馬云沒錢也能創(chuàng)出大事業(yè)

　　很多人都想創(chuàng)業(yè)，但他們似乎又有一個(gè)不創(chuàng)業(yè)的理由：我沒有錢，我要是有錢的話，怎么怎么樣似乎只要有錢，他就一定能創(chuàng)業(yè)成功�？墒邱R云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們：沒錢，同樣可以創(chuàng)業(yè)，同樣可以創(chuàng)出一番偉大的事業(yè)。

　　馬云有過三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)開始時(shí)都沒什么錢。

　　第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社

　　馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個(gè)方面的考慮：

　　1、當(dāng)時(shí)杭州很多的外貿(mào)公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;

　　2、他自己這方面的訂單太多，實(shí)在忙不過來;

　　3、當(dāng)時(shí)杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)。

　　很多人總是有想法，卻很少會(huì)有行動(dòng)。但是馬云一有想法，然后就是馬上行動(dòng)。當(dāng)時(shí)是1992年，馬云是杭州電子工業(yè)學(xué)院的青年教師，28歲，工作4年，每個(gè)月的工資還不到100元。但沒錢不是問題，他找了幾個(gè)合作伙伴一起創(chuàng)業(yè)，風(fēng)風(fēng)火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)成立起來了。

　　創(chuàng)業(yè)開始，也是舉步維艱，第一個(gè)月，翻譯社的全部收入才700元，而當(dāng)時(shí)每個(gè)月的房租就是2400元。于是，好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，連幾個(gè)合作伙伴的信心都發(fā)生了動(dòng)搖。但是馬云沒有想過放棄，為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷，吃了很多苦頭。

　　整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實(shí)現(xiàn)贏利�，F(xiàn)在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。

　　第二次：創(chuàng)辦中國(guó)黃頁(yè)

　　中國(guó)黃頁(yè)是中國(guó)第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個(gè)網(wǎng)站。網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國(guó)的一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個(gè)朋友的網(wǎng)絡(luò)公司，親眼見識(shí)了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)在未來的巨大發(fā)展前景，于是決定回國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)。

　　這次創(chuàng)業(yè)，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當(dāng)也只有6000元。于是，馬云變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個(gè)朋友的投資，一共才10萬元。對(duì)于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說，區(qū)區(qū)10萬元，實(shí)在是太寒酸了。

　　很多人都說，做網(wǎng)絡(luò)公司，沒個(gè)幾百萬上千萬是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國(guó)黃頁(yè)的時(shí)候截然不同了，那時(shí)10萬可以，現(xiàn)在肯定不行。為社會(huì)提供100萬個(gè)就業(yè)崗位;為1000萬個(gè)中小企業(yè)創(chuàng)造生存發(fā)展的機(jī)會(huì);通過阿里巴巴帶動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)增加1000億元的附加值。

　　馬云認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)家和一個(gè)企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)夢(mèng)想，而他自己的夢(mèng)想很簡(jiǎn)單，就是把阿里巴巴做好，踏踏實(shí)實(shí)地做事，對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。而阿里巴巴的夢(mèng)想就是要成為一家102年的企業(yè)，在未來10年內(nèi)進(jìn)入全球三大頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司的行列，同時(shí)成為一家財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)。他說：我希望阿里巴巴能成為一家百年老店，并對(duì)人們產(chǎn)生一定的影響，就像通用電氣、微軟或IBM那樣。

　　阿里巴巴是一個(gè)怎樣的公司?在深圳舉行的網(wǎng)商論壇上，馬云回顧了阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)歷程，即使在目前成為萬眾矚目的焦點(diǎn)上，馬云仍給阿里巴巴定位為具有很強(qiáng)的社會(huì)影響力的一家高速發(fā)展的'小公司。馬云指出，首先要明白阿里巴巴是小公司，發(fā)展速度非常之快，如果將自己定位于跨國(guó)公司、非常厲害的公司，阿里巴巴真的會(huì)越走越狹窄。

　　有人問李嘉誠(chéng)憑什么到處投資，做這個(gè)，做那個(gè)，基本都成功，為什么中國(guó)絕大多數(shù)人都不成功，你能成功?李嘉誠(chéng)回答說，手頭上一定要有一樣產(chǎn)品是天塌下來都是掙錢的。因此，不一定做大，但一定要做好。星巴克咖啡賣兩三百年，一萬五千家店開到全世界。一定要有獨(dú)特的想法，等你有獨(dú)特的想法再推廣也來得及。

　　由此可知，那些知名企業(yè)最初都有一個(gè)最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，努力把品牌做強(qiáng)而后再做大。將品牌做好做強(qiáng)后自然有的是機(jī)會(huì)做大，而如果一開始就迅速做大的話，反而會(huì)落到迅速做大的陷阱里面去，最終導(dǎo)致失敗。

　　在《贏在中國(guó)》現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)參賽選手時(shí)，馬云給創(chuàng)業(yè)者的意見就是建議他們不要貪大求多，重要的是做精做透。

　　馬云說：先把自己沉下來，踏踏實(shí)實(shí)做一個(gè)小公司。至于企業(yè)多元化發(fā)展問題，必須根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況而定。要少開店、開好店，店不在于多，而在于精，這樣才能開更多的店。