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提高員工執(zhí)行力的十個方法
提高員工執(zhí)行力的十個方法1
我們經(jīng)常聽到領(lǐng)導(dǎo)們強調(diào)執(zhí)行力,何為執(zhí)行力呢?
無論做什么事情,都要牢記住自身的責任,無論在什么樣的工作崗位,都要對自身的工作負責,沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)。執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)決策、及時有效地解決問題的能力, 一個企業(yè)的成功,完全是由于公司的員工在每一環(huán)節(jié)、每一階段都能一絲不茍地切實執(zhí)行,它是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。
那導(dǎo)致員工執(zhí)行力不好的原因有哪一些呢?總結(jié)有以下幾點:
1.在上級傳達了決策內(nèi)容后,執(zhí)行者出于畏懼或其他考慮,不懂的地方?jīng)]有及時詢問,耽誤了處理問題的時間,這屬于心理障礙;
2.在上級傳達決策內(nèi)容后,執(zhí)行者沒有認真思考,想當然認為理解了,沒有及時了解細節(jié)和重點,搞錯了方向,這屬于經(jīng)驗問題;
3.對決策的內(nèi)容不能理解,根本不知道從何問起,這屬于能力問題;
4.在上級傳達決策內(nèi)容以后,執(zhí)行者發(fā)現(xiàn)了問題,有疑問,但不愿意明確提出來,這個屬于態(tài)度問題。
做為公司的一個普通員工,我們應(yīng)當不斷提升自身的執(zhí)行力,培養(yǎng)自身具備以下九個特征:
1.自動自發(fā):充分發(fā)揮自身的主觀能動性和責任心,想盡一切辦法把工作做好。
2.重視細節(jié):細節(jié)決定成敗,1%的失誤,會造成100%的失敗。
3.為人誠信,敢于負責:誠信是立身處世的準則,是人格魅力的體現(xiàn),是衡量個人品行優(yōu)劣的道德標準之一。
4.善于分析判斷,應(yīng)變力強:善于分析、快速應(yīng)變能力是在競爭日益、變化日益迅速的今天有效執(zhí)行的必要條件。
5.樂于學(xué)習,追求新知,有創(chuàng)新:學(xué)習能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大能力,其中,善于學(xué)習又是最基本、最重要的能力。沒有善于學(xué)習的能力,其他能力業(yè)就不可能存在。
6.對工作投入:有了對工作的熱忱,在執(zhí)行中就不會斤斤計較得失,不會吝嗇付出和奉獻,而是富有激情,敢于創(chuàng)新,不斷進取。
7.有韌性:韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等;能在艱苦的、不利的情況下,克服外部和自身的困難,堅持完成任務(wù);在比較巨大的壓力下堅持目標和自身的觀點。
8.有團隊精神,人際關(guān)系不錯:團隊精神包含:認同別人,主動幫助,無私奉獻,團隊自豪感。
9.求勝的欲望強烈:欲望是一切行動的源泉,是人生必備的條件,也是支持人生的動力。沒有欲望,任何事情都不可能堅持和成功,其人生也將變得空洞平淡、沒有人性的魅力。 總而言之,員工執(zhí)行力的強弱,取決于本人是否有正確的的工作思路與方法,是否有不錯的'工作方式與習慣,是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具,是否有執(zhí)行的管理風格與性格特征。
有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。有無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。因此,同事們,讓我們在日常的工作中,不斷地去尋找機會,提升自身的執(zhí)行力,為了我們自身的夢想而奮斗,為了公司的成功而努力吧!
提高員工執(zhí)行力的十個方法2
在企業(yè)發(fā)展中,執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展不可缺少的重要因素之一,高效執(zhí)行力的團隊會給企業(yè)帶來極大的利益,會讓企業(yè)能更快的實現(xiàn)它所需達到的目標。強有力的執(zhí)行力,會使企業(yè)團隊中的每一個人素質(zhì)都會得到全面的提升,都會朝著一個共同的目標努力、奮斗。從而進一步增多了企業(yè)的凝聚力。 執(zhí)行力是工作的生命力。
從一定意義上講,提升執(zhí)行力,就是提升一個服務(wù)發(fā)展的生命力、競爭力和創(chuàng)造力。所謂執(zhí)行力,也指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。
執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿,完成任務(wù)的能力,完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力:對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準,對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自身的工作任務(wù);對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
“執(zhí)行力”本來不是中國常用的詞,國人習慣叫“貫徹”,從上到下全部貫徹。假設(shè),大家在摸大象時感覺像是一堵墻,摸到象的腿感覺像是一根柱子,這說明我們也要從不同的角度看執(zhí)行力。執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍的切實執(zhí)行。外企的中國人做事情一絲不茍,其實是逼出來的,國企的中國人可能就不是那一絲不茍了,而且這個一絲不茍,是每個階段都要一絲不茍。因此簡單的說,執(zhí)行力就是要求員工按質(zhì)按量完成自身的工作任務(wù)。 員工高執(zhí)行力就是指員工按質(zhì)按量完成自身的工作和任務(wù)。
然而工作的效率和成績卻往往與有不錯的心態(tài)和信念分不開。拿破侖指出:“人與人之間只有很小的差異,但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的,巨大的差異就是成功與失敗! 成功往往不是能與不能,而是做與不做。不做就永遠不可能成功,要做就要懷著積極的心態(tài)。確定明確的目標,選擇正確的方法,采取快速的行動,盡快達到預(yù)期的目標。任何成功者的'實踐表明:心態(tài)正確,將一通百通;心態(tài)不對,則將一事無成。因此,我們在具體工作實踐中必須隨時調(diào)整自己的心態(tài),保持旺盛的斗志和充沛的精力,要提升企業(yè)員工的執(zhí)行力,先要分析一下執(zhí)行不力的原因,才能對癥下藥。造成企業(yè)執(zhí)行力不強的幾個原因:
一.責任意識不強。個別企業(yè)存在著“浮”、“懶”、“散”、“虛”等方面的問題,形勢變化了仍舊我行我素,任務(wù)明確了仍舊等待觀望,工作部署了仍舊無動于衷,在非常時期仍舊按部就班,在關(guān)鍵時刻仍舊唯唯諾諾,面對上級交給的任務(wù),推諉扯皮,致使一些工作在實際操作上往往違背初衷,落不到實處。有的企業(yè)對上級三番五次強調(diào)的經(jīng)營紀律熟視無睹,有令不行,有禁不止,上有政策、下有對策,導(dǎo)致上級的指示精神在實際執(zhí)行中失真走樣甚至是背道而馳。
二.員工素質(zhì)不齊。企業(yè)員工對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性,對任務(wù)的認識不統(tǒng)一,行為也不盡規(guī)范,導(dǎo)致在實施中難以收到預(yù)期的效果;有的對問題、意外估計不足,導(dǎo)致執(zhí)行過程中不能對具體環(huán)境巧妙設(shè)計出解決問題的細節(jié),而是反復(fù)向上級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,由此延緩了執(zhí)行的進度和質(zhì)量。
三.有效溝通不多。企業(yè)部門與部門之間存有條塊分割現(xiàn)象,在執(zhí)行過程中缺少必要的信息溝通,導(dǎo)致協(xié)調(diào)不好甚至隔閡。有的領(lǐng)導(dǎo)與員工之間沒有搭建起不錯的溝通平臺,彼此缺乏充分信任度,沒有形成整體合力。由于有效溝通較少,執(zhí)行中不但造成企業(yè)資源浪費,而且使執(zhí)行的效果大打折扣。
四.督查力度不夠。企業(yè)存在對具體工作的指導(dǎo)、督促、檢查的頻率不夠,或?qū)ぷ饔胁贾蒙贆z查,或檢查工作時前緊后松,跟進不力;有的對既定目標缺乏有效的監(jiān)督和持續(xù)跟蹤考核;有的在工作安排上只有形式上的要求,沒有實質(zhì)上的檢查和獎懲,抓落實僅僅停留在照本宣科,失之于寬,失之于軟,致使執(zhí)行力越來越弱。
針對當前企業(yè)存在的執(zhí)行力不夠的現(xiàn)狀,提升企業(yè)執(zhí)行力,關(guān)鍵是要把握好以下幾個環(huán)節(jié):
一.加強責任是前提。責任心是一個人做人、做事的基礎(chǔ),是一個人生命的纖繩。它的有無或強弱關(guān)系到一個人的事業(yè)能否有成的關(guān)鍵之所在。一個有責任心的人,不是把責任心掛在嘴上,而是要體現(xiàn)在具體行動中。有了責任心,精力就會集中在執(zhí)行上,干工作就會熱心、用心、盡心,就會精益求精,就會積極主動地想辦法、
出主意、拿措施、抓落實,執(zhí)行就會沒有任何借口。因此,要時刻加強員工責任心教育培訓(xùn),引導(dǎo)大家自覺樹立責任意識,不折不扣地將工作落到實處。
二.健全制度是保障。提升執(zhí)行力,只靠自覺性是不行的,還要有健全的制度作保障。企業(yè)的制度化主要是指各項管理的制度化,即各項活動是否都按照既定的規(guī)則在操作,企業(yè)內(nèi)是否形成規(guī)范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度。
我們要根據(jù)企業(yè)實際,進一步加快制度建設(shè)工作,從選人用人制度、薪酬體系、業(yè)績考核制度、獎懲制度等各個環(huán)節(jié)入手,借鑒其他一些企業(yè)好的經(jīng)驗,做好制度的建立、修訂和健全工作,用制度來體現(xiàn)清晰、有效的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準,進而規(guī)范執(zhí)行力的標準,用制度克服利益不相等、職責不清、工作推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素,將崗位職責細化、立體化,使每項工作做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督查、有考核,形成管理閉環(huán)。
三.選賢任能是根本。企業(yè)發(fā)展離不開人,經(jīng)營者的戰(zhàn)略思想、方針政策、制度辦法必須由人來執(zhí)行,人是執(zhí)行的主體。要提升企業(yè)執(zhí)行力,必須培養(yǎng)一支“執(zhí)行”意識較強的員工隊伍,真正做到不拘一格用人才。首先,抓好中層管理人員建設(shè)。
俗話說,“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。因此,企業(yè)執(zhí)行力能否提升,執(zhí)行力能否很好地貫徹下去,管理者,尤其是中層管理者的態(tài)度,起著重要作用。因為中層管理人員既是執(zhí)行者,又是領(lǐng)導(dǎo)者。
他們的作用發(fā)揮得好,是高層聯(lián)系基層的一座橋梁;發(fā)揮得不好,是橫在高層與基層之間的一堵墻。他們在執(zhí)行文化中發(fā)揮的是上下溝通的作用,在管理執(zhí)行的落實上扮演著執(zhí)行落地的重要角色。要提升中層管理人員的執(zhí)行力,關(guān)鍵是要任人唯賢,選拔聘任那些示范性和帶動力強的人才。
其次,抓好普通職工隊伍建設(shè)。職工的執(zhí)行力直接關(guān)系企業(yè)整體執(zhí)行力的作用發(fā)揮,全面激發(fā)職工的動力,是提升企業(yè)執(zhí)行力的根本之需。
四.我們要堅持以人為本,加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn),進一步優(yōu)化、提升職工隊伍結(jié)構(gòu),營造團結(jié)、和諧的企業(yè)文化氛圍,使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間,這樣就會直接激發(fā)出職工的工作熱情,更好地保證企業(yè)的各項工作計劃和任務(wù)的順利實現(xiàn)。
五.有效溝通是基礎(chǔ)。不錯的溝通是成功的一半。如果每個人的執(zhí)行力都很強,但不能有效溝通,其結(jié)果往往適得其反,執(zhí)行結(jié)果也會很差。由于企業(yè)事實存在著管理層級、本位利益,使信息的有效傳遞受到阻礙,也使有效溝通方式和溝通平臺的構(gòu)建在現(xiàn)代企業(yè)更加重要。
通過有效溝通,我們不但可看到事物的表面存在的問題,還可了解到造成這種表面問題的真實原因;不但能了解到目標與執(zhí)行之間的差距,還能收到群策群力、集思廣益的效果,從而使執(zhí)行更加順暢無阻。
六.獎優(yōu)罰劣是動力。督導(dǎo)檢查是提升企業(yè)執(zhí)行力的一個好方法。工作任務(wù)布置后,我們不但要對執(zhí)行結(jié)果進行檢查,而且要對執(zhí)行過程進行監(jiān)督,這樣,我們就能及時發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正,將損失減少到最低限度。同時,對于執(zhí)行中做得好的我們要大張旗鼓地獎勵,做得不好的要根據(jù)制度懲罰,不搞下不為例,這樣就會保障執(zhí)行的效果。
總之,通過以上對提升企業(yè)執(zhí)行力及待解決問題的分析和相應(yīng)對策的實施,定會對我們企業(yè)在前所未有的多元化市場競爭中增多取勝的砝碼,進而為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健協(xié)調(diào)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
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