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(熱)對公司的意見
對公司的意見 篇1
初來襄陽分公司并不久，但是這里讓我感受到的并不是陌生，而是領(lǐng)導的親切和同事們的隨和。我們分公司，年輕人居多，代表著新一代的朝氣蓬勃。大家工作時有干勁、有沖進。生活中，擁有新時代的青春活力。這些氛圍都吸引著我，想快快融入進去，并學著他們，認真工作、快樂生活。有計劃固然好，但更重要的，在于其具體實踐并取得成效。任何目標，只說不做到頭來都會是一場空。然而，現(xiàn)實是未知多變的，定出的目標計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦。其實，每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負;每個人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚;成功，不相信頹廢;成功，不相信幻影，未來，要靠自己去打拼!
公司作為一個整體，只有當整個團隊優(yōu)秀時，公司的領(lǐng)導者才變得一起優(yōu)秀：花時間培養(yǎng)團隊成員，招聘那些在他們工作上曾經(jīng)做得很棒的人，激勵他們，讓他們完成他們從來沒想過他們能做到的事情，在引導他們?nèi)プ鍪碌耐瑫r給他們自由，像對待家人那樣對待你的同事，創(chuàng)業(yè)不容易，讓團隊成員愿意成為公司一員是能夠成功的重要因素。公司并不只是一個工作的地方，更是一種生活的方式，讓公司成為給團隊成員造夢的地方。公司的領(lǐng)導者的工作不是把每個人的工作都做了，而是幫助他們把工作做得更好，確保定期給他們的上級反饋，
告訴他們公司的期望，需要他們改進哪些地方。因此擁有共同奮斗理想的團隊成員，也必須有敢于承擔的精神，專業(yè)的'技術(shù)能力強，做好工作的意愿性高，并且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，公司的決策力和執(zhí)行力也就成了無源之水的空話。所以我覺得應該引導和培養(yǎng)各團隊成員具備與之相適應的能力、意愿、耐心和犧牲精神。
建議公司可以建立自己的網(wǎng)絡展示平臺，擁有自己的互聯(lián)網(wǎng)站。信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。市場部密切關(guān)注市場動態(tài)，把握商機，向信息要效益，并把市場調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)�；�。與此同時還可以展示公司的整體形象與實力。
對公司的意見 篇2
根據(jù)現(xiàn)場施工情況，從日后物業(yè)管理角度出發(fā)，就日后物業(yè)管理中應該重點考量的設備設施方面提出以下建議，謹供參考：
一、給排水、供暖系統(tǒng)
1. 增壓給水形式
高層給水系統(tǒng)均采用變頻供水形式。經(jīng)加壓的二次供水，建議設置紫外線消毒儀。
2. 高層住宅為方便日后保潔清潔，建議在每棟住宅樓下的地下停車場相應位置設3-4處保潔用取水點。
3. 建議在園區(qū)內(nèi)地上合理設置若干取水點，以解決保潔服務及綠化用水問題。為防止冬季寒冷管道凍裂，設在室外或不采暖房間的給水要在最低處設泄水點，方便冬季來臨之前，物業(yè)人員將管道內(nèi)的水泄干凈。
計量
4、為方便日后物業(yè)能源管理，建議會所、門市、消防水系統(tǒng)、園林綠化用水、物業(yè)用水及住宅等各自單獨計量，分開設置計量表。
5、采暖使用分、集水器設置在入戶門旁，影響業(yè)主通行，建議設在廚房操作臺下方隱蔽處；
6、壓力排水管、給排水管、消防管道經(jīng)過不采暖房間或地下車庫時，建議做好保溫防凍措施，安裝電伴熱帶確保管道不被凍裂；
7，建議在項目各相應位置建設公共工衛(wèi)生間。
8，建議項目建設物業(yè)食堂及保安宿舍。
9，建議地下停車場相應位置設內(nèi)設洗滌池，配上水及下水均增設地漏。
10，建議各樓層水井內(nèi)配置地漏及泄水閥當發(fā)生跑水能及時泄水降低損失。
11,項目建設高層空調(diào)外機板位置一個，無法滿足業(yè)主安裝分體空調(diào)需求。業(yè)主均面臨的一個問題，為了減少此類投訴，請貴司盡快給予重視及出臺相應的解決方案減少業(yè)主等候時間所延誤工期而引起投訴或繼續(xù)施工等問題
二、弱電
關(guān)于弱電系統(tǒng)，尤其是監(jiān)控智能等系統(tǒng)，目前沒有詳細的圖紙，我司顧問組根據(jù)物業(yè)管理經(jīng)驗，提出相關(guān)建議。
1. 周界報警防范系統(tǒng)
1.1 建議不要使用單光束主動紅外入侵探測器，其誤報警比較多，使用雙光束或3光束的產(chǎn)品。
1.2 建議每對探測器的發(fā)射器到接收器的距離不能超過100m，實際安裝距離應為標稱距離的70%，這樣可最大限度地防止漏報、誤報。
1.3 探測器應安裝于圍墻外側(cè)上方約15～25cm處。
1.4 警戒區(qū)內(nèi)注意不要有樹木等遮擋物，也不要安裝在強電附近。
1.5周界防盜報警系統(tǒng)與外圍的監(jiān)控應聯(lián)動設置。
2. 監(jiān)控系統(tǒng)
2.1園區(qū)攝像點位置及選型
采用云臺攝像機，可以轉(zhuǎn)動角度，容易照到住戶家里，對住戶的家中私密性造成影響。因此我司建議園區(qū)攝像機盡量采用固定攝像機，不采用旋轉(zhuǎn)云臺，以監(jiān)控行車道及步行道、廣場為主，在監(jiān)控范圍較大的區(qū)域采用固定可變焦攝像機，各攝像點之間能夠兼顧，不留死角。
2.2主要的出入口處建議設置監(jiān)控攝像機。
2.3園區(qū)內(nèi)所有的攝像頭，建議選用帶有紅外線的產(chǎn)品，便于晚上能清晰的攝像，確保園區(qū)內(nèi)的安全。
3. 可視對講門禁系統(tǒng)
3.1 建議火災時門禁應有自動釋放功能。
3.2 園區(qū)大門及單元門及通往停車場入口門，業(yè)戶可以用IC（ID）卡開門自由出入。當有客人來訪時，需在圍墻機的對講主機鍵盤上按出被訪業(yè)戶的房間號，呼叫被訪業(yè)主的對講分機，接通后與被訪業(yè)戶進行可視雙向通話。經(jīng)身份確認后，按對講分機上的開鎖按鍵打開大樓入口門上的電控門鎖，訪客便可進入樓內(nèi)，進入后，樓門自動閉鎖。
3.3園區(qū)的物業(yè)管理中心通過園區(qū)對講管理主機，可以對園區(qū)內(nèi)各住宅對講系統(tǒng)的工作情況進行監(jiān)視。如有住宅樓入口門被非法打開或?qū)χv系統(tǒng)出現(xiàn)故障，小區(qū)對講管理主機會發(fā)生報警信號和顯示報警的`內(nèi)容及地點。
3.4對講系統(tǒng)要求語音清晰，失真度低。
3.5建議考慮交、直流電兩用，當市電停電時，直流電源要供電。
3.6視頻系統(tǒng)的攝像機，最好選用低照度攝像機，便于晚上光線不足時使用。
3.7如安裝路線過長，需安裝一定量的信號中繼器和視頻放大器。信號中繼器主要是保證語音信號的響亮、清晰，視頻放大器是為了保證圖像質(zhì)量的清晰。
4. 背景音樂系統(tǒng)
4.1小區(qū)內(nèi)綠化帶及人行通道，建議整體考慮安裝背景音樂系統(tǒng)；
4.2現(xiàn)在的園區(qū)廣播系統(tǒng)一般都兼作消防緊急廣播，當發(fā)生火災和遇到其他緊急情況時必須具有強切換功能，因而必須對強切功能進行定時檢查，以保證當突發(fā)事件發(fā)生時，無論廣播系統(tǒng)在正常播放音樂還是處于關(guān)閉狀態(tài)，都能轉(zhuǎn)化成緊急廣播狀態(tài)進行廣播。
5. 智能化控制中心
園區(qū)內(nèi)的智能化控制中心一般與消防控制中心合二為一，這樣可以節(jié)省空間、人力，也可以統(tǒng)一管理。智能化控制中心室內(nèi)設置建議：
5.1控制中心設置單獨的空調(diào)機組，控制室內(nèi)溫度23℃±2℃，相對濕度在55%±5%。
5.2控制中心值班人員不能脫崗，建議在其內(nèi)部建立衛(wèi)生間。
5.3地面鋪設防靜電地板，各種線纜可以在其下方敷設。
5.4控制中心所有操作控制機柜，按規(guī)范要求，不允許安裝放置于防靜電地板之上，而是固定在金屬支架上。
5.5控制中心室內(nèi)燈具選用普通日光燈即可，建議照度200-300LX。
5.6建議控制中心設置UPS電源，防止出現(xiàn)突發(fā)事件，設備無法正常使用。
5.7建議控制中心室內(nèi)設置排風系統(tǒng)。
6. 為了便于手機的使用暢通，建議提前考慮聯(lián)通、移動手機網(wǎng)站預留位置。
7. 控制中心須安裝一條電話外線緊急使用。
對公司的意見 篇3
進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結(jié)時，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。
二、倡導全員營銷的觀念。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。
三、樹立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。
四、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領(lǐng)導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
五、明確任務標準并切實執(zhí)行。
讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務未達成的.借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有達到預期的效果，領(lǐng)導是否接受借口和理由?因此，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。
如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。
六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。
公司文化應該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應該存在領(lǐng)導“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。
新的企業(yè)應該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。
以上小建議僅供領(lǐng)導參考。
對公司的意見 篇4
公司工作已有十多天的時間了，對公司也有了初步的認識。來公司面試的那天我就對公司產(chǎn)生了好感，是因為公司正規(guī)的面試流程和各位考官坦誠沒所保留的對答。人與人的相聚都是緣，彼此能相識、相知、相聚是難得的緣分，能加入我認為是我人生旅途中的一次機緣�，F(xiàn)將這十天來點滴的心得和體會與大家共勉。
公司辦公面積不是很大，但是辦公環(huán)境干凈有序，這讓人感覺很舒適，愿意在這樣的環(huán)境中工作、學習。同事們?nèi)硕己芎蜕�，很有工作熱情，這使我原本緊張的心情放松了不少。
x公司成立于xx年xx月xx日。公司以電力、冶金、礦山、能源、化工、環(huán)保行業(yè)為主要市場，以提供國內(nèi)外最新技術(shù)的機電設備整機及其備品備件、工程技術(shù)咨詢服務、工程現(xiàn)場施工管理、優(yōu)化整體解決方案的科技型企業(yè)。
經(jīng)過十年的歷練，公司也有一套自己完善的企業(yè)文化，而且句句精煉，深入人心。
所慶幸公司是重視行政部的。在現(xiàn)實很多企業(yè)中，行政部倍受其他部門和人員的非議，原因是其工作多是服務性的，而且工作成績又沒有明顯的結(jié)果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認為是可有可無的。其實行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，其運作的好壞直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進程。所以說，在公司的行政部門工作不僅會學到很多，而且會對自己有很大的提升。
公司對員工的培訓看的是非常重要的，尤其是對新員工的培訓，而且對培訓課程的設計也是有細致的規(guī)劃的.。員工培訓是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。一個企業(yè)是否具有競爭力，關(guān)鍵就是看在這個企業(yè)里的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。通過對員工的培訓和提高，以最終達到提高企業(yè)核心競爭力的目標。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對職員的培養(yǎng)和訓練擺上重要的議事日程。”所以說公司注重對員工的培訓，追求全員卓越，那么這絕對是對企業(yè)、對職工的一個雙贏的選擇，這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會在這個領(lǐng)域的競爭中立于不敗之地。
公司本著“以人為本”的管理理念，重視人才的引進與開發(fā)利用，并以績效、獎金和保險等方式激勵員工，使員工提高工作效率，從而到達企業(yè)的最終發(fā)展目標，這種管理理念更人性化、更科學、更能被員工所接受。
剛到公司的那天，遇到了之前的員工來公司交接工作，在為員工準備的歡送會上，感受到公司不僅有嚴謹?shù)闹贫龋卜浅Ｓ腥饲槲�。對于為公司做出貢獻的員工，公司給予的是肯定回答，并會回報那些曾對公司做出貢獻的人。但是在做工作交接的時候，感覺公司在電子文件的存儲管理方面還有著一些欠缺，以至于在交接工作的時候未能盡快、準確的進行。所以要在以后的工作中加強對于這一項的管理。
對公司的意見 篇5
在這個市場競爭非常激烈的時代，一個公司能夠長久的存活著，需要老板跟員工共同努力的去維持，而維持的同時，我們還需要去創(chuàng)造更好的市場占有力，在競爭愈加強烈的市場中，需要不斷發(fā)覺，不斷創(chuàng)新，努力尋求。進入公司，就給了我們一個去學習、去創(chuàng)新的機會，讓我們在不斷的學習中，提高自我能力。
從應聘面試到工作的一個多月的時間里，我發(fā)現(xiàn)公司的各方面管理有條不紊，老員工做事一絲不茍，非常值得我們?nèi)W習，
有一個和藹可親、關(guān)心員工、尊重員工的`好老板，我感到很幸運，也使我對已后的工作非常有信心。
當我應聘之后，就回了家，面試時因為我不在，公司幾次打電話通知我回來，公司領(lǐng)導和員工一絲不茍的工作態(tài)度使我非常感動。
我在實習期間，發(fā)現(xiàn)每個員工工作非常認真，對顧客服務態(tài)度良好，這是一種好的做風，值得我學習。為了使公司的事業(yè)更好的發(fā)展，我給領(lǐng)導和公司提出如下見意：
一、公司的管理要做到人性化，領(lǐng)導繼續(xù)關(guān)心員工，了解每個人的情況，及時解決員工工作生活上的問題。使我們都感到自己是公司大家庭的成員，心情愉快的行進工作。
二、員工的素質(zhì)必須進一步的提高，經(jīng)常進行業(yè)務學習以老帶新，使我們更熟練的掌握業(yè)務，必要時組織外出學習。
三、誠信為本，是事業(yè)發(fā)展的墊腳石，我們所有員工在今后的工作中對顧客做到態(tài)度和藹，笑臉相迎，不欺騙顧客。
四、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到一視同仁，對于工作表現(xiàn)突出的予以表揚和鼓勵，表現(xiàn)差的進行批評和幫助。創(chuàng)造人人爭先進的氛圍。
以上幾點建議有不妥之處請領(lǐng)導批評指正
對公司的意見 篇6
今年因國家政策調(diào)控影響，我公司發(fā)展受到了嚴峻挑戰(zhàn)，如何在此特殊時期實現(xiàn)“渡難關(guān)、謀發(fā)展”，成為我們不得不重點思考的問題。公司經(jīng)過十年的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越做越大，在社會上也有著較高的知名度。但同時隨著企業(yè)的發(fā)展，一些問題變得十分突出，這嚴重制約了公司的發(fā)展。只有解決好這些問題才能確保公司渡過難關(guān)，實現(xiàn)二次發(fā)展。
以下是我對企業(yè)發(fā)展的幾點建言：
一、關(guān)于人員儲備：
應積極打造人才資本，創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境，尤其是加大業(yè)務體管理人才和經(jīng)紀人才的培養(yǎng)。增強凝聚力，避免人員流動性過大，做好人才儲備。困難是暫時的，我們要為機會來臨隨時做好準備。如此我們才會在競爭中搶占先機，贏得主動。
二、關(guān)于開源節(jié)流：
1、開源：由于大環(huán)境的影響，成交量下滑，這直接影響到公司的收入。我們應積極拓展業(yè)務渠道，尋找新的利潤增長點。買賣、租賃、聯(lián)動、抵押、評估、房屋管家等等多點齊抓。加強一線員工的客戶服務意識，積累優(yōu)質(zhì)資源，為成交提供條件。
2、節(jié)流：困難時期，應動員全體員工共渡難關(guān)，力求撙節(jié)，不得浪費。同時各種慶典也應避免鋪張。非必要的考察、觀摩、會議，均應停辦。嚴格執(zhí)行預算制度。制訂詳細的節(jié)流措施并予發(fā)布執(zhí)行。
對公司的建議和意見怎么寫
1、 領(lǐng)導與各級員工缺乏實際的溝通。
企業(yè)領(lǐng)導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業(yè)應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業(yè)要營造一個和睦的上下級關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領(lǐng)導也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導與各級員工想法一致，這樣企業(yè)就有了堅實的基礎，企業(yè)才能做得更加強大。
2、員工的價值體現(xiàn)與安全感不足。
對于新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發(fā)展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。
3、應當標準化工作流程。
各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。
4、培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。
研發(fā)人員要學會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的創(chuàng)意，營造氛圍，鼓勵善于思考、大膽想象，激活創(chuàng)新意識。學習是創(chuàng)新的源泉，激勵員工不斷學習，更新知識儲備，只有不斷學習才能在實際工
作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法。其實學習方法很多，可向書本學習，向網(wǎng)絡學習，向上司和同事學習，只要肯學就可以隨時隨地學習到新知識和解決問題的新方法。要想永遠立于不敗之地，就應不斷更新自己，不斷創(chuàng)新，在學習中提高，在提高中學習。同時也要結(jié)合市場調(diào)研，明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。合理化加強制度。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時間，這樣能提升員工的生活品質(zhì)，也可以減少員工的抵觸情緒，增加工作的積極性。加班與調(diào)休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性。
5、完善辦公設備的不足。
電腦不足，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用。
6、建議建立無記名意見建議箱。
公司應當認真的對待每一個員工提出的`建議，組織相關(guān)人員對建議的合理性進行評議。這樣可以得到一些員工的真實想法，有利于公司的管理和發(fā)展。
7、員工要養(yǎng)成節(jié)約的好習慣。
無論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)約的習慣，包括食堂吃飯也應養(yǎng)成不浪費食物的好習慣。
8、安全生產(chǎn)時刻要放在首位。
安全問題始終是一個重大的問題，是在生產(chǎn)和實驗過程中首要考
慮的問題，所以公司和員工都應當特別重視，公司應當加強管理，員工應當自覺遵守，互相配合。
9、一些制度尤其是福利制度不夠完善。
完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處。減少人員的流失，增強員工工作的積極性。
10、多開展一些有意義的工會活動。
為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會、運動會、表彰會、優(yōu)秀員工旅游等活動。使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己的家。更重要的是，各部門內(nèi)部應不定期舉行活動，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作，有利于工作順利的進行。
對公司的意見 篇7
隨著90后登上歷史的舞臺，中國人口老齡化的到來，和國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，20xx年，物業(yè)行業(yè)在這個大環(huán)境下面臨著用工短缺、成本增長、規(guī)范管理、提高服務質(zhì)量等等的問題越來越突出。廣東作為改革開放的前沿，人們的生活條件改善，維權(quán)意識增強，對我們物業(yè)服務提出了更高的要求。本人結(jié)合物業(yè)服務工作實際情況，提出：改善福利、提高效率、簡化流程、規(guī)范管理、量化考核的建議與大家探討，以謀求企業(yè)利益最大化為目標。
一、改善福利，解決用工短缺問題。
隨著中國中西部的開發(fā)和中國新農(nóng)村的建設推進，以及京津唐、北部灣、泛珠三角、長三角等等經(jīng)濟區(qū)的規(guī)劃，四川、湖南、湖北、河南、山東等人口大省的勞動力輸出在大幅減少，選擇在本土就業(yè)的比例明顯增加，用工荒已經(jīng)是國內(nèi)普遍問題。另外，據(jù)政府官方統(tǒng)計，自20xx年開始，中國每年以3%的速度加速人口老齡化，20xx年人口紅利到達頂峰，20xx年進入勞動力負增長時期�？梢�，未來不僅僅是我們物業(yè)行業(yè)面臨用工荒，全國各行業(yè)都會在這個大環(huán)境下，爭奪勞動力資源，如何爭取到高素質(zhì)的人才，留住人才，用好人才是一個尤為重要的課題。
我們物業(yè)公司經(jīng)常因為待遇問題招不到人，好不容易招到了人，卻很快又跑到其他單位了，究其原因主要是待遇和工作環(huán)境問題。以我們明月園為例：20xx年，我們物業(yè)三班制保安的基本工資是2100，兩班制是2800，而周邊市場上基本上三班制的2500，兩班制3000~3500，其余社保及居住等條件相同按政府要求執(zhí)行，差距是很明顯的，在城區(qū)的項目物價高，郊區(qū)的項目
生活條件差等等原因，導致了我們的保安人員流失量較大。
綜上所述，依據(jù)勞動法要求，正常的加班應按平時工資的150%計算，20xx年初，我們?nèi)嘀票０驳幕竟べY是2200元，兩班制基本工資應為2200+1100*150%=3850元，現(xiàn)在實際基本工資為2800元，相差950元距離很大。另外，兩班制比三班制，節(jié)省了33%的人員編制，公司承擔的社保部分按600元/人/月計算，人均也節(jié)省了300元/月。故此，根據(jù)明月園及周邊物業(yè)項目情況，結(jié)合公司成本控制考慮，
合理化建議1：改善福利，跟上物價上漲幅度和行業(yè)市場水平。
基本工資調(diào)整方案：保安兩班制為3500元/月，三班制保安為2500元/月，客服2500元/月，保潔1800元/月，工程維修人員2600元/月，物業(yè)助理3000元/月。
合理化建議2：改善員工生活條件，開設員工飯?zhí)茫?/p>
人的生活緊緊圍繞“衣、食、住、行”，作為成熟居住小區(qū)，特別是在高物價的城區(qū)，居住和飲食成了員工去留的一大主要因素。目前，在物業(yè)公司劉總的努力爭取下，明月園已經(jīng)有了良好的員工宿舍和飯?zhí)脳l件。其余項目，能爭取開設飯?zhí)玫�，應當積極籌建。另外，建議由目前公司管的一餐改為兩餐，妥否？
合理化建議3：豐富業(yè)余生活，每半年由各服務中心組織員工一日戶外活動；
公司原來每季度統(tǒng)一搞一次員工生日晚會，因目前物業(yè)公司人員編制已經(jīng)達到500人水平，受會議室、交通等條件影響，難以全公司統(tǒng)一聚集活動。建議由各服務中心每半年組織一次員工戶外郊游活動，豐富員工業(yè)余生活，
促進同事間情感交流，緩解工作壓力。也是企業(yè)文化建設之一。
合理化建議4：提高社區(qū)文化服務，建設社區(qū)公益圖書室。
一個成熟的社區(qū)，自然是需要有一個良好的社區(qū)文化建設的，既是社區(qū)居民生活需要，也是企業(yè)文化建設需要。建設一個自然、和諧、融洽、健康的社區(qū)是我們物業(yè)服務企業(yè)所追求的目標。所以，社區(qū)公告欄是我們社區(qū)文化建設的窗口，定期更新相關(guān)物業(yè)信息、維修公告、費用分攤、收費通知、氣象服務、病蟲消殺、防火防盜、生活常識等等，是我們物業(yè)服務的一大課題。有條件的，街道能免費提供建設小區(qū)圖書室的，應當爭取開辦公益性圖書室、閱覽室。赤崗街道文化站已經(jīng)多次提出要求我們配合開辦，本人認為，現(xiàn)場具備場地空間，可以考慮在明月園星月樓大堂側(cè)區(qū)開辟一個小場所設立圖書室。既可以為社區(qū)居民提供公益性活動場所，促進服務中心與業(yè)主的交流，也響應支持了政府的社區(qū)建設要求，為員工提供了一個學習和進步的環(huán)境。這是個多贏的事情，應當積極支持。
二、加強員工培訓，提高工作效率、簡化流程。
效率和效益通常是有著正比的關(guān)系的，改革開放30年來，一直遵循效率優(yōu)先和政策才有了今天的經(jīng)濟繁榮昌盛。提高工作效率，自然也成為了企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵因素。提高工作效率的途徑，需要我們樹立時間管理理念，通過企業(yè)文化培訓、工作生活交流、確定公司經(jīng)營管理目標，對企業(yè)人、財、物等等資源進行優(yōu)化分配，通過設立標準流程、操作規(guī)程、分工協(xié)作等規(guī)范化體系，以實現(xiàn)管理系統(tǒng)的良性運作。
目前公司省內(nèi)外有多個項目，物業(yè)全體員工達500人，工作的開展，橫向涉及政府部門、地產(chǎn)、總包、施工單位、業(yè)主，縱向有公司高層領(lǐng)導、中
層經(jīng)理、項目主管、助理、領(lǐng)班、工作人員等等，信息的傳遞與指令的執(zhí)行需要精確及時有效，才能做好物業(yè)服務工作。所以，對員工的培訓，增強員工對企業(yè)文化、組織架構(gòu)、操作流程、服務標準等等的認識，均要做到理解與熟識方可應對自如。
一個企業(yè)，一個目標，制定公司的經(jīng)營管理目標，一個團隊的工作緊緊圍繞這個目標，堅持不懈的努力，才可以達到利益最大化。
我們公司的經(jīng)營管理目標：業(yè)戶至上、服務第一提供優(yōu)質(zhì)全面的服務。 合理化建議5：完善公司、項目培訓計劃，制定經(jīng)營管理目標，簡化流程，縮短中間信息操作環(huán)節(jié)，提高公司執(zhí)行力。
對于操作與管理流程，一切以高效快速解決實際問題是出發(fā)點，精簡機構(gòu)、簡化審批與執(zhí)行流程。公司項目多，廣州本土服務中心也有6個，分布在不同區(qū)域，每周的例會匯報的是日常事務，路途遠，不便于頻繁舉行，主管領(lǐng)導也每周有兩天以上在項目辦公，項目的日常運作應由主管把握，重大事件及時向總公司報告，公司每月組織一次各服務中心經(jīng)理會議交流經(jīng)驗。遇有突發(fā)事情、重大事務可組織服務中心間的互動觀摩學習，以促進提高各服務中心的實際管理水平。比如：沒有參加過收樓的項目可以組織人員配合支持新項目收樓，既是學習也是支持。遇重大工傷、工人討薪、地方群體沖突等事件經(jīng)驗交流。
合理化建議6：公司例會每月舉行一次，重大事務項目間互動觀摩學習。
三、規(guī)范管理、量化考核。
圍繞公司的經(jīng)營管理目標，制定統(tǒng)一的管理制度、價值標準、理念，完善組織架構(gòu)，規(guī)范操作流程和服務標準是一個企業(yè)文化的具體內(nèi)容表現(xiàn)。建
立健全企業(yè)制度，作為職工行為規(guī)范的模式，使個人的活動得以合理進行，內(nèi)外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào)，員工的共同利益受到保護，從而使企業(yè)有序地組織起來為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力。
時下，我們物業(yè)從業(yè)人員經(jīng)常有向業(yè)主派單收取管理費用，為規(guī)避業(yè)主的誤解，物業(yè)從業(yè)人員是要統(tǒng)一著裝，并佩戴工牌工號，才能上業(yè)主家門執(zhí)行工作任務的。這就是我們要求的形象問題。 企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的`，被消費者和公眾所認同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現(xiàn)出來的企業(yè)的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的形象稱深層形象，它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中體現(xiàn)，如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營能力、管理水平、資本實力、產(chǎn)品質(zhì)量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。流通企業(yè)由于主要是經(jīng)營商品和提供服務，與顧客接觸較多，所以表層形象顯得格外重要，但這決不是說深層形象可以放在次要的位置。北京西單商場以“誠實待人、誠心感人、誠信送人、誠懇讓人”來樹立全心全意為顧客服務的企業(yè)形象，而這種服務是建立在優(yōu)美的購物環(huán)境、可靠的商品質(zhì)量、實實在在的價格基礎上的，即以強大的物質(zhì)基礎和經(jīng)營實力作為優(yōu)質(zhì)服務的保證，達到表層形象和深層形象的結(jié)合，贏得了廣大顧客的信任。
企業(yè)形象還包括企業(yè)形象的視覺識別系統(tǒng)，比如VIS系統(tǒng)，是企業(yè)對外宣傳的視覺標識，是社會對這個企業(yè)的視覺認知的導入渠道之一，也是標志著該企業(yè)是否進入現(xiàn)代化管理的標志內(nèi)容。
對公司的意見 篇8
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，堅持“以人為本、生命至上”的安全理念和“以人為本、系統(tǒng)安全、預防為主、重在基層”的安全工作方針，貫徹國家相關(guān)法律法規(guī)，全面落實安全生產(chǎn)責任制，扎實開展安全生產(chǎn)標準化工作，確保職業(yè)健康安全管理體系有效運行，不斷提升集團公司安全生產(chǎn)管理水平，助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
二、目標
經(jīng)過三年的努力，年達到以下目標：
安全生產(chǎn)主體責任明確，職業(yè)健康安全管理體系運行有效，初步實現(xiàn)員工安全行為的自我管理；
根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，逐年以一定比例進行技改投資，使企業(yè)的安全保障能力滿足產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的安全要求；
積極研發(fā)及推廣新工藝、新技術(shù)，有效防治作業(yè)場所的職業(yè)危害，消除新增職業(yè)��；
釆用系統(tǒng)方法分析存在的安全隱患，安全預防措施有效率達到95％，全面實現(xiàn)“0000”安全目標，輕傷事故率控制在0. 5‰以下。
三、主要工作
1.突出管控重點，強化責任落實。繼續(xù)按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”責任體系的.要求，以管控重大、重要危險源、重點防火部位、重點職業(yè)危害因素監(jiān)控點為主線，采用各種有效方式，層層分解安全生產(chǎn)目標，切實落實各級安全生產(chǎn)責任，真正形成橫向到邊、縱向到底的有效責任體系。
2. 加強基礎管理，提升職業(yè)健康安全管理體系運行有效性。嚴格按照安全生產(chǎn)標準化及職業(yè)健康安全管理體系的要求開展相關(guān)工作，不斷完善各項制度和要求，并確保得到有效落實。建立未遂事故及輕傷事故的分析整改機制，提升預防措施的有效性；加大安全隱患排查治理的力度，提升專項治理的實效性；加強對安裝工地、涉外工程、電廠及其他新興產(chǎn)業(yè)危險源的辨識和安全監(jiān)管；加大對勞務用工隊伍、外包單位和外協(xié)單位的安全監(jiān)管力度，把好準入關(guān)和審查關(guān)，全面推行“誰審查誰把關(guān)、誰批準誰負責”的制度，并加強其作業(yè)過程的管控。
3. 推進先進工藝技術(shù)，改善作業(yè)環(huán)境，提升本質(zhì)安全水平。一是嚴格執(zhí)行建設項目“三同時”的相關(guān)要求，新、改、擴建項目必須滿足國家相關(guān)法規(guī)要求；二是以治理焊煙、粉塵、噪聲及苯系物等為重點，在加強職業(yè)危害因素的監(jiān)測和檢測、職業(yè)健康監(jiān)護的同時，從設計及工藝技術(shù)、原材料等方面進行研發(fā)，優(yōu)先推行先進的工藝方法，同時結(jié)合清潔生產(chǎn)的要求加強作業(yè)現(xiàn)場管理；三是利用好設備更新改造的平臺，不斷完善設備安全技術(shù)措施，使之能滿足企業(yè)產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型的要求。
4.加快產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，確保提供產(chǎn)品安全、可靠。根據(jù)國家能源發(fā)展規(guī)劃要求，結(jié)合產(chǎn)品使用中出現(xiàn)的問題，認真分析產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品制造及產(chǎn)品使用中存在的安全隱患，充分利用先進技術(shù)不斷完善及提升產(chǎn)品安全可靠性。同時要堅持新（改進）技術(shù)使用前方案評審會，確保安全使用。
5.加強教育培訓，提升安全意識。通過廣播、網(wǎng)絡、報刊等多種媒介加強安全知識的宣傳，開展好“安全生產(chǎn)月”等主題活動。堅持在崗員工的崗位培訓，持證上崗率達到100％。特別需加強一線員工、外派服務人員的安全培訓，要在安全培訓的針對性和實效性上下功夫，不斷提升員工的安全意識及安全技能，使員工在工作過程中做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
6.加強隊伍建設，提升監(jiān)管水平。加強安全管理隊伍建設，吸收更多新鮮血液進入安全管理隊伍，充分發(fā)揮各級安全管理人員的作用。完善安全檢查專家?guī)�，提高專項檢查的有效性；完善激勵機制，提高安全管理人員中注冊安全工程師的配備比例，不斷提升安全技術(shù)管理能力，使安全管理隊伍的監(jiān)管水平適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。
7.完善應急管理，確保應急有效。加強危險源辨識及風險評估，完善各級應急預案，增強應急預案的針對性和可操作性，通過開展應急預案的培訓和演練，不斷提高防災避險、自救互救的能力和事故救援、應急處置的能力，全面提升應急管理體系的有效性。
對公司的意見 篇9
一、企業(yè)文化
盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的。可能和您的性格有關(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。
二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。
罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的.人真的是需要表揚的，
哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。
三、公司會一天天壯大
出現(xiàn)的問題還是會很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。
四、責任感的問題
這個問題我想了兩種解決方案，
1、一定時間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心。
2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。
六、我希望公司有更多的集體活動
七、公司的設備配置問題
希望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險可以確保公司時刻有給客戶
出產(chǎn)品的設備，保證不在客戶面前掉鏈子。
八、承諾
人對人的承諾，我想變向的是給對方希望，當承諾沒有對象的時候，就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情.
九、人員配備問題
公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好.
十、我們的簽到問題
我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.
十一、學習的問題
本身我們自己就在不停的學習，生命中總是在學習.希望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自己的計劃，可以自己學習，但我希望這是我們公司的學習氛圍.
對公司的意見 篇10
各部(室)、xx物管中心、各小區(qū)管理處：
xx物管中心XX苑管理處負責人xx，于今年6月購買XX苑7幢一樓兩間車庫，裝修時違反規(guī)定，擅自改變使用功能，擬改造成商業(yè)鋪面，經(jīng)物業(yè)公司有關(guān)部門干預和制止，仍一意孤行。xx身為物業(yè)小區(qū)管理處負責人，不但沒有模范遵守公司物業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定，反而只顧及個人的利益堅持錯誤，給公司造成了極為嚴重的.負面影響。
為嚴肅紀律，教育全體員工，經(jīng)公司經(jīng)理室研究決定：給予xx開除處理的決定，并責成xx自行拆除違規(guī)裝修，恢復原設計的使用功能。
特此通報。
對公司的意見 篇11
我進入公司財政部門從事工作已經(jīng)兩年多了，今年我負責過鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的家電下鄉(xiāng)工作，在此我將對我目前做一個匯報和建議。
一、市場存在的問題
1、市場問題：
1) 銷售渠道：由于許多歷史原因，我西安市場一直以來文具渠道沒有比較大的核心的經(jīng)銷商，今年我們雖然自己在開發(fā)一些大的零售終端，做形象，提升知名度和影響力，但是對于整個市場來說，我們目前做的還只是點，我們真正的目的是要做到以點帶面，但就我們目前現(xiàn)有的客戶，已及我們自己的配送能力和靈活性都還達不到這些方面的要求，所以目前及需要找一個渠道方面的具有配送能力的.經(jīng)銷商來配合我們開發(fā)零售市場，在資源方面集中投放。
2) 市場價格：從公司的角度出發(fā)，我們目前的價格體系是針對流通渠道來執(zhí)行的，但是我們目前在進行市場部分的扁平化，那我們現(xiàn)有價格體系是不太適合零售終端市場的，零售終端都希望能很直接的享受到扣點，而不是以返利的形式返還，這樣更有利用他們銷售的積極性，鑒于這種情況我個人認為，在不超出公司價格大框架和不擾亂市場價格體系的前提之下，能否通過以下兩種途徑來解決這個問題，a)對于大一點的零售客戶能否直接以低于我們正常結(jié)算價格的扣點來進行發(fā)貨，取消正常返利，現(xiàn)款操作;b)能否在公司的系統(tǒng)內(nèi)部，設立一個虛擬客戶，將零星客戶進行掛靠出貨，由公司進行監(jiān)督。
2 、物流配送及費用問題：
1) 庫房人員和配送車輛問題：目前由我們辦事處發(fā)貨的客戶比較多，有加上我們現(xiàn)在自己在操作市內(nèi)零售客戶，所以對我們自己的配送能力就要有了更高的要求，因為零售客戶一般都不會壓太大的庫存，所以大多時候要貨都是比較急的，但是因為我們目前庫房人員不夠，配送車輛也不穩(wěn)定，所以在時間上不能及時的保證，導致客戶對我們的配送服務很不滿意。
2) 物流費用問題：室內(nèi)零售客戶大多都比較零散，送貨距離也都比較遠，雖然一直在要求客戶加大單次要貨量，但是還是不能保證每次的訂貨數(shù)量，這樣就提高了我們的物流成本，我個人目前對這個問題比較矛盾。
二、意見和建議
1、產(chǎn)品質(zhì)量：我們公司目前上市的一些點鈔機和小機具類產(chǎn)品質(zhì)量都不太穩(wěn)定，尤其是點鈔機，出現(xiàn)故障比較嚴重，導致客戶對我們產(chǎn)品有很大的意見，同時也加重了我們的售后負擔。
2、產(chǎn)品包裝：我們公司的產(chǎn)品包裝一直都延續(xù)過去的包裝，在好多材質(zhì)方面都不適適應運輸和客戶的日常銷售上柜，尤其是小文具類產(chǎn)品的外包裝塑料膜，材質(zhì)比較硬，容易破裂。另外公司在包轉(zhuǎn)方面能否在進行創(chuàng)新和改進，使之更具有更好的視覺沖擊感和新穎。
對公司的意見 篇12
一、我期望公司有更多的團體活動
二、公司的設備配置問題
期望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險能夠確保公司時刻有給客戶
出產(chǎn)品的'設備，保證不在客戶面前掉鏈子。
三、承諾
人對人的承諾，我想變向的是給對方期望，當承諾沒有對象的時候，就是人期望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情。我們要加強我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情。
四、人員配備問題
公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好。
五、我們的簽到問題
我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在。
六、學習的問題
本身我們自我就在不停的學習，生命中總是在學習。期望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自我的計劃，能夠自我學習，但我期望這是我們公司的學習氛圍。
對公司的意見 篇13
我于x年4月11日成為公司的試用員工，作為一個應屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應了公司的工作環(huán)境。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導布置的.每一項任務。不懂的問題虛心向別人學習請教，不斷提高充實自己，希望可以為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
這是我的第一份工作，這三個月來我學到了很多，感悟了很多。自入公司，至此已三個月有余。初，常惶惶不安;蓋因初入社會，壓力較大。但正惟此，一來有足夠空間激發(fā)自身潛力，二來上下和睦，了無成見;經(jīng)領(lǐng)導傾力扶持，現(xiàn)已對工作有了一定程度的了解。今基于以下幾條原因，申請轉(zhuǎn)正，望領(lǐng)導批準：
1、經(jīng)過三個多月的自身努力和各位同事領(lǐng)導的幫助，現(xiàn)對工作有較強的處理能力。希望能早日得到大家的認同。
2、目前本人各方面能力尚需提升之處還很多，為發(fā)展自身能力，也為了更好提高工作能力，需制定個人發(fā)展的近期及長遠目標，而在工作位置不安定的前提下，此事無從著手。
3、因來自外地，生活各方面開支較他人更高，而目前剛?cè)牍�，薪酬轉(zhuǎn)正前有折扣，支撐困難，希望早日達到收支平衡，解決后顧之憂，全力投入工作。
懇請領(lǐng)導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!
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