提高團隊管理成員素質(zhì)的思考 步步緊逼成功

團隊管理看著很簡單實則不是那么容易，帶過團隊的人應(yīng)該都有體會吧！

　　一、讓團隊管理成員參加一些他們通常不參加的會議。如坐辦工室的文員參加市場營銷和開發(fā)業(yè)務(wù)會，業(yè)余人員參加不熟悉的專業(yè)培訓(xùn)會議等，負責(zé)外聯(lián)的成員嘗試參與成員內(nèi)聯(lián)的工作等，這樣久使每個團隊管理人員都能得到一些有關(guān)其他行業(yè)工作的資料。這將有助于開闊團隊管理人員的眼界和心胸，增強互助的協(xié)作精神。

　　二、在論壇上或者戶外活動中組織“出一個主意”俱樂部活動，訓(xùn)練團隊管理成員的思維和觀察能力，養(yǎng)成動腦習(xí)慣。為團隊的發(fā)展進步和壯大提出可貴并來源于實踐的思維火花

　　三、讓團隊管理成員實地觀摩成功者如何處理新人接待、如何舉行推廣團隊宣傳和建設(shè)，如何和其他團隊以及下面地縣的團隊聯(lián)系，用好的風(fēng)格啟發(fā)他們，用好的素質(zhì)帶動他們。通過言傳身教可以帶動一大群志同道合的朋友。

　　四、實行崗位輪換制度，讓團隊管理成員定期到本職外的部門或工作崗位上任職。這種任命雖是暫時的卻也是真實的，目的是要求他們在任職期要有看得見、摸得著的工作成果。

　　五、鼓勵新人登記入學(xué)參加培訓(xùn)，參加各種團隊舉辦的基礎(chǔ)等方面的教育課程和團隊內(nèi)部的培訓(xùn)課程，確保新成員在團隊本職工作上邊學(xué)習(xí)邊收獲。

　　六、舉辦由新人和團隊管理成員共同參加學(xué)習(xí)的課程和講座或者是戶外交流活動。通過組織這樣的活動能夠加深團隊管理成員和新人的了解溝通，為團隊的穩(wěn)定和發(fā)展而打基礎(chǔ)。

　　七、鼓勵團隊成員積極參與團隊開展的工作和義務(wù)工作并直覺登記工作時間和義務(wù)工作時間。

　　八、鼓勵團隊成員樂于到各種臨時的跨區(qū)域的工作小組中去參與服務(wù)。從新任務(wù)新環(huán)境新人員上來加強自己的適應(yīng)能力和辦事能力。

　　十、團隊管理成員固定一段時間邀請團隊管理成員參與團隊或小組聚會，請他們談?wù)勑枰�給予哪些支持與協(xié)作。 通過這樣的餓會議時常把握團隊不要偏離方向、通過上下信息的交流能夠發(fā)現(xiàn)團隊隱藏的問題和實質(zhì)工作中出現(xiàn)的問題。

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