工廠員工考核細則

工廠員工考核細則1

　　第一條 目的

　　(一)根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法。

　　(二)提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。

　　第二條 適用范圍

　　(一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員)，不包括車間管理人員。

　　(二)新招收的試用期內(nèi)員工、學徒不參加本考核。

　　第三條 職責

　　(一)各制造、裝配部門主管負責指導所屬員工進行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃;對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進行處理;接受員工申訴。

　　(二)班長負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據(jù)考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。

　　(三)車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認真進行自我評價，并與車間主管進行開放的交流溝通。

　　第四條 考核程序

　　每月初(10號前)由各班組長負責考評員對上月計件員工進行考評，并將考評結(jié)果及應有的.考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負責人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發(fā)。

　　第五條 考核內(nèi)容及辦法

　　(一)考核內(nèi)容

　　月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設備保養(yǎng)等方面。

　　(二)考核辦法

　　1、勞動紀律(總分10分，該項最后得分可出現(xiàn)負分)：

　　(1)該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分;

　　(2)遲到、早退：扣 1分/次;月內(nèi)2次及以上者扣2分/次;

　　(3)串崗：車間員工應在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達10分鐘以上1小時以內(nèi)的則視為串崗，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進行經(jīng)濟處罰(20元/次);

　　(4)曠工：扣5分/次。

　　(5)出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責任人該月績效總分為0分，扣次要責任人當月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理;

　　(6)員工違反部門其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責任人當月該項績效分2分/次，并根據(jù)情況進行罰款20-50元;

　　(7) 其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責任人當月該項績效分5分/次，并進行罰款50-100元;

　　2、勞動態(tài)度(總分15分，該項最后得分可出現(xiàn)負分)：

　　(1)該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分;

　　(2)主動協(xié)助車間處理或承擔困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分;(須有準確的依據(jù))

　　(3)為車間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分;(須有 2準確的依據(jù))

　　(4)出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進行處理：

　　工作推諉，消極怠工，給車間生產(chǎn)帶來被動，但最后聽從勸告并完成任務者扣責任人績效分5分;年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn)，第二次扣10分;第三次扣20分并車間對該同志進行通報批評;年內(nèi)出現(xiàn)第4次，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰;

　　不服從工作分配或車間生產(chǎn)調(diào)度的工作安排，出現(xiàn)第一次，扣績效分20分(并需及時完成該項工作，若未完成，按消極怠工處理;若繼續(xù)不聽從勸告，不接受工作安排，繼續(xù)按不服從工作分配處理);年內(nèi)出現(xiàn)第二次，當月責任人績效總分為0分，并車間對該責任人進行通報批評;年內(nèi)出現(xiàn)第3次，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰;不聽指揮私自搶拿、強占產(chǎn)品加工者，除不能計工時外，并按不服從工作分配處理。

　　3、工作成績(總分40分)：

　　(1)月工作成績績效得分=完成工時÷出勤工時×40，上限45分。

　　(2)員工應積極參加各種培訓活動和車間做出要求的各項零時性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節(jié)嚴重者，依公司獎懲制度將另作處理。

　　4、工作質(zhì)量(總分20分，可出現(xiàn)負分)：

　　(1)該項起評分為15分，出現(xiàn)質(zhì)量不良記錄進行扣分;

　　(2)因員工原因出現(xiàn)不合格、次品或報廢產(chǎn)品，車間將依據(jù)公司有關(guān)文件對責任者進行罰款處理，并進行績效扣分;

　　(3)未進行首檢：造成產(chǎn)品報廢的(未達批量的)，扣8分/次，并需開質(zhì)量分析會;造成批量報廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項得分為-5分，并需開質(zhì)量分析 3會;年內(nèi)第二出現(xiàn)，當月績效總分為0分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責任人提出通報批評;年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰;

　　(4)進行了首檢，但未進行自檢：造成產(chǎn)品報廢的(未達批量的)，扣5分/次;造成批量報廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項得分為-5分，并需開質(zhì)量分析會;年內(nèi)第二次出現(xiàn)，當月績效總分為0分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責任人提出通報批評;年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰;

　　(5)未進行首檢：出現(xiàn)不合格或次品，扣5分/次;出現(xiàn)批量不合格或次品：年內(nèi)第一次，扣15分，并需開質(zhì)量分析會;年內(nèi)第二次出現(xiàn)，扣當月績效總分50分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責任人提出通報批評;年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰;

　　(6)進行了首檢，但未進行自檢：出現(xiàn)不合格或次品，扣5分/次;出現(xiàn)批量不合格或次品：年內(nèi)第一次，扣10分，并需開質(zhì)量分析會;年內(nèi)第二次出現(xiàn)，扣當月績效總分50分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責任人提出通報批評;年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰;

　　(7)嚴格按質(zhì)量體系要求操作，違者扣3分/次，情節(jié)嚴重或?qū)医滩桓恼�，加重處罰，給予5～10分/次的扣分;

　　(8)在加工過程中出現(xiàn)丟失技術(shù)文件(圖紙、工藝卡)者，扣1分/張，并進行罰款(0～2號圖紙20元/張，3號及以下圖紙或工藝卡10元/張);

　　(9)在加工過程中出現(xiàn)損壞技術(shù)文件(圖紙、工藝卡)者，扣0.5分/張，并進行罰款(0～2號圖紙8元/張，3號及以下圖紙或工藝卡5元/張);

　　5、生產(chǎn)安全(總分15分，可出現(xiàn)負分)：

　　(1)該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分;

　　(2)員工應嚴格遵守各項安全操作規(guī)程。操作者上班應按規(guī)定著裝，凡不按 4安全操作規(guī)程進行操作者，給予2分/次的扣分，在上班時間喝酒或中餐喝酒的，給予5分/次的扣分(并按公司獎懲制度進行雙重處理)，情節(jié)嚴重者但未造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評(違反者該月績效總分為0分)，情節(jié)嚴重并造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評(違反者該月績效總分為0分)，并由公司進行其他處理;

　　(3)發(fā)生了安全事故，責任人當月該項績效分不得分，并扣責任者當月績效分30分，同時扣責任者班組的班長績效分5分/次;

　　(4)每位員工有義務及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予1～2分的加分(在權(quán)重欄)，因漠視造成后果者將給予3～5分/次的扣分。

　　7、加減分(總計10分，最高不超過10分)：

　　(1)加班和勞動態(tài)度

　　配合車間解決生產(chǎn)困難，協(xié)助車間完成生產(chǎn)任務，主動聽從車間安排加班者：晚下班1小時者，加0.1分/次;晚下班1小時且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次; 長期上晚班者加2分，輪換上晚班者加1分;

　　主動協(xié)助車間處理或承擔困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分;(須有準確的依據(jù))

　　(2)工作質(zhì)量

　　發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并主動匯報予車間加0.3分/次;發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患且能獨立提出解決意見，并被采納取得良好效果者加0.6分/次; 發(fā)現(xiàn)圖紙或工藝錯誤，加0.2分/次;

　　發(fā)現(xiàn)材料與工藝不符或毛坯問題，加0.1-0.2分/次;

　　注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法，為廠部和車間節(jié)約生產(chǎn)成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量者，加1分/次;

　　全月無扣分現(xiàn)象，且工作成績一欄得分達40分者加0.5分;

　　(3)其他

　　積極參加公司組織的各項活動，獲得榮譽者加1-2分(一等獎加2分，二、三等獎加1.5分，積極參與活動者加1分);

　　每位員工有義務及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予1-2分的加分。 第六條 申訴

　　(一)被考評者如對考評結(jié)果存在異議，應在公布考評結(jié)果當天與考評責任人溝通，若溝通達不成一致，被考評者可向車間領導提出申訴;

　　(二)車間領導在接到員工申訴后，一個工作日內(nèi)對申訴做出答復并告知考評者和被考評者。

　　第七條 考評結(jié)果的處理

　　(一)考評結(jié)果作為員工月度獎金分配、上崗聘任和年終評選先進的主要依據(jù)之一;

　　(二)每月考評分數(shù)的平均值作為年終考評的結(jié)果;

　　(三)月度績效考核結(jié)果為不合格者，車間將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定績效提升目標;若被考核者年內(nèi)出現(xiàn)三次績效考核分低于67分，則被考核者全年考評為不合格;

　　(四)年終兌現(xiàn)獎發(fā)放依據(jù)：(兌現(xiàn)獎=績效兌現(xiàn)獎+工時兌現(xiàn)獎)

　　第八條 考評要求

　　(一)凡是對考評結(jié)果提出異議的人員，車間應對考核內(nèi)容予以復查。

　　(二)考評工作嚴禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應對主要責任者嚴肅處理。

　　(三)車間領導和公司管理部對考評工作進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　(四)每月的考評結(jié)果予以張榜公布，并報公司管理部備案。

　　(五)本辦法從20xx年7月份起試行，解釋、修改權(quán)屬管理部。

工廠員工考核細則2

　　1. 目的

　　1.1 為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。

　　1.2 通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。

　　2. 范圍

　　本制度適用于茂發(fā)生產(chǎn)車間所有員工的考核。

　　3. 定義

　　3.1 生產(chǎn)能力考核即根據(jù)每個工位定額產(chǎn)量，檢查每個員工在出勤期間內(nèi)，是否有達到預定產(chǎn)量。

　　3.2 定額產(chǎn)量是根據(jù)生產(chǎn)設備與作業(yè)員的生產(chǎn)能力而制訂的單位時間內(nèi)(通常為一個小時)的生產(chǎn)能力。

　　3.3 預定產(chǎn)量=定額產(chǎn)量×出勤時間。

　　3.4 全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費、崗位補貼、其它補貼或獎金及應扣款五部份組成。

　　4. 內(nèi)容

　　4.1 考核內(nèi)容：

　　4.1.1 新進員工，必須進行轉(zhuǎn)正考核。

　　4.1.2 正式員工必須進行日常行為考核與生產(chǎn)能力考核。

　　4.2 考核方法

　　4.2.1 考核結(jié)果直接與工資掛鉤，表現(xiàn)績優(yōu)者可參加優(yōu)秀員工評選，同時可以得到或超過全勤工資。

　　4.2.2 規(guī)定每個員工每月考核底分為100分，根據(jù)4.2.3項進行加減分。

　　4.2.3 考核得分：

　　a> 日常行為考核：違反任何日常行為考核條款一條者，扣除二分(嚴重違反生產(chǎn)車間員工績效考核制度 Page 1 of 4或違反帶“※”者，扣除三分)，如果一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次違反相同的者，再扣除十分;一個月內(nèi)未違反任何考核條款者，可得三分。

　　b> 生產(chǎn)能力考核達標者(即達到預定產(chǎn)量，不超過預定產(chǎn)量的5%)，不扣分不加分;超過預定產(chǎn)量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分;未達到預定產(chǎn)量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。

　　c> 在績效考核中，若因機臺故障未及時排除而造成未達到預定產(chǎn)量者，在機修同意的前提下，可以不扣分。

　　4.2.4 工資核算;考核后員工工資構(gòu)成與計算方法如下公式：考核得分考核工資底薪加班費崗位補貼其它補貼或獎金應扣款

　　4.3 轉(zhuǎn)正考核

　　4.3.1 轉(zhuǎn)正考核時機為：新進員工或調(diào)入員工，在該崗位實習至少一個月，并且可

　　以獨立進行操作后，進行轉(zhuǎn)正考核。

　　4.3.2 轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容包括書面考核、提問考核與實際操作考核三個方面，同時其平

　　時表現(xiàn)也納入轉(zhuǎn)正考核中。

　　4.3.3 轉(zhuǎn)正考核由段長主持，結(jié)果記錄在“生產(chǎn)車間作業(yè)員考核表”中。轉(zhuǎn)正考核

　　合格后，就直接轉(zhuǎn)正為正式員工，不合格者勸退或直接解雇。

　　4.3.4 書面考核只針對品管、焊錫、測試、打標等工位，如有需要時，其它工位也

　　可以進行書面考核。考核內(nèi)容包括電容器的基本知識、崗位操作注意事項、客戶的特別要求等內(nèi)容。

　　4.3.5 進行書面考核的員工，可以不對其提問考核;未進行書面考核的員工，必須

　　進行提問考核。提問考核內(nèi)容包括看單作業(yè)、異常預防能力與不良品處理方法等內(nèi)容。

　　4.3.6 每個轉(zhuǎn)正考核的員工，必須進行實際操作考核。實際操作考核內(nèi)容包括機臺保養(yǎng)、操作、生產(chǎn)效率與5S工作。

　　4.3.7 平常表現(xiàn)由段長酌情打分，主要看與同事的關(guān)系、對待工作的態(tài)度、上進心等。

　　4.4 日常行為考核

　　4.4.1 日常行為考核由段長執(zhí)行。

　　4.4.2 日常行為考核，包括紀律、品質(zhì)、5S與配合狀況等四個方面的內(nèi)容，具體如生產(chǎn)車間員工績效考核制度 Page 2 of 4下表所示。下表內(nèi)容可根據(jù)公司的變化，作出具體的`調(diào)整。

　　4.4.3 段長根據(jù)每個員工每日表現(xiàn)，在“每月員工日常行為考核查檢表”中進行登記，若未違反就在相應的欄內(nèi)畫圈或不填寫均可，若有違反則填上相應的條款代碼，如某員工未及時填寫“設備保養(yǎng)卡”，即違反了“B. 品質(zhì)狀況”之第4條“自檢表、點檢表未按時點檢、填寫”，段長可在查檢表相應欄內(nèi)埴上“B4”。

　　4.4.4 段長在月末將考核查檢表交統(tǒng)計處理。 4.5 生產(chǎn)能力考核

　　4.5.1 由各段段長根據(jù)目前人員、機臺的生產(chǎn)狀況，制訂定額產(chǎn)量，報總經(jīng)理或管理者代簽核后生效，正本作為本制度的附件。

　　4.5.2 由統(tǒng)計匯整各段段長確認后的每個員工“工作日報表”，作成“員工每日生產(chǎn)報告”，并將其公布出來。

　　4.6 在下月初，由統(tǒng)計匯總本月所有員工的考核得分，作成“生產(chǎn)車間員工績效考核匯總表”，由主管確認后，報副總批準。批準后復印一份給財務部，財務部根據(jù)此結(jié)果計算所有員工工資。

　　5. 附表

　　5.1 生產(chǎn)車間作業(yè)員考核表 5.2 每月員工日常行為考核查檢表 5.3 員工每日生產(chǎn)報告

　　5.4 生產(chǎn)車間員工績效考核匯總表

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