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企業(yè)文化訪談-曾經(jīng)的公司問卷
企業(yè)文化訪談、二手資料及調(diào)查問卷
一、總裁介紹情況
（一）總裁介紹內(nèi)容提要
1. 個(gè)人情況與工作簡(jiǎn)歷，目前的職責(zé)與權(quán)力，公司是如何評(píng)價(jià)個(gè)人工作業(yè)績(jī)的？
2. 公司發(fā)展歷史介紹
3. 公司的現(xiàn)狀介紹
4. 公司企業(yè)文化目前存在的問題以及建議
5. 公司未來（近期和遠(yuǎn)期）的發(fā)展規(guī)劃介紹
6. 企業(yè)文化的建設(shè)設(shè)想
（二）總裁介紹內(nèi)容詳細(xì)提綱
1. 個(gè)人情況與工作簡(jiǎn)歷，目前的職責(zé)與權(quán)力，公司是如何評(píng)價(jià)個(gè)人工作業(yè)績(jī)的？
2. 公司發(fā)展歷史介紹
3. 公司發(fā)展初期介紹：成立背景、主業(yè)、采取的主要經(jīng)營(yíng)措施、資本積累過程、發(fā)展過程中的關(guān)鍵事件介紹、成功關(guān)鍵因素、吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、組織與人員變化情況（變化的原因）。
4. 公司發(fā)展壯大階段介紹：發(fā)展壯大的標(biāo)志性經(jīng)營(yíng)決策、決策過程、決策執(zhí)行過程、資本擴(kuò)張過程、海外發(fā)展歷程、組織與人員變化情況（變化的原因）、海外投資歷程、成功關(guān)鍵因素、吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
5. 公司的現(xiàn)狀介紹。
6. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)、權(quán)力分配、管理控制系統(tǒng)。
7. 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。
8. 公司企業(yè)文化上存在的問題以及建議。
9. 公司發(fā)展規(guī)劃介紹。
10. 公司今明兩年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（總體與各業(yè)務(wù)、職能領(lǐng)域）：是什么，為什么，如何實(shí)現(xiàn)？經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定過程。
11. 公司長(zhǎng)期（5~10年）的發(fā)展規(guī)劃（總體與各業(yè)務(wù)、職能領(lǐng)域）：是什么，為什么，如何實(shí)現(xiàn)？發(fā)展規(guī)劃制定過程。
12. 公司所在行業(yè)介紹（尤其是發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況）。
13. 對(duì)于公司發(fā)展理念的介紹：包括人力資源秉承的理念、市場(chǎng)營(yíng)銷秉承的理念、生產(chǎn)理念等。
14. 介紹對(duì)于目前企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)。
15. 介紹對(duì)于未來企業(yè)文化的構(gòu)想設(shè)想。
16. 介紹希望借鑒的優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化。
二、訪談提綱
（一） 公司高層訪談提綱
1、 文化現(xiàn)狀總體描述
（1） 你認(rèn)識(shí)自己的企業(yè)文化嗎？你知道公司領(lǐng)導(dǎo)層信奉什么？職工又信奉什么？他們認(rèn)為對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力來說什么東西是最重要的？
（2） 您是否可以用一句話總結(jié)目前**公司的企業(yè)文化？
（3） 您認(rèn)為這種企業(yè)文化是如何形成的？（**公司企業(yè)文化的形成機(jī)制）
（4） 我們所在的行業(yè)有怎樣的文化特征？
（5） 我們所在地區(qū)有怎么的文化特征？
（6） 你認(rèn)為我們的文化有哪些地方是優(yōu)秀的，應(yīng)該保留的？又由那些是應(yīng)該擯棄的？
（7） 企業(yè)現(xiàn)有的文化是不是符合企業(yè)的需要？
（8） 關(guān)于我們公司文化的欠缺地方，請(qǐng)您舉出具體的實(shí)例。正面、反面的影響。
（9） 您認(rèn)為形成一個(gè)公司文化都有那些因素在起作用？
（10） 目前有那些因素對(duì)我們公司的文化建設(shè)產(chǎn)生了比較大的影響？
2、 關(guān)于公司精神和經(jīng)營(yíng)理念
（1） 我們公司的經(jīng)營(yíng)理念是：“高效發(fā)揮設(shè)備利用率，提高操作及實(shí)踐能力；項(xiàng)目組管理方式；員工精良，高度負(fù)責(zé)；先進(jìn)的工程技術(shù)軟件；靈活的作業(yè)模式運(yùn)用新型船舶設(shè)計(jì)”，關(guān)于公司的精神和理念，具體每句話，我們是如何體現(xiàn)的？您認(rèn)為我們的這種經(jīng)營(yíng)理念和精神在今天是否還適用？還有什么需要修改的地方？
（2） 今后我們是否仍然打算將我們的工作集中在造船行業(yè)？
3、 **公司公司文化與戰(zhàn)略
你的企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略配套嗎？企業(yè)文化是企業(yè)的世俗靈魂，是企業(yè)優(yōu)秀員工的心聲，表現(xiàn)他們最珍視什么，希望怎樣工作，怎樣生活。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略作調(diào)整的時(shí)候，企業(yè)文化也要跟著調(diào)整。如果不配套，為了與戰(zhàn)略配套我們應(yīng)該在哪些方面去調(diào)整？
4、 **公司文化現(xiàn)狀具體描述
物質(zhì)層面
（1） 公司有無內(nèi)部交流刊物、報(bào)紙或其他媒體？
（2） 在企業(yè)形象上，您認(rèn)為我們還應(yīng)該做那些工作？
制度層面
（1） 目前我們會(huì)對(duì)員工的那些行為做出獎(jiǎng)勵(lì)，公司里模范的員工代表都有誰？他們的特點(diǎn)或者說他們被稱為模范的原因？您認(rèn)為什么樣的員工才是最理想的？
（2） 公司的規(guī)章制度是否健全？是否有盲點(diǎn)或誤區(qū)？需要亟待改善的地方？
（3） 公司制度的執(zhí)行情況如何？制度是否有陳舊、不根據(jù)實(shí)際情況更新的現(xiàn)象？
（4） 公司的獎(jiǎng)懲制度是否可以適度的管理好員工，使員工感到約束的同時(shí)還有很強(qiáng)的積極性從事工作？
（5） 員工沒有按照制度進(jìn)行工作的原因是什么？問題出現(xiàn)在哪里？是制度本身有問題還是制度制定的不合理？
精神層面
5、 談?wù)勎覀児镜念I(lǐng)導(dǎo)
（1） 您認(rèn)為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才能成為是合格的乃至優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者（他們是否有遠(yuǎn)見卓識(shí)，是否善于激勵(lì)他人，堪稱表率，并且善于溝通，在他手下是否又培養(yǎng)出很多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者）。我們公司是否有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者？他們是誰？
（2） 有哪些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們目前的文化起主導(dǎo)作用？請(qǐng)您對(duì)這幾位領(lǐng)導(dǎo)作一下描述（他們的性格、工作背景、教育背景、工作方式、待人接物的方式等）。
（3） 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們公司文化的影響有多大？希望您可以舉出具體事例。
（4） 公司領(lǐng)導(dǎo)是如何提高自己的個(gè)人魅力的？
（5） 公司領(lǐng)導(dǎo)是采取何種方式與員工溝通的？
（6） 公司是否創(chuàng)造出一種自由討論和言論自由的氛圍？
6、 談?wù)勎覀兊奈磥?/p>
（1） 在您的心目中，我們公司理想的文化應(yīng)該是怎樣的？
（2） 我們?nèi)缫ǔ蛇@樣的文化需要做出哪些努力？
7、 談?wù)勎覀兊膯T工
（1） 公司對(duì)待員工持有怎樣的觀點(diǎn)和指導(dǎo)原則？
（2） 公司理想中的員工是怎樣的？
（3） 公司對(duì)目前員工的表現(xiàn)是否滿意？您認(rèn)為應(yīng)該怎樣提高公司對(duì)員工的吸引力和員工的滿意度？
（4） 對(duì)于員工的獎(jiǎng)懲。
8、 核心價(jià)值觀體系分析
**公司倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀念是什么？
9、 經(jīng)營(yíng)理念系統(tǒng)分析
（1） 企業(yè)如何看待員工？
（2） 如何看待用戶？
（3） 如何看待合作者？
（4） 如何看待社會(huì)責(zé)任等
10、 **公司企業(yè)精神與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)比較
與現(xiàn)代企業(yè)比較，**公司目前的企業(yè)文化的主要缺陷是什么？
11、 個(gè)人問題
（1） 作為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，你的言行和公司的文化配套嗎？
（2） 您個(gè)人的事業(yè)追求是什么？
12、 模范企業(yè)
（1） 在您看來，有哪些企業(yè)的文化建設(shè)是非常成功的？有哪些方式是值得我們借鑒的？
（2） 您對(duì)我們公司的企業(yè)文化建設(shè)還有哪些期望？
（二） 中層訪談提綱
1． 請(qǐng)您介紹一下所在部門的基本情況。
2． 您的部門的業(yè)務(wù)及職責(zé)是什么？您認(rèn)為如何才能更好的發(fā)揮作用？
3． 您的部門與其他職能部門的溝通、協(xié)作情況如何？各職能部門對(duì)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)順暢嗎？
4． 您了解公司的發(fā)展規(guī)劃嗎？參與過公司規(guī)劃的制定嗎？您的部門現(xiàn)在是如何以公司戰(zhàn)略規(guī)劃來指導(dǎo)工作的？采取了哪些措施？如何落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理和員工個(gè)人？您認(rèn)為還存在哪些問題，應(yīng)如何處理？
5． 請(qǐng)您談?wù)勗齑袠I(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀（行業(yè)特征、格局、發(fā)展前景、所需能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)平均利潤(rùn)率、行業(yè)關(guān)鍵成功因素------）
6． 當(dāng)前**公司有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？他們的基本情況如何？各有哪些優(yōu)劣勢(shì)？
7． 客戶如何看待我們及我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
8． 您如何看待**公司公司的發(fā)展前景？**公司公司的發(fā)展受哪些因素的影響較大？**公司公司的優(yōu)劣勢(shì)在哪里？
9． 您認(rèn)為**公司公司的主要問題是什么？戰(zhàn)略？組織結(jié)構(gòu)？還是內(nèi)部管理？
10． 關(guān)于項(xiàng)目組與各職能部門的之間協(xié)調(diào)，您有哪些意見和建議？
三、二手資料收集
公司內(nèi)部資料收集清單匯總
1. 公司及分公司
2. 公司章程
3. 宣傳材料、內(nèi)部刊物
4. 成立背景、發(fā)展歷程，發(fā)展過程中各種總結(jié)、分析材料
5. 歷屆年終總結(jié)報(bào)告的會(huì)議詳細(xì)記錄
6. 所有中、高層管理人員的詳細(xì)個(gè)人簡(jiǎn)歷
7. 歷年公司發(fā)展規(guī)劃的報(bào)告
8. 企業(yè)所收集的獎(jiǎng)勵(lì)人員的名單和事跡
9. 企業(yè)所收集的受到處罰的人員的資料和記錄
10. 企業(yè)所收集的員工對(duì)企業(yè)的意見和建議
11. 企業(yè)所做過的員工調(diào)查資料
12. 企業(yè)理念、各種企業(yè)活動(dòng)的組織和總結(jié)材料
13. 組織結(jié)構(gòu)圖、部門以及崗位職責(zé)
14. 連續(xù)三年公司及各分子公司工作總結(jié)報(bào)告及副總以上個(gè)人工作總結(jié)、計(jì)劃
15. 本年度公司、各部門年度工作計(jì)劃
16. 公司歷史上的戰(zhàn)略規(guī)劃文件（如涉及戰(zhàn)略規(guī)劃的會(huì)議記錄文件等）
17. 公司最新發(fā)展規(guī)劃文件（業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等）
18. 公司資產(chǎn)（固定資產(chǎn)、材料、存貨等）管理、投資、人事等各種制度規(guī)定
19. 公司連續(xù)三年季度財(cái)務(wù)報(bào)告
20. 人力資源部門：各種人力資源管理制度：招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、晉升、職稱評(píng)定等；所有人員名單、基本情況；考核、獎(jiǎng)懲記錄、評(píng)優(yōu)辦法等；近兩年人力資源計(jì)劃文件；近幾年人員變動(dòng)情況相關(guān)文件
21. 全部財(cái)務(wù)、投資管理制度、實(shí)施細(xì)則
22. 現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé)及業(yè)績(jī)考核規(guī)定
23. 前兩年以來季度財(cái)務(wù)工作報(bào)告和全體財(cái)務(wù)人員年度個(gè)人總結(jié)
24. 營(yíng)銷管理方面管理制度
25. 近兩年?duì)I銷規(guī)劃、計(jì)劃
26. 關(guān)鍵職位職責(zé)說明書
27. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究
28. 市場(chǎng)研究材料
29. 采購(gòu)、工程管理以及其他業(yè)務(wù)部門
30. 供應(yīng)商信息
31. 其他
四、調(diào)查問卷
尊敬的煙臺(tái)**公司公司員工：
您好！我們是人力資源部的企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目組。我們正與您們一起為**公司迎接未來的挑戰(zhàn)、業(yè)績(jī)更上一層樓而努力。此次問卷調(diào)查的目的是為了了解**公司企業(yè)文化的歷史、現(xiàn)狀及未來的改進(jìn)方向，您的見解和意見對(duì)于**公司未來的發(fā)展至關(guān)重要。我們將以職業(yè)態(tài)度對(duì)您交回的問卷嚴(yán)格保密，我們保證問卷只在人力資源部范圍內(nèi)作統(tǒng)計(jì)使用。您對(duì)問卷的認(rèn)真填寫將是對(duì)我們工作的大力支持！非常感謝您的積極參與！
填寫問卷注意事項(xiàng)：
2． 請(qǐng)單獨(dú)填寫，并客觀發(fā)表意見；
3． 請(qǐng)注意閱讀各題型的答題要求（單選、多選、排序或闡述）；
4． 請(qǐng)?jiān)?前完成，并送交到 （地址，電話 ）；
如果因事外出未領(lǐng)到調(diào)查問卷，請(qǐng)直接與人力資源部 聯(lián)系（電話： ）。
說明：請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)的選項(xiàng)上打√，如無特殊說明，只選一項(xiàng)。
一、 文化的歷史沿革
您認(rèn)為應(yīng)該繼承**公司歷史文化中的那些內(nèi)容？（選出最重要的3項(xiàng)）
1.創(chuàng)新 2.求實(shí) 3.拼搏 4.奉獻(xiàn) 5.勤儉節(jié)約 6.自力更生 7.其他
二、 影響因素
您認(rèn)為影響**公司文化形成的主要因素依次是(按重要性由大到小排在橫線上):
1.公司發(fā)展歷史 2.煙臺(tái)地域文化 3.中國(guó)傳統(tǒng)文化 4.新加坡文化
您認(rèn)為中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)**公司文化的主要影響是(選出最重要的3項(xiàng)):
1.仁愛互助,同心同德 2.做事講究道義,對(duì)自然\社會(huì)和他人負(fù)責(zé) 3.以成待人,相互尊重 4.遵守承諾,取信于人 5.忠心為國(guó),自強(qiáng)不息 6.唯上,盲目服從 7.唯書,因循守舊 8.唯官,等級(jí)森嚴(yán) 9.知足常樂,隨遇而安 10.做事穩(wěn)健 11.事不關(guān)己,高高掛起
您認(rèn)為地域文化對(duì)**公司文化的主要影響是(選出最重要的3項(xiàng)):
1.艱苦創(chuàng)業(yè)精神 2.為國(guó)奉獻(xiàn)精神 3.自尊\自信 4.知足常樂 5.求規(guī)模,講排場(chǎng) 6.重義氣,講排場(chǎng) 7.重實(shí)踐,輕理論 8實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值主要體現(xiàn)在當(dāng)官 9.慷慨大方
您認(rèn)為改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)**公司文化的主要影響是(選出最重要的3項(xiàng)):
1. 開放意識(shí) 2.市場(chǎng)觀念 3.精品意識(shí) 4.服務(wù)意識(shí) 5.危機(jī)感 6.人才觀念 7.學(xué)習(xí)意識(shí) 8.成本觀念 9.質(zhì)量觀念 10.競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
您認(rèn)為經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)**公司文化提出的新要求是(選出最重要的3項(xiàng)):
1. 市場(chǎng)觀念 2.精品意識(shí) 3.服務(wù)觀念 4.成本觀念 5.創(chuàng)新精神 6.人才觀念 7.國(guó)際化意識(shí) 8.競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
三、 **公司文化的現(xiàn)狀
您認(rèn)為**公司現(xiàn)有的企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展有多大促進(jìn)作用?
1.很大作用 2.有一定作用 3.沒有 4.說不清
您認(rèn)為**公司的部門經(jīng)理在向下布置任務(wù)后,是否還提供指導(dǎo)或建議?
1.常常指導(dǎo) 2.偶爾指導(dǎo) 3.從不制導(dǎo)
您認(rèn)為**公司的部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)是否能夠虛心聽取下級(jí)的不同意見?
1.常常虛心聽取 2.偶爾聽取 3.不愿聽取
您認(rèn)為在**公司內(nèi)部,上下級(jí)之間經(jīng)常交換意見嗎?
1.常常充分溝通 2.溝通,但不充分 3. 很難溝通
您關(guān)于公司生產(chǎn)和發(fā)展信息的主要來源是(選出最重要的3項(xiàng)):
1.會(huì)議傳達(dá) 2.領(lǐng)導(dǎo)口頭傳達(dá) 3.文件傳達(dá) 4.傳聞
您認(rèn)為在**公司內(nèi)部,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)代替下級(jí)行使管理職責(zé)的現(xiàn)象常見嗎?
1.很常見 2.偶爾發(fā)生 3.基本沒有
您認(rèn)為**公司的室主任以上領(lǐng)導(dǎo)在工作中常表現(xiàn)為哪種角色?
1.教練 2.家長(zhǎng) 3.工作分配者 4.監(jiān)工 5.絆腳石
您認(rèn)為在**公司內(nèi)部,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)傾向于采取正激勵(lì)(如表?yè)P(yáng)/獎(jiǎng)勵(lì)),還是負(fù)激勵(lì)(如批評(píng)/扣獎(jiǎng))?
1.傾向于正激勵(lì) 2.傾向于負(fù)激勵(lì) 3.兩者都經(jīng)常采用
您認(rèn)為**公司的效率意識(shí)強(qiáng)嗎?
1.很強(qiáng) 2.一般 3.沒有意識(shí)
您認(rèn)為**公司部門間協(xié)作意識(shí)強(qiáng)嗎?
1. 部門間能夠積極配合 2.部門間有配合,但不太積極 3.協(xié)作較難,主要憑哥們關(guān)系辦事
您認(rèn)為**公司的管理部門為生產(chǎn)廠和銷售部門服務(wù)的意識(shí)強(qiáng)嗎?
1. 很強(qiáng) 2.一般 3.沒有意識(shí)
您認(rèn)為**公司在決策時(shí),是否充分考慮對(duì)社區(qū)環(huán)境和居民利益的影響?
1. 充分考慮 2.關(guān)注,但不是主要決策因素 3.沒有意識(shí)
您認(rèn)為**公司對(duì)員工進(jìn)行選拔和晉升時(shí)的主要依據(jù)(按重要性由大到小排列在橫線上):
1. 業(yè)績(jī) 2.能力 3.學(xué)歷 4.關(guān)系
您認(rèn)為您的收入與您的工作業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)如何?
1. 很大 2.有關(guān)聯(lián),但不是主要因素 3.無關(guān)
您認(rèn)為**公司員工的危機(jī)感強(qiáng)嗎?
1. 很強(qiáng) 2.有一點(diǎn) 3.沒有
您認(rèn)為**公司員工的危機(jī)感主要來源于(按重要性由大到小排列在橫線上):
1.競(jìng)爭(zhēng)上崗,末尾淘汰 2.國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 3.社會(huì)及經(jīng)濟(jì)的急劇變化
答案:
您認(rèn)為**公司員工的品牌意識(shí)強(qiáng)嗎?
1.很強(qiáng) 2.一般 3.沒有
您認(rèn)為**公司員工敬業(yè)(主動(dòng)/認(rèn)真/責(zé)任感強(qiáng))嗎?
1.很敬業(yè) 2.一般 3.不敬業(yè)
您認(rèn)為**公司員工的質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)嗎?
1.很強(qiáng) 2.一般 3.沒有
您認(rèn)為**公司員工在實(shí)際工作中注意節(jié)約成本嗎?
1.很注意 2.家大業(yè)大,無所謂
您認(rèn)為**公司員工的學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)嗎?
1.善于學(xué)習(xí),并付諸實(shí)踐 2.愛學(xué)習(xí),但不能學(xué)以致用 3.從不注意學(xué)習(xí)
您認(rèn)為**公司員工的學(xué)習(xí)內(nèi)容與本職工作的關(guān)系如何?
1.很大 2.一般 3.沒有
您認(rèn)為員工的創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)嗎?
1.很強(qiáng) 2.一般 3.沒有
您認(rèn)為**公司目前的創(chuàng)新能力主要表現(xiàn)在(按重要性由大到小排列在橫線上):
1.技術(shù)創(chuàng)新 2.觀念創(chuàng)新 3.管理創(chuàng)新 4.產(chǎn)品創(chuàng)新 5.市場(chǎng)創(chuàng)新 6.人才創(chuàng)新 7.發(fā)展思路創(chuàng)新
答案:
您認(rèn)為**公司的市場(chǎng)觀念強(qiáng)嗎?
1.主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化
2. 被動(dòng)響應(yīng)市場(chǎng)變化
3. 對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)過于遲鈍
您認(rèn)為**公司員工的為用戶服務(wù)的意識(shí)強(qiáng)嗎?
1.很強(qiáng) 2.一般 3.較弱
您認(rèn)為在**公司,有了制度卻沒有嚴(yán)格執(zhí)行的現(xiàn)象常見嗎?
1.常見 2.偶爾發(fā)生 3.從沒有
您認(rèn)為**公司目前的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于(選出最重要的3項(xiàng)):
1.由規(guī)�；a(chǎn)而引發(fā)的低成本 2.企業(yè)文化 3.管理 4.一線員工的操作能力(包括生產(chǎn)和銷售) 5.品牌效應(yīng) 6.顧客導(dǎo)向的市場(chǎng)意識(shí)及預(yù)見力,管理層的領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
您認(rèn)為目前造船行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)要素(按重要性由大到小排列在橫線上):
1.文化理念 2.工藝技術(shù)能力 3.生產(chǎn)研發(fā)能力 4.營(yíng)銷能力 5.生產(chǎn)資源 6.財(cái)務(wù)資源
答案
四、 未來
您對(duì)**公司的未來發(fā)展有信心嗎?
1.很強(qiáng) 2.一般 3.沒信心
您認(rèn)為**公司的使命應(yīng)該包括那些內(nèi)容?(選出最重要的3項(xiàng))
1.成為引領(lǐng)世界造船業(yè)的先鋒 2.不斷追求創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步 3.建造世界上最優(yōu)質(zhì)的船舶,滿足全世界客戶的需求 4.為員工提供發(fā)展空間 5.為股東/為客戶創(chuàng)造價(jià)值 6.為社區(qū)發(fā)展做出貢獻(xiàn) 7.促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步
7.其他
您認(rèn)為未來**公司的價(jià)值觀念應(yīng)該強(qiáng)調(diào)哪些內(nèi)容?(選出最重要的3項(xiàng))
1.質(zhì)量第一,用戶之上 2.安全生產(chǎn),高度負(fù)責(zé) 3.彼此信任 4.誠(chéng)信公開,相互交流
4. 自尊互敬,關(guān)心他人 6.保護(hù)環(huán)境,服務(wù)社會(huì),創(chuàng)建能夠適應(yīng)外界變化的強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)
5. 創(chuàng)新思維 6.團(tuán)隊(duì)精神 7.高度負(fù)責(zé) 8.個(gè)人技能不斷提高
您認(rèn)為未來**公司的企業(yè)精神應(yīng)該強(qiáng)調(diào)哪些內(nèi)容?(選出最重要的3項(xiàng))
1.創(chuàng)新 2.求實(shí) 3.拚搏 4.奉獻(xiàn) 5.誠(chéng)信 6.團(tuán)隊(duì) 7.自強(qiáng) 8.服務(wù) 9.進(jìn)取 10.協(xié)作
您現(xiàn)在的崗位屬于------僅用于統(tǒng)計(jì)目的
( )一般員工
( )一般管理人員和技術(shù)人員
( )部門經(jīng)理及助理級(jí)管理人員
( )副總裁及以上管理人員
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