項目總監(jiān)有效開展監(jiān)理工作方法

　　建設工程安全控制是一個系統(tǒng)工程，工程實際實施過程中，安全控制工作點多面廣，需要我們監(jiān)理人員加強安全意識，努力提高安全控制的能力，把安全事故隱患消滅在萌芽階段，下面是小編為大家整理的監(jiān)理工作的方法，歡迎參考

　　項目總監(jiān)有效開展監(jiān)理工作方法 1

　　建設工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制�？偙O(jiān)理工程師是由工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命，負責履行建設工程監(jiān)理合同、主持項目監(jiān)理機構工作的注冊監(jiān)理工程師。在項目監(jiān)理機構中，總監(jiān)對外代表監(jiān)理單位，對內(nèi)負責項目監(jiān)理機構日常工作。我國推行“總監(jiān)理工程師負責制”,由總監(jiān)策劃并負責實施項目監(jiān)理工作，行使監(jiān)理合同中賦予監(jiān)理工程師的權力，履行監(jiān)理合同中規(guī)定的義務�？偙O(jiān)處于項目系統(tǒng)的核心，全面協(xié)調(diào)參建各方的關系。

　　一個工程項目的成功與否與項目監(jiān)理工作水平直接相關，項目監(jiān)理工作的水平與質(zhì)量關鍵在于現(xiàn)場監(jiān)理機構的運作，而總監(jiān)的工作能力和業(yè)務水平在相當程度上決定了監(jiān)理機構的工作成效，由此可見總監(jiān)對于項目成功的重要性。

　　基于工程實踐，本文論述了總監(jiān)在人、圖、規(guī)、協(xié)、預五個方面的工作的重要性，以及通過這五方面工作快速開展監(jiān)理工作。

　　1人

　　1.1建章立制，分工明確

　　監(jiān)理工作，最重要的是監(jiān)理人員。所以新的工程項目，總監(jiān)首先需要組建監(jiān)理機構，確定監(jiān)理機構人員分工。明確的監(jiān)理分工可以確保監(jiān)理機構的正常運轉(zhuǎn)，保證監(jiān)理人員各司其職、各盡其責。

　　完善后勤管理，使監(jiān)理人員無后顧主之憂。

　　在監(jiān)理組織內(nèi)部營造良好的學習氣氛，樹立積極向上的風氣，督促監(jiān)理人員加強業(yè)務學習，關心年輕監(jiān)理工程師的職稱晉升、執(zhí)業(yè)資格考試、求學深造等，注重個人的發(fā)展；在實現(xiàn)個人發(fā)展的同時優(yōu)異地完成監(jiān)理工作，使個人目標與監(jiān)理目標完美結(jié)合，在工作中產(chǎn)生不竭的動力。

　　1.2了解施工單位人員

　　施工單位的人員配備水平和層次，直接決定了項目施工的管理水平，直接影響工程質(zhì)量、安全、進度等建設目標實現(xiàn)，因此總監(jiān)針對新項目，應及時了解掌握施工單位人員配備情況，不能滿足施工需要的管理人員配備應立即提出并行使監(jiān)理權利。

　　1.3了解建設單位管理人員

　　業(yè)主中有的懂工程，有的不懂，有的性格開朗，有的性格內(nèi)向，各有特點�？偙O(jiān)應根據(jù)業(yè)主的不同特點采取相應對策，與業(yè)主建立良好的工作關系，贏得業(yè)主對監(jiān)理工作的支持。監(jiān)理單位與建設單位的有效溝通，對監(jiān)理工作的開展和建設目標的實現(xiàn)非常重要，因此項目總監(jiān)應結(jié)合建設單位管理人員的能力和工作方式方法，確定監(jiān)理工作思路，調(diào)整監(jiān)理溝通方法。

　　2圖

　　2.1熟悉圖紙是監(jiān)理工作的基本前提

　　新的項目，盡快熟悉圖紙，是監(jiān)理工作開展最基本的前提。監(jiān)理行業(yè)說“三分技術、七分協(xié)調(diào)”,但是沒有三分的技術，不會能有七分的協(xié)調(diào)。因此新開工項目，項目總監(jiān)應在最短時間內(nèi)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙，督促各專業(yè)監(jiān)理工程師了解建設項目技術要求，為后續(xù)監(jiān)理工作奠定堅實基礎。

　　2.2總監(jiān)應對各專業(yè)圖紙都有了解

　　總監(jiān)針對建設項目要全面掌控，因此對項目各專業(yè)必須均有了解，才能實施項目全方面的質(zhì)量、進度、安全等的合理安排，因此項目總監(jiān)必須對各專業(yè)圖紙均有了解和熟悉。

　　2.3通過熟悉圖紙掌握工程控制重點

　　監(jiān)理工作應該掌控工作難點、工作重點，熟悉圖紙，了解建設項目特點，提前確定監(jiān)理工作重點，做出相應的監(jiān)理工作對策，為以后的監(jiān)理工作順利開展提供保證。

　　2.4熟悉圖紙是人員分階段配置的重要依據(jù)

　　監(jiān)理單位人員配置，應根據(jù)建設項目難易，復雜程度，進展情況等確定，項目總監(jiān)全面了解熟悉施工圖紙，為監(jiān)理機構設置，監(jiān)理人員安排提供重要依據(jù)。

　　3規(guī)

　　3.1規(guī)范規(guī)程是建設各方共同認可的標準

　　建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等因為各自立場不同，建設過程中角度不同，難免會出現(xiàn)不同意見，只有規(guī)范規(guī)程是共同認可的標準，因此監(jiān)理單位對所監(jiān)項目適用的規(guī)范規(guī)程的熟悉和掌握，是過程控制必不可少的重要條件。

　　3.2對規(guī)范規(guī)程的掌握程度決定監(jiān)理單位話語權

　　監(jiān)理工作的重點是“過程控制，強化驗收”,這兩個階段中監(jiān)理人員的執(zhí)行標準就是規(guī)范規(guī)程，熟悉掌握的程度決定監(jiān)理工作的成效，決定建設單位對監(jiān)理單位的評價，決定施工單位對監(jiān)理單位的認可，因此項目總監(jiān)應長期督促監(jiān)理人員對規(guī)范規(guī)程的學習，在開工初期檢查監(jiān)理人員對規(guī)范規(guī)程的掌握程度，同時收集本工程需要的規(guī)范規(guī)程圖集等。

　　3.3規(guī)范規(guī)程是技術協(xié)調(diào)的基礎

　　現(xiàn)場監(jiān)理工作中技術協(xié)調(diào)工作決定監(jiān)理工作的成效，對規(guī)范規(guī)程的熟悉掌握是監(jiān)理技術協(xié)調(diào)工作的基礎，熟練掌握規(guī)范規(guī)程的監(jiān)理必將得到建設單位的認可和施工單位的`尊重，有利于監(jiān)理協(xié)調(diào)工作。

　　4協(xié)

　　4.1協(xié)調(diào)好監(jiān)理機構內(nèi)部人員安排

　　監(jiān)理機構的和睦團結(jié)是監(jiān)理工作順利開展的保證，項目總監(jiān)做好監(jiān)理機構人員工作分工、矛盾調(diào)解等人際關系，團結(jié)協(xié)作，搞好現(xiàn)場監(jiān)理工作。

　　4.2協(xié)助建設單位協(xié)調(diào)好外部關系

　　向建設單位提供專業(yè)意見，協(xié)助建設單位協(xié)調(diào)好與規(guī)劃、城建、市政、消防、人防、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)等政府有關部門對工程項目的管理。協(xié)助建設單位協(xié)調(diào)好與資源供應部門的相互關系，以保證現(xiàn)場必要的施工條件。協(xié)助建設單位協(xié)調(diào)好與設計單位、施工單位的平衡關系。

　　4.3確立實施現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)制度

　　確立實施監(jiān)理單位協(xié)調(diào)制度，如首次工程例會，工地例會，專題例會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等。

　　5預

　　5.1結(jié)合項目特點，實施監(jiān)理工作總策劃

　　策劃是監(jiān)理工作的預演，對順利完成監(jiān)理工作非常重要。策劃應總攬全局，簡潔明了，可操作性強。

　　在策劃工作中首先應完成人員分工，圖紙熟悉工作；其次，策劃應明確監(jiān)理工作制度，如工地例會、旁站監(jiān)理、見證取樣、安全檢查、圖紙會審等制度；再次，策劃應明確階段性監(jiān)理工作目標，質(zhì)量目標、進度目標、安全管理目標等。監(jiān)理工作策劃應根據(jù)項目特點有的放矢地進行，通過策劃，凸顯工程難點、便于制定相應的監(jiān)理對策，使所有監(jiān)理人員對以后的工作心中有數(shù)。

　　5.2策劃完成之后，總監(jiān)應進行詳盡的監(jiān)理工作交底

　　通過總監(jiān)交底，將總監(jiān)的工作思路和想法傳達給所有監(jiān)理人員，而且通過交底會議上的相互溝通可以彌補策劃工作的不足之處�？偙O(jiān)交底是保證監(jiān)理工作順利開展必不可少的，是新項目監(jiān)理工作準備階段的重要環(huán)節(jié)。

　　5.3建立高效的溝通機制，確保監(jiān)理機構內(nèi)部信息暢通

　　信息對于項目監(jiān)理工作的重要性不言而喻，包括各專業(yè)之間的信息共享，各專業(yè)和總監(jiān)的信息共享，應確保信息到達準確、及時，提高監(jiān)理工作效率。

　　5.4通過總監(jiān)策劃、交底，在監(jiān)理工作過程中動態(tài)調(diào)整完善監(jiān)理機構設置，完善監(jiān)理人員分工，形成高效統(tǒng)一項目監(jiān)理機構。

　　6結(jié)語

　　總之，在工程項目建設當中，做好工程監(jiān)理工作具有重要的現(xiàn)實意義，有利于保證工程項目順利建設，提高工程建設的質(zhì)量和效率。項目總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作全權負責，工程師工作開展的方式方法對工作質(zhì)量具有重要的影響。本文重點探討了工程師如何通過五步掌控項目全局，相信可以為相關從業(yè)人員提供一些參考和建議。

　　項目總監(jiān)有效開展監(jiān)理工作方法 2

　　目標與計劃管理

　　明確目標：依據(jù)項目特點和業(yè)主要求，運用SMART原則制定清晰、具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關且有時限的目標，如工程質(zhì)量達到何種標準、工期在何時完成等，并與團隊成員充分溝通，確保理解一致。

　　制定計劃：根據(jù)目標細化項目計劃，明確各階段的任務、責任人、時間節(jié)點和資源需求，形成詳細的工作路線圖，同時設置關鍵里程碑，便于監(jiān)控和調(diào)整進度。

　　溝通協(xié)調(diào)機制

　　內(nèi)部溝通：定期組織監(jiān)理團隊內(nèi)部會議，鼓勵成員分享工作進展、問題和想法，促進信息共享和經(jīng)驗交流。建立一對一溝通渠道，及時了解成員工作狀態(tài)和需求，解決潛在沖突。

　　外部溝通：與建設單位保持密切聯(lián)系，定期匯報項目進展和監(jiān)理工作情況，及時了解業(yè)主需求和期望的變化，爭取支持和認可。與施工單位建立良好的溝通關系，尊重對方，公正、客觀地指出問題并提出整改要求，同時傾聽施工方的困難和意見，共同尋求解決方案。

　　資源管理與優(yōu)化

　　人力資源：根據(jù)項目任務和成員專業(yè)技能、經(jīng)驗合理分配工作，明確職責和權限，避免職責不清和任務重疊。關注團隊成員的工作負荷和工作狀態(tài)，適時進行調(diào)整和優(yōu)化。

　　物力資源：合理調(diào)配監(jiān)理所需的檢測設備、辦公設備等物力資源，確保設備完好、可用，滿足監(jiān)理工作的實際需求。

　　質(zhì)量管理

　　建立體系：制定完善的質(zhì)量管理計劃和質(zhì)量控制流程，明確質(zhì)量標準和驗收規(guī)范，確保工程質(zhì)量符合相關法律法規(guī)和合同要求。

　　過程控制：對施工過程進行全程監(jiān)控，加強對關鍵工序、隱蔽工程和質(zhì)量控制點的檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工單位整改，直至符合要求。

　　進度管理

　　進度監(jiān)控：要求施工單位定期提交進度報告，對比實際進度與計劃進度，運用橫道圖、網(wǎng)絡圖等工具分析偏差原因。

　　協(xié)調(diào)推進：針對進度偏差，組織各方協(xié)調(diào)會議，共同分析原因，采取調(diào)整施工順序、增加人力物力投入等措施，追回延誤的工期。

　　風險管理

　　風險識別與評估：組織團隊成員對項目可能面臨的風險進行全面識別，如技術風險、質(zhì)量風險、安全風險等，并對風險發(fā)生的可能性和影響程度進行評估。

　　風險應對與監(jiān)控：根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的'風險應對策略，如風險規(guī)避、風險降低、風險轉(zhuǎn)移等。在項目實施過程中，持續(xù)監(jiān)控風險的發(fā)展變化，及時調(diào)整應對措施。

　　團隊建設與激勵

　　團隊建設：定期組織團隊培訓、拓展活動等，增強團隊成員之間的信任和協(xié)作能力，提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　激勵機制：建立科學合理的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊成員給予物質(zhì)獎勵和精神表彰，激發(fā)成員的工作積極性和創(chuàng)造力。

　　項目總監(jiān)有效開展監(jiān)理工作方法 3

　　前期準備階段

　　熟悉項目文件：深入研讀項目的可行性研究報告、設計文件、招投標文件、合同文件等，全面了解項目的背景、目標、范圍、技術要求、質(zhì)量標準、工期要求、資金預算等關鍵信息，明確監(jiān)理工作的重點和難點。

　　組建監(jiān)理團隊：根據(jù)項目規(guī)模、復雜程度和專業(yè)需求，挑選具備相應專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗的監(jiān)理人員，涵蓋土建、安裝、電氣、造價等各個專業(yè)領域，確保團隊人員結(jié)構合理，能夠滿足項目監(jiān)理工作的全方位需求。

　　制定監(jiān)理規(guī)劃和細則：依據(jù)項目特點和相關法規(guī)、標準，結(jié)合業(yè)主的具體要求，組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理工作的總體目標、范圍、內(nèi)容、方法、程序、制度以及監(jiān)理人員的職責分工等。同時，針對工程的關鍵部位、關鍵工序和質(zhì)量控制點，制定詳細的監(jiān)理細則，為現(xiàn)場監(jiān)理工作提供具體的操作指南。

　　工程實施階段

　　質(zhì)量控制：

　　材料設備檢查：對進入施工現(xiàn)場的原材料、構配件和設備進行嚴格的質(zhì)量檢驗和驗收，核查其質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量等，必要時進行見證取樣送檢，確保其質(zhì)量符合設計和規(guī)范要求，防止不合格材料設備用于工程建設。

　　施工過程監(jiān)督：采用巡視、平行檢驗、旁站等多種方式，對施工單位的施工工藝、施工流程、施工質(zhì)量進行實時監(jiān)督。重點關注關鍵工序和隱蔽工程，如地基基礎、混凝土澆筑、防水工程等，嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，上一道工序未經(jīng)驗收合格，不得進入下一道工序施工。

　　質(zhì)量問題處理：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時下達監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改，并對整改情況進行跟蹤復查，直至問題得到徹底解決。對于嚴重的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，要及時報告建設單位，并協(xié)助有關部門進行調(diào)查處理。

　　進度控制：

　　進度計劃審查：協(xié)助建設單位對施工單位提交的總進度計劃和月、周進度計劃進行審查，分析其合理性和可行性，判斷是否滿足合同工期要求，提出修改意見和建議，確保進度計劃科學合理、切實可行。

　　進度跟蹤與協(xié)調(diào)：建立進度臺賬，定期收集、統(tǒng)計和分析實際進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行對比，找出偏差原因。如因施工單位自身原因?qū)е逻M度滯后，督促其采取增加人員、設備、延長工作時間等措施加快進度；如因外部因素影響進度，如設計變更、不可抗力等，及時協(xié)調(diào)建設單位、設計單位等相關方，共同研究解決辦法，調(diào)整進度計劃，確保項目按計劃推進。

　　投資控制：

　　工程計量審核：嚴格按照合同約定和相關計量規(guī)范，對施工單位完成的工程量進行計量，并與施工單位上報的.工程量進行核對，確保計量準確無誤，防止施工單位虛報工程量。

　　費用支付審查：對施工單位提交的工程款支付申請進行認真審查，核實已完工程的質(zhì)量是否合格、計量是否準確、費用計算是否合理等，只有在各項條件均滿足合同要求的情況下，方可簽署支付證書，向建設單位建議支付工程款，避免超付或誤付情況發(fā)生。

　　變更與索賠管理：對工程變更進行嚴格控制，認真審查變更的必要性、合理性和經(jīng)濟性，評估變更對工程質(zhì)量、進度和投資的影響。對于施工單位提出的索賠申請，要及時進行調(diào)查核實，依據(jù)合同條款和事實依據(jù)，公正、合理地確定索賠金額和工期順延天數(shù)，維護建設單位和施工單位的合法權益。

　　安全管理：

　　安全制度檢查：審查施工單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全應急預案等是否健全完善，是否符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準要求，督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實安全生產(chǎn)責任制。

　　安全措施監(jiān)督：對施工現(xiàn)場的安全防護設施、施工機械、臨時用電、消防安全等進行定期檢查和不定期抽查，確保各項安全措施到位，施工人員的生命安全和身體健康得到有效保障。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達監(jiān)理通知單，要求施工單位立即整改，對重大安全隱患要責令施工單位暫停施工，直至隱患消除。

　　安全教育培訓：督促施工單位對新入場工人進行三級安全教育培訓，對特種作業(yè)人員進行專門的安全技術培訓和考核，確保施工人員具備必要的安全意識和安全操作技能。

　　協(xié)調(diào)管理方面

　　組織協(xié)調(diào)會議：定期組織召開監(jiān)理例會，由建設單位、施工單位、設計單位等相關方參加，總結(jié)上一階段的工作進展，協(xié)調(diào)解決工程中存在的問題，安排下一階段的工作任務。根據(jù)工程實際情況，適時召開專題協(xié)調(diào)會，針對某一特定問題進行深入討論和協(xié)調(diào)，提高工作效率。

　　協(xié)調(diào)各方關系：作為監(jiān)理方，要在建設單位、施工單位、設計單位等各方之間保持中立、公正的立場，積極協(xié)調(diào)各方關系，促進各方之間的溝通與合作。及時化解各方之間的矛盾和沖突，營造良好的工程建設環(huán)境，確保項目順利進行。

　　自身素質(zhì)與團隊建設

　　提升自身專業(yè)素養(yǎng)：不斷學習和掌握國家最新的法律法規(guī)、行業(yè)標準規(guī)范、工程建設新技術、新工藝等知識，提高自身的專業(yè)水平和業(yè)務能力。積極參加各類培訓、學術交流活動，拓寬視野，積累經(jīng)驗，以便更好地指導監(jiān)理工作。

　　加強團隊建設：定期組織監(jiān)理人員進行業(yè)務學習和培訓，分享工作經(jīng)驗和心得，提高團隊整體素質(zhì)。關心團隊成員的工作和生活，了解他們的需求和困難，增強團隊的凝聚力和向心力。建立合理的績效考核機制和激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理人員進行表彰和獎勵，激發(fā)團隊成員的工作積極性和主動性。

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