如何在電力企業(yè)促進(jìn)QC活動的開展

　　qc小組活動在輸電工區(qū)推行己有五年。目前己成為xx工區(qū)質(zhì)量管理活動中不可缺少的重要組成部分。隨著xx工區(qū)“無故障跳閘”目標(biāo)的提出，要求xx工區(qū)各項工作質(zhì)量不論是在巡視質(zhì)量還是檢修質(zhì)量上都必須適應(yīng)目標(biāo)的要求。這對xx工區(qū)qc小組活動既是一次挑戰(zhàn)，更是一次機遇。作為挑戰(zhàn)，它對qc小組的建設(shè)提出了更高的要求。作為機遇，為xx工區(qū)qc小組的發(fā)展提供了一個巨大的活動舞臺和充分的課題準(zhǔn)備。為了使qc小組活動在xx工區(qū)能夠得到長足的發(fā)展，應(yīng)牢牢把握以下幾點：

　　一、講求實效，是qc小組活動發(fā)展的動力。

　　qc小組活動的目的是什么？是圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的，這就決定了qc小組活動必須要講求實效，要能夠解決生產(chǎn)、管理等方方面面的實際問題，能夠真正圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)來選擇課題，能夠從實際出發(fā)分析問題，找出原因，設(shè)計各種解決問題的措施，從而推動企業(yè)的發(fā)展。這不但是qc小組活動自身持續(xù)發(fā)展的需要，更是企業(yè)對qc小組活動的基本要求。離開了實效性，qc小組活動就失去了生命力，失去了存在的價值。

　　那么應(yīng)該如何保證qc活動的實效性呢？首先，從qc小組自身來說，qc小組選題必須依據(jù)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，方針目標(biāo)來進(jìn)行。這是qc小組活動課題實效性的重要保證，只有與企業(yè)的方針戰(zhàn)略相一致，才能使qc小組活動的價值真正得以體現(xiàn)。其次小組的活動過程必須符合qc活動的原則、程序要求，必須從實際出發(fā)，不可脫離實際。這是qc小組活動效果的重要保證。再者，在企業(yè)上下形成以實際效果，科技水平論成果的思想，堅持以實際效果來評價一個小組活動的成功與否，以科技水平來衡量一個成果的優(yōu)劣。這樣才能有效地保證小組活動的實效性。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)重視，是qc小組活動發(fā)展壯大普及的基石。

　　領(lǐng)導(dǎo)的重視不能流于形式，應(yīng)體現(xiàn)在對小組活動全過程的支持。首先，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重對質(zhì)量管理知識的學(xué)習(xí)，掌握質(zhì)量管理的理論和方法，并且積極參加小組的一些活動，才能對小組活動的過程進(jìn)行檢查指導(dǎo)和督促，并能充分調(diào)動小組成員的積極性，也能為小組解決一些活動中的實際困難。從而保持小組活動的順利開展，真正為企業(yè)、為生產(chǎn)、解決實際問題。領(lǐng)導(dǎo)的參與，是以具體的行動讓職工感受到領(lǐng)導(dǎo)抓質(zhì)量工作的決心，會在職工中產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，激勵和鼓舞職工去深入學(xué)習(xí)研究，自發(fā)地、主動地開展小組活動。

　　其次，作為小組活動的推進(jìn)者，領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身素質(zhì)，規(guī)范管理，才能正確引導(dǎo)qc小組的活動。而推進(jìn)者素質(zhì)的高低將直接影響到qc小組活動的水平。一個合格的推進(jìn)者應(yīng)具備質(zhì)量意識，問題意識和改進(jìn)意識。密切聯(lián)系群眾，熱心質(zhì)量管理事業(yè)和關(guān)心qc小組的發(fā)展。qc小組推進(jìn)者還應(yīng)該是具備管理技術(shù)等多方面的復(fù)合型人才。才能更好的引導(dǎo)、幫助qc小組開展活動，并取得成效。特別是在qc小組活動規(guī)范上，帶頭抓好注冊、登記和課題的選擇。正確處理好小組內(nèi)的分工，并且建立健全各項機制，使qc小組正規(guī)化。

　　三、適度激勵，是促進(jìn)qc小組活動發(fā)展的有效手段。

　　要使qc小組活動堅持不懈地開展，需要一定激勵手段。這既包括qc小組自我激勵，也包括外部如企業(yè)、上級主管部門給予的激勵。

　　理想與目標(biāo)激勵對qc小組自我激勵和企業(yè)激勵都是一種有效的手段。通過教育和小組成員自我認(rèn)識、互相啟發(fā)，明確企業(yè)發(fā)展、成員獲益與每個成員努力和參與程度的密切關(guān)系，通過成功的qc小組活動，使小組成員感受到自我價值實現(xiàn)和成長的喜悅，都能激發(fā)職工繼續(xù)積極投入各種質(zhì)量活動的熱情。

　　此外，企業(yè)還可以采取榮譽激勵、物質(zhì)激勵、關(guān)懷與支持激勵、培訓(xùn)激勵、組織激勵等手段調(diào)動全體職工參加小組活動的積極性。

　　四、不斷提高人員素質(zhì)，是qc小組活動的發(fā)展的保證。

　　目前，隨著電力企業(yè)改革的不斷深入，電力企業(yè)格局的重大變動，對人員素質(zhì)的要求是越來越高，機遇與挑戰(zhàn)并存。如何迎接挑戰(zhàn)，并且抓住機遇，就是要不斷提高人的素質(zhì)。而提高人的素質(zhì)的有效方法是培訓(xùn)和教育。對質(zhì)量教育不僅限于全面質(zhì)量管理知識和方法的培訓(xùn)，而是要不斷更新和吸取先進(jìn)的思想管理方法和科學(xué)知識。小組成員要努力學(xué)習(xí)新知識，學(xué)習(xí)新技能，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。qc小組活動不僅要向深度，廣度發(fā)展,而且要向生產(chǎn)、服務(wù)全過程滲透和延伸，不斷解決生產(chǎn)、服務(wù)過程中提出的新課題。這就要求qc小組成員，要不斷學(xué)習(xí)，采用走出去、請進(jìn)來，互相交流，提高培訓(xùn)效果。堅持“始于教育，終于教育”，培訓(xùn)骨干，以點帶面，帶動全體人員學(xué)習(xí)的熱情，促進(jìn)小組向前發(fā)展。

　　五、不斷創(chuàng)新，是qc小組發(fā)展的方向

　　qc小組也要不斷創(chuàng)新。首先，應(yīng)不斷加大小組科技含量，緊緊圍繞增加科技含量選擇課題，并與技術(shù)革新、合理化建議和新技術(shù)、新工藝、新項目的推廣相結(jié)合，使課題有一定的技術(shù)難度，調(diào)動各方人員共同參與，攻關(guān)，充分調(diào)動組員的潛能以及積極性和創(chuàng)造性，提高小組活動的水平。而且，通過活動，使小組成員在知識才干上都有所增長和鍛煉，培養(yǎng)多種人才。

　　其次，拓寬小組活動的范圍，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的方針戰(zhàn)略，適應(yīng)時代發(fā)展要求。從單獨提高工作質(zhì)量拓寬到管理質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量等。所以說qc小組活動的范圍更寬了，需要參與的工作更多了，只要指導(dǎo)有方，管理得當(dāng)，質(zhì)量管理小組活動會在各個領(lǐng)域里開花結(jié)果。

　　如今，隨著科技不斷的高速發(fā)展，帶來的將是知識的不斷更新、方法的不斷更新、思路的不斷更新。在這種情況下，xxqc小組的活動必須緊緊圍繞工區(qū)各項工作的目標(biāo)要求，積極加強自身建設(shè)，以科技為導(dǎo)向，以提高人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為出發(fā)點，以提高經(jīng)濟和社會效益為方向，不斷完善自身，促進(jìn)xx各項工作的提高。

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