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技術(shù)標范本
技術(shù)標范本1
摘要：文章介紹了現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中投標標書的重要性，列舉了技術(shù)標存在的問題，提出了解決問題的對策。希望通過文章的分析，能為相關(guān)從業(yè)人員提供參考。
關(guān)鍵詞：投標標書；技術(shù)標；編制；問題；對策
前言
在激烈的市場競爭中，施工企業(yè)能否中標項目工程，是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事。技術(shù)標是否滿足工程項目的需要，既反映了投標企業(yè)的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗，又反映了投標單位的組織水平和管理能力。是招標單位對投標企業(yè)衡量和評判能否承接工程的重要依據(jù)，編制好技術(shù)標，無疑是為工程中標增添了重要的籌碼。
1編制技術(shù)標存在的問題
（1）對編制好技術(shù)標意義認識不足。
技術(shù)標是工程項目施工管理的核心和靈魂，是施工全過程的構(gòu)思設想和具體安排。編制好技術(shù)標，是投標方管理能力和技術(shù)勢力的具體體現(xiàn)和綜合反映，能充分體現(xiàn)投標企業(yè)的良好形象；編制好技術(shù)標，是向投標方匯報自己的專利技術(shù)、專業(yè)優(yōu)勢及創(chuàng)新能力，能充分展示企業(yè)施工管理的智慧、境界和具備的一流施工能力，是發(fā)包方綜合評標的重要依據(jù)；是得到發(fā)包方評委認可和好評的重要考評文件。有些企業(yè)在投標過程中，往往缺乏對投標的充分認識，認為投標前對此工程項目已經(jīng)下了較大功夫，甚至和業(yè)主有了某種合作的契約，在做投標書的時候，只注重商務標的額的高低，不重視技術(shù)標編制的是否先進、科學、合理。不知道其他投標方對此工程項目的跟蹤和投入，在開標時被評標委提出的各種技術(shù)問題所擊跨。
（2）招標書對技術(shù)指標描述不清。
招標文件和法律、法規(guī)、行業(yè)標準是企業(yè)投標編制標書的依據(jù)，但由于招標文件編制的質(zhì)量和需求描述不清，尤其是對于技術(shù)復雜、難度大的項目，且國家和行業(yè)又無統(tǒng)一規(guī)范標準時，制作的招標文件重點不突出，需求不明確。而編標人員看到后不知如何應對，避實就虛，或憑空想象編制投標書，評標時被評標委提出各種質(zhì)疑，甚至作為廢標處理。
（3）重視程度不夠，編標內(nèi)容與招標要求脫節(jié)。
編標人員為了按企業(yè)領導要求時間完成標書的制作，或者在已有工作任務非常飽滿的情況下疲于應付，編標人員來不及認真閱讀招標文件的要求，不詳細閱讀工程施工圖紙，不認真分析現(xiàn)場的實際情況，編標時僅憑工作經(jīng)驗或借用藍本，稍作修改，極易導致技術(shù)標出現(xiàn)技術(shù)環(huán)節(jié)文不對題，編標內(nèi)容與招標要求相脫節(jié)的情況。
（4）不到現(xiàn)場勘察，虛編標書內(nèi)容。
由于企業(yè)投標的項目工程事前并沒有進行跟蹤了解，招標單位給投標企業(yè)編制標書的時間非常短，拿到招標文件后急于投標，根本沒有時間安排編標人員去現(xiàn)場進行勘察，只能憑招標文件的要求抓住主要問題編制投標書，其施工組織設計方案的很多細節(jié)與施工現(xiàn)場不相符合。對施工現(xiàn)場存在的問題（水文地質(zhì)資料、地貌地形、道路交通、水電資源、物資采購、社會治安等）沒有在施工組織設計方案中編制出有效的解決辦法。給評標委造成工作不認真、標書水平低、企業(yè)能力差的印象，結(jié)果評標分值降低。
（5）編標內(nèi)容格式老套，工法不能推陳出新。
現(xiàn)代社會的科技日新月異，高端工程項目層出不窮，新建項目工程多有高、大、難配套設施等施工特點，需要有多工種交叉作業(yè)，施工場面宏大，施工機具種類繁多，施工材料大量消耗，涉及專業(yè)領域廣泛。特別是編制國際工程標書時，編制的技術(shù)標從機構(gòu)的組成到人員的配備、從機具設備到施工工法、從內(nèi)容到流程均為模式化。造成此種情況的主要原因是編標人員不匹配，知識結(jié)構(gòu)不合理。有的編標人員歲數(shù)大，施工經(jīng)驗多，但不懂外語，不識外文，不會使用電腦，不會編程制圖，在編標時間上已跟不上投標的步伐。有的人員因忙于工作，缺乏現(xiàn)場施工經(jīng)驗，接受新生事物和進修培訓的機會相對很少、甚至沒有，對很多新設備、新科技孤陋寡聞，對新工法的了解知之甚少，更談不上實踐經(jīng)驗。致使標書內(nèi)容和施工流程漏洞百出，內(nèi)容格式老套，施工工法陳舊。
（6）缺少庫存資料，不能資源共享。
現(xiàn)代社會企業(yè)崗位的激烈競爭，企業(yè)組織的觀念滯后，在“教會徒弟餓死師傅”的觀念影響下，導致了企業(yè)現(xiàn)有人員自我生存、自我保護意識不斷增強，形成已有做標經(jīng)驗和樣本難以外傳，互不交流，單位沒有統(tǒng)一的電子版資料庫，知識資源不能共享，他人不能借鑒，內(nèi)容不可復制。造成大部分標書內(nèi)容重復編制，拖延編標時間。
（7）標書裝訂粗放，內(nèi)容誤裝誤訂。
由于技術(shù)標涉及領域多，要求時間緊，編制人員多，需分項分部分專業(yè)編制，最后主管統(tǒng)稿定稿后，交由文書打印裝訂成冊。極易出現(xiàn)漏打頁碼，前后銜接倒置，同一標書分項分部工程名稱不同等疏漏錯誤。
2解決制作技術(shù)標問題的對策
（1）主管領導要把做好標書作為企業(yè)生死存亡的大事一抓到底。
組織各專業(yè)得力人員，制定編標計劃，明確人員分工，采用先分項、后匯編成總體方案的方式。充分考慮編標任務和時間緊張的關(guān)系，集中學習業(yè)主招標要求，統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范，統(tǒng)一制標標準，統(tǒng)一完標時間。由主管規(guī)劃施工整體思路，組織編標人員集體討論，集思廣益，必要時可請領導、技術(shù)專家參與評估，論證方案的先進性和可行性，就編標中遇到的問題及時協(xié)調(diào)處理，促使整個編標過程按計劃有序進行，避免出現(xiàn)前松后緊、粗制濫造。
（2）澄清招標書描述不清問題，確保滿足招標文件的條件。
編標人員要反復認真研究招標文件，對招標書中描述不清的問題和疑慮，要列出問題清單，統(tǒng)一匯總給主管領導，由招標單位書面回復澄清，以便投標書確保完全響應招標文件的條件和要求。
（3）組織現(xiàn)場勘察調(diào)研，優(yōu)化施工組織設計。
技術(shù)標中的施工組織設計是投標書和施工準備工作的重要組成部分，更是承包商和發(fā)包商對工程指導、監(jiān)督、和管理的依據(jù)。編標人員除了掌握有關(guān)擬建工程的招標書資料外，應對擬建工程進行實地考察和調(diào)研，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料。這對編制施工組織設計方案、正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業(yè)與輔助、供應與消耗、生產(chǎn)與儲存以及空間布局、時間排列之間的關(guān)系，冬雨季節(jié)的施工安排，都是非常必要的。根據(jù)現(xiàn)場考察的情況，優(yōu)化施工組織設計方案，確保項目機構(gòu)、人員組成、平面布局、設備調(diào)配、工期進度、質(zhì)量保證、HSE工作最大限度地符合實際情況，滿足施工需要，展示企業(yè)實力。
（4）完善技術(shù)標檔庫體系，提高技術(shù)標制作水平。
建立企業(yè)技術(shù)標檔案庫，將過去已完工程的標書收集入庫、建檔。突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)資源共享，促進互相學習，減少重復編制，提高編標效率，提升標書水平。確保投出的技術(shù)標準時送達，內(nèi)容與招標文件要求相輔相成，管理理念超前，施工設備優(yōu)越，人員配備合理，工法科技領先。使工程質(zhì)量、HSE、工程工期、施工成本四個控制要素達到最佳平衡。對技術(shù)標的評審，面對的是由各層次的具有豐富經(jīng)驗的領導和專家，受到的是嚴格的審查和質(zhì)疑，所以在編制技術(shù)標時，要注重三個方面，滿足三個層次。即：注重編制企業(yè)資質(zhì)、勢力、售后服務，滿足業(yè)主高層領導的期望；注重編制采用新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量保證和施工安全，滿足技術(shù)專家對新技術(shù)、新工藝的期望；注重電子設備的安裝和調(diào)試，滿足部門專家對工程投產(chǎn)后使用和維護便捷的期望。經(jīng)得住評標委的'檢驗，獲得評標委的點贊。
（5）增強企業(yè)危機意識，加強編標人員培訓。
現(xiàn)代科學技術(shù)突飛猛進，施工市場的競爭越來越激烈、殘酷。有的企業(yè)如魚得水，不斷發(fā)展壯大，而有的企業(yè)舉步維艱，面臨倒閉破產(chǎn)。說到底，市場的競爭是人才的競爭。一個沒有出類拔萃的人才企業(yè)，不可能和人才濟濟的對手去競爭市場。加強編標人員的培訓是市場競爭的需要，是企業(yè)健康發(fā)展、不斷壯大的需要，勢在必行。其培訓方法：一是送進學院進修學習；二是外請專家辦班培訓；三是年輕人深入施工現(xiàn)場，學習施工經(jīng)驗，熟悉施工流程。使編標人員學習新知識，接受新事物，掌握新技能，熟悉新工法，編標有新意，投標有新招。
（6）樹立“非我莫屬”競爭意識，持續(xù)跟進工程項目。
在收集到的擬建大型項目工程信息后，承包方一旦決定對工程項目投標，必須樹立“非我莫屬”的競爭意識，要舍得感情投資，與投資方保持緊密聯(lián)系，建立與發(fā)包方良好的伙伴關(guān)系，以協(xié)助或被雇傭的方式參與到發(fā)包方的管理中，持續(xù)跟進工程項目，對施工要求做到心中有數(shù)。在工法和設備上要具備“人無我有，人有我新，人新我優(yōu)”的特色，靠特色出其不意，給評委眼前一亮的完美印象，讓業(yè)主對工程質(zhì)量、HSE工作、工期保障、后期服務等方面形成心理共鳴，從而實現(xiàn)中標的目的。
（7）對大型施工項目可有選擇的進行專業(yè)或標段投標。
施工企業(yè)不可能在各個領域都是技術(shù)的排頭兵、領頭羊，在投標時對自己不熟悉的領域或施工專業(yè)，可有選擇的進行專業(yè)或標段投標，以確保中標。
參考文獻：
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技術(shù)標范本2
道縣城市管理局、道縣城市建設投資開發(fā)有限責任公司： 湖南龍武工程項目管理有限公司：
我單位新田縣市政建設工程公司承諾中標后按招標文件的要求補充編制詳細的.符合工程實際需要的技術(shù)標（施工組織設計）。
承諾人：新田縣市政建設工程公司
法定代表人（簽字蓋章）：
技術(shù)標范本3
20xx年初的三個月，我的主要工作還是負責分公司的投標工作中技術(shù)標的編制，其中包括天津城建大學實訓中心項目、柳林雨水泵站出水口工程穿越海河堤防工程施工、大港及港西住宅工程共11個標段、天津臨港經(jīng)濟區(qū)20xx年市政公用設施養(yǎng)管排水管道疏通工程（二標段）等幾個工程。最終在領導的帶領下，大家共同努力下，天津臨港經(jīng)濟區(qū)20xx年市政公用設施養(yǎng)管排水泵站工程（一標段）順利中標。
投標工作期間，接觸許多建筑方面知識，開始拿到招標文件及圖紙的時候，因為沒有類似工程的施工經(jīng)驗，在許多方面都感覺無從下手，包括復核工程量及玻璃幕墻、電梯安裝的很多方面的.施工方法等，通過查閱資料和咨詢有過多年建筑施工經(jīng)驗的前輩，終于對建筑工程方面有了一定了解，也順利完成的投標文件的編制工作。
20xx年4月，集團公司順利中標外環(huán)河綜合治理工程，公司迅速組建了項目部，我被調(diào)到項目部任技術(shù)負責人，項目部組建初期，在集團領導和分公司領導的帶領下首先進行了許多前期工作，包括對外環(huán)線外側(cè)征地范圍的劃分，征地范圍內(nèi)樹木及植物的統(tǒng)計，建筑物施工中導行方案編制，倒虹吸施工專項方案的編制，全段坐標控制點和高程控制點的設置等等工作。
20xx年7月，經(jīng)過前期協(xié)調(diào)及完成河道排水等工作，現(xiàn)場具備施工條件，項目部首先進行了河道整修段施工，施工包括河底水沖法清淤及混凝土預制板護坡的修復，施工前我首先組織對原地貌進行測量，對超出設計部分的工程量及時組織四方洽商，為以后結(jié)算工作打好扎實基礎。此外我還負責工程中的進度款申請及工程中的變更簽證等合同外工程量的整理申報工作，每個月對完成的工程量及時計量，確保工程進度款及時撥付，保證施工中資金及時到位。
外環(huán)河作為市重點工程，水務局領導非常重視，安全與質(zhì)量監(jiān)督站也對工程嚴格控制，因此施工中我嚴格按照設計要求及相關(guān)規(guī)范對施工質(zhì)量進行檢查，確保工程質(zhì)量達到各方滿意。
進入到12月份，雖然天氣轉(zhuǎn)冷，但工程進行的如火如荼，我與項目部人員一起堅守崗位，白天工地的工作不能耽誤，夜間進土墊道輪流值班，保證人員到崗，我們的工作也受到了業(yè)主與監(jiān)理方面的認可。
技術(shù)標范本4
福州市軌道交通1號線工程土建施工01合同段20xx年施工技術(shù)總結(jié)福州市軌道交通1號線工程土建施工01合同段工程自20xx年4月份
進場，10月20日開始象峰站圍護結(jié)構(gòu)地下連續(xù)墻開工以來，在公司的關(guān)懷和正確領導下，通過項目部全體員工共同努力下，積極進行施工準備，建立健全各項管理辦法與管理機構(gòu)，嚴格技術(shù)服務、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全，全力提升企業(yè)競爭力，取得了一定的成績，現(xiàn)將20xx年施工技術(shù)管理工作總結(jié)如下：
一、施工技術(shù)管理基本情況
質(zhì)量是生命，安全是效益。項目部始終高度重視安全質(zhì)量問題，成立以項目經(jīng)理為組長的安質(zhì)領導小組。工程技術(shù)部人員進行過程控制，跟班作業(yè)，以安全質(zhì)量為中心，全面展開各項工作。在本年度的施工中，我項目部沒有出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故。
自進場以來，項目部組織技術(shù)人員在總工程師的帶領下，順利完成了施工調(diào)查、圖紙會審，編制了實施性總體與各單位工程施工組織設計、關(guān)鍵工程施工方案、作業(yè)指導書，并對施工隊、班組召開了技術(shù)交底會，下發(fā)了書面技術(shù)交底。同時積極配合測量人員，順利完成交接樁、導線點復測及控制網(wǎng)的建立工作，并組織與兩個相鄰標段進行了導線點聯(lián)測工作，為工程全面開工奠定了基礎。
我項目部工程技術(shù)部人員共計4名，工程部人員的配備情況詳見《附表1項目工程部人員統(tǒng)計表》，工程技術(shù)部主要分管“一站兩區(qū)間”（象峰站、新店車輛段～象峰站～秀山站區(qū)間）現(xiàn)場施工技術(shù)指導及安排。
二、施工組織設計和專項施工方案的編制、優(yōu)化、審批和組織評審情況
自進場以來，由于施工圖設計圖紙至今只下發(fā)了象峰站主體圍護結(jié)構(gòu)圖、礦山法區(qū)間隧道圖、盾構(gòu)吊出井圍護結(jié)構(gòu)圖、結(jié)構(gòu)防水設計說明。我部根據(jù)投標施工組織設計及已下發(fā)施工設計圖紙，已完成總體施工組織設計方案、象峰站及盾構(gòu)吊出井圍護結(jié)構(gòu)地下連續(xù)墻施工組織設計、象峰站深基坑專項方案（真空管井降水）、車站主體結(jié)構(gòu)模板及腳手架施工專項方案。方案經(jīng)項目總工審核后，上報公司機關(guān)復審后，再報監(jiān)理單位和建設單位。由于深基坑專項方案及腳手架施工專項方案需要專家論證，所以未審批。
三、組織開展技術(shù)培訓、教育情況，以及參加外部技術(shù)交流活動情況
本年度7月20日～7月22日參加由福州市城市地鐵有限責任公司組織的盾構(gòu)施工技術(shù)講座及內(nèi)業(yè)資料檔案整理與歸檔；12月11日參加由公司組織的隧道施工技術(shù)交流會活動；開工后每月開展施工質(zhì)量月度例會；組織對相鄰單位進行施工現(xiàn)場交流及學習。
四、作業(yè)指導書與技術(shù)交底書等技術(shù)資料編制、審批及作業(yè)層執(zhí)行情況
本合同段主要開工的是車站圍護結(jié)構(gòu)地下連續(xù)墻施工，開工前對施工隊伍各班組施工工人進行施工技術(shù)交底，施工隊根據(jù)技術(shù)交底及施工規(guī)范進行施工，嚴格按照施工工序及施工工藝控制施工。
五、工程量0號臺帳、工程材料設計量臺帳、計量臺帳及材料消耗量管理落實情況
根據(jù)已下發(fā)施工設計圖象峰站主體圍護結(jié)構(gòu)、礦山法區(qū)間隧道、盾構(gòu)吊出井圍護結(jié)構(gòu)建立工程量0號臺帳、工程材料設計量臺帳、計量臺帳及對應工程量完成后材料消耗臺帳。建立臺帳，使工程管理、驗工計價走向了細致化、程序化、標準化。根據(jù)施工完成情況進行材料消耗的計算節(jié)超。
六、保工期、保安全、保質(zhì)量的主要做法
1、保證工期采取措施
項目部執(zhí)行每周工作計劃，根據(jù)每周計劃完成情況，分析采取對應措施。
積極與上級部門溝通及并進行跟蹤，根據(jù)既有的施工場地，合理布局，見縫插針，緊抓地連墻成槽施工。
2、保證安全采取措施工
工程技術(shù)部配專人配合安質(zhì)部做好工程安全質(zhì)量工作，在施工過程中與安質(zhì)緊密配合組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，加大安全宣傳工作，規(guī)范操作。設置各類警示牌，深入開展安全文明標準工地建設。
施工過程積極配合安質(zhì)部定期不定期舉行安全、消防大檢查，每周一小檢，一月一大檢，現(xiàn)場技術(shù)員平時不定期巡檢。
3、保證質(zhì)量采取措施工
�、俸葑ガF(xiàn)場管理，為確保工程質(zhì)量奠定基礎
項目部在全標段認真開展標準工地建設，加強現(xiàn)場管理，文明施工，使現(xiàn)場管理規(guī)范化、標準化，確保道路暢通，始終保持施工現(xiàn)場平整、清潔，料場材料堆碼整齊，無自然混合現(xiàn)象，分存區(qū)域明確，各類標識牌，警示牌、標語牌齊全，施工設備及各種機具停放整齊，施工人員上班遵守安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員持證上崗，管理人員掛牌上崗。
�、趶娀|(zhì)量意識，實行樣板引路，確保全線創(chuàng)優(yōu)
項目部采取各項工程“首件制”，先做工藝試驗段后指導施工的措施，每一個工序工程作為工藝試驗段，待監(jiān)理組審批后再指導全線施工。
�、劢⒔∪黜椆芾碇贫�，加強質(zhì)量的過程控制
項目部成立質(zhì)量管理小組，建立健全各項管理制度；施工前認真細致地進行技術(shù)交底，對施工隊進行詳細的技術(shù)交底，對工班長，工班對每個
人也要進行工序上的技術(shù)交底，使每個現(xiàn)場操作人員熟悉施工要達到的目的、技術(shù)要求、質(zhì)量標準，以及施工工藝，從而確保了施工質(zhì)量；加強現(xiàn)場控制，關(guān)鍵工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員、試驗人員跟班作業(yè)制度，每個工點工程技術(shù)部都有值班人員24小時跟班作業(yè)；積極組織開展各項質(zhì)量活動和加大質(zhì)量檢查工作；嚴控報檢程序，尊重監(jiān)理，嚴把原材料關(guān)，加強質(zhì)檢試驗工作，嚴格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必須報檢，資料填寫及時、準確，簽字手續(xù)完善，下道工序必須在上道工序監(jiān)理檢查合格、簽字手續(xù)完善后才進行。嚴把原材料關(guān)，杜絕不合格材料進場和使用，加大檢查頻率，加強試驗及質(zhì)檢工作。
七、施工進度存在的主要問題及主要對策措施
截止20xx年12月15日，施工進度主要存在征地拆遷進展緩慢，目前象峰車站東側(cè)仍有4戶未拆遷；秀山中學二層樓房未拆遷及門口便道改移工作進度較慢；車站東南側(cè)導改由于穿道路架空電纜未遷改，影響二期施工圍擋。
根據(jù)以上存在的征地拆遷及管線問題，項目部制定相應的應對措施，積極推進前期工作：
項目部指定專人（項目部黨工委書記、副經(jīng)理），積極配合地鐵公司、地方政府及管線單位，跟蹤到底；
施工現(xiàn)場根據(jù)既有的場地，合理布局，見縫插針，緊抓地連墻成槽施工。
八、內(nèi)業(yè)資料（含施工過程和關(guān)鍵技術(shù)的影像記錄）的收集歸檔及施工日志填寫情況
內(nèi)業(yè)資料的管理和工程外業(yè)的管理一樣，都是工程施工管理的重要組成部分，為提高內(nèi)業(yè)管理水平，實現(xiàn)內(nèi)、外業(yè)同步，做到內(nèi)業(yè)資料邊整理邊歸檔的目的，針對工程內(nèi)業(yè)資料的特點提高重視程度，施工中資料及時跟進，每道工序報驗時，必須資料齊全。現(xiàn)場工程師負責做好施工日記，每月月底工程部部長及分管領導進行檢查。施工過程中影像記錄及時歸回檔案室，及時整理影像說明（攝影者、事由、時間、地點、人物、背景等要素）。
九、20xx年項目施工技術(shù)管理中存在的主要問題及明年的`對策措施
本年度，雖然我們在施工技術(shù)及技術(shù)管理工作中取得了一定的成績，但是伴隨社會的進步和科技的發(fā)展，我項目部施工技術(shù)和技術(shù)管理問題還存在許多不足，離公司發(fā)展的要求還有很大差距，其主要表現(xiàn)在：
1、對施工技術(shù)工作認識不到位，新技術(shù)存在誤區(qū)
首先是主觀上不能擺正進度與質(zhì)量、安全、效益之間的關(guān)系；其次，對新技術(shù)的理解上存在誤區(qū)，對新技術(shù)知而不全，知而不深，知其然不知其所以然。
2、工程技術(shù)人員水平較低
有的技術(shù)人員對技術(shù)規(guī)范理解不透不細，要求標準不高；工程質(zhì)量不平衡，質(zhì)量通病到處存在。
3、施工隊伍技術(shù)力量薄弱，素質(zhì)不高
我們項目部下屬施工隊在施工全過程中，可以看出施工隊的技術(shù)力量很薄弱，有時缺乏足夠的勞動力，不服從領導指揮，給我們的技術(shù)管理帶來很多的不便，嚴重影響整個工程的順利進展和正常的施工技術(shù)管理。
針對以上存在的問題，項目部積極制定相應的應對措施：
1、組織技術(shù)人員學習新技術(shù)，項目部領導要高度重視技術(shù)管理工作，加強施工隊伍和技術(shù)業(yè)務建設，合理使用技術(shù)人員，支持技術(shù)人員的工作。
2、工程技術(shù)人員加強業(yè)務學習，不斷提高自己的工作能力和業(yè)務水平。同時也要有針對性地組織各級技術(shù)人員進行交流。
3、健全技術(shù)管理責任制。各技術(shù)人員應認真履行自己的職責，不斷改進工作作風，工作方法，深入實際，總結(jié)經(jīng)驗，做好職權(quán)范圍內(nèi)的工作，在完成生產(chǎn)任務的同時，不斷提高技術(shù)管理水平。
4、加強技術(shù)管理基礎工作，抓好技術(shù)培訓，提高全員技術(shù)素質(zhì)。加強標準、規(guī)范的宣傳工作。技術(shù)員和施工作業(yè)人員認真學習，掌握各類技術(shù)標準的操作規(guī)程，用以指導、檢驗和控制施工。
十、20xx年項目施工技術(shù)管理工作計劃安排及打算
做好各種變更索賠工作，降低工程成本，增加工程效益。
加強項目部內(nèi)部管理，提高全體職工的素質(zhì)和敬業(yè)精神，加強技術(shù)人員的技術(shù)培訓，繼續(xù)開展QC小組活動，積累和完善各類工程資料。
努力提高檔案管理水平，及時地做好資料的收集工作，認真開展檔案分類、歸檔、整理。
根據(jù)工作需要，積極配合安質(zhì)部對各項目部工作的開展情況進行綜合檢查，認真監(jiān)督完善質(zhì)保、安全資料等方面工作，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時糾正，確保工程質(zhì)量、安全管理工作順利開展。
協(xié)助其他部門做好公司各項工作。
十一、對公司施工技術(shù)管理的意見和建議
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略計劃，招聘一些新的員工，并對新員工進行系統(tǒng)化培訓，以滿相關(guān)足公司不斷發(fā)展壯大的業(yè)務需要。
2、組織技術(shù)人員到區(qū)內(nèi)外一些先進施工企業(yè)進行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。
技術(shù)標范本5
z職業(yè)技術(shù)學院20xx.8-20xx.7學年辦公用、學生公寓學生用桶裝飲用水采用公開邀標方式確定供貨商，并授予銷售權(quán)，歡迎合格的供貨商前來投標。
一、邀標內(nèi)容：
20xx年8月27日至20xx年7月1日學院辦公用、學生公寓學生用桶裝飲用水（中檔）。學生公寓學生用桶裝飲用水由中標供貨商直接對學生自行組織銷售，中標供貨商不得擅自轉(zhuǎn)讓銷售權(quán)。
二、投標人資質(zhì)要求：
1、具有合法經(jīng)營資格（營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證）；
2、必須具備衛(wèi)生許可證、食品生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品說明書；
3、主要經(jīng)營地點位于z市城區(qū)；具有較豐富的桶裝飲用水供應行業(yè)管理經(jīng)驗，從事此行業(yè)達五年以上；
4、具有符合要求的專職送水工、接線員和管理員（健康證）；
5、具有健全的管理制度和完整的帳務記錄；
6、桶裝飲用水品牌名稱，必須在國家工商部門注冊，具有國家檢疫檢驗部門出具的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格的'報告；
7、具有較強的經(jīng)濟實力。注冊資金五萬元以上，自有固定經(jīng)營場所50平方米以上或其他可用于賠償?shù)馁Y產(chǎn)30萬元以上（如固定經(jīng)營場所等固定資產(chǎn)為合伙經(jīng)營人所有，則需同時提供具有法律效力的此固定資產(chǎn)可用于賠償?shù)奈募?/p>
三、邀標文件的發(fā)售時間及地點 ：
1、邀標文件發(fā)售時間：20xx年7月20日至28日
2、邀標文件發(fā)售地點：z職業(yè)技術(shù)學院后勤管理處（新校區(qū)辦公樓一樓209）
3、邀標文件售價：500元(售后不退)
4、報名時須留下聯(lián)系電話，須攜帶經(jīng)辦人身份證原件等資料（提供復印件一份）。
四、 投標文件及樣品遞交時間：
20xx年7月28日上午。
五、樣品提交地點：
z職業(yè)技術(shù)學院后勤管理處。
六、評標時間：
根據(jù)學院工作安排情況確定。
七、投標保證金：
現(xiàn)金1萬元 。
八、其他事項：
1 、投標人購買標書時應出示營業(yè)執(zhí)照原件和加蓋公章（或經(jīng)營者本人簽字確認）的復印件。
2 、資格審查：投標資格采用后審制。接受投標人報名或遞交投標文件不表明已獲取投標資格，學院將組織人員對各投標人基本情況進行復核，開標會上通過資格審查的投標人才有投標資格。
3 、自行銷售地點：z職業(yè)技術(shù)學院新校區(qū)（z市z區(qū)z大道職教園區(qū)）。銷售期：20xx年8月27日至20xx年7月1日（以學院放假通知為準）。
4 、學院每學期至少送檢1次中標供貨商向?qū)W生提供的桶裝飲用水，所需費用由供貨商負責。
5、中標供貨商向?qū)W生提供的飲水機不得收取押金以外的任何費用。供貨期滿時，向?qū)W生提供的飲水機如無人為損壞，收取的押金需全額退還給學生。
6、中標供貨商每月免費清洗學生公寓學生用飲水機至少一次。
7、因桶裝飲用水質(zhì)量問題發(fā)生的所有費用由中標供貨商無條件承擔，并追究相關(guān)法律責任和學院有權(quán)取消中標供貨商在學院的銷售權(quán)。
8、中標供貨商因服務質(zhì)量問題導致學生投訴達三次以上，學院有權(quán)取消其在學院的銷售權(quán)。
9、中標供貨商應積極支持學院學生活動的開展。
10、投標事宜聯(lián)系人
技術(shù)標范本6
尊敬的各位領導，各位同事：
當前，降低成本、優(yōu)化組合是我們共同探求的生存之道。今年元月24日，我公司組織各生產(chǎn)部室、區(qū)隊到百良公司進行了對標學習，現(xiàn)對此次對標學習體會匯報如下：
一、管理精干，人員優(yōu)化，效率提高。百良公司設有五部一室，六個區(qū)隊，整個機關(guān)不足40人，員工總數(shù)不到500人。但是，工作效率不減，產(chǎn)量任務不降，值得我們學習。在機構(gòu)設置上，以業(yè)務劃分為原則。該礦生產(chǎn)技術(shù)部干部職工不過30人，卻含蓋工程、調(diào)度、機電、地測等多個專業(yè)，全部以小組為單位進行管理，使干部、職工人數(shù)大大降低。
二、礦井設計理念超前。采用混合立井，提煤、下人、運料共用一個井筒，大巷電纜、管路全部采用橫梁架設在巷道頂部，使整個系統(tǒng)功能得到了充分發(fā)揮。
三、工作面管理標準化高。采掘工作面材料堆放規(guī)范，防塵措施到位，文明生產(chǎn)整潔。特別是采煤工作面工作溜管理到位，搭接合理，在應對支架、工作溜竄動上，能夠掌握竄動征兆，實施超前預防，提前采取措施。
四、防治水工作有條不紊。該礦采煤工作面雖然水大，但現(xiàn)場管理規(guī)范，水路暢通。
通過這次學習，我有兩點體會較深。
一是相比之下，我們的管理意識和管理方法有待于創(chuàng)新。百良公司地質(zhì)條件比我礦稍差，但在人員管理及地質(zhì)條件應對上，都有一套行之有效的'管控措施。充分說明，只要敢管、善管，就一定能收到效果。
二是管理辦法值得我們學習。百良公司人員少，但功效高，主要原因在于科室、區(qū)隊精干，沒有繁雜的管理崗位設置，既有專職又有兼職，把一崗多能落在了實處。
在今后的工作中，我們要積極探索一崗多能、一專多用在我公司的實際應用，同時在工作面管理和標準化工作中不斷創(chuàng)新，尋求既符合董東實際、又促進工作的管理方法，為實現(xiàn)治虧創(chuàng)效做出應有的貢獻。
謝謝大家！
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