- 相關(guān)推薦
項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)
項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)1
姓名：王xx
性別：女
1.建設(shè)總目標(biāo)及分年度建設(shè)目標(biāo)課程建設(shè)總目標(biāo)：
建設(shè)目標(biāo)：逐步完善《美術(shù)》課程體系，陸續(xù)制作高質(zhì)量的多媒體課件，為網(wǎng)絡(luò)教學(xué)提供現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)和手段，早日實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，達(dá)到精品課程的要求。
1、XX——XX完善課程理論、內(nèi)容與教學(xué)方法
結(jié)合本課程目前存在的問題，進(jìn)一步完善課程體系。
2、XX——XX盡快實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、教學(xué)內(nèi)容上網(wǎng)。
3、XX——XX加強(qiáng)師資隊(duì)伍的培養(yǎng)
在現(xiàn)有教師中培養(yǎng)青年教師，盡快掌握本門課程的教學(xué)內(nèi)容與方法，勝任工作。充分利用學(xué)前教育專業(yè)現(xiàn)有的'教師資源，進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，組成《美術(shù)》課程最佳師資結(jié)構(gòu)。
2.課程建設(shè)規(guī)劃
本課程的建設(shè)步驟及三年內(nèi)課程資源上網(wǎng)時間表（按課程資源項(xiàng)目填寫）
逐步完善《美術(shù)》課程體系，陸續(xù)制作高質(zhì)量的多媒體課件，為網(wǎng)絡(luò)教學(xué)提供現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)和手段，早日實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，達(dá)到精品課程的要求。
1、XX——XX完善課程理論、內(nèi)容與教學(xué)方法
結(jié)合本課程目前存在的問題，進(jìn)一步完善課程體系。
2、XX——XX盡快實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)
教學(xué)內(nèi)容上網(wǎng)。
3、XX——XX加強(qiáng)師資隊(duì)伍的培養(yǎng)
在現(xiàn)有教師中培養(yǎng)青年教師，盡快掌握本門課程的教學(xué)內(nèi)容與方法，勝任工作。充分利用學(xué)前教育專業(yè)現(xiàn)有的教師資源，進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，組成《美術(shù)》課程最佳師資結(jié)構(gòu)。
三年內(nèi)全程授課錄像上網(wǎng)時間表（按授課教師填寫）
1、XX.08——XX.06錄像上網(wǎng)，前四章教學(xué)內(nèi)容；
2、XX.08——XX.06實(shí)現(xiàn)本課程教學(xué)內(nèi)容全部上網(wǎng)。
項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)2
公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個工程項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。
一、工程名稱：XXXXX
二、目標(biāo)工作內(nèi)容：將初驗(yàn)后工程項(xiàng)目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項(xiàng)目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標(biāo)工作時間：XXX
四、項(xiàng)目人員組成及各自主要工作要求
1、項(xiàng)目經(jīng)理：XXX，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部工作，自主安排項(xiàng)目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容;
2、資料員：XXX，負(fù)責(zé)按要求做完本工程項(xiàng)目所有工程資料;
3、施工員：XXX，配合本工程竣工相關(guān)工作;
4、技術(shù)員：XXX，完成本工程項(xiàng)目土建圖和水電竣工圖;
五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求
(一)熟悉、執(zhí)行各項(xiàng)法律、規(guī)范、制度
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。
2、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作，結(jié)合自身工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定、完善、執(zhí)行所屬項(xiàng)目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對相關(guān)當(dāng)事人做獎懲處理。
(二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系
1、協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗(yàn)等項(xiàng)目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
(三)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作
1、公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓(xùn)，機(jī)器設(shè)備組織管理，原材料采購、保管，成品保護(hù)，組織竣工結(jié)算，對工程進(jìn)度款追收，審查簽署項(xiàng)目部各類工程文件，檢查工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況等。
2、凡涉及到此工程項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
3、加強(qiáng)和完善項(xiàng)目部成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費(fèi)，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。
4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調(diào)配人、機(jī)、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負(fù)責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項(xiàng)目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細(xì)填寫施工日記，測量資料，實(shí)驗(yàn)室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料，憑證的原始資料等工程項(xiàng)目所有相關(guān)資料情況。
2、確保項(xiàng)目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時組織人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收結(jié)算。
3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進(jìn)行過程中每周五向公司提交如下資料
4.1項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計并報送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織對項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃、需用原材料設(shè)備、施工機(jī)械工器具、勞動力計劃及項(xiàng)目管理備用資金等計劃申報表;項(xiàng)目部管理人員概況表，項(xiàng)目開工報告、經(jīng)深化設(shè)計完成出版的整套施工圖、分部分項(xiàng)工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。
4.2施工階段：每分項(xiàng)工程開工前應(yīng)向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進(jìn)度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計劃表及分階段材料、設(shè)備進(jìn)場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗(yàn)單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。
4.3竣工驗(yàn)收階段：監(jiān)理公司簽證的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收報告、甲方簽證的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗(yàn)收報告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項(xiàng)目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項(xiàng)目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點(diǎn)的詳細(xì)文本資料，竣工項(xiàng)目剩余物資一覽表等。
(五)按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進(jìn)行及時反饋。
六、目標(biāo)考核、兌現(xiàn)
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項(xiàng)目部進(jìn)行例行檢查，將對項(xiàng)目部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行總體檢查、評定，根據(jù)評定結(jié)果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)
(1)從目標(biāo)考核工作要求之日起，本項(xiàng)目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
A、項(xiàng)目經(jīng)理：XXX獎勵人民幣XX萬元;
B、資料員：XXX發(fā)放全部進(jìn)度獎;
C、施工員：XXX配合工程竣工，獎勵人民幣XX元;
D、技術(shù)員：XXXX完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣XXX元;
E、技術(shù)員：XXXX完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣XXX元;
(3)沒有按時完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰
A、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時間，項(xiàng)目成員沒有工資;
B、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止
C、項(xiàng)目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項(xiàng)目部各人員上班時間和目標(biāo)工作完成時間由項(xiàng)目經(jīng)理具體安排，項(xiàng)目部人員獎金扣罰由項(xiàng)目經(jīng)理決定。
4、本《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行。
七、《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行考核要求。
項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)：
項(xiàng)目成員(簽字)：
年月日
項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)
設(shè)備安裝過程的信息收集一般分為安裝承包商選擇時期、安裝前準(zhǔn)備期和安裝實(shí)施期三個子過程。
安裝承包商選擇時期需要收集的信息包括與設(shè)備工程有關(guān)的各類前期報告、設(shè)計圖紙及概預(yù)算、審批報告等方面的信息；材料、設(shè)備、工藝、質(zhì)量要求等有關(guān)信息；設(shè)備工程項(xiàng)目所在地的材料、零部件、設(shè)備、勞動力價格及水平；安裝單位管理的情況，包括技術(shù)水平、質(zhì)量保證體系、安裝質(zhì)量、設(shè)備等；工程適用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；工程所在地招投標(biāo)方面的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，本工程適用的合同范本；本工程采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝等。
安裝前準(zhǔn)備期需要收集安裝工程的圖紙和文件，承包商和分包商的單位信息、承包商人員組成和人員基本情況，進(jìn)場設(shè)備的規(guī)格型號、保修記錄，承包商質(zhì)量保證體系及安裝調(diào)試方案和安裝進(jìn)度計劃，進(jìn)場材料；安全措施，數(shù)據(jù)和信息管理制度，檢測和檢驗(yàn)、試驗(yàn)程序和設(shè)備；安裝所需條件的準(zhǔn)備情況，安裝圖紙的會審和交底記錄；安裝前設(shè)備制造商的技術(shù)交底；開工前的監(jiān)理交底記錄，承包商提交的開工報告及實(shí)際準(zhǔn)備情況；工程需遵循的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程，有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)、控制的技術(shù)法規(guī)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。
安裝實(shí)施期需收集的信息包括承包商人員、設(shè)備及水、電、氣等的動態(tài)信息；安裝施工期氣象的短中長期趨勢；各種原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等工程物資的進(jìn)場、加工、保管、使用等信息；承包商的管理程序；質(zhì)量、進(jìn)度、投資的事前、事中、事后控制措施；數(shù)據(jù)采集來源及采集、處理、存儲、傳遞方式；工序間交接制度；事故處理制度；安裝過程設(shè)計及技術(shù)方案執(zhí)行的情況；安裝現(xiàn)場文明施工及安全措施等；安裝過程中需要執(zhí)行的國家和地方規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；安裝合同執(zhí)行情況；安裝過程中發(fā)生的工程數(shù)據(jù)；材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)的信息等。
一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
（1）“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；
�。�2）“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；
�。�3）“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。
�。�4）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制。（沒有明確目標(biāo)的項(xiàng)目不是項(xiàng)目管理的對象）。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型
由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的總集成者、總組織者，因此業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。
三、項(xiàng)目總承包方的管理工作涉及：
（1）項(xiàng)目設(shè)計安全管理；
�。�2）項(xiàng)目采購管理；
�。�3）項(xiàng)目施工管理；
�。�4）項(xiàng)目試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾。
四、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（掌握）
1.采用施工總承包或施工總承包管理模式時，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。
2.施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的。
3.分包方則必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。
4.當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。
項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)
1.建設(shè)目標(biāo)：
隨著軟件產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，軟件工程專業(yè)的學(xué)科知識結(jié)構(gòu)變化極為迅速，在教學(xué)中所涉及的相關(guān)技術(shù)和應(yīng)采取的`實(shí)驗(yàn)方法也在快速變革之中。盡管本實(shí)驗(yàn)中心已具備了較強(qiáng)的工作基礎(chǔ)，然而面對當(dāng)前不斷更新的技術(shù)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境，中心在教學(xué)體系、教學(xué)方法、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、教學(xué)環(huán)境等方面仍然存在進(jìn)一步完善的空間。
軟件工程實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心將緊密依托南京大學(xué)在計算等相關(guān)學(xué)科方面的整體優(yōu)勢，提出并遵循軟件工程學(xué)科領(lǐng)域的“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，將工程化教學(xué)和職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)作為人才培養(yǎng)的核心任務(wù)之一，以軟件工程方法為指導(dǎo)，系統(tǒng)設(shè)置驗(yàn)證性試驗(yàn)、設(shè)計性實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)等階段。以基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室和專業(yè)實(shí)驗(yàn)室全面覆蓋實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，支持驗(yàn)證性試驗(yàn)和設(shè)計性實(shí)驗(yàn)；以實(shí)訓(xùn)基地真實(shí)模擬企業(yè)工程環(huán)境，支持校內(nèi)實(shí)訓(xùn)和企業(yè)實(shí)訓(xùn)；以工程實(shí)踐教育中心創(chuàng)建并監(jiān)管實(shí)習(xí)環(huán)境，支持學(xué)生廣泛展開企業(yè)實(shí)習(xí)。從而全面提高學(xué)生的工程化實(shí)踐能力，培養(yǎng)一批理論基礎(chǔ)扎實(shí)，工程能力全面、掌握軟件工程學(xué)科特點(diǎn)和發(fā)展趨勢、富有開拓精神和競爭力的工程型技術(shù)人才,為建設(shè)創(chuàng)新型國家、實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源優(yōu)勢，增強(qiáng)我國的核心競爭力和綜合國力。
在圍繞上述目標(biāo)而進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和人才培養(yǎng)過程中，本中心將不斷提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系、實(shí)驗(yàn)方法手段、實(shí)驗(yàn)管理機(jī)制、實(shí)驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室資源建設(shè)等各個方面的整體水平，并最終建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先的軟件工程實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心。
2.建設(shè)思路：
圍繞實(shí)驗(yàn)教學(xué)人才培養(yǎng)目標(biāo)，本實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心的建設(shè)思路可歸結(jié)為以下幾個方面：
�。�1）秉承“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”理念，遵循理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)一體化設(shè)計的原則，建立實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)循序漸進(jìn)的工程能力訓(xùn)練體系。
�。�2）在進(jìn)一步改善基礎(chǔ)教學(xué)實(shí)驗(yàn)室條件的基礎(chǔ)上，依據(jù)軟件工程學(xué)科特點(diǎn)及其熱點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域的拓展，系統(tǒng)化地建立并完善一批專業(yè)教學(xué)實(shí)驗(yàn)室，全面覆蓋專業(yè)課程實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。
（3）跟蹤分析產(chǎn)業(yè)界需求，優(yōu)化資源體系，加強(qiáng)校企合作，引入實(shí)訓(xùn)環(huán)境和實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，建設(shè)與產(chǎn)業(yè)界同步的先進(jìn)實(shí)訓(xùn)環(huán)境。
（4）依托“工程教育發(fā)展指導(dǎo)委員會”，進(jìn)一步推動工程實(shí)踐教育中心建設(shè)工作，與知名企業(yè)合作，繼續(xù)新建一批工程實(shí)踐教育中心，引導(dǎo)并協(xié)助企業(yè)參與“卓越計劃”，創(chuàng)建省級、國家級工程實(shí)踐教育中心。
（5）建立實(shí)驗(yàn)教學(xué)與管理人員的定期培訓(xùn)、交流機(jī)制，為個人發(fā)展提供足夠空間。建設(shè)一支具備高水平、擁有較強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿�，長期穩(wěn)定的工程型實(shí)驗(yàn)教學(xué)與管理隊(duì)伍。
�。�6）加強(qiáng)管理制度建設(shè)，深化“工程教育發(fā)展指導(dǎo)委員會”作用，積極發(fā)揮企業(yè)在實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心建設(shè)工程中的作用。
項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)3
甲方：
乙方：
按照《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等，為保證本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)管理體系，明確甲乙雙方安全責(zé)任，特制定本安全生產(chǎn)責(zé)任書。
一、安全目標(biāo)
重大安全責(zé)任事故為零、無工傷責(zé)任死亡事故、無機(jī)械設(shè)備非正常重大損壞事故，輕傷控制在3‰以下。
二、甲方責(zé)任
1、傳達(dá)貫徹上級有關(guān)行業(yè)主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。
2、制定完善有關(guān)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、管理制度和獎罰條例，并督促乙方貫徹實(shí)施。
3、組織對乙方進(jìn)行公司級安全生產(chǎn)教育和交底。
4、甲方定期組織安全大檢查，不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對乙方的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時發(fā)整改通知書，并督促乙方及時整改。
5、根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)章制度和安全獎罰條例，對乙方的'安全生產(chǎn)工作實(shí)施獎罰。
6、調(diào)查處理安全事故，按“四不放過”的原則進(jìn)行處理。
三、乙方責(zé)任
1、必須建立健全安全管理體系：
1.1乙方為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
1.2必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度;定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施;當(dāng)施工過程發(fā)生安全事故時，乙方必須按照安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生。
1.3根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模在本項(xiàng)目部設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，或配備專職(兼職)安全生產(chǎn)管理人員，對安全生產(chǎn)進(jìn)行有效管理
1.4必須制定本項(xiàng)目安全控制程序、安全生產(chǎn)基本保障措施，保證①安全生產(chǎn)費(fèi)用�？顚Ｓ�;②編制安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案，并組織專家論證;③對安全施工技術(shù)進(jìn)行三級交底;④危險部位設(shè)置安全警示標(biāo)志;⑤制定環(huán)境污染防護(hù)和消防安全保障措施;⑥對安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具進(jìn)行管理;⑦制定安全事故緊急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援人員、器材、設(shè)備，并定期組織演練。
1.5建立安全教育培訓(xùn)制度，保證：①特種作業(yè)人員培訓(xùn)和執(zhí)證上崗;②安全管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考核;③作業(yè)人員進(jìn)入新崗位或采用新技術(shù)的上崗教育、培訓(xùn);④建立上述檔案。
2、實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制：
2.1堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2建立健全安全管理體系，明確各級安全管理人員。
2.3建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。
2.4代表項(xiàng)目部與作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，購買意外傷害保險。
3、加強(qiáng)施工過程安全控制：
3.1落實(shí)安全教育，包括項(xiàng)目部安全教育、作業(yè)隊(duì)安全教育、施工班組安全教育。
3.2落實(shí)安全技術(shù)交底。
3.3開展施工安全檢查，排除安全隱患。
3.4確保安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施、勞保用品的投入。
3.5對甲方及上級有關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真組織整改，并進(jìn)行自控驗(yàn)收。
3.6切實(shí)做好日常安全生產(chǎn)管理工作和安全資料的整理工作。
3.7發(fā)生安全事故，并必須在規(guī)定時效內(nèi)及時做好上報工作，不得隱瞞。同時積極進(jìn)行搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場。
3.8建立作業(yè)工人出入管理制度，制定防范措施、防止發(fā)生盜竊、打架、賭博、吸毒等違法事件。
3.9對安全事故負(fù)責(zé)，并做好善后處理工作。
四、附則
本協(xié)議一式四份，公司執(zhí)三份、項(xiàng)目責(zé)任人執(zhí)一份，由雙方簽署后生效，工程竣工移交，項(xiàng)目撤場后失效。
責(zé)任人：
日期：
項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)4
根據(jù)市委辦公室、市政府辦公室《關(guān)于做好20xx年度目標(biāo)管理及項(xiàng)目建設(shè)考評工作的通知》（辦發(fā)【20xx】32號）文件精神，按照市委辦公室、市政府辦公室《關(guān)于下達(dá)20xx年度全市目標(biāo)管理綜合考核責(zé)任目標(biāo)的通知》（辦發(fā)【20xx】4號）文件規(guī)定及分解到商務(wù)局的責(zé)任目標(biāo)，我局高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求進(jìn)行了自查自評，現(xiàn)將具體情況報告如下：
一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)（共四項(xiàng)）
�。ㄒ唬┩瓿缮鐣M(fèi)品零售總額1—11月62.92億元，同比增長18.35%，預(yù)計全年比同期增長18.5%，超過考核目標(biāo)增幅18%的0.5個百分點(diǎn)；
�。ǘ┫奚掀髽I(yè)零售總額1—11月完成26.08億元，同比增長50%，占全市社會消費(fèi)品零售總額的41.5%，預(yù)計全年完成28億元，占全市社會消費(fèi)品零售總額的.45%，超過考核目標(biāo)20%增幅的25個百分點(diǎn)；
�。ㄈ┪胀馍掏顿Y1—11月完成1491萬美元，占宜昌市政府年度考核目標(biāo)的93。2%，預(yù)計到12月底，利用外資總額可達(dá)到1600萬美元以上，同比增長7.5%，掉考核目標(biāo)15%的7.5個百分點(diǎn)（去年完成數(shù)含加工貿(mào)易額，今年統(tǒng)計口徑加工貿(mào)易不計入外資，因此去年的實(shí)際完成數(shù)應(yīng)該為1800萬美元*0.84=1494萬美元）；
（四）外貿(mào)出口1—11月全市已累計完成外貿(mào)自營出口總額
11185.4萬美元，同比增長29.19%；占全年考核目標(biāo)10500萬美元的105.7%，提前一個月超額完成全年考核目標(biāo)5.7個百分點(diǎn)。
二、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)（共二項(xiàng)）
�。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)投資東方超市東方大廈完成4000萬元，超過考核目標(biāo)1500萬元的167%；
（二）招商引資到位資金完成2億元，占考核目標(biāo)2億元的100%。
項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)5
一、由以下責(zé)任人按照各自責(zé)任范圍承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任：
建設(shè)單位法定代表人、施工單位法定代表人、監(jiān)理單位法定代表人為各方主體安全生產(chǎn)文明施工的第一責(zé)任人；
施工單位建造師為該項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工的直接責(zé)任人；
監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)承擔(dān)該項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工的監(jiān)理責(zé)任。
二、嚴(yán)格遵守《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)規(guī)定。
三、完善各項(xiàng)安全管理制度
落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，力爭無死亡事故、無重傷事故、無中毒事故、無火災(zāi)事故、無坍塌事故，安全生產(chǎn)文明施工合格率達(dá)到100%。
四、嚴(yán)格按照以下要求規(guī)范安全生產(chǎn)文明施工行為：
1、施工合同中明確安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目總費(fèi)用以及費(fèi)用預(yù)付、支付計劃，使用要求、調(diào)整方式等內(nèi)容；及時審查、簽認(rèn)、支付施工單位已經(jīng)落實(shí)的安全防護(hù)、文明施工措施所發(fā)生的費(fèi)用。
2、施工、監(jiān)理合同中明確安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)，明確鼓勵爭創(chuàng)省、市房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地，明確對榮獲省、市房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地的項(xiàng)目予以獎勵，對安全生產(chǎn)、文明施工不合格的工地予以處罰。
3、嚴(yán)格按照珠海市公安局《關(guān)于預(yù)防道路交通事故聯(lián)席會議制度及交通安全責(zé)任制情況的通報》（珠公發(fā)[20xx]300號）文件要求落實(shí)交通安全責(zé)任制，由施工單位與負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的部門簽署預(yù)防交通事故目標(biāo)管理責(zé)任書，教育和督促施工人員嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國道路交通安全法》。
4、貫徹執(zhí)行國家、省和市有關(guān)防汛、防風(fēng)的法規(guī)、政策，組織制定和完善防汛、防風(fēng)預(yù)案。當(dāng)可能遭受熱帶氣旋或較大的暴雨洪水襲擊時，防汛、防風(fēng)責(zé)任人要親臨前線，檢查、落實(shí)各項(xiàng)防御措施；汛期施工的，必須落實(shí)好人員轉(zhuǎn)移的車輛、路線和安置地點(diǎn)；如遇工程出險時，組織人員全力搶險，及時向上級報告，并做好臨險人員的安全轉(zhuǎn)移工作，避免人員傷亡，盡可能減少災(zāi)害損失。
5、項(xiàng)目安全管理資料使用《廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表》。
6、實(shí)施“平安卡”管理制度，加強(qiáng)施工一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，建立一線作業(yè)人員的個人基本信息、參加安全培訓(xùn)等信息記錄。
7、按照規(guī)定辦理意外傷害保險。
五、按照以下標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落實(shí)安全生產(chǎn)措施：
1、嚴(yán)格遵守《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-20xx）和有關(guān)規(guī)范要求。
2、安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，制度健全，資料齊全，安全責(zé)任到人，安全措施落實(shí)。
3、設(shè)置現(xiàn)場安全標(biāo)志布置總平面圖，并按總平面圖掛設(shè)安全標(biāo)志牌。
4、抓好安全三級教育和日常安全防事故教育，特種作業(yè)人員做到持證上崗。
5、施工用電規(guī)范，采用TN--S系統(tǒng)，做到“一機(jī)一閘一漏一箱”，使用標(biāo)準(zhǔn)電箱，電線、開關(guān)、漏電保護(hù)器等使用合格產(chǎn)品。
6、按規(guī)范搭設(shè)外腳手架，使用經(jīng)過檢測合格的安全網(wǎng)，做好“四口、五臨邊”防護(hù)，明確各樓層防護(hù)責(zé)任人。
7、使用合格的機(jī)械設(shè)備，有物料提升機(jī)（井字架、龍門架）、施工外用電梯、塔吊、樁機(jī)安裝拆卸方案，有完備的驗(yàn)收、檢測手續(xù)。不使用沒有安裝防護(hù)罩、超過使用期限及沒有保險裝置的卷揚(yáng)機(jī)，按規(guī)定搭設(shè)獨(dú)立的.卸料平臺。
8、健全防火制度，落實(shí)防火措施，配足防火器材，不在宿舍內(nèi)使用電爐、煤氣爐等，不在在建建筑物內(nèi)居住或辦公。
9、按規(guī)定編制各項(xiàng)特殊專項(xiàng)作業(yè)安全組織設(shè)計或方案，組織專家論證。
六、按照以下標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落實(shí)文明施工措施：
1、按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-20xx）和省住建廳有關(guān)文明施工檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，搞好文明施工。
2、施工現(xiàn)場實(shí)行封閉式管理，圍墻、大門堅(jiān)固、美觀，門楣書寫企業(yè)、項(xiàng)目名稱。
3、施工現(xiàn)場布局合理、規(guī)范，七牌一圖及各種標(biāo)牌齊全，掛設(shè)整齊美觀。
4、施工現(xiàn)場主要道路、出入口、材料堆放場、宿舍、辦公場所、倉庫、廚房、廁所等實(shí)現(xiàn)硬地化；施工現(xiàn)場衛(wèi)生、整潔、排水暢通；材料實(shí)行分類堆放、整齊有序、標(biāo)識規(guī)范。
5、宿舍采用磚墻鐵皮屋頂或其它安全實(shí)用的金屬結(jié)構(gòu)活動房屋，不使用石棉瓦及樹皮搭設(shè)。
6、施工現(xiàn)場出入口設(shè)置洗車槽，沖洗干凈離開施工現(xiàn)場的車輛，防止環(huán)境污染。
7、飲食及用水符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，食物做到生熟分開，廚房設(shè)置紗門紗窗，有廚房衛(wèi)生許可證及炊事員健康證。
8、堅(jiān)持文明施工，做好施工現(xiàn)場周圍社區(qū)工作，不引起周圍居民投訴或糾紛。
七、違反本承諾書規(guī)定的，安全生產(chǎn)文明施工檢查不合格或安全隱患較多的，發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，自愿接受以下處罰：
1、接受市（區(qū)）建設(shè)工程安全監(jiān)督站責(zé)令暫停施工整改。
2、接受市（區(qū)）建設(shè)工程安全監(jiān)督站對施工、監(jiān)理企業(yè)及相關(guān)責(zé)任人員的動態(tài)扣分等處罰。
3、接受市（區(qū)）住建局依法作出的停止承接任務(wù)、暫扣《安全生產(chǎn)許可證》、暫停建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）、項(xiàng)目總監(jiān)執(zhí)業(yè)資格、處以各方責(zé)任主體、責(zé)任人罰款等行政處罰。
八、本承諾書一式五份，市（區(qū)）住建局、市（區(qū)）建設(shè)工程安全監(jiān)督站、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位各存一份。
九、本承諾書自各方簽字蓋章之日起生效。
附件：
1、《安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)支付計劃》
2、《開工前安全生產(chǎn)條件》
建設(shè)單位（公章）：
法定代表人（簽名）：
年月日
施工單位（公章）：
法定代表人（簽名）：
建造師（簽名）：
年月日
監(jiān)理單位（公章）
法定代表人（簽名）：
項(xiàng)目總監(jiān)（簽名）：
年月日
項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)6
縣機(jī)要局：
20xx年，我鎮(zhèn)根據(jù)x委目標(biāo)辦［20xx］12號文件《關(guān)于下達(dá)〈20xx年密碼工作和電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)建設(shè)工作專項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)〉的通知》，按照縣黨委、縣政府的要求和縣電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的`部署，結(jié)合我鎮(zhèn)工作實(shí)際，認(rèn)真組織電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)建設(shè)，保證了全年網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行，加快了電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)建設(shè)步伐，確保了全年該項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。現(xiàn)將相關(guān)工作自查情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機(jī)構(gòu)健全，工作責(zé)任落實(shí)
我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)十分重視電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)建設(shè)工作，把該項(xiàng)工作列入重要議事日程，納入工作考核內(nèi)容，成立了電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長羅國宏任組長，副鎮(zhèn)長張霞任副組長，各有關(guān)辦公室負(fù)責(zé)人為成員，黨政辦公室指定專人負(fù)責(zé)常規(guī)工作。
二、扎實(shí)有效開展電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)建設(shè)工作
1、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全保密及網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化建設(shè)工作。年初制定了工作計劃，落實(shí)了具體工作措施，建立了相關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全制度，要求：計算機(jī)終端接入電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)按正規(guī)程序報批后方可入網(wǎng)，不得擅自更改電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)終端計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)置；正確設(shè)置并妥善保管好用戶名及各類網(wǎng)絡(luò)身份標(biāo)識，按要求及時更新口令；做好了病毒防護(hù)工作，積極開展機(jī)關(guān)干部計算機(jī)應(yīng)用知識培訓(xùn)和保密知識培訓(xùn).。
2、重視信息服務(wù)和網(wǎng)上應(yīng)用開發(fā)工作。我鄉(xiāng)及時向江陽區(qū)電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)門戶網(wǎng)站報送各類信息。全年報送圖片新聞15條，基層信息100多條。做好電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)公文交換工作，及時簽收下載文件。
3、規(guī)范內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)管人員及管理工作。xxx鎮(zhèn)黨政辦配備了1臺電腦為電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)專用電腦。確定了專職管理人員，嚴(yán)格按規(guī)定參加上級有關(guān)部門舉辦的各類培訓(xùn)，并對全體干部職工培訓(xùn)電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)操作方法及注意事項(xiàng)。
4、制定了管理制度及保密制度。加強(qiáng)技術(shù)管理和規(guī)范，落實(shí)人員，明確責(zé)任，建立健全技術(shù)設(shè)備運(yùn)行、維修、送檢等，按照電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)建設(shè)規(guī)范運(yùn)作，做好電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)日常運(yùn)行、管理和維護(hù)，保證網(wǎng)絡(luò)安全暢通運(yùn)行。
三、實(shí)行經(jīng)�；⒅贫然酱贆z查
抓好電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)建設(shè)工作，我們不僅抓教育、建制度、訂措施，還常監(jiān)督、勤檢查、促落實(shí)。我鎮(zhèn)電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)督工作實(shí)行不定期抽查和定期檢查相結(jié)合，堅(jiān)持常規(guī)檢查和日常抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，保證了全年電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)安全、暢通、有效運(yùn)行。
xxx鎮(zhèn)人民政府
20xx年xx月xx日
【項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)】相關(guān)文章：
建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評批復(fù)03-10
農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目建設(shè)交流材料03-02
班級的目標(biāo)03-14
班組安全目標(biāo)03-13
新起點(diǎn)新目標(biāo)11-30
目標(biāo)考核暫行辦法02-28