工程項(xiàng)目建設(shè)
工程項(xiàng)目建設(shè)1
摘要：對于化工建設(shè)工程而言，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制是確保整個工作順利地開展全方位綜合性科學(xué)管理的關(guān)鍵，為此，施工部門需采用科學(xué)合理的進(jìn)度管理控制方法實(shí)施化工建設(shè)工程項(xiàng)目的科學(xué)控制，確保工程進(jìn)度目標(biāo)得以順利的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制是針對化工建設(shè)工程項(xiàng)目由工程工期、施工質(zhì)量、施工成本的宏觀控制，是做好施工進(jìn)度安排的基礎(chǔ)，可確保整個化工建設(shè)功能能夠在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)竣工，是整個工程項(xiàng)目過程中一道非常顯著的主線。接下來，文章針對化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制進(jìn)行淺述。
關(guān)鍵詞：化工建設(shè)工程;項(xiàng)目進(jìn)度;管理控制
1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制方法
1.1關(guān)鍵日期表法
關(guān)鍵日期表法是一種最為簡單的進(jìn)度控制表，其對一些關(guān)鍵的活動及活動開展日期做出了明確的標(biāo)注，為工程項(xiàng)目進(jìn)度宏觀管理控制的一種常見方法。
1.2關(guān)鍵線路法(即甘特圖法)
關(guān)鍵線路法指的是，化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的一種常見方法，其是以某項(xiàng)工程工序及流程，自左向右以箭頭化成，是對橫道圖缺陷的一種補(bǔ)充，可幫助管理工作人員能夠把握住工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制的關(guān)鍵方面，在實(shí)際執(zhí)行的時候能夠?qū)ξ磥碛锌赡艹霈F(xiàn)的情況作出預(yù)測，便于能夠做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。關(guān)鍵路線法是探尋到化工建設(shè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵施工線路，把工程項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個線路中的'具體活動進(jìn)行明確的劃分，以最長線路為關(guān)鍵線路，在關(guān)鍵線路當(dāng)中的具體活動我們稱之為關(guān)鍵活動，關(guān)鍵線路中的節(jié)點(diǎn)叫做關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制工作中，關(guān)鍵線路法屬于一種非常有效的管理控制方法，只要能夠找對關(guān)鍵線路，那么久能夠?qū)こ添?xiàng)目中對進(jìn)度造成影響的因素實(shí)施針對性的科學(xué)管理與有效控制。
1.3平行與交叉工作法
平行于交叉工作法是針對化工建設(shè)工程項(xiàng)目開展分組，各組可獨(dú)立的進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理控制工作，但是，平行于交叉工作法注重的是對施工分組的劃分，若在劃分上存在問題那么各組間必然都會受到影響，不但影響到施工進(jìn)度管理控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且還有可能引發(fā)一系列的工程質(zhì)量或施工安全問題。
1.4優(yōu)勢資源法和加班加點(diǎn)法
當(dāng)化工建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度不能準(zhǔn)時完成的情況下，可采用優(yōu)勢資源法和加班加點(diǎn)法，這種方法是將優(yōu)勢資源與稀缺的資源在工程項(xiàng)目中加以使用，同時最大限度上促使施工企業(yè)資源效率展現(xiàn)出來。優(yōu)勢資源法和加班加點(diǎn)法比較適合在對工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制性能高的企業(yè)中，只有進(jìn)度管理控制能力具備了才能夠?qū)Υ朔椒ㄟM(jìn)行靈活巧妙的掌控，通過加班延點(diǎn)，突擊式的完成施工作業(yè)。
1.5新工藝、新材料、新科技法與變更設(shè)計
先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用匯促使我們的項(xiàng)目進(jìn)度管理控制達(dá)到良好的成效�；そㄔO(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理工作當(dāng)中，工程施工企業(yè)要多多與設(shè)計部門溝通協(xié)作，在能夠保證工程項(xiàng)目進(jìn)度得到有效掌控的基礎(chǔ)上，盡可能的將一些先進(jìn)的施工技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用到化工建設(shè)當(dāng)中，這樣可促使工程進(jìn)度得到明顯的增快。
2工程進(jìn)度的保證措施
2.1施工組織保證措施
工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員、主要技術(shù)人員通常要由具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人共同構(gòu)成，為能夠促使工程項(xiàng)目工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)則需確保工程中選用的施工人員、物資及施工機(jī)械的情況，同時要在短時間內(nèi)組織所有的施工機(jī)械、施工材料及施工人員準(zhǔn)時入場。施工合同簽訂后，項(xiàng)目管理人員需準(zhǔn)時到位，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的調(diào)查，制定具體的施工組織設(shè)計檔案，并且需做好與當(dāng)?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)溝通工作，以獲得當(dāng)?shù)鼐用竦拇罅χС�，為化工建設(shè)工程施工的開展創(chuàng)造良好的外部條件，確保工程項(xiàng)目順利開展。
2.2施工物資保證措施
為確保工程進(jìn)度，在任何一道工序當(dāng)中使用的原材料、構(gòu)件及配件等都要提前做好準(zhǔn)備，同時將其進(jìn)行系統(tǒng)性的質(zhì)量檢驗(yàn)-試驗(yàn)-復(fù)檢等，確保物資質(zhì)量。
2.3施工機(jī)械設(shè)備保證措施
對于施工效率而言，施工機(jī)械設(shè)備對其有著極大的決定作用，對工程進(jìn)度有著直接性的影響。第一，吊裝設(shè)備，吊車的工作情況對整個工程施工進(jìn)度會造成很大程度的影響，所以，在運(yùn)用的吊裝設(shè)備中一定要具備相關(guān)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定，并且要保證操作人員持證上崗；其次，在工程中使用的焊接、切割機(jī)具的使用性能上要先進(jìn)，這樣才能夠促進(jìn)工程進(jìn)度的增加。
2.4施工技術(shù)保證措施
化工建設(shè)工程項(xiàng)目開工前期一定要對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的系統(tǒng)性調(diào)查及施工圖紙的審核，針對施工圖中有問題的要第一時間聯(lián)系設(shè)計部門、業(yè)主方、監(jiān)理部門解決問題。組織工程施工技術(shù)人員共同對招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范、施工監(jiān)理準(zhǔn)則進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，把握好工程質(zhì)量及施工工藝流程，制定施工方案，安排技術(shù)人員做好交底工作，按照施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況，針對工期規(guī)劃及關(guān)鍵線路進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，以達(dá)到總工程項(xiàng)目進(jìn)度的具體準(zhǔn)求。
3結(jié)束語
在化工建設(shè)工程項(xiàng)目中，制定科學(xué)合理的、可行性工程規(guī)劃，對工程項(xiàng)目進(jìn)度開展科學(xué)檢查及系統(tǒng)性評價是非常重要的，其涉及到施工部門、業(yè)主方、設(shè)計部門、監(jiān)理部門等，同時要制定切實(shí)可行的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃，實(shí)施全過程的動態(tài)化進(jìn)度管理與控制，以達(dá)到節(jié)省項(xiàng)目投資、確保工程質(zhì)量、縮減工程工期的效果，促使工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制目標(biāo)得順利實(shí)現(xiàn)�；そㄔO(shè)工程項(xiàng)目具有大投資、范圍廣、工序復(fù)雜、涉及專業(yè)工種多、易受外界多方面因素影響的顯著特征。在工程項(xiàng)目施工作業(yè)當(dāng)中，一定要針對工程進(jìn)度、施工質(zhì)量及工程成本實(shí)施系統(tǒng)性的科學(xué)嚴(yán)格管理及有效控制。如果想要達(dá)到增進(jìn)施工進(jìn)度、節(jié)省項(xiàng)目投資、創(chuàng)建高質(zhì)量工程，那么，則必須要運(yùn)用科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制方法，這樣才能夠確保整個化工建設(shè)工程項(xiàng)目在進(jìn)度、投資及質(zhì)量上處于良好控制的狀態(tài)之下。對于化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制而言，我們要不斷的運(yùn)用新觀念、新技術(shù)、新方法，促使我們的化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制水平得到真正意義上的顯著提高。
參考文獻(xiàn)：
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工程項(xiàng)目建設(shè)2
現(xiàn)如今隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和信息技術(shù)的不斷提升，信息化技術(shù)被應(yīng)用到了各行各業(yè)當(dāng)中。最近這幾年我國的建筑工程項(xiàng)目發(fā)展十分迅速，它使得建筑工程項(xiàng)目的信息化管理開始成為時代發(fā)展的趨勢。建筑工程項(xiàng)目主要涉及建筑工程的施工建設(shè)和成本、預(yù)算以及結(jié)算等，其所涉獵的內(nèi)容較多，如何做好對建筑工程項(xiàng)目的信息化管理工作在當(dāng)前來說是一個值得探索的問題，它能夠有助于實(shí)現(xiàn)建筑工程對于各項(xiàng)信息的統(tǒng)一，并且做好數(shù)據(jù)的結(jié)合，方便對于數(shù)據(jù)加工和整理，實(shí)現(xiàn)建筑工程科學(xué)決策的發(fā)揮，可以提升建筑工程工作的效率，實(shí)現(xiàn)建筑工程的科學(xué)管理。
1工程管理信息化的概念與體現(xiàn)
對于建筑工程來說，對其項(xiàng)目工程進(jìn)行管理是較為系統(tǒng)化的一項(xiàng)工作，因?yàn)楣こ添?xiàng)目信息化所涉及到的內(nèi)容比較多。對于工程項(xiàng)目當(dāng)中的質(zhì)量管理、財務(wù)管理，風(fēng)險控制以及進(jìn)度管理等，同時也需要對于這些工程信息進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃。所以在此過程當(dāng)中，需要對工程信息管理的信息化目的進(jìn)行分析，它主要是要通過對現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，并且聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)的整合，對于信息技術(shù)進(jìn)行收集，做出相關(guān)的加工和處理，以便于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的管理水平。對企業(yè)的工程項(xiàng)目在進(jìn)行信息化管理的時候，還存在很多功能。這些功能主要體現(xiàn)在能夠?qū)崟r地對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，還可以對項(xiàng)目變化情況進(jìn)行預(yù)測，可以有效實(shí)現(xiàn)工程的成本，并且對資源的統(tǒng)籌和調(diào)度進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。我國當(dāng)前工程項(xiàng)目的管理的信息化發(fā)展相對來說較低，但是從總體上來說信息技術(shù)已經(jīng)在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中取得了較為可觀的成效，從信息化技術(shù)的發(fā)展來看，它一方面順應(yīng)時代發(fā)展的需求；另一方面也能夠體現(xiàn)出工程項(xiàng)目管理信息化，具有十分廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展前景。
2工程管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀
2.1我國工程項(xiàng)目管理的軟件開發(fā)相對較為落后
工程項(xiàng)目信息化在一些發(fā)達(dá)國家當(dāng)中已經(jīng)應(yīng)用了很多年，相比來說國外的一些相關(guān)軟件的開發(fā)較為前衛(wèi)，和國外的一些發(fā)達(dá)國家進(jìn)行比較，我國的工程信息管理技術(shù)，因?yàn)槠鸩较鄬^晚建設(shè)程度低，在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中存在著較多的問題，表現(xiàn)在跟不上時代的潮流等方面。我國企業(yè)管理體制和國外的企業(yè)管理體制在根本上存在著一定差異，從國外引進(jìn)的一些先進(jìn)的軟件和技術(shù)，在我國進(jìn)行應(yīng)用的時候面臨著一些問題，使得無法被直接使用，而同時因?yàn)檐浖膬r格和費(fèi)用相對較高，也導(dǎo)致一些企業(yè)對于信息化軟件的開發(fā)不能及時進(jìn)行，所以這是當(dāng)前所面臨的一種重要的問題。
2.2我國工程項(xiàng)目管理信息化缺乏有高素質(zhì)的人才
當(dāng)前工程項(xiàng)目的管理和信息化，需要堅持以人才為核心，所以在建設(shè)過程當(dāng)中，必須要具體建造和打造一支具有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，促進(jìn)工程項(xiàng)目信息化隊(duì)伍的建設(shè)工作。從目前我國的工程建設(shè)的管理工作來看，它具有缺乏人才的特點(diǎn)，很多人才的質(zhì)量參差不齊，人員的構(gòu)造和結(jié)構(gòu)存在不合理等。除了這些問題以外，也有一些企業(yè)沒有認(rèn)識到管理信息人才的重要性，對信息化進(jìn)行培養(yǎng)的力度不能達(dá)到有效的標(biāo)準(zhǔn)，所以這也導(dǎo)致企業(yè)缺乏信息化管理人才和高素質(zhì)人才。
2.3工程項(xiàng)目各參與方無法統(tǒng)籌工作
具體管理過程當(dāng)中，工程項(xiàng)目的信息化管理中涉及到的參與方眾多，主要有施工方設(shè)計方業(yè)主和監(jiān)理方等。如果某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就可能會導(dǎo)致整體工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都會受到一定的影響，是因?yàn)楦鱾�參與方和相關(guān)組織規(guī)模以及工程流程存在一定差異，因此導(dǎo)致工程項(xiàng)目所參與的各方缺乏整體的協(xié)作精神，會對軟件工程項(xiàng)目的管理軟件產(chǎn)生較大的影響，甚至?xí)䦟M織管理功能產(chǎn)生抑制。
2.4我國目前對工程項(xiàng)目管理信息化的重視有待加強(qiáng)
當(dāng)前我國建筑工程企業(yè)所存在的普遍問題就是并不重視對于工程項(xiàng)目的信息化投入，對于信息化的管理以并沒有形成正確的認(rèn)識，所以不能夠?qū)π畔⒒芾淼闹匾赃M(jìn)行深刻的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致在進(jìn)行信息化管理的過程當(dāng)中存在著很多問題。一些企業(yè)的管理人員甚至認(rèn)為，只要能夠上網(wǎng)發(fā)送電子郵件，就可以實(shí)現(xiàn)信息化管理，而這種錯誤的思想，會對信息化管理起到一定的抑制作用，無法進(jìn)一步促進(jìn)信息化的發(fā)展。
2.5缺乏統(tǒng)一的工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
當(dāng)前我國的工程項(xiàng)目信息化建設(shè)工作的現(xiàn)狀并不樂觀，這主要表現(xiàn)在很多工程項(xiàng)目在管理過程中對于工程項(xiàng)目信息化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并沒有認(rèn)真地落實(shí)。因此有很多企業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)也并沒有認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部管理平臺的重要性，在具體工作過程中無法采取相關(guān)措施進(jìn)行信息互動。因此而產(chǎn)生的結(jié)果就是，一些網(wǎng)絡(luò)軟件在市面上出現(xiàn)了混亂的情況。因?yàn)槲覈块T對工程信息化建設(shè)的重視程度不夠，也沒有投入足夠的力度來加以完善，現(xiàn)如今市面上沒有形成完整有效的規(guī)范對其進(jìn)行規(guī)范影響，在很大程度上也對工程項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響。
3建筑行業(yè)工程管理信息化發(fā)展的建議
根據(jù)上述工程項(xiàng)目管理，信息化在建設(shè)當(dāng)中所存在的一些不足之處，也在具體工作過程中需充分認(rèn)識到工程項(xiàng)目的信息化建設(shè)工作的重要性，加大力度投入到對工程項(xiàng)目信息化管理當(dāng)中，提升工程項(xiàng)目信息化的管理力度，并且重視信息化的管理，整合相關(guān)資源，優(yōu)化組織管理模式，以便于保證企業(yè)自身能夠朝著健康穩(wěn)定的'方向發(fā)展。
3.1提升工程項(xiàng)目信息化管理的認(rèn)識
企業(yè)為有效提高企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化的水平，需要不斷的進(jìn)行相關(guān)干預(yù)工作。必須不斷提升工程信息化管理的認(rèn)識，因此就需要消除工作人員對信息化軟件使用的抵觸心理，支持并鼓勵在日常工作當(dāng)中，對于信息化軟件的使用效率和使用頻率，加大對于相關(guān)工作人員信息化技術(shù)的宣傳工作，并且對其進(jìn)行有效的培訓(xùn)，使其能夠從心理上接受軟件的使用。還需要重視信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作，不斷地提高工程管理信息化水平和相關(guān)的建設(shè)效率。
3.2加大力度對工程項(xiàng)目信息化管理的人才進(jìn)行培養(yǎng)
因?yàn)樾畔⒒夹g(shù)的應(yīng)用具有較高的專業(yè)性，所以在建筑工程企業(yè)進(jìn)行信息化管理的時候需要加大力度培養(yǎng)這一方面的人才。為了使工程項(xiàng)目當(dāng)中能夠更加廣泛地應(yīng)用信息化技術(shù)，一方面需要做好招聘工作，需要招聘高素質(zhì)的人才加入到建筑工程項(xiàng)目管理的企業(yè)中；另一方面來說也需要做好相關(guān)的培訓(xùn)工作，只有這樣才能夠有效地保證工程項(xiàng)目的管理人員具有豐富的信息化管理知識。此外還需要通過不斷的實(shí)踐使其能夠掌握相關(guān)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識技能。
3.3大力推行工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理
在具體的施工過程當(dāng)中，需要堅持將工程項(xiàng)目作為信息化的管理，在工程項(xiàng)目管理過程中，關(guān)鍵是實(shí)施工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，而工程項(xiàng)目管理主要指的是項(xiàng)目的各個參與方之間相互傳遞的一種過程。因此為了避免不必要的麻煩發(fā)生，防止相關(guān)重復(fù)工作的出現(xiàn)，應(yīng)該強(qiáng)化對于信息傳遞的速度，這樣能夠有效地推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，將數(shù)據(jù)作為中心的工作流程，可以一次性地輸入相關(guān)數(shù)據(jù)，并且實(shí)現(xiàn)多地和多次的數(shù)據(jù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)查詢。
3.4強(qiáng)化對相關(guān)工作人員信息意識的培養(yǎng)
為有效地強(qiáng)化對于信息化相關(guān)工作人員的工作意識，就需要為工作人員提供有效的信息化環(huán)境。當(dāng)前信息科學(xué)技術(shù)發(fā)展的變化速度很快，而系統(tǒng)的更新速度和更新周期開始變得越來越短。所以要求在此過程當(dāng)中，建筑工程事業(yè)的信息化建設(shè)必須有所動作，使得建筑工程項(xiàng)目的信息化管理具有一定的前瞻性和拓展性。服務(wù)企業(yè)的工程項(xiàng)目管理需要在發(fā)展過程當(dāng)中重視短周期的變化情況，需要相關(guān)軟件人才和團(tuán)隊(duì)加大力度投入到相關(guān)領(lǐng)域，做好相關(guān)軟硬件和相關(guān)人才隊(duì)伍的建設(shè)工作。需要學(xué)會在一定的高度上，站在長遠(yuǎn)的角度制定合理的建設(shè)和規(guī)劃目標(biāo)。信息化建設(shè)需要一定的拓展性，可以有效地實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展十分重要，在信息化建設(shè)過程當(dāng)中建設(shè)工程的業(yè)主也需要從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，在軟件基礎(chǔ)之上，提高標(biāo)準(zhǔn)的人才培養(yǎng)工作，且為其提供有效的標(biāo)準(zhǔn)，充分的發(fā)揮和利用空間的拓展，有效地實(shí)現(xiàn)當(dāng)前和未來工程項(xiàng)目管理的過渡和對接工作，它能夠減少對于技術(shù)革新對信息化管理所帶來的阻礙，能夠在一定程度上保證工程信息化得到更好的發(fā)揮。
3.5合理地對資源進(jìn)行整合，優(yōu)化組織模式
進(jìn)行信息化建設(shè)投資工作之前，需要企業(yè)的決策人員重視一些問題。一定要做好企業(yè)的體制改革，并且做好人力資源和戰(zhàn)略經(jīng)營的相關(guān)改善問題。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該重視文化的創(chuàng)新，以便于對接工作進(jìn)行全方面的診斷，還需要根據(jù)企業(yè)診斷的結(jié)果給相關(guān)戰(zhàn)略實(shí)施以及相關(guān)方針進(jìn)行明確。重視企業(yè)的組織優(yōu)化管理，通常企業(yè)管理模式主要劃分為兩個部分，分別從橫向和縱向兩個角度來進(jìn)行探究。橫向主要是指管理部門，而縱向指的是企業(yè)的管理層，每一個城市都是一個權(quán)力等級，而且每一個職能部門都相對獨(dú)立。而對于企業(yè)的工程項(xiàng)目來說，工程項(xiàng)目管理涉及的內(nèi)容比較多，所以管理起來也存在一定難度，就要求企業(yè)必須形成具有系統(tǒng)化的管理信息網(wǎng)絡(luò)模式，不斷轉(zhuǎn)變相關(guān)管理模式，要增強(qiáng)企業(yè)核心的競爭力，不斷在技術(shù)上進(jìn)行革新，所以這不僅是需要投入一定的資金和精力，從轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式角度來看，需要對相關(guān)的管理理念進(jìn)行更新，做到從思想上高度重視，對傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行改變，將新的管理觀念和先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，能夠使信息化的管理真正地發(fā)揮出必然的作用和效用。而這也能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的信息化管理提供幫助，可起到鞏固信息化推行的目的，拓寬信息化的渠道，有助于信息化的全面搜集，也有助于加工和處理工作，方便其靈活地運(yùn)用。
4結(jié)語
綜上所述，本研究主要針對建筑工程項(xiàng)目信息化發(fā)展所面臨的相關(guān)問題進(jìn)行分析�，F(xiàn)階段，我國的建筑項(xiàng)目的信息化管理工作在實(shí)踐當(dāng)中取得了較為良好的效果，同時也成為當(dāng)前工作的重點(diǎn)內(nèi)容。所以需要不斷加大力度，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的投入，總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，并加大力度對信息化人才的培養(yǎng)，推行有效的目標(biāo)管理工作，便于保證信息化的管理模式更加符合需求，進(jìn)一步保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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工程項(xiàng)目建設(shè)3
一、工程概況：
1.1工程概況
屋面設(shè)計要求：細(xì)石混凝土(內(nèi)配筋)(40.00mm)+1:3水泥砂漿找平層(20.00mm)+擠塑聚苯板(40.00mm)+APP改性瀝青防水卷材(3.00mm)+1:3水泥砂漿找平層(40.00mm)+水泥膨脹珍珠巖(20.00mm)+鋼筋混凝土(120.00mm)
1.2編制依據(jù)
設(shè)計圖紙及建筑工程施工合同
二、保溫施工準(zhǔn)備
2.1材料要求：
2.1.1擠塑聚苯板(40.00mm)
采用阻燃性擠塑聚苯板，材料應(yīng)符合規(guī)范及設(shè)計要求
2.1.2擠塑聚苯板膠粘劑
本公司生產(chǎn)的專用擠塑聚苯板膠粘劑
2.2施工前準(zhǔn)備工作
2.2.1組織準(zhǔn)備
�、艆⑴c施工管理的相關(guān)人員必須認(rèn)真熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題并匯總，同時提出修改方案。
�、撇檎沂┕て骶呤欠裢旰脽o損，要做到有備無患。
�、亲龊门c材料供應(yīng)商的合同及供應(yīng)保障體系。
三、屋面保溫施工
1、基層清理：在進(jìn)行屋面保溫施工時，應(yīng)對保溫面基層進(jìn)行清理。
2、屋面保溫板鋪板：當(dāng)防水層施工完后對防水層做檢查確認(rèn)無異后，可以開始鋪擠塑聚苯板。擠塑聚苯板本身膨脹性極低，基本上不需要留伸縮縫，為了避免擠塑聚苯板在后續(xù)施工過程中發(fā)生走位影響整體施工，可以使用粘接劑將擠塑板與防水層做個假性貼合，粘貼只需配合擠塑板大小在防水層上點(diǎn)粘或圈涂，不需要全面涂飾。遇到屋面突處將擠塑聚苯板做適當(dāng)切割后鋪設(shè)。
3、進(jìn)行保溫板的鋪板時，擠塑聚苯板間的縫隙不大于2mm，擠塑聚苯板間水平縫相互錯縫;擠塑聚苯板四周采用擠塑聚苯板填縫，以確保板縫拼縫嚴(yán)密。在進(jìn)行保溫平面施工時，不得采用破板，若有破板應(yīng)立即更換。
4、成品保護(hù)。保溫板水平施工完畢后，應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)。非專業(yè)施工人員不得進(jìn)入，以確保下一道施工工序時保溫板無破板。
四、質(zhì)量保證措施及管理體系
�、沤⒔∪馁|(zhì)量保證體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量檢查小組，定期進(jìn)行綜合單項(xiàng)檢查，督促操作人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
⑵每道工藝施工前，必須做好技術(shù)交底工作，將技術(shù)要求、操作要領(lǐng)、質(zhì)量要求貫徹到每位操作人員，使大家做到心中有數(shù)，正確施工。
⑶嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。
�、葘�(shí)行分段掛牌制度，將操作班組長、操作者，施工日期、施工部位、用表格予以紀(jì)錄，獎罰分明。
�、山�(jīng)常巡邏檢查各方面的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
五、施工安全、消防保證措施
�、懦闪踩I(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長，隨時隨地的檢查，建立獎罰制度。
�、圃O(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)整個工程的.安全工作。
�、鞘┕と藛T進(jìn)入現(xiàn)場后，要進(jìn)行一次安全教育。
�、染幹朴嗅槍π缘陌踩┕ご胧�，及時貫徹執(zhí)行。
�、勺骱冒踩夹g(shù)交底工作。
�、式C(jī)電設(shè)備驗(yàn)收制度，凡未經(jīng)驗(yàn)收的機(jī)電設(shè)備不得使用，非機(jī)電人員不得動用機(jī)電設(shè)備。
⑺現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置消防器材，作好防火措施。
�、掏鈮κ┕と藛T進(jìn)入現(xiàn)場時，必須帶好安全帽，系好安全帶。
�、途坪蟛坏眠M(jìn)行高空作業(yè)。
�、问┕がF(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。
工程項(xiàng)目建設(shè)4
一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的內(nèi)涵
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一種采用先進(jìn)觀念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理的手段。職能包括計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以期保證項(xiàng)目最終成功。在業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)合同中，必須約定工程項(xiàng)目管理服務(wù)方式、內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，具體包括項(xiàng)目管理的范圍、采購、安全、合同、時間、成本、質(zhì)量、資源、環(huán)境、信息、風(fēng)險、收尾。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問題
（一）工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)不完整
我國現(xiàn)在執(zhí)行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《招投標(biāo)法》《建筑法》等法律文件，明確規(guī)定了建設(shè)單位和參與工程建設(shè)的設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理等單位的法律關(guān)系和相應(yīng)權(quán)責(zé)。但是，仍然缺少具體的法律法規(guī)來規(guī)范工程總承包和工程項(xiàng)目管理行為。管理過程中由于權(quán)責(zé)不明確，經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾局面。雖然建設(shè)部推出了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》和《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，各省市也明確了相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法，但并不具體，且缺乏可行性。
�。ǘ╉�(xiàng)目管理市場不健全
社會各方對項(xiàng)目管理的認(rèn)可程度有差別。目前，對項(xiàng)目管理方式的形式和內(nèi)容，外資企業(yè)、經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)有較深入了解，能夠普遍接受，但經(jīng)濟(jì)相對落后地區(qū)對這一新生事物不了解，也無法接受，給項(xiàng)目綜合管理帶來了較大難度。
�。ㄈ┙ㄖ髽I(yè)管理體制不合理
1、組織結(jié)構(gòu)及管理制度不適應(yīng)需求
企業(yè)成立時形成的組織結(jié)構(gòu)以及長期管理制度，還不適應(yīng)工程項(xiàng)目管理需求。在我國，各企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大多數(shù)采用直線管理制。項(xiàng)目變了，但組織結(jié)構(gòu)還保持原樣，每個項(xiàng)目是否能完成完全依靠項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目管理的'發(fā)展。
2、企業(yè)缺乏高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才
工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展需要一批掌握管理、懂技術(shù)、經(jīng)營能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理專業(yè)人才。他們在組織大型工程項(xiàng)目中具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理規(guī)范模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。同時，他們熟悉各種操作軟件，能進(jìn)行全過程控制管理。
3、工程項(xiàng)目管理方法和手段單一
目前，企業(yè)對工程項(xiàng)目管理依然采用原有落后的方法和手段，形式單一，未研發(fā)新的現(xiàn)代信息技術(shù)，而依靠經(jīng)驗(yàn)制定項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期控制，風(fēng)險較大。
4、項(xiàng)目管理模式不合理造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下
目前，企業(yè)項(xiàng)目工程管理模式仍采用計劃經(jīng)濟(jì)模式，使用行政手段和硬性指令，企業(yè)配置生產(chǎn)要素未根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況而定，造成企業(yè)缺乏競爭機(jī)制和合理的用人機(jī)制，人才無法施展其才華，導(dǎo)致人心渙散，生產(chǎn)率和效益低下。
三、結(jié)語
我國社會經(jīng)濟(jì)正處于迅速發(fā)展階段，建筑市場改革逐步展開，建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面也在不斷完善。社會上采用不同的項(xiàng)目管理模式使各行業(yè)水平得到提高，但這些項(xiàng)目管理模式的還不夠合理。本文以建設(shè)工程項(xiàng)目為例，遵循建筑行業(yè)規(guī)律，構(gòu)建建設(shè)工程項(xiàng)目管理的評價指標(biāo)體系，綜合考慮成本指標(biāo)、質(zhì)量安全指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、合同關(guān)系指標(biāo)與風(fēng)險指標(biāo)五方面，采用多級模糊綜合評價法，體現(xiàn)權(quán)重分配的科學(xué)性和可信性，使評價結(jié)果更合理，為建筑企業(yè)準(zhǔn)確判斷項(xiàng)目提供科學(xué)依據(jù)。
工程項(xiàng)目建設(shè)5
1、 為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；
2、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計劃進(jìn)度完成；
3、 根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；
4、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
5、 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場建設(shè)方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；
8、 負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；
9、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
10、 負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項(xiàng)目管理報告和其他文件資料；
11、 工作中要有工作責(zé)任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。
一般一天的工作流程：
落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項(xiàng)工作——對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（項(xiàng)目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核。
第二部分 對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定
一、 對總包單位的管理
�。�1）總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費(fèi)（具體費(fèi)用根據(jù)分包工程項(xiàng)目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。
（2）分包單位進(jìn)場前建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場。
�。�3）施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費(fèi)用，具體價格在總包合同中雙方約定。
2、由總包單位分包工程的管理辦法：
（1）總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。
�。�2）總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過開標(biāo)價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
�。�3）分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認(rèn)單價，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費(fèi)。
（4）分包單位進(jìn)場前建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場。
�。�5）總包單位對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任，并履行保修責(zé)任。
�。�6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進(jìn)度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。
二、對監(jiān)理單位的管理
工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)”（停工權(quán)、復(fù)工權(quán)、撥款權(quán)），監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的`質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納，并為建設(shè)單位節(jié)省了資金，建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位一定的獎勵，獎勵額為節(jié)省工程資金的20%，獎金在下一次的監(jiān)理費(fèi)撥付中一并兌現(xiàn)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則》，建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評比、考核。
第三部分 工作流程規(guī)定
一、 現(xiàn)場施工工程例會：
1、 現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；
2、 現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；
3、 現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位；
4、 現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各總包單位關(guān)于本階段工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；建設(shè)單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復(fù)。；
5、 現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要要有各總包單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可；
6、 總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準(zhǔn)。
二、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議：
1、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；
2、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行；
3、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)承包商；
4、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取總包單位就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理的決定意見；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見；
5、 一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要有各承包方負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理報分管經(jīng)理審定；
6、 重要的專題技術(shù)會議的會議紀(jì)要如：設(shè)計方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程項(xiàng)目部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
三、 現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證：
1、 辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證；
2、 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由總包單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽名，（4）由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場簽證再次確認(rèn)；
3、 辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序： 總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位代表、分管經(jīng)理。
4、 現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽簽證單�，F(xiàn)場簽證單一式四份，建設(shè)單位工程項(xiàng)目部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進(jìn)度結(jié)算用）、總包單位一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。
5、 簽證的效力：總包單位應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的，均屬無效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由總包單位承擔(dān)。總包單位對建設(shè)單位的指令確有異議，在建設(shè)單位堅持要求執(zhí)行時，總包單位應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費(fèi)用和給總包單位造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位承擔(dān)�？偘鼏挝粦�(yīng)如實(shí)填寫簽證單，經(jīng)查實(shí)不符合實(shí)際的，監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。
6、 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；
四、 現(xiàn)場技術(shù)核定單：
1、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；
2、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認(rèn)；
3、 現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；
4、 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；
5、 現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程項(xiàng)目部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報至公司討論的，在兩天內(nèi)回復(fù)。
五、材料價格回執(zhí)單：
1、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；
2、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場材料，建設(shè)單位材料員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進(jìn)行認(rèn)價工作，交材料分管經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)；
3、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認(rèn)價單必須在總包單位采購實(shí)施前簽字確認(rèn)；
4、 辦理現(xiàn)場認(rèn)價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設(shè)單位材料員、工程項(xiàng)目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認(rèn)，若單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；
5、 如遇重大的現(xiàn)場認(rèn)價，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)方可實(shí)施。
六、設(shè)計變更：
1、 設(shè)計變更的原則：
�。�1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方；
�。�2）、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計；
2、 因設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計變更：
�。�1）、總包單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；
�。�2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；
（3）、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理在兩個工作日內(nèi)作出設(shè)計變更的審查意見；
�。�4）、需設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見的應(yīng)在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位確定，；
�。�5）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給總包單位；
3、 因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：
�。�1）、工程分管經(jīng)理下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；
�。�2）、由工程項(xiàng)目部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；
�。�3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給總包單位；
七、施工圖紙自審和會審：
1、 施工圖紙自審：
（1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，總包單位進(jìn)場前或單項(xiàng)工程施工前，總包單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；
�。�2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理；
（3）、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；
�。�4）、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；
�。�5）、建設(shè)單位工程工程項(xiàng)目經(jīng)理安排圖紙會審時間。
2、 施工圖紙會審：
�。�1）、施工圖紙會審由建設(shè)單位工程項(xiàng)目部組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加；
�。�2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；
�。�3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
�。�4）、形成施工圖紙會審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；
3、 施工圖紙自審與會審內(nèi)容：
（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范；
（2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；
（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；
�。�4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；
�。�5）、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；
�。�6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；
（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；
�。�8）、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；
�。�9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；
�。�10）、防火、消防是否滿足；
（11）、材料的來源有無保證，能否代換；
�。�12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；
（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；
�。�14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；
�。�15）、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；
4、 由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；
5、 施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
八、施工組織設(shè)計
1、 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè)計施工圖紙，總包單位進(jìn)場二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計；
2、 施工組織設(shè)計內(nèi)容：
（1）、工程概況；
�。�2）、施工部署和施工方案；
�。�3）、施工準(zhǔn)備工作計劃；
�。�4）、施工進(jìn)度計劃；
�。�5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；
（6）、施工進(jìn)度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；
�。�7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；
3、 監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；
4、 建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見；
5、 監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；
6、 施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
7、 施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的實(shí)現(xiàn)。
九、工程進(jìn)度計劃：
1、 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；
2、 工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實(shí)施；
3、 總包單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制月度計劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃；
4、 月度工程進(jìn)度計劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項(xiàng)計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；
5、 報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；
6、 建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成，報送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個工作日內(nèi)）；
7、 監(jiān)理工程師送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；
8、 月度工程進(jìn)度計劃原件應(yīng)一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
9、 施工總進(jìn)度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。
十、施工預(yù)算書
1、編制原則：
�。�1）、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價；
�。�2）、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價；
�。�3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算；
�。�4）、凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設(shè)單位現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；
（5）、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價，確保工程項(xiàng)目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；
2、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書由總包單位進(jìn)場十五日內(nèi)編制完成；
3、由工程審計事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；
4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理；
十一、工程項(xiàng)目月報表：
1、工程月報表主要要求
（1）、根據(jù)本月工程項(xiàng)目施工完成情況，由總包單位根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報表格式編制；
�。�2）、工程月報內(nèi)容：本月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量；
�。�3）、工程月報的時效性：由建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理在每月28日前編制完成；
�。�4）、編制項(xiàng)目月報表應(yīng)及時報分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求。
�。�5）、工程項(xiàng)目月報是工程項(xiàng)目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保建設(shè)單位的投資利益得到保證。
十二、甲供材的采購及進(jìn)場管理程序：
1、采購程序：
�。�1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由工程項(xiàng)目部、材料部編制《甲供材料（設(shè)備）采購工作計劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。
�。�2）工程項(xiàng)目部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料（設(shè)備）的采購。
�。�3）委托招標(biāo)公司擬定《招投標(biāo)文件》，工程項(xiàng)目部、材料部定《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。
�。�4）工程項(xiàng)目部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求，招標(biāo)公司邀請三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉庫，做好標(biāo)識。
�。�5）工程項(xiàng)目部、材料部、審計部有關(guān)人員實(shí)施招投標(biāo)。
（6）工程項(xiàng)目部、材料部按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。
2、申報程序：
（1）總包單位對建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點(diǎn)、編制時間。
�。�2）總包單位提報的計劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理，報材料部采購。
2、進(jìn)場管理程序：
（1）、進(jìn)入工程現(xiàn)場的材料（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
（2）、檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。
（3）、進(jìn)場材料（設(shè)備）的檢查、驗(yàn)收工作必須做到100％，由工程項(xiàng)目部、材料部負(fù)責(zé)會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行，驗(yàn)收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。
�。�4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進(jìn)場后，監(jiān)理單位應(yīng)會同供應(yīng)商，現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可卸貨驗(yàn)收，并作進(jìn)場記錄，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進(jìn)場的數(shù)量。
十三、施工用水電的管理：
1、 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)，用水單位必須掛表，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。
2、 水、電費(fèi)
工程項(xiàng)目建設(shè)6
摘要：對建設(shè)工程項(xiàng)目管理與工程造價控制方法進(jìn)行了分析和論證，簡述了項(xiàng)目管理“四大”務(wù)實(shí)工具控制使用方法。
關(guān)鍵詞：工程管理；工具；方法
1價格調(diào)整控制“四大”務(wù)實(shí)工具之一
�。�1）“量”“價”變引起的價格調(diào)整。因工程量清單漏項(xiàng)或非承包商引起的變更，其綜合單價可依照合同已有的或類似的綜合單價確定，但其采用的材料、工藝方法等也必須相同或類似，若合同中沒有適用和類似的綜合單價，可由承包人提出綜合單價，技改建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核實(shí)，再經(jīng)跟蹤審計審核確認(rèn)后方可實(shí)施（對材料、設(shè)備業(yè)主方也可認(rèn)質(zhì)認(rèn)價后確定）。因工程量清單漏項(xiàng)或非承包商引起的變更，導(dǎo)致措施項(xiàng)目變化，原措施項(xiàng)目已有的，按照原措施費(fèi)的方法調(diào)整，若合同中無該措施項(xiàng)目，可由承包商提出，技改建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核實(shí)，再經(jīng)跟蹤審計審核確認(rèn)后調(diào)整。
1.1非承包商引起的工程量增減，在合同約定范圍以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有合同單價。在合同約定范圍以外的，依照合同約定調(diào)整，若無約定，參照《計價規(guī)范》執(zhí)行，具體工程量由現(xiàn)場監(jiān)理、技改建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工方以實(shí)際產(chǎn)生量為準(zhǔn)，跟蹤審計確認(rèn)后生效。在技改建設(shè)項(xiàng)目中，量的變化較為常見，主要原因是建設(shè)雛形具備后的細(xì)化和完善、設(shè)備設(shè)施的添加等導(dǎo)致的。市場風(fēng)險、不可抗拒力風(fēng)險、國家法律法規(guī)的變化均有可能引起工程價格的變化。若施工期內(nèi)市場價格波動超出合同約定幅度，則應(yīng)調(diào)整工程價款，未約定的參照行業(yè)主管部門的規(guī)定調(diào)整。若因自然災(zāi)害等不可抗拒力導(dǎo)致的費(fèi)用，雙方各自的損失各自負(fù)責(zé)。
1.2若招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽署前28天為基準(zhǔn)日，其后國家法律法規(guī)變化影響造價的參照行業(yè)主管部門的規(guī)定調(diào)整[1]。關(guān)于“價”的變化，國家法律法規(guī)的變化有著不容置疑的執(zhí)行力，在職工食堂建設(shè)項(xiàng)目中就遇到過；市場價格波動，需要我們建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)注、監(jiān)控市場工程造價信息，收集相關(guān)資料，做到心中有數(shù)，如確實(shí)超出合同中約定幅度調(diào)差，可依照約定調(diào)差，否則，對承包商提出的調(diào)差要求可不予調(diào)整；特別強(qiáng)調(diào)，工程造價信息（由工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布）作為一種社會資源在工程建設(shè)中的地位日趨升溫，它以綜合實(shí)用性、專業(yè)性、多樣性、系統(tǒng)性等特點(diǎn)很受業(yè)內(nèi)人士關(guān)注。
（2）技改建設(shè)方應(yīng)當(dāng)面對和承擔(dān)的價格調(diào)整。特征描述、（施工圖與工程量清單描述不一致）、漏項(xiàng)變更、措施費(fèi)等引起的調(diào)整，以及量變引起的單價調(diào)整、不可抗力導(dǎo)致的調(diào)整，技改建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，以免拖延工期，引起更大損失。
2工程變更控制“四大”務(wù)實(shí)工具之二
工程變更的本質(zhì)是合同變更，體現(xiàn)為量與價的變化，也就是當(dāng)合同狀態(tài)改變時，對原合同文件的修改和補(bǔ)充的措施。工程變更的范圍種類較多，形形色色，如：技改建設(shè)項(xiàng)目對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變化、約定工程量的增減等等，大都由主觀因素引起，也是諸多項(xiàng)目控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)[2]。
3現(xiàn)場簽證控制“四大”務(wù)實(shí)工具之三
3.1現(xiàn)場簽證定義及對造價控制的意義
20xx《計價規(guī)范》中對現(xiàn)場簽證定義為：“指在工程建設(shè)施工中，發(fā)、承包雙方的現(xiàn)場代表要求承包人完成施工合同內(nèi)容外的額外工作及其產(chǎn)生的費(fèi)用作出書面簽字確認(rèn)的憑證。”由現(xiàn)場簽證的定義可以看出，簽證是圖紙外、清單外、定額外、合同外及突發(fā)的簽認(rèn)手續(xù)，它的臨時性、瑣碎性、無規(guī)律性造就它是施工階段需要控制的重點(diǎn)。
3.2現(xiàn)場簽證的.主要內(nèi)容
現(xiàn)場簽證的主要內(nèi)容分為現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證和工期簽證�，F(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證包括：零星用工、零星工程、零時增補(bǔ)項(xiàng)目、合同遺漏項(xiàng)目、非承包人原因造成的機(jī)械及人員經(jīng)濟(jì)損失、議定材料價格認(rèn)定及其他需要簽證的費(fèi)用項(xiàng)目等等。工期簽證包括：設(shè)計變更造成的工期變更簽證、停水停電簽證、其他非承包人主觀故意原因造成的工期簽證。
3.3現(xiàn)場簽證的處理方法及技巧
（1）“量”、“價”——現(xiàn)場簽證的核心。施工過程的不可預(yù)見因素導(dǎo)致現(xiàn)場簽證的產(chǎn)生，但“量”“價”是現(xiàn)場簽證的核心，技改建設(shè)現(xiàn)場代表必須掌握專業(yè)知識、熟悉合同、明確原有的施工范圍。在“量”的控制方面要明確采用計日工程量、清單工程量還是定額工程量中的那一種，在“價”的控制方面要明確采用綜合單價還是預(yù)算單價，以免產(chǎn)生糾紛，損害雙方合法權(quán)益。技改建設(shè)項(xiàng)目在施工簽證的辦理過程中依照流程辦事，工程的“量”、“價”需由雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位共同現(xiàn)場確認(rèn)，報跟蹤審計審核，必要時項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，技改建設(shè)項(xiàng)目組認(rèn)可后方可實(shí)施。
�。�2）現(xiàn)場簽證的內(nèi)容要明確，項(xiàng)目要齊全。其內(nèi)容要件必須具備以下要素：時間、地點(diǎn)、工程部位、簡圖及定位尺寸結(jié)算方式等�，F(xiàn)場簽證必須由技改建設(shè)現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師、承包商三方共同簽字才能生效。特別注意，在定額中已經(jīng)涵蓋的施工內(nèi)容，不應(yīng)重復(fù)簽證。
4施工索賠控制“四大”務(wù)實(shí)工具之四
4.1索賠的含義、性質(zhì)及原因
規(guī)范是這樣定義索賠的，在合同履行過程中，對于非己方的過錯應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償?shù)囊��？梢姡髻r屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償范疇，而非懲罰性質(zhì)。索賠的原因較多，諸如：工期延誤、工程范圍的改變、暫停施工、設(shè)計圖紙拖交、拖延付款、物價上漲、業(yè)主違約、合同約定歧義、不可抗力、相關(guān)法律法規(guī)變更、設(shè)計錯誤、工程變更、其他原因等都可能引起索賠的發(fā)生[3]。
4.2建設(shè)方索賠的常見類型及承包商的應(yīng)對策略
常見建設(shè)方（業(yè)主）索賠有工程質(zhì)量缺陷索賠、拖延工期索賠及其他原因索賠等。技改建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對承包商的索賠可采取一下策略：簽訂合同時明確承包商提出索賠的具體時間及程序，并適當(dāng)增加承包商提出索賠的程序；在合同中增加一些免責(zé)條款，在不排除對方主要權(quán)力條款無效的前提下，以降低自己風(fēng)險；要審查承包商索賠證據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和時效性，并確認(rèn)是技改建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)失誤導(dǎo)致的損失，方可給予索賠；技改建設(shè)應(yīng)及時處理索賠，以免增加己方損失擴(kuò)大；技改建設(shè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)積極主動的對承包商所導(dǎo)致的己方損失要求索賠，以維護(hù)自身權(quán)利。
5結(jié)束語
如何評價建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性一直是業(yè)內(nèi)有識之士的永恒話題。研究建設(shè)項(xiàng)目管理與工程造價控制的應(yīng)對方案，更具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。
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工程項(xiàng)目建設(shè)7
一、線狀工程項(xiàng)目建設(shè)中導(dǎo)線測量方式的應(yīng)用
（一）線狀工程項(xiàng)目建設(shè)中導(dǎo)線的布設(shè)
導(dǎo)線測量方式在線狀工程測量中的應(yīng)用，主要根據(jù)測量對象在線狀工程地圖中占據(jù)的小比例尺特征進(jìn)行確定的；在進(jìn)行測量的過程中，應(yīng)當(dāng)采用白、紅兩側(cè)的旗幟表面測量區(qū)域中的工程走向，在進(jìn)行插旗的時候應(yīng)當(dāng)合理選擇插旗點(diǎn)，插旗點(diǎn)的選擇具有以下幾點(diǎn)要求：1、插旗點(diǎn)的位置要與大旗線路之間保持一個合理的距離，在實(shí)際測量中能夠便于使用。2、施工位置若是處于穿河橋梁或建設(shè)隧道，那么就需要對橋梁或者隧道兩端的位置進(jìn)行合理的選擇，在對一些地質(zhì)結(jié)構(gòu)處于不穩(wěn)定狀態(tài)的區(qū)域，對于點(diǎn)位的選擇應(yīng)當(dāng)盡量在越嶺埡口位置，應(yīng)當(dāng)保證兩端之間不存任何的障礙物，保持前后視野的開闊，以便于測量。3、施工位置若是處于高低起伏的山區(qū)，那么對于點(diǎn)位的選擇就應(yīng)當(dāng)取高處位置，地勢較高的位置，視野也比較開闊，在進(jìn)行測量的時候應(yīng)當(dāng)防止障礙物從測量區(qū)域中穿越。4、在對導(dǎo)線進(jìn)行連接的時候，導(dǎo)線兩端的長度應(yīng)當(dāng)處于400m范圍，控制距離主要是為了防止導(dǎo)線過長導(dǎo)致測量數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差狀況，相鄰兩邊的距離應(yīng)當(dāng)將其保持在可以控制的范圍內(nèi)。
�。ǘy量導(dǎo)線點(diǎn)
在對導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行測量的時候，應(yīng)當(dāng)在測量之前校正測量儀器的精準(zhǔn)度，使每一項(xiàng)測量指標(biāo)都能夠符合刻度標(biāo)準(zhǔn)。在對定向區(qū)域的邊長進(jìn)行測量的時候，應(yīng)當(dāng)使用全站儀對導(dǎo)線邊長以及水平距離進(jìn)行測量，在進(jìn)行多次的距離差度測量之后，水平值的測量取值應(yīng)當(dāng)取平均值。
(三)導(dǎo)線聯(lián)測
采用平差軟件對已經(jīng)測量確定的數(shù)據(jù)測量記錄與地點(diǎn)坐標(biāo)進(jìn)行計算，根據(jù)需要的測量標(biāo)準(zhǔn)對平差參數(shù)進(jìn)行參數(shù)設(shè)定，對平差值進(jìn)行計算，平差值應(yīng)當(dāng)符合線狀測量等級中的精度標(biāo)準(zhǔn)，如果出現(xiàn)平差值存在計算誤差，那么就應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行測量，必須確保平差值符合線狀測量等級中的精度標(biāo)準(zhǔn)。在一些大型線狀工程項(xiàng)目的線狀測量中，由于測量線路的長度過長，在進(jìn)行跨度取值的時候，應(yīng)當(dāng)重視起點(diǎn)與重點(diǎn)之間的距離，將其保持在30km范圍內(nèi)，還要在地圖中的大型地理位置坐標(biāo)之間形成一種關(guān)聯(lián)性，與其他定位區(qū)域中的關(guān)聯(lián)性應(yīng)當(dāng)高于四大等地點(diǎn)聯(lián)測。
�。ㄋ模└叱虦y量
線狀工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，高程測量的主要方法有水準(zhǔn)測量與三角高程測量。1、水準(zhǔn)測量水準(zhǔn)測量，實(shí)質(zhì)上就是在線狀測量直線周圍建立相應(yīng)的水準(zhǔn)點(diǎn)，地圖中水準(zhǔn)點(diǎn)之間的距離應(yīng)當(dāng)保持在2km范圍內(nèi)，在一些地勢地形比較復(fù)雜的區(qū)域中，可以適當(dāng)縮短水準(zhǔn)點(diǎn)之間的距離。在隧道線狀工程或者大橋線狀工程建設(shè)中，跨度若是超過300m，那么就需要在工程區(qū)域周圍建立相應(yīng)的水準(zhǔn)點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)的位置應(yīng)當(dāng)與線路中路的位置保持一個合理的距離；在非障礙地形的區(qū)域中，水準(zhǔn)點(diǎn)與線路中路之間應(yīng)當(dāng)保持在50m至100m之間，以避免施工中損壞線路。2、三角高程測量三角高程測量可以與導(dǎo)線水平角觀測同時進(jìn)行，在記錄垂直角的時候，要保證儀器望遠(yuǎn)鏡的對照目標(biāo)與十字中心處于一個重合狀態(tài)，可以通過盤右、盤左的讀數(shù)計算棱鏡中的盤心位置，核算指標(biāo)差，修整指標(biāo)差之后，兩次回測垂直角數(shù)據(jù)，取回測數(shù)據(jù)的平均值，將其作為垂直角的記錄數(shù)據(jù)。在對測量對象進(jìn)行回測的時候，回測的指標(biāo)數(shù)值要處于測量儀器刻度取值的范圍內(nèi)。使用平差軟件計算參數(shù)系統(tǒng)已測的數(shù)據(jù)，平差軟件能夠通過已經(jīng)測得的數(shù)據(jù)對測點(diǎn)位置的高程、地理坐標(biāo)進(jìn)行計算，對于計算結(jié)果能夠進(jìn)行精準(zhǔn)的評定；測量數(shù)據(jù)的誤差在超過規(guī)定范圍的時候，應(yīng)當(dāng)分析與探究出現(xiàn)誤差的原因，然后進(jìn)行重新計算。
二、線狀工程項(xiàng)目建設(shè)中GPS控制測量方式的應(yīng)用
GPS控制測量方式，主要特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個方面：①測量定位非常精準(zhǔn)，GPS定位方式呈現(xiàn)多樣化，例如：紅外GPS外放信號、雙頻GPS等；GPS控制測量方式具有十分優(yōu)越的`性能，尤其在長距離測量中。②測量站之間不需要建立通視，使用簡便，操作簡單，確保測量區(qū)域上空的開闊，穩(wěn)定接收GPS衛(wèi)星信號即可。③三維坐標(biāo)的建立十分簡便，GPS定位能夠直接在坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)上對數(shù)據(jù)進(jìn)行繪制，還能夠滿足高程測定的需求。④只要能夠接收到無線信號，在任何時間，都能夠準(zhǔn)確確定測量區(qū)域的坐標(biāo)，不會受到天氣等一系列不良因素的影響。GPS控制測量方式，主要包括快速靜態(tài)定位作業(yè)模式與靜態(tài)定位作業(yè)模式。
�。ㄒ唬┛焖凫o態(tài)定位作業(yè)模式
在測定區(qū)域內(nèi)，選取一臺移動式基站，通過衛(wèi)星對基站進(jìn)行跟蹤定位，對于基站的位置設(shè)定，應(yīng)當(dāng)盡量設(shè)置在地勢比較高的位置，保證上空的開闊，便于基站接收衛(wèi)星信號；然后使用衛(wèi)星信號接收機(jī)，按照合理的順序?qū)γ恳粋�待定點(diǎn)的位置進(jìn)行確定。快速解算整周末知數(shù)方法的運(yùn)用，縮短了每一個點(diǎn)位的觀測時間，提升了作業(yè)效率；但是，要控制基準(zhǔn)點(diǎn)與待定點(diǎn)之間的距離，將其控制在20km范圍內(nèi)。
（二）靜態(tài)定位作業(yè)模式
靜態(tài)定位作業(yè)模式，實(shí)質(zhì)上就是使用GPS接收機(jī)（兩臺以上），對控制點(diǎn)不相同的基站進(jìn)行基線構(gòu)成，在使用四顆以上的衛(wèi)星同步觀測定位目標(biāo)區(qū)域的時候，按照時段長短周期性計算相應(yīng)的載波結(jié)構(gòu)，根據(jù)定位圖形將全部的基線組成一個封閉式的多邊形結(jié)構(gòu)，這個定位圖形主要在外業(yè)檢核中使用，能夠在很大程度上提升基線定位的精準(zhǔn)性。
三、結(jié)語
線狀工程項(xiàng)目建設(shè)中測量控制網(wǎng)布設(shè)及其測量實(shí)踐，是帶狀地形測量中的初步階段，控制網(wǎng)布設(shè)及其測量精度是否符合相關(guān)設(shè)計中的標(biāo)準(zhǔn)，是保障施工定線與地形測繪合理化的基礎(chǔ)；以此，應(yīng)當(dāng)重視測量控制網(wǎng)布設(shè)及其測量實(shí)踐方式的應(yīng)用。
工程項(xiàng)目建設(shè)8
一、項(xiàng)目概況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目基本情況。
20xx年，安排中央支持地方公共文化服務(wù)體系建設(shè)補(bǔ)助資金（全民健身補(bǔ)短板工程）項(xiàng)目20萬元。
�。ǘ╉�(xiàng)目績效目標(biāo)。
20xx年，中央轉(zhuǎn)移支付一共下達(dá)項(xiàng)目資金20萬元。綿陽市教育和體育局和相關(guān)單位根據(jù)資金的用途，限定了資金具體的使用范圍，主要用于全民健身設(shè)施建設(shè)。項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格控制，層層把關(guān)不存在浪費(fèi)資金的現(xiàn)象。項(xiàng)目資金的實(shí)施，有效緩解了經(jīng)費(fèi)緊張的狀況，確保體育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，項(xiàng)目完成質(zhì)量滿意度較高，為我縣全民健身公共服務(wù)體系建設(shè)做出了新的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目的申報內(nèi)容與具體實(shí)施內(nèi)容相符，申報目標(biāo)合理可行，且取得了較好效果。
�。ㄈ╉�(xiàng)目自評步驟及方法。
縣教體局要求平武縣土城藏族鄉(xiāng)首先進(jìn)行自評，做到精打細(xì)算，合理開支，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，做好會計核算工作，建立健全賬目，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，使用資金逐級審批。
縣教體局體衛(wèi)藝股、計劃財務(wù)基建股等相關(guān)股室，組織專門的工作小組，對相關(guān)單位進(jìn)行專項(xiàng)績效評價。
二、項(xiàng)目資金申報及使用情況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目資金申報及批復(fù)情況。
20xx年5月平武縣教體局申報《20xx年度中央資金支持全民健身場地器材補(bǔ)短板工程鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)項(xiàng)目》，20xx年11月30日，綿陽市財政局 綿陽市文化廣播電視和旅游局 綿陽市教育和體育局《關(guān)于下達(dá)20xx年中央支持地方公共文化服務(wù)體系建設(shè)補(bǔ)助資金預(yù)算》的通知（綿財教〔20xx〕77號），下達(dá)我縣中央支持地方公共文化服務(wù)體系建設(shè)補(bǔ)助資金（全民健身補(bǔ)短板工程）項(xiàng)目20萬元。
�。ǘ┵Y金使用情況。
上級下達(dá)的專項(xiàng)資金均按照資金跟著項(xiàng)目走的原則規(guī)范使用，對本項(xiàng)資金的開支做到合規(guī)合法。
項(xiàng)目資金用于平武縣土城藏族鄉(xiāng)多功能運(yùn)動場建設(shè)補(bǔ)助資金，土城藏族鄉(xiāng)為項(xiàng)目業(yè)主，縣教體局將20萬項(xiàng)目資金下?lián)芙o平武縣土城藏族鄉(xiāng)人民政府，提出資金使用范圍及項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，縣教體局采用不定期督查的方式對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和資金使用進(jìn)行監(jiān)督管理，目前下?lián)?0萬元。
�。ㄈ╉�(xiàng)目財務(wù)管理情況。
按照財政局對于項(xiàng)目資金方面的使用及管理要求，嚴(yán)格按照專項(xiàng)資金的用途和范圍，結(jié)合單位的實(shí)際情況制定了相關(guān)的財務(wù)管理制定。一是規(guī)范資金審批程序，做好細(xì)節(jié)管理。嚴(yán)格貫徹多級審核、統(tǒng)一支付。重大開支由業(yè)主單位黨委研究，一致同意后再進(jìn)行支付。二是規(guī)范賬戶管理程序，做到�？顚Ｓ�，按照工程設(shè)計和施工合同約定予以資金支付，杜絕專項(xiàng)資金被擠占。
三、項(xiàng)目實(shí)施及管理情況
（一）項(xiàng)目組織架構(gòu)及實(shí)施流程。
資金下達(dá)后，縣教體局即刻安排分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各相關(guān)股室具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組，督促、指導(dǎo)項(xiàng)目業(yè)主開展項(xiàng)目實(shí)施。
�。ǘ╉�(xiàng)目管理情況。
嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)資金管理制度，本著�？顚Ｓ玫�'原則，不擠占和挪用財政專項(xiàng)資金。專項(xiàng)資金支付附真實(shí)、有效、合法的憑證，對專項(xiàng)資金進(jìn)行定期和不定期檢查，確保資金使用安全。
�。ㄈ╉�(xiàng)目監(jiān)管情況。
為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，縣教體局采取不定期抽查、調(diào)研、上交資料等方式，及時掌握項(xiàng)目工作開展情況，達(dá)到了監(jiān)管的及時性，確保了監(jiān)管力度與效果。
四、項(xiàng)目績效情況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目完成情況。
1.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性分析
�。�1）項(xiàng)目成本控制情況
20xx年，共計下達(dá)我縣項(xiàng)目資金20萬元，實(shí)際使用20萬元，項(xiàng)目實(shí)施過程嚴(yán)格控制支出，超出部分由項(xiàng)目單位自籌。
�。�2）項(xiàng)目成本節(jié)約情況
在項(xiàng)目管理小組的管理和監(jiān)督下，項(xiàng)目資金在執(zhí)行過程中層層把關(guān)，不存在浪費(fèi)資金現(xiàn)象。
2.項(xiàng)目的效率性分析
�。�1）項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度
項(xiàng)目資金實(shí)施進(jìn)度基本上按照制定的計劃執(zhí)行。
（2）項(xiàng)目完成質(zhì)量
項(xiàng)目資金的實(shí)施，充分促進(jìn)全縣全民健身的發(fā)展，確保群眾體育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，項(xiàng)目完成質(zhì)量滿意度較高。
�。ǘ╉�(xiàng)目效益情況。
1.項(xiàng)目的效益性分析
�。�1）項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)完成程度
項(xiàng)目的實(shí)施確保了預(yù)期目標(biāo)的圓滿完成，保障了建設(shè)全民健身設(shè)施工作任務(wù)順利開展。
�。�2）項(xiàng)目實(shí)施對經(jīng)濟(jì)和社會的影響
項(xiàng)目的實(shí)施確保群眾廣泛參與全民健身，培養(yǎng)群眾健身意識和科學(xué)生活方式，提高城鄉(xiāng)居民文明素質(zhì)和群眾體育可持續(xù)發(fā)展。
2.項(xiàng)目的可持續(xù)性分析
項(xiàng)目的實(shí)施，完善了我縣全民健身公共服務(wù)體系，從而促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展、拉動內(nèi)需和形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的動力源，從而進(jìn)一步推動體育事業(yè)繁榮昌盛。
3.項(xiàng)目的績效指標(biāo)完成情況分析
通過項(xiàng)目，帶動了全鄉(xiāng)群眾體育蓬勃開展，引導(dǎo)當(dāng)?shù)厍嗌倌陜和瘡V泛參與體育活動，促進(jìn)青少年兒童增強(qiáng)體質(zhì)、健全人格、錘煉意志、全面發(fā)展。
五、評價結(jié)論及建議
�。ㄒ唬┰u價結(jié)論。
此項(xiàng)資金的使用，對我縣群眾體育的發(fā)展起到了積極推進(jìn)作用，同時也取得了很好的社會效益，對于城鄉(xiāng)居民養(yǎng)成日常健身和科學(xué)生活方式起到了積極的作用，使整個社會形成了喜歡體育，參與體育的良好氛圍。
�。ǘ┐嬖诘膯栴}。
1.由于我縣屬山區(qū)地形，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，場地回填、平整、堡坎等方面增加建設(shè)資金投入，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)相對緊張。
2.運(yùn)動訓(xùn)練所需的器材專業(yè)性較強(qiáng)，要求高，但在政府招標(biāo)中不允許指定品牌，容易造成招非所要現(xiàn)象。
工程項(xiàng)目建設(shè)9
甲方：xx公司
乙方：xx（工程負(fù)責(zé)人）
在乙方自愿全部接受甲方與 xx(單位)簽訂的《xxx工程合同》條款及其附件，并全部承擔(dān)甲方對業(yè)主承諾的責(zé)任、義務(wù)，承擔(dān)甲方履約風(fēng)險的前提下，甲乙雙方就該合同項(xiàng)目達(dá)成公司內(nèi)部承包協(xié)議，雙方共同遵守。
一、工程概況
1、工程名稱：xxxx
2、工程內(nèi)容：
3、工程地點(diǎn)： xxx
4、工程總造價：
�。ㄐ懀海� （大寫）：
5、工程開工日期： 年 月 日（具體時間以監(jiān)理工程師下達(dá)
的開工報告為準(zhǔn)）
6、工程竣工日期： 年 月 日
7、工 期： xx （日歷天）
二、施工任務(wù)承包性質(zhì)
實(shí)行風(fēng)險承包、乙方對承建工程自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。工程質(zhì)量、工期和安全、文明施工等必須無條件接受甲方、建設(shè)部門、業(yè)主、監(jiān)理單位等的檢查，并達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
三、上繳稅費(fèi)
1、由乙方按國家規(guī)定的費(fèi)率交納一切相關(guān)稅費(fèi)。
2、乙方按工程總決算造價的 上交甲方管理費(fèi)。
3、甲方委派項(xiàng)目經(jīng)理證費(fèi)用按每月收取 元，安全員證費(fèi)用按每月收取 元，至該項(xiàng)目工程竣工為止。
四、甲方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任
1、按總公司規(guī)定對乙方實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)，但不干預(yù)乙方正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。甲方有義務(wù)協(xié)調(diào)乙方與業(yè)主及與本工程相關(guān)單位的關(guān)系，施工過程中如有由甲方出面處理的事情，甲方須負(fù)責(zé)處理。
2、若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，甲方有權(quán)提出整改意見，乙方必須聽取并進(jìn)行整改，凡不聽從者，一切后果由乙方負(fù)責(zé)。
3、發(fā)生工程施工質(zhì)量和安全事故，由乙方負(fù)全部法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
4、收據(jù)、發(fā)票由乙方在當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門繳納，工程所有工程款項(xiàng)統(tǒng)一進(jìn)甲方賬戶，專款專用。每期工程款，甲方扣除管理費(fèi)及收到稅票原件后，在三個工作日內(nèi)將工程款撥付給乙方，不能因此影響工程進(jìn)度，否則，甲方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
5、乙方必須按照本協(xié)議規(guī)定及時足額上交管理和繳納相關(guān)的稅費(fèi)及支付農(nóng)民工工資，如有拖欠，甲方可隨時依法追繳。
6、工程竣工結(jié)算后，乙方與甲方結(jié)算繳完所有稅費(fèi)后余下資金屬乙方所有。乙方必須在工程所在地繳納所有稅費(fèi)。保修期滿后，業(yè)主將工程質(zhì)保金退還甲方賬戶，到賬后7天內(nèi)，甲方如數(shù)退還乙方。
7、工程竣工后，甲方有權(quán)向乙方索取一套齊全的工程資料，以留一存檔。
五、乙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任
1、乙方可根據(jù)工程情況配置相應(yīng)的管理人員，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目管理。在政策規(guī)定的范疇內(nèi)，享有聘用自主權(quán)、獎罰自主權(quán)、內(nèi)部分配自主權(quán)、生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)和勞動紀(jì)律制度的制定權(quán)。
2、工程完工后負(fù)責(zé)與業(yè)主結(jié)清工程款，付清農(nóng)民工工資，所有與本工程有關(guān)的債務(wù)全部由乙方承擔(dān)，甲方不負(fù)任何責(zé)任。
3、必須嚴(yán)格遵守國家制定的法律、法規(guī)及各項(xiàng)政策，嚴(yán)格執(zhí)行建筑規(guī)范，保證工程質(zhì)量，達(dá)到文明安全施工要求確保工程合同工期。確保公司信譽(yù)。如不能按合同完成任務(wù)，工期、質(zhì)量達(dá)不到要求，或不遵守公司制度、管理混亂、浪費(fèi)嚴(yán)重和影響甲方聲譽(yù)，多次勸改無效，甲方有權(quán)終止合同，并按已完工程量的`80%與乙方結(jié)算，所有債務(wù)及損失均由乙方承擔(dān)。
4、由業(yè)主、監(jiān)理等質(zhì)監(jiān)部門認(rèn)定屬不合格工程的不得交付使用且不得支付款項(xiàng)，乙方必須返工達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，其費(fèi)用乙方自理，如被建設(shè)及相關(guān)部門處罰，由乙方全額承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。
5、工程施工所有建筑材料。應(yīng)具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證，并進(jìn)行必要的進(jìn)場試驗(yàn)。乙方不得偷工減料，損公肥私。一旦發(fā)現(xiàn)問題，甲方有權(quán)整頓、撤換項(xiàng)目施工人員或采取其他必要的措施。乙方必須配齊全專職或兼職五大員，按公司規(guī)定保證管理人員及施工人員的報酬如實(shí)到位，并對施工、預(yù)算、質(zhì)檢、資料、安全的具體人員明確定崗，作到分工明確、職責(zé)分明。乙方還必須按公司有關(guān)制度制定管理方案加強(qiáng)管理、對廣大職工加強(qiáng)思想、技術(shù)、質(zhì)理、安全、規(guī)章教育，確�，F(xiàn)場安全文明施工。
6、工程開工前，一切手續(xù)必須完備，并遵守建筑市場行為準(zhǔn)則。凡違反建筑管理?xiàng)l例、法規(guī)、受罰所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失，由乙方自行承擔(dān)。
7、凡屬于該項(xiàng)目的一切債權(quán)、債務(wù)、經(jīng)濟(jì)糾紛、違法違規(guī)、工傷事故等造成的一切經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任，均由乙方自行承擔(dān)。
8、本合同終止期為工程竣工驗(yàn)收后、保修期滿、結(jié)算兌現(xiàn)完畢、所有債務(wù)還清之日為止。
9、本合同一式貳份，雙方各執(zhí)壹份。此合同自雙方簽字之日起生效，并依法執(zhí)行。
未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
甲方：（簽章）
法定負(fù)責(zé)人或委托代理人：
日期：xx年x月xx日
乙方（簽章）：
身份證號碼：
開戶行：xx支行
賬戶：
戶名：
日期：xx年x月xx日
工程項(xiàng)目建設(shè)10
甲方：
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，甲乙雙方就“虎門港xx倉儲”建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計、施工合作事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本《虎門港xx倉儲項(xiàng)目建設(shè)工程設(shè)計、施工合作合同》。
一、項(xiàng)目概況
項(xiàng)目名稱：“虎門港xx倉儲項(xiàng)目1號倉庫和2號倉庫建設(shè)工程”，本項(xiàng)目不包括土地、設(shè)備及安裝工程。以下簡稱項(xiàng)目。項(xiàng)目地點(diǎn)：_____________
二、項(xiàng)目規(guī)模
項(xiàng)目規(guī)劃總用地面積34803m2，總建筑面積51300m2，其中1號倉庫34200m2，2號倉庫17100m2。
三、項(xiàng)目確定標(biāo)準(zhǔn)
以上項(xiàng)目詳細(xì)準(zhǔn)確情況以有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件為準(zhǔn)。
四、合作方式
�。ㄒ唬┘滓译p方按共同投資、共同受益的原則進(jìn)行合作；
�。ǘ┘滓译p方按50：50投資比例出資（所出資金包括但不限于貨幣、建設(shè)所需的機(jī)具、設(shè)計施工技術(shù)等），具體甲方出資方式為：乙方出次方式為：
�。ㄈ┘滓译p方按投次比例分配盈利。
五、合作項(xiàng)目期限和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目開竣工時間
本合同約定項(xiàng)目預(yù)計在年內(nèi)完成。具體項(xiàng)目工程的開竣工時間將根據(jù)建設(shè)方工期的要求確定，詳見《工程建設(shè)施工合同》。
�。ǘ┵|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)建設(shè)方項(xiàng)目提出的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)規(guī)范確定。
六、雙方的工作內(nèi)容
�。ㄒ唬┘追降幕竟ぷ鲀�(nèi)容
1、工程的承接、簽約、基礎(chǔ)工程的發(fā)包和施工、人員組織和管理及裝修工程、安裝吊車的技術(shù)管理等；
2、按本合同及各項(xiàng)目合同向乙方支付相關(guān)費(fèi)用。
（二）乙方的基本工作內(nèi)容
1、提供預(yù)鑄工程所需的設(shè)備及工程設(shè)計、簽證、安裝；
2、預(yù)鑄工程各項(xiàng)技術(shù)服務(wù)，相關(guān)施工、技術(shù)人員的培訓(xùn)。
七、雙方的權(quán)利義務(wù)
�。ㄒ唬┘追降腵權(quán)利義務(wù)
1、甲方權(quán)利：
�。�1）有權(quán)對項(xiàng)目的投融資、建設(shè)、移交過程進(jìn)行監(jiān)督；
�。�2）有權(quán)對項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行總協(xié)調(diào)，并按子項(xiàng)目合同約定管理；
�。�3）有權(quán)對乙方項(xiàng)目部、分包人的重要人員（指項(xiàng)目副經(jīng)理、副總工程師以上人員）進(jìn)行審核并提出更換的建議；
�。�4）有權(quán)委托監(jiān)理工程師對工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理；
�。�5）有權(quán)對材料和設(shè)備采購進(jìn)行監(jiān)督、審查和確認(rèn)；
�。�6）管理各子項(xiàng)目合同約定的其他權(quán)利。
2、甲方義務(wù)：
（1）按本合同及各子項(xiàng)目合同工程款的請款、結(jié)算、支付；
�。�2）負(fù)責(zé)本工程、子項(xiàng)目工程與其他工程的接口管理協(xié)調(diào)工作；
�。�3）負(fù)責(zé)與政府部門的協(xié)調(diào)工作。
�。ǘ┮曳降臋�(quán)利義務(wù)
1、乙方的權(quán)利
�。�1）有權(quán)對項(xiàng)目的投融資、建設(shè)、移交過程進(jìn)行監(jiān)督；
�。�2）有權(quán)對項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并按子項(xiàng)目合同約定管理；
（3）有權(quán)對甲方項(xiàng)目部、分包人的重要人員（指項(xiàng)目副經(jīng)理、副總工程師以上人員）進(jìn)行審核并提出更換的建議；
（4）有權(quán)委托監(jiān)理工程師對基礎(chǔ)工程等子項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理；
（5）有權(quán)對對基礎(chǔ)工程等子項(xiàng)目工程材料和設(shè)備采購進(jìn)行監(jiān)督、審查和確認(rèn)；
（6）管理各子項(xiàng)目合同約定的其他權(quán)利。
2、乙方的基本義務(wù)
（1）嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、地方規(guī)章、預(yù)鑄工程建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定履行合同義務(wù)；確保滿足合同相關(guān)條款約定的工期、工程質(zhì)量、安全等各項(xiàng)要求；
�。�2）對預(yù)鑄工程現(xiàn)場作業(yè)、所有施工方法以及全部工程的合法性、完備性、穩(wěn)定性和安全性承擔(dān)全部責(zé)任；
�。�3）接受當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門監(jiān)督和管理；
�。�4）作為施工建設(shè)方其他應(yīng)盡的義務(wù)。
八、設(shè)備、材料采購、工程款結(jié)算的基本原則
本合作合同項(xiàng)所有采購、工程款（包括但不限于工作人員勞務(wù)費(fèi)）結(jié)算都必須經(jīng)甲乙雙方同意后方可支出，以書面確認(rèn)為準(zhǔn)。
九、分包的基本原則
基礎(chǔ)工程等子工程項(xiàng)目發(fā)包以低價中標(biāo)原則，乙方有權(quán)詢價、比價和監(jiān)督并推薦施工程單位。
十、違約責(zé)任
因其中一方違約造成另一方損失或被第三方追究責(zé)任的事件發(fā)生時，違約方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)全部損失，包括行政處罰其他相關(guān)利益的損失。同時另一方有權(quán)依據(jù)項(xiàng)目合同約定追究違約方的違約責(zé)任。
十一、保密
1、當(dāng)事人一方對在訂立和履行合同過程中知悉的另一方的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密負(fù)有保密責(zé)任，未經(jīng)同意，不得對外泄露或用于本合同以外的目的。一方泄露或者在本合同以外使用該商業(yè)秘密、技術(shù)秘密給另一方造成損失的，應(yīng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任。當(dāng)事人為履行合同所需要的信息，另一方應(yīng)予以提供。
2、除了根據(jù)合同履行義務(wù)或遵守適用法律所必需的以外，當(dāng)事人應(yīng)以私人的和保密的方式處理合同的細(xì)節(jié)。任何一方或其雇員、承包商、顧問或代理人獲得的有關(guān)本項(xiàng)目的所有資料和文件（不論是財務(wù)、技術(shù)或其他方面），未經(jīng)另一方事先書面同意，不得向第三方透露或公開。
十二、爭議解決
1、凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭議，合同雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決。若協(xié)商達(dá)不成一致，可接受相關(guān)政府或有關(guān)主管部門主持協(xié)調(diào)。
2、若協(xié)商及調(diào)解不成，任何一方有權(quán)將爭議提交上海市仲裁委員會或人民法院處理。
十三、其他
1、本合同自雙方簽字蓋章，并且雙方提供的符合本合同條款約定的履約擔(dān)保后生效。
2、本合同一式份，甲方執(zhí)份；乙方執(zhí)份，均具有同等法律效力。
3、雙方未盡事宜可簽訂補(bǔ)充合同，與本合同具有同等法律效力。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：________法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日_________年____月____日
工程項(xiàng)目建設(shè)11
摘要:現(xiàn)如今，建設(shè)工程項(xiàng)目的跟蹤審計作為一種新型工程審計方法逐漸取代了傳統(tǒng)工程審計方式，成為當(dāng)下實(shí)用性最高可靠度最高的首選工程管理方式。由于它具有降低工程管理中存在的失誤、減少審計過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛、使資金更高效的運(yùn)轉(zhuǎn)等優(yōu)勢，引發(fā)了社會各界的關(guān)注。因此越來越多的醫(yī)院在基礎(chǔ)建設(shè)工程中使用跟蹤審計的方式，本文通過對其深入探討，闡明了使用跟蹤審計這一方式的必要性。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院基本建設(shè)工程；跟蹤審計
近年來，醫(yī)療衛(wèi)生越來越為國家所重視，得到了穩(wěn)定的發(fā)展，逐步步入正軌。特別在基本建設(shè)工程項(xiàng)目上，因?yàn)橥度胭Y金量大，所以極為令人注目。但是，建設(shè)項(xiàng)目一般工程時間較長、投入資金量大、需要把控的環(huán)節(jié)較多、需要一定的專業(yè)化的管理，如果哪一步出現(xiàn)了錯誤，都會造成極壞的影響。而建設(shè)工程項(xiàng)目的跟蹤審計具有降低工程管理中存在的失誤、減少審計過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛、使資金更高效的運(yùn)轉(zhuǎn)等優(yōu)勢，因此越來越多的醫(yī)院在基礎(chǔ)建設(shè)工程中使用這種方式，本文通過對其深入探討，闡明了使用跟蹤審計這一方式的優(yōu)越性，并論述了跟蹤審計的重點(diǎn)內(nèi)容。
一、跟蹤審計方法簡介
(一)概念
傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目所使用的審計方法大多是事后審計，如果當(dāng)建設(shè)過程中出現(xiàn)了問題紕漏，這種方法無法解決根本問題，十分無力。跟蹤審計這種方法則是對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全程追蹤，監(jiān)察督促以致建設(shè)項(xiàng)目完工。如果在過程中出現(xiàn)了錯誤差漏，跟蹤審計的方法可以及時發(fā)現(xiàn)，及時改正或者彌補(bǔ)這一問題。比方說，建設(shè)工程中突發(fā)情況以至于設(shè)計需要調(diào)整。如果全過程跟蹤審計就會令更加明確，更加方便，避免事后審計所帶來的麻煩和被動的情況。跟蹤審計，簡而言之就是審計部門按照法律法規(guī)對基本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的督促、咨詢求證。
(二)目的
參與建設(shè)項(xiàng)目的全過程，預(yù)防工程中出現(xiàn)疏漏，及時解決出現(xiàn)的問題，有效提高工程的品質(zhì)，減少投資成本。
(三)優(yōu)越性
可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：首先可以降低項(xiàng)目的投資成本，更高效地運(yùn)用資金，避免事后審計中一些不必要的麻煩，便于最后的結(jié)算審計。其次，可以提高工程的質(zhì)量�，F(xiàn)如今一些建設(shè)項(xiàng)目還存在一定的質(zhì)量問題，如設(shè)計的缺陷、施工過程中的疏忽。跟蹤審計的方法可以及時發(fā)現(xiàn)，及時改正或者彌補(bǔ)這一問題，降低風(fēng)險，提高安全系數(shù)。再者，跟蹤審計的運(yùn)用也使得建設(shè)工程過程更加透明清潔，避免出現(xiàn)一些不良行為，促進(jìn)廉潔風(fēng)氣的形成。最后，因?yàn)獒t(yī)院的建設(shè)項(xiàng)目較多，所以含有一定的投資風(fēng)險。跟蹤審計則是對工程質(zhì)與量的層層把關(guān)，以此降低醫(yī)院的投資風(fēng)險。
二、醫(yī)院跟蹤審計的重點(diǎn)內(nèi)容
受到審計資源以及條件的限制，我們需要選擇醫(yī)院基本建設(shè)工程項(xiàng)目的跟蹤審計的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行把關(guān)。醫(yī)院內(nèi)部審計人員則需要發(fā)揮主觀能動性，起到監(jiān)察、督促、管理的作用。
(一)項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)
在建設(shè)工程環(huán)節(jié)，醫(yī)院內(nèi)部的審計人員需要對工程項(xiàng)目的可實(shí)施性、合法性提出一定的意見，從根本上思考如何將醫(yī)院的利益最大化，以此來提高項(xiàng)目本身的品質(zhì)，降低投資的風(fēng)險。
1、合規(guī)性
內(nèi)部審計人員查看建設(shè)項(xiàng)目的策劃方案、研究報告、資金流動分析表、以及收益估算，并根據(jù)實(shí)際情況加以分析選擇。醫(yī)院基本建設(shè)工程較之其他工程建設(shè)有很大不同，首先必須滿足醫(yī)院自身的特點(diǎn)及需求。在設(shè)計醫(yī)院的規(guī)模（包括病房的床數(shù)，病房的分布，門診的日接待人數(shù)，住院和門診的比例是否合規(guī)、職工人數(shù)是否合理、醫(yī)院就診類型、主治類型等等）就需要合理化調(diào)查分析表。
2、資金運(yùn)轉(zhuǎn)審查
隨著投資方案的不斷深化，就需要對資金的運(yùn)行進(jìn)行一定的調(diào)整，使其更加明確更加可靠。內(nèi)部審計人員需要對醫(yī)療資源市場不斷分析，確定方案是否可行。
(二)工程設(shè)計環(huán)節(jié)
內(nèi)部人員需要與設(shè)計人員共同進(jìn)行工程設(shè)計的投資計劃的核算。將設(shè)計合理性、建設(shè)工程造價、醫(yī)院自身實(shí)際情況等方面結(jié)合考慮，從審計的角度提出參考意見。并且隨著計劃的.更新調(diào)整，也需要對概算進(jìn)行進(jìn)一步審計，將投入資金總額控制在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。除此以外，還需要關(guān)注設(shè)計工作的質(zhì)量，通過初審、復(fù)查等步驟，聽取專家的建議，避免設(shè)計工作中出現(xiàn)的問題疏漏。
(三)施工環(huán)節(jié)
1、按時參與工程例會
按時參加工程，了解施工進(jìn)展和情況，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，針對存在的問題及時督促整改落實(shí)。
2、隱蔽工程
內(nèi)部審計人員需要掌握隱蔽工程的情況，并使用拍照、筆記等方式，做好跟蹤記錄，避免事后的糾紛官司。
3、嚴(yán)審變更
當(dāng)施工過程中出現(xiàn)需要對工程項(xiàng)目設(shè)計、工程實(shí)施方法進(jìn)行一定的調(diào)整變更時，需要對工程預(yù)算投資和調(diào)整后的成本進(jìn)行嚴(yán)格的計算。否則，使用材料的價格改變會使得事后審計取證困難。不但要核實(shí)使用工程項(xiàng)目材料的價格、數(shù)目，避免“偷工減料”的情況出現(xiàn)，還要對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，發(fā)揮審計督促的作用。
(四)竣工結(jié)算環(huán)節(jié)
在竣工環(huán)節(jié)，審計人員需要參與工程驗(yàn)收過程，對于設(shè)計圖紙以及施工圖紙，嚴(yán)查變更，并檢查隱蔽工程是否完工。內(nèi)部審計人員需要在竣工后立刻收集、整理、保留這些資料，以便于更加準(zhǔn)確地進(jìn)行結(jié)算。在結(jié)算環(huán)節(jié)，根據(jù)之前整理的審計資料，結(jié)合之前簽訂的合同，實(shí)事求是，按照法律給出審計建議。不但要秉持公平公開公正的原則，還要注意做事的方法，通過交流協(xié)商解決問題。
三、結(jié)束語
綜上所述，我們可以看書跟蹤審計這一方式在醫(yī)院基本建設(shè)工程中所體現(xiàn)的優(yōu)勢�？梢灶A(yù)見，跟蹤審計這種新型審計方法將有著廣闊的應(yīng)用前景。
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工程項(xiàng)目建設(shè)12
xxxx規(guī)劃委員會：
我單位受xx委托，承擔(dān)xx鐘樓xx項(xiàng)目工程設(shè)計。現(xiàn)該項(xiàng)目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。
我單位知曉《福建省實(shí)施xx辦法》第四十七條、六十三條條款內(nèi)容，為保證切實(shí)履行誠信義務(wù)，我單位承諾所報核準(zhǔn)的方案設(shè)計系依據(jù)國家、省、市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，進(jìn)行日照分析，計算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并對分析結(jié)果及指標(biāo)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
如違反上述承諾，我單位將自愿承擔(dān)相應(yīng)的`法律責(zé)任。
設(shè)計單位：（單位公章）
法定代表人（或授權(quán)委托人）（簽名）
年xx月xx日
工程項(xiàng)目建設(shè)13
一、工程建設(shè)內(nèi)容
根據(jù)省發(fā)展和改革委員會、省農(nóng)業(yè)廳、省林業(yè)廳、省水利廳和省畜牧食品局《關(guān)于縣巖溶地區(qū)石漠化綜合治理試點(diǎn)工程初步設(shè)計的批復(fù)》，巖溶區(qū)石漠化綜合治理工程農(nóng)業(yè)項(xiàng)目修建機(jī)耕道項(xiàng)目總投資62.68萬元，其中中央投資62.68萬元，治理石漠化面積0.5平方公里。
工程建設(shè)任務(wù)實(shí)施基本農(nóng)田工程建設(shè)規(guī)格為3.5米的機(jī)耕道2.5千米，分為4條線路：1號線540米，2號線757米，3號線606米，4號線597米，在夯實(shí)的`路床上填筑15cm礫石路基，路面為15cm的泥結(jié)石路面，兩邊各設(shè)高0.2米，寬0.3米的路肩。路基內(nèi)側(cè)設(shè)0.4×0.4米排水溝。項(xiàng)目區(qū)涉及鄉(xiāng)村。
二、工程完成情況
巖溶區(qū)石漠化綜合治理工程農(nóng)業(yè)項(xiàng)目啟動之前，農(nóng)業(yè)局就成立領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)項(xiàng)目管理辦公室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常工作，并制定了相關(guān)管理制度。
農(nóng)業(yè)局根據(jù)按涼發(fā)改農(nóng)經(jīng)xx號文件批復(fù)的設(shè)計方案，結(jié)合項(xiàng)目區(qū)的實(shí)際情況制定《縣石漠化綜合治理工程實(shí)施方案》。按照實(shí)施方案全面完成了機(jī)耕道（帶溝渠）20xx米，機(jī)耕道（不帶溝渠）461。其中：一號線機(jī)耕道（帶溝渠）433米，機(jī)耕道（不帶溝渠）461米，安裝涵30φ1處3根，50φ7處20根；二號線機(jī)耕道543米，單獨(dú)溝渠17米，安裝涵30φ4處8根；三號線機(jī)耕道465米，安裝涵30φ3處6根，80φ1處1根；四號線機(jī)耕道622米，安裝涵40φ1處2根，50φ2處7根。工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。完成投資為61.7544萬元。
以上項(xiàng)目均實(shí)行縣級報賬和專賬核算、入賬手續(xù)及憑證完整、支出結(jié)構(gòu)合理、付款方式按3331支付。材料、設(shè)備購置款項(xiàng)使用及其他各項(xiàng)支出合理；前期工作經(jīng)費(fèi)及管理費(fèi)用支出合規(guī)；并按規(guī)定編制完成了工程竣工決算；資金賬目健全，并符合財經(jīng)制度，資金監(jiān)管體系健全，運(yùn)行方式符合要求，自查驗(yàn)收按要求健全規(guī)范。工程建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)質(zhì)量等未發(fā)生變更，設(shè)施設(shè)備的規(guī)格、型號、質(zhì)量及主要技術(shù)指標(biāo)等符合設(shè)計要求，運(yùn)行正常。
工程建后移交村委會，并建立了管護(hù)制度，管護(hù)責(zé)任、人員等已落實(shí)，并報農(nóng)業(yè)局存檔。年度實(shí)施方案及批復(fù)文件，項(xiàng)目投資計劃下達(dá)文件，工程招投標(biāo)文件、工程承包合同，財務(wù)檔案、工程審計報告，工程實(shí)施前、中、后的影像資料，工程實(shí)施情況報告，工程建后管理規(guī)章制度等檔案資料收集整理，經(jīng)自查符合要求。
三、項(xiàng)目存在的問題
1、未實(shí)行工程監(jiān)理。
2、財務(wù)管理不夠規(guī)范。
3、規(guī)避招投標(biāo)程序。
四、整改情況
1、巖溶區(qū)石漠化綜合治理工程農(nóng)業(yè)項(xiàng)目修建機(jī)耕道項(xiàng)目建設(shè)未實(shí)行工程監(jiān)理，縣農(nóng)業(yè)局要在以后的項(xiàng)目實(shí)施中要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理制。
2、財務(wù)管理不夠規(guī)范，縣農(nóng)業(yè)局嚴(yán)格按照《省巖溶地區(qū)石漠化綜合治理試點(diǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，嚴(yán)格審查各項(xiàng)支出，不得改變資金用途，建立專帳核算項(xiàng)目資金，確保資金安全。
3、規(guī)避招投標(biāo)程序，州發(fā)展改革委已對縣農(nóng)業(yè)局進(jìn)行了6000元處罰。在今后的工程項(xiàng)目建設(shè)中嚴(yán)格按照省發(fā)展改革委核準(zhǔn)依法進(jìn)行公開招標(biāo)或比選。
工程項(xiàng)目建設(shè)14
摘要：介紹中型水電站工程的特點(diǎn)，根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要達(dá)到水電工程項(xiàng)目管理的目的就要組建精干的管理機(jī)構(gòu)，選擇優(yōu)秀的參建隊(duì)伍，構(gòu)建和諧的合作環(huán)境以及采取必要的措施和機(jī)制。
關(guān)鍵詞：中型水電工程；特點(diǎn)；關(guān)鍵；基礎(chǔ)；保證；措施
一、前言
廣西桂東電力股份有限公司作為一家地方電力上市公司，是全國水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一，網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整的地方電力企業(yè)，電網(wǎng)內(nèi)發(fā)供電互相配套，形成了完整的發(fā)供電一體化的體系。桂東電力20xx年上市以來，多方籌集資金，先后建設(shè)了巴江口、下福等多座中型水電站工程，這些水電站工程的建設(shè)均取得了建設(shè)工期短、質(zhì)量優(yōu)、投資控制好的良好效果，為企業(yè)的發(fā)展和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)提供了動力。筆者作為一名水電工程建設(shè)的管理者，經(jīng)歷了其中的幾個電站的建設(shè)過程，略有一些經(jīng)驗(yàn)和體會。
二、中型水電工程的特點(diǎn)
中型水電工程與一般的建筑工程不同，它有其獨(dú)身的特點(diǎn)：
�。ㄒ唬┧姽こ潭嗵幱诮煌ú槐愕钠h(yuǎn)山谷地區(qū)，遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，建筑材料和設(shè)備的采購運(yùn)輸、施工機(jī)械的進(jìn)出場極不方便且成本費(fèi)用高。
�。ǘ┧姽こ淌┕そ�(jīng)常是在河流上進(jìn)行的，季節(jié)性強(qiáng)，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大。水電工程施工過程中，石方爆破、隧洞開挖，基礎(chǔ)處理，水上、水下和高空作業(yè)經(jīng)常交叉進(jìn)行，對施工的安全管理提出了更高的要求。
�。ㄈ┧姽こ坦こ塘看�，施工強(qiáng)度高，技術(shù)工種多，涉及的專業(yè)多，有水文、地質(zhì)、水工、電氣、機(jī)械等，各專業(yè)錯綜復(fù)雜。
�。ㄋ模┧姽こ探ㄔO(shè)中，參建單位多涉及到建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方和材料設(shè)備供應(yīng)方等，因此，水電工程建設(shè)管理協(xié)調(diào)工作量大，管理難度也大。
�。ㄎ澹┲行退娬卷�(xiàng)目從籌備到完工驗(yàn)收一般要經(jīng)歷3~6年的時間，時間跨度長，受物價和政策波動以及各單位人員的調(diào)動影響大。同時，還有大量的庫區(qū)征地移民和淹沒補(bǔ)償工作要在建設(shè)期內(nèi)完成。
由此可見，只有充分認(rèn)識中型水電工程的特性，才能做到有的放矢，合理配置人力、物力，組建強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)。在建設(shè)管理過程中，要采取有效的措施，應(yīng)用一些管理的方法和技巧，才能夠確保建設(shè)項(xiàng)目的順利完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。
三、科學(xué)、合理地配置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是關(guān)鍵
建設(shè)單位的管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目建設(shè)的大腦中樞，火車快不快，全靠車頭帶。因此，組建一個配置科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)尤為重要。桂東電力的水電項(xiàng)目工程十分注重對管理機(jī)構(gòu)人員的配置工作。
�。ㄒ唬C(jī)構(gòu)設(shè)置：根據(jù)水電工程的特點(diǎn)，每個工程項(xiàng)目成立一個公司和工程指揮部，公司和指揮部實(shí)行一套人馬，兩塊牌子的組織機(jī)構(gòu)。公司（指揮部）下設(shè)五個主要的部門：辦公室、工程部、移民辦公室、物資供應(yīng)部、財務(wù)部。辦公室主要負(fù)責(zé)行政和后勤工作；工程部負(fù)責(zé)工程建設(shè)技術(shù)與生產(chǎn)管理工作；移民辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方政府處理建設(shè)征地和移民搬遷、淹沒補(bǔ)償工作；物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)主要材料和設(shè)備的組織采購和管理；財務(wù)部負(fù)責(zé)資金支付和財務(wù)核算工作。機(jī)構(gòu)的設(shè)置要本著精簡、高效的原則，既要職責(zé)分明又要密切配合。
�。ǘ┤藛T配置：在人員的配置上，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)要以技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)為主，特別是參加過工程建設(shè)有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)。其他部門的領(lǐng)導(dǎo)也優(yōu)先考慮參加過相關(guān)工程經(jīng)歷的人員。同時，合理的配置各專業(yè)的技術(shù)人員，控制好技術(shù)人員和行政人員的比例，避免人浮與事影響現(xiàn)場管理人員的積極性。
四、選擇好的參建單位是達(dá)到管理目的的基礎(chǔ)
在目前的水電工程建設(shè)市場中，監(jiān)理、施工、設(shè)備供應(yīng)單位按照國家的法律法規(guī)是必須經(jīng)過招投標(biāo)的`程序產(chǎn)生的，但設(shè)計單位還可以由業(yè)主選擇，因此，工程建設(shè)的第一步是選擇一個優(yōu)秀的設(shè)計單位。
設(shè)計是龍頭，設(shè)計單位對于水電工程的開發(fā)建設(shè)是非常重要的因素，一個優(yōu)秀的有豐富的設(shè)計經(jīng)驗(yàn)的單位他的設(shè)計方案肯定也是優(yōu)秀的，他將直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度，好的設(shè)計方案他不僅是在投資上是經(jīng)濟(jì)的，在施工上也是方便的。如何選擇一家優(yōu)秀的設(shè)計單位呢？我們的經(jīng)驗(yàn)是通過考察設(shè)計單位的設(shè)計業(yè)績和設(shè)計單位的技術(shù)力量、能力和水平來確定，即根據(jù)設(shè)計單位的資質(zhì)、經(jīng)歷也就是是否設(shè)計過同類型的工程；還根據(jù)設(shè)計方已建項(xiàng)目設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性、安全性、合理性以及以前與設(shè)計方有過業(yè)務(wù)往來的建設(shè)單位的評價。 對于監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)備供應(yīng)商的選擇則是要認(rèn)真做好考察和招標(biāo)工作。通過招標(biāo)和標(biāo)后考察的方式選擇水平高、能力強(qiáng)、誠實(shí)守信的承包商，一流的隊(duì)伍才能干出一流的業(yè)績。
在招標(biāo)的工作中，我們的經(jīng)驗(yàn)和體會是：
�。ㄒ唬┚牟邉澱型稑�(biāo)工作，我們采取了匿名購買招標(biāo)文件，購買招標(biāo)文件時潛在投標(biāo)人須遞交用無單位標(biāo)識的大號信封都把自己的材料密封好（并加蓋密封章），開標(biāo)前不得開啟；取消集中組織勘察現(xiàn)場，潛在投標(biāo)人自行勘察現(xiàn)場；擬投入本工程的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理和安全管理人員必須提供本年度的職工養(yǎng)老保險個人賬戶對賬單或開標(biāo)前3個月內(nèi)社保部門開具的參保繳費(fèi)證明，以證明其為本單位人員；投標(biāo)保證金必須從投標(biāo)單位基本賬戶轉(zhuǎn)入等措施。杜絕投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)、掛靠等招標(biāo)常見毛病的發(fā)生。
�。ǘ┱袠�(biāo)文件的編寫必須清楚明確，招標(biāo)文件是合同文件的重要組成部分，也是今后合同管理的基礎(chǔ)。招標(biāo)文件雖然一般由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編寫且有固定的版本，但是很多代理機(jī)構(gòu)都沒有現(xiàn)場的情況資料，各個工程的具體情況又是各有自己的特點(diǎn)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)多數(shù)用通用的思路來考慮問題，因此，建設(shè)單位要派出對技術(shù)業(yè)務(wù)熟練的人配合招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)來進(jìn)行招標(biāo)文件的編寫工作，不要圖省事一包了之。只有在編寫招標(biāo)文件是把有關(guān)的條款、要求等編寫清楚明確，就不會給以后留下扯皮的種子。
�。ㄈ┐_定合理的標(biāo)價，我們在確定報價的最高或最底限價或者是確定標(biāo)底時，要以施工承包商有一定的合理利潤為原則，極力不主張以最底價中標(biāo)。標(biāo)價是工程價值的一種體現(xiàn)，如果投標(biāo)價偏離工程價值太大，將會導(dǎo)致施工方在施工過程中偷工減料，扯皮事件頻繁等不良現(xiàn)象發(fā)生，最后導(dǎo)致進(jìn)度不能按時完成、投資失控等后果。
五、正確處理好建設(shè)、監(jiān)理、承包商三者的關(guān)系是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)的保證
水電工程項(xiàng)目施工復(fù)雜、施工工期長；施工設(shè)備投入多；施工季節(jié)性強(qiáng)；涉及的專業(yè)種類多以及配合的單位部門多的特性，致使工程施工過程中不斷出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問題，如果不能正確處理好建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三者的關(guān)系，勢必回出現(xiàn)不和諧的因素。我們的做法是：建設(shè)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)的技術(shù)人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握第一手材料這樣處理問題時才有發(fā)言權(quán)；建設(shè)單位不能以“老板”自居，凡事都習(xí)慣于按自己的思路和意圖去開展工作，要充分尊重監(jiān)理和施工單位，要根據(jù)監(jiān)理合同和施工合同的內(nèi)容條款明確各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，做到放權(quán)而不越權(quán)，有所為，有所不為。同時，對監(jiān)理和施工單位在現(xiàn)場出現(xiàn)的問題通過提建議的形式熱情幫助兩者進(jìn)一步提高技術(shù)和管理水平，是“管”“幫”結(jié)合。
工地例會是三者溝通和解決處理問題的最有效的途徑和辦法，我們在施工過程中，堅持每周召開一次由監(jiān)理主持的工地例會，建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計代表均參加，工地例會的內(nèi)容主要是檢查上周工作的完成情況，及時處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)等問題，使幾方的關(guān)系始終處于一個融洽、和諧合作的環(huán)境中，為工程按既定目標(biāo)完成，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制打下良好的基礎(chǔ)。
六、采取工程項(xiàng)目工期控制節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)獎勵機(jī)制加快工程建設(shè)進(jìn)度
由于水電工程施工環(huán)境復(fù)雜，施工周期長，受各種影響的因素很多，在施工過程中可能由于受地質(zhì)原因或洪水等某種不可預(yù)見的因素的影響，致使一些處于關(guān)鍵線路上的重要施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度與原計劃的施工總進(jìn)度發(fā)生偏差時，為了確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期和總工期的實(shí)現(xiàn)，必須采取必要的措施來突擊趕工，為了促使施工承包單位加大資源的投入和提高施工單位的積極性，建設(shè)單位通過設(shè)立控制性工期節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)獎勵的辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的杠桿來達(dá)到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
七、結(jié)語
中型水電工程項(xiàng)目的建設(shè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從項(xiàng)目的籌建起，就要根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和總體的目標(biāo)，科學(xué)配置各種資源，選擇優(yōu)秀的參建單位，協(xié)調(diào)好各專業(yè)各參建單位的關(guān)系，利用有效的措施和技巧與各方進(jìn)行經(jīng)常及時的溝通，建立和諧的施工環(huán)境，對施工進(jìn)度與計劃發(fā)生了偏差時，采取有效措施糾正偏差，這樣才能一步一步地完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。
工程項(xiàng)目建設(shè)15
一、項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目內(nèi)容概況
1、項(xiàng)目名稱：***鎮(zhèn)區(qū)集鎮(zhèn)改造工程
2、項(xiàng)目內(nèi)容概況
***鎮(zhèn)地處***城西，鎮(zhèn)域面積94.38平方公里，轄7個村，47個村民小組，總?cè)丝?120人。土地面積94.38平方公里。鎮(zhèn)區(qū)干道位于***集鎮(zhèn)中心，于1998年建成，為國家二級公路標(biāo)準(zhǔn)，集鎮(zhèn)現(xiàn)有人水要求，遇山區(qū)梅雨季節(jié)時山洪排泄不暢，洪水直接侵入單位集體辦公樓院及居民家中，給國家集體和居民財產(chǎn)生命安全帶來危害。
3、鎮(zhèn)區(qū)干道位于晨光村中心，晨光村作為黃山市社會主義新農(nóng)村建設(shè)示范村，基礎(chǔ)設(shè)施不完備。特別是街道不改造，嚴(yán)重影響村容村貌，與美好農(nóng)村建設(shè)要求不相適應(yīng)。
4、鎮(zhèn)歷屆人代會人大代表多次提案，廣大居民要求改造中心街道基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的愿望十分迫切。
二、項(xiàng)目建設(shè)的可行性
集鎮(zhèn)人行道和雨水管網(wǎng)改造，是***鎮(zhèn)集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃的主要內(nèi)容，是完善集鎮(zhèn)功能、加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐的需要，是積極響應(yīng)縣委提出創(chuàng)建“生態(tài)文明展示區(qū)”號召，打造城郊特色名鎮(zhèn)的.需要，也是保障鎮(zhèn)區(qū)居民生產(chǎn)安全、提升居民生活質(zhì)量的需要，也符合當(dāng)前移民新村建設(shè)要求和未來發(fā)展需要。改造工程是經(jīng)過反復(fù)勘測和論證，并多方征求意見的，群眾積極性高，鎮(zhèn)及鎮(zhèn)區(qū)村組高度重視，己確定專人負(fù)責(zé)，目前該項(xiàng)工程經(jīng)我鎮(zhèn)申報發(fā)改委立項(xiàng)，前期規(guī)劃設(shè)計工作基本完成，一旦資金落實(shí)到位，即可組織實(shí)施。
三、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)
規(guī)劃為東至林業(yè)站，西至***衛(wèi)生院，全長1000米。
四、項(xiàng)目外部條件落實(shí)情況
1、鎮(zhèn)己成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長任組長，并明確了領(lǐng)導(dǎo)組成員的分工。
2、規(guī)劃設(shè)計工作已委托縣建筑工程設(shè)計室設(shè)計。
3、中心主干道兩側(cè)商鋪、企業(yè)、單位及鎮(zhèn)政府籌措資金20萬元已落實(shí)。
4、改造工程已經(jīng)縣交通、規(guī)劃、建設(shè)部門認(rèn)可。
五、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和主要建設(shè)內(nèi)容
1、建設(shè)內(nèi)容
A、建設(shè)水泥預(yù)制磚人行道。
B、結(jié)合地形特點(diǎn)，開挖排水溝，鋪設(shè)地下給水、排水及強(qiáng)弱電管網(wǎng)。
C、建垃圾清潔池。
2、建設(shè)規(guī)模
根據(jù)公路現(xiàn)狀及未來發(fā)展的需要，主干道紅線控制在18米，兩側(cè)人行道各2.5米，兩側(cè)排水溝總長為1800米（其中石砌1200米，溝底寬0.8米，上寬1.0米，高1.0米，頂部用水泥蓋板封閉；鋪設(shè)混凝土管道600米）；建垃圾池5個，配置垃圾桶20個。
六、環(huán)境保護(hù)情況
該工程在設(shè)計上已充分考慮到道路交通、排水等需要，整體規(guī)劃設(shè)計起點(diǎn)較高，布局合理，有利于環(huán)境保護(hù)。
七、項(xiàng)目建設(shè)工期和施工進(jìn)度安排
項(xiàng)目計劃于20xx年9月中旬開工，20xx年12月底結(jié)束，工程建設(shè)工期約3個半月。
八、項(xiàng)目投資概算及資金來源
1、投資概算：改造工程總投資需60萬元。
A、面包磚3250平方米，計220000元。
B、路肩石1300米，計40000元。
C、挖填土石方工程20xx立方米，計30000元。
D、混凝土管道鋪設(shè)600米，計78000元。
E、水溝蓋板50立方米，計75000元。
F、筑砌雨水井16座，計25000元。
G、規(guī)費(fèi)稅金70000元。
H、工程施工費(fèi)用32000元
I、不可預(yù)測費(fèi)30000元。
2、資金來源：自籌20萬元，爭取項(xiàng)目支持40萬元。
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