- 相關(guān)推薦
《項(xiàng)目管理》培訓(xùn)大綱 -
《項(xiàng)目管理》培訓(xùn)大綱 -· --- 實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn) [22 ]一、培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高中層管理人員、部門經(jīng)理、總監(jiān)、主管與相關(guān)人員二、培訓(xùn)天數(shù)：課時(shí)：1-2天（9:00 - 17:00）三、培訓(xùn)成果：學(xué)員將能夠掌握以下知識(shí)與技能：1. 明確項(xiàng)目管理定義與理論 2. 了解項(xiàng)目管理的操作流程·· 3. 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的方法技巧 4. 掌握控制項(xiàng)目管理的要素 四、培訓(xùn)內(nèi)容： （說(shuō)明 – 請(qǐng)告訴并交流培訓(xùn)目標(biāo)，在訓(xùn)前調(diào)查基礎(chǔ)上調(diào)整課程大綱與培訓(xùn)重點(diǎn)，確保培訓(xùn)效果）第一講：項(xiàng)目管理史 1、項(xiàng)目管理生產(chǎn) 2、科學(xué)的發(fā)展第二講：項(xiàng)目及管理1、項(xiàng)目的概念2、項(xiàng)目的定義3、項(xiàng)目的特征4、壽命周期第三講：項(xiàng)目經(jīng)理概述1、項(xiàng)目經(jīng)理2、經(jīng)理負(fù)責(zé)制第四講： 組織管理1、 組織的概念2、 組織理論3、 組織與非組織4、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)第五講： 計(jì)劃管理1、 計(jì)劃及項(xiàng)目計(jì)劃2、 項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程3、 項(xiàng)目計(jì)劃工具①WBS圖層次②編碼和制定第六講： 合同管理1、 合同與合同管理2、 項(xiàng)目合同的分類3、 項(xiàng)目合同的談判4、 常見(jiàn)問(wèn)題的分析第七講： 經(jīng)理職責(zé)1、 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任2、 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)描述第八講： 項(xiàng)目權(quán)力1、 項(xiàng)目經(jīng)理的地位2、 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與決策3、 個(gè)人權(quán)力的來(lái)源4、 基本權(quán)力與授權(quán) 第九講： 素質(zhì)及能力 1、 項(xiàng)目經(jīng)理的三素質(zhì) 2、 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求3、 思維能力與組建能力4、 權(quán)衡、溝通、危機(jī)和創(chuàng)新 第十講： 選拔與培養(yǎng)1、 挑選項(xiàng)目經(jīng)理原則2、 項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)第十一講：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1、 定義及其特點(diǎn)2、 團(tuán)隊(duì)的五階段3、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化 4、 權(quán)力及有效性 5、 團(tuán)隊(duì)決策方法培訓(xùn)方式： （采用‘多緯行動(dòng)’和‘參與互動(dòng)’培訓(xùn)方式）·········· 激情講演、系統(tǒng)理論、模型工具、方法技巧、案例剖析、真實(shí)故事、問(wèn)題思考、趣味測(cè)試、角色扮演、觀摩學(xué)習(xí)、游戲感受、情景模擬、討論交流、測(cè)驗(yàn)練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)析疑、領(lǐng)悟歸納、開(kāi)發(fā)潛質(zhì)、互動(dòng)推理等 培訓(xùn)特點(diǎn)：‘旁征博引，深入淺出，幽默風(fēng)趣，回味無(wú)窮’·········· 閱歷豐富，知識(shí)面廣，主題明確，實(shí)用性強(qiáng)，活潑生動(dòng)，形象佳，集實(shí)戰(zhàn)派與學(xué)院派雙重特點(diǎn)，寓演、講與互動(dòng)為一堂。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)氣氛，達(dá)成培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)；且寓教于樂(lè)，運(yùn)用多學(xué)科底蘊(yùn)，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實(shí)踐、知識(shí)、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實(shí)現(xiàn)藝術(shù)與互動(dòng)結(jié)合的最佳培訓(xùn)效果。運(yùn)用‘民兵理論’、‘歸元理論’、‘三維理論’、‘中醫(yī)理論’和‘油井理論’等方法；‘從學(xué)員實(shí)際工作需要出發(fā)，圍繞開(kāi)拓管理思路、解決管理難題’進(jìn)行有效培訓(xùn)，以提升培訓(xùn)效果和學(xué)員水平；切實(shí)體現(xiàn)“課題培訓(xùn)工作法”中‘培訓(xùn)創(chuàng)新☆重在參與☆嫻熟技能☆貼近市場(chǎng)’宗旨；在培訓(xùn)中提供多種實(shí)用解決問(wèn)題工具及技巧。對(duì)參訓(xùn)者今后實(shí)踐工作具有極大的后續(xù)效果。專家簡(jiǎn)介：‘多緯行動(dòng)培訓(xùn)’創(chuàng)始人、實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、互動(dòng)專家、高級(jí)咨詢師 MBA導(dǎo)師 ·· ·· 顧樾先生，國(guó)際教育聯(lián)盟培訓(xùn)專家組成員暨新加坡HR大學(xué)客座教授；上師大HR研究所研究員、上海浦東經(jīng)理學(xué)院培訓(xùn)室主任；中華培訓(xùn)網(wǎng)專家；法國(guó)JB國(guó)際商業(yè)集團(tuán)首任培訓(xùn)師。顧先生擁有20年企業(yè)管理與10年培訓(xùn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在李嘉誠(chéng)和榮毅仁集團(tuán)投資期間，曾任重要職務(wù)，在法國(guó)JB國(guó)際商業(yè)集團(tuán)、中信國(guó)際集團(tuán)與韓國(guó)樂(lè)天集團(tuán)任CEO15年實(shí)戰(zhàn)磨練，積累大量資料與案例；后任美國(guó)SRI公司授權(quán)中國(guó)首席管理咨詢師；參與管理系列課程編寫(xiě)，其《企業(yè)咨詢與管理》、《管理技能提升模型》、《企業(yè)工作質(zhì)量》等研究成果已融入培訓(xùn)理論與咨詢實(shí)踐中，頗受理論界和企業(yè)界認(rèn)同與好評(píng)，被譽(yù)為“將西方管理理念在中國(guó)本土化和實(shí)用化”管理專家。培訓(xùn)：曾接受美國(guó)和新加坡嚴(yán)格專業(yè)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，熟知現(xiàn)代企業(yè)管理理論并在多家外資擔(dān)任CEO，具有豐富跨國(guó)企業(yè)與大型國(guó)企管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為更好地進(jìn)行管理系列培訓(xùn)，曾集中利用3年時(shí)間，接受先進(jìn)的美國(guó)和新加坡系統(tǒng)的管理課程培訓(xùn)，并結(jié)合管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)和形成獨(dú)特有效的‘多維行動(dòng)學(xué)習(xí)’教學(xué)模式，就是實(shí)戰(zhàn)、技能、直觀、參與的互動(dòng)法，使學(xué)員迅速掌握工作應(yīng)用能力�！嗑曅袆�(dòng)培訓(xùn)’：是繼‘行動(dòng)學(xué)習(xí)’和‘互動(dòng)學(xué)習(xí)’方法以后，從多角度、多方式科學(xué)的培訓(xùn)方法。主打課程：················· 一、 高級(jí)總裁班課題:1 戰(zhàn)略與變革 2.企業(yè)生存戰(zhàn)略 3.卓越領(lǐng)導(dǎo)力（1-3版） 4.贏在執(zhí)行 5.核心競(jìng)爭(zhēng)力 6.總裁‘提升風(fēng)暴’ 7高層領(lǐng)導(dǎo)成功思維模式等 二、內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課題： 1.執(zhí)行力 2. 有效溝通 3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)4. 時(shí)間與效率管理 5. MTP 6.中層管理 7.職業(yè)經(jīng)理人修煉 8.企業(yè)文化建設(shè)9.經(jīng)典營(yíng)銷10 高級(jí)TTT 11創(chuàng)新與提升力12 企業(yè)行政管理13 激勵(lì)與心態(tài)管理14巔峰營(yíng)銷15 生產(chǎn)管理等授課------ 曾培訓(xùn)過(guò)的組織：云南紅塔集團(tuán)、中運(yùn)集團(tuán)、上海理光、上海西部集團(tuán)、信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、滇黔桂石油局、飛利浦照明、柯達(dá)(中國(guó))、戴爾(中國(guó))、ABB開(kāi)關(guān)、林德叉車、亨特建筑構(gòu)件、美鷹涂料 、廈華電子、建設(shè)銀行、 半島（水處理）、創(chuàng)捷科技 、紅豆股份、大唐電訊、蜂星移動(dòng)、江蘇供銷總社、江蘇金貓集團(tuán)、承德鋼鐵、江蘇移動(dòng)通訊、梅特勒－托利多儀器、 美國(guó)史賽克、美國(guó)伊頓（中國(guó)）、邁鵬電子、寧波富達(dá)股份、諾華（中國(guó)）保健品、日本索尼、中國(guó)、三菱電機(jī)、中信泰富、大昌貿(mào)易行、伊頓發(fā)電機(jī)、華潤(rùn)思捷、峰星國(guó)際、美國(guó)史賽克、華北食品、BAA（國(guó)際）、華克排氣、 惠而浦水仙、獲特滿（飲用水）、納維昂軟件、三毛集團(tuán)、施貴寶、蘇州創(chuàng)捷、通用電氣、溫州奧康、吳縣康達(dá)、香港華潤(rùn)集團(tuán)、浙江紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江威斯特、平安保險(xiǎn)、中信集團(tuán)、香港協(xié)鑫集團(tuán)、社科院、江蘇電力、TCL電腦、人壽保險(xiǎn)、上海移動(dòng)通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海電信股份、二軍大、冠美家具、東昌汽車、德國(guó)福斯（潤(rùn)滑油）、東莞郵政、嘉定醫(yī)院、上海醫(yī)藥集團(tuán)、河北管理協(xié)會(huì)、莘銘電信公司、博醫(yī)醫(yī)療、飛洲集團(tuán)、百事應(yīng)信息、山東棗莊集團(tuán)、旋球國(guó)際、上海交易中心、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、南玻股份（成都）、昆山拓展內(nèi)訓(xùn)、沈陽(yáng)電力、伊利集團(tuán)（北京）、松下電器、大慶油田、東風(fēng)汽車、福利彩票中心、蘇州圖書(shū)館、昆山市民大講壇、浙江HR協(xié)會(huì)等企業(yè)集團(tuán)、協(xié)會(huì)、黨校等著名企事業(yè)；2003年-2007年，多次應(yīng)邀任中國(guó)高級(jí)經(jīng)理人（2—5期）、品牌高峰論壇主講嘉賓和中華培訓(xùn)網(wǎng)（在線專家）發(fā)表演講，受到好評(píng)；其部分管理理論與技能，在新華日?qǐng)?bào)集團(tuán)2005.10期《培訓(xùn)雜志》發(fā)表。【《項(xiàng)目管理》培訓(xùn)大綱 -】相關(guān)文章：
項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得12-02
企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)梯度04-27
企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)的特點(diǎn)04-27
銷售管理方案大綱04-27
培訓(xùn)項(xiàng)目管理制度11-08
項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得(15篇)12-16
項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案（通用8篇）09-14