　　這是導(dǎo)致企業(yè)缺乏執(zhí)行力的首要因素，具體體現(xiàn)在目標確定的錯誤會讓執(zhí)行變得無所適從。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者切忌確定多、大、空、雜的目標，這樣的目標即使再強的執(zhí)行力也無法實現(xiàn)。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要為自己的組織設(shè)定一些順序清晰而又比較現(xiàn)實的目標。在確定了清晰的目標之后，還要將其簡化，讓每個人都能對該目標很好地理解、評估和執(zhí)行，并最終使這些想法成為組織的共識。比如佳一的全體員工都清晰地知道我們在20xx年12月31日必須實現(xiàn)的目標。都在為之奮斗。企業(yè)的目標一定要很準確，否則就會既浪費成本又遭遇失敗。

　　心理因素

　　許多中國企業(yè)缺乏執(zhí)行力的第二個因素是心理因素。在許多企業(yè)都可以看到這樣的現(xiàn)象：制定了一整套執(zhí)行制度，但是，從領(lǐng)導(dǎo)者到其他員工均不敢果斷執(zhí)行，尤其是在流程再造的時候，這種現(xiàn)象更為普遍。往往是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏執(zhí)行的魄力，不能帶頭嚴格按制度辦事，致使上行下效，導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力虛弱。

　　恐懼是影響執(zhí)行力的第一個要素。人們在執(zhí)行過程中會經(jīng)歷各類恐懼：害怕沖突、害怕失敗、害怕拒絕、甚至害怕成功。領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行過程中一定要設(shè)法克服這些恐懼心理，否則，企業(yè)注定會成為一個只說不做的企業(yè)。

　　教育因素

　　企業(yè)缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行訓(xùn)練是企業(yè)缺乏執(zhí)行力的第三個因素，即教育因素。

　　一個好的軍隊在平日里只有經(jīng)過系統(tǒng)而嚴格的訓(xùn)練，才能在打仗時快速做出反應(yīng)。為了達到這樣的目的，軍隊從軍人入伍的第一天起就對每個軍人進行不懈的訓(xùn)練，具體包括價值觀、戰(zhàn)術(shù)、紀律等方方面面的訓(xùn)練。就像軍隊一樣，如果企業(yè)需要強大的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，就要對自己的員工進行系統(tǒng)的執(zhí)行力的教育和培訓(xùn)。

　　機制因素

　　企業(yè)缺乏執(zhí)行力還有來自機制方面的原因，簡而言之，就是企業(yè)缺乏合理的執(zhí)行評估體系。許多企業(yè)都有自己的執(zhí)行評估體系，但是這些體系卻一直不能發(fā)揮作用，致使企業(yè)執(zhí)行力低下。這主要是因為企業(yè)的執(zhí)行評估體系不夠合理，即沒有被員工很好理解或與員工的實際并不相符，致使評估體系形同虛設(shè)，根本沒有也無法發(fā)揮應(yīng)有的效用。

　　1、重目標評估、輕流程評估

　　“重目標評估、輕流程評估”是企業(yè)缺乏合理的執(zhí)行評估體系的主要原因之一。以前蘇聯(lián)曾經(jīng)對出租汽車司機實施的評估方式為例，公司對司機業(yè)績評估的主要標準是“一天能跑多少公里，公里數(shù)越大說明你的工作績效越高”。在這樣的評估方式的引導(dǎo)下，為了成為先進，許多司機開始一圈一圈地在市區(qū)里轉(zhuǎn)悠，從莫斯科到列寧格勒的高速公路很長，大概有上千公里，這些司機白天不辭辛勞的從莫斯科開到列寧格勒，晚上再開回來。這樣雖然每天要消耗許多汽油，而且往往一天也拉不到一位客人，但是符合當時的評估標準。

　　試想，長此以往，這家出租汽車公司的前景如何。這就是不合理的評估方式給企業(yè)帶來的惡果。這種評估方式的問題在于太重視目標評估，而嚴重忽略了流程評估。從執(zhí)行的角度來說，企業(yè)更多關(guān)注的應(yīng)該是執(zhí)行操作是否合理，雖然業(yè)績指標也很重要，但是，建立績效評估體系最難設(shè)定的往往就是指標，尤其對民營企業(yè)來說更是如此。

　　2、重短期績效、輕戰(zhàn)略績效

　　企業(yè)缺乏合理的執(zhí)行評估體系的另一個主要原因是重短期績效、輕戰(zhàn)略績效。單從理論的角度來說，比較完美的情況是將戰(zhàn)略績效和短期績效結(jié)合起來，但是，這在現(xiàn)實的企業(yè)中很難實現(xiàn)。主要是因為許多企業(yè)口頭上重視戰(zhàn)略績效，行動上卻往往采用了重視短期績效的評估方法。

　　三個和尚的故事反映了合理的執(zhí)行組織體系的重要性，企業(yè)是一個特殊的組織，要想成為一個執(zhí)行力組織體系，就要具備三個基本特征：合理的決策權(quán)分配、適當?shù)莫劻P體制和明確的責任機制。

提升執(zhí)行力14

　　�？厣唐罚盒枰�得到相應(yīng)的許可才允許生產(chǎn)或銷售，我國古代稱為“榷”，如榷鹽、榷酒、榷茶。 不同社會制度下專賣有不同目的。中國從春秋時期到明、清的許多朝代，也曾對鹽、鐵、酒、茶、醋、礬等產(chǎn)品實行過專賣。

　　摘要：目前，煙草行業(yè)面臨著控煙履約日趨嚴格、發(fā)展環(huán)境日趨嚴峻的新常態(tài);面臨著高價高端卷煙市場需求緊縮和結(jié)構(gòu)提升難度加大的新常態(tài);面臨卷煙銷量回落和稅利由高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長的新常態(tài)。如何解決改革發(fā)展中的難題，如何適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的新要求，市局(公司)黨組擲地有聲的回答了這個問題，即倡導(dǎo)全市行業(yè)干部職工樹立“我能行”的工作理念，提高全市行業(yè)干部職工的執(zhí)行力。

　　關(guān)鍵詞：提升;專賣管理;執(zhí)行力;基層

　　“執(zhí)行力”簡而言之，就是按質(zhì)按量按時完成工作任務(wù)的能力。“重在落實、贏在執(zhí)行”，樹立“我能行”的工作理念，著力解決在嚴格規(guī)范、工作態(tài)度、精神狀態(tài)、落實力度及效果方面存在的問題，是實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益上水平的必然要求。就基層專賣工作而言，縣級局執(zhí)行力的強弱，直接影響著卷煙銷售市場的穩(wěn)定，關(guān)乎行業(yè)改革與發(fā)展深入推進的大局。因此，牢固樹立“我能行”的工作理念，打造一支執(zhí)行有力的專賣管理隊伍，提高煙草專賣工作的執(zhí)行力勢在必行。具體應(yīng)做好四方面工作。

　　一、強化目標管理，嚴格工作考核

　　明確工作目標是提高執(zhí)行力的有效途徑，一個明確、具體的工作目標，能讓職工信念堅定、方向明確、少走彎路。結(jié)合基層專賣工作實際情況，首先要設(shè)定具體的工作目標，對專賣工作進行分工。通過認真分析研究市場，結(jié)合自身實際，制訂出市場監(jiān)管、專賣稽查、行政許可、基礎(chǔ)管理等各項工作目標，詳細列出具體的工作步驟，如完成期限、責任人、落實舉措等，并將工作目標和任務(wù)層層分解落實，使每位稽查員每天都知道自己應(yīng)該做什么、該如何做、要達到什么效果，做不好該受到哪些處罰。其次，要嚴格考核制度，目標制定了，考核就是目標實現(xiàn)的'保障。要以檢查、考核為手段，通過實行嚴格的責任追究制，解開行政不作為的癥結(jié)，切實做到領(lǐng)導(dǎo)、責任、人員“三落實”。這樣，全體人員工作起來就有了方向、動力和壓力，工作效率及執(zhí)行力才會大幅提升。

　　二、找準自身定位，注重交流溝通

　　作為負責基層專賣工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，不能以崗位自居，將自己高高在上擺在領(lǐng)導(dǎo)位置，而是放平心態(tài)，站在與專賣人員平等的角度與他們真誠對話和交流，面對面地傾聽他們的夙愿和心聲。這樣一來，既可及時了解專賣實地工作中的新動態(tài)、新線索，準確調(diào)整自己的工作方法和目標，又可及時掌握專賣職工的思想動態(tài)，幫助他們克服思想上的惰性，明確工作的目標和意義，逐步改變以往的安于現(xiàn)狀的舊思想、舊觀念，將專賣人員思想統(tǒng)一起來，切實做到“顧全大局、服務(wù)中心、令行禁止”，遇到任務(wù)行動迅速，迎難而上，形成一支服務(wù)有熱情、工作有方法、行動有紀律的專賣隊伍。

　　三、掌握市場實際，講究方式方法

　　針對基層專賣管理具體工作，要采取有針對性的措施，加大對轄區(qū)卷煙市場的監(jiān)管力度。針對轄區(qū)毗鄰山東市場的實際，我們在加大對零售戶的宣傳教育、提高零售戶守法經(jīng)營意識的基礎(chǔ)上，定期召開專題會議，分析研究山東臨清等周邊區(qū)域的卷煙投放政策、銷售節(jié)奏及市場監(jiān)管方式，逐步形成針對性較強且符合市場實際的卷煙市場監(jiān)管思路，并合理利用現(xiàn)有的專賣管理資源，不斷增強信息的靈敏度，及時了解市場情況，掌握市場動態(tài)，定期與公安、工商部門聯(lián)合開展專項整治，全面提升對重點市場的控制力度。同時，我們進一步加強區(qū)域協(xié)作，深化聯(lián)合執(zhí)法機制，形成各司其職、密切配合、齊抓共管的打假格局，力求“打擊一個點、牽出一條線、破獲一個網(wǎng)絡(luò)”。在全體專賣人員的通力協(xié)作下，去年年底，我們按時保量完成了市局下達的國家級標準網(wǎng)絡(luò)案件一個，促進了轄區(qū)卷煙市場的和諧穩(wěn)定。

　　四、正視短板不足，渲染文化引領(lǐng)

　　一線稽查員嚴重不足、年齡結(jié)構(gòu)斷層明顯、知識結(jié)構(gòu)參差不齊、工作狀態(tài)不佳等問題，一直是基層專賣隊伍建設(shè)面臨的現(xiàn)狀。針對這些實際困難，通過業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和崗位練兵等措施，為專賣人員搭建溝通交流、提高能力的平臺。尤其鼓勵稽查員積極參與崗位技能競賽、專賣管理師技能鑒定考試等項目，在改變?nèi)藛T知識結(jié)構(gòu)、提高綜合素質(zhì)的同時，培養(yǎng)專賣人員“團結(jié)協(xié)作，不怕困難，艱苦細致，務(wù)實高效”的工作作風，塑造他們的價值觀念和優(yōu)秀團隊執(zhí)行文化，激發(fā)專賣人員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使他們自覺做到既依法行政，文明執(zhí)法，又熱情服務(wù)，嚴守紀律，增強服務(wù)意識和責任心，促使專賣人員各司其職、各盡其才，為進一步提高工作效能提供源動力。

　　五、結(jié)語

　　隨著專賣工作職能的不斷轉(zhuǎn)變，要提升基層專賣管理工作的執(zhí)行力，在牢固樹立“我能行”的工作理念的同時，還必須處理好“堅決執(zhí)行”與“因地制宜”的關(guān)系，對目前存在的問題進行分析、梳理，認真研究，并采取措施有效解決，力求做到“形散而神聚”。只有這樣，基層執(zhí)行力才能像一臺永不停歇的發(fā)動機，專賣管理工作的實效才能全面提高。

提升執(zhí)行力15

　　企業(yè)發(fā)展的好與壞，與企業(yè)的組織執(zhí)行力有著及其重要的關(guān)系，凡是業(yè)績卓越的公司，特別是那些在世界上最受推崇的公司，它們并不一定在戰(zhàn)略上花費更多時間和努力，但無一例外都表現(xiàn)出卓越的組織執(zhí)行力。組織執(zhí)行力是企業(yè)的戰(zhàn)略實施能力，是對企業(yè)各種資源經(jīng)過有效整合而形成的成功實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的綜合能力。企業(yè)的發(fā)展離不開組織執(zhí)行力，組織執(zhí)行力的強弱直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)程度、實現(xiàn)速度和調(diào)整速度。執(zhí)行力與戰(zhàn)略是相輔相成的。沒有好的戰(zhàn)略，執(zhí)行力越強，企業(yè)可能失敗得更慘；沒有很強的執(zhí)行力，戰(zhàn)略再好，也只能是水中花鏡中月�；仡櫣�司近10多年的發(fā)展，從原先云南最大建材企業(yè)，下降成為第二大企業(yè)，我認為于公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標有很大原因。戰(zhàn)略目標過于保守，沒有超前意識，創(chuàng)新能力不強，再加上組織執(zhí)行力不到位，才導(dǎo)致經(jīng)營能力停止不前。戰(zhàn)略目標與組織執(zhí)行力如此重要，如何對戰(zhàn)略目標、組織執(zhí)行力進行有效管理是我們每一個管理人員必須思考的問題。作為一名管理人員，我認為在戰(zhàn)略目標、執(zhí)行力方面應(yīng)做好以下幾點的工作。

　　一、怎樣設(shè)計執(zhí)行力組織

　　組織設(shè)計的目的是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略實施提供強有力的組織保障。在執(zhí)行力組織設(shè)計的過程中，必須遵循精簡、高效和有效制衡的原則。戰(zhàn)略決定流程，流程決定結(jié)構(gòu)，一致性越高，組織執(zhí)行力越強，一致性越差，組織執(zhí)行力則越弱。任何一個企業(yè)在提升組織執(zhí)行力時，必然涉及到組織結(jié)構(gòu)。公司20xx年在國資水泥公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，完成了組織機構(gòu)調(diào)整的“三定”工作，采用職能型組織結(jié)構(gòu)，工作效率大幅提高，生產(chǎn)經(jīng)營刷新歷史紀錄，并創(chuàng)造多項新高。在職能設(shè)置方面，根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標，對各車間、部門進行目標分解，細化，簽定目標責任書，確保公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。如人力資源部職能分解為：

　　1、人力資源規(guī)劃；

　　2、組織機構(gòu)的效能分析；

　　3、招聘管理；

　　4、培訓(xùn)管理；

　　5、薪酬管理；

　　6績效管理；

　　7員工關(guān)系管理；

　　8企業(yè)文化建設(shè)；

　　9內(nèi)部管理等九個方面，通過分解，明確應(yīng)該承擔的管理內(nèi)容和具體的業(yè)務(wù)活動范圍，保證了組織執(zhí)行力高效性。

　　執(zhí)行力設(shè)計的核心思想是以組織戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略分析、環(huán)境分析、生命周期分析、技術(shù)分析、組織價值鏈分析為手段，對執(zhí)行力組織進行有效平衡，打造高效的組織執(zhí)行力，達到成功實施組織戰(zhàn)略的.目的。

　　二、戰(zhàn)略目標如何轉(zhuǎn)化成具體的業(yè)務(wù)計劃，如何進行資源配置以保障業(yè)務(wù)計劃的順利實施。

　　當今社會競爭日趨激烈，企業(yè)需不斷發(fā)展，不斷突破以實現(xiàn)新目標，才能在競爭中立于不敗之地。執(zhí)行力組織的運行體系包括關(guān)鍵流程、目標管理、全面預(yù)算三個方面。組織的運行體系對組織執(zhí)行力水平的高低具有非常重要的作用。在目標管理中，人力資源部承擔著組織設(shè)計、績效管理和培訓(xùn)的職能。在目標管理體系中，人力資源部承擔著

　　1、部門職能的界定：組織職能的分解是目標分解的基礎(chǔ)，實施目標分解的重要前提就是部門職能清晰，要提供有效的部門職能分解說明書和崗位職責說明書；

　　2、目標管理的過程監(jiān)控和結(jié)果考核：人力資源部負責整個目標管理與績效考核的工作程序與規(guī)定的歸口管理，負責組織目標管理的組織、協(xié)調(diào)及過程監(jiān)控；

　　3、目標管理推動：在目標管理實施初期，需要專業(yè)管理部門進行推動，人力資源部作為執(zhí)行力組織目標體系管理的主責部門，在推動過程中承擔了目標管理體系設(shè)立與目標分解制度建設(shè)的職能。

　　人力資源部在目標管理中，最重要的職能是績效管理職能�？冃Ч芾淼哪康牟粌H僅在于評價執(zhí)行者的任務(wù)完成情況，更重要的是保障組織戰(zhàn)略的成功實施。公司在過去的一年，制訂了中層管理人員績效管理辦法，通過績效考核，既提高了中層管理人員的水平，又提高了工作效率和工作質(zhì)量，同時也找到了不足的地方。通過績效改進，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的績效水平與績效定義之間的差距。今年，完成了公司績效考核辦法的制定，更好的服務(wù)于公司的總體戰(zhàn)略目標。另外，公司對員工的培訓(xùn)和教育高度重視，制訂了員工教育培訓(xùn)管理辦法和年度教育培訓(xùn)計劃，保證了公司可持續(xù)發(fā)展人才的需求，為公司“做大、做實、做強”奠定了基穿

　　三、如何推動執(zhí)行者有效執(zhí)行

　　執(zhí)行者是主動執(zhí)行還是被動執(zhí)行，是執(zhí)行組織的一個關(guān)鍵

　　問題。有效激勵是企業(yè)保持高效組織執(zhí)行力的重要基礎(chǔ)，激勵形式多種多樣，主要分為兩大類：貨幣激勵和非貨幣激勵。貨幣激勵主要是薪酬激勵，非貨幣激勵主要是員工發(fā)展。為改變原傳統(tǒng)崗位技能工資的時代性與弊端，進一步調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力做好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作，公司于去年x月制訂了新的薪酬分配方案，對調(diào)動廣大員工積極性起到了積極的作用，特別是年輕職工。過去的一年，公司人員大幅減少，而生產(chǎn)經(jīng)營完成情況是公司成立以來完成最好的。員工發(fā)展包括晉升機制、能力發(fā)展機制。企業(yè)內(nèi)部的職位升遷是員工重點考慮的一個因素，人們一般以一個人所獲得的職位高低和獲得的速度來評價一個人是否成功。一個規(guī)劃良好的內(nèi)部晉升機制也是企業(yè)進行戰(zhàn)略技能規(guī)劃和人力資源整合的關(guān)鍵。能力發(fā)展規(guī)劃機制，一般來說是由組織管理層、人力資源管理部門、各部門和員工共同參與來完成。人力資源部是能力發(fā)展規(guī)劃管理的執(zhí)行機構(gòu)，負責組織成員的總體能力發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略的組織實施。組織成員是能力發(fā)展規(guī)劃的主體，通過工作績效考核等方面，員工可以分析自我，明確自身優(yōu)勢，制定出合理的能力發(fā)展目標及個人自修計劃，做好個人能力發(fā)展的規(guī)劃�？傊�，執(zhí)行力組織的激勵機制是基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，以提高和保持組織執(zhí)行力為目的。在運行過程中，一定要根據(jù)戰(zhàn)略的調(diào)整和組織業(yè)務(wù)發(fā)展的變化因需而變，才能真正發(fā)揮激勵作用。

　　在市場競爭激烈的今天，我們只有做好目標管理和組織執(zhí)行力，才能真正“做大、做實、做強”公司，公司才會有美好的明天。

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