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生產(chǎn)車間安全職責(zé)(熱)
生產(chǎn)車間安全職責(zé)1
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃,制定生產(chǎn)指令、確保生產(chǎn)計劃得以完成;
2、協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動,檢查日生產(chǎn)進(jìn)度,解決生產(chǎn)中提出的問題,形成會議紀(jì)要,檢查落實會議決定;
3、組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計、生產(chǎn)日報、月報、季報、年報工作;
4、組織制定修訂生產(chǎn)管理規(guī)程、工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等文件;
5、組織生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理,保證各項規(guī)章制度和操作規(guī)程有效實施,確保生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)符合GMP及相關(guān)法規(guī)要求;
6、組織檢查生產(chǎn)工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況,確保生產(chǎn)過程的偏差得到及時適宜的`處理;
7、主持召開生產(chǎn)部技術(shù)分析會,針對生產(chǎn)中的技術(shù)問題,組織參加技術(shù)攻關(guān),做好技術(shù)分析工作;
8、組織制定本部門人員崗位職責(zé)、確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn),并根據(jù)實際需要調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容;
9、對本部門人員進(jìn)行崗位績效考核,對關(guān)鍵崗位人員配合人事部門進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職能規(guī)劃及考核,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu);
10、組織協(xié)助公司產(chǎn)品線規(guī)劃及新產(chǎn)品開發(fā)工作及相關(guān)驗證工作;
11、實施安全生產(chǎn)管理規(guī)程,防止生產(chǎn)事故發(fā)生。
生產(chǎn)車間安全職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)流程、工程技術(shù)、生產(chǎn)計劃管理、過程質(zhì)量控制及成本控制;
2、負(fù)責(zé)人員管理及本部門日常事務(wù)。
3、根據(jù)公司發(fā)展需要和實際生產(chǎn)情況,完善車間的.組織架構(gòu)和人員編制
4、對影響產(chǎn)品效率及質(zhì)量的問題點(diǎn)進(jìn)行分析,提出改善方案以及解決問題,減少人力成本;
5、改善生產(chǎn)效率低、不良率過高及原材料損耗情況,提出改善決策及預(yù)防措施;
6、負(fù)責(zé)組織落實執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度,結(jié)合車間實際運(yùn)作特點(diǎn),做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。
7、現(xiàn)場6S管理,確保車間整潔有序。
生產(chǎn)車間安全職責(zé)3
1.認(rèn)真執(zhí)行上級和本班組規(guī)定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
2.在生產(chǎn)中努力學(xué)習(xí),精通生產(chǎn)工藝,不瞎指揮,不違章操作,模范遵守生產(chǎn)勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度,對未經(jīng)安全教育和考試不及格的`人員不分配其上崗操作。
3.堅持做到“六同時”。在計劃、布置、承包、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,必須把安全生產(chǎn)列為重要內(nèi)容。
4.對本班組員工經(jīng)常進(jìn)行安全教育和遵守生產(chǎn)勞動紀(jì)律的教育,并負(fù)責(zé)對新進(jìn)崗的員工進(jìn)行現(xiàn)場安全培訓(xùn)教育,對調(diào)換工種的員工和長休復(fù)工員工及時進(jìn)行安技教育。
5.隨時檢查和督促本班組員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,監(jiān)督檢查本班組正確使用勞動防護(hù)用品情況。對本班組使用的易燃化學(xué)品、易爆品必須指派專人管理,并嚴(yán)格控制和正確使用。
6.對有危險性的臨時任務(wù),必須要有可靠地安全措施,并指定專人進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)護(hù)。
7.對本班組成品、半成品、零件、工具等物品,要牢固整齊擺放,不超高,不歪擺放,不占消防安全通道。保持作業(yè)場所內(nèi)整齊有序、清潔、做到安全文明生產(chǎn)。
8.本班組設(shè)備、卡板、量具、工具等要擺放整齊,符合6S、HSE安全規(guī)定要求。
9.接受生產(chǎn)任務(wù)時,要有安全措施,沒有安全措施的作業(yè)計劃不能分配工作。
10.對新改造和采用新技術(shù)、新工藝、新材料時,要有安全保證措施,并做到熟悉掌握后再實施。
11.對不安全因素,班組員工提出的要求,及時采取安全措施解決,如解決不了,應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告,在沒有采取安全措施,保證不了安全情況下停止生產(chǎn)。
12.組織員工上班前全安全工作會議,并做到班前布置安全,班中檢查安全,班后評比安全。真正做到日檢查、周考核、月評比。
13.發(fā)生事故立即采取果斷措施組織搶救,并同時保護(hù)好現(xiàn)場,及時上報,參與事故的調(diào)查分析,做到“四不放過”,防止事故再次發(fā)生。
14.負(fù)責(zé)抓好班組新工人、新調(diào)入人員的三級安全教育。
生產(chǎn)車間安全職責(zé)4
1.編制生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,指導(dǎo),保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;
2.負(fù)責(zé)自控柜/不銹鋼或碳鋼類設(shè)備的加工制造,設(shè)備的組裝與集成;
3.編制工藝流程,建立工藝標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)文檔,下生產(chǎn)指令單之前對產(chǎn)品制程工藝的核定;
4.解決生產(chǎn)過程中的異常狀況,提出合理化改善意見,保證產(chǎn)品的'正常生產(chǎn);
5.落實廠區(qū)安全/5S管理;
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
生產(chǎn)車間安全職責(zé)5
1、根據(jù)公司經(jīng)營銷售計劃,制訂本部門各班組的工作計劃并組織實施及監(jiān)管
2、根據(jù)公司實際情況,制訂本部門各班組的'質(zhì)量方針和目標(biāo)
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各班組管理制度的編制、修訂與監(jiān)督執(zhí)行
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各班組及公司質(zhì)量體系正常實施和操作
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各班組正常運(yùn)作和協(xié)調(diào)
6、負(fù)責(zé)、監(jiān)督新產(chǎn)品導(dǎo)入
7、負(fù)責(zé)培養(yǎng)員工操作技能和管理技能
生產(chǎn)車間安全職責(zé)6
車間主任負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本車間的安全工作,對本車間的安全生產(chǎn)負(fù)總的`責(zé)任。
。1)在組織管理本車間生產(chǎn)過程中,具體貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令和本單位的規(guī)章制度,切實貫徹安全生產(chǎn)“五同時”,對本車間職工在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)全面責(zé)任。
。2)在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,制定各工種安全操作規(guī)程,檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況,保證工藝文件、技術(shù)資料和工具設(shè)備等符合安全方面的要求。
。3)在進(jìn)行生產(chǎn)、施工作業(yè)前,制定和貫徹作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的安全措施,并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。
。4)組織制定臨時任務(wù)和大、中、小修的安全措施,經(jīng)主管部門審查后執(zhí)行,并負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮。
(5)經(jīng)常檢查車間內(nèi)生產(chǎn)建筑物、設(shè)備、工具和安全設(shè)施,組織整理工作場所,及時排除隱患,發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況,立即下令停止作業(yè),撤出人員。
(6)經(jīng)常向職工進(jìn)行勞動紀(jì)律、規(guī)章制度和安全知識、操作技術(shù)教育,對特種作業(yè)人員,要經(jīng)考試合格,領(lǐng)取操作證后方準(zhǔn)獨(dú)立操作,對新工人、新調(diào)換工種人員在其上崗工作之前進(jìn)行安全教育。
。7)發(fā)生重傷、死亡事故,立即報告廠長,組織搶救,保護(hù)現(xiàn)場,參加事故調(diào)查,對輕傷事故,負(fù)責(zé)查清原因和制定改進(jìn)措施。
(8)召開安全生產(chǎn)例會,對所提出的問題應(yīng)及時解決,或按規(guī)定權(quán)限向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出報告,組織班組安全活動,支持車間安全員工作。
(9)做好對女工特殊保護(hù)的具體工作。
。10)教育職工正確使用個人勞動保護(hù)用品。
生產(chǎn)車間安全職責(zé)7
車間安全技術(shù)員安全生產(chǎn)職責(zé)
一、車間安全技術(shù)員在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車間的安全技術(shù)工作,貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定,并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受安全監(jiān)督部門的指導(dǎo),對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。有權(quán)直接向安全技術(shù)監(jiān)督部門匯報工作。
二、負(fù)責(zé)或參與制定、修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。
三、負(fù)責(zé)編制車間安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案,及時上報和檢查落實。
四、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育工作,負(fù)責(zé)新入廠人員的車間級安全教育、指導(dǎo)并督促檢查班組(崗位)的安全教育。
五、負(fù)責(zé)安排并檢查班組安全活動,經(jīng)常組織防反事故演習(xí)。
六、按照安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的'要求,參加車間新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計、竣工驗收和設(shè)備改造、工藝條件變動方案的“三同時”審查,落實設(shè)備裝置檢修、停開工的安全措施。
七、負(fù)責(zé)車間安全技術(shù)裝備、滅火器材、防護(hù)和急救器具的管理,掌握車間塵毒情況提出改進(jìn)意見和建議。
八、每天深入現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。制止違章作業(yè),在緊急情況下對不聽勸阻者,可停止其工作,并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。檢查落實動火安全措施,確保動火安全。
九、參加車間各類事故的調(diào)查處理,負(fù)責(zé)統(tǒng)計分析,按時上報。
十、健全完善安全管理基礎(chǔ)資料,做到齊全、實用、規(guī)范化。
生產(chǎn)車間安全職責(zé)8
1、車間安全巡檢員在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車間的安全巡檢工作,貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定,并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受安全技術(shù)科的指導(dǎo),對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。有權(quán)直接向安全技術(shù)科匯報工作。
2、參與制訂、修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和車間級應(yīng)急預(yù)案,并檢查執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)檢查落實車間安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案的執(zhí)行情況。
4、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育工作,負(fù)責(zé)新入廠人員的車間級安全教育,指導(dǎo)并督促檢查班組(崗位)的安全教育。
5、負(fù)責(zé)安排并檢查安全活動,經(jīng)常協(xié)助組織事故案例學(xué)習(xí)。
6、按照安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求,參加車間新建、改建、擴(kuò)建工程項目的`設(shè)計、竣工驗收和設(shè)備改造、工藝條件變動方案的“三同時”審查,落實裝置檢修、停工、開工的安全措施。
7、負(fù)責(zé)車間安技裝備、滅火器材、防護(hù)和急救器具的管理;掌握車間塵、毒情況,提出改進(jìn)意見和建議。
8、每天深入現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。制止違章作業(yè),在緊急情況下對不聽勸阻者,可停止其工作,并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。檢查落實動火安全措施,確保動火安全。
9、參加車間各類事故的調(diào)查處理,負(fù)責(zé)統(tǒng)計分析,按時上報。
10健全完善安全管理基礎(chǔ)資料,做到齊全、實用、規(guī)格化。
生產(chǎn)車間安全職責(zé)9
1、全面負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作,主持本車間的日常事務(wù)。
2、根據(jù)業(yè)務(wù)下達(dá)的生產(chǎn)計劃,負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作,合理排機(jī),檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的'執(zhí)行情況。按時、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期完成。
3、跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過程中每臺機(jī)的周期時間及生產(chǎn)效率。
4、分析生產(chǎn)過程中模具結(jié)構(gòu)及制作的合理性,對有問題的模具提出改善方案。
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