《如何做一名出色的主管》

  《如何做一名出色的主管》--- 實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn) [ 19 ] [新任中層主管綜合素質(zhì)能力提升研修班 ]·  中國企業(yè)中層管理水平滯后，是制約企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展瓶頸。重塑主管、練好管理內(nèi)功，全面提升管理技能、理論水平、完成思維和管理技能方式轉(zhuǎn)變，是企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要依靠執(zhí)行層完成。主管是企業(yè)重要管理和執(zhí)行層，其主要職能是將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)換成企業(yè)經(jīng)營成果。衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，往往要看主管層的綜合素質(zhì)。企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要依靠執(zhí)行層完成。 所以，ABB公司名譽(yù)主席巴尼維克說：成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行！一、培訓(xùn)對象企業(yè)高中層管理人員、部門經(jīng)理、總監(jiān)、主管與相關(guān)人員二、培訓(xùn)天數(shù)課時(shí)：1-2天（9:00 - 17:00）三、培訓(xùn)目標(biāo)學(xué)員將能夠掌握以下知識與技能：1. 掌握主管的理論與技能2. 了解管理內(nèi)容以及方式··   3. 學(xué)習(xí)職能管理和關(guān)鍵點(diǎn)4. 提升管理水平團(tuán)隊(duì)協(xié)作·四、培訓(xùn)內(nèi)容： （說明 – 請告訴培訓(xùn)目標(biāo)，可調(diào)整課程大綱與培訓(xùn)重點(diǎn)，確保培訓(xùn)效果）第一講：　自我管理與角色認(rèn)知 1、主管三大角色2、三大重要能力 3、四種工作風(fēng)格 4、法約爾五職能第二講：　時(shí)間管理和工作規(guī)劃 1.  四代時(shí)間管理6、 減少救火現(xiàn)象 7、 時(shí)間管理技巧8、 工作性質(zhì)分析第三講：　怎樣組織與部署任務(wù)1、工作目標(biāo)類型  2、SMART要素 3、實(shí)施M B O 4、績效管理系統(tǒng)  第四講：　在職領(lǐng)導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬 1. 面臨的問題 2. 四種輔導(dǎo)法3. 情景領(lǐng)導(dǎo)法4. 輔導(dǎo)的策略 第五講：　授權(quán)理論與相關(guān)流程 1. 授權(quán)中存在的問題 2. 如何有效進(jìn)行授權(quán)3. 高質(zhì)量授權(quán)的流程 4. 有效解決問題的方法 第六講：　績效評估意義和方法 1. 績效評估系統(tǒng)理論2. 什么是六頂紅帽子？3. 經(jīng)典考核七個(gè)工具 4. 平衡記分卡與戰(zhàn)略   第七講：　人員管理和溝通、激勵(lì) 5. 馬斯洛與Jahair窗口 6. 赫茨伯格雙因素理論7. 員工消極情緒之分析 8. 主管影響的二種結(jié)果第八講：　團(tuán)隊(duì)管理與快樂理論 1. 衡量團(tuán)隊(duì)有效性的標(biāo)準(zhǔn)2. 建設(shè)成功團(tuán)隊(duì)四個(gè)階段 3. 團(tuán)隊(duì)管理的適應(yīng)三階段   4. 技能、創(chuàng)造價(jià)值和效率 專家簡介：多緯行動培訓(xùn)創(chuàng)始人、實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、互動專家、高級咨詢師     ····   ·························      

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